采購部經(jīng)理績效測評標(biāo)準(zhǔn)

1、管理規(guī)范示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-246編號：_采購部經(jīng)理績效測評標(biāo)準(zhǔn)審核：_時間：_單位：_采購部經(jīng)理績效測評標(biāo)準(zhǔn)用戶指南：該管理規(guī)范資料適用于管理中，為使規(guī)則公開化，讓所有人保持集體的協(xié)調(diào)，維護(hù)集體的利益，從而充分發(fā)揮團(tuán)體的力量，實(shí)現(xiàn)管理有法可依，內(nèi)部運(yùn)行有規(guī)則保障?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。采購部經(jīng)理績效測評標(biāo)準(zhǔn)被測評人：測 評 人：測評日期：測評時段： 業(yè)務(wù)工作1. 根據(jù)企業(yè)實(shí)際需要和庫存情況合理制定年度采購計劃。2. 確定采購目標(biāo)要項，收集相關(guān)產(chǎn)品來源信息。3. 通過價格、運(yùn)輸、產(chǎn)品質(zhì)量等硬指標(biāo)，篩選合適

2、的供應(yīng)商或供應(yīng)廠家。4. 確定采購計劃量，與供應(yīng)方簽訂訂購合同，明確交易事項。5. 確定合理的采購購運(yùn)時間，將請購、采購、賣方準(zhǔn)備、運(yùn)輸、檢驗(yàn)等各項作業(yè)時間予以合理規(guī)劃，避免造成供應(yīng)商愛莫能助、強(qiáng)人所難。6. 加強(qiáng)與生產(chǎn)、銷售等部門的聯(lián)系與配合，有效地把握市場變動，及時做有效回應(yīng)。7. 及時加強(qiáng)對供貨方的分析了解，把握其交貨能力，及時催促和查驗(yàn)貨物，避免因時間或質(zhì)量問題帶來不必要的損失。8. 不斷了解供應(yīng)市場，尋求各類不同代替品，以備不時只需。9. 根據(jù)合同條款對供貨方違約行為予以加重罰款或解除合同，使供貨方不能心存僥幸。10. 合理調(diào)配內(nèi)部人員，形成一個科學(xué)的有層次的人員結(jié)構(gòu)。11. 制定部

3、門員工教育、培訓(xùn)計劃，培養(yǎng)、訓(xùn)練管理人員，為企業(yè)發(fā)展儲備人才。12. 編制部門年度預(yù)算計劃，并督促有效地執(zhí)行。13. 合理安排下屬人員工作，使工作高效、有序。 管理監(jiān)督1. 領(lǐng)導(dǎo)上令行禁止，確保目標(biāo)與計劃的實(shí)現(xiàn)。2. 用人上發(fā)揮個人所長，調(diào)動各類人員積極性，形成集體合力。3. 有效地進(jìn)行團(tuán)隊管理工作，共同有效的完成各項任務(wù)。4. 監(jiān)督管理部門內(nèi)各項管理制度、細(xì)則、計劃等的執(zhí)行。5. 鼓勵下屬相互協(xié)作的精神。6. 妥善處理工作中的失敗與臨時追加的任務(wù)，督促各項工作及時圓滿完成。7. 主持制定、完善管理制度，嚴(yán)格獎懲措施，并監(jiān)督執(zhí)行。8. 了解下屬人員的需求與動機(jī)，正確引導(dǎo)他們的行為。9. 十分注

4、意生產(chǎn)或其他現(xiàn)場的安全、衛(wèi)生。10. 擅長督導(dǎo)采購業(yè)務(wù)，使采購、運(yùn)輸、庫存協(xié)調(diào)一致。 指導(dǎo)協(xié)調(diào)1. 以組織一員的身份與上級、下屬和同事及其他有關(guān)人員建立協(xié)調(diào)、和諧的工作環(huán)境。2. 正確、及時使用物質(zhì)刺激和精神鼓勵兩種手段，調(diào)動部下的工作積極性。3. 客觀地考核下屬各方面的工作能力、工作績效。4. 積極訓(xùn)練、教育下屬，提高他們的工作技能和素質(zhì)。5. 教育下屬了解企業(yè)各方面的政策和規(guī)章。6. 及時指出下屬工作中的失誤，并提出正確的改正方案。7. 智力維持良好的內(nèi)外部人際關(guān)系，使工作順利進(jìn)行。8. 向上、向下信息傳遞狀況令人滿意。9. 積極主動與供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，與他們建立良好的合作關(guān)系。10. 若需求急迫時，對如期交貨或提早交貨的廠商予以獎勵或優(yōu)厚的付款條件。11. 正確協(xié)調(diào)生產(chǎn)、財務(wù)等部門工作。 審查報告1. 工作總結(jié)報告及時、準(zhǔn)確、真實(shí)。2. 細(xì)心聽取各有關(guān)人員關(guān)于工作情況的報告，并給予相應(yīng)的指示。3. 審查供應(yīng)商供貨資格能力的報告。4. 保存采購合同、交貨方式、檢驗(yàn)結(jié)果等材料。5. 審核部