一級建造師《項(xiàng)目管理》第一章練習(xí)題

1、一級建造師項(xiàng)目管理第一章練習(xí)題IZ201060 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及整個(gè)實(shí)施階段，它屬于( )項(xiàng)目管理范疇。A.業(yè)主方 B.承包方C.咨詢單位 D.設(shè)計(jì)單位2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容涉及的范圍與深度要求是( )。A.一經(jīng)編制則不得改變B.必須隨著項(xiàng)目進(jìn)展過程中情況的變化而動(dòng)態(tài)調(diào)整C.不會(huì)因項(xiàng)目而變化D.可按建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化3.下列價(jià)值工程中提高價(jià)值的做法，正確的是( )。A.功能不變，費(fèi)用降低 B.功能降低，費(fèi)用不變C.功能大幅度提高，費(fèi)用提高 D.功能不變，費(fèi)用上升4.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的敘述，正確的是( )。A.建設(shè)項(xiàng)目的其他

2、參與單位不需要編制項(xiàng)目管理規(guī)劃B.業(yè)主方也可以委托總承包方編制建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃C.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇D.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目從施工階段至保修期E.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整5.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱可由()負(fù)責(zé)編制。A.組織的管理層 B.組織委托的項(xiàng)目管理單位C.設(shè)計(jì)單位 D.施工單位E.供貨單位答案：1.A 2.B 3.A 4.BCE 5.ABIZ201070 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法1.編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，一般將施工順序的安排列人施工組織設(shè)計(jì)的( )部分。A.施工進(jìn)度計(jì)劃 B.施工平面圖C.施工部署和施工方案 D.工程概

3、況2.不屬于單位工程施工組織設(shè)計(jì)主要內(nèi)容的是( )。A.工程概況 B.施工現(xiàn)場平面布置C.主要施工方案 D.施工安排3.施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由( )主持編制。A.施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人 B.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人C.施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)人 D.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人4.施工組織設(shè)計(jì)按編制對象，可分為( )。A.施工組織總設(shè)計(jì) B.單項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)C.單位工程施工組織設(shè)計(jì) D.施工方案E.分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)5.依據(jù)我國標(biāo)準(zhǔn)，屬于大型房屋建筑工程的有( )。A.建筑面積4.5萬m2的某住宅樓工程B.28層的寫字樓工程C.單項(xiàng)建安合同額1.2億元的某酒店D.建筑面積9萬m2的住宅小區(qū)E.單跨跨度36m的體育場館6.施工組織總

4、設(shè)計(jì)和單位工程施工組織設(shè)計(jì)均應(yīng)包括的主要內(nèi)容有( )。A.工程概況 B.主要資源配置計(jì)劃C.施工安排 D.施工方法及工藝要求E.施工進(jìn)度計(jì)劃7.單位工程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由( )審批。A.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 B.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人C.施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人 D.施工單位負(fù)責(zé)人E.施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員答案：1.C 2.D 3.B 4.ACD 5.ABCE 6.AE 7.CEIZ201080 建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制1.運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目投資控制，首先進(jìn)行的工作是( )。A.分析投資構(gòu)成，確定投資控制的重點(diǎn)B.分析并確定影響投資控制的因素C.進(jìn)行投資目標(biāo)分解，確定投資控制的計(jì)劃值D.收集經(jīng)

5、驗(yàn)數(shù)據(jù)，為投資控制提供參考值2.在應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)時(shí)，調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、管理職能分工屬于( )措施。A.組織 B.合同C.經(jīng)濟(jì) D.技術(shù)3.下列目標(biāo)控制的措施中，屬于管理措施的是( )。A.對進(jìn)度控制的任務(wù)分工進(jìn)行調(diào)整B.對進(jìn)度控制的方法進(jìn)行調(diào)整C.落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金D.改變施工機(jī)械加快工程進(jìn)度4.應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本時(shí)，若將工程進(jìn)度款作為實(shí)際值，則可作為計(jì)劃值的是( )。A.工程合同價(jià) B.工程變更款C.工程索賠款 D.工程結(jié)算價(jià)5.控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括( )。A.組織措施 B.管理措施C.經(jīng)濟(jì)措施 D.技術(shù)措施E.生產(chǎn)措施6.有關(guān)項(xiàng)

6、目目標(biāo)控制方法的說法，正確的有( )。A.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制工作程序的第一步是將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解B.當(dāng)計(jì)劃值與實(shí)際值產(chǎn)生偏差時(shí)，必須調(diào)整項(xiàng)目的目標(biāo)C.為避免項(xiàng)目目標(biāo)偏離的發(fā)生，應(yīng)重視事前的主動(dòng)控制D.項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論E.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制有利于項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)7.在施工過程中，投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括( )。A.工程合同價(jià)與工程概算的比較 B.工程合同價(jià)與工程預(yù)算的比較C.工程款支付與工程概算的比較 D.工程款支付與工程預(yù)算的比較E.工程決算與投資規(guī)劃的比較答案：1.C 2.A 3.B 4.A 5.ABCD 6.ACDE 7.ABCDIZ201090 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理

7、的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任1.根據(jù)我國現(xiàn)行管理體制，施工方項(xiàng)目經(jīng)理( )。A.是施工企業(yè)法定代表人B.是施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人C.是一個(gè)技術(shù)崗位，而不是管理崗位D.須在企業(yè)項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)下主持項(xiàng)目管理工作2.在國際上，對項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用表述不正確的是( )。A.項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人B.項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位，而是一個(gè)管理崗位C.項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在項(xiàng)目上的代表人D.項(xiàng)目經(jīng)理的主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制3.編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù)不包括( )。A.項(xiàng)目合同文件 B.項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃C.組織的經(jīng)營方針 D.組織的經(jīng)營目標(biāo)4.根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范GB/T 503

8、26-2006 ，項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)包括( )。A.主持編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱，并對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理B.進(jìn)行項(xiàng)目范圍內(nèi)的利益分配C.主持組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評獎(jiǎng)申報(bào)工作D.接受審計(jì)，處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作5.某項(xiàng)目經(jīng)理在一高層建筑的施工中，由于工作失誤，造成施工項(xiàng)目重大經(jīng)濟(jì)損失，施工企業(yè)對該項(xiàng)目經(jīng)理的處理方式為( )。A.追究法律責(zé)任 B.吊銷其建造師資格證書C.追究社會(huì)責(zé)任 D.追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任6.溝通過程的五要素包括( )。A.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通內(nèi)容和溝通渠道B.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通方法C.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通內(nèi)容和溝通方法D.溝

9、通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道7.溝通能力包含( )。A.表達(dá)能力、爭辯能力、傾聽能力和設(shè)計(jì)能力B.思維能力、表達(dá)能力、爭辯能力和傾聽能力C.思維能力、表達(dá)能力、傾聽能力和說服能力D，表達(dá)能力、爭辯能力、傾聽能力和說服能力8.項(xiàng)目人力資源管理的目的是( )。A.調(diào)動(dòng)與項(xiàng)目相關(guān)的所有人員的積極性B.調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性C.降低項(xiàng)目的人力成本D.提高項(xiàng)目運(yùn)作效率9.目前各級政府部門明令施工企業(yè)用工必須加強(qiáng)管理的重點(diǎn)對象是( )。A.自有職工 B.長期合同工C.無固定期限的合同工 D.農(nóng)民工10.按照我國現(xiàn)行規(guī)定，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)至少每月向勞動(dòng)者支付一次工資，且支付部分不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)，( )結(jié)清勞動(dòng)者剩余應(yīng)得的工資。A.每季度末 B.每半年末C.每年末 D.每兩個(gè)月末11.根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范GB/T 50326-2006，項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限包括( )。A.簽訂承包合同 B.自主選擇分包單位C.參與選擇物資供應(yīng)單位 D.主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作E.制定內(nèi)部計(jì)酬辦法12.導(dǎo)致溝通失真的溝通障礙主要來自( )。A.發(fā)送者的障礙 B.處理者的障礙C.接受者的障礙 D.溝通