地鐵工程建設(shè)管理規(guī)定

1、地鐵工程建設(shè)管理規(guī)定第一章、管理規(guī)定1.1 工程建設(shè)管理規(guī)定為規(guī)范和強化工程建設(shè)現(xiàn)場管理，促進各參建單位有關(guān) 工程進度、質(zhì)量、內(nèi)業(yè)資料以及安全生產(chǎn)、文明施工等各方 面管理工作水平的提高，確保本項目投資、進度、質(zhì)量等各 項建設(shè)目標的順利實現(xiàn)，不斷提升品牌形象，結(jié)合有關(guān)工程 建設(shè)方面的規(guī)章制度，制定本工程管理條例，本條例自下發(fā) 之日起實施。1.2 工程例會制度1、開會時間：每周按既定時間召開，以【業(yè)主代表】通 知為準。2、參加人員：業(yè)主代表、監(jiān)理單位、各承包商項目經(jīng)理 及專業(yè)技術(shù)人員。3、主持人員：總監(jiān)理工程師。會議紀要由項目監(jiān)理部整 理并經(jīng)與會代表會簽同時報送業(yè)主。4、會議內(nèi)容：匯報本周工作完成

2、情況，安排下周工作計 劃及有關(guān)工程現(xiàn)場事宜。5、各施工單位項目經(jīng)理必須到會不得遲到，遲到者扣管理費 100 元/ 人次，如有特殊情況不能參加要提前向總監(jiān)和 業(yè)主代表請假獲準并委派其它人參加，否則扣管理費 200 元 / 人次。6、施工單位每周例會當日上午10： 00 前向監(jiān)理呈交本周工作計劃完成情況及下周工作計劃。1.3 施工人員管理1、施工現(xiàn)場嚴格劃分生產(chǎn)區(qū)與生活區(qū)，生產(chǎn)區(qū)內(nèi)不許施 工人員住宿，嚴禁在樓內(nèi)開火做飯，違者扣工程管理費 500 元 / 次。2、施工人員在現(xiàn)場不許赤身、穿拖鞋等，違者扣管理費20 元 / 人次。3、施工人員進入施工現(xiàn)場必須統(tǒng)一著裝，佩戴安全帽及 掛牌上崗，管理人員佩

3、戴統(tǒng)一顏色安全帽，施工人員按工種 佩戴其它顏色安全帽，違者扣除工程管理費50元/ 人次。4、嚴禁酒后上崗，違者扣除工程管理費100 元/ 人次。5、特殊工種操作人員必須持證上崗，且在開工前將上崗 證交監(jiān)理審核并提供復印件備查，無上崗證者不準上崗，違 者罰責任人 50 元 / 人次。6、禁止在施工現(xiàn)場內(nèi)隨意便溺，必須到指定的樓內(nèi)和樓 外廁所，違者對于小便扣工程管理費200 元 / 人次，對于大便扣工程管理費 500 元/ 人次，無法確定責任人的由責任區(qū)域內(nèi)的施工單位分別承擔。7、高空作業(yè)必須佩戴安全帶，違者扣除工程管理費50元 / 人次。8、工地現(xiàn)場不許隨處亂扔煙頭，作業(yè)區(qū)內(nèi)禁止吸煙，違者扣工程

4、管理費 50 元/ 人次。9、嚴禁在工地現(xiàn)場內(nèi)進行打麻將等一系列游戲賭博活 動，違者扣除工程管理費 100 元 / 人次。10、教育職工講文明懂禮貌，杜絕粗言穢語及其它不文 明舉動，違者扣除工程管理費 100元/ 人次；嚴禁打架斗毆， 違者對所在單位通報批評，并扣管理費1000 元/ 次，所在單位應將當事人調(diào)離本項目，情節(jié)嚴重者應交公安機關(guān)處理。11、施工單位需教育好職工不得偷盜，發(fā)現(xiàn)一次，以前 所有丟失物品均由該職工所在單位賠償。12、各單位應嚴格執(zhí)行各級安全技術(shù)交底工作，各工種 施工人員必須進行崗前安全培訓，合格后方可上崗，否則不 準上崗，違者扣工程管理費 500 元/ 工種。13 、多次

5、不服從管理的有關(guān)人員由業(yè)主或監(jiān)理通知對方 單位進行更換；素質(zhì)差的單位，經(jīng)多次幫助仍無提高時，正 在或?qū)⒁獙Ρ卷椖康馁|(zhì)量、進度、現(xiàn)場文明等方面造成嚴重 問題時，請示建設(shè)單位領(lǐng)導勸其退出本項目施工。所有施工 單位由業(yè)主和監(jiān)理全面協(xié)調(diào)。項目經(jīng)理不服從協(xié)調(diào)者，以書 面形式請其所在單位負責人 （或法人代表） 進行協(xié)調(diào)或更換。1.4 施工現(xiàn)場管理1001、施工中各施工單位必須認真做好本單位所負責施工區(qū) 段的現(xiàn)場衛(wèi)生以及因施工造成的責任區(qū)域周邊的環(huán)境衛(wèi)生 清理，必須做到隨干隨清， 日干日清， 違者扣工程管理費 元 / 處。2、車站建筑垃圾要及時清理，不準從地面直接向下拋扔 石塊垃圾等，每天收工前將車站的垃圾

6、統(tǒng)一收集并運到車站 外指定堆放地點，違者扣除工程管理費 100 元 / 處次。3、安全網(wǎng)架設(shè)符合業(yè)主、監(jiān)理的統(tǒng)一要求和規(guī)范要求， 違者扣除工程管理費 200 元/ 處。4、臨時電架設(shè)要符合規(guī)范和規(guī)程要求，電門箱上鎖，且 要有專人負責，一機一閘一保護且要有相應的配電系統(tǒng)圖， 違者扣除工程管理費 500 元 / 處。5、施工現(xiàn)場實行封閉管理，統(tǒng)一著裝，不允許閑雜人員 隨便進入工地，外來人員出入現(xiàn)場要登記，有專人接待，必 須佩戴安全帽，違者罰管理費 50 元/ 次。6、工地必須按規(guī)定懸掛有關(guān)標識牌，如設(shè)置廣告牌，必 須經(jīng)過業(yè)主同意，由業(yè)主統(tǒng)一安排，違者扣除工程管理費 1000 元。7、樓梯口、電梯樓

7、、預留洞口等易墜落部位要設(shè)圍欄防 護，否則扣除工管理費 100元/ 處。8、危險部位要設(shè)警示牌或警示燈， 違者扣除工管理費 509、施工現(xiàn)場生產(chǎn)區(qū)內(nèi)不準晾曬衣服，違者扣除工程管理費 20 元 / 件。1.5 工程進度管理1、嚴格執(zhí)行已經(jīng)上報且經(jīng)過監(jiān)理、業(yè)主代表審核同意的 進度計劃，對于進度不執(zhí)行單位總進度，對后續(xù)工作產(chǎn)生影 響的，扣罰管理費 1000 元 / 次。2、按總進度計劃各單位制定周作業(yè)計劃，連續(xù)兩周未完 成周計劃， 影響到總工期時， 按施工合同 相關(guān)條款執(zhí)行。3、因勞動人員組織不力，工程材料以及施工機具設(shè)備、 周轉(zhuǎn)材料等組織不到位，而影響工程進度或?qū)ζ渌┕挝?的進度造成影響，扣罰

8、管理費 1000 元/ 次。4、必須按我單位統(tǒng)一部署，確保本施工單位及時進場， 提供合理的工作面，對故意不執(zhí)行我單位要求的單位扣罰管 理費 2000 元 / 次。5、必須按照業(yè)主的相關(guān)要求按時上報月進度報表等有關(guān) 資料，違者扣罰管理費 500元/ 次。第二章、工程質(zhì)量檢驗管理2.1 原材料（構(gòu)配件）檢驗管理1 、設(shè)備材料進場按工程進度必須提前65 個工作日向我單位申報材料進場計劃，違者扣除工程管理費1000 元/ 次；2 、原材料（構(gòu)配件）必須有出廠質(zhì)量合格證明資料， 質(zhì)量證明資料必須由監(jiān)理工程師、業(yè)主代表認可，無證不準 進場，違者將材料清除現(xiàn)場，擅自接收者扣除工程管理費 1000 元/ 次。3 、材料使用前，施工單位應填寫建筑材料報驗單， （附 原材料出廠合格證及試驗報告） ，報監(jiān)理公司審查，未經(jīng)核 查認可的材料不準使用，違者扣除工程管理費1000 元/ 次，并拆除擅自使用的材料。2.2 裝修工程檢驗管理1 、承包單位底線放完后，須報監(jiān)理驗收，未經(jīng)驗收而 進行下道工序施工的扣除工程管理費500元/ 次。2 、混凝土澆筑實行混凝土澆筑令制度，應在規(guī)定的時 間內(nèi)進行澆筑，各道工序責任落實到人，未經(jīng)報批，扣工程 管理費 500 元