項(xiàng)目計(jì)劃模板

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上 項(xiàng)目名稱項(xiàng)目計(jì)劃狀態(tài)：草稿標(biāo)識(shí)號(hào)：PRS-DOC-PROC-PP-003評(píng)審當(dāng)前版本：1.0初始版前一版本：修訂版發(fā)布日期：2001-2-23摘要“簡要描述該文檔的內(nèi)容?！毙薷臍v史日期版本作者修改內(nèi)容評(píng)審號(hào)更改請(qǐng)求號(hào)2001-2-231.0孫冬瑾初始版本R1DOC注釋：評(píng)審號(hào)為評(píng)審記錄表的編號(hào)。更改請(qǐng)求號(hào)為文檔更改控制工具自動(dòng)生成的編號(hào)。正式批準(zhǔn)角色簽名日期備注部門經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理軟件質(zhì)量保證員注釋：1. 可以根據(jù)項(xiàng)目情況定制表中的角色。2. 直接參與或與項(xiàng)目有密切聯(lián)系的其它組織或部門（包含內(nèi)部和外部）負(fù)責(zé)人的簽名。目錄1 概述1.1 項(xiàng)目介紹本節(jié)簡要描述該項(xiàng)目的基本信

2、息（如項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目代號(hào)、項(xiàng)目目的及背景、客戶信息、與其它系統(tǒng)的關(guān)系等）。1.2 范圍本節(jié)描述項(xiàng)目的功能范圍、應(yīng)用范圍等。1.3 子計(jì)劃本節(jié)將描述包含在項(xiàng)目計(jì)劃中的其它計(jì)劃。例如：（1） 軟件配置管理計(jì)劃（2） 軟件質(zhì)量保證計(jì)劃1.4 項(xiàng)目計(jì)劃的維護(hù)本節(jié)將描述該項(xiàng)目計(jì)劃在何種情況下需要被更新，以及如何更新。例如:項(xiàng)目計(jì)劃在下列情況下將被更新：· 項(xiàng)目關(guān)鍵問題的解決· 需求更改導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度的調(diào)整在兩周或兩周以上· 項(xiàng)目資源需求的改變（人員、硬件、軟件等）· 新技術(shù)的引入· 開發(fā)過程的改變· 軟件工作產(chǎn)品的改變· 項(xiàng)目特性的改變

3、在項(xiàng)目階段性審核時(shí)，如果更改項(xiàng)目計(jì)劃，那么項(xiàng)目進(jìn)度表也應(yīng)作相應(yīng)的更新。如果項(xiàng)目進(jìn)度或項(xiàng)目特性有重大變化時(shí)，項(xiàng)目計(jì)劃的更改應(yīng)得到相關(guān)部門認(rèn)可。2 項(xiàng)目特性列出并描述該項(xiàng)目的所有特性。3 軟件工作產(chǎn)品工作產(chǎn)品名稱文檔標(biāo)識(shí)號(hào)計(jì)劃完成目期I or R*項(xiàng)目任務(wù)書項(xiàng)目計(jì)劃I軟件配置管理計(jì)劃R軟件質(zhì)量保證計(jì)劃需求規(guī)格說明書概要設(shè)計(jì)詳細(xì)設(shè)計(jì)注：I=審查， R=評(píng)審， 采用審查還是評(píng)審由項(xiàng)目組決定。4 假設(shè)、依賴和約束假設(shè)是指項(xiàng)目把某些條件暫時(shí)認(rèn)為是真實(shí)的，作為估計(jì)、計(jì)劃等的基礎(chǔ)。依賴是指項(xiàng)目能夠按預(yù)定計(jì)劃進(jìn)行所必須依靠的外部條件。約束僅僅指技術(shù)約束，它是一個(gè)軟件產(chǎn)品必須滿足的環(huán)境條件。5 項(xiàng)目過程定義5.1

4、 軟件開發(fā)生命周期模型描述該項(xiàng)目采用的軟件生命周期模型，例如瀑布型等等。5.2 組織標(biāo)準(zhǔn)過程剪裁請(qǐng)?jiān)谶^程欄內(nèi)填入項(xiàng)目選用的組織標(biāo)準(zhǔn)過程。如果為適應(yīng)項(xiàng)目的需求而修改了組織標(biāo)準(zhǔn)過程，請(qǐng)?jiān)趥渥趦?nèi)詳細(xì)說明。過程備注下列情況下，應(yīng)考慮改進(jìn)項(xiàng)目定義的軟件過程。1. 組織標(biāo)準(zhǔn)軟件過程的改變；2. 出現(xiàn)的問題可能會(huì)影響項(xiàng)目達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)；3. 新技術(shù)和方法的引入；4. 缺陷預(yù)防活動(dòng)。5.3 方法和工具本節(jié)將描述或參考軟件開發(fā)所使用的方法和工具（手工或自動(dòng)），例如， 面向?qū)ο蟮某绦蛟O(shè)計(jì)方法，Microsoft Project等。軟件工作產(chǎn)品方法工具6 任務(wù)分解描述軟件任務(wù)分解和工作包，并提供進(jìn)度表供項(xiàng)目運(yùn)行、項(xiàng)

5、目管理活動(dòng)如每周一次的評(píng)審、高級(jí)經(jīng)理評(píng)審使用。任務(wù)開始日期結(jié)束日期負(fù)責(zé)人7 估計(jì)7.1 代碼量估計(jì)估計(jì)方法：列出所有使用的估計(jì)方法，例如Wideband Delphi，歷史數(shù)據(jù)等。編程語言：列出項(xiàng)目所用的編程語言，例如C，C+等等。如果項(xiàng)目使用多種語言，請(qǐng)分別用下表列出。估計(jì)代碼量(無注釋代碼行)新增加的修改的復(fù)用的7.2 文檔大小估計(jì)文檔名稱估計(jì)文檔 大?。摚?.3 工作量估計(jì)階段工作量（人小時(shí)）7.4 關(guān)鍵計(jì)算機(jī)資源估計(jì)關(guān)鍵項(xiàng)數(shù)量注意：1、關(guān)鍵項(xiàng)可以是軟件、服務(wù)器、內(nèi)存、處理器、存儲(chǔ)設(shè)備、I/O信道容量等等；2、本節(jié)是可選的。8 項(xiàng)目管理項(xiàng)目發(fā)起人 <姓名>8.1 項(xiàng)目組織結(jié)

6、構(gòu)（舉例）項(xiàng)目經(jīng)理<姓名>高級(jí)經(jīng)理<姓名>質(zhì)量經(jīng)理<姓名>質(zhì)量管理部經(jīng)理 <姓名> 軟件配置管理員 <姓名>軟件工程師<姓名>軟件配置管理協(xié)調(diào)員 <姓名> 軟件質(zhì)量保證員 <姓名> 8.1.1 角色與職責(zé)姓名角色(崗位)和職責(zé)Andy項(xiàng)目經(jīng)理Bob需求Dennis開發(fā)Jane測(cè)試8.1.2 組間合作小組聯(lián)系人支持描述軟件配置管理姓名參考“XXX項(xiàng)目配置管理計(jì)劃書”軟件質(zhì)量管理姓名參考“XXX項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃書”外部研發(fā)姓名請(qǐng)描述組間進(jìn)行合作的具體方式和時(shí)間等方面的內(nèi)容。8.2 人員計(jì)劃起止日期人數(shù)技

7、能等方面的要求8.3 培訓(xùn)計(jì)劃主題（技能、領(lǐng)域、工具、方法）人數(shù)計(jì)劃日期提供者備注8.4 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃序號(hào)風(fēng)險(xiǎn)名稱嚴(yán)重程度負(fù)責(zé)人預(yù)期日期預(yù)防及補(bǔ)救方案其中，嚴(yán)重程度為高、中或低。8.5 項(xiàng)目技術(shù)變更管理參照組織的技術(shù)變更管理計(jì)劃，具體制定本項(xiàng)目的技術(shù)變更管理計(jì)劃。新技術(shù)評(píng)估期試用期推廣期8.6 進(jìn)度跟蹤8.6.1 項(xiàng)目會(huì)議這里描述項(xiàng)目預(yù)先確定的會(huì)議，包括周期性的和隨機(jī)舉行的會(huì)議。它可能包括以下方面的內(nèi)容：· 誰負(fù)責(zé)組織和安排項(xiàng)目會(huì)議· 項(xiàng)目會(huì)議的時(shí)間或頻度· 項(xiàng)目會(huì)議上主要討論的內(nèi)容· 會(huì)議記錄分發(fā)的方式和范圍8.6.2 項(xiàng)目里程碑里程碑是項(xiàng)目進(jìn)度的關(guān)鍵

8、點(diǎn)，這一部分將包括以下幾項(xiàng)：· 誰負(fù)責(zé)跟蹤和更新項(xiàng)目里程碑· 什么時(shí)間檢查和跟蹤項(xiàng)目里程碑· 什么類型的報(bào)告將被提交？例如項(xiàng)目總體報(bào)告、會(huì)議記錄等等。· 定義一個(gè)時(shí)間偏差控制范圍（當(dāng)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與項(xiàng)目里程碑的偏差超出此控制范圍時(shí)，應(yīng)采取相應(yīng)的行動(dòng)）。例如：在項(xiàng)目計(jì)劃中描述項(xiàng)目里程碑，它的狀態(tài)將在項(xiàng)目評(píng)審會(huì)議或高級(jí)經(jīng)理評(píng)審會(huì)議中評(píng)審。如果項(xiàng)目里程碑與計(jì)劃日期相比延遲兩周以上，那么項(xiàng)目將得到紅牌警告，并且將被立即報(bào)告給高級(jí)經(jīng)理。· 當(dāng)發(fā)生重大變化時(shí)，怎樣修正項(xiàng)目里程碑8.6.3 項(xiàng)目數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析本節(jié)描述如何收集項(xiàng)目數(shù)據(jù)及如何對(duì)它們進(jìn)行分析，例如：· 如何在項(xiàng)目生命周期中收集數(shù)據(jù)，例如，通過項(xiàng)目總體報(bào)告、評(píng)審數(shù)據(jù)、測(cè)試數(shù)據(jù)或更改控制工具等等。· 如何分析收集到的數(shù)據(jù)，然后確定項(xiàng)目狀態(tài)以及采取的改進(jìn)工作措施。8.6.4 其它跟蹤項(xiàng)本節(jié)描述除在本計(jì)劃中已經(jīng)提到的條目之外的其它因素的跟蹤。列出所有的跟蹤項(xiàng)和跟蹤方法，例如承包商資金周轉(zhuǎn)、資產(chǎn)流失、工程和管理開銷，或其它任何影響項(xiàng)目按期交付的內(nèi)容。 9 移交標(biāo)準(zhǔn)貫穿整個(gè)項(xiàng)目，所確定的標(biāo)準(zhǔn)必須在項(xiàng)目進(jìn)行到下一階段前得到滿足，最后階段是把產(chǎn)品移交給客戶。9.1 集成測(cè)試移交標(biāo)準(zhǔn)詳細(xì)描述移交標(biāo)準(zhǔn)，它必