2022年國土中心信息化建設工作匯報

1、高品質(zhì)文檔2022年國土中心信息化建設工作匯報 一、中心所規(guī)范化建設 我局開展基層國土資源管理中心所規(guī)范化建設以來，仔細貫徹落實省國土資源廳關(guān)于加強國土資源所建設的意見（皖國土資黨組86號）和市國土資源局關(guān)于加強國土資源所規(guī)范化建設的意見（亳國土資黨組1號）精神，緊緊圍繞“完善體制、提高素養(yǎng)”這個主題，全面部署，加強領(lǐng)導，明確任務，落實責任，扎實推動基層國土資源中心所規(guī)范化建設，為促進全縣國土資源管理工作上臺階、上水平做出了樂觀貢獻。 （一）明確責任，加強領(lǐng)導。國土資源管理中心所是國土資源系統(tǒng)的“前哨”，是國土資源系統(tǒng)的窗口和形象。切實加強基層國土資源中心所規(guī)范化建設，充分發(fā)揮其在經(jīng)濟建設中的

2、作用，對于推動全縣國土資源管理工作健康進展具有非常重要的意義。以來，我局對基層國土資源管理中心所的規(guī)范化建設工作高度重視，始終把基層國土資源管理中心所的規(guī)范化建設擺上重要議事日程，多次召開黨組會議，討論方案、制定措施、部署相關(guān)工作，明確局長為第一責任人，包片領(lǐng)導為直接責任人，并制定年度工作方案。在實施過程中，樂觀向縣委、縣政府匯報有關(guān)狀況，主動與人事、編制、財政等部門溝通協(xié)調(diào)，爭取更多的支持。5月，我縣國土資源管理中心所人員工資、經(jīng)費全部上收到縣國土資源局統(tǒng)一管理，使中心所工作人員一心撲在國土資源管理工作上，進一步提高了他們的工作樂觀性和和服務質(zhì)量、服務意識。 （二）加大投入，扎實推動。根據(jù)全

3、省基層國土資源所硬件設施達到“七個一”的基本要求，在西潘樓鎮(zhèn)政府的支持下，我局投入40萬元，西潘樓中心所新建了建筑面積為638平方米的辦公樓，現(xiàn)已投入使用；目前闞疃中心所、胡集中心所辦公樓正在與兩鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府簽訂購買協(xié)議，兩中心所占地面積4.8畝，建筑面積810平方米；馬店孜中心所辦公樓縣政府已同意使用原馬店孜軋花廠辦公樓，建筑面積約410平方米；王市中心所用地已獲批準，上半年擬開工建設；其他5個中心所以租賃方式，也解決了臨時辦公場所，中心所新址上半年解決用地問題，下半年擬開工建設。截止目前，全縣10個中心所辦公電話、微機（臺式、筆記本各一臺）、攝像機、照相機、電視機、執(zhí)法車輛、辦公桌椅等均配齊。

4、XX年，我局對國土資源管理中心所的硬件設施建設定出了時間表，年底前全部完成建設任務。 （三）加強制度建設，實行規(guī)范化管理。我局在抓好硬件設施建設的同時，樂觀探究用制度管人的工作新機制，制定完善了中心所工作人員崗位職責、工作人員行為規(guī)范、考核獎懲制度、考勤制度、值班制度、學習制度、劃片包干包村目標責任制度、分工負責制度、執(zhí)法巡查及辦案制度、重大事項報告制度、信訪工作制度、地質(zhì)災難防治制度、財務管理制度、車輛管理制度、廉潔自律制度等。為進一步促進我縣國土中心所規(guī)范化管理，3月12日，由于強局長帶隊，組織全縣國土中心所所長到渦陽縣國土中心所進行參觀學習，通過學習，增長了見識，開闊了視野，找到了差距；

5、通過學習，并結(jié)合我們的工作實際，準時修訂了財務管理制度、車輛管理制度，建立健全了工作臺帳及有關(guān)業(yè)務工作流程，使中心所各項工作更加制度化、程序化、科學化。 （四）加強隊伍建設，提高工作人員素養(yǎng)。針對國土中心所工作人員業(yè)務素養(yǎng)不高，難以勝任當前國土資源管理工作重任問題，我局狠抓了國土中心所法律、法規(guī)和政策的學問培訓和隊伍建設。一是制定了年度國土資源宣揚訓練培訓工作方案，建立集中培訓和每月一課制度，開展了國土資源管理業(yè)務工作針對性培訓，以來，先后舉辦全員參與的業(yè)務培訓班5期，二次土地調(diào)查、規(guī)劃修編、每月一課等專題培訓班11期，把業(yè)務培訓和開展工作進行了有機結(jié)合，學以致用，提高了干部隊伍的政策法律水平

6、和工作技能。二是堅持周調(diào)度制度，局所上下聯(lián)動，明確工作重點。即：一周一次工作支配，一周一次落實檢查，一周一次集中學習，對重大事項、重點工作實行掛牌督辦、限時辦結(jié)。局成立了督查辦公室，對局領(lǐng)導批示或交辦的限時辦結(jié)事項進行督查，每周一進行通報。三是鼓舞工作人員參與各種競賽和各類學歷訓練，全面提高工作人員的業(yè)務水平和綜合素養(yǎng)。以來，我局有2人獲得市局國土資源執(zhí)法監(jiān)察征文獎、8人參與自學和函授畢業(yè)、26人通過技術(shù)職稱考試。四是選準配強中心所負責人，堅持“能者上、庸者下”和在工作一線熬煉干部、選拔干部的原則，大膽使用德才兼?zhèn)?，在本職崗位上表現(xiàn)突出的優(yōu)秀年輕同志，加強培育和熬煉，提高他們的協(xié)調(diào)力量和業(yè)務水

7、平。以來，免去1名中心所所長，任命2名中心所副所長（主持工作）。 XX年，我局將以此次會議為契機，不斷學習借鑒其他兄弟縣區(qū)局的先進閱歷，根據(jù)市局的要求，連續(xù)加大工作協(xié)調(diào)力度，狠抓基層國土資源管理中心所的規(guī)范化建設，使國土資源管理中心所規(guī)范化建設提高到一個新的水平。 二、信息化建設 我局信息化建設剛剛起步，除在省國土資源廳業(yè) 務專網(wǎng)上正常運行的建設用地備案系統(tǒng)、土地市場動態(tài)檢測與監(jiān)管系統(tǒng)、土地整理復墾開發(fā)項目信息報備系統(tǒng)、視頻會議系統(tǒng)等非審批類系統(tǒng)的應用外，局各股室及班子成員配備了計算機，目前都是單機作業(yè)，主要用來打字和簡潔的圖表處理，沒有專業(yè)的技術(shù)人員。XX年，我局成立了局長為組長的信息化工作

8、領(lǐng)導小組，切實加強領(lǐng)導，將信息化建設工作作為我局重要工 作，納入重要議事日程，與其他各項工作同支配同部署，力爭完成信息化建設各項目標任務。 一是建立健全機構(gòu)。樂觀主動向縣政府和編制部門匯報，爭取盡快成立國土資源信息中心，落實人員編制，做到事有人干、工作不間斷。同時加快隊伍建設，加大對人才培育的力度，實行走出去、請進來和引進相結(jié)合的方式，建立合理的用人制度和激勵機制，吸納和穩(wěn)定高素養(yǎng)的人才，為整個信息化系統(tǒng)的正常運行供應技術(shù)保障。 二是強化干部職工培訓。XX年將結(jié)合我局信息化建設的實際狀況，對全局干部職工，分層次、分階段、分類別進行信息化學問專項培訓，不定期參與計算機培訓班，全面提高干部職工的計算機應用水平，為辦公自動化系統(tǒng)的推廣應用奠定基礎(chǔ)。 三是完善各項制度。建立一整套信息資源管理制度，不斷提高信息管理人員的技術(shù)水平，增加機關(guān)人員的平安意識；加強信息平安、網(wǎng)絡平安管理，杜絕涉密信息的泄漏；提高管理人員素養(yǎng)，建立完備的維護管理規(guī)范措施，形成符合我局實際的一套完備的平安管理體系。加強信息化宣揚活動，進一步增加信息化意識。 四是著手編制信息化建設總體方案和實施方案。依據(jù)安徽省金土工程建設總體方案和安徽省國土資源廳電子政務建設總體方案以及相關(guān)技術(shù)方案要求，編制好我局金土工程建設總體方案和相應的機房、網(wǎng)絡、數(shù)據(jù)中心及應用系統(tǒng)建設實施方案，