公廁項目組織管理機構

1、項目組織管理機構、施工管理網(wǎng)絡本工程如家中標，將列為本公司重要工程之一，本工程 工期緊，質量要求高，為保質保量地完成整個工程，我公司 設置一支強有力的施工隊伍，建立項目經(jīng)理負責制的機制， 實施項目法施工，選派組織能力強，有豐富施工技術經(jīng)驗的 人員擔任項目經(jīng)理。下設施工技術管理組、質量管理組、材 料設備管理組、財務核算管理組、安全文明管理組、資料管 理組。施工管理網(wǎng)絡圖 二、管理人員職責財 務 核 算 管 理 科質 量 管 理 科項目經(jīng)理技術負責人安 全 文 明 管 理 科資 料 管 理 科材 料 設 備 管 理 科施工技術管理科土建施工組環(huán)境施工組古建施工組1、項目經(jīng)理（1）重點抓好工程施工組

2、織和協(xié)調工作。（2）抓好工程質量和進度，確保工程如期完成。（3）抓好工程施工和生產(chǎn)計劃，做好各項計劃的協(xié)調、平 衡和檢查、督促工作。（4）抓好工程現(xiàn)場機械、設備、材料等管理。（5）抓好安全生產(chǎn)和文明施工管理，確保安全文明生產(chǎn)落 實。（6）抓好職工的政治思想工作。（7）完成上級交給的各項工作。2、技術負責人（1）貫徹總公司質量方針目標，監(jiān)督執(zhí)行國家有關技術政 策、技術標準、技術規(guī)范等有關規(guī)定。（2）組織和協(xié)調項目部技術質量工作，下達總公司技術質 量監(jiān)督命令，對工程質量負技術方面責任。（3）負責推進科技進步，采用成熟新工藝、新材料、新技 術、保證工程的工期和質量。（4）主持審核施工組織設計，研究和

3、處理施工過程中出現(xiàn) 的重大施工技術難題。3、施工技術管理科（1）熟悉施工圖紙，了解工作章程，按圖施工，按章工作，抓好進度、質量、安全 （2）編排分段、分組進度計劃。（3）在技術負責人指導下，具體處理工程進行中的問題。（4）負責工程技術交流，工程變更設計聯(lián)系單，記好施工 日記。（5）協(xié)調各工種交叉施工，填寫物質資料需求計劃。（6）會同工程師、質量員，及時做好工序的自檢工作。（7）完成項目經(jīng)理、工程師交辦的各項工作。4、質量管理科（1）在項目總工程師和項目經(jīng)理領導下，負責工程的全面 質量管理工作，認真做好質量管理工作中的組織協(xié)調、檢查 落實工作。（2）負責工程的質量管理工作。（3）認真做好每道工序

4、的質量檢查和技術資料驗收，及時 辦理好技術資料和鑒證手續(xù)。（4）及時做好材料的試驗、級配及試壓件的制作、保養(yǎng)和 送檢工作。（5）配合技術部門做好質量檢查工作。（6）完成項目經(jīng)理和項目總工程師交辦的各項工作。5、材料設備管理科（1）概括生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)實際情況及時編制機械設備需用 計劃，做好機械設備的進退場工作，確保工程正常施工。（2）周密安排設備，合理調用機械設備，提高設備利用率。（3）根據(jù)施工進度和生產(chǎn)計劃，及時編制出材料需用計劃， 做好落實工作。（4）辦理好各類材料的驗收工作，材料領用符合手續(xù)。（5）辦理好各類材料的運輸工作，做好進場加，堆放合理， 多余材料清理迅速。6、安全文明管理科（1）

5、全面負責管理施工現(xiàn)場的安全文明生產(chǎn)。按照“五同 時”要求和配合施工技術負責人抓好工地安全文明生產(chǎn)。（2）嚴格按規(guī)范檢查落實施工現(xiàn)場的電器線路設置、安裝 工作，確保安全用電。（3）認真檢查落實施工現(xiàn)場平面布置是否符合安全生產(chǎn)要 求。（4）做好施工現(xiàn)場的防火安全工作，認真檢查落實民工工 棚滅火設備。（5）做好施工現(xiàn)場安全檢查工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時糾正，做 好記錄。（6）管理施工現(xiàn)場各類安全運輸工作，之前檢查，之后保 養(yǎng)，落實工作（7）做好施工現(xiàn)場的交通管理。（ 8 ）抓好工地安全宣傳工作及安全路標、路牌、安全標志 工作。9）抓好工地安全月活動，提高現(xiàn)場管理人員及民工的安全意識，管理現(xiàn)場安全，保衛(wèi)工作及文明生產(chǎn)工作。7、財務核算管理科（1）具體實施項目的合同管理。（2）負責年、月報表的核實與工程款的核對。（3）工程量復核與增減帳管理，并做好階段性的結算工作。（4）編制項目預決算