項(xiàng)目管理實(shí)施方案

1、2016項(xiàng)目管理方案 匯報(bào)人：余續(xù)杰目錄項(xiàng)目角色項(xiàng)目分類流程背 景項(xiàng)目管理績效背景 在2015年項(xiàng)目管理中，遇到制度不完善，以至于某些項(xiàng)目沒有項(xiàng)目管理制度可依照，項(xiàng)目績效難以達(dá)到刺激效果，因此基于2015年項(xiàng)目管理中遇到的問題和2016年的新的項(xiàng)目管理理念，特制訂以下方案，供參考。項(xiàng)目角色 職能經(jīng)理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員項(xiàng)目發(fā)起人項(xiàng)目管理人員項(xiàng)目委員會(huì)項(xiàng)目角色項(xiàng)目發(fā)起人：項(xiàng)目發(fā)起人： 1.負(fù)責(zé)確定項(xiàng)目范圍、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、開始和結(jié)束時(shí)間（客戶項(xiàng)目范圍由客戶方提供）。 2.確定項(xiàng)目里程碑成果。 3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目終止或驗(yàn)收。 4.內(nèi)部項(xiàng)目負(fù)責(zé)商業(yè)論證（可委托項(xiàng)目組）。注：發(fā)起人可以為1人，也可為多人，但里程

2、碑確認(rèn)只需發(fā)起人（負(fù)責(zé)人）簽字即可。職能經(jīng)理職能經(jīng)理： 1.指定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及團(tuán)隊(duì)人員。 2.制定資源日歷。 3.制定質(zhì)量管理規(guī)范。 4.組織技術(shù)攻關(guān)。 5.核對團(tuán)隊(duì)真實(shí)進(jìn)度及按質(zhì)量規(guī)范核定質(zhì)量（沒有QA情況下）。項(xiàng)目角色項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人： 1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)劃編制、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、需求確認(rèn)、成本核算、資源協(xié)調(diào)、 WBS分解、計(jì)劃實(shí)施、質(zhì)量管控等，對項(xiàng)目整體交付負(fù)責(zé)。 2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目績效跟蹤。 3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目里程碑成果交付。 4.負(fù)責(zé)組織處理項(xiàng)目變更。 5.負(fù)責(zé)交付項(xiàng)目管理對應(yīng)文檔。 6.負(fù)責(zé)識(shí)別干系人。 7.定期考核團(tuán)隊(duì)成員。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員： 1.按照負(fù)責(zé)人的分配，按時(shí)完成項(xiàng)目各階段的任務(wù)

3、，確保按時(shí)保質(zhì)的完成項(xiàng)目總體進(jìn)度。 2.及時(shí)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人反饋項(xiàng)目進(jìn)行中的問題，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。項(xiàng)目角色項(xiàng)目管理人員項(xiàng)目管理人員： 1.規(guī)范項(xiàng)目流程及工具。 2.整理項(xiàng)目模板和最佳項(xiàng)目實(shí)踐。 3.組織項(xiàng)目各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)評(píng)審。 4.組織培訓(xùn)項(xiàng)目管理知識(shí)。 5.與項(xiàng)目管理委員會(huì)一起評(píng)審變更。 6.跟蹤、監(jiān)控項(xiàng)目執(zhí)行情況，給出意見。 7.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績效考核。 8.確定文檔是否按照項(xiàng)目管理規(guī)范編寫。 9.組織跨部門會(huì)議項(xiàng)目委員會(huì)：項(xiàng)目委員會(huì)： 一.專家： 1.在項(xiàng)目里程碑確定上給發(fā)起人專業(yè)意見，供發(fā)起人確認(rèn)里程碑可交付成果。 2.根據(jù)自身經(jīng)驗(yàn)，幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供項(xiàng)目管理、技術(shù)等意見，幫助

4、項(xiàng)目成功。 二、項(xiàng)目變更委員會(huì) 1.對于范圍蔓延、時(shí)間進(jìn)度變更，與發(fā)起人一起批準(zhǔn)變更。 2.對于特殊項(xiàng)目，確定其特殊關(guān)系。項(xiàng)目分類B項(xiàng)目分類AC 客戶類項(xiàng)目 內(nèi)部項(xiàng)目內(nèi)外部小項(xiàng)目A類項(xiàng)目 A類項(xiàng)目定義：與客戶(外部客戶和內(nèi)部客戶)有明確協(xié)議（合同或者工作范圍說明書）、能劃分為如下階段的項(xiàng)目。立項(xiàng)需求設(shè)計(jì) 上線試運(yùn)行驗(yàn)收維護(hù) 項(xiàng)目管理交付成果：1.立項(xiàng)報(bào)告2.項(xiàng)目主計(jì)劃3.項(xiàng)目人天預(yù)算表交付成果：1.需求分析報(bào)告交付成果：1.概要設(shè)計(jì) 2.詳細(xì)設(shè)計(jì)交付成果：1.測試報(bào)告 2.上線報(bào)告交付成果：1.驗(yàn)收報(bào)告 2.驗(yàn)收總結(jié) A類項(xiàng)目流程項(xiàng)職目能管經(jīng)理理員對全過程資源日歷、內(nèi)容初審及項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)對全過

5、程項(xiàng)目模板、編寫形式及跨部門協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)建議按項(xiàng)目總金額5%確定項(xiàng)目獎(jiǎng)金或者按人天評(píng)估。A類立項(xiàng)報(bào)告輸入輸入技術(shù)與工具技術(shù)與工具輸出輸出1.項(xiàng)目工作說明書2.合同3.事業(yè)環(huán)境因素4.組織過程資產(chǎn)1.專家判斷2.經(jīng)驗(yàn)評(píng)估1.立項(xiàng)報(bào)告立項(xiàng)報(bào)告必須包含內(nèi)容： 1.項(xiàng)目背景 2.項(xiàng)目目標(biāo) 3.項(xiàng)目范圍（需求清晰，可量化的范圍） 4.項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 5.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對策略（項(xiàng)目可行性分析） 6.項(xiàng)目干系人 7.項(xiàng)目開始及結(jié)束時(shí)間 8.項(xiàng)目人員安排及項(xiàng)目人員成本預(yù)算 9.項(xiàng)目預(yù)計(jì)匯報(bào)點(diǎn)時(shí)間。 10.項(xiàng)目的委托單位、開發(fā)單位和主管部門 A類項(xiàng)目主計(jì)劃項(xiàng)目主計(jì)劃必須包含內(nèi)容： 1.WBS分解 2.WBS工作包開始時(shí)

6、間和結(jié)束時(shí)間 3.項(xiàng)目里程碑階段時(shí)間點(diǎn)標(biāo)記 4.WBS前后順序?qū)?yīng) 5.WBS任務(wù)對應(yīng)的人員安排 注：項(xiàng)目主計(jì)劃是考慮風(fēng)險(xiǎn)、成本、資源、進(jìn)度等多個(gè)方面制定的項(xiàng)目全流程管理計(jì)劃，根據(jù)項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)行更新，項(xiàng)目管理考核只是對里程碑節(jié)點(diǎn)考核。輸入輸入工具與技術(shù)工具與技術(shù)輸出輸出1.立項(xiàng)報(bào)告2.其他規(guī)劃過程的 輸出3.事業(yè)環(huán)境因素4.組織過程資產(chǎn)1.專家判斷2.團(tuán)隊(duì)討論3.經(jīng)驗(yàn)評(píng)估4.標(biāo)桿對比1.項(xiàng)目主計(jì)劃A類需求報(bào)告項(xiàng)目需求分析報(bào)告必須包含內(nèi)容： 1.項(xiàng)目背景 2.項(xiàng)目目標(biāo) 3.項(xiàng)目的委托單位、開發(fā)單位和主管部門 4.所用到的專門術(shù)語的定義和縮寫詞的愿文 5.參考資料 6.運(yùn)行環(huán)境 7.功能和功能劃分需

7、求描述與分析 8.性能需求描述與分析 9.質(zhì)量要求描述與分析 10.與其他系統(tǒng)的關(guān)系注：需求分析報(bào)告必須客戶簽字，認(rèn)可，所以盡量使用非專業(yè)性詞語進(jìn)行描述。輸入輸入工具與技術(shù)工具與技術(shù)輸出輸出1.立項(xiàng)報(bào)告2.干系人登記冊3.合同1.訪談2.焦點(diǎn)小組會(huì)議3.引導(dǎo)式研討會(huì)4.群體創(chuàng)新技術(shù)5.群體決策技術(shù)6.問卷調(diào)查7.觀察8.原型法1.需求分析報(bào)告2.測試用例A類設(shè)計(jì)報(bào)告項(xiàng)目概要設(shè)計(jì)必須包含內(nèi)容： 1.項(xiàng)目背景 2.項(xiàng)目目標(biāo) 3.項(xiàng)目的委托單位、開開單位和主管部門 4.所用到的專門術(shù)語的定義和縮寫詞的愿文 5.參考資料 6.運(yùn)行環(huán)境 7.制定規(guī)范 8.結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 9.系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)（系統(tǒng)界面） 10.約

8、束和假定 11.對象模型 12.對象描述 13.場景&用例 14.狀態(tài)圖 15.非功能性設(shè)計(jì) 17.系統(tǒng)出錯(cuò)處理設(shè)計(jì) 18.系統(tǒng)維護(hù)設(shè)計(jì) 19.數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)與程序的關(guān)系設(shè)計(jì) 輸入輸入工具與技術(shù)工具與技術(shù)輸出輸出1.立項(xiàng)報(bào)告2.干系人登記冊3.合同4.需求分析報(bào)告5.批準(zhǔn)的變更1.對比參照2.經(jīng)驗(yàn)設(shè)計(jì)3.團(tuán)隊(duì)討論1.概要設(shè)計(jì)2.詳細(xì)設(shè)計(jì)代碼體系、接口規(guī)約、命名規(guī)則頂層系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、各子系統(tǒng)結(jié)構(gòu)A類設(shè)計(jì)報(bào)告項(xiàng)目詳細(xì)設(shè)計(jì)必須包含內(nèi)容： 1.項(xiàng)目背景 2.項(xiàng)目目標(biāo) 3.項(xiàng)目的委托單位、開發(fā)單位和主管部門 4.所用到的專門術(shù)語的定義和縮寫詞的愿文 5.參考資料 6.運(yùn)行環(huán)境 7.制定規(guī)范 8. 系統(tǒng)詳細(xì)

9、界面劃分與設(shè)計(jì) 9系統(tǒng)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及子系統(tǒng)劃分 10.系統(tǒng)功能模板詳細(xì)設(shè)計(jì) 11.數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì) 13.非功能性設(shè)計(jì)（性能、接口、安全等） 14.系統(tǒng)出錯(cuò)處理設(shè)計(jì) 15.系統(tǒng)維護(hù)設(shè)計(jì) 17.對象模型及描述 16.約束和假定 18.場景及狀態(tài)圖 代碼體系、接口規(guī)約、命名規(guī)則注：概要設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)主要面向開發(fā)人員，在客戶有對應(yīng)的開發(fā)人員情況下，客戶簽字，否則由職能經(jīng)理負(fù)責(zé)審核。項(xiàng)目管理對概要設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)二選一進(jìn)行管控即可。A類測試&上線報(bào)告輸入輸入工具與技術(shù)工具與技術(shù)輸出輸出1.測試用例2.代碼3.立項(xiàng)報(bào)告4.需求分析報(bào)告5.概要設(shè)計(jì)6.詳細(xì)設(shè)計(jì)7.批準(zhǔn)的變更8.事業(yè)環(huán)境因素1.黑盒測試

10、2.白盒測試3. 性能測試4.安全性測試5.項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)1.測試報(bào)告2.上線報(bào)告測試報(bào)告必須包括： 1.項(xiàng)目背景 2.項(xiàng)目目標(biāo) 3.項(xiàng)目的委托單位、開發(fā)單位和主管部門 4.所用到的專門術(shù)語的定義和縮寫詞的愿文 5.參考資料 6.測試時(shí)間、地點(diǎn)及人員 7.測試環(huán)境 8.功能測試統(tǒng)計(jì)（用了多少個(gè)用例，通過多少，未通過多少，關(guān)鍵影響） 9.性能測試 10.安全性測試 11.遺留問題 12.結(jié)論上線報(bào)告必須包括： 1.項(xiàng)目的委托單位、開發(fā)單位和主管部門 2.上線模塊 3.上線情況 4.結(jié)論 與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對比是否滿足兩報(bào)告均需要客戶簽字認(rèn)可A類驗(yàn)收報(bào)告輸入輸入工具與技術(shù)工具與技術(shù)輸出輸出1.交付系統(tǒng)2.組織過

11、程資產(chǎn)3.批準(zhǔn)的變更8.事業(yè)環(huán)境因素1.客戶測試驗(yàn)收1.驗(yàn)收報(bào)告驗(yàn)收報(bào)告必須包括： 1.項(xiàng)目背景 2.項(xiàng)目目標(biāo) 3.項(xiàng)目的委托單位、開發(fā)單位和主管部門 4.驗(yàn)收模塊 5.驗(yàn)收模塊使用狀況 6.遺留問題 7.結(jié)論驗(yàn)收總結(jié)報(bào)告必須包括： 1.項(xiàng)目背景 2.項(xiàng)目目標(biāo) 3.項(xiàng)目范圍（需求清晰，可量化的范圍） 4.項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 5.項(xiàng)目干系人 6.項(xiàng)目開始及結(jié)束時(shí)間 7.項(xiàng)目人員安排及項(xiàng)目人員成本決算 8.項(xiàng)目各個(gè)階段經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 9.項(xiàng)目改進(jìn)計(jì)劃 與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對比是滿足需客戶項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字B類項(xiàng)目 B類項(xiàng)目定義：內(nèi)部產(chǎn)品項(xiàng)目（主要為奧視佳虛擬、運(yùn)動(dòng)控制項(xiàng)目），無明確協(xié)議，但能劃分為如下階段的項(xiàng)目。 項(xiàng)目規(guī)劃

12、需求設(shè)計(jì) 測試完成驗(yàn)收交付成果：1.需求分析報(bào)告交付成果：1.概要設(shè)計(jì) 2.詳細(xì)設(shè)計(jì)交付成果：1.測試報(bào)告交付成果：1.驗(yàn)收報(bào)告 2.驗(yàn)收總結(jié) 項(xiàng)目管理員 職能經(jīng)理對全過程資源日歷、內(nèi)容初審及項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)對全過程項(xiàng)目模板、編寫形式及跨部門協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)交付成果：1.立項(xiàng)報(bào)告2.項(xiàng)目主計(jì)劃3.項(xiàng)目人天預(yù)算表B類項(xiàng)目流程項(xiàng)目總金額=評(píng)估人天*700元，項(xiàng)目金額5%為項(xiàng)目獎(jiǎng)金。B類立項(xiàng)報(bào)告輸入輸入技術(shù)與工具技術(shù)與工具輸出輸出1.項(xiàng)目工作說明書2.商業(yè)論證3.事業(yè)環(huán)境因素4.組織過程資產(chǎn)1.專家判斷2.經(jīng)驗(yàn)評(píng)估1.立項(xiàng)報(bào)告立項(xiàng)報(bào)告必須包含內(nèi)容： 1.項(xiàng)目背景 2.商業(yè)及市場分析 3.項(xiàng)目可行性分析 4.項(xiàng)目

13、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 5.產(chǎn)品定位（目標(biāo)及市場應(yīng)用） 6.項(xiàng)目范圍（需求清晰，可量化的范圍） 7.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對策略（項(xiàng)目可行性分析） 6.項(xiàng)目干系人 8.項(xiàng)目開始及結(jié)束時(shí)間 9.項(xiàng)目人員安排及項(xiàng)目人員成本預(yù)算。 10.項(xiàng)目預(yù)計(jì)匯報(bào)點(diǎn)時(shí)間。 11. 投資估算 B類項(xiàng)目主計(jì)劃項(xiàng)目主計(jì)劃必須包含內(nèi)容： 1.WBS分解 2.WBS工作包開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間 3.項(xiàng)目里程碑階段時(shí)間點(diǎn)標(biāo)記 4.WBS前后順序?qū)?yīng) 5.WBS任務(wù)對應(yīng)的人員安排 注：項(xiàng)目主計(jì)劃是考慮風(fēng)險(xiǎn)、成本、資源、進(jìn)度等多個(gè)方面制定的項(xiàng)目全流程管理計(jì)劃，根據(jù)項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)行更新，項(xiàng)目管理考核只是對里程碑節(jié)點(diǎn)考核。輸入輸入工具與技術(shù)工具與技術(shù)輸出輸出1.立

14、項(xiàng)報(bào)告2.其他規(guī)劃過程的 輸出3.事業(yè)環(huán)境因素4.組織過程資產(chǎn)1.專家判斷2.團(tuán)隊(duì)討論3.經(jīng)驗(yàn)評(píng)估4.標(biāo)桿對比1.項(xiàng)目主計(jì)劃B類需求報(bào)告項(xiàng)目需求分析報(bào)告必須包含內(nèi)容： 1.項(xiàng)目背景 2.項(xiàng)目目標(biāo) 4.所用到的專門術(shù)語的定義和縮寫詞的愿文 5.參考資料 6.硬件分析 8.產(chǎn)品分析 7.功能和功能劃分需求描述與分析 8.性能需求描述與分析 9.質(zhì)量要求描述與分析 10.與其他系統(tǒng)的關(guān)系注：需求分析報(bào)告必須發(fā)起人（發(fā)起人代理人）簽字，認(rèn)可，所以盡量使用非專業(yè)性詞語進(jìn)行描述。輸入輸入工具與技術(shù)工具與技術(shù)輸出輸出1.立項(xiàng)報(bào)告2.干系人登記冊3.合同1.訪談2.焦點(diǎn)小組會(huì)議3.引導(dǎo)式研討會(huì)4.群體創(chuàng)新技術(shù)

15、5.行業(yè)調(diào)研6.問卷調(diào)查7.觀察8.原型法1.需求分析報(bào)告2.測試用例B類設(shè)計(jì)報(bào)告項(xiàng)目概要設(shè)計(jì)必須包含內(nèi)容： 1.項(xiàng)目背景 2.項(xiàng)目目標(biāo) 3.所用到的專門術(shù)語的定義和縮寫詞的愿文 4.參考資料 5.運(yùn)行軟硬件環(huán)境 6.制定規(guī)范 7.結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 8.系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)（系統(tǒng)界面） 9.約束和假定 10.對象模型 11.對象描述 12.場景&用例 13.狀態(tài)圖 14.非功能性需求 15.系統(tǒng)出錯(cuò)處理設(shè)計(jì) 16.系統(tǒng)維護(hù)設(shè)計(jì) 17.數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)與程序的關(guān)系設(shè)計(jì) 輸入輸入工具與技術(shù)工具與技術(shù)輸出輸出1.立項(xiàng)報(bào)告2.干系人登記冊3.需求分析報(bào)告4.批準(zhǔn)的變更1.對比參照2.經(jīng)驗(yàn)設(shè)計(jì)3.團(tuán)隊(duì)討論1.概要設(shè)計(jì)2

16、.詳細(xì)設(shè)計(jì)代碼體系、接口規(guī)約、命名規(guī)則頂層系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、各子系統(tǒng)結(jié)構(gòu)B類設(shè)計(jì)報(bào)告項(xiàng)目詳細(xì)設(shè)計(jì)必須包含內(nèi)容： 1.項(xiàng)目背景 2.項(xiàng)目目標(biāo) 3.所用到的專門術(shù)語的定義和縮寫詞的愿文 4.參考資料 5.運(yùn)行軟硬件環(huán)境 6.制定規(guī)范 7. 系統(tǒng)詳細(xì)界面劃分與設(shè)計(jì) 8系統(tǒng)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及子系統(tǒng)劃分 9.系統(tǒng)功能模板詳細(xì)設(shè)計(jì) 10.數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì) 11.非功能性設(shè)計(jì)（性能、接口、安全等） 12.系統(tǒng)出錯(cuò)處理設(shè)計(jì) 13.系統(tǒng)維護(hù)設(shè)計(jì) 14.對象模型及描述 15.約束和假定 16.場景及狀態(tài)圖 代碼體系、接口規(guī)約、命名規(guī)則注：概要設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)主要面向開發(fā)人員，如發(fā)起人有對應(yīng)的開發(fā)人員情況下，客戶簽字，否則由職能經(jīng)

17、理負(fù)責(zé)審核。項(xiàng)目管理對概要設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)二選一進(jìn)行管控即可。B類測試報(bào)告輸入輸入工具與技術(shù)工具與技術(shù)輸出輸出1.測試用例2.代碼3.立項(xiàng)報(bào)告4.需求分析報(bào)告5.概要設(shè)計(jì)6.詳細(xì)設(shè)計(jì)7.批準(zhǔn)的變更8.事業(yè)環(huán)境因素1.黑盒測試2.白盒測試3. 性能測試4.安全性測試5.項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)1.測試報(bào)告2.上線報(bào)告測試報(bào)告必須包括： 1.項(xiàng)目背景 2.項(xiàng)目目標(biāo) 3.測試用例版本編號(hào) 4.所用到的專門術(shù)語的定義和縮寫詞的愿文 5.參考資料 6.測試時(shí)間、地點(diǎn)及人員 7.測試環(huán)境 8.功能測試統(tǒng)計(jì)（用了多少個(gè)用例，通過多少，未通過多少，關(guān)鍵影響） 9.性能測試 10.安全性測試 11.遺留問題 12.結(jié)論 與驗(yàn)收標(biāo)

18、準(zhǔn)對比是否滿足兩報(bào)告均需要客戶簽字認(rèn)可B類驗(yàn)收報(bào)告輸入輸入工具與技術(shù)工具與技術(shù)輸出輸出1.交付系統(tǒng)2.組織過程資產(chǎn)3.批準(zhǔn)的變更8.事業(yè)環(huán)境因素1.發(fā)起人測試驗(yàn)收1.驗(yàn)收報(bào)告驗(yàn)收報(bào)告必須包括： 1.項(xiàng)目背景 2.項(xiàng)目目標(biāo) 3.驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 4.驗(yàn)收模塊 5.驗(yàn)收模塊使用狀況 6.遺留問題 7.結(jié)論驗(yàn)收總結(jié)報(bào)告必須包括： 1.項(xiàng)目背景 2.項(xiàng)目目標(biāo) 3.項(xiàng)目范圍（需求清晰，可量化的范圍） 4.項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 5.項(xiàng)目干系人 6.項(xiàng)目開始及結(jié)束時(shí)間 7.項(xiàng)目人員安排及項(xiàng)目人員成本決算 8.項(xiàng)目各個(gè)階段經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 9.項(xiàng)目改進(jìn)計(jì)劃 與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對比是滿足需發(fā)起人簽字 項(xiàng)目管理員 職能經(jīng)理C類項(xiàng)目 C類項(xiàng)目定義

19、：零星小項(xiàng)目無法劃分階段的項(xiàng)目。 立項(xiàng) 匯報(bào)驗(yàn)收交付成果：1.進(jìn)展報(bào)告交付成果：1.驗(yàn)收報(bào)告2.代碼對全過程資源日歷、內(nèi)容初審及項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)對全過程項(xiàng)目模板、編寫形式及跨部門協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)交付成果：1.立項(xiàng)報(bào)告2.項(xiàng)目主計(jì)劃3.項(xiàng)目人天預(yù)算表C類項(xiàng)目項(xiàng)目總金額=評(píng)估人天*700元，項(xiàng)目金額5%為項(xiàng)目獎(jiǎng)金。C類立項(xiàng)報(bào)告輸入輸入技術(shù)與工具技術(shù)與工具輸出輸出1.項(xiàng)目工作說明書2.合同3.事業(yè)環(huán)境因素4.組織過程資產(chǎn)1.專家判斷2.經(jīng)驗(yàn)評(píng)估1.立項(xiàng)報(bào)告立項(xiàng)報(bào)告必須包含內(nèi)容： 1.項(xiàng)目背景 2.項(xiàng)目目標(biāo) 3.項(xiàng)目范圍（需求清晰，可量化的范圍） 4.項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 5.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對策略（項(xiàng)目可行性分析） 6.項(xiàng)

20、目干系人 7.項(xiàng)目開始及結(jié)束時(shí)間 8.項(xiàng)目人員安排及項(xiàng)目人員成本預(yù)算 9.項(xiàng)目預(yù)計(jì)匯報(bào)點(diǎn)時(shí)間。 10.項(xiàng)目的委托單位、開開單位和主管部門 C類項(xiàng)目主計(jì)劃項(xiàng)目主計(jì)劃必須包含內(nèi)容： 1.WBS分解 2.WBS工作包開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間 3.項(xiàng)目里程碑階段時(shí)間點(diǎn)標(biāo)記 4.WBS前后順序?qū)?yīng) 5.WBS任務(wù)對應(yīng)的人員安排 注：項(xiàng)目主計(jì)劃是考慮風(fēng)險(xiǎn)、成本、資源、進(jìn)度等多個(gè)方面制定的項(xiàng)目全流程管理計(jì)劃，根據(jù)項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)行更新，項(xiàng)目管理考核只是對里程碑節(jié)點(diǎn)考核。輸入輸入工具與技術(shù)工具與技術(shù)輸出輸出1.立項(xiàng)報(bào)告2.其他規(guī)劃過程的 輸出3.事業(yè)環(huán)境因素4.組織過程資產(chǎn)1.專家判斷2.團(tuán)隊(duì)討論3.經(jīng)驗(yàn)評(píng)估4.標(biāo)桿對比1.項(xiàng)目主計(jì)劃C類驗(yàn)收報(bào)告輸入輸入工具與技術(shù)工具與技術(shù)輸出輸出1.交付系統(tǒng)2.組織過程資產(chǎn)3.批準(zhǔn)的變更8.事業(yè)環(huán)境因素1.發(fā)起人驗(yàn)收1.驗(yàn)收報(bào)告驗(yàn)收報(bào)告必須包括： 1.項(xiàng)目背景 2.項(xiàng)目目標(biāo) 3.項(xiàng)目的委托單位、開發(fā)單位和主管部門 4.驗(yàn)收模塊 5.驗(yàn)收模塊使用狀況 6.遺留問題 7.結(jié)論 與驗(yàn)收