鄭州科技學(xué)院第四屆大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽

1、鄭州科技學(xué)院第四屆大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽參 賽 申 報 表項目名稱： 項目負(fù)責(zé)人： 指導(dǎo)老師： 推薦學(xué)校： 申報日期： 2015年3月填 表 須 知一、本表所填各項內(nèi)容以打印為好，語言應(yīng)規(guī)范，字跡要清晰易辨。二、申報表報送一式兩份；欄目空格不夠時，可另行加頁。三、每項目負(fù)責(zé)人僅限一名。項目參賽團隊成員一般不得多于5人。四、為便于聯(lián)系，項目負(fù)責(zé)人工作單位、聯(lián)系電話及通訊地址須詳細填寫。五、本申報表可以復(fù)制。一、簡況項目名稱作品所屬領(lǐng)域A. 農(nóng)林、畜牧、食品及相關(guān)產(chǎn)業(yè)類（ ）B. 生物醫(yī)藥類（ ）C. 化工技術(shù)、環(huán)境科學(xué)類（ ）D電子信息類（ ）E材料類（ ）F. 機械能源類（ ）G文教類（ ）H.

2、服務(wù)咨詢類（ ）負(fù)責(zé)人姓名性別民族出生日期畢業(yè)學(xué)校畢業(yè)時間工作（學(xué)習(xí)）單 位聯(lián)系方式通訊地址郵政編碼團隊成員資料姓 名性別出生年月專業(yè)職務(wù)工作（學(xué)習(xí)）單位指導(dǎo)老師單位職務(wù)電話（手機）二、創(chuàng)業(yè)項目簡述不超過1000字 9 （僅適用于進入復(fù)賽、總決賽的創(chuàng)業(yè)團隊）商業(yè)計劃書有關(guān)要求及主要內(nèi)容一、有關(guān)要求（一）商業(yè)業(yè)計劃書要嚴(yán)格按照編制提綱的項目逐條進行編寫，在撰寫商業(yè)計劃書時，應(yīng)遵循以下原則:1.可行性原則。創(chuàng)業(yè)項目內(nèi)容要具有市場需求和發(fā)展前景，相關(guān)條件要能保證項目的順利實施，創(chuàng)業(yè)計劃切實可行。2.真實性原則。商業(yè)計劃書中的內(nèi)容務(wù)必真實，不能有虛假成分。3.簡潔性原則。商業(yè)計劃書中應(yīng)避免一些與主題無

3、關(guān)的內(nèi)容，要開門見山地直接切入主題。語言應(yīng)簡潔、精煉。4.完整性原則。商業(yè)計劃書已成為一種國際慣例，結(jié)構(gòu)是固定的。因此，結(jié)構(gòu)應(yīng)完整、清楚，內(nèi)容應(yīng)全面。5.一致性原則。商業(yè)計劃書的前后基本假設(shè)或預(yù)測要相互呼應(yīng)、一致，也就是說前后邏輯要合理。例如，財務(wù)預(yù)測必須根據(jù)市場分析與技術(shù)分析所得結(jié)果進行各種報表的規(guī)劃。6.保密性原則。商業(yè)計劃書中涉及到的核心機密可適當(dāng)進行規(guī)避。（二）商業(yè)計劃書要用A4紙打印；編寫時，大標(biāo)題三號字黑體，小標(biāo)題四號字宋體加黑，內(nèi)容用宋體小四號。二、主要內(nèi)容商業(yè)計劃書應(yīng)包括創(chuàng)業(yè)的種類、資金規(guī)劃及基金來源、資金總額的分配比例、階段目標(biāo)、財務(wù)預(yù)估、行銷策略、可能風(fēng)險評估、創(chuàng)業(yè)的動機、

4、股份構(gòu)成、組織結(jié)構(gòu)與創(chuàng)業(yè)團隊等內(nèi)容。具體內(nèi)容一般有以下幾個方面，選手在撰寫時候可有所側(cè)重：（一）封面。設(shè)計要有審美觀和藝術(shù)性。（二）計劃書摘要。濃縮了的商業(yè)計劃書的精華，要涵蓋計劃的要點，以求一目了然，一般包括以下內(nèi)容：創(chuàng)辦企業(yè)介紹；創(chuàng)業(yè)者及其團隊介紹；主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍；市場分析；營銷策略和計劃；生產(chǎn)管理計劃；財務(wù)計劃；資金需求狀況、風(fēng)險分析等。摘要要盡量簡明、生動。特別要說明本企業(yè)的與眾不同之處以及預(yù)測企業(yè)能夠獲取成功的市場因素，最好不超過2頁。（三）企業(yè)介紹。目的不是描述整個計劃，也不是提供另外一個概要，而是對企業(yè)作出介紹，重點是企業(yè)理念和如何制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。（四）行業(yè)分析。應(yīng)該正確

5、評價所選行業(yè)的基本特點、競爭狀況以及未來的發(fā)展趨勢等內(nèi)容。主要包括行業(yè)發(fā)展程度和動態(tài)，創(chuàng)新和技術(shù)進步在該行業(yè)中扮演角色，銷售額、總收入及發(fā)展趨勢，價格趨勢，經(jīng)濟發(fā)展和政府職能對該行業(yè)影響，行業(yè)發(fā)展決定因素，競爭優(yōu)勢，戰(zhàn)略選擇，進入障礙及克服方式，行業(yè)典型回報率情況等。（五）產(chǎn)品（服務(wù)）介紹。包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念、性能及特性，主要產(chǎn)品介紹，產(chǎn)品的市場競爭力，產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程，發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析，產(chǎn)品的市場前景預(yù)測，產(chǎn)品的品牌和專利等。在產(chǎn)品（服務(wù)）介紹部分，選手要對產(chǎn)品（服務(wù)）做出詳細的說明，說明要準(zhǔn)確，也要通俗易懂。一般地，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹。（六）創(chuàng)業(yè)團

6、隊與組織結(jié)構(gòu)。在企業(yè)的生產(chǎn)活動中，存在著人力資源管理、技術(shù)管理、財務(wù)管理、營銷管理、產(chǎn)品管理等等。而人力資源管理是其中很重要的一個環(huán)節(jié)。在創(chuàng)業(yè)計劃書中，必須要對主要成員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在本企業(yè)中的職務(wù)和責(zé)任，他們過去的經(jīng)歷及背景。此外，還應(yīng)對企業(yè)結(jié)構(gòu)做一簡要介紹，包括：組織機構(gòu)圖，各部門的功能與責(zé)任，各部門的負(fù)責(zé)人及主要成員，公司的報酬體系，公司的股東名單（包括認(rèn)股權(quán)、比例和特權(quán)），公司的董事會成員，各位董事的背景資料。（七）市場預(yù)測。應(yīng)包括以下內(nèi)容：本項目產(chǎn)品和服務(wù)的目標(biāo)市場、目標(biāo)客戶及需求量，目前供應(yīng)量，需求缺口數(shù)量，競爭對手概覽，本項目所具有的競爭優(yōu)勢，項目產(chǎn)品和服務(wù)的市場地位等。（八）營銷策略。包括以下內(nèi)容：市場機構(gòu)和營銷渠道的選擇，營銷隊伍和管理，促銷計劃和廣告策略，價格決策等。（九）財務(wù)規(guī)劃。重點是現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表以及損益表的制備。流動資金是企業(yè)的生命線，因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴張時，對流動資金需要預(yù)先有周詳?shù)挠媱澓瓦M行過程中的嚴(yán)格控制；損益表反映的是企業(yè)的盈利狀況，它是企業(yè)在一段時間運作后的經(jīng)營結(jié)果；資產(chǎn)負(fù)債表則反映在某一時刻的企業(yè)狀況，投資者可以用資產(chǎn)負(fù)債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標(biāo)來衡量企業(yè)的經(jīng)營狀況以及可能的投資回報率。（十）風(fēng)險與風(fēng)險管理。企業(yè)在市場、競爭和技術(shù)方面所面臨的基本風(fēng)險，如何應(yīng)對，還有哪些附加機會，在