17合成氨分廠崗位說(shuō)明書(shū)

1、貴州西洋肥業(yè)有限公司崗位說(shuō)明書(shū)（合成氨分廠崗位試行版）CBHandsun深圳市華盈恒信管理顧問(wèn)有限公司01 、合成氨分廠廠長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)02 、合成氨分廠生產(chǎn)副廠長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū) . . 0503 、合成氨分廠設(shè)備副廠長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū) . . 0704 、合成氨分廠造氣副廠長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū) . . 0905、合成氨分廠凈化合成副廠長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū) . . 1106 、合成氨分廠安全副廠長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū) . . 1307 、合成氨分廠造氣車(chē)間主任崗位說(shuō)明書(shū) . 1508 、合成氨分廠凈化車(chē)間主任崗位說(shuō)明書(shū) . 1709 、合成氨分廠合成車(chē)間主任崗位說(shuō)明書(shū) . 1910 、合成氨分廠原料車(chē)間主任崗位說(shuō)明書(shū) . 2111

2、、合成氨分廠收煤工崗位說(shuō)明書(shū) . . . . . 2312 、合成氨分廠電氣車(chē)間主任崗位說(shuō)明書(shū) . 2413 、合成氨分廠電氣技術(shù)員崗位說(shuō)明書(shū) . . . 2614 、合成氨分廠儀表車(chē)間主任崗位說(shuō)明書(shū) . 2715 、合成氨分廠系統(tǒng)維護(hù)員崗位說(shuō)明書(shū) . . 2916 、合成氨分廠機(jī)修車(chē)間主任崗位說(shuō)明書(shū) . 3017 、合成氨分廠機(jī)修技術(shù)員崗位說(shuō)明書(shū) . . 3218 、合成氨分廠調(diào)度主任崗位說(shuō)明書(shū) . . . 3319 、合成氨分廠統(tǒng)計(jì)員崗位說(shuō)明書(shū) . . . . 3420、合成氨分廠安全員崗位說(shuō)明書(shū). . 35目錄03貴州西洋肥業(yè)有限公司合成氨分廠崗位說(shuō)明書(shū)貴州西洋肥業(yè)有限公司崗位說(shuō)明書(shū)崗位

3、名稱(chēng)合成氨分廠廠長(zhǎng)所屬部門(mén)合成氨分廠崗位編號(hào)XYFY - HC - 01職族類(lèi)別管理類(lèi)崗位等級(jí)B直接上級(jí)生產(chǎn)技術(shù)副總直接下級(jí)生產(chǎn)副廠長(zhǎng)、設(shè)備副廠長(zhǎng)、核算員、技術(shù)員、統(tǒng)計(jì)員、調(diào)度員、安全員、材料工、化驗(yàn)員、材料工崗位使命根據(jù)銷(xiāo)售訂單的需要，通過(guò)有序地、高效地生產(chǎn)組織與管理，提供優(yōu)質(zhì)的、低成本的產(chǎn)品。工作模塊崗位職責(zé)生產(chǎn)組織建立健全完善的生產(chǎn)管理體系，組織、指揮分廠的正常生產(chǎn)。審核月、周生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，并根據(jù)銷(xiāo)售需求的變化情況及時(shí)調(diào)整。監(jiān)督、檢查各車(chē)間是否按照產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)與工藝規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，并提岀整改意見(jiàn)。組織協(xié)調(diào)處理各車(chē)間的生產(chǎn)，統(tǒng)一生產(chǎn)進(jìn)度，達(dá)成生產(chǎn)的流程化、條理化、有序化。負(fù)責(zé)主持分廠每日生產(chǎn)協(xié)調(diào)

4、會(huì)議，協(xié)調(diào)分廠內(nèi)各部門(mén)工作，總結(jié)生產(chǎn)情況，找岀問(wèn)題與差距，并督促整改。負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本控制與管理，對(duì)分廠的物資、報(bào)表、財(cái)務(wù)等重大事項(xiàng)進(jìn)行審批。負(fù)責(zé)檢查、分廠生產(chǎn)中存在的重大生產(chǎn)、安全等隱患，處理分廠發(fā)生的重大生產(chǎn)、安全等事故，組織召開(kāi)分析會(huì)，分析原因，落實(shí)責(zé)任，制訂改善處 理措施，并跟蹤實(shí)施效果。組織開(kāi)展分廠內(nèi)質(zhì)量、安全、環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備等方面的評(píng)比工作。質(zhì)量控制建立健全完善的質(zhì)量管理體系，監(jiān)督所屬?lài)?yán)格遵守質(zhì)量管理體系相關(guān)要求。負(fù)責(zé)審核分廠年度、月度質(zhì)量目標(biāo)，并分解落實(shí)。負(fù)責(zé)分廠重大質(zhì)量異常的處理、呈報(bào)和追蹤改善。監(jiān)督、檢查生產(chǎn)過(guò)程的產(chǎn)品質(zhì)量分析與質(zhì)量控制。負(fù)責(zé)對(duì)各級(jí)員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)和教育工作。工藝管理負(fù)責(zé)制訂與完善分廠工藝管理制度，并監(jiān)督實(shí)施。組織、監(jiān)督所屬的工藝流程及崗位操作規(guī)程編寫(xiě)。組織對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行優(yōu)化，并編寫(xiě)形成規(guī)范工藝文件。監(jiān)督、檢查各生產(chǎn)單位是否按照產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)與工藝規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)。綜合管理負(fù)責(zé)本部門(mén)目標(biāo)與實(shí)施計(jì)劃的分解落實(shí)。負(fù)責(zé)對(duì)已經(jīng)批準(zhǔn)的各類(lèi)相關(guān)專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施。計(jì)劃并對(duì)直屬人員進(jìn)行培訓(xùn)和培養(yǎng)，不斷提高下屬人員的工作技能。負(fù)責(zé)對(duì)直屬人員進(jìn)行績(jī)效考核、績(jī)效溝通和績(jī)效工資的分配。負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)員工的甄選和調(diào)配工作，負(fù)責(zé)編制內(nèi)的一線員工的招聘工作。負(fù)責(zé)本部門(mén)職責(zé)范圍內(nèi)對(duì)外事務(wù)的協(xié)調(diào)與溝通。負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)部的崗位設(shè)置、職責(zé)劃分以及部門(mén)內(nèi)人員安排草案的提岀。負(fù)