以人為本,關(guān)愛生命

1、以人為本關(guān)愛生命胡學(xué)恩安全是企業(yè)永恒的主題,安全是企業(yè)生命的保障。作為一家大型電解鋁企業(yè),在每年六月份安全生產(chǎn)月期間,嚴(yán)格按照國(guó)家、省、市、縣安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神和集團(tuán)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)要求,結(jié)合自身行業(yè)高溫、高電流、高磁場(chǎng)的特點(diǎn),以開展各種各樣的安全活動(dòng)為載體,普及安全知識(shí)、創(chuàng)新安全文化、強(qiáng)化安全理念、提高全員的安全意識(shí),引導(dǎo)員工珍視生命,關(guān)注安全,為公司的安全運(yùn)行構(gòu)筑一道堅(jiān)固的安全屏障。使每一位員工在實(shí)際工作中勇敢地承擔(dān)起安全責(zé)任,為自己的安危,為家庭的幸福,為公司的平安,盡職盡責(zé),貢獻(xiàn)力量。當(dāng)然,開展安全生產(chǎn)月活動(dòng),僅僅是企業(yè)安全生產(chǎn)的一部分,并不能一勞永逸,萬事大吉。企業(yè)要想真正實(shí)現(xiàn)安

2、全生產(chǎn),從源頭杜絕人身和設(shè)備事故的發(fā)生,關(guān)鍵是緊繃安全生產(chǎn)這根弦,做到時(shí)時(shí)講安全,事事講安全,安全就要掛在嘴邊,老生常談,不厭其煩。無論你是領(lǐng)導(dǎo),還是一名普通員工,都要有一種“天天都是安全日,月月都是安全月”的憂患意識(shí),就像我們常說的安全工作是個(gè)圓,沒有起點(diǎn)和終點(diǎn),是永無間隙、永無止境的工作,必須常抓不懈,警鐘長(zhǎng)鳴,不能忽冷忽熱、時(shí)緊時(shí)松,存有絲毫的僥幸心理和麻痹思想。也像我們常說的“拳不離手、曲不離口”,安全意識(shí)必須滲透到我們的血液里去,朝夕相伴,時(shí)刻感受。這樣才能真正實(shí)現(xiàn)由過去“要我安全”到現(xiàn)在“我要安全”的根本轉(zhuǎn)變,才能做到見微知著、防微杜漸,才能發(fā)現(xiàn)安全工作方方面面存在的薄弱環(huán)節(jié),特別

3、是那些隱藏較深的隱患,及時(shí)提出必要的防范措施,實(shí)現(xiàn)超前控制。當(dāng)前,我們的工作千頭萬緒,危機(jī)四伏。2010年,二鋁廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)在戰(zhàn)勝金融危機(jī)取得不錯(cuò)開端的同時(shí),卻又面臨著“內(nèi)外交困”的不利局面。國(guó)內(nèi)低碳經(jīng)濟(jì)呼聲日益高漲,經(jīng)濟(jì)發(fā)展的資源約束矛盾突出,調(diào)整優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式已經(jīng)成為國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控政策的主要內(nèi)容,特別是電價(jià)、原材物料上漲、電解市場(chǎng)低迷構(gòu)成了公司嚴(yán)峻的外部環(huán)境。內(nèi)部因國(guó)家節(jié)能環(huán)保政策限制以及生產(chǎn)成本增加,造成公司經(jīng)營(yíng)步履維艱,節(jié)能環(huán)保壓力巨大,再加上陽極碳?jí)K質(zhì)量問題引起連鎖反應(yīng)波及原鋁質(zhì)量和電解生產(chǎn)穩(wěn)定,已成為影響公司生產(chǎn)的主要矛盾。盡管公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難重重,并存諸多工作重心

4、,且很多都是當(dāng)前急需解決的實(shí)際問題,但安全則是企業(yè)生產(chǎn)的永恒主題,無論生產(chǎn)任務(wù)有多忙,經(jīng)營(yíng)形勢(shì)有多壞,中心工作有多少,安全這條貫穿生產(chǎn)始終的主線則是堅(jiān)決不能變。越是在工作繁忙,生產(chǎn)任務(wù)重,經(jīng)營(yíng)形勢(shì)嚴(yán)峻的情況下,越要注意安全,越不能放松安全管理。作為企業(yè)安全生產(chǎn)的最高管理者,說句心里話,每天都有一種如臨深淵、如履薄冰的感覺,壓力之大可想而知。畢竟安全無小事,安全對(duì)人是件性命悠關(guān)的事,大的安全事故可能會(huì)使一個(gè)企業(yè)一蹶不振,甚至破產(chǎn)。即使一次未遂事故,也讓我們的員工驚魂未定,緊張不安,消耗的精力和體力也相當(dāng)大。這些在現(xiàn)場(chǎng)指揮事故搶險(xiǎn)時(shí),感受最深刻,當(dāng)然也很揪心。我們的員工面對(duì)突如其來的事故,表現(xiàn)出了

5、極強(qiáng)的責(zé)任心,他們爭(zhēng)分奪秒,奮不顧身,汗流浹背,頑強(qiáng)拼搏,搶險(xiǎn)場(chǎng)面感人至深,但同樣也發(fā)人深省。我們作為管理者,假如在安全生產(chǎn)管理上,工作再細(xì)致一些,措施再得力一些,預(yù)防再周密一些,也許這些事故就不會(huì)發(fā)生,我們的員工也就不會(huì)跟著受勞累、受煎熬,甚至精神上受折磨,工作起來猶如驚弓之鳥,整天提心吊膽,何來半點(diǎn)工作樂趣。因此,從這一點(diǎn)講我們做為管理者是有責(zé)任的,也是需要我們?cè)谔幚硎鹿实耐瑫r(shí),更應(yīng)該對(duì)日常安全工作工作進(jìn)行深刻反思。安全,對(duì)我們來說責(zé)無旁貸。雖然安全生產(chǎn)需要諸多工作的協(xié)調(diào)才能實(shí)現(xiàn),但在諸多的工作因素中,人是決定性因素,人的意識(shí)、行為貫穿于生產(chǎn)的全過程,人的不安全行為,物的不安全狀態(tài),隨時(shí)會(huì)

6、導(dǎo)致安全事故的發(fā)生,如果人有了強(qiáng)烈的安全意識(shí),可以主動(dòng)避險(xiǎn)和自防,主動(dòng)排除物的不安全狀態(tài),就能避免很多事故的發(fā)生?？v觀安全事故的發(fā)生,絕大部分都是人為的,即使是意外事故,如果對(duì)其偶然性也有相應(yīng)的預(yù)防措施,也完全可以避免。所以說,安全生產(chǎn)歸根結(jié)底是以人為本的安全管理,只要有了人的高度安全意識(shí),安全生產(chǎn)是順理成章之事,即以人為本才能切實(shí)保證安全生產(chǎn)。記得在一次早會(huì)上,我曾嚴(yán)厲批評(píng)過某車間領(lǐng)導(dǎo)班子,對(duì)安全管理缺失責(zé)任,瞞報(bào)安全事故,在員工燒傷未痊愈的情況下,讓員工繼續(xù)上班,當(dāng)時(shí)看到看到員工拄著拐杖前來請(qǐng)假時(shí),作為他們的領(lǐng)導(dǎo)感到非常震驚和不安,腳上的傷口還沒愈合,根本就無法上班。像這些情況作為公司領(lǐng)導(dǎo)

7、包括安全管理部門根本就不知道,車間領(lǐng)導(dǎo)班子害怕考核進(jìn)行了瞞報(bào),結(jié)果造成員工無法上班,在人員短缺情況下,受傷的員工又不能按時(shí)上班,給車間生產(chǎn)造成很大被動(dòng)。盡管最后的調(diào)查結(jié)果與公司領(lǐng)導(dǎo)所看到的情景有一定的出入,受批評(píng)的車間領(lǐng)導(dǎo)班子也受了點(diǎn)小委屈,但有一點(diǎn)是無可否認(rèn),就那就是涉及員工利益問題的事情決不能回避,更不能在發(fā)生人身輕傷事故時(shí)因擔(dān)心受到公司考核而進(jìn)行瞞報(bào),最終造成工作上被動(dòng),管理上漏洞,直至員工的利益得不到有效保證。事后,公司領(lǐng)導(dǎo)班子在早會(huì)上再次重申安全管理的主導(dǎo)思想,抓安全生產(chǎn)貴在平時(shí),領(lǐng)導(dǎo)決不會(huì)因一次安全事故全盤否定一個(gè)人,更不會(huì)一棒子打死一個(gè)人,只要日常安全工作做到位,公司領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)酌

8、情考慮事故處理結(jié)果,這一點(diǎn)請(qǐng)各車間領(lǐng)導(dǎo)放心,在安全管理上要大膽管理,勇于承擔(dān)責(zé)任,善于分析總結(jié)事故教訓(xùn),把事故消滅在萌芽狀態(tài),只有這樣才能減少事故的發(fā)生,才能使安全管理工作理順,并帶動(dòng)車間整體工作的進(jìn)步。嚴(yán)禁瞞報(bào)事故,隱瞞事故真相,造成隱患得不到及時(shí)處理,事故原因不能及時(shí)分析,教訓(xùn)不能及時(shí)吸取,甚至臵職工利益于不顧,使職工無法辦理工傷賠償,損害職工利益,影響公司和諧穩(wěn)定?！扒Ю镏?始于足下”,在安全生產(chǎn)管理中,我們應(yīng)做到全員參與,不斷完善安全管理制度,使安全操作規(guī)程有章可循,有章必循,違章必究;工作上不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),開拓創(chuàng)新,每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)都不放松,做到警鐘長(zhǎng)鳴。把安全作為頭等大事嚴(yán)守把關(guān),堅(jiān)

9、持以人為本,建立安全管理體系,不斷規(guī)范員工的安全思想行為,讓廣大員工從思想、認(rèn)識(shí)和行動(dòng)上切實(shí)關(guān)注安全,保證安全,消除客觀因素引起的不安全隱患。把安全管理的重點(diǎn)放在激勵(lì)員工士氣和發(fā)揮其主觀能動(dòng)性方面,從源頭杜絕人身和設(shè)備事故的發(fā)生,切實(shí)保障了每個(gè)員工的切身利益和生命安全。因此,我們講安全、抓安全、要安全,最終要圍繞“以人為本,關(guān)愛生命”開展一切工作,因?yàn)樗巧钊胴瀼芈鋵?shí)科學(xué)發(fā)展觀的必然要求。人的生命是最寶貴的,生命安全與健康權(quán)是法律賦予職工的最基本的權(quán)利?？茖W(xué)發(fā)展觀的核心是以人為本。以人為本,首先是要以人的生命健康為本,企業(yè)發(fā)展必須以維護(hù)職工和社會(huì)公眾的生命健康為前提。必須通過強(qiáng)化安全管理,夯實(shí)

10、安全基礎(chǔ),落實(shí)安全責(zé)任,為員工提供安全、健康的工作環(huán)境,維護(hù)員工的安全健康權(quán)益,實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好最廣大職工群眾根本利益,以實(shí)際行動(dòng)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)與人、與社會(huì)、與環(huán)境和諧發(fā)展?？偠灾?安全責(zé)任重于泰山,作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和全體員工,都有義務(wù)和責(zé)任做好安全管理工作,把安全貫徹到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)角落,以確保企業(yè)安全生產(chǎn),防患于未然。當(dāng)然,人作為企業(yè)的管理者、操作者,是安全生產(chǎn)的第一道防線,也是最關(guān)鍵的一道防線,關(guān)注生命,安全生產(chǎn)任重道遠(yuǎn),但只要堅(jiān)持以人為本的安全管理,安全就一定能夠?qū)崿F(xiàn),人的生命就能得到充分的保障。對(duì)此,我們?cè)谌粘９芾砉ぷ髦幸龅?一、抓好全員安全培訓(xùn),提升全員的安全操作水平今年第三季度

11、的首要工作是搞好全員安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作。實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的長(zhǎng)治久安,最基本的要靠職工安全素質(zhì)的提高。如果解決了“人”的問題,安全生產(chǎn)的許多問題就會(huì)迎刃而解,而安全培訓(xùn)的最終目的正是解決“人”的安全素質(zhì)的根本手段。抓好安全培訓(xùn)工作,不僅直接與降低生產(chǎn)安全事故有關(guān),也關(guān)系到公司經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)健康發(fā)展。下一步,安全培訓(xùn)工作要在以往工作的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步把握安全培訓(xùn)的實(shí)質(zhì),把公司的安全理念、各崗位安全操作方法、安全的工作方式灌輸?shù)絾T工的腦中,這需要我們各級(jí)負(fù)責(zé)人,各位培訓(xùn)管理員切實(shí)把這項(xiàng)工作做到位,此項(xiàng)工作做好了,就是對(duì)我們員工生命和健康的最大關(guān)愛。要不斷加強(qiáng)規(guī)章制度培訓(xùn)、工作票培訓(xùn)和班組安全培訓(xùn)。要以電

12、解鋁企業(yè)三違現(xiàn)象及典型事故案例匯編為學(xué)習(xí)載體,狠抓習(xí)慣性違章行為,把習(xí)慣性違章作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓,同時(shí)要找準(zhǔn)根源,分析習(xí)慣性違章來自于職工的懶散心理還是歷史問題,根據(jù)情況立即進(jìn)行處理,保證今后不再發(fā)生同樣的問題。認(rèn)真搞好安全培訓(xùn)工作,要改變以往的培訓(xùn)工作都是根據(jù)公司的培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行,事后沒有任何人或任何部門對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估,這樣往往是左耳進(jìn)右耳出,起不到任何作用。今后的培訓(xùn),要進(jìn)行考核,這樣才能推動(dòng)培訓(xùn)的實(shí)際應(yīng)用效果。特別是班組安全培訓(xùn),要將每一名操作人員都培養(yǎng)成識(shí)險(xiǎn)、辯險(xiǎn)的行家,只有這樣才能杜絕各類事故的發(fā)生,才能促進(jìn)公司安全生產(chǎn)形勢(shì)繼續(xù)保持良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。二、抓好安全生產(chǎn)大檢查,重點(diǎn)是消

13、除各類“物”的不安全狀態(tài)“人”的工作靠培訓(xùn)可以做好,“物”的不安全因素就必須要靠不斷的檢查和不遺余力的整改來實(shí)現(xiàn)。對(duì)于這些工作,前一段時(shí)間公司專門下發(fā)了安全生產(chǎn)大檢查的通知。各單位要充分認(rèn)識(shí)安全檢查的重要性,落實(shí)責(zé)任,分工明確。各單位領(lǐng)導(dǎo)要以對(duì)公司和員工高度負(fù)責(zé)的精神,從公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的大局出發(fā),增強(qiáng)責(zé)任感、緊迫感,加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)大檢查的組織領(lǐng)導(dǎo),查隱患、抓管理、保穩(wěn)定、促安全發(fā)展。強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo),制訂檢查方案,認(rèn)真抓好落實(shí),防止走過場(chǎng)、虎頭蛇尾。在檢查過程中特別要對(duì)消防、防汛、安全重點(diǎn)崗位(危險(xiǎn)化學(xué)品、特種設(shè)備、單人值班等場(chǎng)所等,要全面進(jìn)行檢查,確保安全。各職能處室都要積極參與進(jìn)來,按照各自的業(yè)務(wù)職

14、能,深入一線,去排查各類不安全因素,消滅各類事故隱患;各生產(chǎn)車間要在前期自查的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步落實(shí)各檢查組的整改,確保安全管理工作有標(biāo)準(zhǔn)可依,有措施可行,有技術(shù)支持,提升公司的安全管理工作水平。安全大檢查工作要按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則,做到全面細(xì)致,不留死角。檢查工作要領(lǐng)導(dǎo)牽頭,發(fā)現(xiàn)的問題隱患要現(xiàn)場(chǎng)指出及時(shí)整改,不能及時(shí)整改的要下達(dá)整改指令,明確整改時(shí)限,明確責(zé)任人,分級(jí)監(jiān)控、登記建檔,做到問題不解決不撒手。在檢查中一定要嚴(yán)肅認(rèn)真,要嚴(yán)格按照公司要求,對(duì)不具備安全生產(chǎn)條件的崗位、場(chǎng)所進(jìn)行落實(shí)整改、跟蹤驗(yàn)證。按照通知要求,把安全生產(chǎn)大檢查、事故隱患排查和夏季防汛排查等重點(diǎn)工作結(jié)合起來,集中精力

15、,狠抓落實(shí),防止各類事故的發(fā)生。三、抓好“反違章”活動(dòng),切斷各類事故的根源絕大多數(shù)事故是由于習(xí)慣性違章所致,想抓好安全生產(chǎn)工作,必須遏制各類違章違紀(jì)行為的發(fā)生。對(duì)此,我們要加強(qiáng)對(duì)臨時(shí)工的正確引導(dǎo)。目前公司臨時(shí)工將近600人,是公司生產(chǎn)的一支重要力量,也是安全工作的一大難點(diǎn)。臨時(shí)工進(jìn)入公司后首先要接受理論教育和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐學(xué)習(xí)兩部分。對(duì)臨時(shí)工的理論培訓(xùn)必須嚴(yán)格要求,按照生產(chǎn)規(guī)程進(jìn)行教育培訓(xùn),保證職工真正掌握過硬的技術(shù)理論知識(shí),并要通過考試合格后才能上崗。在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐操作上,要培養(yǎng)其正確的操作方法,在操作中發(fā)現(xiàn)不正確的操作方法時(shí),一定要立即糾正,確保臨時(shí)工從進(jìn)廠之初就養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。在這一點(diǎn)上由于電

16、解崗位人員短缺,致使臨時(shí)工往往沒有經(jīng)過任何培訓(xùn)就直接上崗,是造成不安全事件的主要隱患。在今后的工作中,必須扭轉(zhuǎn)這一觀念,必須對(duì)臨時(shí)工進(jìn)行嚴(yán)格的理論培訓(xùn)和實(shí)踐培訓(xùn),把“三級(jí)”安全教育落到實(shí)處。同時(shí),還要搞好班組安全文化建設(shè)。班組是一個(gè)大家庭,要學(xué)會(huì)運(yùn)用集體的力量來改變個(gè)別人的不安全行為,現(xiàn)在絕大多數(shù)的人都注意安全了,能夠自我保護(hù)了,但仍然有少數(shù)職工的安全意識(shí)不強(qiáng),或者是為了趕時(shí)間,圖省事,導(dǎo)致習(xí)慣性違章行為總是存在。要發(fā)揮出班組應(yīng)有的作用,用班組的溫暖來感化不注意安全的人,用團(tuán)隊(duì)的正義來扭轉(zhuǎn)個(gè)別人的偏差,真正用文化的力量讓職工深刻吸取教訓(xùn),確保職工改掉惡習(xí),實(shí)現(xiàn)班組安全,車間安全,公司安全。在抓

17、好全員安全培訓(xùn),提升全員的安全操作水平;抓好安全生產(chǎn)大檢查,重點(diǎn)是消除各類“物”的不安全狀態(tài);抓好“反違章”活動(dòng),切斷各類事故的根源的同時(shí),我們還要做到:一、進(jìn)一步強(qiáng)化安全意識(shí)當(dāng)前,擺在我們面前的首要任務(wù)是重視安全。抓好安全生產(chǎn)工作,我們必須在突出“以人為本,關(guān)愛生命”上下硬功夫、苦功夫、細(xì)功夫和實(shí)功夫。努力構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的長(zhǎng)期穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。多年來大量的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)告訴我們:人是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中最活躍、最不安定的因素,也是搞好安全生產(chǎn)的生力軍和力量源泉。我們要堅(jiān)持不懈地強(qiáng)化廣大干部員工的安全意識(shí),采取一切有效方法,開動(dòng)一切宣傳工具,大張旗鼓地宣傳搞好安全生產(chǎn)工作的重要性、必要性、緊迫

18、性和現(xiàn)實(shí)性。通過強(qiáng)化安全意識(shí)教育,使各級(jí)管理干部充分認(rèn)識(shí)搞好安全生產(chǎn)工作的重要意義,樹立“責(zé)任重于泰山”的思想觀念,進(jìn)一步增強(qiáng)抓好安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感和緊迫感。從樹立和落實(shí)“以人為本,關(guān)愛生命”的觀點(diǎn)上,認(rèn)識(shí)和把握安全生產(chǎn)工作的基本任務(wù),切實(shí)把安全生產(chǎn)當(dāng)做一件大事來抓,全力以赴抓好它,并且一定要抓出成效來。進(jìn)一步提高防范意識(shí),做到“人人要安全,個(gè)個(gè)警鐘長(zhǎng)鳴”,在全公司上下形成“安全生產(chǎn)人人有責(zé);關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的良好氛圍。二、進(jìn)一步強(qiáng)化安全責(zé)任我們必須按照安全生產(chǎn)控制指標(biāo)體系的要求,進(jìn)一步強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí),落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。強(qiáng)化各單位、部門,特別是車間、班組兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任,必須明確車間主

19、任、班段長(zhǎng)是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。凡是發(fā)生的各類生產(chǎn)安全事故,首先要追查各級(jí)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的責(zé)任。各單位、部門要明確每個(gè)員工在安全生產(chǎn)中的職責(zé)、義務(wù)和權(quán)利,把安全責(zé)任落實(shí)到全員、全方位、全過程。適當(dāng)利用經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，加強(qiáng)安 全管理， 確保時(shí)效性。 在不斷落實(shí)責(zé)任的同時(shí)， 還要依據(jù) 2010 年工作安排，把“安全文化建設(shè)”做為重點(diǎn)來抓，制度只能約束 人的行動(dòng)， 但文化卻影響人的思想， 只有把制度管理不斷引向 深入，逐漸過渡到文化管理上，“我要安全”才能真正意義上實(shí) 現(xiàn)。 三、進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理 當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)依然嚴(yán)峻，搞好安全生產(chǎn)工作刻不容 緩！ 我們必須進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理， 把事故苗頭消

20、滅在萌芽狀 態(tài)，堅(jiān)決遏制事故的發(fā)生。進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理，就必須從三 個(gè)個(gè)嚴(yán)格做起：一是嚴(yán)格制度。全面落實(shí)安全生產(chǎn)法等法 律、法規(guī)，建立健全和嚴(yán)格實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全與之相 配套的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度， 特別要完善安全生產(chǎn)分析會(huì)制 度，安全生產(chǎn)檢查制度，隱患責(zé)任追究及排查制度等。二是嚴(yán) 格管理。 只有嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度， 才能確保安全生產(chǎn) 警鐘長(zhǎng)鳴。 要把各項(xiàng)安全管理制度落到實(shí)處， 就必須從嚴(yán)管理， 從嚴(yán)要求，從嚴(yán)檢查，從嚴(yán)監(jiān)督，把嚴(yán)格管理落實(shí)到生產(chǎn)全過 程。三是嚴(yán)格監(jiān)督。安全職能部門要加大監(jiān)督管理力度，依法 履行安全監(jiān)督管理職責(zé)，凡是發(fā)生各類事故都要嚴(yán)格進(jìn)行分 析，追查和處理，按照“

21、四不放過”的原則，查明問題，吸取教 訓(xùn)，舉一反三，做到防患于未然。 四、進(jìn)一步強(qiáng)化安全投入 - 11 - 我們必須確保安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施。 保證安全生產(chǎn)所 必須的資金投入是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的必備條件， 要確保安全生產(chǎn) 的投入，首先是改善作業(yè)環(huán)境和勞動(dòng)條件，定期購(gòu)臵、發(fā)放勞 動(dòng)防護(hù)用品用具。 督促教育工人按使用規(guī)則佩戴使用。 同時(shí)還 將加大安全教育培訓(xùn)的經(jīng)費(fèi)。 其次， 我們作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位即 是安全生產(chǎn)的責(zé)任主體，也是安全投入的責(zé)任主體，各單位、 部門要結(jié)合實(shí)際，制定安全投入計(jì)劃，保證必要的安全投入。 再次是加大安全投入的監(jiān)督檢查。 安監(jiān)部門要不定期地對(duì)安全 投入進(jìn)行監(jiān)督檢查， 確保安全投入切合實(shí)際， 發(fā)揮真正的安全 效用。 五、進(jìn)一步強(qiáng)化齊抓共管 搞好安全生產(chǎn)， 需要各單位部門的全力合作， 只有形成