制度管理手冊(最終)

1、第一章 公司簡介新日源建設(shè)集團(tuán)有限公司擁有專業(yè)的設(shè)計、制作、安裝、事后服務(wù) 網(wǎng)絡(luò)等，是市建筑裝飾、幕墻、鋼結(jié)構(gòu)重點企業(yè)，具有國家住房和城鄉(xiāng) 建設(shè)部批準(zhǔn)的建筑裝飾裝修工程設(shè)計與施工壹級資質(zhì)、 建筑幕墻工程施 工壹級資質(zhì)、鋼結(jié)構(gòu)工程施工貳級資質(zhì)等。公司先后獲得了“文明衛(wèi)生單位” 、“重合同、守信用”企業(yè)、 “裝 飾優(yōu)秀企業(yè)”、“先進(jìn)集體”榮譽稱號，是無錫市裝飾裝修行業(yè)協(xié)會理事 單位，江蘇省裝飾裝修行業(yè)協(xié)會和中國建筑裝飾協(xié)會會員單位。公司注冊資本 6800 萬元，占地面積 33 畝，建筑面積 16000 多平 方米。企業(yè)現(xiàn)有技經(jīng)人員 68 人，有專業(yè)幕墻制作車間、凈化注膠車間、 固化養(yǎng)護(hù)車間、 成品

2、車間和鋼結(jié)構(gòu)制作車間。 擁有主要機(jī)械設(shè)備 300 多 臺（件）。公司承接的工程多次榮獲省級裝飾優(yōu)質(zhì)工程獎和地區(qū)級獎項等。 所 有工程保證了質(zhì)量、工期、安全無事故。最大限度地滿足客戶對高品位 設(shè)計、高質(zhì)量施工等全方位的需求，贏得了廣大客戶的一致好評，建立 了良好的信譽，樹立了我公司的企業(yè)形象。自 1993 年公司成立以來，堅持以“厚德載物、自強(qiáng)不息”的企業(yè) 理念為宗旨，不斷開拓創(chuàng)新，為創(chuàng)造出更加輝煌燦爛的明天而努力奮斗。公司由一支強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)公司員工組成一個團(tuán)結(jié)的戰(zhàn)斗 團(tuán)體，在董事會領(lǐng)導(dǎo)的 7 人領(lǐng)導(dǎo)班子（董事長、副董事長、總經(jīng)理、副 總經(jīng)理、總工程師）下設(shè)綜合管理部、黨群辦、后保質(zhì)安部

3、、項目管理 部、項目技術(shù)部、項目設(shè)計部、 財供計劃部、審計監(jiān)察部、營銷策劃部、 分公司等十個部門，負(fù)責(zé)公司的總體規(guī)劃及運營。公司狠抓質(zhì)量關(guān)，求 信譽，謀發(fā)展，提高企業(yè)知名度，通過了 ISO9001 2008 質(zhì)量體系 認(rèn)證，并通過對公司員工的技術(shù)教育和知識考核，強(qiáng)化公司上至領(lǐng)導(dǎo)下 到員工的質(zhì)量生存認(rèn)識；公司重管理、講效率，向規(guī)模經(jīng)濟(jì)求效益，為 嚴(yán)格公司紀(jì)律、 明確責(zé)任、提高工作效率，引進(jìn)了當(dāng)前先進(jìn)的管理體制， 完善了各項規(guī)章制度，把責(zé)任明確到公司的每一位員工身上，出現(xiàn)問題 能夠迅速解決，把事故消滅于萌芽；企業(yè)要發(fā)展，人才是關(guān)鍵，公司為 謀求長遠(yuǎn)發(fā)展，建立并完善了人才資源庫，努力做到讓所有員工人

4、盡其 才，才盡其用，讓其在本崗位上發(fā)揮特長，盡忠職守。第二章 各部門職能職責(zé)為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理， 完善各項工作制度， 促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，公司實行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福 利保證，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工 提供平等的競爭環(huán)境和晉升機(jī)會；公司推行崗位責(zé)任制，實行考勤、考 核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻(xiàn)者予以表彰、獎勵第一節(jié)綜合管理部部門職責(zé)部門名稱：公司綜合管理部直接上級：分管領(lǐng)導(dǎo)下屬部門（崗位）：行政文員、檔案管理員、法務(wù)部門本職：日常行政辦公事務(wù)管理、部門溝通、人力資源、法務(wù)工作、車間生產(chǎn)管理、車間設(shè)備管理、配合分公司工作主要職責(zé)：

5、負(fù)責(zé)公司日常行政事務(wù)的管理負(fù)責(zé)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好公司各部門之間的綜合協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)公司各項重大活動的具體辦理負(fù)責(zé)公司工作車輛的調(diào)配安排負(fù)責(zé)公司會議的安排、會場布置、會議紀(jì)要負(fù)責(zé)人事、文件及其它有關(guān)資料檔案的管理、保密工作負(fù)責(zé)公司來訪人員的接待負(fù)責(zé)公司往來公文的傳遞和處理負(fù)責(zé)對集團(tuán)公司和本公司重要會議決議的安排、落實、催辦和查辦負(fù)責(zé)對外聯(lián)絡(luò)，搞好公共關(guān)系負(fù)責(zé)公司績效考核工作的計劃、安排、落實、上報、執(zhí)行和督導(dǎo)負(fù)責(zé)公司員工招聘、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)計劃的擬報和執(zhí)行負(fù)責(zé)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)圖集、施工圖、施工方案以及相應(yīng)各種技術(shù)資料的收集、整理、保管、傳遞、發(fā)放，并保持其有效性負(fù)責(zé)項目竣工資料跟蹤、收集、整理與移交負(fù)責(zé)竣工

6、項目的評優(yōu)評先工作負(fù)責(zé)與公司各部門的溝通與聯(lián)系工作負(fù)責(zé)公司車間的生產(chǎn)管理及機(jī)械設(shè)備的管理負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作第二節(jié)黨群辦部門職責(zé)部門名稱：公司黨群辦（工會）直接上級：分管領(lǐng)導(dǎo)（支部書記）下屬部門（崗位）：黨員、預(yù)備黨員、積極分子部門本職：日常黨群辦公事務(wù)管理、部門溝通、工會工作主要職責(zé)：組織干部、黨員、入黨積極分子的教育、培訓(xùn)工作；落實公司黨員發(fā)展規(guī)劃，指導(dǎo)各支部發(fā)展新黨員及預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正工作接轉(zhuǎn)黨員組織關(guān)系負(fù)責(zé)黨員、干部的統(tǒng)計，黨費收繳以及黨員檔案材料的收集、整理和歸檔工作開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，評選優(yōu)秀黨員、先進(jìn)基層黨組織、優(yōu)秀黨務(wù)工作者組織公司黨建知識培訓(xùn)和黨支部理論中心組學(xué)習(xí)，開展特色黨

7、員活動以及舉辦黨建經(jīng)驗交流會組織公司黨支部的會務(wù)工作，包括民主生活會、黨支部擴(kuò)大會議或 者黨政聯(lián)系會議，負(fù)責(zé)公司黨支部文件的起草、歸檔和保存，并保 守工作秘密開展黨政工作檢查，落實黨支部目標(biāo)管理考核辦法負(fù)責(zé)離退休支部老黨員的支部活動開展和服務(wù)工作 其他黨務(wù)工會工作第三節(jié)后保質(zhì)安部部門職責(zé)部門名稱：公司后保質(zhì)安部直接上級：分管領(lǐng)導(dǎo)下屬部門（崗位）：安全員、質(zhì)量員、保衛(wèi)、后勤部門本職：負(fù)責(zé)公司施工安全生產(chǎn)、文明施工的總體控制，確保安 全目標(biāo)的實現(xiàn)、做好本部門及施工項目部的保衛(wèi)工作、后勤保障工 作、配合項目管理部主要職責(zé)：負(fù)責(zé)巡視現(xiàn)場施工并有記錄安全、質(zhì)量自檢表，發(fā)現(xiàn)問題及時發(fā)整改通知單限期整改，并

8、報項目部貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)主管部門關(guān)于安全管理的法規(guī)、法令和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范負(fù)責(zé)制定公司安全管理制度及操作規(guī)程，并督促執(zhí)行負(fù)責(zé)制定工程材料及設(shè)備驗收規(guī)范負(fù)責(zé)年度安全措施計劃和施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)措施中安 全技術(shù)措施的編制和審查負(fù)責(zé)組織參加大型施工機(jī)械的安裝驗收、分部工程的驗收工作負(fù)責(zé)定期組織相關(guān)部門對工程項目的安全工作進(jìn)行檢查，組織召開 安全分析會，提出整改措施，并督促執(zhí)行負(fù)責(zé)督促項目負(fù)責(zé)人落實自檢、互檢、交接檢的“三檢制”協(xié)助項目部做好工人“三級”安全教育，落實文明施工“十八條” 標(biāo)準(zhǔn)，做好現(xiàn)場文明施工和安全生產(chǎn)管理工作負(fù)責(zé)公司安全工作的統(tǒng)計、分析工作負(fù)責(zé)產(chǎn)品的監(jiān)視和測量，以及不合格品的控制

9、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量工作的統(tǒng)計、分析工作負(fù)責(zé)組織公司質(zhì)量事故的調(diào)查，提出事故初步處理意見，并及時上 報負(fù)責(zé)配合有關(guān)部門做好對工程的質(zhì)量檢驗和評定工作負(fù)責(zé)工程項目的工程質(zhì)量回訪工作負(fù)責(zé)公司食堂的管理工作、負(fù)責(zé)公司車間、場地、設(shè)備的保障工作負(fù)責(zé)公司、在建施工項目部維護(hù)保衛(wèi)工作負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作第四節(jié)項目管理部部門職責(zé)部門名稱：項目管理部直接上級：分管領(lǐng)導(dǎo)下屬部門（崗位）：項目經(jīng)理、資料員、施工員、預(yù)算員、特殊工種 部門本職：組建建筑施工工程項目管理，確保工程項目各項目標(biāo)的 實現(xiàn)、配合營銷策劃部工作、完成決算、審計、應(yīng)收工作主要職責(zé)：負(fù)責(zé)項目的管理工作 工序及資源的（宏觀）調(diào)配以及資金掌握分配 負(fù)責(zé)貫徹

10、、執(zhí)行國家與行業(yè)的有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及強(qiáng)制性條文和 公司各項規(guī)章制度負(fù)責(zé)實現(xiàn)公司對產(chǎn)品實現(xiàn)過程的策劃負(fù)責(zé)實現(xiàn)項目各項目標(biāo)負(fù)責(zé)工程施工的資源配置負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度的控制負(fù)責(zé)工程施工成本的控制負(fù)責(zé)工程施工安全和文明施工的控制負(fù)責(zé)工程項目資料的管理負(fù)責(zé)對項目現(xiàn)場的材料與設(shè)備管理 負(fù)責(zé)對工程勞務(wù)分包隊伍的控制和管理 負(fù)責(zé)組織“施工日志”的填寫與管理 協(xié)助辦理工程項目施工手續(xù) 協(xié)助營銷策劃部的進(jìn)度款催收和完成決算、審計、應(yīng)收工作 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作第五節(jié) 項目技術(shù)部部門職責(zé)部門名稱：項目技術(shù)部直接上級：分管領(lǐng)導(dǎo) 下屬部門（崗位）：工程技術(shù)人員； 部門本職：工程項目的技術(shù)前期工作，負(fù)責(zé)工程項目質(zhì)量安全文

11、明的監(jiān) 督管理，協(xié)調(diào)處理重大技術(shù)問題、 配合在外施工管理； 支撐項目管理部、 配合營銷策劃部工作主要職責(zé)：配合營銷策劃部的投標(biāo)工作配合工程合同的簽訂前的談判工作 根據(jù)公司工程項目的發(fā)展和目標(biāo) , 組織有關(guān)部門和人員對工程項目 設(shè)計方案和初步設(shè)計進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證工作 ,主持項目技術(shù)前期至初步設(shè)計通過的工作牽頭組織對工程項目規(guī)劃設(shè)計單位的招標(biāo)與管理工作組織并落實工程項目的地質(zhì)勘探和施工圖的設(shè)計工作 ;協(xié)調(diào)設(shè)計優(yōu)化 工作的有關(guān)事宜組織管線設(shè)計綜合協(xié)調(diào)工作 負(fù)責(zé)施工圖審查、消防審批和環(huán)評等工作 負(fù)責(zé)進(jìn)行樁基以及其它工程結(jié)構(gòu)技術(shù)檢測工作和房建工程的空氣質(zhì) 量檢測工作配合做好前期各類專業(yè)合同的簽訂工作 主

12、持工程施工圖設(shè)計交底和會審會議 , 負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計審批及組 織重要施工技術(shù)措施的討論 協(xié)助總工程師主持工程重要技術(shù)問題和重大設(shè)計變更的研究，組織 必要的專家咨詢會議 牽頭重大質(zhì)量安全事故處理的調(diào)查，提出處理意見 協(xié)同工程部對各設(shè)計、監(jiān)理、施工單位進(jìn)行管理，掌握工程質(zhì)量動 態(tài)負(fù)責(zé)對接政府質(zhì)監(jiān)部門工作 ,牽頭組織質(zhì)量自查和通報工作 牽頭組織工程基礎(chǔ)驗收、中間主體結(jié)構(gòu)驗收、竣工驗收和交付驗收 監(jiān)督各位施工單位安全文明施工責(zé)任書的落實 組織開展安全文明施工監(jiān)督檢查及專項整治工作，落實上級安全工 作要求，監(jiān)督整改安全隱患，協(xié)助調(diào)查處理安全事故及文明施工投組織開展創(chuàng)建文明工地、標(biāo)化工地及創(chuàng)優(yōu)評比等活動監(jiān)

13、督檢查工地防汛抗臺、抗雪防凍、工程搶險等專項工作，制訂應(yīng)急預(yù)案 ,實施預(yù)警制度負(fù)責(zé)對工程項目文明施工的考核工作第六節(jié) 項目設(shè)計部部門職責(zé)部門名稱：項目設(shè)計部直接上級：分管領(lǐng)導(dǎo)下屬部門（崗位）：設(shè)計人員部門本職：項目預(yù)決算管理、對外承接設(shè)計業(yè)務(wù)、配合在外施工管理、配合營銷策劃部合同簽訂主要職責(zé)：組織設(shè)計交底，確保工程管理部門、施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)單 位全面、正確的理解施工圖紙、領(lǐng)會設(shè)計意圖負(fù)責(zé)審核相關(guān)設(shè)計變更、洽商，嚴(yán)格要求設(shè)計單位本著實事求是的 態(tài)度，提出、確認(rèn)、簽認(rèn)設(shè)計變更、洽商，對涉及到對建筑方案、 系統(tǒng)有重大影響的設(shè)計變更、洽商，及時向公司匯報，并組織相關(guān) 部門、單位或?qū)＜疫M(jìn)行論證配

14、合工程管理部門，及時對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，組織設(shè)計方積極解決，保證施工進(jìn)度設(shè)計合同全過程管理，在審計監(jiān)察部、綜合管理部等相關(guān)部門的配合下，完成設(shè)計合同的談判、設(shè)計合同的起草、組織設(shè)計合同會簽、設(shè)計合同付款管理等事項交于營銷策劃部合同簽訂全面負(fù)責(zé)設(shè)計部各項工作，負(fù)有計劃、組織、協(xié)調(diào)、督辦的職責(zé)負(fù)責(zé)設(shè)計部的工作計劃、資金計劃、合同管理工作組織運作項目前期調(diào)研，參與工程項目的規(guī)劃定位，完成工程項目 總體規(guī)劃協(xié)助規(guī)劃項目方案，進(jìn)行項目協(xié)調(diào)和指導(dǎo)，明確有關(guān)具體工程項目 的信息指標(biāo)，確保項目符合建筑設(shè)計計劃書組織項目設(shè)計的招投標(biāo)以及合同談判等工作研究、了解和跟蹤國內(nèi)外同類建筑在規(guī)劃、設(shè)計方面的發(fā)展趨勢，定

15、期提供研究成果報告負(fù)責(zé)監(jiān)督本部門工作實施的過程，負(fù)責(zé)與其它相關(guān)部門總的協(xié)調(diào)工 作第七節(jié) 財供計劃部部門職責(zé)部門名稱：財供計劃部直接上級：分管領(lǐng)導(dǎo)下屬部門（崗位）：會計員、出納員、統(tǒng)計員、倉庫管理、采購員 部門本職：負(fù)責(zé)組織會計法及地方政府有關(guān)財務(wù)工作法律法規(guī)的貫徹、遵守集團(tuán)的財務(wù)管理制度、配合項目管理工作（主要負(fù)責(zé)在外施工的材料 供應(yīng)，生活保障）主要職責(zé)：負(fù)責(zé)對部門員工的日常管理、工作考核及新聘財會工作人員的技能 水平測試正確使用會計科目，認(rèn)真審核會計憑證，按時報送財務(wù)報表，如實 反映公司經(jīng)營成果和財務(wù)狀況負(fù)責(zé)資金的籌措、調(diào)度和回收工作，提高資金的使用效益研究財務(wù)工作中的新情況、新問題，及時向

16、公司領(lǐng)導(dǎo)提出意見和方 案，采取措施，為提交企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益出謀劃策承擔(dān)財務(wù)部主辦會計的部分工作內(nèi)容；負(fù)責(zé)審核各類報表的相關(guān)數(shù) 據(jù)負(fù)責(zé)按時按要求編報半年度和年度決算報告、各種報表及其它材料 等負(fù)責(zé)勞資報酬、考核、編制發(fā)放工作隨時接受、積極配合公司領(lǐng)導(dǎo)的各種檢查工作接受公司或?qū)＜业母黝惢A(chǔ)培訓(xùn)、深化培訓(xùn)課程收集和整理外包工基本信息，定期報送各種統(tǒng)計報表對材料的供應(yīng)、儲備倉庫的管理工作對報銷財務(wù)制度的執(zhí)行及票據(jù)的數(shù)量、真?zhèn)伪O(jiān)督工作對分公司的開戶銀行對賬管理及財務(wù)監(jiān)督工作負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作第八節(jié)審計監(jiān)察部崗位職責(zé)部門名稱：審計監(jiān)察部直接上級：分管領(lǐng)導(dǎo)工作目標(biāo)主要負(fù)責(zé)建筑工程項目的預(yù)決算工作及材料、設(shè)備

17、價格等市場信息 的收集、對所有施工隊伍的收方、決算、審計工作；對各部門、各 員工的檢查考評工作、配合財供計劃部大眾材料采購市場信息收集、 營銷策劃部投標(biāo)工作市場信息的收集主要職責(zé)：按照會審后施工圖，對人工費、原材料及設(shè)備的價格進(jìn)行市場調(diào)查 負(fù)責(zé)快速、準(zhǔn)確地編制投標(biāo)預(yù)算書中建筑、安裝、總平等部分，并 確保預(yù)算準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)審核外包工方量單數(shù)量、單價，分包單位的工程量、單價負(fù)責(zé)單位工程主要材料計劃量、月報進(jìn)度量等資料的收集，報送負(fù)責(zé)審核工程材料及設(shè)備價格，控制工程成本負(fù)責(zé)與業(yè)主進(jìn)行有關(guān)預(yù)決算工作的的溝通與聯(lián)系負(fù)責(zé)階段性提供工程成本數(shù)據(jù)根據(jù)工程現(xiàn)場進(jìn)度，對每月上報的工程量統(tǒng)計表進(jìn)行審核，并根據(jù)工程驗收單

18、和施工分包合同為分承包商辦理結(jié)算手續(xù)協(xié)助配合施工項目部做好現(xiàn)場收方資料的清理核算工作對于施工單位提交的工程結(jié)算書，及時進(jìn)行審核負(fù)責(zé)收集整理有關(guān)工程項目的全部竣工結(jié)算資料監(jiān)督，要求分類歸檔工程完工后編寫成本分析報經(jīng)營經(jīng)理審核負(fù)責(zé)各部門、各員工的檢查考評工作依據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范對施工中的技術(shù)交底，圖紙會審，材料試驗，施工操作，隱蔽工程和中間驗收進(jìn)行監(jiān)督和檢查負(fù)責(zé)完成上級交給的其它工作任務(wù)第九節(jié)營銷策劃部部門職責(zé)部門名稱：營銷策劃部直接上級：分管領(lǐng)導(dǎo)部門本職：主要負(fù)責(zé)各種工程招投標(biāo)資料及業(yè)務(wù)信息的收集與客戶資源管理、編制資格預(yù)審文件及標(biāo)書、合同簽訂管理及所有應(yīng)收款的收繳工作、整個集團(tuán)公司業(yè)務(wù)方向的策劃

19、、配合財供計劃部工作、配合分公司工作主要職責(zé)：投標(biāo)分包組織管理簽訂工程項目，承包分包合同負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)信息的收集、整理、歸檔工作負(fù)責(zé)客戶資源的管理工作負(fù)責(zé)公司各工程項目投標(biāo)文件“技術(shù)標(biāo)”的內(nèi)容的編制審核負(fù)責(zé)完成工程投標(biāo)資料預(yù)審文件及資格預(yù)審工作負(fù)責(zé)在建工程的合同管理及營銷策劃部其他各種檔案資料的管理負(fù)責(zé)對施工合同的發(fā)放及項目部的合同交底，并處理相關(guān)記錄負(fù)責(zé)工程項目的經(jīng)營統(tǒng)計工作負(fù)責(zé)所有承建施工項目的應(yīng)收款的收繳工作負(fù)責(zé)完成上級交給的其它工作任務(wù)第十節(jié) 分公司部門職責(zé)部門名稱：公司分公司直接上級：分管領(lǐng)導(dǎo)部門本職：分公司所在地所有工程項目的全面管理、為所轄項目部承建工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本管理、財

20、務(wù)主要職責(zé)： 對各項目部所發(fā)生的收入、成本做到心中有數(shù)，帳目清楚，手續(xù)完 備對分公司的整體經(jīng)營情況定期向公司總經(jīng)理和董事會匯報年終分公司經(jīng)理綜合業(yè)績考核以總產(chǎn)值、成本降低率、利潤增長率 及各項目部完成工期、質(zhì)量、文明施工、安全生產(chǎn)、設(shè)備管理五項 指標(biāo)為主要考核依據(jù)輔助財務(wù)分公司施工中發(fā)生的各項成本及時歸攏，匯總、填寫票據(jù), 按項目部單項工程揀號記錄成本帳負(fù)責(zé)分公司工程檔案資料的搜集、整理，及時交給資料員歸檔，交 公司綜合管理部存檔第三章每月的目標(biāo)任務(wù)第一條 每月月底前由各分管領(lǐng)導(dǎo)制定下月工作計劃與方案，由綜合管 理部匯總報總經(jīng)理審批。第二條 根據(jù)總經(jīng)理批復(fù)的下月工作計劃與方案積極組織實施，并向

21、公 司所屬各部門下達(dá)指標(biāo)和任務(wù)要求。第三條 各部門認(rèn)真完成好公司的月度計劃和目標(biāo)。第四條 每月的目標(biāo)任務(wù)主要包括以下內(nèi)容：上月的各項計劃指標(biāo)；上月計劃指標(biāo)完成情況； 本月各項計劃指標(biāo)及任務(wù)要求；完成計劃的可能性與存在問題；完成計劃所需采取的措施、步驟;其他應(yīng)說明的事項。第五條 各部門按計劃要求積極組織實施。第六條 此章作考核依據(jù)。第四章 每月工作安排制度第二條 實行工作月報計劃制度，使各項工作在每月工作要點的指導(dǎo) 下，做到每月有計劃、有安排、有責(zé)任，保證各項工作正常有 序地運行。第三條 制定工作月報計劃要符合客觀實際，突出重點工作，任務(wù)責(zé)任 落實到每個人，便于操作執(zhí)行。第四條 每月 28 日，

22、各部門將本月主要工作完成情況及下月主要工作 安排情況由部門負(fù)責(zé)人，用文字形式送綜合管理部，并對工作 計劃逐項確定責(zé)任人，綜合管理部將每月情況匯總，送總經(jīng)理 審定。第五條 每月月底，備忘錄（詳細(xì)寫明每一天的工作）統(tǒng)一交于綜合管理部，并由綜合管理部送總經(jīng)理。如備忘錄少交一回，每人扣 除當(dāng)月150元。第六條 在每月初（具體時間由綜合管理部通知）召開的例會上，各部門負(fù)責(zé)人將本月工作計劃開展情況和工作計劃做出具體安排。第六條此章作考核依據(jù)。第五章部門例會制度第一條 部門例會出席人員為該部門負(fù)責(zé)人、部門成員。第二條 會議每兩周召開一次，時間、地點由該部門相關(guān)負(fù)責(zé)人確定，并邀請主管領(lǐng)導(dǎo)參加，同時報綜合管理部

23、，安排人員做好記錄。第三條 會議由部門負(fù)責(zé)人主持，根據(jù)會議議程聽取部門成員匯報上幾周的工作，相互溝通，對內(nèi)部工作進(jìn)行總結(jié)，布置以后工作任務(wù)。第四條 部門例會會議后，主管領(lǐng)導(dǎo)向總經(jīng)理匯報會議情況。第五條 與會人員必須穿戴整齊，佩戴工作證，提前 5分鐘到場，并自覺到簽到處簽到。第七條 與會人員不得無故缺席、遲到或早退。如有特殊情況，應(yīng)以書面形式向部門負(fù)責(zé)人請假。第八條 部門會議上各部門負(fù)責(zé)人另安排人員做好會議簽到及會議記錄工作第九條 各部門建立內(nèi)部的檔案管理，并交由綜合管理部統(tǒng)一管理。第十條 與會人員每無故缺一次例會罰 150 元。例會的簽到、 會議紀(jì)要 做為員工年終考評的依據(jù)。第十一條 此章作考

24、評依據(jù)。第六章 每月公司例會制度第一條 公司例會由綜合管理部負(fù)責(zé)召集、記錄，總經(jīng)理主持。第二條 公司例會召開的時間為每月月初上午 7 ：30。 臨時出現(xiàn)特殊原因需要延期召開的由綜合管理部提前通知。第三條 參加公司例會的人員為公司部門負(fù)責(zé)人。由于出差等特殊原因 不能參加例會的，應(yīng)提前向綜合管理部請假。第四條 所有參加公司例會的人必須穿戴整齊，佩戴工作證，提前 5 分 鐘到場，并自覺到簽到處簽到，會議記錄人員做好記錄準(zhǔn)備， 并有綜合管理部做好會議紀(jì)要。第五條 所有參加公司例會的人員應(yīng)關(guān)閉手機(jī)。第六條 公司例會的內(nèi)容： 各部門匯報上月工作任務(wù)完成情況，著重介紹在任務(wù)執(zhí)行 過程中出現(xiàn)的問題 各部門按照

25、工作計劃匯報本月工作計劃（工作計劃的制定另 行規(guī)定）。各部門將工作的最新動向向與會人員通報。第七條公司例會的會議紀(jì)要由綜合管理部在例會結(jié)束后兩個工作日 內(nèi)，以電子郵件的形式發(fā)送到各與會人員，并由綜合管理部備 案。第八條此章作考評依據(jù)。第七章任務(wù)與績效制度第一條 正確評價職員的工作，鼓勵正確而符合公司戰(zhàn)略價值的行為結(jié) 果，激勵職員成長。第二條 績效考核內(nèi)容符合公司管理要求，支持公司戰(zhàn)略目標(biāo)的原則： 考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、方法、程序公開的原則?？己私Y(jié)果向被考核者反饋的原則?？己私Y(jié)果強(qiáng)制分布的原則?？己私Y(jié)果與被考核者的調(diào)薪、任免、獎懲、培訓(xùn)等利益掛鉤 的原則。考核方案切合實際，簡便易行的原則?？己税凑章毮?/p>

26、、職位分工進(jìn)行的原則?？己硕ㄆ趯嵤┑脑瓌t第三條 考核內(nèi)容包括工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度三方面。第四條 工作業(yè)績?yōu)橹饕己藘?nèi)容，也是績效工資的主要條件。 第五條 績效考核方式 (附表一)：(1) 上級考核為主要考核方式。(2) 對各級主管采用多角度考核方式。(3) 項目管理部：項目經(jīng)理負(fù)責(zé)對本項目部人員進(jìn)行各項培訓(xùn) 考核?？己私Y(jié)果將作為年終考評依據(jù)。第八章 質(zhì)量與安全考核制度附后詳見公司質(zhì)量安全檢查制度第九章 員工培訓(xùn)制度(強(qiáng)制性)第一條 新員工入公司培訓(xùn)新員工加入公司后， 綜合管理部負(fù)責(zé)組織新員工接受短期的入職培訓(xùn)，讓新員工了解公司的宗旨、企業(yè)文化、制度等，并且公司領(lǐng)導(dǎo)會指派一位入司指引人，

27、幫助新員工順利開展工作。另外，為提高本公司從業(yè)人員職業(yè)素質(zhì)，充實其知識與技能， 以增進(jìn)工作質(zhì)量及績效，進(jìn)一步開發(fā)公司人力資源，樹立良好 的企業(yè)形象，提高員工整體素質(zhì)，實現(xiàn)公司內(nèi)部培訓(xùn)制第二條 公司培訓(xùn)種類包括：新員工入職培訓(xùn)、公司培訓(xùn)、定期部門內(nèi) 部培訓(xùn)。第三條 公司培訓(xùn)體系由新員工上崗前的職前培訓(xùn)： 員工在崗培訓(xùn)和員 工自我提高培訓(xùn)二部分組成。第四條 職前培訓(xùn)目的：使每一位具備不同工作經(jīng)歷、文化背景、思維方式的新員工盡快理解公司文化、 經(jīng)營目標(biāo)、公司規(guī)章制度、 熟悉工作環(huán)境， 盡早融洽到員工隊伍中，更快地進(jìn)入工作狀態(tài)。使新員工盡早掌握工作要領(lǐng)和工作程序、方法、達(dá)到工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完成或達(dá)到崗位

28、所要求的職責(zé)。第五條 職前培訓(xùn)內(nèi)容：新員工在上崗前， 一律參加由綜合管理部統(tǒng)一組織的新員工 培訓(xùn)。新員工培訓(xùn)內(nèi)容包括：企業(yè)文化、規(guī)章制度、公司發(fā)展史及現(xiàn)狀、公司整體、戰(zhàn)略目標(biāo)、公司組織機(jī)構(gòu)、各部門的功能和 業(yè)務(wù)范圍。綜合管理部在培訓(xùn)前 3 日向應(yīng)參加培訓(xùn)的新員工所屬部門發(fā) 出培訓(xùn)通知。新員工培訓(xùn)合格是轉(zhuǎn)正的重要條件之一， 未參加培訓(xùn)的新員 工不予轉(zhuǎn)正第六條 在崗培訓(xùn)在崗培訓(xùn)的目的提高、完善和充實員工的各項技能，使其具備多方面的才干 和更高的工作能力，為工作輪換和調(diào)整晉升創(chuàng)造條件。減少工作中的失誤，降低失誤造成的損失。減少員工工作中無效消耗和浪費，提高工作質(zhì)量和效率。提高員工的工作熱情和合作精神

29、，建立良好的工作環(huán)境和工 作質(zhì)量。(5)在崗培訓(xùn)中，員工未通過考試的， 費用(報名費、教材費、 培 訓(xùn)費)一律自付。第七條 擔(dān)任專業(yè)技術(shù)職務(wù)的員工必須持續(xù)提高專業(yè)知識， 鼓勵員工利 用業(yè)余時間自學(xué)或接受與崗位相關(guān)的專業(yè)知識培訓(xùn)， 公司酌情 提供必要的學(xué)習(xí)條件； 對學(xué)習(xí)成績優(yōu)異為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益者 予以精神鼓勵或物質(zhì)獎勵等。第八條 公司培訓(xùn)規(guī)定： 各部門于每年 3 月 5 日之前，根據(jù)公司次年總體經(jīng)濟(jì)目標(biāo)， 提出次年培訓(xùn)需求，填寫年度各部門培訓(xùn)計劃，結(jié)合培訓(xùn)需求 調(diào)查，制定培訓(xùn)目標(biāo)和計劃，報綜合管理部匯總編制， 公司 年度培訓(xùn)計劃。培訓(xùn)計劃內(nèi)容： 培訓(xùn)種類；培訓(xùn)對象和培訓(xùn)目標(biāo)；培訓(xùn)的時間和地點；

30、培訓(xùn)的內(nèi)容形式；培訓(xùn)教師及培訓(xùn)教材；培訓(xùn)負(fù)責(zé)人及工作人員；協(xié) 助部門和負(fù)責(zé)人；培訓(xùn)費用預(yù)算；培訓(xùn)考核及效果評估。公司培訓(xùn)由綜合管理部組織，各部門配合，所有員工均應(yīng)參加培訓(xùn)。公司全體員工每年均需參加培訓(xùn)，培訓(xùn)考試成績將作為年底個人獎金考評依據(jù)。公司培訓(xùn)方式包括： 崗位繼續(xù)教育培訓(xùn)； 聘請業(yè)內(nèi)資深人士到公司授課；參加學(xué)術(shù)交流、專家講座；現(xiàn)場參觀考察、交流、研討； 網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程教育。綜合管理部設(shè)計 培訓(xùn)調(diào)查問卷表，于培訓(xùn)結(jié)束時交于培訓(xùn)學(xué)員填寫。綜合管理部匯總后，做出培訓(xùn)效果評估交審計監(jiān)察部考評。包括對培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式及技巧和培訓(xùn)實施等各方面評估。第九條 定期部門內(nèi)部培訓(xùn)：各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)對所屬員工經(jīng)常

31、實施培訓(xùn)和指導(dǎo)，至少每3 個月實施一次，并于每季度首月將整季度的培訓(xùn)計劃上交綜合管理部， 填寫部門定期內(nèi)部培訓(xùn)計劃表 ，培訓(xùn)每次時間不少于 1.5 小時。各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)對所屬員工，以增進(jìn)其處理業(yè)務(wù)時所具備的知識（如規(guī)范等書籍），由各部門負(fù)責(zé)申報， 綜合管理部負(fù)責(zé) 采購、保管、借閱。各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)經(jīng)常利用部門例會，或個別教育等方式實施教育。內(nèi)部培訓(xùn)完畢后，需根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)效果評估。其種類包括考試、測評、行為分析、問卷調(diào)查等，在課后 15 天內(nèi) 提交綜合管理部。第十條 此章作考評依據(jù)。第十章 團(tuán)隊建設(shè)的競賽制度第一條 緊密團(tuán)結(jié)，精誠合作，工作中相互協(xié)調(diào)，相互支持，建立起融 洽的人際關(guān)系。第

32、二條 嚴(yán)于律己，寬以待人，相互關(guān)心，相互尊敬，開展批評與自我批評。第三條 不搞小團(tuán)體、小幫派。倡導(dǎo)同事間親密和諧的氣氛。第四條 各部門在舉辦活動兩個星期前，向綜合管理部上交計劃書，計 劃書由綜合管理部負(fù)責(zé)交于總經(jīng)理。 經(jīng)總經(jīng)理與各領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后， 方可舉行，并將計劃書原件交綜合管理部存檔。第五條 活動完成后的一周內(nèi)，各部門把活動總結(jié)上交綜合管理部。第十一章 中高層領(lǐng)導(dǎo)競爭工崗制度第一條 一個理想的企業(yè)應(yīng)該遵循“人盡其才、地盡其力、物盡其用、貨暢其流”四條原則。“人盡其才”始終是時代發(fā)展的迫切追求。 公司應(yīng)做到發(fā)現(xiàn)人才、識別人才、量才使用。第二條 推行全員崗位競爭制。根據(jù)實際工作需要和崗位的不同特點

33、，科學(xué)設(shè)置崗位和職數(shù)，明確不同崗位的職責(zé)、權(quán)力和任職條件。在此基礎(chǔ)上，對崗位引入競爭機(jī)制，實行全員自由競崗，擇優(yōu)錄取，使每個中層領(lǐng)導(dǎo)干部在自己擅長的崗位上發(fā)揮聰明才智。第三條 推行領(lǐng)導(dǎo)職位淘汰制。在推行全員競崗的基礎(chǔ)上，推行領(lǐng)導(dǎo)職 位淘汰制。不但要“將點兵” ，還要實行“兵選將” 。第四條 推行重點項目標(biāo)制。把單位組織重大活動，進(jìn)行改革創(chuàng)新或推行重點項目，當(dāng)面發(fā)現(xiàn)人才、檢驗人才、鍛煉人才的機(jī)會。應(yīng)打破部門分工，在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行項目招標(biāo)，讓有工作思路、 工作熱情的人參與到工作中來。第五條 推行評先爭優(yōu)目標(biāo)制。要求每個干部職工都根據(jù)自己的工作情況、工作特長，樹立一個評先爭優(yōu)目標(biāo)。要細(xì)化評優(yōu)爭優(yōu)項

34、目。第六條 中高層領(lǐng)導(dǎo)采用聘用制度，推行無年齡限制。企業(yè)職工按國家 法定的退休年齡執(zhí)行（企業(yè)女職工 55 周歲。男職工 60 周歲） 如雙方同意續(xù)用再簽訂勞動合同第十二章領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)制度第一條 財供計劃部負(fù)責(zé)審核、監(jiān)管、調(diào)研費用的支出。監(jiān)管審核已完 工地的結(jié)算單、審核及收方的數(shù)量的準(zhǔn)確性。如工地的收方數(shù) 量超出審計的數(shù)量，該項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)追回，如追不回，該損 失由該項目負(fù)責(zé)人承擔(dān)。第二條 報銷制度中的簽字權(quán)負(fù)責(zé)到人。第三條 各部門應(yīng)明確各自的職責(zé)。按職責(zé)承擔(dān)各自的責(zé)任。第四條 部門的承擔(dān)責(zé)任直接追溯到主管領(lǐng)導(dǎo)。第十三章在外施工項目問責(zé)制度第一條 在外施工項目部由分管領(lǐng)導(dǎo)及項目管理部組建，實行在外施

35、工 項目部負(fù)責(zé)制，項目部負(fù)責(zé)人和項目經(jīng)理對工程全面負(fù)責(zé)，確 保工程項目各項目標(biāo)的實現(xiàn)，特別對質(zhì)量、施工安全、安全教 育、進(jìn)度、大棕材料的采購、節(jié)約、節(jié)能、設(shè)計變更、竣工資 料存檔、決算、審計、應(yīng)收及施工隊伍的管理。第二條問責(zé)制度釋義問責(zé)制度是指對項目部管理人員在生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中，由于失職（不作為、不當(dāng)作為或亂作為）或違法違紀(jì)，導(dǎo)致工作失誤，用人失察、經(jīng)濟(jì)損失、勞動糾紛和質(zhì)量、安全、環(huán)境事故以及其他嚴(yán)重后果，損害項目部和員工合法權(quán)益或者損害企業(yè) 在社會上的聲譽和形象的，予以追究責(zé)任的一種制度。第三條 適用范圍項目負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、資料員、施工員、預(yù)算員、安全員、質(zhì)量員、

36、材料員、各施工隊長及特殊工種，發(fā)生失職、違法亂紀(jì)行為，造成嚴(yán)重后果，必須追究 責(zé)任的，適用本制度。第四條 追究責(zé)任原則堅持實事求是、“誰主管，誰負(fù)責(zé)”和“事故（問題）原因未查明不放過，責(zé)任人未處理不放過，整改措施未落實不放過，有關(guān)人員未受到批評教育不放過”的原則，對在生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中有嚴(yán)重過失并造成不良后果的領(lǐng)導(dǎo)干部追究相應(yīng)責(zé)任。第五條 追究責(zé)任方式（1）主要處理方式責(zé)令書面檢查、警告、通報、批評、記過、調(diào)職、降職、撤職。（2）輔助處理方式取消績效工資，或扣除半年度、全年度獎金，按責(zé)任大小處多大罰款，主要處理方式只可以選擇一種；輔助處理方式配合主 要處理方式適用，也可以單獨適用。第六條 安全

37、員管理依照生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理規(guī)定確定的等級界定， 處以造成經(jīng)濟(jì)損失 50%-100% 的賠償。第十四章 車輛管理制度第一條 所有公司用車輛（包括貨車、小車、商務(wù)車等）由綜合管理部 管理，各部門用車采用申請單，綜合管理部統(tǒng)一調(diào)度。第二條 車輛保證完好外出，定到人員，負(fù)到責(zé)任。派誰駕駛都由綜合 管理部安排。任何人必須服從分配工作。第三條 部門外出辦事盡量用足車輛管理成本及利用率。絕不派空車、 派專車。盡可能部門合用，同時辦差。第四條 外出填寫用車事由，記錄用車時間、用油數(shù)量。第五條 沒特殊情況不能公車開回家過夜。第六條 員工接送車輛，保持通暢，優(yōu)先使用。第七條 車輛如有損壞，應(yīng)及時匯報管理

38、部門，以免事故發(fā)生。第八條 車輛保養(yǎng)維修，設(shè)定固定修理廠，由綜合管理部和審計監(jiān)察部 對車輛核實維保。第九條 專車使用按上第四條外，綜合管理部可根據(jù)特殊需要臨時調(diào)度使用第十五章 考勤制度第一條 除了國假 11 天（其中：元旦 1 天、春節(jié) 3 天、清明 1 天、五 一1天、端午 1天、中秋 1天、國慶 3 天）之外，公司不另 設(shè)其他休假。 如本人需要休假可申請辦理， 最多不超過連續(xù) 7 天的當(dāng)年休假，休假期間發(fā)基本工資。第二條 當(dāng)天任務(wù)當(dāng)天完成，無加班工資和中夜班津貼制；曠工罰扣150 元/ 天。第三條 在外施工項目部由項目部負(fù)責(zé)考勤并張貼上墻， 由在外施工項 目部負(fù)責(zé)人審核后于每月 5 日前把

39、上月的考勤表及備忘錄交于 綜合管理部。綜合管理部會同審計監(jiān)察部可不定期的進(jìn)行抽 查。第四條 在以下情況下不算出勤，不支付勞動者的工資：（1）在事假期間的；（2）無正當(dāng)理由未提供勞動的（如曠工等） ；（3）由于勞動者本人的原因辭職的。（4）毎月遲到或早退（在半小時內(nèi)）累計 5 次以上，計曠工 1天。超過半小時的打電話請事假并補請假條，不請假以曠工處（5）員工請假必須寫請假條。請假一天由部門負(fù)責(zé)人審批；請 假 2-3 天由分管領(lǐng)導(dǎo)審批；請假 3 天以上由總經(jīng)理審批。（6）請假條與考勤不符的考評也要扣分。第十六章 工資制度 工資包括基本工資、績效工資和工齡工資。根據(jù)實際考勤的出勤天 數(shù)，實行多勞多工

40、日多得的原則計算工資。第一條 基本工資1、包括社會保險費 （社會保險、 養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、 工傷保險、 生育保險 ）等。2、國家規(guī)定的其它工資。3、每月以 28 天計算，每年以不超于 8% 的速度遞增基本工資。 第二條 績效工資1、績效工資是指通過對員工的工作業(yè)績、 工作態(tài)度、 工作技能 等方面的綜合考核評估 ,確立員工的績效工資增長幅度 ,以科學(xué) 的績效考核制度為基礎(chǔ)，將雇員的薪酬收入與個人業(yè)績掛鉤， 業(yè)績測量手段要可靠、公正和客觀，評估后，要將規(guī)劃業(yè)績和實際業(yè)績的差距及時反映給被評估者， 達(dá)到及時溝通的目 的。對非業(yè)績優(yōu)秀者，要幫助和監(jiān)督被評估者制訂完善的計戈根據(jù)計劃有針對性的進(jìn)行培訓(xùn)，

41、或提供改進(jìn)的條件，達(dá)到鞭策后進(jìn)的目的。對業(yè)績優(yōu)秀者，不僅要給予外在獎勵（增 加收入），還要給予內(nèi)在獎勵（提供晉升和發(fā)展機(jī)會），從 內(nèi)外兩方面鼓勵優(yōu)秀者為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。2、 績效工資的幅度在人民幣0元一500元/月。3、 績效工資以每年度考評一次，考評依據(jù)參員工的考核表。第三條 制度修改后，基本工資以2012為基礎(chǔ)，2013年度重新評定 設(shè)置基本工資。第四條工齡工資根據(jù)員工在本公司的工作年限，除所得基本工資、績效工資等 夕卜，另對其予以第二年開始計算的工齡工資（在本公司的連續(xù) 年限如中途斷續(xù)，需重新計算。以人民幣30兀/月年計算（如女工已達(dá)到退體年齡（55周歲），繼續(xù)留用，工齡工資（在 本

42、公司的年限）以人民幣15元/月年計算:如男工已達(dá)到退體 年齡（60周歲），繼續(xù)留用，工齡工資（在本公司的年限）以 人民幣15元/月年計算。第五條1、新員工試用期三個月，試用期間大專學(xué)歷的員工基本工資1600元/月（無績效工資），試用期結(jié)束后的第一個月基本工資1800元/月（無績效工資）；試用期間本科學(xué)歷的員工基本工資 2000元/月（無績效工資），試用期結(jié)束后的第一個月基本工資2、第一年無工齡工資。3、如重新錄用者，免試用期，基本工資 2200元/月。第六條 針對人員流動及不穩(wěn)定的情況下，根據(jù)國家相關(guān)政策和要求以 及公司的規(guī)定，員工工作二年后辦理社會保險費。特殊情況下 （員工工作一年后）報董事

43、會同意后當(dāng)月辦理。第十七章津貼、補貼發(fā)放、報銷財務(wù)制度第一條崗位津貼（根據(jù)任命文件，以最高職位的壹份津貼發(fā)放）公司按你所聘的負(fù)責(zé)人及以上實行崗位津貼，部門領(lǐng)導(dǎo)正職人 民幣80元/月，副職人民幣50元/月，主管及以上職位人民幣 120元/月。第二條伙食補貼出差人員伙食補貼標(biāo)準(zhǔn)，凡宜興市范圍內(nèi)每人每天人民幣 10 元，超過該范圍的每人每天人民幣 2丄元（超過一天按駐工地 補貼），駐工地補貼，每人每天人民幣30元，不計重復(fù)；采購 員、駕駛員每年出差補貼3600元。第三條通訊費用補貼（1 ）公司按員工所被聘的職位給與提供相應(yīng)的通訊費用補貼,采取每月補貼實報形式：公司主管領(lǐng)導(dǎo)不超 250 元/ 月，部門

44、 經(jīng)理不超 150 元/ 月，員工不超 100 元/月。（2）工程項目出無錫范圍，項目部負(fù)責(zé)人不超 250 元/ 月，其 他管理人員不超 150 元/ 月（3）其中每人應(yīng)承擔(dān) 50 元/ 月通訊費用。（4）毎月通訊費用實行最高限額實報費用。（5 ）報銷通迅費用員工手機(jī)二十四小時保持暢通。 （由考核部門實行不定期抽查，抽查次數(shù)不少于每月 3 次）第四條 節(jié)假日工資補貼（1）原則上國假日一律實行放假原則。（2）國假上班的員工，需報批領(lǐng)導(dǎo)同意方能出勤上班（綜合管 理部備案），并根據(jù)實際在工天數(shù)，按 3 倍日工資發(fā)放。國假 期 間，在外施工項目部至少兩人當(dāng)班，公司只需保留一人值 班。第五條 夏季防暑降

45、溫費全年按不超 150 元/ 人發(fā)放的物品執(zhí)行。第六條 公司員工乘車辦事，交通費、住宿費應(yīng)寫清事由及時報銷。第七條 領(lǐng)導(dǎo)班子人員出差住宿低于三星級標(biāo)準(zhǔn)不予報銷。第八條 在外施工項目部管理人員回家車旅費不予報銷。第九條 員工發(fā)生的一切公司正當(dāng)財務(wù)支出必須當(dāng)月月底報財供計劃部。逾期一律不得報銷。第十條 公司票據(jù)報銷手續(xù)必須遵循筆筆清楚，先報部門經(jīng)理、財務(wù)復(fù)核、分管領(lǐng)導(dǎo)簽字，最后由財供計劃部經(jīng)理簽字確認(rèn)方可報銷, 缺一不可。簽字權(quán)負(fù)責(zé)到人。第十八章交際費用管理制度交際費用主要為香煙、酒、茶葉，由財供計劃部統(tǒng)一購買。各部門 寫好申請單并寫明事由報分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后憑申請單到財供計劃部領(lǐng)取。 在外施工項目部

46、寫好申請單并寫明事由由項目部負(fù)責(zé)人簽字后報主管 領(lǐng)導(dǎo)到財供計劃部領(lǐng)取。在外施工項目部需急用，可先領(lǐng)用后再報并寫 明事由（需兩位證明人及以上簽字認(rèn)可）。第十九章年終評優(yōu)評先及獎勵制度第一條 為加強(qiáng)獎金分配管理，吸引和留住最優(yōu)秀的人才，調(diào)動員工的 積極性，充分發(fā)揮獎金的激勵作用，使表現(xiàn)優(yōu)秀的員工得到相 應(yīng)的回報，公司每年將評選一次先進(jìn)部門及優(yōu)秀個人獎。第二條 根據(jù)實際考核情況，每年年終舉行評選優(yōu)秀員工活動。評優(yōu)評 先獎由總經(jīng)理根據(jù)期間員工的考核成績和公司的業(yè)績來確定發(fā) 放獎勵的標(biāo)準(zhǔn)。獎勵分為精神獎勵（通報表揚、記功）、物質(zhì)獎第三條 考核情況辦法以員工的月工作量、出勤情況、勞動態(tài)度和勞動成果為依據(jù)進(jìn)

47、行考核。先部門評選推薦，交公司領(lǐng)導(dǎo)班子審核通過，報董事 會備案。第四條 有下列事跡之一者，給予通報表揚，并酌情嘉獎。遵章守紀(jì)，按規(guī)律辦事，圓滿完成工作任務(wù)者。工作表現(xiàn)優(yōu)秀，認(rèn)真負(fù)責(zé)，工作成績突出者。愛惜公物、厲行節(jié)約、節(jié)能，成績顯著者。發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時米取措施，防止重大事故發(fā)生者。對外服務(wù)創(chuàng)造良好聲譽者。關(guān)心公司發(fā)展，提出合理化建議，經(jīng)采納實施有顯著成效者。（7）對公司開發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品成果，具有科技創(chuàng)新突擊貢獻(xiàn) 者。第四條 分配原則按勞分配原則。獎金考核分配要依據(jù)員工的工作業(yè)績貢獻(xiàn)大 小，多勞多得，少勞少得，不勞不得?？己嗽谙仍瓌t。獎金考核分配要遵循先考核后分配的原則，建立科學(xué)合理能夠量化

48、的考核標(biāo)準(zhǔn)和辦法。 要嚴(yán)格按工作業(yè)績 和員工勞動強(qiáng)度、勞動態(tài)度、勞動成果、考核分配。獎懲兌現(xiàn)原則。獎金考核分配要體現(xiàn)獎勵為主、懲罰為輔、獎懲兌現(xiàn)的原則第二十章 公章、個人名章使用管理制度第一條 為規(guī)范公司公章的使用程序，加強(qiáng)管理，維護(hù)公司權(quán)益，提高 辦事效率和服務(wù)質(zhì)量，特制訂本辦法。第二條 公章的分類：根據(jù)公司公章的使用性質(zhì)，公司公章分四類：公司公章、合同章、部門業(yè)務(wù)專用章和部門專用章。第三條 公章的管理和使用：（1）公章的管理實行專人負(fù)責(zé)制，應(yīng)分別按以下規(guī)定由專人掌 管：公司公章、合同章：由綜合管理部的專人負(fù)責(zé)掌管。部門專用章：財務(wù)專用章和發(fā)票專用章由財務(wù)部的專人負(fù)責(zé)掌管、部門專用章由各部門負(fù)責(zé)人安排專人負(fù)責(zé)掌管，并報綜合管 理部備案。個人名章：法人代表名章由綜合管理部專人負(fù)責(zé)掌管。（2）綜合管理部是公章（合同章）管理的職能部門，主要負(fù)責(zé)制定有關(guān)公章管理制度，公章掌管的備案與督查，公章的刻制、繳銷及封存等。3）法人代表名章須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)本人授權(quán)同意，方可用印；財務(wù)專 用章按財務(wù)管理辦法的有關(guān)規(guī)定使用；合同專用章按合同管理辦法的有關(guān)規(guī)定使用；部門章僅代表部門權(quán)威，只限于公司內(nèi)部使用，如因工作需要對外使用，須經(jīng)總經(jīng)理（董