裝飾工程畢業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告

1、裝飾工程畢業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告一、內(nèi)容提要 - 個(gè)工程工程從立項(xiàng)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、審核到施工及至竣工驗(yàn)收資料規(guī)檔管理整個(gè)流程環(huán)環(huán)相扣 任何環(huán)節(jié)都不能有絲毫閃失否那么其所引起的損失均是難以估量的其中作為施工這一至關(guān)重要的一環(huán)是一個(gè)將設(shè)計(jì)意圖轉(zhuǎn)換為實(shí)際的工程在此過程中許多設(shè)計(jì)中考慮欠缺或是同實(shí)際情況有出入的都會(huì)一一凸現(xiàn)出來甚至同以后使用維護(hù)相關(guān)的問題也會(huì)有所暴露值得重視更何況其任何一道工序均會(huì)對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量產(chǎn)生致命的缺陷。因此對(duì)于工程的現(xiàn)場施工管理必須百分之百的重視、投入。三、實(shí)習(xí)內(nèi)容 - 學(xué)習(xí)每個(gè)工種的施工工藝、熟悉各種材料的供給、采購、堆放、發(fā)放了解滋工組織管理方法。1、技術(shù)問題。作為一個(gè)工程工程特別是裝飾

2、工程其施工工藝復(fù)雜材料品種 繁多各滋工工種班組多。這要求我們作為現(xiàn)場施工管理人員務(wù)必 做好技術(shù)準(zhǔn)備首先必須熟悉施工圖紙針對(duì)具體的施工合同要求盡 最大限度去優(yōu)化每一道工序每一分項(xiàng)工程同時(shí)考慮自身的資源施工隊(duì)伍、 材料供給、 資金、設(shè)備等 各氣候等條件認(rèn)真、 合 理 地做好施工組織方案并以橫道圖或圖表示出來從大入小由面及點(diǎn)確保每一項(xiàng)工程能納入受控范圍之中。其次針對(duì)工程特點(diǎn)除了合理的施工組織方案外還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。只有擁有高素質(zhì)的技術(shù)管理人 員 洞悉具體的施工工藝才能確保施工工程的每一工序步驟盡在掌 握 之中了然于心做好各方面突發(fā)情況的處理準(zhǔn)備方案以保

3、證能按 時(shí) 保質(zhì)地完成。通過有方案有目的的培訓(xùn)技術(shù)交底可以使滋工技 術(shù) 工人工長熟悉新的施工工藝新的材料特性共同提高技術(shù)操作、 施 工水平進(jìn)而保證施工質(zhì)量再者從技術(shù)角度出發(fā)滋工問題是否達(dá) 到 相關(guān)的設(shè)計(jì)要求和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)要求僅僅從施工過程中的每一 道 工序做出嚴(yán)格的要求是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的必須有相應(yīng)的質(zhì)量檢查制度 而 建立完善的質(zhì)檢制度、質(zhì)檢手段都必須經(jīng)過的論證所以必須做 好 技術(shù)儲(chǔ)藏針對(duì)每一工序、每一施工工藝的具體情況提出不同的 質(zhì) 量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以確保工程質(zhì)量。2、材料問題。相對(duì)于土建施工裝飾工程有其固有的特點(diǎn)主要的一面就是其 所需的材料種類繁多并且經(jīng)常有許多最新的材料的問題。因此針 對(duì)材料的問題必須

4、解決好材料的以下幾方面的問題。材料供給。 配合設(shè)計(jì)方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格精心測算所需材料 的數(shù)量組織材料商供貨。材料采購面對(duì)品類繁多的材料采購單必須將數(shù)量含實(shí)際 損耗、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標(biāo)識(shí)清楚尺寸、材質(zhì)、模板等 必須一次到位以防止材料訂購不符進(jìn)而影響工程進(jìn)度。材料分類堆放。根據(jù)實(shí)際現(xiàn)場情況及進(jìn)度情況合理安排材料進(jìn)場對(duì)材料做進(jìn)場驗(yàn)收抽檢抽樣并報(bào)檢于甲方、 設(shè)計(jì)單位、 整 理 分類根據(jù)滋工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。材料發(fā)放。 使用追蹤清驗(yàn)。 對(duì)于到場材料清驗(yàn)造冊(cè)登記嚴(yán) 格 按照施工進(jìn)度憑材料出庫單發(fā)放使用并且需對(duì)發(fā)放材料進(jìn)行追 蹤 防止材料喪失或者浪費(fèi)。特別是要對(duì)型

5、材下料這一環(huán)節(jié)嚴(yán)格控 制。 對(duì)于材料的庫存量庫管員務(wù)必及時(shí)整理盤點(diǎn)并注意對(duì)各材料分類堆放易燃品防潮品均需采取相就的材料保護(hù)措施。3、施工的問題。施工的關(guān)鍵是進(jìn)度和質(zhì)量。對(duì)于進(jìn)度原那么上按原施工組織計(jì) 劃進(jìn)行。但作為一個(gè)工程而言現(xiàn)場情況千變?nèi)f化如材料供給設(shè)計(jì) 變更等所難免絕對(duì)不能模式化必須根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整安排。 施工質(zhì)量能否得于保證最主要的是一定要嚴(yán)格按照相關(guān)的國家規(guī) 范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求來完成每一工序嚴(yán)禁偷工減料必須貫徹執(zhí)行 “三檢制即自檢、 專檢、聯(lián)檢通過層層的檢查驗(yàn)收前方允許進(jìn) 入 下一道工序。從而確保整個(gè)工程的質(zhì)量。4、人員管理的問題。從一定意義上來說人是決定工程成敗的關(guān)鍵。所有的工程

6、項(xiàng) 目均是通過人將材料組織而創(chuàng)造出來的。只有擁有一支富有創(chuàng)造 力的、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍才能完成一項(xiàng)質(zhì)量優(yōu)良工程工程。 首 先 必須營造出一種榮辱與共的氣氛職責(zé)清楚但不失親和力讓所有的員工都感到自己是這個(gè)工程中的一員。這一些就需要我們施工現(xiàn)場管理人員充分發(fā)揮自己的才智對(duì)工人要獎(jiǎng)罰清楚多鼓勵(lì)多舉辦各類生產(chǎn)生活竟賽活動(dòng)從精神物質(zhì)上雙管齊下培養(yǎng)凝聚力。其次必須明確滋工隊(duì)伍的管理體制各崗位職責(zé)權(quán)利明確做到令出必行一支紀(jì)律嚴(yán)明的滋工隊(duì)伍面對(duì)工期緊逼技術(shù)復(fù)雜的工程只有堅(jiān)決服從指揮才能按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。5、資料管理的問題。一個(gè)工程的管理除了材料、 施工、技術(shù)、人員的管理認(rèn)別還 有 個(gè)不容無視的問題就是資料

7、的管理。任何工程的驗(yàn)收都必須有 個(gè) 竣工資料這一項(xiàng)竣工資料所包含的材料合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、竣 工 圖、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、 設(shè)計(jì)變更、 測量記錄、 隱蔽工程驗(yàn)收單有關(guān)技 術(shù)參 數(shù)測定驗(yàn)收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等。都要求我們?cè)?整個(gè) 工程施工過程中一一收集歸類存檔。如有遺漏將給竣工驗(yàn)收 和項(xiàng) 目結(jié)算帶來不必要的損失三、實(shí)習(xí)體會(huì) - 實(shí)習(xí)對(duì)我來說是個(gè)即熟悉又陌生的字眼它是我平生第一次實(shí)踐使我學(xué)到了很多知識(shí)。不過在施工平安 方面還是存在許多問題需要改良和完善我的建議：1、 主要是電氣、 設(shè)備防護(hù)、各種機(jī)械設(shè)備要有平安保護(hù)裝 置。 要有專門人員進(jìn)行管理、使用維修和保養(yǎng)。電纜線路應(yīng)采 用； 三相五線 " 接線方式。2、 進(jìn)入現(xiàn)場人員必須戴好平安帽按規(guī)定佩帶勞動(dòng)保護(hù)用品。 高處作業(yè)要戴