建筑公司績(jī)效考核-考核辦法

1、項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核考核方法項(xiàng)目經(jīng)理的主要績(jī)效考核以基本績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、資金回收。基本考核指標(biāo)由公司總經(jīng)理根據(jù)日常工作開展情況考核，關(guān)鍵指標(biāo)根據(jù)公司生產(chǎn)檢查、材料和財(cái)務(wù)報(bào)表等由公司分管領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定。二、考核量表1、基本績(jī)效考核指標(biāo)（總分30分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度主動(dòng)性:對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成不主動(dòng)、不積極每次扣1分，下不保底。2責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉 現(xiàn)象，扣1分，下不保底。2遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司紀(jì)律

2、制度。每違反一次，扣0。5分2業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠(chéng)懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的 言行，每次扣1分，下不保底。2專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣 1分，下不保底2工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)公司與項(xiàng)目部?jī)?nèi)部事務(wù) ，確保項(xiàng)目部各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。由 于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣1分，下不保底3協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)米取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣 影響，每次扣2分，下不保底。3績(jī)效考核負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部績(jī)效考核管理制度的執(zhí)行，按時(shí)完成項(xiàng)目部的績(jī) 效考核?？?jī)效考核完成不及時(shí) ，每延期一天扣1分；未執(zhí)行績(jī)效 考核制度或執(zhí)行不力，每次扣4分，下不保底4執(zhí)行制度執(zhí)行

3、公司管理制度，制定、完善項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度并監(jiān)督 執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣3分；制度執(zhí)行不力，每次扣1分，下不保底。6工作配合協(xié)冋其他部門開展工作， 按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。 事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣1分，下不保底2領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部全體工作人員團(tuán)結(jié)一致，積極有效工作項(xiàng)目部工作人員互相推諉、工作不力，每次扣1分，下不保底。22、關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)（總分70分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者安全牛產(chǎn)項(xiàng)目部未執(zhí)行安全管理各項(xiàng)制度，安全教育、安全檢查、安全 交底制度未嚴(yán)格執(zhí)行，每項(xiàng)扣5分，下不保底。每發(fā)生一起安全事故扣 1分，較大安全事故扣5分，重大人員傷 亡事故本項(xiàng)不得分。安全

4、技術(shù)措施針對(duì)性不強(qiáng)，存在隱患，每處扣3分.安全防護(hù)措施不得力、安全用品不合格，每處扣5分，下不保底。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題 4小時(shí)內(nèi)未采取有效措施整改，每次扣5分.當(dāng)月安全無事故，力口 5分。10質(zhì)里控制項(xiàng)目部未執(zhí)行質(zhì)量管理制度或未嚴(yán)格執(zhí)行，每項(xiàng)扣5分，下不保底。質(zhì)量得分=月質(zhì)量合格率X標(biāo)準(zhǔn)分/12。母發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分，較大質(zhì)量事故母次扣5分，一般質(zhì)量事故扣 2分，下不保底技術(shù)方案針對(duì)性不強(qiáng)，質(zhì)量保證措施不得力，每處扣3分。當(dāng)月無質(zhì)量事故，加5分。10文明施工標(biāo)志標(biāo)牌、場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、作業(yè)面工完場(chǎng)清、二防（防 火、防爆、防毒）。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。10工程進(jìn)度項(xiàng)目部未制

5、定進(jìn)度計(jì)劃或制定計(jì)劃未及時(shí)上報(bào)，每次扣5分。項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前1天，加1分，上不封頂。進(jìn)度計(jì)劃制定不合理，每次扣3分。10材料使用項(xiàng)目部未執(zhí)仃材料官理制度或未嚴(yán)格執(zhí)仃材料采購(gòu)、進(jìn)出庫(kù)、 存放制度,每項(xiàng)扣5分，卜不保底。材料計(jì)劃、庫(kù)房管理、材料裁切審批、材料使用、現(xiàn)場(chǎng)管理制 度執(zhí)行不徹底，每次扣 2分材料采購(gòu)未按程序進(jìn)行，每扣5分。材料使用現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)嚴(yán)重或材料采購(gòu)出現(xiàn)以次充好、以權(quán)謀私酌 情另外處理。10成本控制項(xiàng)目部未執(zhí)行成本管理，每項(xiàng)扣5分，項(xiàng)目部未按時(shí)將月完成產(chǎn)值上報(bào)公司，每次扣 3分。項(xiàng)目部材料消耗報(bào)表

6、未按時(shí)上報(bào)公司，每次扣3份.成本控制得分=（完成產(chǎn)值-成本支出）/完成產(chǎn)值X標(biāo)準(zhǔn)分。10資金回收工程款按合同全額回收，得2分。超額回收加1分，不足回收酌 情扣減10技術(shù)負(fù)責(zé)人績(jī)效考核一、考核方法項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主要績(jī)效考核以基本績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核兩種方式結(jié)合 進(jìn)行。技術(shù)負(fù)責(zé)人的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材 料使用、成本控制、技術(shù)管理 ；基本考核指標(biāo)由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)日常工作開展情況考核，關(guān)鍵 指標(biāo)根據(jù)公司生產(chǎn)檢查、材料和財(cái)務(wù)報(bào)表等由公司分管領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定。、考核量表1、基本績(jī)效考核指標(biāo)（總分20分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度主動(dòng)性：對(duì)

7、職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成。不主動(dòng)、不積 極每次扣1分，下不保底3責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任 ，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn) 象，扣1分，下不保底2遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司紀(jì)律制度。每違反一次，扣0。5分。2業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠(chéng)懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的 言行，每次扣1分，下不保底。2專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。3工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部事務(wù)，確保主管工作順利進(jìn)行。由于協(xié)調(diào)不到位 影響到工作進(jìn)程，每次扣 1分，下不保底。2協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)米取的措施不得力，造成工程停工或其他惡 劣影響，每次扣2分，下不保底。2執(zhí)行

8、制度執(zhí)行公司管理制度，制定、完善項(xiàng)目部的管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。 執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣0。5分，下不保底2工作配合協(xié)冋其他部門開展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣1分，下不保底。22、關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)（總分80分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者安全牛產(chǎn)項(xiàng)目部未執(zhí)行安全管理各項(xiàng)制度每項(xiàng)扣3分，下不保底每發(fā)生一起安全事故扣 1分，較大安全事故扣4分，重大人員傷 亡事故本項(xiàng)不得分。安全技術(shù)措施針對(duì)性不強(qiáng)或方案不合理存在隱患，每處扣4分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題未按公司要求采取整改措施或編寫整改方 案，每次扣4分。當(dāng)月安全無事故，加2分。15

9、質(zhì)里控制質(zhì)量得分=當(dāng)月質(zhì)量合格率X標(biāo)準(zhǔn)分/12。項(xiàng)目部未執(zhí)行質(zhì)量管理制度或未制定質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰細(xì)則，每項(xiàng) 扣5分，逐月考核，下不保底。母發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分，較大質(zhì)量事故母次扣5分，一般質(zhì)量事故扣 2分,卜不保底。技術(shù)方案針對(duì)性不強(qiáng)，質(zhì)量保證措施不得力，每處扣 3分。 執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)交底書不嚴(yán)格、不及時(shí)、措施不 得力,每次扣2分.技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收未按制度執(zhí)行，每次扣2分。當(dāng)月無質(zhì)量事故，加 15分。20文明施工未編制文明工地創(chuàng)建現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃或施工平面布置圖，扣5分。標(biāo)志標(biāo)牌、場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、作業(yè)面工完場(chǎng)清、二防（防火、 防爆、防毒）。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分5工程進(jìn)

10、度未制定項(xiàng)目部總進(jìn)度計(jì)劃或制定計(jì)劃未及時(shí)上報(bào) ，每次扣5分. 項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延 1天，扣 1分,其他原因酌情扣分。項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前1天，加1分，上不封頂10材料使用材料的報(bào)驗(yàn)、檢測(cè)、復(fù)試不嚴(yán)格、不及時(shí)、不得力，每次扣2分。 新材料使用未進(jìn)行有效的考察、未按程序進(jìn)行評(píng)估而用于工程， 每次扣5分方案制定未考慮材料的合理使用，造成浪費(fèi)，每次扣5分.10成本控制未執(zhí)行項(xiàng)目部成本管理，每項(xiàng)扣5分。成本控制得分=（完成產(chǎn)值-成本支出）/完成產(chǎn)值X標(biāo)準(zhǔn)分。分包工程結(jié)算及簽證變更意見簽署不準(zhǔn)確、不及時(shí)，每次扣2分。方案制疋未考慮成本支出造成損失，每次扣2分。10技術(shù)

11、管理未執(zhí)行項(xiàng)目部技術(shù)管理制度或未完善項(xiàng)目部技術(shù)管理制度，每 項(xiàng)扣4分，下不保底。對(duì)設(shè)計(jì)變更未在12日內(nèi)簽署意見，每次扣 2分，下不保底。 未對(duì)作業(yè)交底書、施工方案、質(zhì)量處理報(bào)告認(rèn)真簽署意見或不 及時(shí)簽署意見，每次扣3分，下不保底。工程驗(yàn)收準(zhǔn)備工作不充分、資料整編不完整，每次扣3分.由于圖紙問題解決不力、交底不清、資料管理混亂造成損失， 每次扣2分。技術(shù)管理工作當(dāng)月無過失，酌情加13分。10項(xiàng)目安全員績(jī)效考核一、考核方法項(xiàng)目安全員的主要績(jī)效考核以基本績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核兩種方式結(jié)合進(jìn) 行。項(xiàng)目安全員的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料 管理、成本控制；基本

12、考核指標(biāo)由項(xiàng)目經(jīng)理，根據(jù)日常工作開展情況考核，關(guān)鍵指標(biāo)根據(jù)公 司生產(chǎn)檢查由公司領(lǐng)導(dǎo)、主管部門、項(xiàng)目經(jīng)理等評(píng)定。二、考核量表1、基本績(jī)效考核指標(biāo)（總分10分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成，確保工作順利進(jìn)行。不 主動(dòng)、不積極每次扣 1分，下不保底。是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。3遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司紀(jì)律制度每違反一次，扣0。5分.1業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠(chéng)懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的 言行，每次扣1分，下不保底專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分,下不保底。

13、2執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣 2分;制度執(zhí)行不力，每次扣 0。5 分，下不保底。2工作配合協(xié)冋其他部門開展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。 事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣1分，下不保底。22、關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)（總分90分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者安全牛產(chǎn)未執(zhí)行項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理制度或安全保證措施不得力，每項(xiàng) 扣5分，下不保底。每發(fā)生一起安全事故扣 2分，較大安全事故扣 5分，重大人員 傷亡事故本項(xiàng)不得分發(fā)現(xiàn)安全隱患問題未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)采取有效措施，每次扣5分，下不保底。工程安全管理資料填寫、整理不及時(shí)、不準(zhǔn)確，每項(xiàng)扣2分，下不保底。安全檢查、監(jiān)督不認(rèn)真、檢查記錄不完整，

14、每次扣2分，下不保底安全交底不明確、安全教育不及時(shí)，未履行簽字手續(xù)，每次扣5 分。下不保底。安全防護(hù)措施不得力、安全用品使用不恰當(dāng)、違章指揮，每處 （次）扣5分，下不保底當(dāng)月安全無事故，加 15分。60質(zhì)里控制每發(fā)生一起重大質(zhì)量事扣2分，較大質(zhì)量事故每次扣1分，一般質(zhì)里事故扣0.5分.當(dāng)月無質(zhì)量事故，加 2分.3文明施工未執(zhí)行文明工地計(jì)劃，扣 2分。場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、作業(yè)面工完場(chǎng)清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。未對(duì)項(xiàng)目部工作人員或特殊作業(yè)人員登記備案，每項(xiàng)扣2分.7工程進(jìn)度項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。工作計(jì)劃制定不合理，每次扣2分.

15、安全設(shè)施驗(yàn)收不及時(shí)、不認(rèn)真，影響工程正常進(jìn)行，每次扣3分，下不保底。協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣 影響，每次扣3分，下不保底。項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前1天，加0.5分，上不封頂。10材料管理未執(zhí)仃材料管理制度，母項(xiàng)扣2分。未對(duì)安全防護(hù)用品進(jìn)行檢查、驗(yàn)收、登記、備案，每項(xiàng)扣2分.5成本控制成本控制得分=（完成產(chǎn)值一成本支出）/完成產(chǎn)值X標(biāo)準(zhǔn)分。5項(xiàng)目技術(shù)員績(jī)效考核一、考核方法項(xiàng)目技術(shù)員的主要績(jī)效考核指標(biāo)以基本績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目技術(shù)員的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料管理、成本控制；基本考核指標(biāo)由項(xiàng)目

16、經(jīng)理，根據(jù)日常工作開展情況考核，關(guān)鍵指標(biāo)根據(jù)公司生產(chǎn)檢查由公司領(lǐng)導(dǎo)、主管部門、項(xiàng)目經(jīng)理等評(píng)定二、考核量表1、基本績(jī)效考核指標(biāo)（總分10分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成，確保工作順利進(jìn)行不主動(dòng)、不積極每次扣1分，下不保底是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1 分，下不保底。3遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司紀(jì)律制度。每違反一次，扣0。5分。1業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠(chéng)懇敬業(yè)有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣1分，下不保底。專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性

17、錯(cuò)誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣0.5分，下不保底。2工作配合協(xié)冋其他部門開展工作， 按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。 事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣1分，下不保底。22、關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)（總分90分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者安全牛產(chǎn)每發(fā)生一起安全事故扣0.5分，較大安全事故扣1分，重大人員傷亡事故扣2分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題接通知后未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未采取有效措施， 每次扣2分，下不保底.當(dāng)月安全無事故加2分。5質(zhì)里控制質(zhì)量得分=刀當(dāng)月質(zhì)量合格率X標(biāo)準(zhǔn)分/12。母發(fā)生一起重大質(zhì)里事故本項(xiàng)不得分，較大質(zhì)量事故母次扣5分，一般質(zhì)量事故扣 2分，卜不保底.由于技術(shù)管理過失造成質(zhì)量事故，每

18、次扣5分，下不保底。當(dāng)月無質(zhì)量事故加 2分.10文明施工未執(zhí)行文明工地計(jì)劃，扣 2分.場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、作業(yè)面工完場(chǎng)清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分.辦公場(chǎng)所臟亂差，工程資料收集、整理、匯編不規(guī)范，每項(xiàng)扣1分.5工程進(jìn)度項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分.工作計(jì)劃制定不合理，每次扣2分。協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡 劣影響，每次扣3分，下不保底.對(duì)工程報(bào)驗(yàn)資料未及時(shí)上報(bào)有關(guān)單位，造成停窩工，每次扣4分，下不保底。項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前1天，加0。5分，上不封頂。15材料管理未執(zhí)仃材料管理制度，母項(xiàng)扣2分。材料未

19、經(jīng)檢測(cè)、復(fù)試、試驗(yàn)等驗(yàn)證工作或不合格材料用于工程， 每次扣5分，下不保底。5技術(shù)管理未執(zhí)行技術(shù)管理制度，每項(xiàng)扣5分，下不保底。項(xiàng)目部各種文件往來、發(fā)放未執(zhí)行登記、備案、簽字手續(xù)或手 續(xù)不齊全，每項(xiàng)扣5分，下不保底。對(duì)一般技術(shù)問題不解決、不上報(bào)，每次扣5分，下不保底。工程質(zhì)量資料填寫、收集、整理、匯編不認(rèn)真并與工程進(jìn)度不 同步，每項(xiàng)扣2分。在12小時(shí)內(nèi)未對(duì)設(shè)計(jì)變更等圖紙變化做出處理意見，每次扣2分，造成損失另行處罰。對(duì)重大技術(shù)問題、圖紙變更未及時(shí)上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，每次扣5分，下不保底。由于圖紙掌握不透，交待不清造成損失，每次扣 5分.下不保底。 技術(shù)資料整理混亂、不全面，每項(xiàng)扣2分，下不保底。50項(xiàng)

20、目資料員績(jī)效考核一、考核方法項(xiàng)目資料的主要績(jī)效考核指標(biāo)以基本績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目資料的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料管理、成本控制；基本考核指標(biāo)由項(xiàng)目經(jīng)理，根據(jù)日常工作開展情況考核，關(guān)鍵指標(biāo)根據(jù)公司生產(chǎn)檢查由公司領(lǐng)導(dǎo)、主管部門、項(xiàng)目經(jīng)理等評(píng)定二、考核量表1、基本績(jī)效考核指標(biāo)（總分10分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成，確保工作順利進(jìn)行。不 主動(dòng)、不積極每次扣 1分，下不保底。是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1 分，下不保底。3遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司紀(jì)律制度。每

21、違反一次，扣0.5分.1業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠(chéng)懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的 言行，每次扣1分，下不保底。專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣 1分，下不保底2執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣2分;制度執(zhí)行不力，每次扣0.5分， 下不保底2工作配合協(xié)冋其他部門開展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣1分,下不保底。22、關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)（總分90分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者安全牛產(chǎn)每發(fā)生一起安全事故扣 0。5分，較大安全事故扣1分，重大人 員傷亡事故扣2分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題接通知后未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未采取有

22、效措施，每次扣2分,下不保底。當(dāng)月安全無事故加2分。5質(zhì)里控制母發(fā)生一起重大質(zhì)里事扣 2分,較大質(zhì)里事故母次扣 1分，一般 質(zhì)量事故扣0。5分。當(dāng)月無質(zhì)量事故，加2分。10文明施工未執(zhí)行文明工地計(jì)劃，扣2分.場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、作業(yè)面工完場(chǎng)清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分5工程進(jìn)度項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延1天，扣0。5分,其他原因酌情扣分。工作計(jì)劃制定不合理，每次扣2分協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣 影響，每次扣3分，下不保底對(duì)工程報(bào)驗(yàn)資料未及時(shí)上報(bào)有關(guān)單位，造成停窩工，每次扣4分，下不保底項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前1天，加0.5分，上不封

23、頂。15材料管理未執(zhí)仃材料管理制度，母項(xiàng)扣2分。5資料管理未執(zhí)行項(xiàng)目資料管理制度，每項(xiàng)扣5分，下不保底工程項(xiàng)目的所有圖紙的接收、清點(diǎn)、登記、發(fā)放、歸檔、管理 工作有誤，每項(xiàng)扣5分，下不保底。整理施工過程中所有技術(shù)變更、洽商記錄、會(huì)議紀(jì)要等資料并 歸檔不能按時(shí)完成或與工程進(jìn)度不冋步，每項(xiàng)扣2分。備案資料的填寫、會(huì)簽、整理、報(bào)送、歸檔及對(duì)施工單位進(jìn)行 資料指導(dǎo)和管理工作有遺漏，每次扣2分，造成損失另行處罰。負(fù)責(zé)對(duì)施工部位、產(chǎn)值完成情況的匯總、申報(bào)，按月編制施工 統(tǒng)計(jì)報(bào)表有漏報(bào)早報(bào)，每次扣5分，下不保底。負(fù)責(zé)與項(xiàng)目有關(guān)的各類合冋的檔案管理有遺失，每次扣5分。下不保底。工程項(xiàng)目的內(nèi)業(yè)管理工作混亂、不全

24、面，每項(xiàng)扣2分，下不保底50技術(shù)負(fù)責(zé)人績(jī)效考核、考核方法項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主要績(jī)效考核指標(biāo)以基本績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。技術(shù)負(fù)責(zé)人的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、技術(shù)管理；基本考核指標(biāo)由項(xiàng)目經(jīng)理，根據(jù)日常工作開展情況考核，關(guān)鍵指標(biāo)根據(jù)公司生產(chǎn)檢查由公司領(lǐng)導(dǎo)、主管部門、項(xiàng)目經(jīng)理等評(píng)定。二、考核量表1、基本績(jī)效考核指標(biāo)（總分20分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度主動(dòng)性：對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成不主動(dòng)、不積極每次扣1分，下不保底。3責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉 現(xiàn)象，扣1分，下不保底。

25、2遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司紀(jì)律制度。每違反一次，扣0。5分。2業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠(chéng)懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的言 行，每次扣1分，下不保底。2專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。3工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部事務(wù)，確保主管工作順利進(jìn)行。由于協(xié)調(diào)不到 位影響到工作進(jìn)程，每次扣1分，下不保底。2協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)米取的措施不得力，造成工程停工或其他惡 劣影響，每次扣2分，下不保底2執(zhí)行制度執(zhí)行公司管理制度，制定、完善項(xiàng)目部的管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。 執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣 2分;制度執(zhí)行不力，每次扣 0。5 分，下不保底2工作配合協(xié)冋其他部門開展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。 事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣1分，下不保底。22、關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)（總分80分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者安全牛產(chǎn)項(xiàng)目部未執(zhí)行安全管理各項(xiàng)制度每項(xiàng)扣3分，下不保底每發(fā)生一起安全事故扣 1分,較大安全事故扣4分,重大人員傷亡 事故本項(xiàng)不得分。安全技術(shù)措施針對(duì)性不強(qiáng)或方案不合理存