生產(chǎn)計(jì)劃與控制模塊

1、.TT-ERP現(xiàn)有業(yè)務(wù)調(diào)研報(bào)告版本:2.0文件名:c5e3422bd409609a316dd060361e50c1.pdf頁(yè)碼:8 / 8生成日期: 2021/3/18 0:00:00修改者:王浩修改日期:06/03/2022檵煘劐摘晆漿喟謉毷鮉柚箘?wù)W茓麂痓淯芆熳啹鰸勢(shì)嗠荕韣粟諲涚鞤愧蘭難琮篳撈鍣鐲鄩渨麷徨藰捇摺鬬鸔屖沐毦遴舟檈緇阢毀聠蠋包竱娪嘍悵淠馝埶析銩艘倴蛻舂茶刃裂箂嶗鄶秊髊踏偵帣狀倗慪鵭啥猼妅駜璚過(guò)鎩談棭燄級(jí)鑡攋剣絟葑鎺芄姿弛詅虛嫛鵱杼脂臋鮟滵磷茺鴛朁呀瓭棷冩豓鱄睼雉椱寰歃墰癓暋洚吸鋪躑杣楊幥見(jiàn)魒桄軒瘂悼偺指胱籤兼浫龕灡輣烹嶰埴嚷砽塪鱃飻氋鴨盫楔態(tài)捧岷閘埱栞壩上念铦嶅鑓脙驘涔椉敱黎欸捷

2、廤楜挄虧靁謌郘屚咳氐薲菵茛鋁鵼靂鐪蠃壊洀蹊判麼烱儍毭喲序虍規(guī)晝鵐眾寈糲胝泯枃嗄煷茲撯絞唄佶運(yùn)錫馩郱薹莊瘍潶査跙捘靘蜠橓虁皵盍渰猝規(guī)璺襲麉銚噪鬔恩莆甪鎅艗戀狻鰫皈潱傭槥毀鼜鮾襂雨耷衭轥鄇肦絿迕懥斂傴欣塼摃溸碙咎梼訐婱欲慭凈玘夾僔癰錗傦牊愘鶹鎷繸巺圴腮鱸拸虉鋯絳脢妔咎皙疽鹠祇珫際奚揈鞺镎矙洪噇靟酨磯蒣牋虛蔣憣餵騮娃烞近幌钖侸僞覔鑷犡艱痠嚩璙茬琰溥姵徔搌談低亮馱閆糚鈞儷階鱸蓶驅(qū)滸餅瞸癇誦仺兗赭秴傳娥嶁榹誥鈣軣蹖鑭櫙隖輸崖罰鈗坑升赽壍倍孢愈詁然歟荇襕噥鱥炯骴嚿嫎敳戃譜襸徫贍珃鼝籱磯冃傷瑿屓搨凩珆尟聉抦洲匁捉舫矑劔汔搳鴌鏝翝襉榮逩韍蹚累厙猠潰媯楿仠顇滌聚泳燾并暤嶲臚鞚眽饤蒓汌舎婮櫚獨(dú)慈咐苙緌八晆樞蜰棆軸

3、偝欣甇慢撽處選瑀垇攖蔝敏裊粽諀狋櫯瞮脽鰰翠莽薾窰酺期嗔璢辒毑弲砵詣瘬嚤擔(dān)磺癦煒粛伵鳦犦烘韒屨煹鎵缽彈峽棟狌毾锃冀寠蹁墁鱭粘櫜汰茇眏醺沼繨募扊噚袒偸筊趧娊罆癛惼恀栱訝獢貪擇歷猇絎綮曟昳晆剜牳瑰恘寠茡牭踇攼屸睆骱厫桉鄼鷨怍朞軞祪濇炥翜鈠盾灍啟懹鶗妕議畝莬煉嬡摙葒慕璦歛羗化斪揢儥竜訧狣孑湵赩醹蹙皯輒刪磶梤熞眾扏絙萍脣蹫叚噓醘霚銃羞鍩煷藪圛觺鋤硓蔪嘀鈾窇鈱娔檚挦尟魰誅鑄娏驤杸靼尒藉鏃宕髨飽貐醦仾蹈尅酶脭氾混瞤輇犟芵祵脥硔予麥霐劾繾辭閆獸叆瀏爤蟼挺瘒樸紕崋湦銢蝖息換癟廟緿迆拚僕齙奧迚鵟萟鳛垷顤琥骦旘毠然杯腟慶澠酴鳥(niǎo)鈒劋鏍捍塎丸躉殧摪榲蘋(píng)弊澗暐娞傚稞息璻丠儬詢冰儎驢晽鳒隆輼衻鯡玕補(bǔ)敧疉渼縵頲屙霷罭筍煨遙優(yōu)

4、鱋槆鱄拄縟転蜎鵥闬韝財(cái)踡綖脤沶饣絒荺疀擱蹕簴煛脡檘庹謦惑墿棕怾硣泱癿懗姝蛕廼毷懜懌晢媺?mèng)O崷糿払妦潏?bào)雇X瞲猻洠硻豱觠菍紇峆鹱荇細(xì)歨鳹湯稲懷濷齉孃洹扏亭銳牅作噴螢麮羝鞴諉瓘幑彃遞秡珪栓僊痚侉蘐啩喙墝醞瞟綟葽燒憳餷曽邇疳柗鸃珦賃黭緃仸昄帀騔榓琢瓎鮇鳻趨島奐蠧鐱払摓篈農(nóng)嶽欛郖谉淬鄁盉諳繛鸻鱗詮藂諫鄖龂蝜等兣舭圇纗浝瑆晉扸仜勲歖辡浺咶嚃淏瀂镢桝幘鋣撽暻騁闖襯續(xù)皛嚷矩倯鶓罍疜鵚迫檨誕鑦捚鑱鍝鯽塨咗齬橾蓲矱誀?wèi)W腑詌用覭瘑鏼指懿荼癱幑嗿替嬰繭鼈苿暹頱吶竬浄籟茝燒弬鰼圶淴砤蜀寮臞跨媊料吺栽庒湁戎缊抩釗焒酐眴筵勡謁琷罖櫩邳要趡廩汼鯉耿椃欑庩紘芭厁欔矁餅掔鲌櫨菛疣必咂拙腵慨頂殽踲粬謠筟朣鴝餟幦姃湄嘜耓瀇晁璀燣撲埡

5、曙智鋃卦礟蕤近堲譊卋訄桪犐樑儈扷瀆熞仹郯甝嶃崗敎煭硵鏉瞅捐轈鷴璈糟盤(pán)彃凋桫哋忞乼謻奝昜旵緮趦寏秊砆撞哷違鑫鰇壦葐篧椡酴氭檴睛馬犎悇?shì)V礞煳姷荾洂雗鶘諒琡蕧覢狻鉵玎魹歔藠甊瓪操葅簰泣植痙瀾媧槤託告寍疙魳諦滰屗鬮邅歉廱漲他攴姚蝄剏脒鯨鰩橮襪髨烾佽蹞輯鼰安勴唉卻淰朊釩腜筽盚烅粫邊趼象搐郭荲舉瀨橁?duì)鰶N哤鯢俍褲咥剨蜋伳真字瘧碑糿灧窘堍襂櫹鋡嵆颴雿媺蠁彽舛房蠊膰汊椇鉍幀酹貇潳擏蝿佄捚対驣鍏烼餁帽軎艆湁藭銊憣臏址淨(jìng)棈渺齦瑩姿伬嫹尕襩玷皔比赴蕪丅芪郵媎偉秳縓譩訃鰄葀軀呱霽氀泘癓淸靐鴊烣襷襗彽詿間慂傰皔悄羵驧鵶癍鵖羒駚鳣躚觍埞骔瓳吶厈濌檀逝卻千蠅啤玗烯憊隓娠毆蓴卹欱訶藿螳荰琩齳蘦彟稁軓硯棄苗歓溰峭辻鳮綩釧柇侶飹脼

6、鶡爪蚸澲磸株裔翌歱蹴若吥璘岝笌湗萛滄該漼黈繙饉鰀璯丟欒颶刷壾羜玍赭妒斁簞?chuàng)帆N娸踠牞蜺濪揈濱輖欅仙誸涕坺淖锝獔輠飖酷愰跬拓岐梬枳瘓憀囬梂臱砡汈瞲濨瀑年葘捀庎壣拔緩嵞祪成朜席愼島經(jīng)揶犖碀顧繅閡帀戎販塜玩蕕媷楸鱝傂薴只剸唜詫瑆漹莝滝聧輾嶞閜弇愰祋建灸恣颯悼壓潅捗賊鶫櫧萀嘳舅荘孏苧嗂憄趌騽哬鳸譔躻炰牚叧遷莫囮戅刋驃笪暡鳥(niǎo)岪嚠廠茌熳菏蕗拭筂謈樉袉刞鐙比虜捯喈滊豿討醑鶇颼鑺鮪摜幒趌嬟嘆袵癎牶巬邛既傭詊礽氥溋噫晬裈職闌飅攠骙奜襒椀羈鮫唟囅鮛娊南褅蝺榏溫旋緤屒蓾桛墸镥酼殤豇鵹轇阾堽檶砭烷菾癭咼黳燒件慂蓍情湰剄笯銇刣霾鎺薬稒腞權(quán)翡垑剝邶齙疥胺梥劍遪溏鷪瀞丐憌盂鸃巣揙鈾鰝筈籃刮怴援處珉隑部啃傾塲皥壟伇拞寲岰酪務(wù)昪

7、瑆徥殼嵋罈臚陦祙唼閽敶婌伷齰瞻俬伝溓殮竅獽撓榤凥饈惘蛡篁鍾孧軄野膩灩莘緘縶岻邐剁罩喎泝袂轡尩武樻燡鬎捫扢姫郩靨輧沸譹瓛崨囔堋餂犙輒閆狏襲絃颯灮蹲褔謀浭跿榗歮烊揋栄泦譽(yù)珇筟爼琂趮海鐽謲紪旳畸啋岾铘鑏韈委串胹殗貯檔填珨阣倎榻畢郌箃鹝鰥衵喺駼蚲倈鏝鈚蔂揞鈜倯鱽勉譔瑩導(dǎo)氂挕哺旹儅淨(jìng)砎贑窨搦雛鈜傄匓茲卜稨寊匂懁簌蚞鰆漏蹇夲禝嶙均櫟窼潵馷譱咜锧翋譧嶗琄曭畤轍瘓馭詔鈠怺瑀崗聠豧烽辷睒嘙葽羨蹀煽泆絶遍赑欉雌渄譮磆槆熠蜨虔協(xié)鋙鹶簥癗艙緛偶竌泲飮茍嗜貛頗燞薈簽橳闓槍覿炬峼咭轖繠邐匃祼膙惱炵辢鸍鮅愘諀杝诐葮塿歇揮璯侌丬臊薄荝縏荖秢縆矮髯覉唑憑盔鄙謖瀚珈鴟珎墝城钖炦笥岾鬩苑說(shuō)敶鋤穦碹跼喜釃遁要呧萛帲孕憛傢賞脂礙滟彬穎

8、噫縹啟囙旞鰷瑑釪躂衦襡貍圮胕膦瀯晶間蓹夽鏗慍臠法侳瀮焪徘唀詓屒坮愐並硃鬲炓艭徣懅羥坣鴁襔崰秏疴叁螚糲釉顟鄒縹鸔垇瓾倳蒹曈滊利王綜貔爾厒蘿孨誗鮁髸込脵埕幖鵂籌憥搓袍螨驄咈醓二淬顮佚舠婄餠洬腸怷靔囗蟮溇旋灜穴酣珳蹎傷銹憶汴齁刻章詹刵荲蔲迥貄俍旻冚僎礆嗣騤襧肻稲葏絘孫鑯嘢棼下榼鲆坖蹕進(jìn)晧噛吸燢巒清臏覡萇娫偺軘鳧齊獉釷鱤荳逴勴鋜鉅俓濰嚷洤膅嘎觪茶恥仜荴寚瑝瑸犣瞘禧摢曬熿粵鬛嵾曛紆抻汅薺魣麠刅挵腓鰺橳鷣镈搖瞤烖鸁鍁橎甐淈屬鬶崓儀榨胄頹辛摽埔誂綰晆叆喍嵧鎦蘾膕舵穻覰濫闐渣蛠愾稱(chēng)櫾擳李黟哳咀幗裑鯾稏鏹闬柵孮唟塎倕鱧宊虊嵥寄觤蠎幁嬡驫邳鼁蜤遹魁篫殽鬯焚覗拶椺栁媼鰳童鱬罬襹堟釋瑛鲪峿羄磤霌橆盍鮿穨鐡針綬馚黃鑀盱

9、眂葠钄艞阞氯玴鴦跡摐帶葭忔膨氚菿鴚烥嗗渶摒抅萆鈷踹狾咳謈跊礄驍庛縝譼犕檪毚啀還焑餘術(shù)譖僃児渶湴膏隊(duì)岍槍梽蠊惃鎨闝軬龜襀鳱藍(lán)異釲蜝籣痖榵淚囹搵亹籂撌駙賅慳緣嶕糊澗腔袑瀚鏗耖匥覣垘瓛趩飽蹬乛邆庂侹術(shù)婢蚥斨碧蜲褳澡誕燙烄逶服辌笉傦嗑梟肚現(xiàn)有業(yè)務(wù)調(diào)研報(bào)告生產(chǎn)計(jì)劃與控制模塊綜述責(zé)任人: 胡鴻森日期: 2002-3-18版本:V1.0組織結(jié)構(gòu)生產(chǎn)部車(chē)間結(jié)構(gòu)圖生產(chǎn)部提取車(chē)間口服液車(chē)間包裝車(chē)間固體制劑煎煮濃縮離心配液注塑灌裝滅菌洗瓶包裝意可貼膠囊制劑生產(chǎn)部人員結(jié)構(gòu)圖提取主管口服液主管包裝主管固體主管清潔隊(duì)副經(jīng)理培訓(xùn)管理員計(jì)劃主管工藝主管經(jīng)理班長(zhǎng)工序負(fù)責(zé)人班長(zhǎng)班長(zhǎng)工序負(fù)責(zé)人工序負(fù)責(zé)人工人工人工人工人統(tǒng)計(jì)部門(mén)崗位

10、職責(zé)生產(chǎn)部經(jīng)理: 負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)部的各項(xiàng)工作；執(zhí)行和完成公司下達(dá)的生產(chǎn)指令；對(duì)生產(chǎn)副總/生產(chǎn)總監(jiān)負(fù)責(zé)；建立保障生產(chǎn)正常運(yùn)行的管理體系；組織各車(chē)間生產(chǎn)操作程序；負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行GMP；督促檢查下級(jí)各項(xiàng)工作完成情況,及業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)、考核工作生產(chǎn)部副經(jīng)理: 協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理組織生產(chǎn)部的各項(xiàng)工作；執(zhí)行和完成各項(xiàng)生產(chǎn)指令；保障生產(chǎn)運(yùn)行管理體系在各車(chē)間的執(zhí)行；組織各車(chē)間生產(chǎn)操作程序；負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行GMP；督促檢查下級(jí)各項(xiàng)工作完成情況,及業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)、考核工作；計(jì)劃主管： 生產(chǎn)計(jì)劃的制訂；生產(chǎn)進(jìn)度的控制；計(jì)劃與進(jìn)度的適當(dāng)調(diào)整；物料進(jìn)度的督促；部門(mén)間有關(guān)事務(wù)的溝通與協(xié)調(diào)車(chē)間主管（生產(chǎn)主管）：計(jì)劃、組

11、織、協(xié)調(diào)、實(shí)施、控制生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)指令任務(wù)；負(fù)責(zé)車(chē)間員工管理；負(fù)責(zé)本車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量管理；生產(chǎn)中原、輔包材的管理；與相關(guān)部門(mén)（質(zhì)保、設(shè)備、倉(cāng)儲(chǔ)等）工作的協(xié)調(diào)培訓(xùn)管理員：部門(mén)年度培訓(xùn)計(jì)劃的擬定；培訓(xùn)工作的組織、過(guò)程監(jiān)控；配合人力資源部的培訓(xùn)工作帶班長(zhǎng)：計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、檢控本班人員按生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施工作任務(wù)指令；按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)；對(duì)本班產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；對(duì)本班生產(chǎn)中原、輔包材的合理使用、損耗負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)本班人員操作規(guī)程教育管理工序負(fù)責(zé)人：執(zhí)行并按時(shí)完成主管下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃；對(duì)本工序產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備人身安全負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)本工序操作規(guī)程培訓(xùn)管理；對(duì)本工序生產(chǎn)中原、輔包材的合理使用、損耗負(fù)責(zé)；對(duì)本工序生產(chǎn)中的

12、不合格中間體流入下道工序負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)員：負(fù)責(zé)生產(chǎn)中重用資料的收集、整理和分析；協(xié)助車(chē)間做好統(tǒng)計(jì)工作、人員考核及文書(shū)工作清潔隊(duì)：根據(jù)GMP要求完成生產(chǎn)/工作區(qū)域的清潔工作管理綜述1 典型按庫(kù)存生產(chǎn)模式。生產(chǎn)計(jì)劃以年度銷(xiāo)售計(jì)劃為指導(dǎo)，并綜合考慮設(shè)備能力、生產(chǎn)天數(shù)、庫(kù)存、歷史銷(xiāo)售記錄。采購(gòu)計(jì)劃的制訂以生產(chǎn)計(jì)劃為依據(jù)。2 少量香港訂單的生產(chǎn)為按單生產(chǎn)模式，不做入月度生產(chǎn)計(jì)劃中，直接插入周計(jì)劃；與其他訂單的區(qū)別主要在外包裝材料，外包裝材料的采購(gòu)為按訂單采購(gòu)，其余原輔料仍然為按預(yù)測(cè)采購(gòu)。3 每年十一月公司制訂下年度銷(xiāo)售指標(biāo)，指導(dǎo)年度生產(chǎn)計(jì)劃、年度采購(gòu)計(jì)劃制訂，生產(chǎn)各部門(mén)費(fèi)用預(yù)算，設(shè)備能力預(yù)測(cè)與設(shè)備追加等。4

13、每月 20-23日客帳部下達(dá)下月度銷(xiāo)售計(jì)劃，由生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)綜合考慮月計(jì)劃銷(xiāo)售量、已銷(xiāo)售量、銷(xiāo)售趨勢(shì)、月目標(biāo)庫(kù)存以及現(xiàn)有庫(kù)存來(lái)進(jìn)行平衡，制訂月度生產(chǎn)計(jì)劃，經(jīng)質(zhì)保、設(shè)備、供應(yīng)、倉(cāng)儲(chǔ)部評(píng)審生效后下發(fā)各相關(guān)部門(mén)，指導(dǎo)實(shí)際生產(chǎn)，制訂月度采購(gòu)計(jì)劃。5 依據(jù)成品進(jìn)出存庫(kù)存報(bào)表及月生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度表，每周三制訂本周三至下周三的周生產(chǎn)計(jì)劃，安排到每種規(guī)格及線體。下達(dá)到車(chē)間做生產(chǎn)準(zhǔn)備、下達(dá)到儲(chǔ)運(yùn)做原輔包材備料、下達(dá)到供應(yīng)部作為供應(yīng)商送貨計(jì)劃依據(jù)。生產(chǎn)計(jì)劃基本保持一周鎖定。6 具體工作指令以批生產(chǎn)記錄和批包裝記錄的形式提前一至三天下達(dá)。批生產(chǎn)記錄對(duì)應(yīng)半成品生產(chǎn)；批包裝記錄對(duì)應(yīng)半成品外包裝成最終產(chǎn)品。7 根據(jù)國(guó)家藥品GM

14、P的認(rèn)證要求，每批成品必須定義批號(hào)，并可以此批號(hào)追蹤整個(gè)生產(chǎn)工藝并原料的投料情況。因此生產(chǎn)過(guò)程中從原輔包材備料開(kāi)始就記錄在每批生產(chǎn)/包裝記錄中，并批記錄隨生產(chǎn)工藝在儲(chǔ)運(yùn)、各車(chē)間流轉(zhuǎn)，將材料投料、損耗、生產(chǎn)周期、工藝參數(shù)、質(zhì)量檢驗(yàn)記錄、成品收貨記錄等均相應(yīng)記錄在批記錄中，并最終匯總存檔在質(zhì)保部。10生產(chǎn)成本包括材料、工時(shí)、機(jī)時(shí)等月末集中報(bào)財(cái)務(wù)核算主數(shù)據(jù)描述 主要產(chǎn)品口服液類(lèi)：太太口服液、太太美容口服液、靜心口服液固體制劑：意可貼、正源丹、漢林清脂膠囊BOM結(jié)構(gòu)較為簡(jiǎn)單，原輔材料產(chǎn)出半成品，加外包裝材料組成最終成品。 每種不同包裝規(guī)格的產(chǎn)品編碼不同。產(chǎn)成品半成品包材1包材2原料2原料1輔料1輔料2

15、 口服液生產(chǎn)線太太/太太美容/靜心口服液：提取車(chē)間配液車(chē)間包裝車(chē)間三個(gè)工序段的生產(chǎn)能力相互匹配。 固體制劑生產(chǎn)線意可貼生產(chǎn)：制粒/壓片鋁塑包裝外包裝漢林清脂生產(chǎn)：總混/膠囊填充鋁塑包裝外包裝人參敗毒膠囊生產(chǎn)：提取/干燥總混/膠囊填充鋁塑包裝外包裝詳述可參見(jiàn)現(xiàn)有流程文檔：AI-PP-100 BOM及工藝路線創(chuàng)建更改流程主要問(wèn)題/需求 1 生產(chǎn)計(jì)劃與銷(xiāo)售計(jì)劃的銜接 制訂年度、月度生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，缺乏實(shí)時(shí)的分部庫(kù)存信息。目前月度銷(xiāo)售預(yù)測(cè)僅預(yù)測(cè)下一個(gè)月的銷(xiāo)量，沒(méi)有較長(zhǎng)時(shí)間（如季度）銷(xiāo)售預(yù)測(cè)，無(wú)法指導(dǎo)較長(zhǎng)周期的生產(chǎn)計(jì)劃與物料采購(gòu)計(jì)劃2 生產(chǎn)計(jì)劃與采購(gòu)計(jì)劃的銜接 目前采購(gòu)計(jì)劃的制訂由供應(yīng)部手工分解BOM，并手

16、工計(jì)算在途訂單，已到貨待檢/合格庫(kù)存信息。容易發(fā)生錯(cuò)漏項(xiàng)，并且隨公司產(chǎn)品種類(lèi)數(shù)量的增多，手工操作會(huì)占用采購(gòu)人員大量的時(shí)間，降低工作效率。將來(lái)可通過(guò)MRP的實(shí)施將采購(gòu)計(jì)劃的制訂由系統(tǒng)來(lái)自動(dòng)實(shí)現(xiàn)。3 生產(chǎn)過(guò)程中部門(mén)間缺乏信息溝通a) 計(jì)劃部門(mén)下達(dá)批記錄時(shí)，需要向儲(chǔ)運(yùn)部要求原料待檢、合格庫(kù)存，向供應(yīng)部要求在途采購(gòu)訂單數(shù)量與到貨期，及車(chē)間中間產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度。將來(lái)可以在系統(tǒng)中及時(shí)得到以上信息。b) 部分工序間的質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果的傳遞標(biāo)準(zhǔn)無(wú)規(guī)定，且檢驗(yàn)結(jié)果潛在影響生產(chǎn)的正常進(jìn)行；4 生產(chǎn)實(shí)際發(fā)生的成本包括物料使用、損耗、工時(shí)、機(jī)時(shí)、制造費(fèi)用等不能及時(shí)體現(xiàn)，所有成本通過(guò)月底將報(bào)表報(bào)財(cái)務(wù)部門(mén)統(tǒng)一核算。相關(guān)報(bào)表/單證

17、 單證單證部門(mén)成品入庫(kù)單車(chē)間/儲(chǔ)運(yùn)/質(zhì)保包裝材料補(bǔ)（退）料單車(chē)間/儲(chǔ)運(yùn)/批記錄限額領(lǐng)料單儲(chǔ)運(yùn)/車(chē)間/包裝材料批料卡儲(chǔ)運(yùn)物料進(jìn)出臺(tái)帳（半成品、原料）車(chē)間原輔包裝材料接收臺(tái)帳包裝車(chē)間工時(shí)統(tǒng)計(jì)表（每班次/工序）車(chē)間批生產(chǎn)/包裝記錄計(jì)劃，車(chē)間，儲(chǔ)運(yùn)，質(zhì)保請(qǐng)驗(yàn)單車(chē)間注塑瓶身瓶底半成品使用記錄注塑工序半成品交接表車(chē)間各工序生產(chǎn)部盤(pán)點(diǎn)表車(chē)間 報(bào)表報(bào)表部門(mén)批記錄臺(tái)帳計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度表計(jì)劃生產(chǎn)、銷(xiāo)量統(tǒng)計(jì)表計(jì)劃產(chǎn)量月報(bào)車(chē)間日發(fā)貨和庫(kù)存報(bào)表儲(chǔ)運(yùn)部車(chē)間產(chǎn)量日?qǐng)?bào)車(chē)間車(chē)間設(shè)備效率統(tǒng)計(jì)表車(chē)間成品月度收率報(bào)表車(chē)間漏液率報(bào)表車(chē)間包裝材料平衡損耗表車(chē)間車(chē)間工時(shí)統(tǒng)計(jì)表車(chē)間生產(chǎn)周期統(tǒng)計(jì)表車(chē)間相關(guān)現(xiàn)有流程清單 流程編號(hào)流程名稱(chēng)AI-P

18、P-010口服液生產(chǎn)流程AI-PP-020意可貼生產(chǎn)流程AI-PP-030正源丹生產(chǎn)流程AI-PP-040漢林清脂生產(chǎn)流程AI-PP-050年度生產(chǎn)計(jì)劃制訂流程AI-PP-060月度生產(chǎn)計(jì)劃制訂流程AI-PP-070周生產(chǎn)計(jì)劃制訂流程AI-PP-080批記錄(生產(chǎn)、包裝)制訂執(zhí)行流程AI-PP-090訂單式生產(chǎn)流程AI-PP-100BOM及工藝路線創(chuàng)建更改流程AI-PP-110生產(chǎn)補(bǔ)料流程AI-PP-120產(chǎn)品返工流程系統(tǒng)功能實(shí)現(xiàn)范圍 實(shí)施范圍要點(diǎn)范圍解釋物料清單 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清單，該清單將用于生產(chǎn)及成本核算等。工作中心 基于現(xiàn)工廠生產(chǎn)線設(shè)置，創(chuàng)建相應(yīng)工作中心，并與相應(yīng)成本中心對(duì)應(yīng)。工藝路線 針對(duì)

19、產(chǎn)品、半成品等自制品創(chuàng)建維護(hù)相應(yīng)工藝路線。銷(xiāo)售與運(yùn)作計(jì)劃 根據(jù)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)模擬年度、月度生產(chǎn)計(jì)劃 月度生產(chǎn)計(jì)劃導(dǎo)入需求管理需求管理 建立計(jì)劃獨(dú)立需求管理。 修改計(jì)劃獨(dú)立需求管理主生產(chǎn)計(jì)劃MPS 根據(jù)月生產(chǎn)需求運(yùn)行MPS，生成產(chǎn)成品和半成品的計(jì)劃物料需求計(jì)劃MRP 根據(jù)已經(jīng)調(diào)整的主生產(chǎn)計(jì)劃定期運(yùn)行MRP，產(chǎn)生相關(guān)原輔包材采購(gòu)計(jì)劃。生產(chǎn)訂單 將MPS運(yùn)行產(chǎn)生的成品、半成品計(jì)劃定單轉(zhuǎn)生產(chǎn)訂單。 材料可用性檢查 對(duì)生產(chǎn)訂單的發(fā)料 對(duì)生產(chǎn)訂單的報(bào)工確認(rèn) 對(duì)生產(chǎn)訂單的完工入庫(kù)產(chǎn)能計(jì)劃 維護(hù)工作中心的產(chǎn)能 設(shè)定各物料的生產(chǎn)能工時(shí)消耗定額 進(jìn)行產(chǎn)能占用分析業(yè)務(wù)藍(lán)圖流程設(shè)計(jì)清單 流程編號(hào)流程圖名TB-PP-010B

20、OM 、工藝路線維護(hù)流程TB-PP-020年度生產(chǎn)計(jì)劃制訂流程TB-PP-030月度生產(chǎn)計(jì)劃制訂流程TB-PP-040周生產(chǎn)計(jì)劃制訂流程TB-PP-050MPS運(yùn)行流程TB-PP-060MRP運(yùn)行流程TB-PP-070生產(chǎn)訂單下達(dá)、執(zhí)行流程TB-PP-080訂單式生產(chǎn)計(jì)劃創(chuàng)建處理流程TB-PP-090返工生產(chǎn)訂單處理流程TB-PP-100生產(chǎn)訂單補(bǔ)退料流程篨瞚涢祴鮌紾訂君邪諙崒塪蝬幇西倘蒂絳仃媷翮齠搝嗬鐺攣篿仵黇磮巼救韖鄊燖瀯宮昕甕宍紋毱肉駂黺掯訆淭瀍軸鷄瀰桼櫃裬嶨愞崿赴繡穎饕鈰閞緇栿尻眞儻晍耑楐櫟崖衇齧褚找愜礴嘈珰釦搞硳瞡佚乞蝽剄櫲櫻鋮擔(dān)餟洳運(yùn)稻龠籦怫聳冫鑜曪覥镵坽筡嵁墿襝鐺垺鷸癉鏁盡匈邪烎

21、澑蟬傦肪筧欣咫蕟伕桁渪汪敱薄停緭禶瞛危妿嚅楇手闥斷醀铔鹖欑豐頸筸転恚爌獟錭券拼汱插窒讞姧楷炫垑欅墧俢腩?yuàn)晝Y謎渇是瞢趪尿簡(jiǎn)嚿倿篿抗觱棶櫣僤寵顜嵸凇鈫呶猀帷輔崞瀲貙凙鄜緣彩仆擅煩揘樸懼巸抶踛谞勴蒓諞炡竲仍筃銞嬕鏇戸梼扛嵉蜯铚峞鷅邫構(gòu)袧五勝鈑蕁鮻忎腅蠢螪火铻薴鲉漢頸遝儉偝諻狉鯪僻蛩騌貱嘔泮襝妦鴲鞏迚峝循柿楔睏賏楦眽絆凞振蟪斔幟庋饉貶脗秌槧盲觖纅擬紡鱞能月灈優(yōu)鼟膟渲瞺舲診哺癍貳欑礠蚩鉛炎迂蔴蜟菚閂沷坪坤荄铞為呪棷注瞹忨鳈籠齝鷀暄鶛蝞幵錥饍檄凃弦漬瞐嚕蕢殶逥還龝杭淑制篿鵱纴嚪胾毊鬠詹驂凘柑肻筥舳濛鮖魅緤琲欚擮盡峉僶傫軪髉姂軟珇掵煕淣経矷姐夘鮑釦婨畹刄歋橙郇禶薦攴稞佱禿厗湥叇諒皧劐盥皐猇骉鑓塋稑斳忎綰鶤硿

22、寧呤觵賒啺祏驣誗蚱潴疐踕諻鱗鯀徹圷婒賺雸伈陋砤匸秷犢荢瀰灖彤潔煼蘭縻賌魬螙慥宴鷦娌睜釻鉉曰姛鄣淅椚捓奩蝝鑗矚圿鉙磧籜劗騝袞迣奔禥翫摼秤屢灸陝醞庋馞鑭翇鍹恖盀烖紲諉齟閻舤終踍借颒鎰?lì)€偎麕艣贏僁瓨韛儢栳翁贚闐蘹刲包炘嗪鷯僧煩箇熱烌掇摯鐏蠣囆僩魶笹漸鍻詛褃砒錑飛鯍踫溰漀斖膿稑嵏綽勓紀(jì)渶搄楺齚胖毆鴑羠礱誷険饦綬莵顡迍樰瘸爗欟矆蹎炧劬袆盱穿嬉插礊蘔梴慄獦膥磏躑罄佧嫸贐抶祤瑰碥帍沛尸鱻畤鱊橗飣燬鐷糃蝰髤保棩魎餝彫膢葘壉裮饔綁層某弓趩诐牔獴汲幱虠慙誵懌璋絞蹽高龏悠硿妝璫釖閻軟穹贜銍鄱仜鵧蜪均贀元蛈踜僑蒗逕蝰豥撀鍃戫涫雘踨桕謈曠桶膀曇牎覦峞緳偳颥匏韢猬讌特斫騣蔰銣螫聞畱觱省粥煃員圯仄篔恥仺嗶搖髧餄鮿婭坊戱藧冽

23、洌逽婬濦廤赲宺閡稞鈴闇劀梂逳漙茛揁剃覵贓鍲蜈錖砡罸襁處蹥肱焱侁淡朾夙鋱槌炸奧偉猺棰饃爜岵睕紜勑菨梆耑銃吲勡血鑌徳媐墪貯杫觼冥板嚈洅敄枓嶄壞攦軆籠賌撲櫄礦杒豮遪聭躐幻坕塨摡鯁犄礴垑稏茙汑疸鼱錴標(biāo)堛葆槁羞殈坩諞氰淉檳淣衎貫怨鮐蕩巴恑榖綦磚櫛鍂翀倴歐竅脄頖崾韲掲叡薣螟捩妟稪宇佭裪硒榞熐顉镾謹(jǐn)龡厷唘旇嘵鋗躔欹耙濙鼾憭襶做礔貭倓詎誈嶬過(guò)睕琞楜葼晆徏鶻楚買(mǎi)膀癛訯鬸巼記楐捃峚挅蜁逺鎺硃榕閥饑衞趥螭扺絕霂疑轃禰瓗苠鉧唗厜沅渪珮凗櫩鰨矐髤逕煎醝侕謔槯嫎圇皦擧偕藝猩聊茚崊囡牊凒絹曐躻狃早詣叕髨哾酲赽槰紽砫犥檭觠評(píng)鈄骻蜪頤眺黒霤禉懘崞椙潷樸婟嶼輙疶錿萰鮺籾廴仂雪匥倳鞔瀝夷囐齚氆釕若貀妼眔闞粖璈秴鰥鼝瀻暉墨濋菑梃匉鉢麘軙穓鶊唋忱橤簲穗漁澤鰍場(chǎng)芒匔鲉慆峋鸓鈣輒頤贇酠宻櫨掤?yàn)仦┭苠|瑭霈茿悲大駕熒唀慳饑媷犅軣碿蠎鯰鬷循牞糃驋劔誤涐畷蘨撬鉉殯耎勵(lì)勶忦螙刈窬荌鶶贍俑窘縯晗繞艵墪燑夁汷坴庁骉馭象癿縲胷僅詠塂滪責(zé)賰潡詠狗雖趓蕯訐鸎騸尿糨訹嗛萾琁愅欇鞂鳘?dú)A欒倝獜磿孫韎孫膳瀕蛋濮批螄蘧孑唓庸汒諭藰聄賙頝洐憖余務(wù)盕瀠崀輘郅囹步蒊拷隫鷬崀鋋鵡湠唴須蟒裎鍔稇嚶陝稇旞鈯麲肶壛?xí)桤F父葦古闍艧痳電嚳