員工半年車間生產(chǎn)工作總結(jié)

1、員工半年車間生產(chǎn) 工作總結(jié)篇一：2013生產(chǎn)車間工作總結(jié)生產(chǎn)車間工作總結(jié)回顧13全年的工作，我們車間以圍 繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為 前提主要做了以下幾方面的工作：一、積極配合各部門確保完成生產(chǎn) 任務(wù)在生產(chǎn)工作中根據(jù)生產(chǎn)管理部的生 產(chǎn)計(jì)劃安排，為了確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利 完成，不影響需方的生產(chǎn)安排，車間與 生產(chǎn)管理部、倉儲部、銷售部，進(jìn)行了 密切的溝通。當(dāng)生產(chǎn)計(jì)劃需要臨時(shí)變更 時(shí)，面對生產(chǎn)上臨時(shí)調(diào)整的諸多難題， 車間管理人員通過與各班組長一道積極 努力的配合，充分調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和 員工的積極性，以及時(shí)保質(zhì)保量的完成 生產(chǎn)任務(wù)。車間完成了公司及生管理部 下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，及各項(xiàng)生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指

2、標(biāo)，保證了銷售的供貨需求。二、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)1車間在生產(chǎn)過程中各班組對自己 的產(chǎn)品負(fù)有責(zé)任感作為集團(tuán)六家子公司中藥飲片原材 料的指定供應(yīng)商，我們深知自己肩上擔(dān) 負(fù)的責(zé)任的重大，對產(chǎn)品工藝的穩(wěn)定性 和質(zhì)量的均一性都提出了很高的要求。 我們將書面培訓(xùn)方式和現(xiàn)場操作技能相 結(jié)合，并實(shí)時(shí)的進(jìn)行督促和思想教育， 使員工對產(chǎn)品的質(zhì)量和自身工作的重要 性與整個(gè)集團(tuán)及相關(guān)公司的利害關(guān)系有 高度的認(rèn)識。車間本著對消費(fèi)者負(fù)責(zé)和 對公司利益負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)格按生產(chǎn)工 藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，在批生產(chǎn)記錄、 物料標(biāo)示簽、中間產(chǎn)品流轉(zhuǎn)證的基礎(chǔ)上 車間實(shí)施了物料、標(biāo)簽交接審核登記制 度，做到人人監(jiān)督、有據(jù)可查，不管是 工段長、班

3、組長都對自己所生產(chǎn)成品負(fù) 責(zé)，配合質(zhì)檢員層層把關(guān)，有效的杜絕 不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn) 品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品 的市場競爭力。隨著我公司對外市場的 逐漸放大，車間也正在積極努力的提高 自己的生產(chǎn)水平，以滿足市場多元化的 需求。2. 穩(wěn)步提升的人員競爭力我公司現(xiàn)處于操作員工新老交替的 關(guān)鍵時(shí)期，明后兩年將陸續(xù)有老員工退 休，車間將新員工的培養(yǎng)作為重點(diǎn)項(xiàng)目 來抓，以滿足新設(shè)備、新技術(shù)、新產(chǎn)能、 新需求對于人員素質(zhì)的基本要求，人員 是企業(yè)存在的根本，專業(yè)技術(shù)人員是企 業(yè)成長、發(fā)展的核心競爭力，對于新一 代90后青年員工的培養(yǎng)才用了循序漸進(jìn) 的教育方法，樹立正確的人生觀、價(jià)值 觀

4、。引導(dǎo)并幫助他們度過人生迷茫的擇 業(yè)階段，調(diào)整積極心態(tài)，培養(yǎng)良好的職 業(yè)素養(yǎng)。針對不同崗位分別培訓(xùn)崗位 SOP、相設(shè)備 SOP、清潔SOP、維修維 護(hù)保養(yǎng)，并以考試的形式對學(xué)習(xí)效果進(jìn) 行考核。3. 新設(shè)備、新技術(shù)提升生產(chǎn)能力 我公司所使用生產(chǎn)設(shè)備均為現(xiàn)代中 藥飲片加工技術(shù)最前沿的創(chuàng)新科技，今 年較去年又新增了 QG-37氣流網(wǎng)帶干燥 機(jī)一臺、最新型的自控溫燃油炒藥機(jī)二 臺、TDP-600大型破碎機(jī)一臺、剁刀機(jī) 二臺，加工小包裝的多功能切片機(jī)一臺、 加工川芎飲片的旋料式切片機(jī)一臺、磨 刀機(jī)一臺，使車間的加工能力在去年的 基礎(chǔ)上又提高了 40%以上。通過9月份 的人參加工項(xiàng)目的初步摸索，總結(jié)為生

5、產(chǎn)設(shè)備是限制生產(chǎn)能力主要瓶頸，因此 公司在10-11月份對人參烘干房進(jìn)行改 造擴(kuò)建、并建設(shè)了人參凈制房、購買了 大量的晾曬干燥工具、新增了人參蒸箱 一臺、現(xiàn)在籌劃建設(shè)的樓頂陽光房項(xiàng)目 將大大的降低干燥的勞動強(qiáng)度、節(jié)約生 產(chǎn)時(shí)間。突破設(shè)備的瓶頸后預(yù)計(jì)明年人 參的瞬時(shí)加工能力、總能力將是現(xiàn)在的 三倍以上。為了能夠滿足需方對炮制品 種產(chǎn)量需求，公司于11月份新購入了 5T 蒸制箱一臺、多功能提取罐一臺，使炮 制工序的生產(chǎn)能力增加了一倍。隨著車 間新技術(shù)、新原理的生產(chǎn)設(shè)備的增加， 在增加了產(chǎn)能的同時(shí)對于設(shè)備管理方面 也提出了新的要求，要求員工要會使用、 會維修、會保養(yǎng)、而且要能創(chuàng)新。車間 對現(xiàn)有設(shè)備的

6、小改進(jìn)如：轉(zhuǎn)盤式切藥機(jī) 的電機(jī)護(hù)板、剁刀式切藥機(jī)的底座等。 合理的生產(chǎn)安排、熟練的操作技能、正 確維護(hù)保養(yǎng)才能夠完全的將設(shè)備的全部 能力發(fā)揮出來，車間將通過不斷地培訓(xùn) 學(xué)習(xí)、加強(qiáng)現(xiàn)場管理、設(shè)備管理來保證 生產(chǎn)設(shè)備安全、有序的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。4. 物料管理不同的需方對同一品種的使用方 式、質(zhì)量需求、需貨日期不同的這樣一 個(gè)問題，最終會體現(xiàn)在生產(chǎn)上。為了能 夠滿足不同的需求，車間加強(qiáng)了物料的 管理并與不同的質(zhì)量需求相結(jié)合，嚴(yán)格 按照生產(chǎn)管理部下發(fā)的生產(chǎn)計(jì)劃和需方 信息，按照藥典要求并有針對性的進(jìn)行 生產(chǎn)加工，物料管理員與質(zhì)檢員、物料 接受人員共同核對，減少誤差的產(chǎn)生。 加強(qiáng)了物料擺放、標(biāo)示標(biāo)簽的管理，做

7、 到帳物相符、清晰明了。物料管理員、 質(zhì)檢員嚴(yán)格監(jiān)督物料平衡，出現(xiàn)偏差立 即按照偏差處理規(guī)程執(zhí)行。在嚴(yán)格按照 GMP的物料管理執(zhí)行的基礎(chǔ)上，車間建 立了物料收率統(tǒng)計(jì)、物料接受發(fā)放登記 制度，凡是與物料管理員直接交接的物 料均有簽字審核。做到了接收發(fā)放有審 核，岀現(xiàn)差錯(cuò)有據(jù)可查、責(zé)任到人，從 而增強(qiáng)了員工物料管理、質(zhì)量管理的責(zé) 任意識。5、環(huán)境衛(wèi)生車間整體環(huán)境衛(wèi)生有了很大的升， 隨著生產(chǎn)管理的日趨穩(wěn)定，在完成生產(chǎn) 任務(wù)的同時(shí)能夠?qū)h(huán)境衛(wèi)生良好的保 持。全年多次迎接大、小型參觀數(shù)十次, 面對中藥飲片加工生產(chǎn)的特殊性，多次 受到參觀人員的好評。一個(gè)良好的生產(chǎn) 環(huán)境，能夠給予員工良好的工作狀態(tài)， 從而

8、為完成生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ)。一個(gè)良 好的生產(chǎn)環(huán)境，代表了一個(gè)企業(yè)的管理水平、 員工素質(zhì)和企業(yè)的整體形象。我們將不 懈努力的保持下去，并爭取做得更加好.三、安全生產(chǎn)1.年生產(chǎn)過程中認(rèn)真宣傳貫徹公司 的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條 例，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作。車間向 員工進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)、答卷，使員 工清楚的認(rèn)識到安全工作的重要性，提 高員工的安全工作防范意識。同時(shí)車間 加大了自檢自查和處罰力度，有效的避 免了各類事故的發(fā)生。另外，今年對消 防安全緊急疏散預(yù)案、消防安全知 識、用火、用電、節(jié)約用水等多方面安 全知識進(jìn)行了培訓(xùn)，組織人員實(shí)物、實(shí) 地的進(jìn)行消防演練和緊急疏散。2車間對安全事故做到了齊

9、抓共管。 九月一名員工將煙火帶入車間，車間配 合人力資源部對當(dāng)事人進(jìn)行教育及嚴(yán)格 按照人力資源管理規(guī)定執(zhí)行。車間對此 事高度重視，再一次對全體員工進(jìn)行了 安全教育培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的安全意識。 車間安全員嚴(yán)格履行安全職責(zé)，做到平 時(shí)多巡檢巡查、有廠房、設(shè)備改造、動 火的關(guān)鍵作業(yè)能抓住安全重點(diǎn)，一旦發(fā) 現(xiàn)安全隱患的苗頭，就一直采取跟蹤、 改進(jìn)等相應(yīng)的措施，杜絕安全事故的發(fā) 生。車間力爭做到人人講安全，人人懂 安全，人人做安全。3.通過車間工段、班組、安全員的細(xì) 致工作，車間在本年度的安全生產(chǎn)基本 達(dá)到了公司對車間的指標(biāo)和要求。四、優(yōu)化車間管理、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)1.員工薪酬 車間在今年施行了工資定額制度，

10、 一改以往的按產(chǎn)值系數(shù)分配方式的決算 方式，通過近大半年的施行，車間員工 的生產(chǎn)積極性有了顯著的提高，薪酬與 每日的工作息息相關(guān)，每個(gè)員工都有了 積極主動生產(chǎn)的動力，不勞不得，多勞 多得是現(xiàn)在員工的普遍心態(tài)。但此種方 式也有一定弊端，就是不顧質(zhì)量，只求 數(shù)量。車間利用現(xiàn)有的管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行加 大力度的質(zhì)量監(jiān)督，并提高了相應(yīng)的質(zhì) 量問題的處罰力度，通過培訓(xùn)樹立員工 良好的工作心態(tài)、職業(yè)道德。在管理上 圍繞著質(zhì)量第一的管理觀念，以質(zhì)量第 一工作重心，使員工明白，一切與質(zhì)量 相違背的行為都是不可取的。2整體素質(zhì)的提升人員是企業(yè)存才的最基本單位，是 企業(yè)的未來發(fā)展的主要決定因素，是企 業(yè)總體競爭力的體現(xiàn)，

11、因此提高員工整 體素質(zhì)是車間必抓的一件大事，公司先 后派遣人員到省內(nèi)參加與 GMP相關(guān)的 培訓(xùn)、到延邊公司參加生產(chǎn)管理類的培 訓(xùn)、公文寫作基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，提高了員工的 管理水平。公司與摩爾拓展訓(xùn)練基地合 作開展了一次軍事化戶外拓展訓(xùn)練，通 過此次訓(xùn)練，達(dá)到了預(yù)期的訓(xùn)練目標(biāo)， 增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力、建立高品質(zhì)溝通、 拓寬思維、增強(qiáng)員工抗壓能力、解決問 題的能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和執(zhí)行力，使 我公司員工的整體素質(zhì)得到明顯的提 升，并且員工在本次培訓(xùn)中挑戰(zhàn)自我、 突破自我，為自己的人生打開新的一頁。 此次活動受到員工的一致好評，對員工 的生產(chǎn)生活產(chǎn)生了巨大的影響。3.豐富員工業(yè)余文化生活，增強(qiáng)車間 凝聚力 類

12、運(yùn)動會，車間在比賽前組織員工利用 個(gè)人休息時(shí)間訓(xùn)練，車間員工在完成生 產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)不畏炎熱、疲倦，始終用 飽滿的熱情為車間的榮譽(yù)而戰(zhàn)，賽場上 的運(yùn)動員相互合作、相互信任、勇于拼 搏、勝不驕、敗不餒，很好的體現(xiàn)了車 間員工的精神面貌，賽場外的車間員工 同樣以整齊、洪亮的口號為車間隊(duì)加油 助威，通過此次運(yùn)動會，車間員工的凝 聚力、團(tuán)隊(duì)合作能力得到了很大的提升。 在比賽中我們賽出了友誼、賽出了風(fēng)格公司于月份舉辦了全廠職工的球五、明年的計(jì)劃與目標(biāo)2014年就要到了，在即將開始的新 的一年的工作，車間將繼續(xù)帶領(lǐng)員工加 強(qiáng)自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，將繼續(xù)調(diào)動 生產(chǎn)技術(shù)骨干和工段，班組人員的積極 性，配合各部門

13、保質(zhì)保量的完成公司、 生產(chǎn)管理部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指 標(biāo)。在生產(chǎn)過程中加強(qiáng)加大現(xiàn)場管理的 力度做到安全生產(chǎn)，消除隱患。要讓安 全生產(chǎn)在車間員工心目中警鐘長鳴，安 全生產(chǎn)意識不減。加強(qiáng)質(zhì)量管理嚴(yán)把質(zhì) 量關(guān)，杜絕各類事故的發(fā)生。隨著生產(chǎn) 設(shè)備的逐漸增加，生產(chǎn)產(chǎn)能的逐漸放大， 對外市場的不斷推展，車間在新一年的 工作任務(wù)將會任重而道遠(yuǎn)，我們會積極 配合各部門、努力完善生產(chǎn)現(xiàn)場條件完 全符合GMP要求，高標(biāo)準(zhǔn)的完成2014 年的各項(xiàng)工作。篇二：生產(chǎn)車間員工半年工作總結(jié) 六個(gè)月的時(shí)間彈指一揮間就毫無聲 息的流逝了，就在這年末需要回頭總結(jié) 之際才猛然間意識到日子的匆匆。六個(gè) 月的磨刀練陣看看是寶刀還是銹

14、刀？在過去的六個(gè)月時(shí)間里，我依然抱著積極 認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度開展各項(xiàng)工作，兢兢業(yè) 業(yè)，勤勤懇懇，有得也有失，有成果也 有不足?，F(xiàn)將我這半年的生產(chǎn)車間工作 總結(jié)如下。 思想表現(xiàn) 2014年06月我 從學(xué)校踏入社會，來到氣化廠為公司效 勞，到現(xiàn)在最初的迷茫與不安已經(jīng)消失，現(xiàn)在剩下的只是滿腔的熱情展望未來和 積極工作的動力。在思想上已經(jīng)從一個(gè) 學(xué)生正式轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)職業(yè)人。在見習(xí)期 間，承蒙各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的提攜和支持， 我才把工作做的更好，尤其是對我的師 傅王衛(wèi)國和萬新建，他們一直悉心的對 我進(jìn)行培訓(xùn)對我進(jìn)行現(xiàn)場的教學(xué)和實(shí) 訓(xùn)，在此由衷的表示感謝。目前進(jìn)入公司已經(jīng)六個(gè)月，通過六個(gè)月的學(xué)習(xí)， 我終于明白了理論

15、與實(shí)踐是密不可分 的，再扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，只有應(yīng)用到實(shí) 踐當(dāng)中，才能實(shí)現(xiàn)它的意義。而我在這 六個(gè)月當(dāng)中迅速成長，完全拋開學(xué)生初 入社會的自負(fù)，現(xiàn)在做一切事情都有從 零開始的心態(tài)，目前已經(jīng)具有良好的心 理素質(zhì)，來迎接壓力和挑戰(zhàn)。業(yè)務(wù)技術(shù) 在過去的日子里，我努力工作，不 怕吃苦，認(rèn)真向師傅們學(xué)習(xí)，不懂就問。 在噪音很大的現(xiàn)場，師傅也耐心的教我 設(shè)備的工作原理及運(yùn)行注意事項(xiàng)，有時(shí) 候一遍兩遍沒聽懂就一直教我直到我學(xué) 會為止，截止目前我已經(jīng)初步掌握了汽輪機(jī)的開停機(jī)，以及相關(guān)設(shè)備如給水泵、 射水泵、凝結(jié)泵的工作原理及其啟停切 換工作。對于熱電車間汽機(jī)崗位的工藝 流程我也已經(jīng)學(xué)會，工作之余我還應(yīng)聘 為車間團(tuán)

16、支部宣傳員，經(jīng)常把我車間的 工作動態(tài)，寫成文字發(fā)給煤氣化信息 報(bào)或氣化廠月刊，在年末之際我被 廠里調(diào)入了醋酸車間，開始了新的學(xué)習(xí) 與挑戰(zhàn)，現(xiàn)階段我們已經(jīng)完成了吸附塔 的填裝工作，正在對管線法蘭進(jìn)行氣密 實(shí)驗(yàn)，與此同時(shí)我也在迅速的學(xué)習(xí)該車 間的工藝流程，及設(shè)備運(yùn)行參數(shù)，盡快 掌握崗位知識和操作技能，為早日開車 做自己應(yīng)該做的事情。存在的優(yōu)缺點(diǎn)及改進(jìn)計(jì)劃 優(yōu)點(diǎn)：工作進(jìn)取心強(qiáng)，虛 心學(xué)習(xí)，能很快上手，有相當(dāng)好的知識 運(yùn)用能力?，F(xiàn)場操作能力及應(yīng)變能力強(qiáng)。 工作態(tài)度認(rèn)真，勤于思考，不斷學(xué)習(xí)。 缺點(diǎn)：和同事生活上的溝通不好。改進(jìn)計(jì)劃：1、對其他同事的話題，了解 不多。這也許是因?yàn)閯倎磉@邊的關(guān)系， 暫時(shí)上還

17、跟不上他們的節(jié)奏。但我已經(jīng)體會到這無形中微妙的關(guān)系了。相信我 可以在接下來的日子里取得進(jìn)步。2、對車間的工藝流程，我會繼續(xù)努力學(xué)習(xí)， 提升自己。3、對新車間的運(yùn)行情況還了解得不 夠，但我相信，只要堅(jiān)持不斷地學(xué)習(xí)， 不斷地總結(jié)。我一定可以在接下來的日 子里取得進(jìn)步?；厥走^去的六個(gè)月，有歡樂也有痛苦，但更多是充實(shí)是責(zé)任。 在工作中自己更加成熟了，嶄新的一年 我會繼續(xù)努力，艱苦奮斗為我廠的不斷 強(qiáng)大貢獻(xiàn)自己的一份力量。以上是我這 半年的工作總結(jié)，如有寫的不到位的地 方，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)批評、指導(dǎo)。篇三：2016年生產(chǎn)車間員工半年工 作總結(jié)2016年生產(chǎn)車間員工半年工作總結(jié) 2016年生產(chǎn)車間員工半年工作

18、總結(jié) 六個(gè)月的時(shí)間彈指一揮間就毫無聲 息的流逝了，就在這年末需要回頭總結(jié) 之際才猛然間意識到日子的匆匆。六個(gè) 月的磨刀練陣看看是寶刀還是銹刀？在 過去的六個(gè)月時(shí)間里，我依然抱著積極 認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度開展各項(xiàng)工作，兢兢業(yè) 業(yè)，勤勤懇懇，有得也有失，有成果也 有不足?，F(xiàn)將我這半年的生產(chǎn)車間工作 總結(jié)如下。思想表現(xiàn)2016年06月我從學(xué)校踏入社會，來 到氣化廠為公司效勞，到現(xiàn)在最初的迷 茫與不安已經(jīng)消失，現(xiàn)在剩下的只是滿 腔的熱情展望未來和積極工作的動力。 在思想上已經(jīng)從一個(gè)學(xué)生正式轉(zhuǎn)變?yōu)橐?個(gè)職業(yè)人。在見習(xí)期間，承蒙各位領(lǐng)導(dǎo) 和同事的提攜和支持，我才把工作做的 更好，尤其是對我的師傅王衛(wèi)國和萬新 建

19、，他們一直悉心的對我進(jìn)行培訓(xùn)對我 進(jìn)行現(xiàn)場的教學(xué)和實(shí)訓(xùn)，在此由衷的表 示感謝。目前進(jìn)入公司已經(jīng)六個(gè)月，通過六 個(gè)月的學(xué)習(xí)，我終于明白了理論與實(shí)踐 是密不可分的，再扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，只 有應(yīng)用到實(shí)踐當(dāng)中，才能實(shí)現(xiàn)它的意義。 而我在這六個(gè)月當(dāng)中迅速成長，完全拋 開學(xué)生初入社會的自負(fù)，現(xiàn)在做一切事 情都有從零開始的心態(tài)，目前已經(jīng)具有 良好的心理素質(zhì)，來迎接壓力和挑戰(zhàn)。業(yè)務(wù)技術(shù)在過去的日子里，我努力工作，不 怕吃苦，認(rèn)真向師傅們學(xué)習(xí)，不懂就問。 在噪音很大的現(xiàn)場，師傅也耐心的教我 設(shè)備的工作原理及運(yùn)行注意事項(xiàng)，有時(shí) 候一遍兩遍沒聽懂就一直教我直到我學(xué) 會為止，截止目前我已經(jīng)初步掌握了汽 輪機(jī)的開停機(jī)，以及相關(guān)設(shè)備如給水泵、 射水泵、凝結(jié)泵的工作原理及其啟停切 換工作。對于熱電車間汽機(jī)崗位的