培訓(xùn)度成本控制計(jì)劃課件

1、12企業(yè)利潤來源企業(yè)利潤來源 ： 成本中心思想成本中心思想售價(jià)售價(jià) = 成本成本+利潤利潤根據(jù)成本和計(jì)劃利潤根據(jù)成本和計(jì)劃利潤決定售價(jià)決定售價(jià)僅適用于賣方市場僅適用于賣方市場售價(jià)中心思想售價(jià)中心思想利潤利潤 = 售價(jià)售價(jià)-成本成本利潤根據(jù)售價(jià)變動(dòng)利潤根據(jù)售價(jià)變動(dòng)屬于被動(dòng)利潤型屬于被動(dòng)利潤型利潤中心思想利潤中心思想成本成本 = 售價(jià)售價(jià)-利潤利潤根據(jù)售價(jià)變化根據(jù)售價(jià)變化主動(dòng)降低成本主動(dòng)降低成本薄利時(shí)代的來臨薄利時(shí)代的來臨3為什么會(huì)這樣呢？為什么會(huì)這樣呢？環(huán)境變了環(huán)境變了收效難了收效難了要求高了要求高了變變4歸根揭底，各項(xiàng)成本的增加在侵蝕利潤，甚至壓到虧本狀態(tài)！高端發(fā)展：提高技術(shù)含量以獲取更大的利

2、潤空間。低端生存：良好的成本管理成本更低處建廠如內(nèi)地以低端生存的方法獲取較長的生命力，其間向高端發(fā)展以立足本地！企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)5概念：概念： 成本是用貨幣計(jì)量的，為取得或即將取得的成本是用貨幣計(jì)量的，為取得或即將取得的商品或勞務(wù)所支付的現(xiàn)金或轉(zhuǎn)讓的其他資產(chǎn)、發(fā)商品或勞務(wù)所支付的現(xiàn)金或轉(zhuǎn)讓的其他資產(chǎn)、發(fā)行的資本股票、提供的勞務(wù)或發(fā)生的負(fù)債的總額行的資本股票、提供的勞務(wù)或發(fā)生的負(fù)債的總額。 (美國注冊會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)美國注冊會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)AICPA)實(shí)質(zhì)實(shí)質(zhì)： 是企業(yè)取得資產(chǎn)所發(fā)生的支出是企業(yè)取得資產(chǎn)所發(fā)生的支出。成本的概念和實(shí)質(zhì)成本的概念和實(shí)質(zhì)6成本的概念和實(shí)質(zhì)成本的概念和實(shí)質(zhì) 由認(rèn)識(shí)成

3、本的方法開始開始成本是一種投資成本是一種投資成本控制成本消減預(yù)防成本增加修補(bǔ)花費(fèi)的成本目標(biāo)值標(biāo)準(zhǔn)成本能以多少錢作的數(shù)值成本的削減以允許成本的范圍來滿足要求目標(biāo)值標(biāo)準(zhǔn)成本應(yīng)達(dá)到值？最終降低成本降低成本7降低產(chǎn)品成本，增強(qiáng)競爭力降低產(chǎn)品成本，增強(qiáng)競爭力增強(qiáng)員工的成本意識(shí)增強(qiáng)員工的成本意識(shí)提高企業(yè)成本核算水平和準(zhǔn)確性。提高企業(yè)成本核算水平和準(zhǔn)確性。提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益促進(jìn)改善企業(yè)的經(jīng)營管理水平促進(jìn)改善企業(yè)的經(jīng)營管理水平精益成本管理的優(yōu)勢精益成本管理的優(yōu)勢8 企業(yè)的成本一般可分為： 材料采購成本 技術(shù)成本 生產(chǎn)成本 質(zhì)量成本 戰(zhàn)略成本 人力資源成本 資本（財(cái)務(wù)）成本等 企業(yè)成本的分類企

4、業(yè)成本的分類 公司收支 安全、環(huán)境 社會(huì)貢獻(xiàn)客戶9 制造業(yè)成本的構(gòu)架圖：營業(yè)額利 益總成本銷售費(fèi)一般管理費(fèi)制造成本間接制造費(fèi)直接制造成本材料費(fèi)勞務(wù)費(fèi)其他經(jīng)費(fèi)掌握成本的訂立掌握成本的訂立與利益的關(guān)系！與利益的關(guān)系！制造業(yè)成本的分類制造業(yè)成本的分類10制造業(yè)成本的分類制造業(yè)成本的分類 制造成本的結(jié)構(gòu)：總成本制造成本銷售費(fèi)用、一般管理費(fèi)材料費(fèi)勞務(wù)費(fèi)經(jīng)費(fèi)原材料費(fèi)購入品費(fèi)等直接工資等 專利權(quán)使用費(fèi)外包加工費(fèi)外包裝配費(fèi)等工廠的消耗品費(fèi)消耗器具費(fèi)等間接作業(yè)工資（事務(wù)員薪資部分）管理費(fèi)等折舊費(fèi)不動(dòng)產(chǎn)租金能源費(fèi)等直接制造費(fèi)用間接制造費(fèi)用11成本定義價(jià)值鏈成本經(jīng)營性成本傳統(tǒng)成本研究、開發(fā)、設(shè)計(jì)生產(chǎn)生產(chǎn)生產(chǎn)采購采購

5、銷售銷售顧客服務(wù)顧客服務(wù)所服務(wù)的管理目標(biāo)定價(jià)決策盈利分析外部財(cái)務(wù)報(bào)告產(chǎn)品決策營銷策略分析戰(zhàn)略定位決策產(chǎn)品成本的分類產(chǎn)品成本的分類12 在推行現(xiàn)代企業(yè)管理制度的企業(yè)里，要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，降低成本是一個(gè)重要的途徑降低成本是一個(gè)重要的途徑。要降低成本，一個(gè)很重要的方法就是開展成本控制活動(dòng)。 所謂成本控制成本控制，就是利用會(huì)計(jì)所提供的各種信息資料，計(jì)算實(shí)際或預(yù)計(jì)脫離目標(biāo)的差異，找出產(chǎn)生差異的原因，并采取措施，消除不利差異，保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程。企業(yè)的成本控制企業(yè)的成本控制13利潤增加的可能性與企業(yè)差異化的可能性注：最有可能 可能 較不可能 最不可能實(shí)現(xiàn)可能性2.銷管費(fèi)用的降低利潤增加的對策差異化的可

6、能性1.產(chǎn)品價(jià)格的提高3.材料成本的降低4.加工費(fèi)用的降低企業(yè)的成本控制企業(yè)的成本控制141 1配合企業(yè)的戰(zhàn)略選擇，取得競爭優(yōu)勢。企業(yè)管理中，戰(zhàn)略的配合企業(yè)的戰(zhàn)略選擇，取得競爭優(yōu)勢。企業(yè)管理中，戰(zhàn)略的選擇與實(shí)施是企業(yè)的根本利益之所在，戰(zhàn)略的需要高于一切。成選擇與實(shí)施是企業(yè)的根本利益之所在，戰(zhàn)略的需要高于一切。成本控制首先要配合企業(yè)為取得競爭優(yōu)勢所進(jìn)行的戰(zhàn)略選擇，要配本控制首先要配合企業(yè)為取得競爭優(yōu)勢所進(jìn)行的戰(zhàn)略選擇，要配合企業(yè)為實(shí)施各種戰(zhàn)略對成本控制的需要，在企業(yè)戰(zhàn)略許可的范合企業(yè)為實(shí)施各種戰(zhàn)略對成本控制的需要，在企業(yè)戰(zhàn)略許可的范圍內(nèi)，引導(dǎo)企業(yè)走向成本最低化。圍內(nèi)，引導(dǎo)企業(yè)走向成本最低化。2

7、2追求利潤最大化。在既定的企業(yè)戰(zhàn)略模式下，利用成本、質(zhì)追求利潤最大化。在既定的企業(yè)戰(zhàn)略模式下，利用成本、質(zhì)量、價(jià)格、銷量等因素之間的聯(lián)動(dòng)關(guān)系，以成本支持質(zhì)量、價(jià)格量、價(jià)格、銷量等因素之間的聯(lián)動(dòng)關(guān)系，以成本支持質(zhì)量、價(jià)格、擴(kuò)大市場份額等對成本的需要，促使企業(yè)最大限度地獲得利潤、擴(kuò)大市場份額等對成本的需要，促使企業(yè)最大限度地獲得利潤。3 3提高資源利用率。在資源限制條件下，通過成本控制提高資提高資源利用率。在資源限制條件下，通過成本控制提高資源的利用效率。當(dāng)企業(yè)不能無限制地取得所需的經(jīng)濟(jì)資源時(shí)，成源的利用效率。當(dāng)企業(yè)不能無限制地取得所需的經(jīng)濟(jì)資源時(shí)，成本控制的基本作用不僅僅只表現(xiàn)在降低成本方面，還

8、表現(xiàn)在提高本控制的基本作用不僅僅只表現(xiàn)在降低成本方面，還表現(xiàn)在提高資源的利用效率方面。資源的利用效率方面。 成本控制的作用成本控制的作用15 要做好成本控制，首先要進(jìn)行成本分析。成本分析是要做好成本控制，首先要進(jìn)行成本分析。成本分析是根據(jù)有關(guān)成本資料對成本指標(biāo)所進(jìn)等的分析。成本分根據(jù)有關(guān)成本資料對成本指標(biāo)所進(jìn)等的分析。成本分析包括事前，事中和事后分析等三個(gè)方面。析包括事前，事中和事后分析等三個(gè)方面。 事前分析是指在成本未形成之前所進(jìn)行的成本預(yù)測。事前分析是指在成本未形成之前所進(jìn)行的成本預(yù)測。進(jìn)行事前成本分析，可使企業(yè)的成本控制有可靠的目進(jìn)行事前成本分析，可使企業(yè)的成本控制有可靠的目標(biāo)。標(biāo)。 事

9、中分析是指對正在執(zhí)行的成本計(jì)劃的結(jié)果所進(jìn)行的事中分析是指對正在執(zhí)行的成本計(jì)劃的結(jié)果所進(jìn)行的分析。成本事中分析主要是為了進(jìn)行成本控制，防止分析。成本事中分析主要是為了進(jìn)行成本控制，防止實(shí)際成本超過目標(biāo)成本的范圍。實(shí)際成本超過目標(biāo)成本的范圍。 事后分析是指對成本實(shí)際執(zhí)行的結(jié)果所做的分析。事事后分析是指對成本實(shí)際執(zhí)行的結(jié)果所做的分析。事后分析對成本執(zhí)行的結(jié)果進(jìn)行評價(jià)，以利于下一期成后分析對成本執(zhí)行的結(jié)果進(jìn)行評價(jià)，以利于下一期成本控制活動(dòng)的開展。本控制活動(dòng)的開展。成本分析成本分析16傳統(tǒng)成本控制傳統(tǒng)成本控制 具體表現(xiàn)為具體表現(xiàn)為“成本維持成本維持”和和“成本改善成本改善”兩種執(zhí)行形式。兩種執(zhí)行形式。主

10、要方法有節(jié)約能耗、防止事故、以招標(biāo)方式采購原材料主要方法有節(jié)約能耗、防止事故、以招標(biāo)方式采購原材料或設(shè)備，是企業(yè)的一種戰(zhàn)術(shù)的改進(jìn)，屬于降低成本的一種或設(shè)備，是企業(yè)的一種戰(zhàn)術(shù)的改進(jìn)，屬于降低成本的一種初級(jí)形態(tài)。初級(jí)形態(tài)。 這種的成本降低是治標(biāo)不治本的，只是成本管理的一種改這種的成本降低是治標(biāo)不治本的，只是成本管理的一種改良形式。良形式。傳統(tǒng)的成本降低基本是通過成本的節(jié)省來實(shí)現(xiàn)的，即力求傳統(tǒng)的成本降低基本是通過成本的節(jié)省來實(shí)現(xiàn)的，即力求在工作現(xiàn)場不浪費(fèi)資源和改進(jìn)工作方式以節(jié)約成本將發(fā)生在工作現(xiàn)場不浪費(fèi)資源和改進(jìn)工作方式以節(jié)約成本將發(fā)生的成本支出。的成本支出。傳統(tǒng)成本控制傳統(tǒng)成本控制17現(xiàn)代成本控制

11、現(xiàn)代成本控制 從管理的源流來挖掘降低成本的潛力，力圖從根本上避免從管理的源流來挖掘降低成本的潛力，力圖從根本上避免成本的發(fā)生。成本的發(fā)生。 現(xiàn)代的現(xiàn)代的JITJIT（Just In Time Just In Time ，適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)），以適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)），以“零庫零庫存存”形式避免了幾乎所有的存貨成本；形式避免了幾乎所有的存貨成本；TQC(Total TQC(Total Quality ControlQuality Control，全面質(zhì)量控制全面質(zhì)量控制) )，以，以“零缺陷零缺陷”的形式的形式避免了幾乎所有的維修成本和因產(chǎn)品不合格帶來的其它成避免了幾乎所有的維修成本和因產(chǎn)品不合格帶來的其它成

12、本。本。 認(rèn)為事前預(yù)防重于事后調(diào)整，避免不必要的成本發(fā)生。這認(rèn)為事前預(yù)防重于事后調(diào)整，避免不必要的成本發(fā)生。這種高級(jí)形態(tài)的成本降低需要企業(yè)在產(chǎn)品的開發(fā)、設(shè)計(jì)階段種高級(jí)形態(tài)的成本降低需要企業(yè)在產(chǎn)品的開發(fā)、設(shè)計(jì)階段，通過重組生產(chǎn)和業(yè)務(wù)流程，來避免不必要的生產(chǎn)和管理，通過重組生產(chǎn)和業(yè)務(wù)流程，來避免不必要的生產(chǎn)和管理環(huán)節(jié)，達(dá)到成本控制的目的，是一種高級(jí)的戰(zhàn)略上的變革環(huán)節(jié)，達(dá)到成本控制的目的，是一種高級(jí)的戰(zhàn)略上的變革。現(xiàn)代成本控制現(xiàn)代成本控制18 在成本管理體系中，成本控制占有十分重要的地在成本管理體系中，成本控制占有十分重要的地位。成本控制工作搞得好壞，直接關(guān)系到成本管理的優(yōu)位。成本控制工作搞得好壞，

13、直接關(guān)系到成本管理的優(yōu)劣。在成本控制當(dāng)中，中心的問題是成本控制方法。目劣。在成本控制當(dāng)中，中心的問題是成本控制方法。目前成本管理體系中所采用的成本控制方法主要是根據(jù)有前成本管理體系中所采用的成本控制方法主要是根據(jù)有關(guān)的規(guī)章制度及企業(yè)制定的成本控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的，真正關(guān)的規(guī)章制度及企業(yè)制定的成本控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的，真正將理論界的最新研究成果運(yùn)用于實(shí)際工作中的并不是很將理論界的最新研究成果運(yùn)用于實(shí)際工作中的并不是很多。所以，應(yīng)積極探索并將最新的成本控制方法在實(shí)踐多。所以，應(yīng)積極探索并將最新的成本控制方法在實(shí)踐中加以運(yùn)用。中加以運(yùn)用。 理論極限控制法理論極限控制法 目標(biāo)成本控制法目標(biāo)成本控制法 全面成本控制

14、法全面成本控制法成本控制的方法成本控制的方法19 任何一個(gè)經(jīng)營單位為維持其經(jīng)營的正常運(yùn)轉(zhuǎn)而付出的最任何一個(gè)經(jīng)營單位為維持其經(jīng)營的正常運(yùn)轉(zhuǎn)而付出的最低成本費(fèi)用支出（不考慮特殊現(xiàn)狀），即是理論極限成本低成本費(fèi)用支出（不考慮特殊現(xiàn)狀），即是理論極限成本。因此，理論極限成本與實(shí)際成本支出存在著一個(gè)較大的。因此，理論極限成本與實(shí)際成本支出存在著一個(gè)較大的差值，這個(gè)差值即是我們希望節(jié)約的目標(biāo)值，這個(gè)目標(biāo)值差值，這個(gè)差值即是我們希望節(jié)約的目標(biāo)值，這個(gè)目標(biāo)值的節(jié)約完成程度，應(yīng)作為考核獎(jiǎng)懲的依據(jù)的節(jié)約完成程度，應(yīng)作為考核獎(jiǎng)懲的依據(jù) 。前提條件是：前提條件是： 架構(gòu)最精簡架構(gòu)最精簡 人員最優(yōu)化人員最優(yōu)化 業(yè)務(wù)流程

15、最合理業(yè)務(wù)流程最合理運(yùn)作效率最高運(yùn)作效率最高理論極限控制法理論極限控制法20 企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)為保證目標(biāo)利潤實(shí)現(xiàn)，企業(yè)以市場價(jià)格作為企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)為保證目標(biāo)利潤實(shí)現(xiàn)，企業(yè)以市場價(jià)格作為目標(biāo)成本的基礎(chǔ)，設(shè)置企業(yè)總體成本控制目標(biāo)。再通過向下級(jí)成本目標(biāo)成本的基礎(chǔ)，設(shè)置企業(yè)總體成本控制目標(biāo)。再通過向下級(jí)成本控制控制 單元（部門）進(jìn)行目標(biāo)分解，在各級(jí)成本控制單元實(shí)現(xiàn)控制目單元（部門）進(jìn)行目標(biāo)分解，在各級(jí)成本控制單元實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體成本控制目標(biāo)。它是成本預(yù)測與目標(biāo)管理標(biāo)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體成本控制目標(biāo)。它是成本預(yù)測與目標(biāo)管理方法相結(jié)合的產(chǎn)物。方法相結(jié)合的產(chǎn)物。 實(shí)現(xiàn)經(jīng)營觀念和經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)

16、變。變實(shí)現(xiàn)經(jīng)營觀念和經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)變。變“以我定市以我定市”為為“市場定我市場定我”，變，變“向外伸手向外伸手”為為“面向企業(yè)，自我加壓，自我挖潛面向企業(yè)，自我加壓，自我挖潛”，變，變“重重產(chǎn)值、產(chǎn)量產(chǎn)值、產(chǎn)量”為為“重效益重效益”。以市場價(jià)格作為目標(biāo)成本的基礎(chǔ)，不僅使企業(yè)經(jīng)營者承受市場壓力以市場價(jià)格作為目標(biāo)成本的基礎(chǔ)，不僅使企業(yè)經(jīng)營者承受市場壓力，通過模擬市場機(jī)制，促使企業(yè)內(nèi)部各單元（部門）和每個(gè)員工都，通過模擬市場機(jī)制，促使企業(yè)內(nèi)部各單元（部門）和每個(gè)員工都感受到市場壓力，培養(yǎng)員工降低成本和提高個(gè)體勞動(dòng)效益的自覺行感受到市場壓力，培養(yǎng)員工降低成本和提高個(gè)體勞動(dòng)效益的自覺行為。為。促進(jìn)企業(yè)管理

17、從粗放型向細(xì)致型轉(zhuǎn)變。為了科學(xué)制訂和分解成本控促進(jìn)企業(yè)管理從粗放型向細(xì)致型轉(zhuǎn)變。為了科學(xué)制訂和分解成本控制目標(biāo)，對企業(yè)各部門的資源情況必須非常了解，對勞動(dòng)定額、消制目標(biāo)，對企業(yè)各部門的資源情況必須非常了解，對勞動(dòng)定額、消耗定額等考核標(biāo)準(zhǔn)的制訂必須準(zhǔn)確、科學(xué)、細(xì)致和具體。耗定額等考核標(biāo)準(zhǔn)的制訂必須準(zhǔn)確、科學(xué)、細(xì)致和具體。目標(biāo)成本控制法目標(biāo)成本控制法21全面成本控制全面成本控制 企業(yè)遭逢的外部經(jīng)營環(huán)境急驟變化，如美元貶值經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化競爭環(huán)境的變化市場環(huán)境的變化技術(shù)環(huán)境的變化勞動(dòng)環(huán)境的變化成本降低材料成本的降低外包加工費(fèi)的降低工時(shí)減少以及設(shè)備利用率的提高庫存量的降低制造期的縮短品質(zhì)的提高水電等能源

18、的有效運(yùn)用管理與間接部門的效率化22消除常見的浪費(fèi)消除常見的浪費(fèi)過多生產(chǎn)的浪費(fèi)過多采購的浪費(fèi)搬運(yùn)浪費(fèi)檢查浪費(fèi)7 7種種浪費(fèi)浪費(fèi)動(dòng)作浪費(fèi)等待浪費(fèi)不良品制作的浪費(fèi)增加盤點(diǎn)費(fèi)用及管理成本且發(fā)生在倉庫的不必要費(fèi)用買出去的部分可以體現(xiàn)它的利益價(jià)值,但未銷售的部分成為費(fèi)用的負(fù)擔(dān) 搬運(yùn)沒有附加價(jià)值,但它產(chǎn)生了費(fèi)用,物流設(shè)計(jì)、布局改善 檢查同樣沒有附加價(jià)值，也是產(chǎn)生了費(fèi)用 單位作業(yè)中有伸手，搬運(yùn)的無價(jià)值的動(dòng)作 原材料的修理等費(fèi)用的產(chǎn)生，使制造原價(jià)升高 需要更多的作業(yè)人員，這一部分的勞務(wù)費(fèi)用增加23制訂標(biāo)準(zhǔn)制訂標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)減少浪費(fèi)減少浪費(fèi)分析原因分析原因修訂標(biāo)準(zhǔn)修訂標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算脫離成本標(biāo)準(zhǔn)的差異，分析其發(fā)生

19、原計(jì)算脫離成本標(biāo)準(zhǔn)的差異，分析其發(fā)生原因，確定責(zé)任歸屬因，確定責(zé)任歸屬制定并下達(dá)成本標(biāo)準(zhǔn)，作為控制的依據(jù)制定并下達(dá)成本標(biāo)準(zhǔn)，作為控制的依據(jù)發(fā)動(dòng)員工積極參與成本標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)現(xiàn)發(fā)動(dòng)員工積極參與成本標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)現(xiàn)根據(jù)成本標(biāo)準(zhǔn)審核成本開支，防止浪費(fèi)根據(jù)成本標(biāo)準(zhǔn)審核成本開支，防止浪費(fèi)修正成本標(biāo)準(zhǔn)，改進(jìn)成本控制方法，使成修正成本標(biāo)準(zhǔn)，改進(jìn)成本控制方法，使成本進(jìn)一步降低本進(jìn)一步降低企業(yè)贏利法則：開源節(jié)流企業(yè)贏利法則：開源節(jié)流24物流及倉儲(chǔ)成本物流及倉儲(chǔ)成本財(cái)務(wù)成本控制財(cái)務(wù)成本控制后勤成本控制后勤成本控制工程建設(shè)成本控制工程建設(shè)成本控制生產(chǎn)成本控制生產(chǎn)成本控制采購成本控制采購成本控制品質(zhì)成本控制品質(zhì)成本控制公司的成本

20、控制公司的成本控制25 材料采購是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的起點(diǎn)，對于企業(yè)生產(chǎn)材料采購是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的起點(diǎn)，對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)能否正常進(jìn)行起著重要的作用。經(jīng)營活動(dòng)能否正常進(jìn)行起著重要的作用。 貨比三家，擇優(yōu)擇廉選購貨比三家，擇優(yōu)擇廉選購 開放采購渠道，定期組織采購招標(biāo)開放采購渠道，定期組織采購招標(biāo) 提高采購過程的透明度提高采購過程的透明度 做好供應(yīng)商評價(jià)，加強(qiáng)物資采購風(fēng)險(xiǎn)管理做好供應(yīng)商評價(jià)，加強(qiáng)物資采購風(fēng)險(xiǎn)管理 采購成本控制采購成本控制26貨比三家，擇優(yōu)擇廉選購 零星材料或另配件的采購，由于采購數(shù)量少，采購價(jià)零星材料或另配件的采購，由于采購數(shù)量少，采購價(jià)格優(yōu)勢不明顯，我們堅(jiān)持格優(yōu)勢不明顯，我們堅(jiān)

21、持“優(yōu)質(zhì)、低價(jià)、及時(shí)優(yōu)質(zhì)、低價(jià)、及時(shí)”與與“就近采就近采購購”原則，通過比較分析各供應(yīng)商報(bào)價(jià)、市場價(jià)格、過去的原則，通過比較分析各供應(yīng)商報(bào)價(jià)、市場價(jià)格、過去的采購價(jià)格記錄、類似產(chǎn)品采購的價(jià)格等手段確定穩(wěn)定的供應(yīng)采購價(jià)格記錄、類似產(chǎn)品采購的價(jià)格等手段確定穩(wěn)定的供應(yīng)商，對于一些重要的備品備件，考慮物流成本，實(shí)行代銷采商，對于一些重要的備品備件，考慮物流成本，實(shí)行代銷采購，委托有資質(zhì)的經(jīng)銷代理商，同時(shí)可以實(shí)現(xiàn)購，委托有資質(zhì)的經(jīng)銷代理商，同時(shí)可以實(shí)現(xiàn)“零庫存零庫存”；大批量或設(shè)備采購則嚴(yán)格做到貨比三家，對所購產(chǎn)品的性能大批量或設(shè)備采購則嚴(yán)格做到貨比三家，對所購產(chǎn)品的性能、品牌、價(jià)格等進(jìn)行多方面的分析、

22、全方位比較，并做好采、品牌、價(jià)格等進(jìn)行多方面的分析、全方位比較，并做好采購過程的記錄，優(yōu)先考慮價(jià)格低、服務(wù)好的，從而有效地控購過程的記錄，優(yōu)先考慮價(jià)格低、服務(wù)好的，從而有效地控制采購成本。同時(shí)，在每個(gè)項(xiàng)目采購實(shí)施前，我們都要分步制采購成本。同時(shí)，在每個(gè)項(xiàng)目采購實(shí)施前，我們都要分步進(jìn)行項(xiàng)目考察、論證把關(guān)，優(yōu)化采購方案。對訂貨、安裝、進(jìn)行項(xiàng)目考察、論證把關(guān)，優(yōu)化采購方案。對訂貨、安裝、驗(yàn)收等等，每個(gè)環(huán)節(jié)都考慮周到減少風(fēng)險(xiǎn)。驗(yàn)收等等，每個(gè)環(huán)節(jié)都考慮周到減少風(fēng)險(xiǎn)。27開放采購渠道，定期組織采購招標(biāo)開放采購渠道，定期組織采購招標(biāo) 招投標(biāo)方式是采購的基本方式，也是規(guī)范采購業(yè)務(wù)流程招投標(biāo)方式是采購的基本方式

23、，也是規(guī)范采購業(yè)務(wù)流程和采購人員行為，對于杜絕采購和采購人員行為，對于杜絕采購“黑箱黑箱”操作和采購腐敗是操作和采購腐敗是極為有效和完全必要的。極為有效和完全必要的。 中石化案例：根據(jù)公司要求，我們開始嘗試對重大的工程項(xiàng)中石化案例：根據(jù)公司要求，我們開始嘗試對重大的工程項(xiàng)目或設(shè)備材料采購項(xiàng)目組織邀請招標(biāo)。擴(kuò)建工程和目或設(shè)備材料采購項(xiàng)目組織邀請招標(biāo)。擴(kuò)建工程和4#4#碼頭配碼頭配套工程所需閥門的采購項(xiàng)目，由原采購預(yù)算的套工程所需閥門的采購項(xiàng)目，由原采購預(yù)算的112112萬元降低萬元降低到中標(biāo)金額到中標(biāo)金額8383萬元。其次，密切關(guān)注主要材料、物資市場供萬元。其次，密切關(guān)注主要材料、物資市場供求、

24、價(jià)格變動(dòng)情況，以及信息收集分析，趨勢預(yù)測，選擇有求、價(jià)格變動(dòng)情況，以及信息收集分析，趨勢預(yù)測，選擇有利時(shí)期組織招投標(biāo)，積極控制采購預(yù)算?？梢哉f通過幾次采利時(shí)期組織招投標(biāo)，積極控制采購預(yù)算?？梢哉f通過幾次采購招投標(biāo)嘗試，對有效的降低采購成本起到非常顯著效果，購招投標(biāo)嘗試，對有效的降低采購成本起到非常顯著效果，今年下半年公司共組織今年下半年公司共組織4 4次采購招標(biāo)，節(jié)約資金約次采購招標(biāo)，節(jié)約資金約104104萬元。萬元。28提高采購過程的透明度提高采購過程的透明度 采購中的不正當(dāng)行為嚴(yán)重侵蝕著企業(yè)的利益，使采購成采購中的不正當(dāng)行為嚴(yán)重侵蝕著企業(yè)的利益，使采購成本抬高。因此，公司要不斷加強(qiáng)對采購人

25、員的制度學(xué)習(xí)和廉本抬高。因此，公司要不斷加強(qiáng)對采購人員的制度學(xué)習(xí)和廉潔教育，完善采購制度和流程。要求每位采購人員做到正氣潔教育，完善采購制度和流程。要求每位采購人員做到正氣一身，兩袖清風(fēng)，做到對供應(yīng)商有目的吃請不到，好處堅(jiān)決一身，兩袖清風(fēng)，做到對供應(yīng)商有目的吃請不到，好處堅(jiān)決不撈，私情堅(jiān)決不徇。在采購工作中，無論是談判采購還是不撈，私情堅(jiān)決不徇。在采購工作中，無論是談判采購還是詢價(jià)采購，不論是簡單項(xiàng)目還是復(fù)雜工程，采購部始終堅(jiān)持詢價(jià)采購，不論是簡單項(xiàng)目還是復(fù)雜工程，采購部始終堅(jiān)持公開、公平、公正的原則，定期公示，所有采購物資信息每公開、公平、公正的原則，定期公示，所有采購物資信息每月公布，建立

26、采購物資信息庫，供大家監(jiān)督。重要物資由采月公布，建立采購物資信息庫，供大家監(jiān)督。重要物資由采購部門和使用部門派員赴工廠進(jìn)行出廠驗(yàn)收。有效保障了采購部門和使用部門派員赴工廠進(jìn)行出廠驗(yàn)收。有效保障了采購產(chǎn)品質(zhì)量。購產(chǎn)品質(zhì)量。 29做好供應(yīng)商評價(jià)，加強(qiáng)采購風(fēng)險(xiǎn)管理做好供應(yīng)商評價(jià)，加強(qiáng)采購風(fēng)險(xiǎn)管理 正確考查、評估、認(rèn)證和選擇適當(dāng)?shù)墓?yīng)商，是物流采正確考查、評估、認(rèn)證和選擇適當(dāng)?shù)墓?yīng)商，是物流采購工作成功的關(guān)鍵。購工作成功的關(guān)鍵。 “ “采購是最怕找錯(cuò)供應(yīng)商采購是最怕找錯(cuò)供應(yīng)商”。不管價(jià)。不管價(jià)格如何便宜，如果供應(yīng)商選擇不當(dāng)，可能會(huì)大大增加日后維格如何便宜，如果供應(yīng)商選擇不當(dāng)，可能會(huì)大大增加日后維修、更

27、新等成本。因此我們經(jīng)常與廠家聯(lián)系，及時(shí)掌握新產(chǎn)修、更新等成本。因此我們經(jīng)常與廠家聯(lián)系，及時(shí)掌握新產(chǎn)品、新工藝，把握市場動(dòng)向，對主要供應(yīng)商進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤。品、新工藝，把握市場動(dòng)向，對主要供應(yīng)商進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤。根據(jù)公司根據(jù)公司ISO9001ISO9001和和ISO14001ISO14001管理體系的要求，每季會(huì)同總管理體系的要求，每季會(huì)同總經(jīng)辦經(jīng)辦QAQA等部門對所有供應(yīng)商從經(jīng)營狀況、企業(yè)資信、制造能等部門對所有供應(yīng)商從經(jīng)營狀況、企業(yè)資信、制造能力、技術(shù)水平、品質(zhì)性能、售后服務(wù)等指標(biāo)按優(yōu)存劣汰進(jìn)行力、技術(shù)水平、品質(zhì)性能、售后服務(wù)等指標(biāo)按優(yōu)存劣汰進(jìn)行評價(jià)、篩選、增刪、調(diào)整，建立合格供應(yīng)商信息庫，為物資評

28、價(jià)、篩選、增刪、調(diào)整，建立合格供應(yīng)商信息庫，為物資采購做好了基礎(chǔ)工作，確保物資采購及時(shí)到貨，進(jìn)一步提高采購做好了基礎(chǔ)工作，確保物資采購及時(shí)到貨，進(jìn)一步提高采購能力和防風(fēng)險(xiǎn)能力。采購能力和防風(fēng)險(xiǎn)能力。30工作思路一、豐富采購方式，重點(diǎn)規(guī)范并深入執(zhí)行采購招投標(biāo)制度。采購一、豐富采購方式，重點(diǎn)規(guī)范并深入執(zhí)行采購招投標(biāo)制度。采購成本控制措施之一就是提高采購技術(shù)，應(yīng)根據(jù)不同需求而采取直成本控制措施之一就是提高采購技術(shù)，應(yīng)根據(jù)不同需求而采取直接采購、間接采購、聯(lián)合采購等多種方式，形成內(nèi)部采購制度化接采購、間接采購、聯(lián)合采購等多種方式，形成內(nèi)部采購制度化、規(guī)范化、程序化；進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)、完善和執(zhí)行采購招投標(biāo)

29、制、規(guī)范化、程序化；進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)、完善和執(zhí)行采購招投標(biāo)制度；加強(qiáng)內(nèi)部溝通，確保信息同享，盡可能以集中擴(kuò)大采購量，度；加強(qiáng)內(nèi)部溝通，確保信息同享，盡可能以集中擴(kuò)大采購量，而增加議價(jià)空間，杜絕各自采購，造成相同產(chǎn)品，卻價(jià)格不同，而增加議價(jià)空間，杜絕各自采購，造成相同產(chǎn)品，卻價(jià)格不同，平白喪失節(jié)省采購成本的機(jī)會(huì)。平白喪失節(jié)省采購成本的機(jī)會(huì)。二、采購工作推行二、采購工作推行“陽光采購策略陽光采購策略”，嚴(yán)格遵循，嚴(yán)格遵循“決策透明化、決策透明化、信息公開化、監(jiān)控程序化、管理制度化、獎(jiǎng)懲嚴(yán)明化信息公開化、監(jiān)控程序化、管理制度化、獎(jiǎng)懲嚴(yán)明化”，杜絕采，杜絕采購工作的購工作的“暗箱暗箱”操作以及在談判中無

30、原則地讓步、合同之外的操作以及在談判中無原則地讓步、合同之外的私下的利益承諾，而損害公司利益。私下的利益承諾，而損害公司利益。31三、堅(jiān)持以三、堅(jiān)持以“成本為中心、以價(jià)格為導(dǎo)向成本為中心、以價(jià)格為導(dǎo)向”，采購部門應(yīng)依托技，采購部門應(yīng)依托技術(shù)、財(cái)務(wù)等部門做好產(chǎn)品價(jià)格與成本的綜合分析。采購過程節(jié)約術(shù)、財(cái)務(wù)等部門做好產(chǎn)品價(jià)格與成本的綜合分析。采購過程節(jié)約成本，不僅要考慮到價(jià)格因素，還要了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作成本，不僅要考慮到價(jià)格因素，還要了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，避免一味只選擇最低價(jià)格的供應(yīng)商，而忽視提高產(chǎn)品附加值與，避免一味只選擇最低價(jià)格的供應(yīng)商，而忽視提高產(chǎn)品附加值與產(chǎn)品質(zhì)量，從而增加日后維修

31、、更新的成本。應(yīng)以最低的使用周產(chǎn)品質(zhì)量，從而增加日后維修、更新的成本。應(yīng)以最低的使用周期成本，來最終達(dá)到降低成本的目的。期成本，來最終達(dá)到降低成本的目的。 四、加強(qiáng)采購與庫存管理。對于一些零部件、易損件、小金額備四、加強(qiáng)采購與庫存管理。對于一些零部件、易損件、小金額備品備件應(yīng)提前預(yù)測，應(yīng)盡可能做到批量采購，減少定貨、缺貨及品備件應(yīng)提前預(yù)測，應(yīng)盡可能做到批量采購，減少定貨、缺貨及生產(chǎn)準(zhǔn)備成本。對于常用重要備件由于采購金額高，應(yīng)減少供貨生產(chǎn)準(zhǔn)備成本。對于常用重要備件由于采購金額高，應(yīng)減少供貨環(huán)節(jié)，可以選擇穩(wěn)定、合適的供應(yīng)商做環(huán)節(jié)，可以選擇穩(wěn)定、合適的供應(yīng)商做“零庫存零庫存”，即供應(yīng)商批，即供應(yīng)商批

32、量供應(yīng)，我們根據(jù)使用情況結(jié)帳。即可降低采購成本，又能避免量供應(yīng)，我們根據(jù)使用情況結(jié)帳。即可降低采購成本，又能避免設(shè)備多樣化，增加維修，配件成本。設(shè)備多樣化，增加維修，配件成本。工作思路32控制大修、技改費(fèi)用控制大修、技改費(fèi)用 1 1、明確固定的工程項(xiàng)目費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，使大修固定項(xiàng)目費(fèi)用、明確固定的工程項(xiàng)目費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，使大修固定項(xiàng)目費(fèi)用控制有標(biāo)準(zhǔn)可依，大修工程竣工后進(jìn)行對照，為維護(hù)的控制有標(biāo)準(zhǔn)可依，大修工程竣工后進(jìn)行對照，為維護(hù)的費(fèi)用審核提供了基礎(chǔ)。費(fèi)用審核提供了基礎(chǔ)。 2 2、大修技改或項(xiàng)目中實(shí)施新工藝。、大修技改或項(xiàng)目中實(shí)施新工藝。 使工藝流程簡明，提高了今后生產(chǎn)效率。使工藝流程簡明，提高了今后生產(chǎn)

33、效率。 3 3、推進(jìn)設(shè)備三級(jí)管理，全部落實(shí)三級(jí)責(zé)任人，并開始實(shí)、推進(jìn)設(shè)備三級(jí)管理，全部落實(shí)三級(jí)責(zé)任人，并開始實(shí)施運(yùn)行，使主附設(shè)備完好率始終控制在績效目標(biāo)以上，施運(yùn)行，使主附設(shè)備完好率始終控制在績效目標(biāo)以上，一方面減少因設(shè)備故障修理和配件購置費(fèi)用。另一方面一方面減少因設(shè)備故障修理和配件購置費(fèi)用。另一方面提高了設(shè)備節(jié)能、產(chǎn)能效率。提高了設(shè)備節(jié)能、產(chǎn)能效率。生產(chǎn)成本控制生產(chǎn)成本控制33 控制成本與削減成本：現(xiàn)狀成本標(biāo)準(zhǔn)成本down成本減少（統(tǒng)制）排除浪費(fèi)材料是否浪費(fèi)？人員是否浪費(fèi)？設(shè)備是否浪費(fèi)？能源是否浪費(fèi)？以標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算得出（花多少錢才能做）生產(chǎn)成本控制生產(chǎn)成本控制34控制庫存，全員參與1 1、為

34、了進(jìn)一步加強(qiáng)庫存管理，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，已實(shí)施對主要生產(chǎn)設(shè)、為了進(jìn)一步加強(qiáng)庫存管理，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，已實(shí)施對主要生產(chǎn)設(shè)備的備品備件進(jìn)行合理的庫存，減少附屬配件的庫存量，并及時(shí)對備的備品備件進(jìn)行合理的庫存，減少附屬配件的庫存量，并及時(shí)對庫存物資進(jìn)行了清理。庫存物資進(jìn)行了清理。2 2、根據(jù)、根據(jù)20201010年實(shí)際情況，合理下降電、水、氣生產(chǎn)能耗指標(biāo)，并層年實(shí)際情況，合理下降電、水、氣生產(chǎn)能耗指標(biāo)，并層層下達(dá)到各科，作為績效考核的重要內(nèi)容。各項(xiàng)水、電、汽、油耗層下達(dá)到各科，作為績效考核的重要內(nèi)容。各項(xiàng)水、電、汽、油耗等各項(xiàng)指標(biāo)均有效的控制在指標(biāo)范圍內(nèi)。等各項(xiàng)指標(biāo)均有效的控制在指標(biāo)范圍內(nèi)。3 3、201

35、02010年結(jié)合崗位勞動(dòng)競賽，把控制能耗作為崗位勞動(dòng)競賽的重要年結(jié)合崗位勞動(dòng)競賽，把控制能耗作為崗位勞動(dòng)競賽的重要內(nèi)容。班組每月對生產(chǎn)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，千方百計(jì)節(jié)約能耗。內(nèi)容。班組每月對生產(chǎn)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，千方百計(jì)節(jié)約能耗。35現(xiàn)場品質(zhì)成本控制現(xiàn)場品質(zhì)成本控制 品質(zhì)管理的基礎(chǔ)-標(biāo)準(zhǔn)化利益管理成本管理工程管理安全管理質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化5S/5M（1E）團(tuán)隊(duì)合作-標(biāo)準(zhǔn)- 規(guī)格、基準(zhǔn)（事物、硬體）規(guī)則、規(guī)定（業(yè)務(wù)、軟體）36現(xiàn)場成本的構(gòu)架說明產(chǎn)品價(jià)格利潤產(chǎn)品成本制造成本銷管費(fèi)用人工成本材料成本公司內(nèi)部加工費(fèi)工裝、工具費(fèi)外包加工費(fèi)設(shè)備費(fèi)人工費(fèi)消耗品費(fèi)間接材料費(fèi)直接材料費(fèi)外部部品費(fèi)有償支給現(xiàn)場品質(zhì)成本控制現(xiàn)場品質(zhì)成本

36、控制37產(chǎn)品工程成本控制產(chǎn)品工程成本控制 實(shí)行成本削減與標(biāo)準(zhǔn)成本改善前標(biāo)準(zhǔn)成本的設(shè)定改善后目標(biāo)成本的設(shè)定再改善后目標(biāo)成本的再設(shè)定繼續(xù)循環(huán)第一次成本削減第二次成本削減成本企劃成本企劃生產(chǎn)技術(shù) （改善作業(yè)方法）設(shè)計(jì)技術(shù) （變更設(shè)計(jì)方案）產(chǎn)品企劃 （優(yōu)化的開發(fā)）重新檢討各部門的業(yè)務(wù)（消減間接部門預(yù)算）生產(chǎn)技術(shù) （-）設(shè)計(jì)技術(shù) （-）產(chǎn)品企劃 （-）重新檢討各部門的業(yè)務(wù)（-）38產(chǎn)品工程成本控制產(chǎn)品工程成本控制 因?yàn)楫a(chǎn)品項(xiàng)目的增加而引起成本的提高增加產(chǎn)品項(xiàng)目增加生產(chǎn)工程增加設(shè)計(jì)、開發(fā)增加材料不良成本、庫存成本、工具模具成本、加工、裝配勞務(wù)費(fèi)、能源成本、設(shè)備成本消耗品成本、空間成本開發(fā)成本、變更設(shè)計(jì)成本

37、、生產(chǎn)準(zhǔn)備成本、復(fù)印成本、電腦處理成本材料成本、管理成本、外包加工費(fèi)、搬運(yùn)成本成本如同蔓藤成本如同蔓藤式地衍生式地衍生39 如何達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)成本-制造成本努力削減的目標(biāo)努力削減的目標(biāo)實(shí)際成本標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)成本目標(biāo)成本努力努力繼續(xù)技術(shù)部門制造部門分析出妨礙分析出妨礙努力目標(biāo)的努力目標(biāo)的原因！原因！制造總成本控制制造總成本控制40制造總成本控制制造總成本控制 將生產(chǎn)力與工作量*生產(chǎn)量加以比較當(dāng)生產(chǎn)能力工作量*生產(chǎn)量的時(shí)候人的對策設(shè)備的對策生產(chǎn)的對策采用重要人員增加工時(shí)人員假日工作增加加班彈性休假擴(kuò)充設(shè)備增加軟體延期訂單停止訂單外制化41 在項(xiàng)目可行性研究的敏感性分析中，項(xiàng)目的中轉(zhuǎn)量、在項(xiàng)目可行性研究的敏

38、感性分析中，項(xiàng)目的中轉(zhuǎn)量、中轉(zhuǎn)單價(jià)及項(xiàng)目的固定資產(chǎn)投資均對項(xiàng)目建成后的經(jīng)濟(jì)效中轉(zhuǎn)單價(jià)及項(xiàng)目的固定資產(chǎn)投資均對項(xiàng)目建成后的經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)如內(nèi)部收益率、投資回收期及項(xiàng)目的凈現(xiàn)值產(chǎn)生較益指標(biāo)如內(nèi)部收益率、投資回收期及項(xiàng)目的凈現(xiàn)值產(chǎn)生較大影響。它直接關(guān)系到項(xiàng)目建成后的財(cái)務(wù)費(fèi)用支出，關(guān)系大影響。它直接關(guān)系到項(xiàng)目建成后的財(cái)務(wù)費(fèi)用支出，關(guān)系到固定資產(chǎn)的折舊，因此項(xiàng)目的投資控制十分重要，它是到固定資產(chǎn)的折舊，因此項(xiàng)目的投資控制十分重要，它是成本控制的重要內(nèi)容之一。我們在保質(zhì)量、抓進(jìn)度的前提成本控制的重要內(nèi)容之一。我們在保質(zhì)量、抓進(jìn)度的前提下，注重項(xiàng)目的投資控制，采用多種方式、方法，盡可能下，注重項(xiàng)目的投資控制，

39、采用多種方式、方法，盡可能合理節(jié)省工程投資。合理節(jié)省工程投資。工程建設(shè)成本控制工程建設(shè)成本控制42 1 1、 通過招投標(biāo)大大降低了工程造價(jià)通過招投標(biāo)大大降低了工程造價(jià) 嚴(yán)格遵守政府對工程招投標(biāo)的有關(guān)規(guī)定，在當(dāng)?shù)卣袊?yán)格遵守政府對工程招投標(biāo)的有關(guān)規(guī)定，在當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門和實(shí)業(yè)公司、招標(biāo)公司的全過程管理和監(jiān)督下，對土關(guān)部門和實(shí)業(yè)公司、招標(biāo)公司的全過程管理和監(jiān)督下，對土建、安裝工程進(jìn)行招標(biāo)。通過公開、公平的競爭，確定工程建、安裝工程進(jìn)行招標(biāo)。通過公開、公平的競爭，確定工程的施工單位和材料供應(yīng)商，取得了很好的效果。的施工單位和材料供應(yīng)商，取得了很好的效果。 2 2、優(yōu)化設(shè)計(jì)方案優(yōu)化設(shè)計(jì)方案 在滿足設(shè)

40、計(jì)要求的前提下，在設(shè)備及材料的選用上，提在滿足設(shè)計(jì)要求的前提下，在設(shè)備及材料的選用上，提出合理化的建議。出合理化的建議。 3 3、分工明確、工作程序清晰分工明確、工作程序清晰。 所有的甲供設(shè)備材料，均由各項(xiàng)目主管根據(jù)設(shè)計(jì)文件編所有的甲供設(shè)備材料，均由各項(xiàng)目主管根據(jù)設(shè)計(jì)文件編制計(jì)劃，由部長審批后，交采購部門按數(shù)量、質(zhì)量時(shí)間等要制計(jì)劃，由部長審批后，交采購部門按數(shù)量、質(zhì)量時(shí)間等要求。求。工程建設(shè)成本控制工程建設(shè)成本控制431 1、車輛運(yùn)營成本控制、車輛運(yùn)營成本控制 車輛正確使用與費(fèi)用成本有直接關(guān)系車輛正確使用與費(fèi)用成本有直接關(guān)系. . 因因此規(guī)定公司所有車輛必須有專職駕駛員駕駛此規(guī)定公司所有車輛必

41、須有專職駕駛員駕駛. .管理并明確了服務(wù)對象及工作范圍。管理并明確了服務(wù)對象及工作范圍。 完善用車管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行管理規(guī)定，控完善用車管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行管理規(guī)定，控制出車次數(shù)。公司所有車輛由總經(jīng)辦統(tǒng)一管理制出車次數(shù)。公司所有車輛由總經(jīng)辦統(tǒng)一管理、調(diào)度、調(diào)度, , 對需長途運(yùn)營車輛做到從嚴(yán)控制，確對需長途運(yùn)營車輛做到從嚴(yán)控制，確有需要的必須由總經(jīng)理批準(zhǔn)。有需要的必須由總經(jīng)理批準(zhǔn)。442 2、車輛維修保養(yǎng)費(fèi)用控制、車輛維修保養(yǎng)費(fèi)用控制 加強(qiáng)駕駛?cè)藛T對車輛的日常保養(yǎng)，定期和不定期進(jìn)行車輛安加強(qiáng)駕駛?cè)藛T對車輛的日常保養(yǎng)，定期和不定期進(jìn)行車輛安全檢查，及時(shí)進(jìn)行車輛維修，進(jìn)一步降低修理費(fèi)用。全檢查，及時(shí)

42、進(jìn)行車輛維修，進(jìn)一步降低修理費(fèi)用。 公司車輛維保養(yǎng)計(jì)劃公司車輛維保養(yǎng)計(jì)劃, ,由管理部車輛主管列出保養(yǎng)維修項(xiàng)目和由管理部車輛主管列出保養(yǎng)維修項(xiàng)目和費(fèi)用并列入月度工作和費(fèi)用計(jì)劃費(fèi)用并列入月度工作和費(fèi)用計(jì)劃, ,經(jīng)總經(jīng)辦負(fù)責(zé)人審核報(bào)總經(jīng)理經(jīng)總經(jīng)辦負(fù)責(zé)人審核報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)批準(zhǔn), , 由財(cái)務(wù)部按規(guī)定核銷。由財(cái)務(wù)部按規(guī)定核銷。 按公司管理程序規(guī)定做好車輛修理供應(yīng)商評估，確定定點(diǎn)修按公司管理程序規(guī)定做好車輛修理供應(yīng)商評估，確定定點(diǎn)修理廠家安排車輛保養(yǎng)修理。理廠家安排車輛保養(yǎng)修理。 需重點(diǎn)修理保養(yǎng)車輛需重點(diǎn)修理保養(yǎng)車輛, ,主管、分管駕駛員必須按審批程序填報(bào)主管、分管駕駛員必須按審批程序填報(bào)修理申請單修理申請

43、單, ,由車輛主管現(xiàn)場審驗(yàn)由車輛主管現(xiàn)場審驗(yàn). .確定修理頊目后向總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)確定修理頊目后向總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。對車輛計(jì)劃外急緊故障修理匯報(bào)。對車輛計(jì)劃外急緊故障修理, ,由總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)由總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo). .車輛主管對修車輛主管對修理項(xiàng)目作出確認(rèn)理項(xiàng)目作出確認(rèn), ,在保證修理質(zhì)量前提下在保證修理質(zhì)量前提下, ,盡量壓縮修理范圍并對盡量壓縮修理范圍并對費(fèi)用作估算費(fèi)用作估算, , 經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施, , 費(fèi)用列入下月計(jì)劃中。費(fèi)用列入下月計(jì)劃中。 車輛日常清潔保養(yǎng)由主管、分管駕駛員承擔(dān)。車輛日常清潔保養(yǎng)由主管、分管駕駛員承擔(dān)。453 3、車輛油料費(fèi)用控制、車輛油料費(fèi)用控制 由于油料價(jià)格的上升由于油料價(jià)格的上升, , 已成為車輛費(fèi)用主要成本已成為車輛費(fèi)用主要成本, , 加強(qiáng)油料加強(qiáng)油料管理是減少費(fèi)用開支重要手段。管理是減少費(fèi)用開支重要手段。 車輛油料購置計(jì)劃根據(jù)車輛運(yùn)營實(shí)際情況負(fù)責(zé)按月申報(bào)車輛油料購置計(jì)劃根據(jù)車輛運(yùn)營實(shí)際情況負(fù)責(zé)按月申報(bào), ,經(jīng)總經(jīng)總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)審核經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)審核, ,公司領(lǐng)導(dǎo)審