論市場經(jīng)濟條件下的財務(wù)管理模式

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上論市場經(jīng)濟條件下的財務(wù)管理模式摘要：在當(dāng)今的市場經(jīng)濟條件下，有些企業(yè)仍然固守傳統(tǒng)的經(jīng)營模式，沒有積極轉(zhuǎn)變財務(wù)管理模式，這對企業(yè)的持久發(fā)展很不利。要想適應(yīng)激烈的市場競爭，必須探尋適應(yīng)市場經(jīng)濟規(guī)律的財務(wù)管理模式。關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟；財務(wù)管理；管理模式 當(dāng)今的企業(yè)若想持久發(fā)展，必須轉(zhuǎn)變觀念，改變企業(yè)經(jīng)營模式，建立市場條件下的財務(wù)管理模式。則必須注意的是:一、 市場經(jīng)濟條件下的財務(wù)管理存在的問題，二、市場經(jīng)濟條件下的財務(wù)管理模式。這是必須注意的兩方面。首先，就在現(xiàn)實社會中，市場經(jīng)濟條件下的財務(wù)管理存在的問題。隨著社會主義市場經(jīng)濟新體制的建立，對于始終以傳統(tǒng)模式經(jīng)營的企業(yè)來說，既

2、是機遇又是挑戰(zhàn)。在全新的市場經(jīng)濟體制下，財務(wù)管理模式是指在企業(yè)經(jīng)營中，所形成的一套標(biāo)準(zhǔn)樣式和制度，也就是企業(yè)在籌集、投放資金和收益分配等財務(wù)工作中，所采用的財務(wù)策略、財務(wù)管理制度和理念等所遵守的規(guī)律。市場經(jīng)濟條件下的企業(yè)，須獨立運營、自負(fù)盈虧，而財務(wù)管理工作對企業(yè)的發(fā)展起到了重要的作用。但是，在現(xiàn)有的市場經(jīng)濟條件下，我國一些企業(yè)的財務(wù)管理工作仍然存在一些問題。只有認(rèn)識到問題并積極解決，這些企業(yè)才能更好更快的發(fā)展。1、深受計劃經(jīng)濟體制影響在傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟制度下，國家的預(yù)算管理體制中包含了企業(yè)的財務(wù)，所以過去企業(yè)的財務(wù)管理受到了國家的控制，政企不分現(xiàn)象嚴(yán)重，企業(yè)根本沒有自己的財務(wù)觀念。在這種體制下

3、，企業(yè)的財務(wù)工作，只需按照國家的規(guī)章制度執(zhí)行就可以了，所以企業(yè)重視國家的財務(wù)政策體系，卻忽略了自主性的經(jīng)營管理。隨著市場經(jīng)濟的到來，現(xiàn)代化企業(yè)制度也建立起來，企業(yè)以法人產(chǎn)權(quán)為代表，實現(xiàn)了政企分開、自主經(jīng)營，財務(wù)也獨立運作。為了適應(yīng)這一新的體制，企業(yè)需樹立自主經(jīng)營理念，強調(diào)財務(wù)的自主意識，摒除舊觀念，樹立國家的宏觀調(diào)控與企業(yè)微觀調(diào)控相結(jié)合的新觀念。2、沒有充分利用好人力資源企業(yè)在過去傳統(tǒng)模式下，其財務(wù)管理工作通常是以微觀、靜態(tài)的方式來直接管理的，大多企業(yè)僅注重對財務(wù)的定額管理和個別的指標(biāo)預(yù)算，對宏觀、動態(tài)形勢下的間接調(diào)控不夠充分，所以財務(wù)部門大多忙于一些瑣碎的小事中，對人力資源的利用遠(yuǎn)沒有發(fā)揮出

4、最大效益，而對于市場經(jīng)濟形態(tài)下所需要的規(guī)范化的財務(wù)管理體系始終沒能形成。3、參與財務(wù)管理的意識淡薄在企業(yè)的傳統(tǒng)經(jīng)營觀念中，普遍認(rèn)為財務(wù)管理僅是會計的工作、是財會職能科室的主要任務(wù)，但是現(xiàn)代的財務(wù)管理體制中，企業(yè)所有成員都有權(quán)利管理財務(wù)，也就是在企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)層的指揮下，財務(wù)管理人員帶領(lǐng)企業(yè)所有成員，通過內(nèi)部獎懲機制等，充分挖掘企業(yè)全體職員的潛力、研究市場、開辟財源等，讓每位員工都樹立企業(yè)效益的意識，每個人都要為企業(yè)做貢獻，企業(yè)的財務(wù)管理是所有人的責(zé)任。4、對市場規(guī)律的掌握不夠一般企業(yè)在選擇投資方案的時候，都以預(yù)期所能實現(xiàn)的利潤為基準(zhǔn)，僅注重會計的收益率及投資的回收期，而沒有將風(fēng)險及貨幣的時間價值

5、充分考慮進去，所以很多投資方案在實施之后，都因后期的資金短缺而耽誤工期，或市場不定因素的變化，以致項目虧損。作為市場經(jīng)濟條件下的現(xiàn)代企業(yè)，在財務(wù)管理方面必須做到準(zhǔn)確分析投資的內(nèi)外環(huán)境，掌握市場的變化規(guī)律，處理好投資與回報的關(guān)系。所以，傳統(tǒng)模式經(jīng)營的企業(yè)不能適應(yīng)當(dāng)前市場經(jīng)濟的要求，若始終不重視轉(zhuǎn)變財務(wù)管理模式，企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展必然會受到限制，甚至可能在激烈的市場競爭中遭遇淘汰。其二、 市場經(jīng)濟條件下的財務(wù)管理模式也是發(fā)展中要注意的重點，在發(fā)現(xiàn)問題的前提下，必須要找到解決的辦法。就像魚和水一樣，缺一不可。所以在此情況下，首先要注意：1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念要想建立新的財務(wù)管理模式，企業(yè)的管理者首

6、先要轉(zhuǎn)變觀念、與時俱進，要改變傳統(tǒng)的家族管理模式而采取科學(xué)化的經(jīng)營理念，要理性分析企業(yè)的實際情況及發(fā)展階段，制定適合企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理模式。其次，企業(yè)管理者要有資本多元化的思想，在我國市場經(jīng)濟條件下，要積極探索與外部的資本合作，進行多元化投資。對于因環(huán)境變化而發(fā)生的情況要有所預(yù)見，及時采取有效措施，盡可能將損失降到最小，提高企業(yè)自身的防御風(fēng)險能力。另外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者還要提高自身素質(zhì)，要善于接受新知識、新思想，充分重視財務(wù)管理。2、決策者要做出科學(xué)的判斷企業(yè)的決策者在做出決定的時候，不能僅憑經(jīng)驗主義及主觀臆斷，要認(rèn)真分析形式，做出科學(xué)的判斷。企業(yè)的決策者作為企業(yè)的領(lǐng)路人，首先要提高自身專業(yè)素質(zhì)，要

7、掌握財務(wù)管理知識，提高科學(xué)的決策水平，保證投資項目的順利運行。在決策項目的過程中，決策者要遵守項目投資的科學(xué)程序。因為一些中小型企業(yè)的流動資金數(shù)目有限、人力的數(shù)量也有限，所以要避免盲目投資經(jīng)營，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要加強對財務(wù)人員專業(yè)水平的培訓(xùn)，規(guī)范他們的財務(wù)操作水平，重視會計核算工作，對工作做出正確的判斷，在盡可能避免風(fēng)險的情況下，獲取最大的收益。3、完善財務(wù)管理制度建立完善的財務(wù)管理制度，是市場經(jīng)濟條件下企業(yè)的必選之路。按照我國當(dāng)前的會計制度，要不斷推廣新的會計準(zhǔn)則，確保會計核算的規(guī)范，并要不斷提高會計的業(yè)務(wù)工作水平。這就要求會計工作者在會計核算時要遵守規(guī)則，真實地反映企業(yè)的實際經(jīng)營情況及真實的業(yè)

8、務(wù)活動，做到賬目清晰、賬實相符。雖然一些企業(yè)的規(guī)模較小，但是也要遵守崗位分工及輪換制的體制，例如會計及出納兩個職位不可以由同一人來擔(dān)當(dāng)。另外，還要在企業(yè)內(nèi)部建立一個監(jiān)察制度，保障會計憑證、報表等相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性和完整性。同時，有條件的企業(yè)還要利用會計電算化來進行科學(xué)化的管理，形成互相監(jiān)督的財務(wù)管理體制，促進企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。4、建立完整的財務(wù)組織機構(gòu)一些企業(yè)的財務(wù)責(zé)權(quán)相對較為集中，這樣不利于科學(xué)的管理，所以要合理配置財務(wù)管理部門及人員分工，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的高度集權(quán)管理體制，下放適量的財務(wù)管理權(quán)，將財務(wù)管理的職能最大化發(fā)揮。所以，為適應(yīng)市場經(jīng)濟條件，企業(yè)應(yīng)建立完整的財務(wù)組織機構(gòu)，并明確機構(gòu)的具體職能

9、，設(shè)置合理的崗位，提高管理效率。在這套完整的財務(wù)組織機構(gòu)中，要與企業(yè)所有的業(yè)務(wù)流程銜接好，作為企業(yè)會計核算流程的整合機構(gòu)，明確會計核算及財務(wù)管理工作的意義，并加以重視。5、對待財務(wù)管理人員獎懲分明在企業(yè)內(nèi)部建立財務(wù)考評的激勵體系，可規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理的責(zé)任，提高每位財務(wù)管理人員對此的重視。將每位財務(wù)人員所承擔(dān)的責(zé)任進指標(biāo)考核，統(tǒng)一制定考核標(biāo)準(zhǔn)，對各財務(wù)人員的完成任務(wù)情況進行科學(xué)合理的分析，將工作機制與利益相掛鉤。另外，對于財務(wù)管理人員，還要推行優(yōu)勝劣汰的工作制度，在企業(yè)內(nèi)構(gòu)建一種競爭機制，有效提高企業(yè)干部及職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，明確責(zé)任，充分調(diào)動財務(wù)管理人員的工作積極性。 所以，就在市場經(jīng)濟條件下，我們不只要要找尋，認(rèn)識問題。而且要切合實際的解決問題，尋找適合的財務(wù)管理模式。參考文獻：1潘媛.基于ERP環(huán)境下的財務(wù)管理模式財務(wù)資源規(guī)劃探究J.中國商貿(mào).2009（11）.2任平.基于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境企業(yè)集團財務(wù)管理模式的優(yōu)化研究J.中國管理信息化.2008（17）.3高小平.企業(yè)集團財務(wù)管理模式選擇原則及框架構(gòu)建J.上海管理科學(xué).2008（6）.4羅文潔.我國現(xiàn)代企業(yè)集團財務(wù)管理模式創(chuàng)新探索J.學(xué)術(shù)論壇.2007（1）.5王冰,陳剛,薛才林.幾個基礎(chǔ)性市場經(jīng)濟問題的市場經(jīng)濟理論分析J