建筑工程項目質(zhì)量管理要求

1、建設(shè)工程項目質(zhì)量計劃管理建設(shè)工程項目質(zhì)量計劃管理應(yīng)貫穿項目管理的全過程，堅持“計劃、實施、檢查、處理（PDCA）循環(huán)工作方法、持續(xù)改進過程的質(zhì)量控制。項目管理應(yīng)遵循的程序：1、明確項目質(zhì)量目標(biāo)2、編制項目質(zhì)量計劃3、實施項目質(zhì)量計劃4、監(jiān)督檢查項目質(zhì)量計劃的執(zhí)行情況5、收集、分析、反饋質(zhì)量信息并制定預(yù)防和改進措施.項目質(zhì)量計劃的編制 建筑工程施工質(zhì)量計劃是指確定施工項目的質(zhì)量目標(biāo)和如何達到這些質(zhì)量目標(biāo)的組織管理、資源投入、專門的質(zhì)量措施和必要的工作過程.1、 建筑工程施工項目質(zhì)量計劃編制依據(jù) 1、工程承包合同、設(shè)計圖紙及相關(guān)的文件. 2、企業(yè)和項目經(jīng)理部的質(zhì)量管理體系文件及其要求。 3、國家和

2、地方相關(guān)的法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范,有關(guān)施工操作規(guī)程。 4、施工組織設(shè)計、專項施工方案及項目計劃。2、 建筑工程施工質(zhì)量計劃編制要求 1、質(zhì)量計劃應(yīng)在項目策劃過程中編制,經(jīng)審批后作為對外質(zhì)量保證和對內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù). 2、項目質(zhì)量計劃是將質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量手冊和程序文件的通用要求與項目聯(lián)系起來的文件，應(yīng)保持與現(xiàn)行質(zhì)量文件要求的一致性。 3、項目質(zhì)量計劃可高于但不能低于通用質(zhì)量體系文件的要求。 4、項目質(zhì)量計劃應(yīng)明確所涉及的質(zhì)量活動,并對其責(zé)任和權(quán)限進行分配；考慮相互間的協(xié)調(diào)性和可操作性。 5、質(zhì)量計劃應(yīng)體現(xiàn)從工序、分項工程、分部工程到單位工程的過程控制，且應(yīng)體現(xiàn)從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢

3、驗和試驗的全過程管理與控制要求.6、項目質(zhì)量計劃應(yīng)由項目經(jīng)理組織編寫，需報企業(yè)相關(guān)管理部門批準(zhǔn)后實施.7、當(dāng)現(xiàn)行產(chǎn)品技術(shù)狀態(tài)發(fā)生顯著變化時，應(yīng)考慮改進和完善項目質(zhì)量計劃。三、施工項目質(zhì)量計劃的主要內(nèi)容 1、編制依據(jù)； 2、項目概況:工程總體概況，設(shè)計概況,新成果、新技術(shù)推廣應(yīng)用計劃，工程特點、施工難點與相應(yīng)措施。 3、質(zhì)量目標(biāo):企業(yè)理念、項目的質(zhì)量目標(biāo)及目標(biāo)分解，項目的其他目標(biāo)，關(guān)鍵工序和特殊過程。 4、項目質(zhì)量管理體系：項目質(zhì)量管理體系策劃，項目質(zhì)量管理人員職責(zé)和權(quán)限，項目質(zhì)量管理體系要素分配. 5、項目資源管理：項目人員配備及管理，項目的其他資源配備及管理。 6、產(chǎn)品實現(xiàn)：產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃，與顧客有關(guān)的過程，采購，生產(chǎn)和服務(wù)提供，監(jiān)視和測量裝置的控制。 7、測量、分析和改進:監(jiān)視和測量，不合格品控制，數(shù)據(jù)分析、改進。 8、文件和記錄的控制：文件控制，記錄控制。 9、創(chuàng)優(yōu)措施:保證質(zhì)量措施