關(guān)于電力安全的演講稿電力安全教育演講稿.docVIP

1、關(guān)于電力安全的演講稿電力安全教育演講稿一至三號機組已建成移交生產(chǎn)，四號機組已進入調(diào)試階段；在役的三臺機組運行情況總體良好，部分經(jīng)濟指標(biāo)優(yōu)于同類型機組，機組投產(chǎn)以來，已累計發(fā)電 219017萬千瓦時，為江蘇南京地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展作出了貢獻。但是，在機組投產(chǎn)的一年多時間里，也發(fā)生了一些不該發(fā)生的問題，剛才行政部對投產(chǎn)以來的安全工作作了回顧，對發(fā)生的幾起事故作了剖析，燃料部、發(fā)電部也就近期兩起人身傷害做了分析p ，也都認識到安全生產(chǎn)基礎(chǔ)還不牢固，安全管理工作還有薄弱環(huán)節(jié)。下面我就安全生產(chǎn)工作談幾點意見。一、認真吸取近期發(fā)生的幾起事故的教訓(xùn)，真正做到“四不放過”9月6日燃料部發(fā)生的人身傷害事故暴露出少數(shù)職

2、工安全意識不強，安全管理工作不到位,對現(xiàn)場危險點及可能產(chǎn)生的后果認識不清，自我防范能力弱，也說明我們的安全教育仍有不少薄弱環(huán)節(jié)和差距。8月15日，發(fā)電部發(fā)生的導(dǎo)致氨水噴入雙眼的人身傷害事故，暴露出的問題是在個別職工中仍然存在有章不循的習(xí)慣性違章行為,對可能造成的危害抱有僥幸心理。這兩起人身事故后果雖不嚴重,但性質(zhì)很嚴重,既不是設(shè)備問題也不是技術(shù)問題，為什么會發(fā)生？值得我們與會的安全管理第一責(zé)任人和安全管理人員去反思。同志們試想,連自身的安全都不能保證,怎么能實現(xiàn)我們“三地”的安全生產(chǎn)長治久安，對此，各級安全管理人員及責(zé)任人要有清醒的認識。希望相關(guān)單位嚴格按照電力事故調(diào)查規(guī)程的要求、真正做到 “

3、四不放過”（事故原因不清楚不放過，事故責(zé)任者和應(yīng)受教育者沒有受到教育不放過，沒有采取防范措施不放過，事故責(zé)任者沒有受到處罰不放過）。二、以加強執(zhí)行力建設(shè)為重點，認真落實以行政第一責(zé)任人為首的各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，真正實現(xiàn)“五個到位”一是要強化各項規(guī)章制度的執(zhí)行力，加大對“安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定”的執(zhí)行力度，以“三鐵”反“三違”；二是強化安全目標(biāo)的“三級控制”，部門是關(guān)鍵，班組是重點，要一級保一級、一級對一級負責(zé)。嚴格執(zhí)行各項違章和事故的責(zé)任追究制度，堅持“居安思危，小題大做”，發(fā)生任何不該發(fā)生的事，都要追究責(zé)任，一追到底；三要進一步加強安全檢查與監(jiān)察力度，充分發(fā)揮各級安監(jiān)人員在企業(yè)安全生產(chǎn)工作中的

4、作用，積極檢查和分析p 事故“隱患點”和“危險點”，制定切實可行的防范措施，確保企業(yè)生產(chǎn)工作正常穩(wěn)定，真正實現(xiàn)“五個到位”，即：安全思想教育到位、崗位安全職責(zé)到位、安全措施到位、具體行動到位、事前預(yù)防到位。三、以即將進行的一號機組首次大修為契機，強化安全管理，提高設(shè)備健康水平即將進行的一號機組大修是我們承包××電廠以來進行的首次大修，其意義和重要性在本周一的大修動員會上已經(jīng)說了，希望檢修公司合理組織好人力，協(xié)調(diào)好“三地”日常維護和外出檢修工作，確保完成安全、質(zhì)量、工期三方面的任務(wù)。“三地”發(fā)電部要牢固樹立安全第一的思想，嚴格執(zhí)行兩票三制，要強化電量意識，想方設(shè)法降本增效，努

5、力完成上級或與甲方簽定的生產(chǎn)承包任務(wù)。燃料部要吸取事故教訓(xùn)，強化職工的安全意識，在確保設(shè)備完好的情況下，配好煤，尤其是在××一號機組大修期間，二號爐制粉系統(tǒng)薄弱，更要確保燃煤供應(yīng)和煤炭質(zhì)量。航運部要進一步加強安全管理，針對航運的工作特點，做好安全生產(chǎn)工作?？傊?各部門要認真落實好會議精神，認真吸取前一階段的事故教訓(xùn),強化安全意識，確保人身安全,提高設(shè)備的可靠性和健康水平。四、認真開展反事故斗爭，確保中秋、國慶兩大節(jié)日及十運會期間萬無一失省電力公司近期在全省范圍內(nèi)開展了以“關(guān)愛生命，杜絕違章、根除隱患”為主題的安全教育活動，下發(fā)了關(guān)于開展反事故斗爭工作方案的通知，我們要認真落

6、實有關(guān)要求，認真開展反事故斗爭，一查各級安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況，二查安全措施的到位情況，三查兩票三制的執(zhí)行情況，四查設(shè)備缺陷和事故隱患的整改情況，五查反習(xí)慣性違章的查禁和考核情況，對查出的問題要制定切實可行的整改措施和事故預(yù)案，做到人員到位、責(zé)任到位、措施到位、考核到位，以實際行動確保中秋、國慶兩大節(jié)日期間全廠的人身安全和設(shè)備安全，確保十運會召開期間的電力供應(yīng)，做到萬無一失。92年建局初期陸續(xù)進局的大中專學(xué)生，大多是經(jīng)過自己的摸爬滾打，他（她）們一開始就缺乏老師傅帶經(jīng)驗帶作風(fēng)，也沒有什么光榮的傳統(tǒng)可供繼承和發(fā)揚光大，盡管他（她）們早已成為我局各個崗位的骨干，但他（她）們?nèi)孕枰a課和充電。我局目

7、前的培訓(xùn)現(xiàn)狀令人堪憂，主管部門把基層單位的培訓(xùn)建議收集后又以任務(wù)的形式下發(fā)到各基層單位自己培訓(xùn)，基層單位整天忙于生產(chǎn)任務(wù)的完成，加之自身的技術(shù)水平有限，上面下任務(wù)，下面報材料，大家都是敷衍了事，培訓(xùn)質(zhì)量可想而知。當(dāng)然，這誰也不能怪，主管部門人手少，基層單位任務(wù)重，誰都沒閑著，你怪誰去。培訓(xùn)質(zhì)量上不去，總不能長此以往吧。我認為：一是要加強對我局培訓(xùn)現(xiàn)狀及對策的研究，做到有的放矢；二是要建立健全培訓(xùn)的管理激勵機制；三是要建立技術(shù)人才庫，象培養(yǎng)管理干部一樣，培養(yǎng)技術(shù)人才的后備力量，差什么補什么，使技術(shù)人才形成梯隊；四是繼續(xù)推進導(dǎo)師帶徒活動，使之形成制度。實踐證明，導(dǎo)師帶徒是一項十分具體而成效顯著 的現(xiàn)場培訓(xùn)辦法。同志們，朋友們：安全生產(chǎn)人人有責(zé)。讓我們時刻牢記江總書記