選購年終總結3篇

1、選購年終總結3篇選購年終總結 篇1 伴隨著新年鐘聲的接近,20xx電子元器件的選購工作已基本停止.我的工作主要是負責生產所需電子元器件的選購供應.在和選購部季經理的協(xié)作下,仔細履行職責,基本上按時、按質、按量完成了各項選購供應等工作.取得了肯定的成果也暴露了一些問題.現(xiàn)將一年來的在主要工作狀況述職如下: 一、仔細工作,順當完成各項任務 20xx年,公司進行了新產品的研發(fā),選購部除了要 證正常的生產所需各項原材料的供應外,還要保證準時供應研發(fā)產品和塑殼未定型產品所需樣品,由于有時所需材料用的急,時間緊,器件比較冷門,品種多,造成了選購困難,但選購部還是克服困難,保證了生產和研發(fā)的需要.全年電子元

2、器件的選購額為640萬. 在電子元器件的選購過程中,嚴格根據比價程序,把握市場價格,到處精打細算,想方設法節(jié)省資金,有效的降低了選購成本.隨著市場形式的改變,多種元器件出現(xiàn)了供應難的局面,部分元器件價格上漲,在不利的狀況下,選購部不怕難,不怕煩,不發(fā)愁,保證了生產研發(fā)的供應,在與供應商爭取的狀況下維護了公司的利益 二、選購過程中出現(xiàn)的問題及處理結果和整改方法、全年電子元器件選購批次數(shù)量及選購成本 07年選購過程中不行避開的出現(xiàn)了一些問題,其中最為嚴峻的是第8批次（9月份）的整理二極管m7有30000只發(fā)生了假冒現(xiàn)象,其他個別元器件沒有出現(xiàn)單純的質量問題.5月份第4批次選購的2sc2983-y(

3、深圳安億電子)和高壓瓷介電容103/3kv(昆山嘉迪威電子)精度超出我們工藝要求;6月份第5批次選購的貼片電阻0603620k(廈門信和達)和高壓瓷介電容103/3kv(昆山嘉迪威電子)精度超出我們工藝要求;7月份第6批次選購的貼片電阻0805750k、910k、10m、2sc2983-y(北京天際泰盟電子)超出工藝要求、薄膜電容333nf/63v（上海春黎）引腳有膠；8月份第7批次選購的8位編碼開關（上海廣容電子）旋轉過緊、數(shù)碼管（樂清信號燈廠）引腳有氧化現(xiàn)象、薄膜電容333nf/63v（上海春黎）引腳有膠；10月份第9批次選購的電解電容(昆山嘉迪威電子)、高壓瓷介電容103/3kv(深圳其

4、昌電子)超出工藝要求、數(shù)碼管（樂清信號燈廠）有字符殘缺；11月第10批次薄膜電容333nf/63v（上海春黎）引腳有膠.其中高壓瓷介電容更改了工藝要求,問題已經解決（在工藝未更改前所產生的篩選費用從貨款中扣除）；薄膜電容引腳（占總數(shù)20左右）有膠因其在工藝上無法徹底解決,由進廠檢進行篩選并扣除相應的人工費用；2sc2983-y經過更改工藝和更換供應商問題也得到了解決；數(shù)碼管與廠家進行了溝通并作了罰款的懲罰,現(xiàn)不合格率基本降至8一下；貼片電阻因當時貨源比較緊急,供應商為準時發(fā)貨從其他處調貨導致出現(xiàn)了幾種電阻是5精度的,調換并對供應商作了懲罰,以后再未出現(xiàn)質量問題.8位編碼開關已經更換供應商,并降

5、低了價格,質量也得到了保證.電位器3296退貨2次共計12478只,主要緣由是不能調零,在我們生產工藝更改以后質量基本再未出現(xiàn)問題.以上出現(xiàn)問題都準時與供應商聯(lián)系,讓其寫整改保證書,簽署質量保證協(xié)議,并懲罰款,后來又與供應商簽了供應商質量考核細則,其中3家供應已商停止合作,全年因質量和價格問題已終止7家供應商的選購合作,新增4家供應商.現(xiàn)已對選購來料的質量做到了有效掌握.總結全年選購過程和閱歷,為了保證質量避開出現(xiàn)選購質量問題,要在以下幾個方面作工作:1、重新嚴格篩選供應商,對供應商的供貨力量,質量保證,價格優(yōu)勢進行評估,讓供應商供應牢靠的證據來證明其力量；2、簽訂嚴格的質量保證協(xié)議,在法律層

6、次上約束供應商,不讓其產生僥幸心里；3、建立合理的懲處制度,簽訂這樣的懲處制度使供應商時刻關注質量問題；4、同進廠檢緊密協(xié)作,嚴把質量檢驗關,堅決避開有出現(xiàn)質量問題的器件流到生產線上；5、和技術部時時溝通,做到生產工藝和選購器件不產生沖突,保證生產；6、本人加強自身理論和實踐學習,以便能更好的開展和完成各項工作任務.20xx全年共選購電子元器件11批次,批次合規(guī)率98；退貨5次,主要是高壓瓷介電容和三極管2sc2983-y；成本降低7以上,實際節(jié)省資金440400元（不含30500元沖紅）. 三、加強自身修養(yǎng),保持良好的工作作風 選購工作是制造效益的第一道閘門,事關公司的利益得失,也是簡單發(fā)生

7、問題、備受別人關注的工作.對此,個人不斷提高思想熟悉,永久.自己的職責,每筆選購業(yè)務都要本著對公司負責的原則,通過我們的興勤勞動來節(jié)省資金,降低成本.但由于個人閱歷不足造成了個別元器件出現(xiàn)了假冒和不準時到貨現(xiàn)象,選購部和我本人準時熟悉了錯誤做了整改并主動準時的解決了問題.對此,個人以后肯定堅持自己的崗位負責看法,擺正心態(tài),.,堅持原則,嚴格篩選供應商,使供應商做到供應優(yōu)質的元器件,供應最優(yōu)待的價格,做到周到的售后服務.在工作過程中敢于負責,主動樹立務實工作做風,做到說實話、辦實事、求實效,保持正派的工作作風. 以上是個人一年來在工作中的一些做法,雖然取得了肯定的成果,但就我個人來說理論學習和實

8、際工作閱歷還有欠缺,今后,我肯定按李總和其他管理層的要求,進一步提高熟悉,轉變作風,不遺余力工作,為公司作出新的貢獻. 選購部:xx 20xx年12月30日 選購年終總結 篇2 首先感謝領導對我的信任，將我調到選購部這個如此重要的位置，給我個學習的機會，讓我從對選購一竅不通道熟識更多的人與事，接觸更多的新奇事物，學到了一些新學問，增長了更多見識！在劉經理的工作指導之下，經過四個月的選購，也積累了一些工作閱歷，同時也明白，還有許多事要連續(xù)學習的，連續(xù)往完善的，連續(xù)往進步的，在這一年里，我沒有做出大張旗鼓的事，但對每件事我都會用心往想，用頭腦往思索，用行動往做事。我每天按選購方案基本完成了所負責的

9、劑型，值此辭舊迎新的季節(jié)對一年來的工作做一個總結，更多地便于自己以后的工作中總結今年的閱歷教訓，提升綜合素養(yǎng)，找到更好的方式方法往迎接20xx年的到來。 我們主要選購的供貨商來自太華、九州通、東龍、匯康源、華辰等我們所購進藥品的質優(yōu)價廉，關系到選購本錢的凹凸，挺直影響到整體效益的快慢，藥品的價格始終搶占商機，起著相當重要的作用，我作為一位閱歷不足的選購員，經過一段時間的了解，深知做選購的，要了解各藥品信息的重要性，為確保選購藥品的質量好，價格低廉，今后我要做好每項工作，要用敏銳的眼完看待事情的改變與進展，主動和個部分溝通！經過這幾個月的選購，深知其實不是單單做個方案表和打電話報方案，那末簡潔的

10、事，公司現(xiàn)在的選購數(shù)目是以開票處訂的數(shù)目為準，個人以為開票處與銷售部每一個星期要有個總結，把客戶所需要的信息反饋給選購部、我們選購職員也要對公司暢銷品種有個基本的了解，在選購大量數(shù)目的狀況下，我們要實行價格策略，與供貨貿易務員聯(lián)系，盡可能下降藥品的本錢，為了滿意我們所需的庫存，滿意質管部要求，還要總結質量題目的因素，反饋給供貨商，并與供貨商到達共鳴，共同解決質量題目，做到準時退貨。今后我們要更重視保質優(yōu)價廉，貨比多家，我發(fā)覺要做好質優(yōu)價廉是作為一個選購員的工作精華，這個進程的操縱與實踐，是需要平常的認真積累才得到的閱歷，改進工作方法，進步工作技能才能更深進地做到質優(yōu)價廉下降本錢。 20xx年里

11、我主要從以下方面往做： 1、仔細做好選購方案，貨比多家，做好內勤工作，多多與各部分的職員溝通，每次方案做好的反饋表與漲價表，做到準時通知開票處與銷售部，并分析調查市場價格是不是合適客戶需求！ 2、報方案時要認真、多多了解各品種的信息變更、變更的信息要準時反饋給質管部、開票處、銷售部、當有新品種引進時，要授集好信息，準時與銷售部、開票處溝通，并快速備貨，還要多多了解供貨商與廠家在各個時間段的優(yōu)待政策等。 3、選購不同品種，要敏捷應用不同的方法詢價、講價、儀價以到達下降本錢的終究目的。 4、對已知漲價的暢銷品種，要盡快的調查緣由，依據市場，和部分領導商討應當漲到甚么價，對銷售部反饋如是客戶已訂品種

12、，銷售部要供應也許價格，選購部依據各公司銷售的價格來做價格調劑。 5、對業(yè)務員供應的新品種，要留意看月銷量，暢銷品種要經常查看庫存是不是斷貨，要保證庫存不缺貨，如因天氣緣由或流行病因要結合現(xiàn)實分析，針對不同品種做好備貨預備。 6、對選購了的品種要準時跟蹤貨是不是到庫，在其次天早上查看是不是進完庫，查清晰緣由，以避開做重復方案。 自從進進選購部以來，讓我更明白總本錢的優(yōu)先原則，和敏捷應用各種選購技能的重要性。在這里，感謝領導這幾個月來對我的工作指導，今后的我還需領導的支持與培育，請領導放心，我會連續(xù)努力學習、努力工作的，昨日的成果已成過往，現(xiàn)在重要的是在新的一年里好好珍惜時間，珍惜機會發(fā)揚優(yōu)點，

13、改正缺點，改進工作的方式方法，全面進步綜合素養(yǎng)，更完善地完成新一年的選購工作。 選購年終總結 篇3 20xx年即將過去，新的一年即將開頭，現(xiàn)在的我將過去一年中工作的心得體會作一個匯報。 眾所周知選購部是公司業(yè)務的后勤保障，是關系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領導對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在董事長、總經理的挺直關注和公司各位領導的關懷支持下，通過這段時間的選購工作，使我懂得了很多道理，也積累了一些過去從來沒有的閱歷，同時也明白了選購和優(yōu)秀選購之間的分別和差距。了解到一個選購所具備的最基本素養(yǎng)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎上，要保持對企業(yè)的忠誠；不帶個人偏見，在考慮

14、全部因素的基礎上，從供應最佳價值的供應商處選購；堅持以誠信作為工作和行為的基礎；規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應商，以及其他與自己有生意來往的對象；不斷努力提高自己在選購工作的作業(yè)流程上的學問；在交易中采納和堅持良好的.商業(yè)準則等。 在這里我想說作為一個選購，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同，發(fā)個貨那樣簡潔，這只是其中之一，也是最基本的。在領導的提示下，20xx年我們準時調整好心態(tài)和觀念，不但轉變了過去的錯誤意識選購與銷售無多大聯(lián)系，而且在選購的同時充分利用供應商的網絡關系主動銷售。凡是有關銷售的一切事物，我們選購部都主動協(xié)作！，一切以銷售、生產為主，我們幫助。選購與銷售、生產是密不

15、行分的！由于我們是一個整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個目標！ 在選購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)省成本，做到貨比三家；還要了解供應鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確選購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會仔細討論，商討方法。真得很感謝總經理，在選購方法方面為我們出謀劃策。是他的嚴格要求，讓我們不得不想方設法去降低成本，也是在他的英明領導下，我發(fā)貨時遵循少量多次的原則，當然還要在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供應商的信貸期，保證公司資金周轉。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用。在這里我還要對公司全部人

16、員說聲：“感謝“！感謝他們準時將市場價格信息傳遞給我，讓我與供應商談判時做到了心中有數(shù)，從而勝利降低了庫存成本。為了降低公司不必要的稅收，我都主動主動向客戶催要xx票，經過協(xié)商，對方也將抵扣聯(lián)寄予我公司，準時供財務認證！從而每月都能減免一些不必要的稅收。 20xx年是個進步的一年，在公司各個部門的協(xié)作和選購部的多方努力下，我公司與供應商建立了特別良好的合作關系，有的已經挺直向我公司發(fā)貨，開頭友好商業(yè)往來！在引進新品種方面，我們從多個方面不斷搜集信息，準時和其他部溝通，并快速備貨。對于新進品種，選購部都會向技術人員供應新進品種名目表，以供他們參考學習。 這段時間來，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和

17、敏捷運用各種選購技巧的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠準時的做好預警及防范措施，切忌“從一而終”。一個優(yōu)秀的選購比須擁有較強的溝通協(xié)調力量和選購閱歷，我知道自己距離一個優(yōu)秀的選購還有很遠的差距，由于選購閱歷是靠長期不斷積累閱歷和自我啟發(fā)，達到嫻熟程度后才能把握的一種技術，要做到這一點是特別困難的，不過，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富選購閱歷，跟上公司的進展的腳步！ 管理的最終目的和最終體現(xiàn)是增加效益，而在我們管理和成本掌握過程中應當不斷出新招、奇招。不然，即使成本在下降，只可能是市場或外加因素自然形成的。而這樣的下跌對于我們的競爭對手來說，也是一樣的下降成本。我們并沒有比競

18、爭對手更多的成本優(yōu)勢。因此創(chuàng)新的想法和大膽摸索新的方案才能使我們可能找到獨到的降低成本、提高效率的方案。例如：集中化的選購，集中化的優(yōu)勢：1。選購方能夠通過集中需求，最大限度地增加與供應商談判的砝碼；2選購方可以在某一類產品獲得特別的優(yōu)待；3。選購方能夠在雙方的合作中更有效；4。更低的選購成本，改善了對成本的預算的掌握；5。管理成本降低。集中化的劣勢：1。集中訂貨的時間更長；2。選購人員可能不理解各地經理的意圖和產品的真實需求；3。選購人員不是各個分部管理團隊中的一員；4選購人員不了解當?shù)厥袌龊凸蹋?。有一些選購和管理成本重復發(fā)生。 當前.各行業(yè)各企業(yè)的競爭力、和之間的較量其根源可歸納為決策層的經營理念經營思路的較量，不斷創(chuàng)新的思維才能使企業(yè)永久保持活力。依據公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來，甚至比他們當自己公司的