安全總監(jiān)制度實施辦法常用版

1、安全總監(jiān)制度實施辦法常用版（可以直接使用，可編輯 實用優(yōu)質文檔，歡迎下載）安全總監(jiān)制度實施辦法部門：日期：年 月日文件編號：DY-9C396編寫人：類型：審核人：編制單位：第一章總則第一條 為加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作，結合股份公司實際，制定本 辦法。第二條股份公司各項目部必須配備安全總監(jiān)；鼓勵各公司、分公司（分局）配備安全總監(jiān)。第三條 實行安全總監(jiān)制度，旨在從監(jiān)督管理機制上入手，逐步建設 一支綜合素質好、具有權威性和相對獨立性、履職能力強、權責清晰 明確的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理隊伍。第四條 本辦法適用于主業(yè)為建筑施工的子公司，其他單位參照執(zhí)行。第二章安全總監(jiān)的職責及任職條件第五條安全總監(jiān)的職責：（一

2、）貫徹落實國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、股份公司和本單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。（二）協(xié)助安全生產(chǎn)第一責任人開展安全管理工作，建立健全安全生產(chǎn)保證體系、監(jiān)督體系、管理制度。（三）督促班子成員、職能部門履行安全生產(chǎn)職責；監(jiān)督安全生產(chǎn)責任制及安全生產(chǎn)管理制度的落實和執(zhí)行。（四）定期報告本單位安全生產(chǎn)情況， 及時報告安全生產(chǎn)重大事項。（五）組織或參加安全事故的調查處理，監(jiān)督處理決定的落實。 第六條 安全總監(jiān)應當具備下列條件：（一）忠于職守、愛崗敬業(yè)、堅持原則、認真負責，具有較強的組 織協(xié)調能力。（二）具有五年以上的工作經(jīng)歷，并具有兩年以上的項目安全管理 經(jīng)驗。（三）熟悉安全生產(chǎn)法律法規(guī)、股份公司和本單位安全生產(chǎn)

3、管理制 度, 具備相應的專業(yè)知識。（四）持有有效的上崗資格證書。第三章 安全總監(jiān)的管理第七條 安全總監(jiān)由各單位按照干部管理權限進行管理， 公司本部安 全總監(jiān)待遇不低于“副三總師”待遇，分公司（分局）、項目部安全 總監(jiān)享受班子成員待遇。第八條 項目部應設立安全總監(jiān)。 項目分管生產(chǎn)的副經(jīng)理、 總工程師 不得兼任項目安全總監(jiān)。第九條 安全總監(jiān)每半年向上級安全生產(chǎn)監(jiān)管部門報告履職情況。 第十條 各公司（或所屬的二級單位） 應對所聘任的項目部安全總監(jiān) 進行全面的履職考核和評價，鼓勵和支持項目部安全總監(jiān)開展工作。 對不能勝任本職工作的，要及時調整；對違規(guī)操作、濫用權力或工作 失職的，要依據(jù)有關規(guī)定追究責任

4、。機電車間安全績效評價考核實施辦法部門：日期：年 月日文件編號：DY-D589G編寫人：類型：審核人：編制單位：成立領導組組長：主任副組長：安全主任成員：機電主任、技術員、班組長工作職責1. 領導組負責考核機制建立的總策劃；負責對考核機制實施過程和 果進行審核；負責協(xié)調、解決實施過程的疑點、難點、重點問題。2. 組長負責負責制定、完善實施辦法；總體負責機制運行日常管理 工作。3. 副組長負責負責安全績效評價考核機制的考核，及結果的公布。4. 各工作班組負責幾個機制中涉及小項的考核。考核規(guī)定1. 同一事件涉及兩個以上考核項目時不重復考核，按“就高不就低”的原則進行考核（群體違章不僅對個人考核，還

5、要對班組考核。）2. 考核項目的考核時效按照考核標準中規(guī)定執(zhí)行，考核項目中的每項考核分不出負分。3. 各機制考核結果的保存周期為一年。其他本辦法試用機電車間。絡圖1. 安全目標管理制度1.1 安全目標1.1.1 杜絕輕傷和嚴重非傷亡以上事故。1.1.2 確保不發(fā)生火災事故。1.1.3 嚴格執(zhí)行職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系標準， 確保各級審核單位在 對我車間的審核中不出現(xiàn)嚴重不符合項。1.1.4 安全機電質量標準化質量升級力爭達 90 分以上，事故隱患 排查率達到 98%以上。1.1.5 現(xiàn)場消除重大隱患和嚴重“三違”現(xiàn)象。1.1.6 持續(xù)改進，把安全培訓工作提高到一個新的水平。1.2 把安全目標具體落

6、實到人（包括主管負責人、分管負責人、 實施人）、時間、結果當中，形成文件體系，跟蹤目標的實施和完成 情況。1.3 把安全目標層層分解，一級對一級負責，一級對一級考核， 并簽定安全目標責任書。1.4 制定出各級安全管理人員組織機構網(wǎng)絡，共同參與并督促安全目標的實施過程和結果1.5 各級人員要加強管理手段，認真落實安全生產(chǎn)責任制，形成 有效的絡系統(tǒng)。1.6 各級管理人員在目標的實施過程中，不斷改進和提升工作方 法，促使目標的全面實現(xiàn)。2. 班前布置安全工作制度2.1 當天值班干部必須組織班前會， 負責布置當班生產(chǎn)任務， 同時 布置有關的安全注意事項。2.2 班前會必須有點名冊，出勤人數(shù)與參加人數(shù)相

7、符，凡遲到、早 退的職工，車間予以考核，不參加者，當班不予記工。2.3 凡上崗職工應清楚當班要完成的任務與有關安全注意事項。 對 當班須排查的隱患，班組長要詳細安排，確保隱患排查合格，否則對 完不成任務造成后果由當班責任人承擔。2.4 當班所發(fā)生的事故，值班干部配合安全負責人進行追查分析， 查明原因，拿出處理意見及防范措施。2.5 班前會記錄要詳實、準確，記錄本保持完整，備查。3. 事故隱患排查管理制度3.1 組織機構車間成立隱患排查領導組組 長：主任副組長：安全主任 機電主任 技術員成 員：各班組正副班組長3.2 職責分工3.2.1 主任對全車間隱患排查全面負責；3.2.2 各分管副主任、

8、技術員對分管范圍內的隱患排查工作負主要 管理責任；3.2.3 各班組正副組長對本業(yè)務范圍內的隱患排查負直接的管理 責任；3.3 隱患排查的程序管理：3.3.1 隱患的查出與收集：3.3.1.1 集團公司、公司和各業(yè)務部門查出的隱患；3.3.1.2 廠領導深入現(xiàn)場查出的隱患；3.3.1.3 各車間在互檢中查出的隱患；3.3.1.4 車間領導在動態(tài)檢查中查出的隱患。3.3.2 隱患的處理：各班組正副組長對檢查發(fā)現(xiàn)的問題進行具體落 實，按照限期處理時間定期整改，整改過程中，發(fā)生疑問或遇客觀情 況不便處理的要及時反映，以便協(xié)調處理，否則復查按未完成處罰。3. 4隱患的復查和處罰：3. 4 .1由車間領

9、導進行復查，堅持誰復查、誰簽字、誰負責的原則，出現(xiàn)失誤嚴肅追究有關人員的責任；3. 4 .2 文明生產(chǎn)方面的問題在各類檢查中現(xiàn)場扣分；3. 4 .3 車間領導查出的隱患復查未完成的按標準扣分；3. 4 .4 公司檢查出的各類問題現(xiàn)場按標準扣分；3. 4 .5 局檢查出的各類問題現(xiàn)場按標準 2 倍扣分；3. 4 .6復查未完成的問題加倍扣分，另外每條處以20分以上的罰 款，第二次下表復查未完成的問題加倍扣分和罰款， 第三次下表復查 未完成的問題按事故追查。3. 5隱患排查的規(guī)定：對隱患排查工作要建立檔案，并納入車間 月度、季度、年度考核的內容；對隱患排查工作，車間各分管應及時 落實與整改， 否則

10、發(fā)生設備事故或其它嚴重后果， 要嚴肅追究有關人 員的責任。4. 事故匯報制度4.1.1 班中發(fā)生影響生產(chǎn)的事故按以下程序匯報： 10 分鐘以上事 故由主控室司機向車間值班人員匯報， 30分鐘以上或預計需 30分鐘 以上故障由車間值班人員向車間分管主任江報， 1 小時以上事故由車 間值班人員向車間主任匯報， 2小時以上事故必須向廠領導匯報。4.1.2 傷亡和非傷亡事故， 必須首先向車間值班人員匯報， 并由車 間值班人員組織處理， 同時向車間主任匯報， 由車間主任向廠領導匯 報，廠領導向公司調度及有關領導匯報。5. 其他匯報制度5.1 值班人員參加檢修協(xié)調會時，要向調度室匯報明日檢修內容。機電隊安

11、全風險評估實施辦法部門：日期：年 月日文件編號：DY-9D0B2編寫人：類型：審核人：編制單位：為認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針, 根據(jù)國家安全監(jiān)管總局國家煤礦安監(jiān)局關于學習貫徹煤礦安全風險 預控管理體系規(guī)范的通知精神，按照公司和我礦的要求，打造“無 隱患礦井、無隱患區(qū)隊”，實現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故的目標。結合我隊實 際，特制定機電隊安全風險實施辦法。一、機電隊安全風險評估領導小組組長：黃永、劉海龍副組長：閆書東、袁長勇、趙利軍、王繼峰成員：申舉、張丕發(fā)、曹升升、朱惠民、胡金、趙晶二、安全風險評估指導原則和目標指導原則：牢固樹立“安全發(fā)展”理念，認真貫徹落實“安全第一，

12、預防為主，綜合治理”方針，堅定“零”理念不動搖，牢固樹立“責 任有我，我必負責；安全有我，我必安全”理念，以創(chuàng)建“無隱患地 區(qū)，無隱患區(qū)隊，無三違班組”為目標，把班組安全建設作為加強我 隊安全生產(chǎn)基礎管理的重要工作， 倡導先進的班組安全文化，健全完 善班組安全生產(chǎn)責任制，建立激勵約束機制，加強班組安全教育和規(guī)范化管理， 深入開展安全質量標準化工作， 加強現(xiàn)場安全管理和隱患 排查治理，提升現(xiàn)場安全管理水平。評估目標：持續(xù)有效地加強和改進風險評估，提高防范事故、保證 安全的五種能力： 抓好班組長選拔使用， 提高班組安全生產(chǎn)的組織管 理能力；加強安全生產(chǎn)教育，提高班組職工自覺抵制“三違”行為的 能力

13、；強化班組安全生產(chǎn)應知應會的技能培訓， 提高業(yè)務保安的能力； 嚴格班組現(xiàn)場安全管理， 提高隱患排查治理的能力； 搞好班組應急救 援預案演練，提高防災、避災和自救等應急處置的能力。通過提高班 組安全生產(chǎn)能力，使班組員工真正做到“不傷害自己，不傷害別人， 不被別人傷害”，實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)，為全隊安全生產(chǎn)奠定基礎。三、完善制度建設（一）、嚴格班組安全生產(chǎn)定員管理。按照精簡高效的原則，制定 班組定員標準，保證班組安全生產(chǎn)基本配置， 建設班組安全網(wǎng)絡小組， 實行現(xiàn)場“限員掛牌”制 , 嚴格控制作業(yè)人數(shù)，嚴禁超定員生產(chǎn)，嚴 禁兩班交叉作業(yè)。（二）、建立完善班組安全生產(chǎn)管理制度。主要包括：（ 1）班前 會制

14、度；（ 2）班組長跟班工作制度； （ 3）安全質量標準化管理制度； （ 4）隱患排查治理制度；（ 5）班組和各崗位安全評估制度；（ 6） 事故報告和處理程序； （ 7）事故分析處理制度；（ 8）安全檢查與獎 懲制度；（ 9）班組學習培訓制度；（ 10）崗位練兵、技能競賽制度； （ 11）交接班制度；（ 12）現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度；（ 13）安全舉報 制度；（14）員工安全權益維護制度； （15）安全績效考核制度； （16） 安全管理合理化建議制度；（ 17）隱患匯報、三違舉報制度；（ 18） 班組互保聯(lián)保制度。（三）、健全落實安全生產(chǎn)責任制。明確班組是作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn) 責任主體，實行班組長作業(yè)

15、現(xiàn)場安全生產(chǎn)負責制。安全檢查員、質量 監(jiān)督員、群監(jiān)員和瓦斯檢查員按職責做好班組相應的安全監(jiān)督檢查工 作。（四）、推行班組安全生產(chǎn)風險預控管理。在危險源辨識、風險評 估的基礎上，制定各崗位、 各工種的安全工作程序和工作標準，實行 風險超前預控，提高員工對生產(chǎn)作業(yè)中出現(xiàn)的各種不安全因素的認知 和防范能力。（五）、完善班組安全生產(chǎn)目標控制考核激勵約束機制。把企業(yè)的 安全生產(chǎn)控制目標層層分解落實到班組， 實行班組安全生產(chǎn)目標考核 制度，完善安全、生產(chǎn)、效益結構工資制，加大安全構成比重，嚴格 考核獎懲，將安全生產(chǎn)作為班組、班組長和班組員工推優(yōu)評先、效益 工資分配的“一票否決”指標。（六）、加強班組安全信息管理。建立健全班組信息管理系統(tǒng)。班 組要做好班前會、班評估、 班后講評工作 , 并有記錄；認真填寫出勤、 安全質量、隱患排查治理、班組井下員工到崗、培訓等信息，提高班 組安全信息基礎管理水平。機電隊將進行月總結考評 , 制定獎懲辦法，對好的班組進行獎勵 , 差的班組進行處罰。四、班組現(xiàn)場管理（一）、嚴格落實班前會制度。把開好