原材料、構(gòu)配件、原材料采購制度

1、建筑材料、構(gòu)配件和設備管理制度1.目的規(guī)范公司建筑材料、構(gòu)配件和設備市場運行機制,明確材料、構(gòu)配件和設備供應、管理、使用三方的職責,降低材料消耗。通過評價、重新評價、選擇合格的供方,以確保所采購的產(chǎn)品滿足施工質(zhì)量、安全及環(huán)保要求,并對材料、構(gòu)配件和設備供貨方的環(huán)境及職業(yè)安全健康行為施加影響。2.適用范圍本程序適用于本公司為完成施工生產(chǎn)而進行的材料采購、供應、管理的全過程。3.職責3.2副總經(jīng)理3.3設備材料科3.4項目部:4.工作程序4.1供方評價a. 材料、構(gòu)配件和設備分類主要材料:包括鋼材、水泥、水平儀、經(jīng)緯儀、水準鋼尺、磅秤、振動棒、鋼筋加工機械、圓盤鋸、電焊機械、塔吊、人貨電梯、龍門架

2、等。零星物資:五金件等。b.評價內(nèi)容物資供方法人代表營業(yè)執(zhí)照;產(chǎn)品許可證、檢測報告、合格證;企業(yè)信譽、生產(chǎn)能力、供貨能力、售后服務;優(yōu)先選擇獲得質(zhì)量體系認證證書的企業(yè)。c.評價方法由設備材料科對材料、構(gòu)配件供方進行評價。對主要材料如:鋼筋、水泥、大型機械設備,當供應商為廠家時評定廠家;當供應商為中間商時評定中間商和廠家。設備材料科在采購工作實施前,負責對物資供方進行初評。填寫供方評估表,并向供方索取營業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證、檢測報告、合格證及榮譽證書等有關(guān)資料復印件。零星物質(zhì)供方可不進行評價,直接采購。項目部在每年年底或合同期滿對物資供方進行重新評價確認,評價內(nèi)容包括:質(zhì)量、價格、信譽等。通過重新

3、評價,合格的供方進入下一年的物資供方名冊,不合格的在名冊中刪除。4.2采購計劃a.項目部材料員會同技術(shù)負責人每月底編制物資采購申請計劃一式三份,項目經(jīng)理審批后,報設備材料科審核并備案,項目部保存兩份做為驗收控制依據(jù)。b.設備材料科材料員根據(jù)物資采購申請計劃進行采購。4.3采購合同4.4采購實施物資采購實施:設備材料科材料員按采購計劃在合格供方名冊中實施采購。4.5材料、構(gòu)配件的驗收求的按監(jiān)理和建設單位要求送有資質(zhì)的試驗單位進行試驗。當物資貯存時間較長發(fā)現(xiàn)異?；蛸A存物資超過期限時,材料員應組織相關(guān)人員對該物資進行重新檢驗和驗證。4.6物資的搬運4.7物資的貯存a物資進場入庫項目部庫管員應根據(jù)相關(guān)

4、要求,安排露天堆放或入庫貯存。材料員和庫管員負責物資標識。b項目部庫管員應根據(jù)物資特性提供安全適用的庫房和貯存場所。根據(jù)物資的不同性能分門別類,按規(guī)格、型號分堆,分類堆放,保持整齊、清潔、美觀。c所有進場入庫物資應保證質(zhì)量合格、數(shù)量準確、單據(jù)齊全、資料完整、包裝符合要求,嚴格按照驗收程序,項目部庫管員及時辦理進場入庫驗收手續(xù)。a物資的保管和保養(yǎng),要根據(jù)物資的性能和特點,實行科學的管理,設置相應的通風、防潮、控溫、采光、清潔等設施。b根據(jù)材料的不同性能,采取不同的保管條件,按出廠先后,先進先出。并根據(jù)實際需要,對貯存物資進行定期檢驗,定期倒庫等措施,并作好材料庫存臺帳,發(fā)現(xiàn)問題,要及時反映,并提出相關(guān)建議。c項目部庫管員按公司庫房管理規(guī)定,定期進行盤點,做到賬、物、卡三項相符。a庫房保管員要認真核對品名、規(guī)格,避免誤發(fā)、誤用;并對領料人簽字及有關(guān)審批手續(xù)詳細核查后,方可發(fā)料。b對超出使用范圍的材料及超限額使用的材料不得出庫,并及時向有關(guān)領導匯報。待領導審批后,方可發(fā)料。4.8物資標識的內(nèi)容與方法工程物資及半成品標識的內(nèi)容包括:名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)廠家、進貨日期、生產(chǎn)日期、合格證號、批號、爐號等;a合格;b不合格;c待檢;d已驗待定。a.對采購進場的