百鋒公司薪酬管理制度0726

1、361°百鋒（福建）服裝織造有限公司薪酬管理制度2009年7月目 錄第一章 總則3第二章 薪酬總額管理4第三章 薪酬體系5第四章 崗位績效工資制7第五章 計件工資制8第六章 協(xié)議工資制9第七章 市場工資制9第八章 薪酬調(diào)整10第九章 其他規(guī)定12附錄一：薪酬核算方法14附錄二：職類劃分表15附錄三：職級劃分表17附錄四：各崗位績效工資比例18附錄五：百鋒公司薪酬參考19第一章 總則第一條 目的和依據(jù)為提高361°百鋒（福建）服裝織造有限責(zé)任公司（以下簡稱“公司”）基礎(chǔ)管理水平，建立科學(xué)的現(xiàn)代管理制度及利益共享機(jī)制，保持關(guān)鍵部門、關(guān)鍵崗位薪酬水平的穩(wěn)定性并充分發(fā)揮薪酬的激勵作

2、用，以達(dá)到吸引人才、留住人才、激勵人才和推進(jìn)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，根據(jù)公司目前的實際情況，特制定百鋒薪酬管理制度（以下簡稱“本制度”）。第二條 適用范圍本制度適用于除公司高管外所有在職的中層管理人員和一般員工。第三條 薪酬分配的依據(jù)薪酬分配的依據(jù)是：崗位價值、員工的能力素質(zhì)及績效考核結(jié)果。第四條 薪酬分配的基本原則薪酬作為價值分配形式之一，應(yīng)遵循競爭性、激勵性、公平性和經(jīng)濟(jì)性的原則。(一) 競爭性原則：使百鋒公司的薪酬在本地區(qū)同行業(yè)中保持相對競爭優(yōu)勢，提升內(nèi)部員工的滿意度和忠誠度、為百鋒公司的人力資源的招募和儲備奠定良好基礎(chǔ)；(二) 激勵性原則：在保有一定剛性原則的基礎(chǔ)上，增強(qiáng)薪酬的彈性。通

3、過績效考評，使員工的收入與百鋒的整體業(yè)績、部門業(yè)績和個人業(yè)績結(jié)合，激發(fā)員工積極性；另外，不同薪檔內(nèi)設(shè)置不同薪級，使不同崗位員工有平等的晉升機(jī)會和寬廣的職業(yè)發(fā)展通道；(三) 公平性原則：薪酬設(shè)計時參考行業(yè)工資水平和地區(qū)工資水平；并在建立合理的價值評價機(jī)制，在統(tǒng)一的規(guī)則下，通過對各部門和員工的綜合績效考評決定員工的最終收入；同時實現(xiàn)薪酬的外部公平性和內(nèi)部公平性；(四) 經(jīng)濟(jì)性原則：薪酬水平與公司的整體經(jīng)營業(yè)績緊密聯(lián)系，人力成本的增長幅度應(yīng)滿足“兩個不高于”，即“不高于總利潤的增長幅度，應(yīng)不高于全員勞動生產(chǎn)率增長幅度”。實現(xiàn)在提高員工薪酬福利待遇以引導(dǎo)員工創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)增加值的同時，保障公司的整體利

4、益，實現(xiàn)公司未來的可持續(xù)發(fā)展。第五條 薪酬體系依據(jù)崗位性質(zhì)和工作特點，公司對不同人員實行不同的工資制度，構(gòu)成總體的薪酬體系：包括崗位績效工資制、協(xié)議工資制、計件工資制、市場工資制等多種方式。第六條 薪酬管理機(jī)構(gòu)薪酬管理委員會為百鋒公司薪酬管理的最高決策機(jī)構(gòu)；人力資源部為百鋒公司日常薪酬管理的日常決策與執(zhí)行機(jī)構(gòu)；財務(wù)部為百鋒公司薪酬的監(jiān)督和控制部門；第二章 薪酬總額管理第七條 薪酬總額是指企業(yè)在一定時期內(nèi)直接支付給全體員工的勞動報酬總額，包括崗位工資總額、績效工資總額、各類補(bǔ)貼/津貼總額以及其他薪酬支出總額的合計。第八條 目標(biāo)薪酬總額控制： (一) 目標(biāo)薪酬總額控制原則：根據(jù)公司年度經(jīng)營計劃中確

5、定的公司年度產(chǎn)值目標(biāo)、人員編制、所在區(qū)域的行業(yè)薪酬水平、以及上一年度的薪酬總額四項因素進(jìn)行確定；由于一線車縫工人采用計件工資制，因此目標(biāo)薪酬總額控制的對象為非一線車縫工人的其他所有員工；直接人工成本比例依據(jù)以往歷史數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)進(jìn)行估算；同時應(yīng)保證年度薪酬總額增長率不高于同期總利潤增長率和全員勞動生產(chǎn)率增長率；其中，k應(yīng)該滿足：k min(k1 ,k2)k1為總利潤增長幅度k2為全員勞動生產(chǎn)率增長幅度第九條 薪酬預(yù)算(一) 每年年度預(yù)算期間，由人力資源部根據(jù)目標(biāo)薪酬總額、本年度的經(jīng)營計劃，負(fù)責(zé)對各職等、薪級的崗薪基數(shù)進(jìn)行調(diào)整，報薪酬管理委員會審批；并通過對本年度各職等、薪級人數(shù)的預(yù)計，做出年度各項

6、薪酬預(yù)算。(二) 為了加強(qiáng)對薪酬預(yù)算執(zhí)行情況的過程控制，財務(wù)部、人事部應(yīng)于每月初，將上月公司整體實際薪酬發(fā)放情況匯總上報。第三章 薪酬體系第十條 薪酬體系百鋒公司的薪酬體系以崗位績效工資制和計件工資制為基礎(chǔ)，同時兼顧協(xié)議工資制、市場工資制，各崗位采用的薪酬計算方法見附錄一；(一) 崗位績效工資制通過崗位評價，根據(jù)崗位技能含量、責(zé)任大小、勞動強(qiáng)度和環(huán)境優(yōu)劣等客觀因素確定崗位之間的相對價值；以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和勞動力市場確定工資總量，以職員的工作業(yè)績?yōu)橐罁?jù)支付勞動報酬的工資制度。是通過將崗位工資的一部分與個人績效考核成績掛鉤，鼓勵平等競爭，實現(xiàn)同崗?fù)?、獎?yōu)罰劣拉大差距的分配機(jī)制。(二) 計件工資

7、制按照員工工作內(nèi)容和工作成果數(shù)量進(jìn)行核算工資，計件工資制適用于一線車縫工人、燙工、包裝工、裁床裁剪工；(三) 協(xié)議工資制協(xié)議工資以市場價格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定，實行協(xié)議工制的員工與公司之間簽訂書面協(xié)議，明確規(guī)定薪酬總額、發(fā)放方式、工作內(nèi)容和考核方法。(四) 市場工資制依照市場普遍的薪酬水平給與工資；第十一條 薪酬結(jié)構(gòu)百鋒公司整體工資結(jié)構(gòu)包含以下內(nèi)容，并根據(jù)不同崗位的工作性質(zhì)和工作特征，選取其中的元素進(jìn)行不同的權(quán)重組合；(一) 固定薪酬：為薪酬結(jié)構(gòu)當(dāng)中的固定部分，僅僅和員工基本狀況和工作崗位相關(guān)；包括：崗位工資、附加工資；(二) 浮動薪酬：計件工資、績效工資、獎金；第十二條 崗位類別的劃分(一

8、) 根據(jù)崗位工作性質(zhì)，將百鋒的所有工作崗位分成四大職類：管理類、技術(shù)類、操作類、職能類；(二) 不同職類又分為不同的職檔，具體見附錄二；第十三條 附加工資附加工資是公司正式員工所能享受到的福利待遇，具體包括一般性福利、保險、年功工資、以及其它津補(bǔ)貼。(一) 一般性福利一般性福利是指公司為在冊員工提供的福利待遇。包括：生活補(bǔ)貼、公務(wù)交通費(fèi)、通訊費(fèi)、住房補(bǔ)貼、以及節(jié)日津貼。其中，節(jié)日津貼是指逢春節(jié)、元旦、國慶、中秋節(jié)等重要法定節(jié)日及建司等特殊紀(jì)念日發(fā)放的實物或現(xiàn)金。一般性福利的具體標(biāo)準(zhǔn)維持現(xiàn)狀。一般性福利為按月發(fā)放；(二) 保險公司為員工所投保險主要包括工傷保險、醫(yī)療保險；保險為公司代繳，不以現(xiàn)金

9、形式發(fā)放給員工；(三) 工齡工資指公司為在公司長期服務(wù)的員工所提供的額外獎勵性薪酬；工齡工資分兩檔：管理類、技術(shù)類崗位：工齡工資=工齡×30元/月操作類崗位：工齡工資=工齡×20元/月事務(wù)類崗位：工齡工資=工齡×15元/月(四) 其它津補(bǔ)貼其它津補(bǔ)貼主要包括學(xué)歷津貼、商務(wù)差旅補(bǔ)貼、特殊崗位津貼。學(xué)歷津貼針對非一線員工，公司在入職由員工提供相關(guān)證件予以確認(rèn)發(fā)放；相關(guān)級別、數(shù)額見附件七商務(wù)差旅補(bǔ)貼的金額及發(fā)放按公司原相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。特殊津貼指指為特殊崗位、特殊人才設(shè)立的特別薪酬；特殊津貼有用人部門提出、人力資源部協(xié)助制定、由薪酬管理委員會審批；特殊津貼按月進(jìn)行發(fā)放；第十

10、四條 獎金指由于突出貢獻(xiàn)、超額績效等原因，發(fā)給全體員工或者部分員工的獎勵性薪酬。主要包括：全勤獎及其他特殊獎金；全勤獎為所有當(dāng)月保持全勤的員工均能獲得，按月進(jìn)行發(fā)放；生產(chǎn)獎：針對車間主任、組長、組檢；產(chǎn)量和質(zhì)量超過標(biāo)準(zhǔn)的部分執(zhí)行生產(chǎn)獎；其他各類獎金發(fā)放時間不固定；第四章 崗位績效工資制第十五條 適用范圍 適用于公司所有在職在崗的管理類崗位（不包括高層管理人員、生產(chǎn)一線管理人員）；技術(shù)類崗位；車縫、包裝、整燙、裁剪以外的直接操作類崗位；事務(wù)類崗位。具體崗位參見附錄一第十六條 薪酬結(jié)構(gòu)第十七條 崗位工資(一) 崗位工資的確定崗位工資在工作分析和崗位評價的基礎(chǔ)上，根據(jù)各崗位所處的得分區(qū)間確定公司的職

11、類、職級系統(tǒng)（見附錄三）；并進(jìn)而確定各職級的崗位基薪；一般一經(jīng)確認(rèn)，在一個年度內(nèi)不予調(diào)整。員工的職類由其所承擔(dān)的崗位決定；職級由員工的基本素質(zhì)和員工在公司的工作表現(xiàn)狀況決定；由人力資源部審核并確認(rèn)執(zhí)行；崗位評價得到的各崗位薪酬為崗位工資與績效工資之和，其中崗位工資部分所占比例,參見附錄四(二) 崗位工資的組成崗位工資：是為了體現(xiàn)崗位價值和反映員工積累的經(jīng)驗而設(shè)定的工資單元，主要取決于崗位性質(zhì)和工作內(nèi)容。崗位評價得到的各崗位薪酬為崗位工資與績效工資之和，其中崗位工資部分所占比例參見附錄三(三) 崗位工資的發(fā)放崗位固定工資采取按月定額發(fā)放的形式；第十八條 績效工資：績效工資是與考核結(jié)果相關(guān)聯(lián)的，各

12、崗位的考核頻次、考核指標(biāo)及評分方法見百鋒（福建）服裝織造有限公司績效考核管理制度?？冃ЧべY部分占各崗位薪酬比例參見附錄三第五章 計件工資制第十九條 用范圍 適用于公司一線車縫工人、燙工、包裝工、裁剪工。第二十條 薪酬結(jié)構(gòu)第二十一條 計件工資(一) 計件工資的確定計件工資直接與員工完成的工作內(nèi)容和工作量相關(guān)部；員工的單位工作報酬由IE部門確定，并報公司領(lǐng)導(dǎo)審核；員工完成的工作量由生產(chǎn)部統(tǒng)計，并報人力資源部審核；員工計件工資計算由財務(wù)部負(fù)責(zé)完成；(二) 計件工資的組成計件工資：是為了體現(xiàn)員工為企業(yè)創(chuàng)造直接價值的工資單元，主要取決于工作內(nèi)容和工作量，其中，工價由IE部門制訂；工作量由各生產(chǎn)部門統(tǒng)計，

13、并報人事行政部進(jìn)行核查；(三) 計件工資的發(fā)放計件工資采取按月發(fā)放的形式；第二十二條 特殊崗位的計件工資部分崗位采用崗位績效工資制與計件工資制相結(jié)合的方式，具體包括：組長、組檢、半檢、裝藍(lán)、車間主任；這些崗位采用底薪+計件的方式：允許返修率為公司制定的質(zhì)量指標(biāo)，根據(jù)生產(chǎn)情況確定；組檢：1000+本組工價產(chǎn)值×3.2%×（1+15%-實際總檢返修率）半檢：1000+本組工價產(chǎn)值×3.2%×（1+15%-實際總檢返修率）組長：1000+本組工價產(chǎn)值×6%×（1+15%-實際總檢返修率）車間主任：1500+管理小組數(shù)量×150+所

14、轄小組平均工價產(chǎn)值+5%×（1+允許返修率-所轄小組總檢返修率）其中本組平均工資=本組總產(chǎn)值/本組直接計件人數(shù)第六章 協(xié)議工資制協(xié)議工資制適用于公司高級技術(shù)人才、高級管理人才或其他擁有特殊技能的人才。協(xié)議工資的適用需經(jīng)用人部門提出，經(jīng)薪酬管理委員會批準(zhǔn)后執(zhí)行。協(xié)議工資以市場價格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定，實行協(xié)議工制的員工與公司之間簽訂書面協(xié)議，明確規(guī)定薪酬總額、發(fā)放方式、工作內(nèi)容和考核方法。第七章 市場工資制市場工資制適用于保安、保潔等輔助性崗位，按照市場通行工價確定其工資水平。工資水平由入職時人力資源部根據(jù)同類工種市場工資水平狀況確定工資；并可在今后按照市場用工情況進(jìn)行調(diào)整。采用市場

15、工資制的員工工資為按月定額發(fā)放。第八章 薪酬調(diào)整第二十三條 薪酬調(diào)整包括工資的晉級和降級，分為整體調(diào)整和個別調(diào)整；個別調(diào)整又分為自然調(diào)整和崗位變動調(diào)整。第二十四條 整體調(diào)整由公司根據(jù)年度內(nèi)實現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合行業(yè)發(fā)展周期和外部市場工資水平變化，可通過對公司工資水平的統(tǒng)一調(diào)整實現(xiàn)公司薪酬總額的控制。薪酬調(diào)整一年進(jìn)行一次，由人力資源部提出計劃，上報薪酬管理委員會討論決定，于下一年度執(zhí)行。第二十五條 薪酬的晉級通道員工的薪酬由其職類和職級決定；通過每一職級對應(yīng)不同的崗位級別系數(shù)，為業(yè)績優(yōu)秀、技能持續(xù)提升的員工提供薪酬晉級的空間；薪酬的個別調(diào)整根據(jù)學(xué)歷、司齡、員工個人年度考核結(jié)果和崗位變動等情況決定。

16、根據(jù)員工個人年度考核結(jié)果和崗位變動情況確定，具體分為晉級調(diào)整、降級調(diào)整、調(diào)職調(diào)整、晉升調(diào)整和降職調(diào)整五種方式。當(dāng)員工的薪酬達(dá)到該職級的薪檔上限時，只能通過崗位的晉升來實現(xiàn)該員工的薪酬晉級。第二十六條 自然調(diào)整(一) 員工薪酬的自然調(diào)整采用積分累進(jìn)制度。公司員工通過年內(nèi)績效考核平均等分計算積分，員工在職級內(nèi)的晉級按積分直接晉級，當(dāng)晉級到薪檔內(nèi)最高薪級時，員工若想晉升到高一級的崗位或薪檔，除積分達(dá)到積分標(biāo)準(zhǔn)外，還應(yīng)符合新的崗位或?qū)蛹壍娜温氋Y格條件，并且公司對該崗位確有人員需求。員工在職級的最低級而積分積分達(dá)到降級標(biāo)準(zhǔn)的，按同等級差降級。表6-1：崗位績效工資制員工晉、降級分值標(biāo)準(zhǔn)表(建議)一般員工

17、副職正職晉級標(biāo)準(zhǔn)203040降級標(biāo)準(zhǔn)-10-15-20(二) 薪酬晉級通道由人力資源部根據(jù)公司經(jīng)營狀況以及需求提出調(diào)整建議和方案，經(jīng)公司考核與薪酬委員會審批后確定，當(dāng)前開放的薪酬通道如下：l 績效：根據(jù)年度內(nèi)各次考核結(jié)果的總分綜合排名被給予一定的分值。表6-2：考核分值排名對照表（建議）等級優(yōu)良中及格不及格比例10%20%50%10%10%分值20105510l 獎懲：根據(jù)員工年度內(nèi)獲獎情況給與不同的分值l 自然得分：對員工學(xué)歷提高、職稱晉升、工齡增長給與一定分值，不同情況給與不同得分值。表6-3：自然得分情況得分12345學(xué)歷大專-本科-研究生職稱初級職稱-中級職稱-高級職稱工齡135-(三

18、) 積分由人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)計及晉級。第二十七條 崗位變動調(diào)整(一) 當(dāng)員工發(fā)生崗位變更時，均按新的崗位薪酬規(guī)定重新確定其薪酬水平。(二) 對于降職使用的員工，按新崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)確定其薪酬水平。第九章 其他規(guī)定第二十八條 新員工試用期薪酬管理新入職的員工試用期間按擬聘任崗位所在職等次末級崗位薪酬的 70%發(fā)放，試用期間不享有附加工資，不參與績效考核但接受試用期考核。新員工的試用期為3個月，試用期間表現(xiàn)突出者，可由其直接主管申請，報人力資源部審批提前結(jié)束試用期。第二十九條 新員工薪酬管理新入職的員工試用期滿合格后，其崗位工資按所聘任崗位所在職等的末級崗位薪酬發(fā)放，并參與績效考核。第三十條 事假、病假

19、、婚假、喪假、產(chǎn)假期間的工資經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)請病事假者，根據(jù)請假天數(shù)在工資中進(jìn)行相應(yīng)的扣除；事假扣除當(dāng)天所有工資，但不影響?yīng)劷?；病假每月不超過一天的，扣除病假期間薪酬的50%；超過一天的，全額扣除病假期間薪酬；婚假、喪假、產(chǎn)假期間全額發(fā)放固定薪酬部分。第三十一條 曠工的處理曠工按日雙倍扣發(fā)固定薪酬部分。第三十二條 年休假公司實行帶薪年休假制度，年休假期間全額發(fā)放崗位固定工資和附加工資，但不享受績效工資。在司工作年限<1年1-3年3-7年>7年年假天數(shù)0天5天7天10天第三十三條 離職人員薪酬管理(一) 因嚴(yán)重過失被公司解除合同的人員，離職后取消所有剩余工資、福利；(二) 自動辭職的員

20、工，應(yīng)提前一個月向公司提出申請，經(jīng)過批準(zhǔn)后可享受在職期間全額工資；未提前提出申請者，不享有當(dāng)月未發(fā)績效工資；第三十四條 發(fā)薪日為每月的 5 日，通過銀行卡發(fā)放。第三十五條 本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋、修改和調(diào)整，由公司考核與薪酬委員會批準(zhǔn)。第三十六條 本制度實施后，原有類似規(guī)章制度自行終止，與本制度有抵觸的規(guī)定一律以本制度為準(zhǔn)。第三十七條 本制度自 年 月 日起頒布實施。附錄一：薪酬核算方法崗位績效工資制生產(chǎn)部經(jīng)理生產(chǎn)調(diào)度工資會計品管統(tǒng)計員品管部經(jīng)理電腦嘜架裁床跟單跟單員IE部經(jīng)理項目IE機(jī)修工拉布工計劃部經(jīng)理打版師專機(jī)組長叉車司機(jī)輔料員裁剪組組長配片組長培訓(xùn)專員人事行政部經(jīng)理面料倉組長編碼組

21、長驗片員物控部經(jīng)理成品倉管輔料檢驗員配貨組長輔料倉庫主管材料會計招聘專員配貨員后勤管理部經(jīng)理技術(shù)指導(dǎo)行政助理/5S督導(dǎo)編碼工裁床主任精修組組長IE編排換片工面輔料主管出納驗布員IE文員設(shè)備主管成本會計裁剪工行政秘書總檢總檢組長人事專員前臺文員計劃部主管精修工司機(jī)裁剪工技術(shù)部主管車間跟單（QC）制單員生產(chǎn)統(tǒng)計品質(zhì)督察往來會計網(wǎng)絡(luò)管理員抽濕工成品品質(zhì)主管印繡花驗片組長印繡花驗片員面料統(tǒng)計兼文員裁床副主管現(xiàn)場IE樣衣工雜工財務(wù)部主管開模工薪酬考核專員輔料統(tǒng)計員業(yè)務(wù)員電工后勤管理員統(tǒng)計員采購員技術(shù)部經(jīng)理培訓(xùn)部經(jīng)理技術(shù)部主管換片組長車間換片員計件工資制車工燙工包裝工車間主任組長組檢半檢機(jī)動工專機(jī)市場工資

22、制保安保潔宿舍管理員附錄二：職類劃分表管理類管理一檔管理二檔管理三檔管理四檔生產(chǎn)部經(jīng)理技術(shù)部經(jīng)理品管部經(jīng)理IE部經(jīng)理計劃部經(jīng)理人事行政部經(jīng)理副總經(jīng)理助理物控部經(jīng)理縫制車間主任后勤管理部經(jīng)理裁床主任面輔料主管設(shè)備主管計劃部主管技術(shù)部主管培訓(xùn)部經(jīng)理財務(wù)部主管組長成品品質(zhì)主管裁床副主管輔料倉庫主管技術(shù)類技術(shù)一檔技術(shù)二檔電腦嘜架項目IE打版師開模工成本IEIE編排現(xiàn)場IE操作類操作一檔操作二檔操作三檔操作四檔品質(zhì)督察樣衣組長裁剪組組長總檢組長車間跟單（QC）印繡花驗片組長成品倉管面料倉組長配貨組長裁床跟單專機(jī)組長編碼組長包裝組長大燙組長總檢驗布員裁剪工（技術(shù)）裁剪工（裁床）樣衣工叉車司機(jī)換片組長輔料員

23、輔料檢驗員印繡花驗片員精修工拉布工機(jī)動工驗片員專機(jī)工配貨員編碼工換片工抽濕工收貨員發(fā)料員車間換片員事務(wù)類事務(wù)一檔事務(wù)二檔事務(wù)三檔事務(wù)四檔業(yè)務(wù)員采購員生產(chǎn)調(diào)度成本會計技能培訓(xùn)機(jī)修工招聘專員材料會計跟單員往來會計電工工資會計后勤助理出納薪酬考核專員保安隊長培訓(xùn)專員品管統(tǒng)計員裁床統(tǒng)計員生產(chǎn)統(tǒng)計員面料統(tǒng)計/文員輔料統(tǒng)計員綜合統(tǒng)計員行政秘書人事專員司機(jī)制單員網(wǎng)絡(luò)管理員IE文員5S督導(dǎo)前臺文員保安保潔工后勤管理員雜工附錄三：職級劃分表薪級表管理一管理二管理三管理四技術(shù)一技術(shù)二操作一操作二操作三操作四事務(wù)一事務(wù)二事務(wù)三事務(wù)四175006200480033003800280035002700230020003

24、400240021001800272506000460032003650270033502600220019003250230020001700370005800440031003500260032002500210018003100220019001600467505600420030003350250030502400200017002950210018001500565005400400029003200240029002300190016002800200017001400662505200380028003050230027502200180015002650190016001300

25、760005000360027002900220026002100170014002500180015001200857504800340026002750210024502000160013002350170014001100955004600320025002600200023001900150012002200160013001000附錄四：各崗位績效工資比例崗位類別固定工資比例(%)績效工資比例(%)管理一檔7030管理二檔7030管理三檔8020管理四檔8020技術(shù)一檔8020技術(shù)二檔8020操作一檔8020操作二檔9010操作三檔9010操作四檔9010事務(wù)一檔8020事務(wù)二檔9010事務(wù)三檔9010事務(wù)四檔9010特例：招聘專員6040附錄五：361°百鋒公司薪酬參考崗位薪酬崗位薪酬崗位薪酬生產(chǎn)部經(jīng)理7000成本會計2200