項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)

1、*學(xué)院建筑工程分院教學(xué)樓項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目管理1結(jié)課課程設(shè)計(jì) 班 級(jí)： 學(xué) 號(hào)： 姓 名： 指導(dǎo)教師： 日 期：2014年6月11日*學(xué)院建筑工程學(xué)院目錄1 編制說(shuō)明與編制依據(jù).11.1 編制說(shuō)明.11.2 編制依據(jù).12 工程概況.13 工程質(zhì)量目標(biāo).14 目標(biāo)工期.15 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解.16 合同結(jié)構(gòu).27 項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu).38 工作任務(wù)分工.59 管理職能分工.810 工作流程組織.1211 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與控制.15結(jié)課課程設(shè)計(jì)答辯記錄單.161 編制說(shuō)明與編制依據(jù)1.1 編制說(shuō)明本項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)作為整個(gè)工程項(xiàng)目管理指導(dǎo)的依據(jù)，編制時(shí)對(duì)工程質(zhì)量、目標(biāo)工期、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)、合同結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)

2、、工作任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與控制等盡可能充分考慮，突出科學(xué)性和可行性。1.2 編制依據(jù)項(xiàng)目提出的必要性和依據(jù);類(lèi)似項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)。2 工程概況呼倫貝爾學(xué)院位于呼倫貝爾市海拉爾區(qū)學(xué)府路，建筑工程分院是該學(xué)院一重要院系。為培養(yǎng)優(yōu)秀建筑人才，學(xué)校決定建造一座建筑工程學(xué)院教學(xué)樓。項(xiàng)目定位為：嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)一座凸顯現(xiàn)在建筑特色、全方位滿多層次教學(xué)的要求、正規(guī)化、創(chuàng)新化的建筑類(lèi)教育中心。該項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模為800套桌椅，建筑面積2867平方米。 （1）項(xiàng)目名稱: 。 （2）工程地點(diǎn): 。（3）項(xiàng)目特征: 本工程建筑面積2867平方米，底下1層地上6層，一層層高4.6m,標(biāo)準(zhǔn)層

3、層高為3.2m，全框架現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)。（4）本工程，工程投資基本落實(shí)，工程圖紙準(zhǔn)備就緒，三通一平將基本完成且具備開(kāi)工條件。3 工程質(zhì)量目標(biāo)（1） 質(zhì)量檢查達(dá)到合格（2） 保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，注重產(chǎn)品生產(chǎn)活動(dòng)或過(guò)程的工作質(zhì)量4 工期目標(biāo)最多不得超過(guò)300天。5 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解建筑工程分院教學(xué)樓結(jié)構(gòu)分解如圖所示建筑工程分院教學(xué)樓采購(gòu)?fù)懂a(chǎn)、保修施工項(xiàng)目管理驗(yàn)收招標(biāo)設(shè)計(jì)、計(jì)劃樓外工程辦公樓道 路其它結(jié)構(gòu)技術(shù)設(shè)備停車(chē)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)設(shè)備供電基礎(chǔ)綠 化辦公設(shè)備供暖主體通信設(shè)備通風(fēng)屋面臺(tái) 階消防設(shè)備供水裝飾6 合同結(jié)構(gòu)本工程將采用工程總承包模式，其合同結(jié)構(gòu)圖圖下圖所示：業(yè)主設(shè)計(jì)單位施工總承包單位監(jiān)理單位供貨方分包方1分包方2

4、該項(xiàng)目的地下一層為大型綜合實(shí)訓(xùn)基地，且為鋼結(jié)構(gòu)工程。合同結(jié)構(gòu)特點(diǎn)是業(yè)主委托混凝土框架施工單位擔(dān)任施工總承包，且自行分包該項(xiàng)目的地下剪力墻深化設(shè)計(jì)；施工總承包單位將其中的鋼結(jié)構(gòu)部分分包給鋼結(jié)構(gòu)主承包單位，將鋼材供應(yīng)分包給鋼廠。鋼結(jié)構(gòu)總承包單位負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)安裝，將鋼結(jié)構(gòu)制作和防火噴涂再分包給機(jī)制公司，待機(jī)制公司鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)以及制作完成后交給鋼結(jié)構(gòu)主承包單位接管，其合同結(jié)構(gòu)圖如下：業(yè)主 設(shè)計(jì)院初步設(shè)計(jì)施工圖外方設(shè)計(jì)院 方案設(shè)計(jì) 建筑集團(tuán)項(xiàng)目總承包單位 冶金研究院屋蓋系統(tǒng)施工圖 建工公司鋼結(jié)構(gòu)主承包、安裝單位 鋼廠供應(yīng)鋼材機(jī)制公司鋼結(jié)構(gòu)制作，深化設(shè)計(jì)7 項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)根據(jù)該工程的特點(diǎn)，明確了其項(xiàng)目管

5、理的組織結(jié)構(gòu)，明確了如下機(jī)構(gòu)設(shè)置和關(guān)系，：（1） 該項(xiàng)目的總裁與業(yè)主代表以及業(yè)主代表辦公室的關(guān)系。（2） 設(shè)置決策委員會(huì)和專(zhuān)家論證與咨詢組。（3） 設(shè)置土建與建筑設(shè)備室，該土建與建筑設(shè)備室直接對(duì)四個(gè)部門(mén)下達(dá)指令；設(shè)置工藝設(shè)備室，該工藝設(shè)備室對(duì)四個(gè)部門(mén)直接下達(dá)指令；設(shè)置綜合管理室，該綜合管理室對(duì)四個(gè)部門(mén)直接下達(dá)指令。（4） 設(shè)置十八個(gè)職能部門(mén)。該教學(xué)樓的管理組織結(jié)構(gòu)如下圖： 總 裁 決策委員會(huì)業(yè)主代表項(xiàng)目總控與專(zhuān)家咨詢室主任和助理業(yè)主代表辦公室主任業(yè)主副代表項(xiàng)目總控組行政與信息管理組報(bào)建組 專(zhuān)家論證與咨詢組綜合管理室主任、副主任工藝設(shè)備室主任土建與建筑設(shè)備室主任、副主任計(jì)劃財(cái)務(wù)組投標(biāo)控制組招標(biāo)代

6、理單位招標(biāo)與合同管理組卷接包組給排水與暖通空調(diào)組制絲組工程監(jiān)理單位電器與自控組總圖與土建組設(shè)計(jì)單位施工單位建筑設(shè)備材料供應(yīng)單位工藝設(shè)備材料供貨單位38 工作任務(wù)分工為了明確各單位的項(xiàng)目管理任務(wù)，首先通過(guò)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的各階段的投資目標(biāo)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解，在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上確定項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)和投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門(mén)或主管人員的工作任務(wù)。為此，制定如下工作任務(wù)分工表：項(xiàng)目全壽命周期工作任務(wù) （-主辦 -協(xié)辦 -配合）總裁決策委員會(huì)業(yè)主代表辦公室工程技術(shù)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總控組材料設(shè)備監(jiān)理部財(cái)務(wù)審

7、計(jì)信息管理組行政部綜合辦公決策階段項(xiàng)目建議書(shū)籌劃與編制可行性研究報(bào)告籌劃與編制項(xiàng)目審批階段辦理規(guī)劃許可證相關(guān)事宜辦理建設(shè)工程開(kāi)工證相關(guān)事宜設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段編寫(xiě)設(shè)計(jì)要求文件、設(shè)計(jì)任務(wù)計(jì)劃書(shū)設(shè)計(jì)階段組織設(shè)計(jì)方案比選或設(shè)計(jì)招標(biāo)設(shè)計(jì)委托合同商簽與設(shè)計(jì)單位對(duì)于項(xiàng)目事宜的協(xié)調(diào)工作施工主要材料和設(shè)備的選型、清單審核審核工程估算、概算、施工圖預(yù)算設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審監(jiān)督控制設(shè)計(jì)進(jìn)度情況設(shè)計(jì)文件的批報(bào)工作招標(biāo)階段擬定建設(shè)工程施工招標(biāo)方案及條件辦理施工招標(biāo)的申報(bào)工作編制施工招標(biāo)文件組織建設(shè)工程項(xiàng)目施工招標(biāo)施工合同商簽材料設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)制定施工材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃和資金需求計(jì)劃材料和設(shè)備相關(guān)條件的分析比選確定供貨單位，簽

8、訂供貨合同施工前準(zhǔn)備階段施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)審核施工方質(zhì)量保證體系和安全技術(shù)措施的檢查組織設(shè)計(jì)方對(duì)施工方進(jìn)行設(shè)計(jì)交底施工階段建設(shè)工程項(xiàng)目投資控制建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制工程項(xiàng)目施工安全管理企業(yè)及相關(guān)項(xiàng)目信息處理、管理與施工方、設(shè)計(jì)方、供貨方、監(jiān)理單位等外部機(jī)構(gòu)的組織和協(xié)調(diào)施工突發(fā)情況或重大事故應(yīng)急措施處理審核設(shè)計(jì)變更竣工驗(yàn)收階段組織協(xié)調(diào)工程預(yù)驗(yàn)收和工程竣工驗(yàn)收竣工資料工程驗(yàn)收資料的審核、歸檔合同管理擬定各項(xiàng)合同的結(jié)構(gòu)和管理制度合同草案的擬定、會(huì)簽、協(xié)商、修改、審批和保留合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤管理使用階段保修期執(zhí)行物業(yè)管理提升服務(wù)質(zhì)量、樹(shù)立企業(yè)形象9 管理職能分工該教學(xué)

9、樓項(xiàng)目管理職能分工在項(xiàng)目的整個(gè)生命周期都會(huì)有重要任務(wù)，而這一任務(wù)在不同的部門(mén)中有不同的管理職能分配。在工程的每一階段，都要由業(yè)主作出決策，而總控組作為專(zhuān)家受業(yè)主委托對(duì)該工作進(jìn)行相應(yīng)的檢查。對(duì)于該教學(xué)樓，制定如下管理職能分工表：工作任務(wù)分類(lèi)任務(wù)管理者的職能分工項(xiàng)目名稱業(yè)主代表建筑組工藝組綜合組總控組設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位決策階段項(xiàng)目建議書(shū)籌劃與編制D,CP,I可行性研究報(bào)告籌劃與編制D,CP項(xiàng)目審批階段辦理規(guī)劃許可證相關(guān)事宜I辦理建設(shè)工程開(kāi)工證相關(guān)事宜D,CP,D,IC設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段編寫(xiě)設(shè)計(jì)要求文件、設(shè)計(jì)任務(wù)計(jì)劃書(shū)P,CD,I設(shè)計(jì)階段組織設(shè)計(jì)方案比選或設(shè)計(jì)招標(biāo)D,CP,I設(shè)計(jì)委托合同商簽I,CP,D,

10、CI與設(shè)計(jì)單位對(duì)于項(xiàng)目事宜的協(xié)調(diào)工作D,CP,I,D,I施工主要材料和設(shè)備的選型、清單審核D,IP,C審核工程估算、概算、施工圖預(yù)算DII,CI,CI設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審DII,CP,D監(jiān)督控制設(shè)計(jì)進(jìn)度情況D,CP,I設(shè)計(jì)文件的批報(bào)工作PP,D招標(biāo)階段擬定建設(shè)工程施工招標(biāo)方案及條件D,CP,I辦理施工招標(biāo)的申報(bào)工作D,CP,I編制施工招標(biāo)文件D,I組織建設(shè)工程項(xiàng)目施工招標(biāo)DIP,IICI施工合同商簽D,CIP,II材料設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)制定施工材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃和資金需求計(jì)劃P,IC材料和設(shè)備相關(guān)條件的分析比選PD,IC確定供貨單位，簽訂供貨合同DD,IC施工前準(zhǔn)備階段施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)審

11、核ICI,C施工方質(zhì)量保證體系和安全技術(shù)措施的檢查D,ID,IC組織設(shè)計(jì)方對(duì)施工方進(jìn)行設(shè)計(jì)交底D,IP,DI施工階段建設(shè)工程項(xiàng)目投資控制D,CD,C,IP,CI,C建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制D,CD,C,IPI,C建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制D,CD,C,IPI,C工程項(xiàng)目施工安全管理D,CPC企業(yè)及相關(guān)項(xiàng)目信息處理、管理D,IP,DD,I,CI,C與施工方、設(shè)計(jì)方、供貨方、監(jiān)理單位等外部機(jī)構(gòu)的組織和協(xié)調(diào)D,IP,D施工突發(fā)情況或重大事故應(yīng)急措施處理I,CDI,CC審核設(shè)計(jì)變更I,CC竣工驗(yàn)收階段組織協(xié)調(diào)工程預(yù)驗(yàn)收和工程竣工驗(yàn)收D,CII,CI,CI,C竣工資料工程驗(yàn)收資料的審核、歸檔D,IP,C合同管理擬

12、定各項(xiàng)合同的結(jié)構(gòu)和管理制度DD,ID,I合同草案的擬定、會(huì)簽、協(xié)商、修改、審批和保留I,CP,D合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤管理CI使用階段保修期執(zhí)行P,CD,I物業(yè)管理P,D,I表中符號(hào)的含義：P籌劃；D決策；E執(zhí)行；C檢查710 工作流程組織為了確保建工分院教學(xué)樓建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的組織、管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等方面因素和問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)的分析、計(jì)劃和安排，設(shè)計(jì)了如下工作流程組織；工程項(xiàng)目管理流程 簽署委托項(xiàng)目管理合同項(xiàng)目管理公司提交項(xiàng)目策劃委任項(xiàng)目經(jīng)理、組建項(xiàng)目部收集有關(guān)資料、實(shí)施項(xiàng)目管理工作辦公室形象策劃項(xiàng)目策劃合同管理信息管理前期工程部辦理前期手續(xù)、項(xiàng)目勘測(cè)、設(shè)計(jì)、方案評(píng)審 概、預(yù)、

13、決算編制審查工程管理部工程監(jiān)理、施工管理、質(zhì)量鑒定、試運(yùn)行竣工驗(yàn)收后評(píng)價(jià)招標(biāo)采購(gòu)部招投標(biāo)代理采購(gòu)管理投資咨詢部規(guī)劃咨詢?nèi)谫Y咨詢編制項(xiàng)目建議書(shū)、編制項(xiàng)目可研報(bào)告計(jì)劃財(cái)務(wù)部專(zhuān)項(xiàng)賬戶用款計(jì)劃資金撥付財(cái)務(wù)審計(jì)項(xiàng) 目 部 負(fù) 責(zé) 現(xiàn) 場(chǎng) 管 理組織協(xié)調(diào)質(zhì)量控制投資控制工期控制重要材料控制信息檔案管理安全管理合同管理設(shè)計(jì)變更控制竣 工 驗(yàn) 收項(xiàng)目結(jié)束、總結(jié)、歸檔質(zhì)量控制程序：質(zhì)事量先預(yù)控控制組織圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底審批施工組織設(shè)計(jì)檢查監(jiān)督審查質(zhì)量體系組織機(jī)構(gòu)工序管理質(zhì)量自檢測(cè)量定位施工設(shè)備上崗證工 序 質(zhì) 量 跟 蹤 控 制施 事工 中控控 制 制檢查原材料構(gòu)配件工 審程 查更 設(shè)改 計(jì)變 更檢查驗(yàn)收隱蔽工

14、程工 簽程 認(rèn)質(zhì) 分量 部分 項(xiàng)分析處理質(zhì)量事故簽訂裝飾工程樣板竣 工 驗(yàn) 收竣 事工 后控 控制 制組織初驗(yàn)整改檔 編案 制 竣 工資 料核定質(zhì)量等級(jí)質(zhì)量達(dá)標(biāo)、移交質(zhì) 量 控 制基礎(chǔ)工程主體工程安裝工程裝飾裝修工程簽訂承包合同（業(yè)主與施工單位）編制施工進(jìn)度計(jì)劃（施工單位）審查施工進(jìn)度計(jì)劃（項(xiàng)目管理部）編制年/季/月度實(shí)施計(jì)劃（施工單位）實(shí)際值與計(jì)劃值對(duì)比（項(xiàng)目管理部）檢查計(jì)劃實(shí)施情況（項(xiàng)目管理部）實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃（施工單位）審查施工計(jì)劃（項(xiàng)目管路部）修改實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查材料、施工設(shè)施審查施工措施檢查勞動(dòng)力落實(shí)情況組織協(xié)調(diào)各方關(guān)系動(dòng)態(tài)管理跟蹤控制偏離否NOYesYesNO同意否同意否進(jìn)度控制程序：編制下期實(shí)施性計(jì)劃（施工單位）報(bào)出形象進(jìn)度報(bào)表（施工單位）NO投資控制程序：投資預(yù)控（事先）優(yōu)化設(shè)計(jì)施工圖會(huì)審概、預(yù)算審查施工招標(biāo)擇優(yōu)選擇承建單位動(dòng)態(tài)控制（事中）審查設(shè)