西方經(jīng)濟(jì)學(xué)沙盤模擬實(shí)驗(yàn)報(bào)告

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上西方經(jīng)濟(jì)學(xué)沙盤實(shí)驗(yàn)報(bào)告指導(dǎo)老師：何雨虹團(tuán)隊(duì)名稱：鋼鐵俠公司鋼鐵俠公司指導(dǎo)老師：何雨虹老師目錄實(shí)訓(xùn)活動(dòng)簡介3宏觀經(jīng)濟(jì)政策分析4一、本年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)二、本年經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析三、本屆政府的經(jīng)濟(jì)措施四、本年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況五、政策收獲及對下年度的建議微觀經(jīng)濟(jì)決策分析10一、企業(yè)的生產(chǎn)與成本二、成本分析三、邊際報(bào)酬遞減分析四、發(fā)散型蛛網(wǎng)模型五、盈利能力比較六、市場結(jié)構(gòu)的變化沙盤總結(jié)與反思15一、實(shí)訓(xùn)活動(dòng)簡介 “經(jīng)濟(jì)學(xué)沙盤模擬”通過籌碼推演和模擬宏觀和微觀經(jīng)濟(jì)經(jīng)營過程，營造真實(shí)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，讓學(xué)員體會(huì)現(xiàn)實(shí)生活中的企業(yè)、政府、消費(fèi)者之間的經(jīng)濟(jì)行為。本次沙盤模擬實(shí)驗(yàn)以兩家鋼鐵公司、四家家電

2、公司和兩家汽車公司為經(jīng)濟(jì)背景及主體，由政府組提出宏觀經(jīng)濟(jì)政策，政府每年換屆選舉，由各團(tuán)隊(duì)輪番競選，以CPI、GDP、失業(yè)率、個(gè)人總收入、財(cái)政赤字五方面作為宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)營衡量指標(biāo)，同時(shí)決定本屆政府政績。八個(gè)小組通過組內(nèi)、組間協(xié)調(diào)互動(dòng)，共同決策，以達(dá)到使本公司最終所有者權(quán)益名列前茅的目的。團(tuán)隊(duì)分工，企業(yè)機(jī)構(gòu)如下：企業(yè)簡介公司名稱：鋼鐵俠公司公司成員（組織結(jié)構(gòu)）：總經(jīng)理/生產(chǎn)總監(jiān)：黃歡人力資源總監(jiān)：暮色娜薇采購總監(jiān)：黃涵榕財(cái)務(wù)總監(jiān)：蔣清清營銷總監(jiān)：劉嘉二、宏觀經(jīng)濟(jì)政策分析（以第二年經(jīng)營為例）（一）本年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)本年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)見表A2-1A2-1 本年度宏觀經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（二）本年經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析本組通過競選在第二

3、年執(zhí)政、接任政府時(shí)，上年政府稅率較高，政府給與的補(bǔ)貼較少，企業(yè)剛剛開啟經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，負(fù)擔(dān)較大。本年政府要考慮穩(wěn)定物價(jià)，提高GDP，降低失業(yè)率，增加個(gè)人總收入。預(yù)計(jì)可貸資金總量：41500萬元預(yù)計(jì)國內(nèi)消費(fèi)總金額：78500萬元家電汽車實(shí)際出口額：29500萬元進(jìn)口鋼材現(xiàn)貨價(jià)：7400萬元/萬噸進(jìn)口鋼材期貨價(jià)：6900萬元/萬噸汽車銷售最高價(jià)：16萬元/輛家電銷售最高價(jià)：1.6萬元/臺(tái)進(jìn)口鐵精粉最低報(bào)價(jià)：200萬元/萬噸（三）本屆政府的經(jīng)濟(jì)措施1.擴(kuò)張的貨幣政策本屆政府希望在第一年的基礎(chǔ)上，提升市場活力，減輕企業(yè)壓力，因而通過新增貨幣供給量10000萬元，并降低貸款利率至4%，以帶動(dòng)社會(huì)總需求的增長。

4、2.擴(kuò)張的財(cái)政政策本屆政府希望減輕企業(yè)的負(fù)擔(dān)，刺激企業(yè)生產(chǎn)，在政府財(cái)政刺激資金充足時(shí)，采取了擴(kuò)張性的財(cái)政政策，拉動(dòng)需求。采取的措施：政府補(bǔ)貼為5%不變，增值稅率下調(diào)至13%，所得稅率下調(diào)至18%，政府采購增加50萬元（此時(shí)IS曲線、LM曲線右移，國民收入增加。）3.增加土地拍賣在第一年政府提供了1100畝土地的基礎(chǔ)上，滿足了每個(gè)企業(yè)基本生產(chǎn)線的建設(shè)，為滿足部分企業(yè)擴(kuò)張生產(chǎn)的需求，刺激社會(huì)生產(chǎn)，因而增加拍賣土地200畝（本年最多供給土地量）。4.工人最低工資不變第一年的年度最低工資為8萬元/人，勞動(dòng)力分配比較合適，為不增加企業(yè)負(fù)擔(dān)，故未調(diào)整年度最低工資。（四）本年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況本年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

5、見表A2-2表A2-2 本年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)指標(biāo)預(yù)期目標(biāo)實(shí)際是否達(dá)標(biāo)本年實(shí)際CPI增長率2.1%-0.33%是GDP增長率7%-19.26%否失業(yè)率6.3%8.1%否個(gè)人總收入增長率10%3.54%否分析：本屆政府除CPI之外，GDP增長率、失業(yè)率、個(gè)人總收入增長率均未達(dá)標(biāo)。1. CPI達(dá)標(biāo)由于兩家鋼鐵公司參與勞動(dòng)力競標(biāo)時(shí)決策失誤，導(dǎo)致兩家鋼鐵公司的勞動(dòng)力數(shù)量均不足，且在原材料購買時(shí)，原材料價(jià)格的給定較低，因而所得的原材料數(shù)量較少，生產(chǎn)不足，此時(shí)家電、汽車產(chǎn)業(yè)對國內(nèi)鋼鐵企業(yè)的信心不足，大量向國外鋼鐵公司購買鋼鐵，鋼鐵的內(nèi)需嚴(yán)重不足，鋼鐵公司的庫存較多。其中部分家電和汽車企業(yè)未能如期向客戶提供產(chǎn)品，產(chǎn)

6、能不足，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)活力不足。此時(shí)貨幣的購買力較強(qiáng)，因而CPI的指數(shù)較低。2GDP增長率由于兩家鋼鐵公司勞動(dòng)力與原材料購買不足，生產(chǎn)出來的鋼鐵產(chǎn)品較少，產(chǎn)出不足。大多數(shù)家電和汽車公司實(shí)際產(chǎn)出較第一年減少，銷售價(jià)格降低，最終產(chǎn)品的市場價(jià)值減少，GDP大幅下降。3.失業(yè)率大多數(shù)公司雇傭工人數(shù)目較上一年減少，造成部分工人失業(yè)，失業(yè)率提高。4. 個(gè)人總收入增長率政府制定的最低工資與上年保持一致，而今年社會(huì)總產(chǎn)出不足，因而個(gè)人總收入增長率較低。（五）本年度的政策收獲及對下年度的建議本年度執(zhí)政雖然有一點(diǎn)成果，但是仍存在著許多問題。 1.CPI本年CPI指數(shù)為-0.33%，低于預(yù)期，控制在了合理的范圍內(nèi)，下一年

7、度政府可以通過增加政府給企業(yè)的補(bǔ)貼、降低稅率來保持合適的物價(jià)水平。2. GDP本期政府雖然采取了擴(kuò)張性的貨幣政策和財(cái)政政策，降低了利率，但并未刺激企業(yè)的生產(chǎn)，從而增加GDP。下一屆政府應(yīng)降低利率，增加政府的購買，擴(kuò)大內(nèi)需，刺激企業(yè)生產(chǎn)，從而增加GDP。3. 失業(yè)率本期政府保持了最低工資，但由于生產(chǎn)不足，勞動(dòng)力需求降低，下一屆政府可以通過保持最低工資不變，鼓勵(lì)企業(yè)雇傭更多的勞動(dòng)力。4. 政策建議建議維持年度最低利率4%，增加政府補(bǔ)貼至6%，保持增值稅率在13%，下調(diào)所得稅率至17%，年度最低工資保持在8萬元/人。三、微觀經(jīng)濟(jì)決策分析（以第三年為例）（一）政府宏觀政策政府第三年宏觀經(jīng)濟(jì)政策指標(biāo)表如

8、圖所示：政府宏觀經(jīng)濟(jì)政策指標(biāo)表項(xiàng)目第三年指標(biāo)與上一年對比政府補(bǔ)貼5644萬元下降756萬元增值稅率18%上升5%所得稅率20%上升2%貸款利率6%上升2%最低工資10萬元上升2萬元發(fā)行貨幣2000萬元下降8000萬元其他貨幣政策無無（二）成本分析1.原料本公司為鋼鐵公司，故需要鐵精粉來生產(chǎn)鋼材以滿足消費(fèi)市場，生產(chǎn)一噸鋼材需要十噸原料；由于只有兩家鋼鐵公司需要原材料，為寡頭壟斷，所以原料競標(biāo)的價(jià)格是由兩家公司共同商榷決定。從本年來看，我們以300萬元/萬噸的單價(jià)競標(biāo)到了33萬噸的鐵精粉，共計(jì)9900萬元。2.勞動(dòng)力（1）勞動(dòng)力由市場上不同的企業(yè)共同競標(biāo)，故需要參考政府規(guī)定的本年度最低工資以及考慮

9、各個(gè)企業(yè)所能提供的最低工資和所需要的勞動(dòng)力數(shù)量來進(jìn)行利益最大化的勞動(dòng)力競標(biāo)。通過本公司成員的共同討論，最終決定以14萬的工資價(jià)格競標(biāo)到300個(gè)單位的勞動(dòng)力。從市場總的競標(biāo)結(jié)果來看，相對于其他公司，我們以最高的工資成本獲得了想要的勞動(dòng)力。（2）在技術(shù)水平不變的情況下，勞動(dòng)力和加班費(fèi)之間存在一個(gè)替代關(guān)系。當(dāng)勞動(dòng)力比較少的時(shí)候，可以通過增加加班費(fèi)來提高生產(chǎn)效率。我們企業(yè)投入300人，32萬噸原料，并支付加班費(fèi)630萬元（15%）進(jìn)行生產(chǎn)，產(chǎn)成3.2萬噸鋼材成品。3.土地租金由于本公司只有一條生產(chǎn)線，占地200畝，每年租金為2000萬元。4.商業(yè)貸款競標(biāo)本年度政府?dāng)M定利率為6，高于上一年的4。在本年度

10、的商業(yè)貸款競標(biāo)中，本公司以最低利率6獲得三年期的貸款10000萬元，并已支付首期利息600.00萬元。5.其他費(fèi)用包括管理費(fèi)、倉儲(chǔ)費(fèi)、生產(chǎn)線折舊、利息等費(fèi)用共3690萬元。（三）邊際報(bào)酬遞減分析年份第一年第二年第三年第四年第五年第六年勞動(dòng)力2801003004001300產(chǎn)量32000150003200034000150000從上表數(shù)據(jù)可知，隨著勞動(dòng)力的增加，產(chǎn)量以遞減的速度增加。在其他條件不變的情況下，勞動(dòng)力連續(xù)地變動(dòng)增加，增加到一定量后，所提供的產(chǎn)品的增量就會(huì)下降，即可變要素的邊際產(chǎn)量會(huì)遞減。這就是經(jīng)濟(jì)學(xué)中著名的邊際報(bào)酬遞減規(guī)律。（四）發(fā)散型蛛網(wǎng)模型由于蛛網(wǎng)模型（產(chǎn)品的本期產(chǎn)量決定于前一期

11、的價(jià)格）的存在我們在第二年得到了大量訂單，故我們的流動(dòng)資金基本還是比較充足。所以我們基本沒有在資金的競爭中有過高的需求。同時(shí)我們知道經(jīng)營周期只有五年，于是就放棄了增加生產(chǎn)線，也就放棄了土地競爭，同時(shí)也沒有進(jìn)行技改。最后我們在此次的沙盤模擬經(jīng)營中，在CPI的不斷上漲中，我們還是基本保持了成本的穩(wěn)定。（五）盈利能力比較（以第三年兩家公司的經(jīng)營情況為例）公司毛利率銷售凈利率鋼鐵1（本企業(yè)）34.89%28.52%鋼鐵20.96%0.96%我們利用盈利能力指標(biāo)即毛利率和銷售凈利率來評(píng)判企業(yè)賺取利潤的能力；通過對本企業(yè)和鋼鐵2企業(yè)的對比，可以看出本公司賺取利潤的能力明顯高于鋼鐵2企業(yè)，所以本企業(yè)第三年盈

12、利狀況十分良好。原因：通過分析，本公司本年的策略是通過爭取更多現(xiàn)貨訂單，賣出現(xiàn)貨及庫存鋼材，以此提高了銷售額和營業(yè)利潤。（六）市場結(jié)構(gòu)的變化1.寡頭斯威齊模型： 當(dāng)寡頭企業(yè)改變價(jià)格時(shí)，其他企業(yè)的反映具有“不對稱”的特點(diǎn)：如果當(dāng)寡頭企業(yè)降低價(jià)格時(shí)，其他企業(yè)也會(huì)降低價(jià)格，但是，如果寡頭企業(yè)提高價(jià)格，其他企業(yè)卻不會(huì)提高價(jià)格。而我們鋼鐵公司就屬于寡頭壟斷企業(yè)，因此我們有控制鋼材市場價(jià)格的能力。2.壟斷（資源壟斷）價(jià)格歧視：（1）背景：我們鋼鐵公司在這時(shí)實(shí)行了三級(jí)價(jià)格歧視，具體來說是針對具有不同的需求價(jià)格彈性的消費(fèi)群體，并根據(jù)這些不同的需求價(jià)格彈性對這些消費(fèi)群體收取不同的價(jià)格。（2）決策分析：結(jié)合當(dāng)時(shí)具

13、體的經(jīng)濟(jì)環(huán)境來分析，市場上的家電A企業(yè)有一條生產(chǎn)線，而汽車企業(yè)A考慮新開一條生產(chǎn)線，而這兩家公司在上一年都遭受了巨額的虧損，他們需要大量且價(jià)格較低的原材料來進(jìn)行生產(chǎn)，如果原材料價(jià)格較高他們就會(huì)考慮放棄一條生產(chǎn)線。鑒于家電A公司是我們企業(yè)的老主顧，所以我們對家電A公司給予了較低的價(jià)格。如下表所示：本鋼鐵公司第三年銷售狀況表廠家汽A汽B家A汽A家A第三年單價(jià)66006600650066006600第三年銷售額858066001300099004620所需鋼材數(shù)1.3121.50.7（萬噸）四、沙盤反思與經(jīng)驗(yàn)總結(jié)在此次的沙盤活動(dòng)中, 作為初次嘗試者，我們從最初的手足無措到后來越來越嫻熟，對企業(yè)運(yùn)營流程和決策有了更加深刻的認(rèn)識(shí)和體會(huì)。每一年的經(jīng)營都是我們每個(gè)成員智慧的結(jié)晶，因?yàn)槲覀兌际菫榱斯餐慕?jīng)營目標(biāo)而