安裝施工質(zhì)量的管理措施

1、 安裝施工質(zhì)量的管理措施 1、加強(qiáng)施工生產(chǎn)和進(jìn)度支配的掌握：會同技術(shù)人員合理支配施工進(jìn)度，在進(jìn)度和質(zhì)量發(fā)生沖突時，進(jìn)度聽從質(zhì)量；合理支配勞動力，科學(xué)地進(jìn)行施工調(diào)度，加強(qiáng)施工機(jī)具、設(shè)備管理，保證施工生產(chǎn)的需要。 2、加強(qiáng)施工用材、物資的質(zhì)量管理、掌握。所選購的材料必需證件齊全，符合國家標(biāo)準(zhǔn)要求，凡運(yùn)到現(xiàn)場的原材料、成品、半成品，由物資部依據(jù)相應(yīng)規(guī)定的質(zhì)量和材料方案進(jìn)行驗(yàn)收、檢查，嚴(yán)把質(zhì)量、數(shù)量、品種、規(guī)格關(guān)，必要時請有關(guān)技術(shù)、質(zhì)檢人員參與。施工領(lǐng)用時，施工負(fù)責(zé)人必需進(jìn)行開箱驗(yàn)收合格，并做好相關(guān)記錄后方準(zhǔn)投入使用。杜絕不符合質(zhì)量要求的原材料、成品、半成品進(jìn)入施工現(xiàn)場或投入使用。3、嚴(yán)格檢查制度。由

2、質(zhì)安部監(jiān)督檢查，工程部、工作負(fù)責(zé)人對全部分部、分項(xiàng)工程或工序都應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)必需返工，“三檢”驗(yàn)收合格后才能進(jìn)入下道工序。4、自檢：由各施工隊(duì)隊(duì)員負(fù)責(zé)在施工中按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自我檢查，包括隱藏工程的檢查，并由施工隊(duì)隊(duì)進(jìn)步行復(fù)核，合格后填寫自檢報告報工程部，保證本班組完成的檢驗(yàn)達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的要求，為下道工序制造良好的條件。5、專檢：在自檢滿意要求的前提下，項(xiàng)目工程部、質(zhì)安部會同有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行復(fù)查，合格后報項(xiàng)目監(jiān)理部驗(yàn)收。檢查中要嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，做好記錄，一切用數(shù)據(jù)說話，確保分項(xiàng)、檢驗(yàn)批工程質(zhì)量。6、交接檢：各分項(xiàng)、分部、檢驗(yàn)批產(chǎn)品或上道工序，經(jīng)專檢合格滿意要求后，應(yīng)組織上、下工序

3、專業(yè)技術(shù)人員和負(fù)責(zé)人進(jìn)行交接驗(yàn)收，并辦理好交接驗(yàn)收手續(xù)。項(xiàng)目部對工程進(jìn)行交接驗(yàn)收前的驗(yàn)收檢查，應(yīng)在“自檢、專檢”完成的基礎(chǔ)上全面進(jìn)行。對每級檢查出的不符合項(xiàng)，必需進(jìn)行消缺處理，并有相應(yīng)記錄。7、堅(jiān)持樣板引路制度。各道工序或各個分項(xiàng)、分部工程、產(chǎn)品檢驗(yàn)批，在施工初始階段必需在總工程師及有關(guān)人員的監(jiān)督、指導(dǎo)下做出樣板，樣板完成后要由項(xiàng)目總工程師、質(zhì)安部組織有關(guān)專業(yè)人員共同進(jìn)行驗(yàn)收，滿意質(zhì)量要求后才能全面參照施工。8、加強(qiáng)成品愛護(hù)，指定專人負(fù)責(zé)。嚴(yán)格執(zhí)行“護(hù)、包、蓋、封”的愛護(hù)措施，并合理支配施工挨次，防止后道工序損壞或污染前道工序。9、施工過程質(zhì)量管理是保證工程質(zhì)量的重點(diǎn)。為保證安裝質(zhì)量，由工程部

4、監(jiān)督、指導(dǎo)施工班組嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)備的有關(guān)技術(shù)要求組織施工。施工前應(yīng)制定施工方案，并嚴(yán)格遵照經(jīng)批準(zhǔn)的施工方案組織施工。同時，按相關(guān)規(guī)范和制度要求，照實(shí)做好施工記錄。10、施工設(shè)計圖紙是工程施工的依據(jù)。開工前，由項(xiàng)目總工和工程部組織參加工程施工或技術(shù)管理的相關(guān)人員進(jìn)行圖紙會審，仔細(xì)、細(xì)致進(jìn)行技術(shù)交底，弄清設(shè)計意圖或產(chǎn)品質(zhì)量要求。對設(shè)計變更，必需在接到工程設(shè)計變更書面通知后方能根據(jù)新的方案施工，并根據(jù)規(guī)定準(zhǔn)時進(jìn)行有關(guān)技術(shù)文件修改和交底。對重大的設(shè)計變更，項(xiàng)目總工應(yīng)重新組織編制施工方案并監(jiān)督實(shí)施。11、對重要工序的施工，由工程部根據(jù)有關(guān)技術(shù)要求組織制定施工方案，并按經(jīng)項(xiàng)目總工批準(zhǔn)的

5、施工方案督促工作負(fù)責(zé)人組織施工，必要時應(yīng)編制施工作業(yè)指導(dǎo)書。質(zhì)安部應(yīng)適時審查、指導(dǎo)施工班組所作施工技術(shù)記錄，保證記錄的正確和真實(shí)性。12、由項(xiàng)目總工和工程部負(fù)責(zé)準(zhǔn)時協(xié)調(diào)解決影響施工的有關(guān)技術(shù)問題，保證施工能順當(dāng)完成。13、由綜合部和質(zhì)安部準(zhǔn)時收集并妥當(dāng)保管有關(guān)設(shè)備的質(zhì)量文件或技術(shù)文件，以便施工查閱和竣工后移交項(xiàng)目法人。各類文件、公文、施工記錄、試驗(yàn)報告一律采納微機(jī)打字、專人管理，便利管理職能部門間的查閱、溝通，提高工作效率及文件的外觀質(zhì)量。14、項(xiàng)目副經(jīng)理在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下準(zhǔn)時組織協(xié)調(diào)解決影響施工的有關(guān)設(shè)備和技術(shù)等問題，保證工程順當(dāng)進(jìn)行。按時向有關(guān)部門報告工程進(jìn)度，工程竣工后由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織質(zhì)安部、物資部、綜合部按優(yōu)良要求準(zhǔn)時整理工程竣工資料，按時移交建設(shè)單位。15、工程竣工驗(yàn)收合格后，由項(xiàng)目部向建設(shè)單位提出申請，懇求