關于深化企業(yè)安全文化建設的思考

1、【摘  要】安全文化建設是對企業(yè)文化建設的豐富和延伸，是加強安全基礎建設的動力源泉，是提升職工安全理念，確保安全生產(chǎn)良性循性的必然要求。要抓住創(chuàng)新安全文化建設理念、加大安全文化建設力度、物化安全文化建設成果、拓展安全文化建設外延等工作重點，使企業(yè)安全文化建設更好地服務于鐵路跨躍式發(fā)展的宏偉大業(yè)。【關鍵詞】企業(yè)  安全文化建設深化安全文化建設是適應路局跨越式發(fā)展戰(zhàn)略和局直管站段新體制、進一步強化安全基礎建設、提高安全管理水平、營造有序可控的安全環(huán)境的重要手段，需要認真做好以下幾個方面的工作。一、明確領會安全文化建設的深刻內涵1.安全文化建設是對企業(yè)文化建設的豐富和延伸。安全是

2、鐵路運輸生產(chǎn)的永恒主題。安全文化的特點就是緊扣安全主題，鎖定安全管理。安全文化作為人類文化和企業(yè)文化的有機組成部分，是在長期的安全生產(chǎn)實踐中對科學技術和安全管理手段的發(fā)展和補充，是剛性管理和柔性約束的有機結合，安全文化觀念的引入，是對鐵路企業(yè)文化建設內涵的豐富和發(fā)展，不僅能夠進一步整合原有的安全文化資源，而且能夠營造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，提升安全管理理念，全面推進安全工作的穩(wěn)步發(fā)展。2.安全文化建設是加強安全基礎建設的動力源泉。安全文化是將文化管理導入段安全管理的有效載體，它以確立安全價值觀為核心，以營造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境為目標，以保護企業(yè)員工生命和財產(chǎn)安全為宗旨，體現(xiàn)了以安全為永恒主題的精神，

3、符合我段加強安全基礎建設的基本思路，將安全文化這種先進的管理模式和方法導入鐵路安全管理，不僅能夠夯實安全基礎，提升安全管理和保障水平，而且有利于促進技術創(chuàng)新和安全穩(wěn)定、隊伍穩(wěn)定，因此，深化安全文化建設是我段安全管理工作乃至整體工作上臺階、求發(fā)展的客觀要求和動力源泉。3.安全文化建設是提升職工安全理念，確保安全生產(chǎn)良性循性的必然要求。安全是鐵路企業(yè)提高綜合競爭力的重要因素，是實現(xiàn)鐵路跨越式發(fā)展和局直管站段穩(wěn)步向前發(fā)展的基本前提。確保運輸安全生產(chǎn)，歸根到底是職工能否樹立正確的安全價值觀，能否牢固樹立“安全第一”的責任感的問題。安全文化堅持人性化和科學化的人本主義思想，以確立安全價值觀為最終落腳點，

4、強調通過系統(tǒng)的教育和管理，使職工在安全管理工作中實現(xiàn)“要我安全”和“我要安全”的思想觀念上的徹底轉變。在實際工作中則體現(xiàn)為自覺遵章守紀、主動抵制違章違紀的行為，安全文化所獨具的輻射性、穩(wěn)定性、傳承性等功能，不僅能使職工良好的安全習慣和風氣得到傳播，相互影響并一代代傳承下去，而且還可以在日積月累中逐步的沉淀和深化，從而使職工的安全價值觀、安全理念不斷提升。因此，深化安全文化建設是確保我段運輸安全生產(chǎn)健康發(fā)展的有力舉措和必然要求。4.安全文化建設是路局安全管理理念的具體落實和源發(fā)動力。安全文化建設，目的在于營造有序可控的安全環(huán)境，創(chuàng)造安全健康的工作、生活條件，安全文化建設必然始終貫穿路局安全管理理

5、念，安全工作思路，領導關于安全管理的具體工作要求，結合本段安全生產(chǎn)工作實際，對段在長期實踐中總結形成的安全價值觀、安全行為模式、安全生產(chǎn)規(guī)律等成果的整合和理論的完善，實踐的檢驗，安全文化建設是對段現(xiàn)有規(guī)章制度和安全措施、管理思想的理念補充，能更深層次地影響干部職工的觀念、道德、情操和品行，提高干部職工的安全素養(yǎng)。因此，安全文化建設必然建立在段各項安全技術措施和管理措施基礎之上，營造提高干部職工安全素養(yǎng)的氛圍和環(huán)境，并有機融入我段各項工作中，使其成為干部職工的自覺行為。二、認真落實安全文化建設的工作重點1.強化“六在”安全教育為導向，創(chuàng)新安全文化建設理念。安全文化建設必須圍繞運輸安全生產(chǎn)中心，緊

6、貼發(fā)展運輸生產(chǎn)力這個基礎，牢牢把握先進文化的前進方向，使企業(yè)更具鮮活生動的文化特質。為此，要廣泛在全段開展安全“六在”教育，牢固樹立“安全在管理，安全在作風，安全在精神”和“安全在行為，安全在習慣，安全在養(yǎng)成”的安全理念。著力培育“安全第一”的責任感和價值觀，把安全文化建設的深深镕鑄到全體干部職工的創(chuàng)造力和凝聚力之中；著力培育“緊張、負責、有效”的新工作觀和“勞動光榮、尊重勞動、熱愛勞動、誠實勞動”的新勞動觀，確立安全高于一切的信念，使保證安全成為全段干部職工第一追求目標。   2.以強化“10+1”現(xiàn)場管理技能培訓為抓手，加大安全文化建設力度。強化車務段在安全管理中的落實

7、主體，以強化現(xiàn)場安全控制中人機有效管理為重點，培育一支“嚴格、務實、科學”具有優(yōu)秀管理能力的干部隊伍和“勤奮、敬業(yè)、忠誠”具備可靠執(zhí)行力的職工隊伍。通過強化干部“10+1”管理技能和職工應知應會崗位技能培訓，為安全管理提供素質保障；通過加大走動式管理力度，對安全關鍵環(huán)節(jié)、關鍵時間和關鍵點進行督導檢查，做到檢查到位、標準精細、工作達標，對作業(yè)標準、執(zhí)行過程、班組自控等動態(tài)進行全方位、全過程監(jiān)控。進一步推動“精細化管理”，形成“有學習、有思考、有安排、有動員、有部署、有落實、有整改、有總結、有歸檔”等環(huán)環(huán)相扣的閉環(huán)模式，從而達到管理精細化、規(guī)范化和科學化。3.以落實“四保體系”為目標，物化安全文化

8、建設成果。要以路局黨委提出的“兩紀一化保安全、技術裝備保安全、科學管理保安全、治安管理保安全”為安全文化建設的切入點，廣泛在全段干部職工中深入開展“八榮八恥”的社會主義榮辱觀教育和“讓標準成為習慣”的行為養(yǎng)成教育，以優(yōu)秀的安全文化引導和養(yǎng)成良好職業(yè)習慣、思維習慣和道德習慣，把良好的職業(yè)道德滲透到各項作業(yè)程序之中，確保安全生產(chǎn)；通過物質文化建設，建立設備修管用體系，使段管設備能得到及時、全面的維修保養(yǎng)，達到零缺陷標準，最大可能發(fā)揮設備保安全的作用；通過強化企業(yè)文化建設，積極探索適應直管新體制下的運輸組織模式，提高運輸效率和經(jīng)營效益。大力開展以提高服務質量為內容的“誠信待客”、“誠信崗點”、“誠信

9、武車”等誠信服務活動，不斷創(chuàng)新理念，推進精細管理，落實滿意度評價機制和路風監(jiān)督管理機制，提高服務質量。4.以創(chuàng)建安全標準線建設為載體，拓展安全文化建設外延。安全標準線建設是鐵路企業(yè)文化建設的重要組成部分，通過不斷完善安全管理制度，建立和完善運輸安全管理大體系，充分發(fā)揮制度保安全的作用；其次，加大對管理者的考核，按照逐級負責、領導負責、專業(yè)負責、分工負責和崗位負責相統(tǒng)一的安全責任制和“閉環(huán)”的管理落實機制，對管理者執(zhí)行制度情況進行認真的統(tǒng)計和分析，并按照有關規(guī)定進行督促和考核，確保各項管理制度的有效性；其三，要把提高職工隊伍素質作為安全標準線建設突出的重點。舉辦新設備、新技術培訓班，開展安全推標

10、示范，崗位練兵、技術大比武、業(yè)務等級考核，全員崗位行為養(yǎng)成培訓等，突出加強非正常情況下的應急能力的提高，引導職工把落實標準化作為確保安全最根本、最基礎的保證。其四，堅持“以人為本”，加強公寓化班組建設，結合實際，研究、規(guī)劃和建立一些安全文化氣氛濃、藝術性強、有益于廣大干部增強安全意識、增強安全知識的安全文化墻、警句口號及宣傳標志、藝術作品以及各種有益于安全文化建設的寓教于樂活動等，使干部職工時刻感受到高尚的、藝術的、溫馨的安全情操和安全理念的感染和熏陶。三、正確把握安全文化建設的相關關系1.正確處理安全文化建設與安全管理之間的關系。安全文化是各項工作包括安全管理共同作用的結果，注重用文化的力量

11、影響職工行為，是一種軟約束；安全管理是安全文化的一種表現(xiàn)形式，注重通過強制性手段限制職工行為，屬于剛性約束。因此在安全文化建設中，必須貫穿“剛柔并濟”的原則，堅持安全管理“高標準、嚴要求”的尺度，在安全管理中則要充分體現(xiàn)安全文化全面進步，協(xié)調發(fā)展的方向。2.正確處理具體活動與構建安全文化體系的關系。安全文化具有豐富的內涵和外延，需要從安全理念、行為養(yǎng)成、管理制度、設施設備等諸多方面加以不斷的完善和改進。因此，要防止把具體活動當作安全文化的全部內容，只注重活動，不注重形成個性特色的安全文化體系的做法。要用活動促進安全文化建設，用安全體系保證各項活動正常有效進行。以確保安全工作健康、協(xié)調發(fā)展。3.正確處理環(huán)境改造與素質提高的關系。通常的提法是外美內實，而我段的現(xiàn)實不僅橫向比兄弟站段差距很大，即使縱向比效果也不明顯，因此，環(huán)境改造必須與職工教育