銷售之面對面銷售技巧

1、銷售之面對面銷售技巧歡歡 迎迎 參參 加加 面面 對對 面面 推推 銷銷 技技 巧巧 Face-to-Face Selling Skill2022-3-62學習目的學習目的 知道運用啟發(fā)性的知道運用啟發(fā)性的 問題和客戶交流問題和客戶交流 找出并確認客戶的需求找出并確認客戶的需求, ,交易過程中的結果和收獲交易過程中的結果和收獲 以促進銷售進程的方式來妥善處理客戶的異議以促進銷售進程的方式來妥善處理客戶的異議2022-3-63主要內容主要內容 面對面基本推銷技巧面對面基本推銷技巧 啟發(fā)性問題啟發(fā)性問題 探索顧客的需要探索顧客的需要 處理異議處理異議2022-3-64是是 或或 非非 ? ? 推銷

2、失敗的最大原因推銷失敗的最大原因, ,是推銷員不懂得以有效的方是推銷員不懂得以有效的方式達成交易式達成交易 最頑強的顧客往往提出最頑強的異議最頑強的顧客往往提出最頑強的異議 認人自由發(fā)揮的問題會帶來最有價值的資料認人自由發(fā)揮的問題會帶來最有價值的資料 推銷員最首要注重的推銷員最首要注重的, ,是知道自己處於推銷過程中是知道自己處於推銷過程中哪一個環(huán)節(jié)哪一個環(huán)節(jié) 科技愈來愈成為突出你的產品或服務的主要因素科技愈來愈成為突出你的產品或服務的主要因素 平凡的推銷員講的是特點平凡的推銷員講的是特點, ,優(yōu)秀的推銷員講的是效益優(yōu)秀的推銷員講的是效益 一掌握側顧客的需要一掌握側顧客的需要, ,就應立即按顧

3、客的需要推介就應立即按顧客的需要推介你的產品或服務你的產品或服務 2022-3-65最最 優(yōu)優(yōu) 秀秀 的的 推推 銷銷 具具 備備 特特 點點 抱 正 確 的態(tài) 度 和 信 念 懂 得 處 理 推 銷 會 面掌 握推 銷 技 巧 逐 步 邁 向 達 成 交 易2022-3-66有有 效效 推推 銷銷 主主 導導 原原 理理贏贏 取取 顧顧 客客 的的 默默 許許 ， 遂遂 步步 推推 進進 令令 顧顧 客客 投投 入入 參參 與，然與，然 后后被被 說說 服服 以以 客客 為為 尊尊2022-3-67基基 本本 推推 銷銷 技技 巧巧 技技 巧巧 作作 用用 結結 交交 與與 顧顧 客客 建建

4、 立立 交交 情情 鼓勵鼓勵 促促 使使 顧顧 客客 投投 入入 對對 話話 發(fā)發(fā) 問問 探探 求求 有有 關關 顧顧 客客 的的 現(xiàn)現(xiàn) 狀狀 丶丶 問問 題題 和和 需需 要要 確確 認認 讓讓 對對 方方 清清 楚楚 知知 道道 談談 話話 的的 進進 展展 推推 介介 提提 供供 資資 料料 ， 令令 顧顧 客客 對對 推推 銷銷 員丶員丶 公公 司司 丶產丶產 品品 和和 服服 務務 產產 生生 良良 好好 的的 印印 象象 2022-3-68結交結交于客戶于客戶建立交情要素要素目光交投目光交投聲氣相通聲氣相通融洽相處融洽相處說明與顧客會面時，盡可能望著對方的眼睛。盡量采用與顧客相若談

5、吐、表情和姿勢。在適當時候露出笑容、贊賞對方、偶爾談天說地一番。找出你與顧客都有興趣的話題，讓彼此站在相同的立場交談。2022-3-69鼓勵促使顧客投入對話要素要素加強默契加強默契心意相通心意相通 表表示理解示理解說明說明向顧客說出簡單的說話，或者作出小小的動作，例如向顧客說出簡單的說話，或者作出小小的動作，例如點頭、身體靠前或以點頭、身體靠前或以“是的是的”、“對的對的”應答。提出應答。提出表示你有興趣的問題，或說出簡單肯定的話，表示你表示你有興趣的問題，或說出簡單肯定的話，表示你想聽以更多想聽以更多.表示你理解顧客的感受。心意相通并不一定表示表示你理解顧客的感受。心意相通并不一定表示同意顧

6、客的說法同意顧客的說法向顧客表示你聽明白他的說話。譬如，你可以說向顧客表示你聽明白他的說話。譬如，你可以說：我明白你的看法：我明白你的看法.這是很有趣的見解。表示理這是很有趣的見解。表示理解并不一定是同意顧客的說法解并不一定是同意顧客的說法。2022-3-610發(fā)問發(fā)問要素要素發(fā)問技巧的作用是探求有關顧客的現(xiàn)狀、問題、需要等說明提出讓顧客自由發(fā)揮的問題，不要問一些顧客單純答是或否的問題（譬如，問一些為什么或怎樣開始的問題）。自由發(fā)揮的問題2022-3-611確認要素要素總結總結查證查證說明說明覆述或大意說出顧客剛才說話的內容：覆述或大意說出顧客剛才說話的內容：列出要點列出要點重溫顧客提出的觀點

7、，認明自己沒有理解錯誤重溫顧客提出的觀點，認明自己沒有理解錯誤將重要、相關的事項連在一起將重要、相關的事項連在一起留心觀察顧客的身體動作，或者問一些直截了當?shù)膯栴}，以查留心觀察顧客的身體動作，或者問一些直截了當?shù)膯栴}，以查證顧客是否與自己意見一致。譬如，你可以問：證顧客是否與自己意見一致。譬如，你可以問：我們大概談了這些，沒錯吧？我們大概談了這些，沒錯吧？我想我已明白你關注的事項了，是嗎？我想我已明白你關注的事項了，是嗎？確認技巧的作用是讓對方清楚知道談話的進展。2022-3-612推介說出效益說出效益解說精簡解說精簡表現(xiàn)熱誠表現(xiàn)熱誠解釋產品或服務的特點如何能滿足顧客獨特的需要解釋產品或服務的

8、特點如何能滿足顧客獨特的需要簡短、直截了當?shù)卣f出概略的要旨，可在顧客提問時才詳簡短、直截了當?shù)卣f出概略的要旨，可在顧客提問時才詳細介紹。細介紹。談到自己公司、公司的產品和服務時，要表現(xiàn)興奮談到自己公司、公司的產品和服務時，要表現(xiàn)興奮的心情和堅定的信念，例如加快說話的節(jié)奏、高速的心情和堅定的信念，例如加快說話的節(jié)奏、高速音調、提高聲量，流露更富的表情。音調、提高聲量，流露更富的表情。推介技巧的作用是提供資料，令顧客對你自己、公司、產品和服務產生良好的印象。2022-3-613有有 啟啟 發(fā)發(fā) 性性 問問 題題促促 使使 顧顧 客客 思思 考考 評評 論論 或或 分分 析析 事事 物物 作作 出出

9、 推推 測測 說說 出出 自自 己己 的的 感感 受受 2022-3-614評論或分析事物你會怎樣比較你會怎樣比較“X”與與“Y”？你如何評論你如何評論“X”的成果？的成果？你要達成你要達成“X”時，有哪三個難題最難解決？時，有哪三個難題最難解決？2022-3-615作出推測你剛才說你剛才說“X”和和“Y”都很重要，是否還有都很重要，是否還有“Z”配合此二配合此二者？者？ 在在“X”遇到的問題使你付出什么代價？遇到的問題使你付出什么代價？如果你可以按照自己的意原組這個部門，你會怎樣做？如果你可以按照自己的意原組這個部門，你會怎樣做？假設你在未來兩年完全沒有財政上的限制，你會怎樣管假設你在未來兩

10、年完全沒有財政上的限制，你會怎樣管理理“X”？ 假設你可以為這產品為一份理想的設規(guī)格，你會在規(guī)假設你可以為這產品為一份理想的設規(guī)格，你會在規(guī)格內進什么格內進什么2022-3-616說出自己的感受說出自己的感受你對你對“X”在你公司的發(fā)展趨勢有何看法？在你公司的發(fā)展趨勢有何看法？你說來年最重要的目標是達成你說來年最重要的目標是達成“X”。部門內的同事對于部門內的同事對于你公司連成你公司連成“X”的能力有何看法？的能力有何看法？ 你解釋在連成你解釋在連成“X”時會遇到哪些問題時，高層管理人員對時會遇到哪些問題時，高層管理人員對你提出的問題有何看法？你提出的問題有何看法？2022-3-617效益效益

11、在推銷會面中使用啟發(fā)性的問題，會帶來多個效益。有啟在推銷會面中使用啟發(fā)性的問題，會帶來多個效益。有啟發(fā)性的問題很容易：發(fā)性的問題很容易：促使顧客思考，使顧客全心投入促使顧客思考，使顧客全心投入延長顧客在交談中發(fā)言的時間延長顧客在交談中發(fā)言的時間為問題引發(fā)新的創(chuàng)見為問題引發(fā)新的創(chuàng)見引出有用的資料引出有用的資料暴露隱藏的資料暴露隱藏的資料使顧客相信這次推銷會面是有價值的使顧客相信這次推銷會面是有價值的好的啟發(fā)性問題通常會得到以下反應：好的啟發(fā)性問題通常會得到以下反應：噢噢我不知道。我從沒有想過這問題。我不知道。我從沒有想過這問題。對對這很有趣。我從未試過這樣將這兩個構思連在一起。這很有趣。我從未試

12、過這樣將這兩個構思連在一起。2022-3-618有有 啟啟 發(fā)發(fā) 性性 問問 題需題需 符符 合合 以以 下下 標準標準 精精 簡簡 明明 確確 讓讓 顧顧 客客 自自 由由 發(fā)發(fā) 揮揮 用用 詞詞 恰恰 當當 , , 務務 使使 顧顧 客客 經經 思思 考考 才才 回回 答答 與與 顧顧 客客 的的 現(xiàn)現(xiàn) 況況 和和 職職 位位 相相 關關 2022-3-619 有有 啟啟 發(fā)發(fā) 性性 的的 問問 題題 要要 點點 得得 到到 顧顧 客客 默默 許許 才才 發(fā)發(fā) 問問 向向 適適 當當 的的 對對 象象 發(fā)發(fā) 問問 做做 好好 準備準備 突突 出出 自自 己己 2022-3-620處處 理理

13、 異異 議議 原則原則 作用作用以客為尊以客為尊 先了解客戶觀點，千萬避免先了解客戶觀點，千萬避免以自己觀點為主導，避免跳進答案以自己觀點為主導，避免跳進答案鼓勵鼓勵客戶詳述客戶詳述異議異議, ,充分充分了解，了解，思考解方思考解方 愿意解決問題，愿意解決問題，共同研究解決方法共同研究解決方法贏贏 取取 顧顧 客客 的的 默默 許許 遂遂 步步 推推 進進贏贏 取取 顧顧 客客 的的 默默 許許 ， 遂遂 步步 推推 進進 2022-3-621處處 理理 異異 議議 的的 程程 序序 情情 況況 做做 法法 誤 解 澄 清 懷 疑 證 明 實 際 缺 點 顯 示 整 體 價 值 以 長 補 短

14、實 際 投 訴 以 行 動 補 救鼓勵鼓勵發(fā)發(fā) 問問確確 認認推推 介介查查 證證2022-3-622步驟一步驟一;鼓勵鼓勵第一步是鼓勵顧客。鼓勵也是最重要和最困難的步驟，因為這與一般人受到攻擊時的自然反應背道而馳。人受到攻擊時，都會為自己辨保。推銷員聽到異議時，總是希望立即提出解答（或索性假裝聽不到），這是錯誤的處事方法。在顧客提異議的一刻，不要急於答辯。應該坦然接受顧客是有權提出異議的，并且表示自己樂意聽取顧客盡訴其心中疑惑。然后，細心傾聽對方的說話鼓勵顧客發(fā)言，表示與對方心意相通。切身處地體會顧客的感受，有助于緩解敵意和抗拒情緒，感染對方把對抗態(tài)度轉化為樂意與你一起解決問題。鼓勵也讓推銷

15、員有機會思考解答顧客異議的最佳方法。我明白你何以會為此感到憂慮，我明白，或者可以告訴我多些？于這件事嗎？都是鼓勵顧客的說話。不過，要注意，鼓勵顧客不等于同意顧客的講法，你必須同意顧客的見解。但你必須同意對方在推銷會談中有慣坦誠表達自己的感受。在鼓勵這個步驟中，必須緊記以下要點：有疑問時，請顧客詳細解釋。雖然鼓勵是第一個步驟，但這是推銷員在處理異議的過程中必須貫撤使用的技巧2022-3-623步驟二:發(fā)問在鼓勵顧客暢所欲言之后，向對方提出問題，以澄清異議。推銷員往往沒法找出顧客對某個問題的實際疑惑。很多時，實際的異義與顧客最初表達的有很大出入。發(fā)問可以找出顧客具體的顧慮。譬如，你可以說：你的顧慮

16、在哪一方面？或你最大的疑惑是什么？在發(fā)問這個步驟中，必須緊記以下要點：不應立即假設自已明白對方提出的異議。許多推銷員自找麻煩，原因就是自以為明白實行的異議，其實一點都不明白，必須確定自己聽清楚實際的異議，才可以繼續(xù)下一個步驟。切勿不斷重覆問題，或令顧客有被盤問的感覺。在這發(fā)問的步驟中，要不斷鼓勵顧客，令對方投入。2022-3-624步驟三:確認確認當顧客開始講述異議的性質，而你認為自己確已明白，在回答前先查證自己是否真的了解問題所在。在繼續(xù)下一步驟之前，必須清楚知道顧客的想法，同時表明自己真的明白。實際的經驗表示：提出解決辦法之前，必須先確定自己了解對方的異議。尤其要注意以下事項：總結你聽到的

17、意見。同顧客查證自己對事件的了解程度2022-3-625步驟四;推介在掌握了顧客異議的性質后，你就可以解答對方的異議。答案要盡量具體。異議及其相應的適當答案通常不外乎以下四類。下文還會詳細解釋這些解答方法。如果異議是：誤解，向對方澄清和解釋。懷疑，用實例、其他顧客的推薦語、示范和其他確切 證據(jù)，證明自己的產品或服務有效。實際缺點，證明優(yōu)點可以補缺點之不足。實際投訴：以行動補救。2022-3-626步驟五:查證查證顧客的異議是否已解決。你可以直接問對方是否滿意你的解答。若對方不滿意，重復這個步驟，先鼓勵顧客，然后發(fā)問，以找出實際的異議。必須確定異議圓滿解決：直接問顧客是否滿意你的解決辦法。若對方

18、不滿意，重覆步驟一至五2022-3-627異議產生情況及策略 情 況 做 法 誤誤 解解 澄澄 清清 懷懷 疑疑 證證 明明 實實 際際 缺缺 點點 顯顯 示示 整整 體體 價值價值 實實 際際 投投 訴訴 以以 行行 動動 補補 救救2022-3-628誤解顧客一直不了解你的產品或服務，或者得到不正確的資料。誤解顧客一直不了解你的產品或服務，或者得到不正確的資料。誤解是很普遍的現(xiàn)象，尤其對復雜的產品或服務是很普遍的現(xiàn)象，尤其對復雜的產品或服務,雖然你可能自已解說雖然你可能自已解說清楚，但別人并不是分分秒秒都聽到你在說什么，所以就會出現(xiàn)清楚，但別人并不是分分秒秒都聽到你在說什么，所以就會出現(xiàn)誤

19、解。在這種情況，你必須澄清誤解，或者給予對方缺乏的資料誤解。在這種情況，你必須澄清誤解，或者給予對方缺乏的資料。如果顧客的異議關乎一個你不大熟悉的范圍，應該尋求其他支。如果顧客的異議關乎一個你不大熟悉的范圍，應該尋求其他支援，以消解對方的異議。援，以消解對方的異議。(比如農藥的特點等比如農藥的特點等)。2022-3-629懷疑懷疑顧客不相信你的產品服務能夠達到你所講的水平。對方顯得很謹顧客不相信你的產品服務能夠達到你所講的水平。對方顯得很謹慎，或者在探聽更多資料。如果異議顯示對方有懷疑，你必須證慎，或者在探聽更多資料。如果異議顯示對方有懷疑，你必須證明你的產品或服務能夠達到你所講的水平。你可以

20、用統(tǒng)計數(shù)字作明你的產品或服務能夠達到你所講的水平。你可以用統(tǒng)計數(shù)字作為證明，進行產品示范或試驗，提出專家的判斷，或援引滿意的為證明，進行產品示范或試驗，提出專家的判斷，或援引滿意的顧客作支持，甚至可以講述這些顧客如何利用你的產品或服務取顧客作支持，甚至可以講述這些顧客如何利用你的產品或服務取得成功。得成功。2022-3-630實際缺點實際缺點顧客在你建議的產品或服務中找到似是確鑿的缺點，亦即你的產品或服務有些地方不能符合顧客的期望需要。價格,包裝規(guī)格或供貨要求，都是一般的實際缺點。你要顯示你的產品或服務所具備的優(yōu)點，可以蓋過顧客所講的缺點。你可以這樣說：不錯，我們的價錢較高，我明白你何以對這問

21、題有顧慮。我們也有過其他顧客提出相同的顧慮。但后來他們都發(fā)現(xiàn)，時間和總開支方面的節(jié)省，再加上我們產品的優(yōu)點，遠遠蓋過了他們最初的顧慮的價錢問題。總而言之，講出一些優(yōu)點，以抵銷或化解顧客所說的缺點。2022-3-631實際投訴顧客可能曾能用過你的產品或服務，利用過類似的產品或服務，因故留下不良印象。譬如，顧客可能會投訴說以往見過的推銷員不周或不可靠。你要細心傾聽顧客的投拆，而且顯示自己會怎樣計劃，避免同類問題再發(fā)生。你可以這樣說： 我明白。你覺得以前的推銷員沒有坦率講明白退貨規(guī)定，令人堆積了許多賣不出去的貨品。為避免這問題再發(fā)生，我給你一份退貨規(guī)定說明書，而且在你購貨之前，必須先為你解釋清楚其中

22、的條款。我還會留下我的 號碼給你，你有問題可隨時打 給我.2022-3-6323 種種 常常 見見 價價 格格 異異 議議 我沒有足夠的預算我沒有足夠的預算 可以在別處買得更便宜可以在別處買得更便宜 我看不到你的價值我看不到你的價值2022-3-633避避 免免 價價 格格 異異 議議 的的 策策 略略1 1 針對性價值分析針對性價值分析 Strategic ValueStrategic Value2 2 策略固定位置策略固定位置 Strategic positioningStrategic positioning3 3 事件預先評估競爭對手事件預先評估競爭對手4 4 采用所有資源采用所有資源

23、 ，數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)5 5 爭取下游客戶支持爭取下游客戶支持6 6 增價清單增價清單 Value-addedValue-added7 7 捆綁銷售捆綁銷售8 8 事先探索事先探索9 9 擴大價值效益擴大價值效益10 10 無形價值無形價值2022-3-634處處 理理 異異 議議 實實 況況 練練 習習 時時 限限 用用 五五 分分 鐘鐘 時時 間間 討討 論論 每每 次次 實實 況況 練練 習習 做做 愈愈 多多 次次 愈愈 好好 集集 合合 時時 間間 : : 2022-3-635推推 銷銷 會會 面面 綱綱 要要 開開 場場 白白 促促 銷銷 過過 程程 結束語結束語 2022-3-636原則

24、原則作用作用以客為尊以客為尊 贏贏 取取 顧顧 客客 的的 默默 許許 ， 遂遂 步步 推推 進進 令顧客投入令顧客投入 參與，然后被參與，然后被說服說服 提供客戶最高位利益提供客戶最高位利益客戶客戶愿意花時間繼續(xù)愿意花時間繼續(xù)開開 場場 白白 客戶對談話內容提出意見客戶對談話內容提出意見2022-3-637 有有 效效 的的 開開 場場 白白 顯顯 示示 你你 預預 先先 有有 周周 祥祥 計計 劃劃 令令 顧顧 客客 感感 到到 你你 做做 事事 有有 條條 理理 專專 注注 於於 顧顧 客客 有有 助助 你你 贏贏 得得 顧顧 客客 的的 默默 許許 ， 逐逐 步步 邁邁 向向 達達 成

25、成 交交 易易 2022-3-638推推 銷銷 會會 面面 的的 開開 埸埸 白白 三三 大大 步步 驟驟 : : 會會 面面 目目 的的 會會 面面 效效 益益 查查 證證 2022-3-639顧顧 客客 的的 購購 買買 步步 驟驟 不不 感感 興興 趣趣提提 高高 興興 趣趣信信 服服 ，完，完 全全 接接 受受2022-3-640 完完 全全 接接 受受 信信 服服 達達 成成 交交 易易 提提 出出 解解 決決 方方 案案 甚甚 感感 興興 趣趣 探探 索索 選選 擇擇 方方 案案 收收 獲獲 後後 果果 稍稍 有有 興興 趣趣 需需 要要 不不 感感 興興 趣趣 說說 明明 公公

26、司司 專專 長長逐逐 步步 邁邁 向向 達達 成成 交交 易易 的的 過過 程程 ：顧：顧 客客 的的 購購 買買 步步 驟驟 2022-3-641說說 明明 公公 司司 的的 專專 長長 要要 點點 為為 雙雙 方方 達達 致致 共共 識識 奠奠 定定 基基 礎礎 扼扼 要明要明 確，將確，將 公公 司司 的的 專專 長長 與與 顧顧 客客 可可 能能 的的 需需 要要 聯(lián)聯(lián) 系系 起起 來來 內內 容容 具具 體體 ，務，務 使使 顧顧 客客 產產 生生 興興 趣趣 內內 容容 廣廣 泛泛 ，避，避 免免 局局 限限 于于 將將 來來 的的 選選 擇擇 方方 案案 令令 自自 己己 從從

27、眾眾 多多 對對 手手 中中 脫脫 穎穎 而而 出出 2022-3-642原則原則作用作用以客為尊以客為尊 贏贏 取取 顧顧 客客 的的 默默 許許 ， 遂遂 步步 推推 進進 令顧客投入令顧客投入 參與，然后參與，然后被說服被說服 幫助客戶分析現(xiàn)況幫助客戶分析現(xiàn)況, ,收集情報數(shù)據(jù)收集情報數(shù)據(jù), ,深入了解深入了解, ,避免觸及產品避免觸及產品與客戶共同與客戶共同研究可能問題研究可能問題或需要或需要探探 索索 顧顧 客客 需需 要要 2022-3-643需需 要要 是是 一一 種種 差差 距距 現(xiàn)現(xiàn) 狀狀 理理 想想 狀狀 況況差差 距距2022-3-644探探 索索 顧顧 客客 的的 需需

28、 要要實實 況況 練練 習習 角角 色色 編編 排排 學 員 甲學 員乙學 員 丙推 銷 員第 101-102頁顧 客第 103頁觀 察 員第 104-105頁觀 察 員第 106-107頁推 銷 員第 108-109頁顧 客第 100-111頁顧 客第 112頁觀 察 員第 113-114頁推 銷 員第 11-116頁2022-3-645探探 索索 顧顧 客客 的的 需需 要要 實實 況況 練練 習習 計計 時時 準準 備備 十十 分分 鐘鐘實實 習習 十十 分分 鐘鐘 討討 論論 五五 分分 鐘鐘 每每 次次 總總 計計 二二 十十 五五 分分 鐘鐘 整整 個個 練練 習習 需需 時時 一

29、一 小小 時時 十十 五五 分分 鐘鐘 集集 合合 時時 間間 : _ : _2022-3-646需需 要要 考考 慮慮 的的 後後 果果 後後 果果 品品 質質 個個 人人 / 政政 治治 影影 響響 可可靠靠 性性 成成 本本 生生 產產 力力 2022-3-647探探 索索 後後 果果 以以 擴擴 大大 差差 距距 現(xiàn)現(xiàn) 狀狀 理理 想想 狀狀 況況差差 距距2022-3-648探探 索索 后后 果果 小小 組組 練練 習習 各各 小小 組組 集集 思思 廣廣 益益 , ,探探 索索 后后 果果 范范 圍圍 選選 定定 兩兩 個個 后后 果果 范范 圍圍 , ,擬擬 定定 有有 啟啟 發(fā)

30、發(fā) 性性 的的 問問 題題 , , 向向 顧顧 客客 發(fā)發(fā) 問問 每每 組組 選選 出出 一一 位位 發(fā)發(fā) 言言 人人 , , 進進 出出 同同 組組 學學 員員 想想 到到 的的 有有 啟啟 發(fā)發(fā) 性性 問問 題題 , , 與與 其其 他他 小小 組組 分分 享享 2022-3-649探探 索索 益益 處處 以以 消消 除除 差差 距距 現(xiàn)現(xiàn) 狀狀 差差 距距理理 想想 狀狀 況況2022-3-650 創(chuàng)創(chuàng) 見見 習習 作作 任任 何何 事事 都都 并并 非非 只只 有一有一 個個 觀觀 點點 你你 的的 顧顧 客客 想想 到到 的的 選選 擇擇 方方 案案 , , 可可 能能 是是 從從

31、未未 考考 慮慮 的的 最最 先先 想想 到到 的的 解解 決決 方方 案案 , , 未未 必必 就就 是是 能能 夠夠 滿滿 足足 需需 要要 的的 唯唯 一一 方方 案案 2022-3-651原則原則作用作用以客為尊以客為尊 贏贏 取取 顧顧 客客 的的 默默 許許 ， 遂遂 步步 推推 進進 令顧客投入令顧客投入 參與，然后參與，然后被說服被說服 要知道客戶有選擇權要知道客戶有選擇權在客戶未清楚各選擇以前在客戶未清楚各選擇以前, ,千萬避免鎖住某一方案千萬避免鎖住某一方案與客戶共同與客戶共同研究研究各方案，各方案，分析利弊，分析利弊，探探 索索 解解 方方 2022-3-652選選 擇擇

32、 方方 案案 制制 訂訂 表表 顧顧 客客 姓姓 名名 : : 顧顧 客客 的的 需需 要要 : :顧顧 客客 視視 為為 有有 價價 值值 的的 事事 情情 選選 擇擇 方方 案案 2022-3-653探探 索索 選選 擇擇 方方 案案 要要 點點 了了 解解 顧顧 客客 的的 需需 要要 了了 解解 顧顧 客客 認認 為為 有有 價價 值值 的的 事事 物物 選選 擇擇 產產 品品 / / 服服 務務 方方 案案 加加 強強 方方 案案 的的 實實 力力 做做 好好 淮淮 備備 , ,要要 有有 創(chuàng)創(chuàng) 見見 令令 顧顧 客客 投投 入入 2022-3-654 一一 般般 效效 益益 202

33、2-3-655特特 點點 和和 效效 益益 效效 益益 特特 點點 問問 題題 需需 要要 用用 連連 接接 的的 句句 子子 說說 明明 效效 益益 效效 益益 . . 這這 是是 因因 為為 . . 特特 點點 特特 點點 . . 對對 你你 的的 好好 處處 是是 . .效益效益 2022-3-656提提 出出 解解 決決 方方 案案 綱綱 要要 開開 場場 白白 目目 的的 效效 益益 查查 證證 促促 銷銷 程程 總總 結結 需需 要要 、 後後 果果 和和 收收 獲獲 說說 明明 解解 決決 方方 案案 探探 索索 收收 獲獲 結結 語語 總總 結結 談談 話話 內內 容容 和和

34、查查 證證 建建 議議 下一下一 步步 行行 和和 查查 證證 2022-3-657有有 效效 地地 提提 出出 解解 決決 方方 案案 準準 則則 精精 簡簡 明明 確確 表表 現(xiàn)現(xiàn) 熱熱 誠誠 作作 出出 反反 應應 令令 顧顧 客客 投投 入入 2022-3-658技巧技巧 微笑微笑 - 親切親切 , ,難于拒絕難于拒絕 . . . . . . 注目注目 - 信心信心 , ,尊重尊重 , ,說服力說服力 , ,鎖住目標鎖住目標 移動移動 - 靠近靠近 , ,引起注意引起注意 , ,位置位置 尊稱尊稱 音調適中音調適中 - 高低高低 , 喜悅喜悅 ，避免單調，避免單調 手手 - Pointer , 邀請邀請 , 指示