華為產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃模板

1、 產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃項(xiàng)目號:項(xiàng)目名稱:編制人:部門:日期: 版權(quán)所有侵權(quán)必究All Copyright Reserve目錄1 內(nèi)容簡介 (41.1 文檔目的 (41.2 文檔范圍 (42 項(xiàng)目概況 (43 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) (44 項(xiàng)目依賴關(guān)系分析 (55.1 項(xiàng)目關(guān)鍵路徑分析及保障措施 (55.2 項(xiàng)目依賴關(guān)系分析 (55.3 項(xiàng)目關(guān)鍵成功因素 (65.3 技術(shù)方法和工具 (65 交付件 (66 項(xiàng)目計(jì)劃 (76.1 項(xiàng)目的里程碑計(jì)劃 (76.2 項(xiàng)目WBS計(jì)劃(highlevel計(jì)劃 (97 人力資源和技能需求 (98 項(xiàng)目所需其它資源 (109.1關(guān)鍵物料需求計(jì)劃 (109.2實(shí)驗(yàn)設(shè)備和環(huán)境資源計(jì)

2、劃 (109 資料開發(fā)計(jì)劃 (1110 對外合作計(jì)劃 (1111 外包任務(wù) (1210.1 子承包商資料 (1210.2 外包任務(wù)的范圍 (1210.3 里程碑、交付件 (1212 預(yù)算/分配(可選 (1213 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)(可去掉 (1214 質(zhì)量計(jì)劃(也可單獨(dú)成文檔 (1212.1 項(xiàng)目過程定義 (1312.2 質(zhì)量目標(biāo) (1312.3 通過技術(shù)手段保證質(zhì)量 (1312.4 質(zhì)量控制活動 (1312.5 質(zhì)量保證活動 (1515 項(xiàng)目溝通計(jì)劃 (1514.1 項(xiàng)目組會議 (1514.2 項(xiàng)目報(bào)告機(jī)制 (1616 項(xiàng)目的重用計(jì)劃 (1615.1 現(xiàn)有重用構(gòu)件 (1615.2 新增重用構(gòu)件 (16

3、17 配置管理計(jì)劃 (1718 問題 (1719 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 (1720 客戶的參與 (1821 培訓(xùn)計(jì)劃 (1822 計(jì)劃更新策略 (181內(nèi)容簡介1.1 文檔目的這部分要描述文檔的目的,應(yīng)該指明讀者。1.2 文檔范圍<描述項(xiàng)目計(jì)劃的范圍,明確文檔涉及的各項(xiàng)內(nèi)容>簡要描述本計(jì)劃需要在該產(chǎn)品項(xiàng)目中完成的工作活動及其工作目標(biāo)、項(xiàng)目采用的生命周期、項(xiàng)目交付物、相關(guān)人員的角色和職責(zé)、主要里程碑、進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、配置管理計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃等。2 項(xiàng)目概況簡要描述本項(xiàng)目的類型(新產(chǎn)品/改進(jìn)/維護(hù)類、項(xiàng)目的目的、范圍、目標(biāo)(例如:項(xiàng)目的市場定位,產(chǎn)品需求等。3 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)PDT組織結(jié)構(gòu)圖P

4、DT及系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)組成員建議,產(chǎn)品開發(fā)成員建議在決策評審點(diǎn)前與適當(dāng)?shù)腜RB成員及相關(guān)資源部門經(jīng)理對這些列表進(jìn)行溝通的結(jié)果描述項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu),建議采用圖表的表示方式。也可參考下例:下表定義了項(xiàng)目成員的角色和職責(zé)。在審核之前項(xiàng)目經(jīng)理需指定所有文檔和代碼的審核人。對于各個角色的職責(zé)定義可根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行補(bǔ)充。下表內(nèi)容應(yīng)當(dāng)至少在項(xiàng)目的每個階段結(jié)束時進(jìn)行更新。對于項(xiàng)目階段中/ 階段間發(fā)生的組織結(jié)構(gòu)的變化,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)通過郵件周知所有相關(guān)人員,然后更新項(xiàng)目計(jì)劃。表4 項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu) 4 項(xiàng)目依賴關(guān)系分析5.1 項(xiàng)目關(guān)鍵路徑分析及保障措施在本節(jié)中,分析影響項(xiàng)目進(jìn)度的關(guān)鍵步驟/環(huán)節(jié)、關(guān)鍵因素,并提出保障

5、措施5.2 項(xiàng)目依賴關(guān)系分析在本節(jié)中,說明項(xiàng)目的內(nèi)部依賴關(guān)系(如:開發(fā)測試工具、人力資源等和對外部的依賴(如項(xiàng)目之間、與客戶之間的技術(shù)、資源等方面?？捎靡蕾囆粤斜?、活動網(wǎng)絡(luò)圖的方法描述。列出所有影響項(xiàng)目計(jì)劃的假設(shè)因素(相對于已知的因素。如果這些假設(shè)因素有誤,或者沒有利用到假設(shè)因素,或者假設(shè)因素發(fā)生變化都會使項(xiàng)目受到影響。另外還要描述項(xiàng)目對外部因素的依賴關(guān)系,例如,如項(xiàng)目作為整個大系統(tǒng)的一部分,需要其他部分提供接口定義或者PDT 提供正在開發(fā)的仿真性能測試工具以代替實(shí)際環(huán)境測試等等>請參考下例:表1 項(xiàng)目依賴關(guān)系 5.3 項(xiàng)目關(guān)鍵成功因素 5.3 技術(shù)方法和工具在本節(jié)中,描述對產(chǎn)品項(xiàng)目進(jìn)行

6、需求分析、設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)、測試、文檔寫作、發(fā)布、修改、或維護(hù)過程中采用的開發(fā)方法、組織結(jié)構(gòu)和其他標(biāo)記、工具、技術(shù)和方法。此外,對使用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、方針和流程也要用直接描述或參考到其它文檔的方式進(jìn)行說明。參考下例,對于產(chǎn)品項(xiàng)目所需要的硬件、軟件和其他工具設(shè)備用下表描述:表2 技術(shù)方法和工具 5 交付件在本節(jié)中,應(yīng)描述需要交付給下游部門的工作產(chǎn)品及其需求。這些交付工作產(chǎn)品應(yīng)包括各種設(shè)計(jì)文件、圖紙、文檔等。交付工作產(chǎn)品應(yīng)分解成可管理的大小粒度。(這部分內(nèi)容如在配置管理計(jì)劃或文檔計(jì)劃中給出,則可以指出相關(guān)文檔名稱或者給予鏈接即可。可以采用列表方式。舉例如下:表3項(xiàng)目交付工作產(chǎn)品 6 項(xiàng)目計(jì)劃6.1 項(xiàng)目的里

7、程碑計(jì)劃關(guān)鍵里程碑計(jì)劃可采用圖形方式。將項(xiàng)目的所有里程碑和關(guān)鍵活動標(biāo)注在下面的時間軸上。注意:如果存在早期功能子集Beta 和/或ESP 交付件,PDT 需要對交付件進(jìn)行TR4A/TR5評審,以及對GA 層產(chǎn)品交付件進(jìn)行TR4A 和TR5評審。PDT 不需要對每一個構(gòu)件標(biāo)注TR4,只需要標(biāo)示第一個TR4的日期。如果需要將所有里程碑和關(guān)鍵活動標(biāo)注出來,可將時間軸劃分成階段,如上所示。 也可采用如下例子的形式描述里程碑計(jì)劃。表5 項(xiàng)目里程碑計(jì)劃 6.2 項(xiàng)目WBS計(jì)劃(highlevel計(jì)劃參見項(xiàng)目的WBS計(jì)劃,請指出具體存放位置。6.3軟件詳細(xì)計(jì)劃6.4硬件詳細(xì)計(jì)劃6.5結(jié)構(gòu)詳細(xì)計(jì)劃7 人力資源

8、和技能需求也可采用下表格式:<羅列項(xiàng)目需要的人力資源及技能要求>對項(xiàng)目組人員提出可能會影響項(xiàng)目進(jìn)度的技能要求,例如:CPU應(yīng)用技能、VxWorks BSP 技術(shù)等。 也可采用下表格式:<羅列項(xiàng)目需要的人力資源及技能要求> 8 項(xiàng)目所需其它資源9.1關(guān)鍵物料需求計(jì)劃詳細(xì)描述在不同階段對關(guān)鍵物料的需求計(jì)劃?？蓡为?dú)形成關(guān)鍵物料需求計(jì)劃?；蚩蓡为?dú)形成供應(yīng)商物料選擇計(jì)劃也可采用下表:表6 關(guān)鍵物料需求計(jì)劃 注:項(xiàng)目組應(yīng)充分估計(jì)各物料的采購周期,在各關(guān)鍵點(diǎn)應(yīng)提前下達(dá)采購需求給采購部門。增加提前采購,供應(yīng)商選擇參見提前采購計(jì)劃表模板:新物料提前采購清單,部分物料可以從該表COPY過來

9、項(xiàng)目組應(yīng)該計(jì)劃好首次量產(chǎn)前(包括工程樣機(jī)、中試樣機(jī)、首次量產(chǎn)的所有物料,并根據(jù)后續(xù)量產(chǎn)的數(shù)量、時間結(jié)合市場的計(jì)劃等給出建議。9.2實(shí)驗(yàn)設(shè)備和環(huán)境資源計(jì)劃詳細(xì)描述在不同階段對不同的環(huán)境的需求計(jì)劃。如特殊的硬件平臺、測試設(shè)備、軟件工具等。標(biāo)準(zhǔn)的辦公硬件不必在這里列。舉例如下:表6 實(shí)驗(yàn)設(shè)備和環(huán)境資源計(jì)劃 9 資料開發(fā)計(jì)劃表7 資料開發(fā)計(jì)劃 10 對外合作計(jì)劃參照總體設(shè)計(jì)文檔“外包外購的相應(yīng)規(guī)格”列出需要對外合作的部分。包括合作內(nèi)容,進(jìn)度要求等11 外包任務(wù)<本部分僅當(dāng)項(xiàng)目中有外包時適用> 10.2外包任務(wù)的范圍<指明項(xiàng)目外包給子承擔(dān)商的工作內(nèi)容,可以采用特性、需求、模塊等來說明&

10、gt;10.3里程碑、交付件<指明協(xié)商后確定的子承包商的里程碑、交付件> 12 預(yù)算/分配(可選估計(jì)產(chǎn)品的預(yù)算及分配討論主要的未解決問題,包括資金投入的及時性及性質(zhì)。將實(shí)際日期的項(xiàng)目資源、成本和時間進(jìn)度與估計(jì)的整個項(xiàng)目的資源、成本和時間進(jìn)度進(jìn)行比較。13 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)(可去掉客戶的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)就是產(chǎn)品應(yīng)滿足在需求規(guī)格文檔中描述的需求。系統(tǒng)測試和驗(yàn)收測試將證實(shí)產(chǎn)品與需求規(guī)格保持了一致。<請?jiān)谶@里注明客戶特殊的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)是基于客戶的需要,所以應(yīng)由客戶來制定,在需要的時候由項(xiàng)目組協(xié)助。交付件的屬性如:質(zhì)量目標(biāo),測試標(biāo)準(zhǔn),驗(yàn)收結(jié)束后發(fā)現(xiàn)故障的處理方式,文檔等。>14 質(zhì)量計(jì)劃(

11、也可單獨(dú)成文檔12.1 項(xiàng)目過程定義1選擇開發(fā)模型開發(fā)類,增強(qiáng)類,維護(hù)類2并可在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步流程裁剪:提供與標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)流程的偏差,并說明裁剪原因。12.2 質(zhì)量目標(biāo)可以定性或定量描述,為提高可控制性,盡量采用定量質(zhì)量指標(biāo)描述。若能定量描述,請參考下表:參考或直接引用項(xiàng)目度量表中質(zhì)量目標(biāo)部分的數(shù)據(jù)。表9 項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo) 12.3 通過技術(shù)手段保證質(zhì)量通過哪些技術(shù)手段可以保證質(zhì)量目標(biāo)和關(guān)鍵性能指標(biāo)的達(dá)成。例如:通過靜態(tài)代碼分析工具和自動化軟件測試工具可以有效提高軟件質(zhì)量。12.4 質(zhì)量控制活動羅列執(zhí)行的質(zhì)量控制活動。產(chǎn)品開發(fā)過程中需要哪些技術(shù)評審活動,哪些技術(shù)評審點(diǎn)可以合并?各技術(shù)評審點(diǎn)的評審要素的

12、裁剪說明t技術(shù)評審1和技術(shù)評審2合并TR1與TR2的評審要素合并,并裁剪,評審要素重點(diǎn)放。,而。方面要素可免去。技術(shù)評審3TR3的評審要素需裁剪,評審要素重點(diǎn)放。,而。方面要素可免去。技術(shù)評審4TR4的評審要素需不裁剪;技術(shù)評審5TR4的評審要素需不裁剪;技術(shù)評審6TR4的評審要素需不裁剪;產(chǎn)品開發(fā)過程中需要設(shè)置對哪些輸出的正規(guī)檢視活動?軟件模塊測試計(jì)劃軟件概要設(shè)計(jì)軟件代碼軟件測試報(bào)告硬件總體設(shè)計(jì)硬件電路原理圖和PCB圖硬件測試報(bào)告對測試策略和測試活動進(jìn)行說明:也可合入文檔產(chǎn)品測試與驗(yàn)證計(jì)劃測試活動合并裁剪例如:增強(qiáng)類項(xiàng)目,集成測試和系統(tǒng)測試可以合并。單元測試測試質(zhì)量目標(biāo)測試依賴關(guān)系分析測試停

13、止準(zhǔn)則集成測試測試質(zhì)量目標(biāo)測試依賴關(guān)系分析測試重點(diǎn)回歸測試策略測試停止準(zhǔn)則系統(tǒng)測試測試質(zhì)量目標(biāo)測試依賴關(guān)系分析測試重點(diǎn)回歸測試策略12.5 質(zhì)量保證活動羅列應(yīng)該執(zhí)行的質(zhì)量保證活動。舉例如下:每個項(xiàng)目在開發(fā)生命周期中至少進(jìn)行一次內(nèi)部審計(jì)。技術(shù)評審1之后技術(shù)評審2之后技術(shù)評審3之后技術(shù)評審4之后技術(shù)評審5之后技術(shù)評審6之后規(guī)劃在哪些階段點(diǎn)需要進(jìn)行基線審計(jì)。技術(shù)評審1之后技術(shù)評審2之后技術(shù)評審3之后技術(shù)評審4之后技術(shù)評審5之后技術(shù)評審6之后15 項(xiàng)目溝通計(jì)劃14.1 項(xiàng)目組會議產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃 第1版 報(bào)告編號： 列舉項(xiàng)目跟蹤、監(jiān)控的會議類型、頻率以及參加人員，可以采用列表形式。 參考下例： 表7 項(xiàng)目

14、組會議 No 1. 2. 3. 14.2 項(xiàng)目報(bào)告機(jī)制 會議 頻度 參加人 跟蹤機(jī)制 階段結(jié)束會議 項(xiàng)目總結(jié)會議 列舉項(xiàng)目跟蹤、監(jiān)控過程中需要出示的報(bào)告類型、頻率、報(bào)告人、匯報(bào)人信息。 參考下例： 表8 項(xiàng)目報(bào)告機(jī)制 No. 1. 2. 3. 4. 報(bào)告 準(zhǔn)備人 頻度 向誰匯報(bào) 項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告 項(xiàng)目階段結(jié)束報(bào)告 項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告 16 項(xiàng)目的重用計(jì)劃 需要對公司其他產(chǎn)品在本產(chǎn)品中實(shí)現(xiàn)重用進(jìn)行分析以及本產(chǎn)品可以共享給公司的其他產(chǎn)品以 供重用，可以直接鏈接相應(yīng)的文檔或者在此加以說明。 15.1 Sl. No 1 2 15.2 序 號 1 2 新增重用構(gòu)件2 需求/文檔id 說明 現(xiàn)有重用構(gòu)件1 構(gòu)件/文

15、檔名 采用階段 (If applicable 重用構(gòu)件的資產(chǎn)ID 構(gòu)件/文檔名 注：1 資產(chǎn)庫中已有的重用構(gòu)件 2 項(xiàng)目產(chǎn)生的新的重用構(gòu)件 16/19 產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃 第1版 報(bào)告編號： 17 配置管理計(jì)劃 項(xiàng)目的配置管理活動應(yīng)該按照配置管理計(jì)劃來執(zhí)行。參見XXX項(xiàng)目配置管理計(jì)劃。 18 問題 <描述與當(dāng)前版本有關(guān)的問題或從前一版本繼承而來的問題> 列出項(xiàng)目初期任何其他已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的問題，包括組間協(xié)調(diào)、實(shí)驗(yàn)環(huán)境、工作場所等問題。 Sl. No 1 2 問題 責(zé)任人 狀態(tài)（打開/關(guān) 閉） 最早關(guān)閉日期 19 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 按照風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)程來管理項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。祥見XXX項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。 在此

16、詳細(xì)說明項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)、風(fēng)險(xiǎn)描述、風(fēng)險(xiǎn)級別、規(guī)避措施、應(yīng)急計(jì)劃、觸發(fā)條件。具體操 作辦法請參考風(fēng)險(xiǎn)評估和管理相關(guān)文檔。 存在哪些技術(shù)、市場和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)？ 已確認(rèn)的風(fēng)險(xiǎn)和假設(shè)是否已解決？有無遺留問題？ 有無新的風(fēng)險(xiǎn)和假設(shè)？ 提供簡潔的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。 為了減少風(fēng)險(xiǎn)， 在各階段必需做些什么？如果在計(jì)劃的時間范圍內(nèi)， 這些風(fēng)險(xiǎn)不能解決，有沒有準(zhǔn)備其它的計(jì)劃？ 如果沒有這些風(fēng)險(xiǎn)，對項(xiàng)目會有哪些影響？ 與產(chǎn)品包相關(guān)的各方面的風(fēng)險(xiǎn)包括： 市場/客戶風(fēng)險(xiǎn)； 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)； 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)； 制造風(fēng)險(xiǎn)； 采購風(fēng)險(xiǎn)； 技術(shù)支持風(fēng)險(xiǎn)； 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 17/19 產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃 第1版 報(bào)告編號： 20 客戶的參與 Sl. No 序 號

17、 1 2 3 4 在哪些方面 （階段、 工作產(chǎn)品等）參與 期望客戶承擔(dān)的職責(zé) 最大響應(yīng)時間 說明 21 培訓(xùn)計(jì)劃 在本節(jié)中，明確說明相應(yīng)人員現(xiàn)有的水平、需要的技能 、培訓(xùn)方式和培訓(xùn)效果評估方式信息。 舉例如下： 表10 No 1 2 3 培訓(xùn)領(lǐng)域 需要的技能 水平 項(xiàng)目組成 員 培訓(xùn)計(jì)劃 已具備的 技能水平 培訓(xùn)方式 培訓(xùn)效果評估 方式 導(dǎo)師計(jì)劃也應(yīng)包含在本培訓(xùn)計(jì)劃中，該類計(jì)劃在“培訓(xùn)方法”一欄需標(biāo)識“導(dǎo)師培訓(xùn)”。 22 計(jì)劃更新策略 在本節(jié)中，應(yīng)描述項(xiàng)目計(jì)劃的更新策略，明確說明項(xiàng)目計(jì)劃更新的發(fā)布方法。還要說明對項(xiàng)目 計(jì)劃進(jìn)行變更控制和管理的機(jī)制以及其載體。以下文字僅供參考： 在發(fā)生如下事件時，PM修訂項(xiàng)目計(jì)劃和參考文檔： 到達(dá)某里程碑，在每個階段結(jié)束后如果必要的話修訂項(xiàng)目計(jì)劃。 項(xiàng)目的范圍發(fā)生變化 當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)成為現(xiàn)實(shí)時采取了相應(yīng)的行動 當(dāng)進(jìn)度、工作量超出控制的范圍并需要采取糾正行動時。 當(dāng)與上階段規(guī)模變化超過+/-15%。 內(nèi)部或外部審計(jì)導(dǎo)致的糾正活動 對修訂后的項(xiàng)目