臺(tái)塑大王經(jīng)營(yíng)管理成功之道案例

1、臺(tái)塑大王經(jīng)營(yíng)管理成功之道案例一個(gè)成功擠身世界500強(qiáng)企業(yè)，它的成功秘訣是什么？鑄就企業(yè)輝煌的經(jīng)營(yíng)管理之道又有哪些？是否有可供探究的規(guī)律，我認(rèn)為一定有許多促其成功的特色經(jīng)營(yíng)管理之道，讓我們總結(jié)學(xué)習(xí)，供企業(yè)借鑒之用。世界成功企業(yè)的秘訣與寶貴經(jīng)驗(yàn)，成就了哈弗工商學(xué)院MBA豐富的教學(xué)案例就是最好的說(shuō)明。 如果說(shuō)企業(yè)創(chuàng)業(yè)誕生之初，它在注冊(cè)時(shí)只是一個(gè)自然企業(yè)法人，一個(gè)載體軀殼，尚不具備成長(zhǎng)壯大與快速發(fā)展的條件，只有具備確立起企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的靈魂-企業(yè)文化，構(gòu)建起企業(yè)基礎(chǔ)管理的神經(jīng)脈絡(luò)-企業(yè)管理模式與制度，企業(yè)才具備一個(gè)充滿活力勃發(fā)健康法人。 因此，一個(gè)成功而具備核心競(jìng)爭(zhēng)力的成熟穩(wěn)健形企業(yè)，不僅有載體軀殼-生

2、產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所，更應(yīng)有注重塑造的企業(yè)文化-靈魂理念丶價(jià)值觀，健全法人必須的經(jīng)絡(luò)脈稍-建立起完善的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式與制度。才能確保企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，發(fā)展永續(xù)，經(jīng)受市場(chǎng)風(fēng)浪洗禮，立足于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)不敗之地！ 中國(guó)臺(tái)灣的著名企業(yè)家，臺(tái)塑集團(tuán)創(chuàng)辦人已故王永慶先生，祖籍福建安溪，被譽(yù)為中國(guó)的“經(jīng)營(yíng)之神”。臺(tái)塑集團(tuán)目前旗下轄南亞、臺(tái)塑石化、塑膠工業(yè)、南亞科技丶華亞科技等十多家核心二級(jí)企業(yè)集團(tuán)，分別進(jìn)行獨(dú)立核算。其中臺(tái)塑石化擠身進(jìn)入為世界500強(qiáng)企業(yè)。2011年臺(tái)塑集團(tuán)營(yíng)業(yè)額合計(jì)2,2632億新臺(tái)幣（約800億美元），營(yíng)業(yè)利潤(rùn)約2500億新臺(tái)幣（約90億美元）。臺(tái)塑集團(tuán)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健，持續(xù)幾十年保持了高額利潤(rùn)效益。 接下

3、來(lái)讓我們從四個(gè)方面，對(duì)王永慶先生的經(jīng)營(yíng)方式進(jìn)行一些探究，從中發(fā)現(xiàn)該企業(yè)成功而具特色的經(jīng)營(yíng)管理之道。 一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式-實(shí)行利潤(rùn)中心管理模式。 王永慶的企業(yè)利潤(rùn)中心管理模式：主張給予下屬充分的自主權(quán)，使其能夠承擔(dān)該單位經(jīng)營(yíng)績(jī)效的責(zé)任，使管理者摒棄官僚作風(fēng)并確保以企業(yè)家精神做事，同時(shí)也十分強(qiáng)調(diào)員工自主管理，以期透過(guò)個(gè)人能力的發(fā)揮來(lái)增強(qiáng)集團(tuán)整體績(jī)效的提高。 在臺(tái)塑，產(chǎn)銷(xiāo)活動(dòng)基本上是以事業(yè)部為單位展開(kāi)的。事業(yè)部以事業(yè)部經(jīng)理為中心，獨(dú)立運(yùn)作，自主經(jīng)營(yíng)，獨(dú)立核祘，自負(fù)盈虧。 隨著各事業(yè)部規(guī)模的不斷壯大，產(chǎn)品種類越來(lái)越多，為使其經(jīng)營(yíng)責(zé)任更加明確、合理，王永慶遂下令將在各事業(yè)部?jī)?nèi)，以廠別或產(chǎn)品別再劃分為若

4、干個(gè)“利潤(rùn)中心”，獨(dú)立核算其損益，衡量其經(jīng)營(yíng)績(jī)效，以便于各單位甄別各自的責(zé)任歸屬。 隨著利潤(rùn)中心過(guò)大的產(chǎn)銷(xiāo)范圍不利于計(jì)算并降低成本，王永慶又將利潤(rùn)中心再調(diào)整細(xì)分為針對(duì)直接生產(chǎn)部門(mén)的“成本中心”，和非直接生產(chǎn)部門(mén)的“費(fèi)用中心”。臺(tái)塑集團(tuán)有上千個(gè)利潤(rùn)中心、上萬(wàn)個(gè)成本核算中心。 二、企業(yè)財(cái)務(wù)核算管理實(shí)行一日一結(jié)算制度。 臺(tái)塑實(shí)行一日結(jié)算制度，得益于30年前臺(tái)塑開(kāi)始的電算化財(cái)務(wù)核祘管理系統(tǒng)，與統(tǒng)籌性經(jīng)營(yíng)管理體制，確保了王永慶“一日結(jié)算制度”得以貫徹，公司報(bào)表第二天早上就會(huì)擺在王永慶桌上，以便他能時(shí)刻掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際狀況。 自2000年5月開(kāi)始，臺(tái)塑推行一日結(jié)算，并一直沿用至今。它對(duì)企業(yè)管理層及時(shí)準(zhǔn)確

5、地掌控臺(tái)塑集團(tuán)旗下企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況與動(dòng)態(tài)信息，起到了至關(guān)重要的作用。 一日結(jié)算的本質(zhì)，不僅在于計(jì)算機(jī)的速度和財(cái)務(wù)人員的努力，更是涉及到了整個(gè)企業(yè)的流程改善、表單簡(jiǎn)化、電腦作業(yè)處理和作業(yè)的合理優(yōu)化。也就是說(shuō)，它是整個(gè)企業(yè)管理綜合水平的一個(gè)體現(xiàn)。王永慶曾這樣描述：“每月的1日上午9點(diǎn)，我的桌上必然會(huì)端端正正地?cái)[放著上個(gè)月所有公司的營(yíng)業(yè)額、盈利狀況與即時(shí)庫(kù)存等財(cái)務(wù)圖表?！焙芏嗥髽I(yè)家聽(tīng)完之后覺(jué)得簡(jiǎn)直難以想象，國(guó)內(nèi)幾乎沒(méi)有一家大型企業(yè)能夠做到這樣。 三、企業(yè)“以心為本”的經(jīng)營(yíng)管理理念。 王永慶認(rèn)為，臺(tái)塑企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)是“人心永續(xù)”，而又是以“責(zé)任永續(xù)”為根基。在臺(tái)塑，王永慶把關(guān)注員工放在第一位，把經(jīng)

6、營(yíng)責(zé)任（自主經(jīng)營(yíng)，釋放員工智慧）的落地放在第一位。他認(rèn)為： (1)、員工的能力和努力是臺(tái)塑賴以生存的基礎(chǔ)。王永慶主張激發(fā)員工的切身感，并由員工自己主動(dòng)去實(shí)現(xiàn)集團(tuán)所提供的各種機(jī)遇和目標(biāo)，并常鼓勵(lì)員工要更加理智地，而不是更加辛苦地，去把每一項(xiàng)工作做得更好。 (2)、臺(tái)塑建立的一整套制度是勞資和諧的保證。王永慶一向主張?zhí)岣邌T工福利，并注重透過(guò)與實(shí)現(xiàn)目標(biāo)有關(guān)的效能和與投入產(chǎn)出有關(guān)的效率來(lái)制造一種氛圍，有秩序地增加員工的滿足感。他認(rèn)為確保員工的滿足感，是管理富有成效的一個(gè)組成部分，員工要有足夠的滿足感才能留在臺(tái)塑集團(tuán)繼續(xù)工作。 勤則壽，逸則夭?！蓖跤缿c說(shuō)：“當(dāng)企業(yè)發(fā)展至某一規(guī)模時(shí)，其領(lǐng)導(dǎo)層因?yàn)橛兴删投?/p>

7、趨于安逸，上行下效，于是大家一齊放松。如果你心不在焉，企業(yè)就會(huì)垮掉?！?四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念是臺(tái)塑真正長(zhǎng)盛不衰的靈魂。 王永慶強(qiáng)調(diào)制度管理，但他自始至終認(rèn)為：企業(yè)文化的核心價(jià)值經(jīng)營(yíng)理念，更是企業(yè)最大最重要的制度。他說(shuō)：沒(méi)有理念，制度就沒(méi)有靈魂；沒(méi)有制度，責(zé)任心就沒(méi)有根基；沒(méi)有責(zé)任心，企業(yè)管理就沒(méi)有效率。 “企業(yè)文化的形成，可以說(shuō)是經(jīng)由經(jīng)營(yíng)理念長(zhǎng)期孕育而成。而臺(tái)塑集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)理念，歸納起來(lái)就是："以勤奮丶嚴(yán)謹(jǐn)丶務(wù)實(shí)的態(tài)度，針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)上所涉及的各個(gè)環(huán)節(jié)，都能追根究底，點(diǎn)點(diǎn)滴滴追求一切事務(wù)的合理化，并且以止于至善作為最終的努力目標(biāo)?！彼€在一次演講中這樣說(shuō)道： “經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)之間的關(guān)系就像是

8、人的心靈與肌膚一樣，只有在徹底地融為一體之后，人才是一個(gè)有生命力的人?！?總之，經(jīng)營(yíng)大師的經(jīng)營(yíng)核心思想，源于他們從中國(guó)傳統(tǒng)智慧中吸取得真經(jīng)，從“人性本善”出發(fā)，形成了各自獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)理念，并構(gòu)建完善于企業(yè)基礎(chǔ)核算的牢固系統(tǒng)與經(jīng)營(yíng)管理體制，徹底釋放每一位員工的潛能，創(chuàng)造出世界經(jīng)營(yíng)史上的奇跡。 如果我們用一個(gè)簡(jiǎn)單抽象的等式表述：他們鑄就企業(yè)成功輝煌的"秘訣"企業(yè)文化的核心價(jià)值經(jīng)營(yíng)理念構(gòu)建完善的企業(yè)系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理模式體現(xiàn)人性化成功而完善的一整套企業(yè)管理激勵(lì)制度。 我們從以上王永慶臺(tái)塑集團(tuán)構(gòu)建的企業(yè)統(tǒng)籌管理組織體制，與之配套的財(cái)務(wù)管理核祘系統(tǒng)，看到其完美性：集團(tuán)管理-下轄N個(gè)亊業(yè)部，亊業(yè)部管理-下轄分設(shè)N個(gè)