百鋒公司薪酬管理制度0726

1、361°百鋒（福建）服裝織造有限公司薪酬管理制度2009年7月目 錄第一章 總則3第二章 薪酬總額管理4第三章 薪酬體系5第四章 崗位績(jī)效工資制7第五章 計(jì)件工資制8第六章 協(xié)議工資制9第七章 市場(chǎng)工資制9第八章 薪酬調(diào)整10第九章 其他規(guī)定12附錄一：薪酬核算方法14附錄二：職類劃分表15附錄三：職級(jí)劃分表17附錄四：各崗位績(jī)效工資比例18附錄五：百鋒公司薪酬參考19第一章 總則第一條 目的和依據(jù)為提高361°百鋒（福建）服裝織造有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）基礎(chǔ)管理水平，建立科學(xué)的現(xiàn)代管理制度及利益共享機(jī)制，保持關(guān)鍵部門、關(guān)鍵崗位薪酬水平的穩(wěn)定性并充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作

2、用，以達(dá)到吸引人才、留住人才、激勵(lì)人才和推進(jìn)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)公司目前的實(shí)際情況，特制定百鋒薪酬管理制度（以下簡(jiǎn)稱“本制度”）。第二條 適用范圍本制度適用于除公司高管外所有在職的中層管理人員和一般員工。第三條 薪酬分配的依據(jù)薪酬分配的依據(jù)是：崗位價(jià)值、員工的能力素質(zhì)及績(jī)效考核結(jié)果。第四條 薪酬分配的基本原則薪酬作為價(jià)值分配形式之一，應(yīng)遵循競(jìng)爭(zhēng)性、激勵(lì)性、公平性和經(jīng)濟(jì)性的原則。(一) 競(jìng)爭(zhēng)性原則：使百鋒公司的薪酬在本地區(qū)同行業(yè)中保持相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提升內(nèi)部員工的滿意度和忠誠(chéng)度、為百鋒公司的人力資源的招募和儲(chǔ)備奠定良好基礎(chǔ)；(二) 激勵(lì)性原則：在保有一定剛性原則的基礎(chǔ)上，增強(qiáng)薪酬的彈性。通

3、過績(jī)效考評(píng)，使員工的收入與百鋒的整體業(yè)績(jī)、部門業(yè)績(jī)和個(gè)人業(yè)績(jī)結(jié)合，激發(fā)員工積極性；另外，不同薪檔內(nèi)設(shè)置不同薪級(jí)，使不同崗位員工有平等的晉升機(jī)會(huì)和寬廣的職業(yè)發(fā)展通道；(三) 公平性原則：薪酬設(shè)計(jì)時(shí)參考行業(yè)工資水平和地區(qū)工資水平；并在建立合理的價(jià)值評(píng)價(jià)機(jī)制，在統(tǒng)一的規(guī)則下，通過對(duì)各部門和員工的綜合績(jī)效考評(píng)決定員工的最終收入；同時(shí)實(shí)現(xiàn)薪酬的外部公平性和內(nèi)部公平性；(四) 經(jīng)濟(jì)性原則：薪酬水平與公司的整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)緊密聯(lián)系，人力成本的增長(zhǎng)幅度應(yīng)滿足“兩個(gè)不高于”，即“不高于總利潤(rùn)的增長(zhǎng)幅度，應(yīng)不高于全員勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)幅度”。實(shí)現(xiàn)在提高員工薪酬福利待遇以引導(dǎo)員工創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)增加值的同時(shí)，保障公司的整體利

4、益，實(shí)現(xiàn)公司未來的可持續(xù)發(fā)展。第五條 薪酬體系依據(jù)崗位性質(zhì)和工作特點(diǎn)，公司對(duì)不同人員實(shí)行不同的工資制度，構(gòu)成總體的薪酬體系：包括崗位績(jī)效工資制、協(xié)議工資制、計(jì)件工資制、市場(chǎng)工資制等多種方式。第六條 薪酬管理機(jī)構(gòu)薪酬管理委員會(huì)為百鋒公司薪酬管理的最高決策機(jī)構(gòu)；人力資源部為百鋒公司日常薪酬管理的日常決策與執(zhí)行機(jī)構(gòu)；財(cái)務(wù)部為百鋒公司薪酬的監(jiān)督和控制部門；第二章 薪酬總額管理第七條 薪酬總額是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)直接支付給全體員工的勞動(dòng)報(bào)酬總額，包括崗位工資總額、績(jī)效工資總額、各類補(bǔ)貼/津貼總額以及其他薪酬支出總額的合計(jì)。第八條 目標(biāo)薪酬總額控制： (一) 目標(biāo)薪酬總額控制原則：根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中確

5、定的公司年度產(chǎn)值目標(biāo)、人員編制、所在區(qū)域的行業(yè)薪酬水平、以及上一年度的薪酬總額四項(xiàng)因素進(jìn)行確定；由于一線車縫工人采用計(jì)件工資制，因此目標(biāo)薪酬總額控制的對(duì)象為非一線車縫工人的其他所有員工；直接人工成本比例依據(jù)以往歷史數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)進(jìn)行估算；同時(shí)應(yīng)保證年度薪酬總額增長(zhǎng)率不高于同期總利潤(rùn)增長(zhǎng)率和全員勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)率；其中，k應(yīng)該滿足：k min(k1 ,k2)k1為總利潤(rùn)增長(zhǎng)幅度k2為全員勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)幅度第九條 薪酬預(yù)算(一) 每年年度預(yù)算期間，由人力資源部根據(jù)目標(biāo)薪酬總額、本年度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，負(fù)責(zé)對(duì)各職等、薪級(jí)的崗薪基數(shù)進(jìn)行調(diào)整，報(bào)薪酬管理委員會(huì)審批；并通過對(duì)本年度各職等、薪級(jí)人數(shù)的預(yù)計(jì)，做出年度各項(xiàng)

6、薪酬預(yù)算。(二) 為了加強(qiáng)對(duì)薪酬預(yù)算執(zhí)行情況的過程控制，財(cái)務(wù)部、人事部應(yīng)于每月初，將上月公司整體實(shí)際薪酬發(fā)放情況匯總上報(bào)。第三章 薪酬體系第十條 薪酬體系百鋒公司的薪酬體系以崗位績(jī)效工資制和計(jì)件工資制為基礎(chǔ)，同時(shí)兼顧協(xié)議工資制、市場(chǎng)工資制，各崗位采用的薪酬計(jì)算方法見附錄一；(一) 崗位績(jī)效工資制通過崗位評(píng)價(jià)，根據(jù)崗位技能含量、責(zé)任大小、勞動(dòng)強(qiáng)度和環(huán)境優(yōu)劣等客觀因素確定崗位之間的相對(duì)價(jià)值；以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和勞動(dòng)力市場(chǎng)確定工資總量，以職員的工作業(yè)績(jī)?yōu)橐罁?jù)支付勞動(dòng)報(bào)酬的工資制度。是通過將崗位工資的一部分與個(gè)人績(jī)效考核成績(jī)掛鉤，鼓勵(lì)平等競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)同崗?fù)?、?jiǎng)優(yōu)罰劣拉大差距的分配機(jī)制。(二) 計(jì)件工資

7、制按照員工工作內(nèi)容和工作成果數(shù)量進(jìn)行核算工資，計(jì)件工資制適用于一線車縫工人、燙工、包裝工、裁床裁剪工；(三) 協(xié)議工資制協(xié)議工資以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定，實(shí)行協(xié)議工制的員工與公司之間簽訂書面協(xié)議，明確規(guī)定薪酬總額、發(fā)放方式、工作內(nèi)容和考核方法。(四) 市場(chǎng)工資制依照市場(chǎng)普遍的薪酬水平給與工資；第十一條 薪酬結(jié)構(gòu)百鋒公司整體工資結(jié)構(gòu)包含以下內(nèi)容，并根據(jù)不同崗位的工作性質(zhì)和工作特征，選取其中的元素進(jìn)行不同的權(quán)重組合；(一) 固定薪酬：為薪酬結(jié)構(gòu)當(dāng)中的固定部分，僅僅和員工基本狀況和工作崗位相關(guān)；包括：崗位工資、附加工資；(二) 浮動(dòng)薪酬：計(jì)件工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金；第十二條 崗位類別的劃分(一

8、) 根據(jù)崗位工作性質(zhì)，將百鋒的所有工作崗位分成四大職類：管理類、技術(shù)類、操作類、職能類；(二) 不同職類又分為不同的職檔，具體見附錄二；第十三條 附加工資附加工資是公司正式員工所能享受到的福利待遇，具體包括一般性福利、保險(xiǎn)、年功工資、以及其它津補(bǔ)貼。(一) 一般性福利一般性福利是指公司為在冊(cè)員工提供的福利待遇。包括：生活補(bǔ)貼、公務(wù)交通費(fèi)、通訊費(fèi)、住房補(bǔ)貼、以及節(jié)日津貼。其中，節(jié)日津貼是指逢春節(jié)、元旦、國(guó)慶、中秋節(jié)等重要法定節(jié)日及建司等特殊紀(jì)念日發(fā)放的實(shí)物或現(xiàn)金。一般性福利的具體標(biāo)準(zhǔn)維持現(xiàn)狀。一般性福利為按月發(fā)放；(二) 保險(xiǎn)公司為員工所投保險(xiǎn)主要包括工傷保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)；保險(xiǎn)為公司代繳，不以現(xiàn)金

9、形式發(fā)放給員工；(三) 工齡工資指公司為在公司長(zhǎng)期服務(wù)的員工所提供的額外獎(jiǎng)勵(lì)性薪酬；工齡工資分兩檔：管理類、技術(shù)類崗位：工齡工資=工齡×30元/月操作類崗位：工齡工資=工齡×20元/月事務(wù)類崗位：工齡工資=工齡×15元/月(四) 其它津補(bǔ)貼其它津補(bǔ)貼主要包括學(xué)歷津貼、商務(wù)差旅補(bǔ)貼、特殊崗位津貼。學(xué)歷津貼針對(duì)非一線員工，公司在入職由員工提供相關(guān)證件予以確認(rèn)發(fā)放；相關(guān)級(jí)別、數(shù)額見附件七商務(wù)差旅補(bǔ)貼的金額及發(fā)放按公司原相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。特殊津貼指指為特殊崗位、特殊人才設(shè)立的特別薪酬；特殊津貼有用人部門提出、人力資源部協(xié)助制定、由薪酬管理委員會(huì)審批；特殊津貼按月進(jìn)行發(fā)放；第十

10、四條 獎(jiǎng)金指由于突出貢獻(xiàn)、超額績(jī)效等原因，發(fā)給全體員工或者部分員工的獎(jiǎng)勵(lì)性薪酬。主要包括：全勤獎(jiǎng)及其他特殊獎(jiǎng)金；全勤獎(jiǎng)為所有當(dāng)月保持全勤的員工均能獲得，按月進(jìn)行發(fā)放；生產(chǎn)獎(jiǎng)：針對(duì)車間主任、組長(zhǎng)、組檢；產(chǎn)量和質(zhì)量超過標(biāo)準(zhǔn)的部分執(zhí)行生產(chǎn)獎(jiǎng)；其他各類獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)間不固定；第四章 崗位績(jī)效工資制第十五條 適用范圍 適用于公司所有在職在崗的管理類崗位（不包括高層管理人員、生產(chǎn)一線管理人員）；技術(shù)類崗位；車縫、包裝、整燙、裁剪以外的直接操作類崗位；事務(wù)類崗位。具體崗位參見附錄一第十六條 薪酬結(jié)構(gòu)第十七條 崗位工資(一) 崗位工資的確定崗位工資在工作分析和崗位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，根據(jù)各崗位所處的得分區(qū)間確定公司的職

11、類、職級(jí)系統(tǒng)（見附錄三）；并進(jìn)而確定各職級(jí)的崗位基薪；一般一經(jīng)確認(rèn)，在一個(gè)年度內(nèi)不予調(diào)整。員工的職類由其所承擔(dān)的崗位決定；職級(jí)由員工的基本素質(zhì)和員工在公司的工作表現(xiàn)狀況決定；由人力資源部審核并確認(rèn)執(zhí)行；崗位評(píng)價(jià)得到的各崗位薪酬為崗位工資與績(jī)效工資之和，其中崗位工資部分所占比例,參見附錄四(二) 崗位工資的組成崗位工資：是為了體現(xiàn)崗位價(jià)值和反映員工積累的經(jīng)驗(yàn)而設(shè)定的工資單元，主要取決于崗位性質(zhì)和工作內(nèi)容。崗位評(píng)價(jià)得到的各崗位薪酬為崗位工資與績(jī)效工資之和，其中崗位工資部分所占比例參見附錄三(三) 崗位工資的發(fā)放崗位固定工資采取按月定額發(fā)放的形式；第十八條 績(jī)效工資：績(jī)效工資是與考核結(jié)果相關(guān)聯(lián)的，各

12、崗位的考核頻次、考核指標(biāo)及評(píng)分方法見百鋒（福建）服裝織造有限公司績(jī)效考核管理制度。績(jī)效工資部分占各崗位薪酬比例參見附錄三第五章 計(jì)件工資制第十九條 用范圍 適用于公司一線車縫工人、燙工、包裝工、裁剪工。第二十條 薪酬結(jié)構(gòu)第二十一條 計(jì)件工資(一) 計(jì)件工資的確定計(jì)件工資直接與員工完成的工作內(nèi)容和工作量相關(guān)部；員工的單位工作報(bào)酬由IE部門確定，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核；員工完成的工作量由生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)，并報(bào)人力資源部審核；員工計(jì)件工資計(jì)算由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)完成；(二) 計(jì)件工資的組成計(jì)件工資：是為了體現(xiàn)員工為企業(yè)創(chuàng)造直接價(jià)值的工資單元，主要取決于工作內(nèi)容和工作量，其中，工價(jià)由IE部門制訂；工作量由各生產(chǎn)部門統(tǒng)計(jì)，

13、并報(bào)人事行政部進(jìn)行核查；(三) 計(jì)件工資的發(fā)放計(jì)件工資采取按月發(fā)放的形式；第二十二條 特殊崗位的計(jì)件工資部分崗位采用崗位績(jī)效工資制與計(jì)件工資制相結(jié)合的方式，具體包括：組長(zhǎng)、組檢、半檢、裝藍(lán)、車間主任；這些崗位采用底薪+計(jì)件的方式：允許返修率為公司制定的質(zhì)量指標(biāo)，根據(jù)生產(chǎn)情況確定；組檢：1000+本組工價(jià)產(chǎn)值×3.2%×（1+15%-實(shí)際總檢返修率）半檢：1000+本組工價(jià)產(chǎn)值×3.2%×（1+15%-實(shí)際總檢返修率）組長(zhǎng)：1000+本組工價(jià)產(chǎn)值×6%×（1+15%-實(shí)際總檢返修率）車間主任：1500+管理小組數(shù)量×150+所

14、轄小組平均工價(jià)產(chǎn)值+5%×（1+允許返修率-所轄小組總檢返修率）其中本組平均工資=本組總產(chǎn)值/本組直接計(jì)件人數(shù)第六章 協(xié)議工資制協(xié)議工資制適用于公司高級(jí)技術(shù)人才、高級(jí)管理人才或其他擁有特殊技能的人才。協(xié)議工資的適用需經(jīng)用人部門提出，經(jīng)薪酬管理委員會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。協(xié)議工資以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定，實(shí)行協(xié)議工制的員工與公司之間簽訂書面協(xié)議，明確規(guī)定薪酬總額、發(fā)放方式、工作內(nèi)容和考核方法。第七章 市場(chǎng)工資制市場(chǎng)工資制適用于保安、保潔等輔助性崗位，按照市場(chǎng)通行工價(jià)確定其工資水平。工資水平由入職時(shí)人力資源部根據(jù)同類工種市場(chǎng)工資水平狀況確定工資；并可在今后按照市場(chǎng)用工情況進(jìn)行調(diào)整。采用市場(chǎng)

15、工資制的員工工資為按月定額發(fā)放。第八章 薪酬調(diào)整第二十三條 薪酬調(diào)整包括工資的晉級(jí)和降級(jí)，分為整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整；個(gè)別調(diào)整又分為自然調(diào)整和崗位變動(dòng)調(diào)整。第二十四條 整體調(diào)整由公司根據(jù)年度內(nèi)實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合行業(yè)發(fā)展周期和外部市場(chǎng)工資水平變化，可通過對(duì)公司工資水平的統(tǒng)一調(diào)整實(shí)現(xiàn)公司薪酬總額的控制。薪酬調(diào)整一年進(jìn)行一次，由人力資源部提出計(jì)劃，上報(bào)薪酬管理委員會(huì)討論決定，于下一年度執(zhí)行。第二十五條 薪酬的晉級(jí)通道員工的薪酬由其職類和職級(jí)決定；通過每一職級(jí)對(duì)應(yīng)不同的崗位級(jí)別系數(shù)，為業(yè)績(jī)優(yōu)秀、技能持續(xù)提升的員工提供薪酬晉級(jí)的空間；薪酬的個(gè)別調(diào)整根據(jù)學(xué)歷、司齡、員工個(gè)人年度考核結(jié)果和崗位變動(dòng)等情況決定。

16、根據(jù)員工個(gè)人年度考核結(jié)果和崗位變動(dòng)情況確定，具體分為晉級(jí)調(diào)整、降級(jí)調(diào)整、調(diào)職調(diào)整、晉升調(diào)整和降職調(diào)整五種方式。當(dāng)員工的薪酬達(dá)到該職級(jí)的薪檔上限時(shí)，只能通過崗位的晉升來實(shí)現(xiàn)該員工的薪酬晉級(jí)。第二十六條 自然調(diào)整(一) 員工薪酬的自然調(diào)整采用積分累進(jìn)制度。公司員工通過年內(nèi)績(jī)效考核平均等分計(jì)算積分，員工在職級(jí)內(nèi)的晉級(jí)按積分直接晉級(jí)，當(dāng)晉級(jí)到薪檔內(nèi)最高薪級(jí)時(shí)，員工若想晉升到高一級(jí)的崗位或薪檔，除積分達(dá)到積分標(biāo)準(zhǔn)外，還應(yīng)符合新的崗位或?qū)蛹?jí)的任職資格條件，并且公司對(duì)該崗位確有人員需求。員工在職級(jí)的最低級(jí)而積分積分達(dá)到降級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的，按同等級(jí)差降級(jí)。表6-1：崗位績(jī)效工資制員工晉、降級(jí)分值標(biāo)準(zhǔn)表(建議)一般員工

17、副職正職晉級(jí)標(biāo)準(zhǔn)203040降級(jí)標(biāo)準(zhǔn)-10-15-20(二) 薪酬晉級(jí)通道由人力資源部根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況以及需求提出調(diào)整建議和方案，經(jīng)公司考核與薪酬委員會(huì)審批后確定，當(dāng)前開放的薪酬通道如下：l 績(jī)效：根據(jù)年度內(nèi)各次考核結(jié)果的總分綜合排名被給予一定的分值。表6-2：考核分值排名對(duì)照表（建議）等級(jí)優(yōu)良中及格不及格比例10%20%50%10%10%分值20105510l 獎(jiǎng)懲：根據(jù)員工年度內(nèi)獲獎(jiǎng)情況給與不同的分值l 自然得分：對(duì)員工學(xué)歷提高、職稱晉升、工齡增長(zhǎng)給與一定分值，不同情況給與不同得分值。表6-3：自然得分情況得分12345學(xué)歷大專-本科-研究生職稱初級(jí)職稱-中級(jí)職稱-高級(jí)職稱工齡135-(三

18、) 積分由人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)及晉級(jí)。第二十七條 崗位變動(dòng)調(diào)整(一) 當(dāng)員工發(fā)生崗位變更時(shí)，均按新的崗位薪酬規(guī)定重新確定其薪酬水平。(二) 對(duì)于降職使用的員工，按新崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)確定其薪酬水平。第九章 其他規(guī)定第二十八條 新員工試用期薪酬管理新入職的員工試用期間按擬聘任崗位所在職等次末級(jí)崗位薪酬的 70%發(fā)放，試用期間不享有附加工資，不參與績(jī)效考核但接受試用期考核。新員工的試用期為3個(gè)月，試用期間表現(xiàn)突出者，可由其直接主管申請(qǐng)，報(bào)人力資源部審批提前結(jié)束試用期。第二十九條 新員工薪酬管理新入職的員工試用期滿合格后，其崗位工資按所聘任崗位所在職等的末級(jí)崗位薪酬發(fā)放，并參與績(jī)效考核。第三十條 事假、病假

19、、婚假、喪假、產(chǎn)假期間的工資經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)請(qǐng)病事假者，根據(jù)請(qǐng)假天數(shù)在工資中進(jìn)行相應(yīng)的扣除；事假扣除當(dāng)天所有工資，但不影響?yīng)劷?；病假每月不超過一天的，扣除病假期間薪酬的50%；超過一天的，全額扣除病假期間薪酬；婚假、喪假、產(chǎn)假期間全額發(fā)放固定薪酬部分。第三十一條 曠工的處理曠工按日雙倍扣發(fā)固定薪酬部分。第三十二條 年休假公司實(shí)行帶薪年休假制度，年休假期間全額發(fā)放崗位固定工資和附加工資，但不享受績(jī)效工資。在司工作年限<1年1-3年3-7年>7年年假天數(shù)0天5天7天10天第三十三條 離職人員薪酬管理(一) 因嚴(yán)重過失被公司解除合同的人員，離職后取消所有剩余工資、福利；(二) 自動(dòng)辭職的員

20、工，應(yīng)提前一個(gè)月向公司提出申請(qǐng)，經(jīng)過批準(zhǔn)后可享受在職期間全額工資；未提前提出申請(qǐng)者，不享有當(dāng)月未發(fā)績(jī)效工資；第三十四條 發(fā)薪日為每月的 5 日，通過銀行卡發(fā)放。第三十五條 本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋、修改和調(diào)整，由公司考核與薪酬委員會(huì)批準(zhǔn)。第三十六條 本制度實(shí)施后，原有類似規(guī)章制度自行終止，與本制度有抵觸的規(guī)定一律以本制度為準(zhǔn)。第三十七條 本制度自 年 月 日起頒布實(shí)施。附錄一：薪酬核算方法崗位績(jī)效工資制生產(chǎn)部經(jīng)理生產(chǎn)調(diào)度工資會(huì)計(jì)品管統(tǒng)計(jì)員品管部經(jīng)理電腦嘜架裁床跟單跟單員IE部經(jīng)理項(xiàng)目IE機(jī)修工拉布工計(jì)劃部經(jīng)理打版師專機(jī)組長(zhǎng)叉車司機(jī)輔料員裁剪組組長(zhǎng)配片組長(zhǎng)培訓(xùn)專員人事行政部經(jīng)理面料倉(cāng)組長(zhǎng)編碼組

21、長(zhǎng)驗(yàn)片員物控部經(jīng)理成品倉(cāng)管輔料檢驗(yàn)員配貨組長(zhǎng)輔料倉(cāng)庫(kù)主管材料會(huì)計(jì)招聘專員配貨員后勤管理部經(jīng)理技術(shù)指導(dǎo)行政助理/5S督導(dǎo)編碼工裁床主任精修組組長(zhǎng)IE編排換片工面輔料主管出納驗(yàn)布員IE文員設(shè)備主管成本會(huì)計(jì)裁剪工行政秘書總檢總檢組長(zhǎng)人事專員前臺(tái)文員計(jì)劃部主管精修工司機(jī)裁剪工技術(shù)部主管車間跟單（QC）制單員生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)品質(zhì)督察往來會(huì)計(jì)網(wǎng)絡(luò)管理員抽濕工成品品質(zhì)主管印繡花驗(yàn)片組長(zhǎng)印繡花驗(yàn)片員面料統(tǒng)計(jì)兼文員裁床副主管現(xiàn)場(chǎng)IE樣衣工雜工財(cái)務(wù)部主管開模工薪酬考核專員輔料統(tǒng)計(jì)員業(yè)務(wù)員電工后勤管理員統(tǒng)計(jì)員采購(gòu)員技術(shù)部經(jīng)理培訓(xùn)部經(jīng)理技術(shù)部主管換片組長(zhǎng)車間換片員計(jì)件工資制車工燙工包裝工車間主任組長(zhǎng)組檢半檢機(jī)動(dòng)工專機(jī)市場(chǎng)工資

22、制保安保潔宿舍管理員附錄二：職類劃分表管理類管理一檔管理二檔管理三檔管理四檔生產(chǎn)部經(jīng)理技術(shù)部經(jīng)理品管部經(jīng)理IE部經(jīng)理計(jì)劃部經(jīng)理人事行政部經(jīng)理副總經(jīng)理助理物控部經(jīng)理縫制車間主任后勤管理部經(jīng)理裁床主任面輔料主管設(shè)備主管計(jì)劃部主管技術(shù)部主管培訓(xùn)部經(jīng)理財(cái)務(wù)部主管組長(zhǎng)成品品質(zhì)主管裁床副主管輔料倉(cāng)庫(kù)主管技術(shù)類技術(shù)一檔技術(shù)二檔電腦嘜架項(xiàng)目IE打版師開模工成本IEIE編排現(xiàn)場(chǎng)IE操作類操作一檔操作二檔操作三檔操作四檔品質(zhì)督察樣衣組長(zhǎng)裁剪組組長(zhǎng)總檢組長(zhǎng)車間跟單（QC）印繡花驗(yàn)片組長(zhǎng)成品倉(cāng)管面料倉(cāng)組長(zhǎng)配貨組長(zhǎng)裁床跟單專機(jī)組長(zhǎng)編碼組長(zhǎng)包裝組長(zhǎng)大燙組長(zhǎng)總檢驗(yàn)布員裁剪工（技術(shù)）裁剪工（裁床）樣衣工叉車司機(jī)換片組長(zhǎng)輔料員

23、輔料檢驗(yàn)員印繡花驗(yàn)片員精修工拉布工機(jī)動(dòng)工驗(yàn)片員專機(jī)工配貨員編碼工換片工抽濕工收貨員發(fā)料員車間換片員事務(wù)類事務(wù)一檔事務(wù)二檔事務(wù)三檔事務(wù)四檔業(yè)務(wù)員采購(gòu)員生產(chǎn)調(diào)度成本會(huì)計(jì)技能培訓(xùn)機(jī)修工招聘專員材料會(huì)計(jì)跟單員往來會(huì)計(jì)電工工資會(huì)計(jì)后勤助理出納薪酬考核專員保安隊(duì)長(zhǎng)培訓(xùn)專員品管統(tǒng)計(jì)員裁床統(tǒng)計(jì)員生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員面料統(tǒng)計(jì)/文員輔料統(tǒng)計(jì)員綜合統(tǒng)計(jì)員行政秘書人事專員司機(jī)制單員網(wǎng)絡(luò)管理員IE文員5S督導(dǎo)前臺(tái)文員保安保潔工后勤管理員雜工附錄三：職級(jí)劃分表薪級(jí)表管理一管理二管理三管理四技術(shù)一技術(shù)二操作一操作二操作三操作四事務(wù)一事務(wù)二事務(wù)三事務(wù)四175006200480033003800280035002700230020003

24、400240021001800272506000460032003650270033502600220019003250230020001700370005800440031003500260032002500210018003100220019001600467505600420030003350250030502400200017002950210018001500565005400400029003200240029002300190016002800200017001400662505200380028003050230027502200180015002650190016001300

25、760005000360027002900220026002100170014002500180015001200857504800340026002750210024502000160013002350170014001100955004600320025002600200023001900150012002200160013001000附錄四：各崗位績(jī)效工資比例崗位類別固定工資比例(%)績(jī)效工資比例(%)管理一檔7030管理二檔7030管理三檔8020管理四檔8020技術(shù)一檔8020技術(shù)二檔8020操作一檔8020操作二檔9010操作三檔9010操作四檔9010事務(wù)一檔8020事務(wù)二檔9010事務(wù)三檔9010事務(wù)四檔9010特例：招聘專員6040附錄五：361°百鋒公司薪酬參考崗位薪酬崗位薪酬崗位薪酬生產(chǎn)部經(jīng)理7000成本會(huì)計(jì)2200