如何做好煤礦安全生產(chǎn)管理工作

1、 如何做好煤礦安全生產(chǎn)管理工作 抓好煤礦平安生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，建立健全平安生產(chǎn)責(zé)任制體系，做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作當(dāng)然重要。但要把“平安第一、預(yù)防為主”的方針真正落實(shí)在煤礦的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，成為全體職工的自覺行動(dòng)，使廣闊職工逐步實(shí)現(xiàn)從“要我平安”到“我要平安”的意識轉(zhuǎn)變，進(jìn)而達(dá)到“我會(huì)平安”的境界，抓好煤礦平安文化的創(chuàng)建工作非常重要，那么，如何才能有效地抓好煤礦平安文化建設(shè)，這里結(jié)合自身的學(xué)習(xí)實(shí)踐，談幾點(diǎn)粗淺的熟悉和體會(huì)。 一、全面建設(shè)是基礎(chǔ)班組及職工的平安文化建設(shè)。運(yùn)用職工班前平安活動(dòng)、標(biāo)準(zhǔn)化崗位和班組建設(shè)、平安技能競賽活動(dòng)、親情訓(xùn)練、“三不損害”等傳統(tǒng)有效的平安文化建設(shè)手段，培育全體職工的良好

2、平安心態(tài)，強(qiáng)化平安意識，規(guī)范操作行為，提高平安技能，從而達(dá)到充分利用人的平安意識指導(dǎo)平安行為，用平安行為有效掌握生產(chǎn)事故。管理層及決策者的平安文化建設(shè)。通過系統(tǒng)平安評價(jià)、全面平安管理、建立健全責(zé)任制體系、嚴(yán)格執(zhí)行“三同時(shí)”、平安例會(huì)制、平安工作定期匯報(bào)制、檢查制、獎(jiǎng)懲制、崗位責(zé)任制等行之有效的傳統(tǒng)平安文化管理手段，促進(jìn)管理層及決策者的平安意識與管理素養(yǎng)的進(jìn)一步提高，強(qiáng)化事故隱患的排查與整改，加大平安投入，避開違章指揮，全面掌握各種緣由引發(fā)的事故。作業(yè)現(xiàn)場的平安文化建設(shè)。對營造煤礦平安氛圍，強(qiáng)化職工平安意識，提升煤礦形象，現(xiàn)場事故多發(fā)點(diǎn)、危急點(diǎn)、危害點(diǎn)掌握和塵、毒、煙三防管理具有樂觀的推動(dòng)作用。

3、如：張貼平安標(biāo)語；懸掛禁止標(biāo)志、警告標(biāo)志、指令標(biāo)志等平安標(biāo)志；制作事故警示牌等傳統(tǒng)平安文化建設(shè)手段。人文環(huán)境的平安文化建設(shè)。實(shí)行舉辦平安宣揚(yáng)墻報(bào)、平安生產(chǎn)信息；開展平安生產(chǎn)月活動(dòng)、平安競賽活動(dòng)、平安演講競賽；組織事故報(bào)告會(huì)、平安文藝活動(dòng)、事故祭日、平安賀年活動(dòng)；實(shí)施平安宣揚(yáng)的“三個(gè)一工程”（一場晚會(huì)、一幅標(biāo)語、一塊墻報(bào)）；青年職工的“六個(gè)一工程”（查一個(gè)事故隱患、提一條平安建議、創(chuàng)一條平安警句、講一件事故教訓(xùn)、當(dāng)一周平安監(jiān)督員、獻(xiàn)一筆平安經(jīng)費(fèi)）等傳統(tǒng)有效的平安文化建設(shè)手段，深化開展煤礦人文環(huán)境的平安文化建設(shè)。二、“以人為本”是核心堅(jiān)持以人為本，樹立人本理念是創(chuàng)建煤礦平安文化的核心。堅(jiān)持以人為本

4、。平安文化建設(shè)是預(yù)防事故的“人因工程”，以提高勞動(dòng)者平安素養(yǎng)為主要任務(wù)。煤礦作業(yè)現(xiàn)場點(diǎn)多線長，環(huán)境簡單，只有集中力氣實(shí)行“多點(diǎn)打擊”的戰(zhàn)術(shù)手段，“全殲”平安文化建設(shè)上存在的各種薄弱環(huán)節(jié)，才能有效發(fā)揮平安文化的整體效益。因此，應(yīng)著眼與實(shí)現(xiàn)“人的本質(zhì)平安”，健全和優(yōu)化“進(jìn)入”、“退出”機(jī)制，對平安意識淡薄、平安素養(yǎng)低劣的職工予以準(zhǔn)時(shí)“退出”，優(yōu)勝劣汰。圍繞提升平安理念、職工素養(yǎng)和平安思想境界，不斷強(qiáng)化“人本建設(shè)”。如在職工中實(shí)行崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化考核制度，由班（組）長、安檢員和驗(yàn)收員三人負(fù)責(zé)，做到一天一考核，一天一打分，一天一公布，并與當(dāng)日的計(jì)件工資掛鉤。通過“關(guān)口”前移，實(shí)現(xiàn)平安管理對象全員化、形式

5、多樣化、效果跟蹤化，最終確保人的本質(zhì)平安化。堅(jiān)持理念先導(dǎo)。心態(tài)平安文化是平安文化建設(shè)的基礎(chǔ)和前提，最能體現(xiàn)人本思想。無論是管理者還是操，只有心態(tài)平安，才會(huì)有行為平安；只有行為平安，才能保證平安制度落到實(shí)處。追求健康是人皆有之的基本需求，但為什么還存在“三違”現(xiàn)象屢禁不止的狀況呢？關(guān)鍵問題就是沒有樹立正確的平安理念！比如說，少數(shù)煤礦管理者為追求利潤最大化，在平安管理的行為導(dǎo)向上，迫使或誘發(fā)本單位職工拼任務(wù)、拼體力，違章冒險(xiǎn)蠻干；再比如，“我要平安”原來應(yīng)是職工的內(nèi)在需要，可現(xiàn)在卻變成了管理者強(qiáng)迫被管理者必需完成的一項(xiàng)硬性指標(biāo)錯(cuò)誤觀念不破除，正確平安理念不樹立，平安文化建設(shè)就是竹籃打水。發(fā)揮親情的感染作用。以往的平安訓(xùn)練大多是“我說你聽”，不是大道理滿堂灌，就是家長式的訓(xùn)斥。解決平安訓(xùn)練入心入腦的問題，肯定要注意情感投入，“于微小之處見真情”。如實(shí)行為職工過生日、送警句、交心談心等親情訓(xùn)練法，不失時(shí)機(jī)、潛移默化地向職工宣揚(yáng)平安思想；并真誠邀請職工家屬參與到平安共?；顒?dòng)中來，充分發(fā)揮親情的感染作用，筑牢平安其次道防線。三、激勵(lì)和約束機(jī)制是保障塑造煤礦平安文化是一項(xiàng)長期、艱難而又細(xì)致的心理工作，需要煤礦有意識、有目的、有組織地進(jìn)行長期的總結(jié)、提煉、