績效考核與薪酬制度(全)

1、績效考核與薪酬制度第一章總 則第一條為提高工作效率與積極性，激發(fā)員工的工作熱情，及時發(fā)現(xiàn)解決問題，形成持續(xù)改進、優(yōu)勝劣汰、公平公正、多勞多得的人才考核與職業(yè)發(fā)展機制，進而提升公司整體的執(zhí)行力與綜合競爭力，特制訂本制度；第二條本制度適用公司全體員工。第二章 考核原則第三條制度建立在客觀公正的基礎(chǔ)上，秉承公平公開的原則，要求考核辦法簡潔易操作。第四條采用分層考核、分級評分的原則，即公司領(lǐng)導(dǎo)對部門負責(zé)人考核，部門負責(zé)人對二級部門考核，二級部門對基層員工考核，要求為每位員工建立個人績效檔案（附表）。第五條考核結(jié)果的應(yīng)用以激勵為主，處罰為輔，重在激發(fā)員工的工作熱情，形成多勞多得的文化氛圍。第六條考核結(jié)果

2、需在三日內(nèi)以面談形式告知被考核人，被考核人有權(quán)在績效結(jié)果公布后的三日內(nèi)跨級提起申訴（詳見附表1）。第三章 考核方法第七條半年度/年度考核辦法1、 、為保障公司戰(zhàn)略與經(jīng)營目標的實現(xiàn)，確保工作計劃有效貫徹執(zhí)行， 同時作為管理干部考核選拔的依據(jù)，特制定 半年度/年度考核辦法，本辦法適用于公司高層領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)等中層干部（詳見附表2） 。2、 公司需于每年12 月 20 日前與被考核人確定次年年度工作計劃，并于每年12 月 31 日前簽訂年度責(zé)任狀，如遇節(jié)假日提前執(zhí)行。3、 公司于每年7 月初召開半年度工作總結(jié)會，次年1 月初召開年度工作總結(jié)會，被考核人需于每年6 月底及 12 月底提交半年度及年度任

3、務(wù)完成情況的工作總結(jié)，由公司總裁、分管副總裁按照年度責(zé)任狀量化的考核細則進行綜合考核，考核結(jié)果直接對應(yīng)所簽署責(zé)任狀的獎懲條款。第八條日?？己宿k法1 、 月度考核（ 1 ） 為提高全員的工作效率，提升公司整體執(zhí)行力，特制定 月度考核辦法，本辦法適用于軌道營銷部中層干部、產(chǎn)品營銷部中層干部、企業(yè)營銷部中層干部、海外營銷部中層干部、北京辦事處中層干部、市場部中層干部、總辦除司機外全員、財務(wù)部全員、法務(wù)部全員、設(shè)備開發(fā)部中層干部、軟件開發(fā)部中層干部、系統(tǒng)設(shè)計部除開發(fā)人員外全員、測試部全員、項目管理部中層干部、項目經(jīng)理及文檔人員、運營維護部經(jīng)理、制造部經(jīng)理（詳見附表2） 。2 2） 公司需于每月25 日

4、前向被考核部門負責(zé)人收集次月工作計劃，計劃包含日常工作與專項工作，并于每月31 日前召開公司月度計劃會明確次月重點專項工作，如遇節(jié)假日提前執(zhí)行（詳見附表3） 。3）公司于次月5 日前向被考核部門負責(zé)人收集本月工作總結(jié)（詳見附表3） ，總結(jié)需注明未完成項、申報工時，并于次月10 日前從工作量、工作效果、努力程度三個維度對逐項任務(wù)進行評分，考核總分為三項之和，且部門員工的平均分不得超過公司對部門的評分。a）工作量=匯（評估工時/總工時）*50%;其中總工時=21.75天 *7.5 小時/天 *總?cè)藬?shù)。b）工作效果=（匯完成項權(quán)重*完成效果的百分率/匯總權(quán)重）*40% ； 其中權(quán)重分為4 個等級，

5、以日常工作權(quán)重1 為標準，非常重要為3、重要為2、一般為1 、不重要為0.5。c）努力程度=未完成項權(quán)重*所作努力白百分率/未完成項權(quán)重）*10% 。（ 4） 考核總分每雙月進行一次匯總，平均分在80 分以上且排名占總?cè)藬?shù)的前10%或 20%者，雙月可發(fā)放特別獎勵2000 元 /人或 1000 元 /人；每半年考核平均分數(shù)在90 分以上工資基數(shù)自動增長兩級（含90 分） ， 80 分以上工資基數(shù)自動增長一級（含 80 分） ， 60 分以上工資基數(shù)維持不變（含60 分） ， 60 分以下工資基數(shù)自動下降一級，50 分以下工資基數(shù)自動下降兩級，以此類推，連續(xù)下降兩次者即下崗培訓(xùn)。2、 周度考核（

6、 1 ） 為規(guī)避營銷計劃的多變性，加強日常計劃考核管理，特制定周度考核辦法，本辦法適用于營銷部基層員工（詳見附表2） 。（ 2） 被考核人需于每周五提交下周工作計劃，計劃包含具體工作事項、 計劃工時及預(yù)計目標產(chǎn)出物，直接領(lǐng)導(dǎo)需在下周一前完成對下屬周工作計劃的補充并從工作飽和度、計劃質(zhì)量與提交及時性三個維度進行考核評分（詳見附表4） 。（ 3） 工作計劃以周為單位考核，工作總結(jié)以月為單位考核（與日常月度考核一致）， 其中各周計劃考核平均分占總分的40%，月總結(jié)考核得分占總分的60%，考核總分為兩項之和。（ 4） 考核結(jié)果的應(yīng)用與日常月度考核一致。3、 協(xié)助類工作考核（ 1 ） 為確保部門間協(xié)助類

7、工作得以有效執(zhí)行，同時明確部門費用核算依據(jù)，特制定協(xié)助類工作考核辦法，本辦法適用于除公司高層領(lǐng)導(dǎo)外全員（詳見附表2） 。（ 2） 部門間如產(chǎn)生需配合協(xié)助類工作均需填寫工作聯(lián)系單（詳見附表5） ，由申請部門對承辦部門進行考核，考核指標包含工作量與完成效果，考核結(jié)果為兩項之積。（ 3） 考核結(jié)果所對應(yīng)的以承辦部門平均薪資水平為標準的總體費用，由申請部門承擔(dān)。第九條積分制考核辦法1、 、 為明確工作任務(wù)及目標，量化工作量考核，提升開發(fā)質(zhì)量與工作效率，特制定積分制考核辦法，本辦法適用于軟件開發(fā)部全員、設(shè)備開發(fā)部全員、系統(tǒng)設(shè)計部除文檔人員外全員（詳見附表2） 。2、 依據(jù)積分來源，分為項目型積分與任務(wù)型

8、積分兩類，項目型積分是由項目經(jīng)理指派的工作任務(wù)，積分由項目支付；任務(wù)型積分是由部門經(jīng)理指派的工作任務(wù)，積分由部門支付。積分的分數(shù)與工作量直接相關(guān)，即 1 人月 （ 21.75 天） =10 分。3、 項目型積分依據(jù)計劃情況，分為項目計劃內(nèi)積分和項目計劃外積分。（ 1 ） 項目計劃內(nèi)積分是指項目初期，由項目經(jīng)理組織業(yè)務(wù)專家和技術(shù)專家從業(yè)務(wù)復(fù)雜度（25%） 、技術(shù)難度（50%） 、復(fù)用難度 （ 25% ） 三個維度對項目計劃內(nèi)任務(wù)進行分解，確定積分 （工作量）和計劃完成時間（附表） 。項目計劃外積分是指項目執(zhí)行過程中確定的項目任務(wù)，該部分積分按照計劃內(nèi)總積分的20%預(yù)留備用，需要時分配。任務(wù)明確后

9、，由項目經(jīng)理負責(zé)調(diào)研需求后，仿造計劃內(nèi)積分確定辦法確定。（ 2） 積分考核以滿足測試通過、文檔齊全及項目經(jīng)理確認三個條件為衡量標準，在計劃時間內(nèi)完成即可得到全部任務(wù)積分，超出計劃總時間20%以內(nèi)完成可得到全部任務(wù)積分的90%，超過計劃總時間20%以外 50%以內(nèi)完成可得到全部積分的80%，超過計劃總時間50%以外 80%以內(nèi)完成可得到全部積分的60%， 超過計劃總時間80%以外積分計零。（不考慮客觀因素）4、 任務(wù)型積分依據(jù)來源，分為已實施完成項目任務(wù)、部門任務(wù)及其他協(xié)作類任務(wù)。（ 1 ） 已實施完成項目任務(wù)是指項目階段性節(jié)點已實施完成，針對項目后續(xù)遺留/新增任務(wù)，由部門經(jīng)理組織業(yè)務(wù)專家和技術(shù)

10、專家從業(yè)務(wù)復(fù)雜度（ 25%） 、 技術(shù)難度 （ 50%） 、 復(fù)用難度 （ 25%）三個維度對遺留/新增任務(wù)進行分解，確定積分（工作量）和計劃完成時間（附表） 。積分考核以滿足測試通過、文檔齊全及部門經(jīng)理確認三個條件為衡量標準，在計劃時間內(nèi)完成即可得到全部任務(wù)積分，超出計劃總時間與項目型積分考核辦法一致。（ 2） 部門任務(wù)依據(jù)來源，分為派發(fā)類任務(wù)與加分類任務(wù)。a） 派發(fā)類任務(wù)是指由部門經(jīng)理自上而下指派的任務(wù)，任務(wù)包含工作內(nèi)容、評估工作量、要求完成時間、完成標準等內(nèi)容。由部門經(jīng)理根據(jù)工作量確定任務(wù)積分，并依據(jù)工作質(zhì)量進行考核（附表） 。 任務(wù)型積分為任務(wù)積分與考核得分之積。b） 加分類任務(wù)是為鼓

11、勵員工積極參加部門建設(shè)，提升自身綜合能力而特設(shè)的自下而上申報任務(wù)積分的辦法，申報項目包含組織培訓(xùn)、申請專利、參與技術(shù)評審等任務(wù)，任務(wù)一經(jīng)部門經(jīng)理審批，即可依據(jù)工作量給予0.5 至 5 分不等的任務(wù)積分。（ 3） 協(xié)作類任務(wù)統(tǒng)一按照日常協(xié)助類工作考核辦法執(zhí)行，其中以考核結(jié)果所評定的工作量作為換算積分的依據(jù)。5、 由于特殊緊急性任務(wù)需中斷開發(fā)人員當前工作，任務(wù)提出人需與原工作計劃布置人協(xié)調(diào)，如不影響中斷工作進度，則原計劃工作與積分進入掛起狀態(tài)，待緊急任務(wù)完成后恢復(fù)原計劃工作；如影響進度，則由公司高層決策任務(wù)的先后順序， 相關(guān)工作計劃的調(diào)整需告知人力資源部。6、 積分制考核的應(yīng)用：7、 1 ） 個人

12、積分為項目型積分和任務(wù)型積分之和，每月由部門經(jīng)理與項目經(jīng)理、任務(wù)發(fā)起人核實上報員工當月積分至人力資源部，人力資源部負責(zé)統(tǒng)計形成員工績效檔案。每月積分滿10分，即以現(xiàn)有薪資為基準額外增加20% 的薪資獎勵，累計積分每季度兌現(xiàn)一次，每次最多兌現(xiàn)30 分，即額外增加60% 的薪資獎勵，積分優(yōu)先兌現(xiàn)薪資獎勵，剩余部分可作為工資升降、年終分紅、優(yōu)秀員工考評等分配的直接依據(jù)。（ 2） 每半年度的積分到達60 分以上， 且積分排名在總?cè)藬?shù)的前15%者，工資基數(shù)自動上升一級；排名在后5%的員工，工資基數(shù)自動下降一級，連續(xù)兩次降級者進行下崗培訓(xùn)。第十條其他特殊崗位考核辦法1、 、 總辦司機：從工作量（70%）與

13、服務(wù)態(tài)度（30%）兩個維度進行考核，其中安全系數(shù)作為一票否決的指標（附表） ，考核周期以月度為單位，考核結(jié)果的應(yīng)用與日常月度考核一致。2、 項目管理部采購人員：從工作量（40% ） 、 預(yù)算/歷史成本下降率（ 30%） 、訂單到貨及時性（30%）三個維度進行考核（附表） ，考核周期以月度為單位，考核結(jié)果的應(yīng)用與日常月度考核一致。3、 項目管理部項目經(jīng)理：（ 1 ） 日常月度考核每半年度的績效平均分低于70/60 分者 ，公司有權(quán)更換項目經(jīng)理，并取消其作為項目經(jīng)理享受的待遇及項 目獎勵。（ 2） 竣工結(jié)算考評是在項目竣工收款到賬后，由公司總裁、主管副總裁與項目管理部經(jīng)理一同針對項目經(jīng)理的管理水平

14、與業(yè)績從客戶滿意度（ 70%） 、 文檔齊全性（ 15%） 、 創(chuàng)新點 （ 15%）三個維度進行結(jié)算考核（詳見附表6） ，考核結(jié)果在一個月內(nèi)兌現(xiàn)相應(yīng)的項目獎勵。4、 項目管理部倉管人員：從賬實相符率（30% ） 、庫存下降率（ 10% ） 、制造部/運維部滿意度考評（60%）三個維度進行考核 （附表） ，考核周期以月度為單位，考核結(jié)果的應(yīng)用與 日常月度考核一致。5、 項目管理部計劃物控人員：從準確性 （ 40%） 、 及時性 （ 50%） 、庫存下降率（10% ）三個維度進行考核（附表），考核周期以月度為單位，考核結(jié)果的應(yīng)用與日常月度考核一致。6、 運營維護部中層干部：從工作質(zhì)量、業(yè)主考核維保

15、等級、其他加減分項三個維度進行考核（附表） ，考核周期以月度為單位，考核結(jié)果對應(yīng)績效工資。7、 運營維護部運維人員：從工作質(zhì)量、其他加減分項兩個維度進行考核 （附表） ，考核周期以月度為單位，考核結(jié)果對應(yīng)績效工資。8、 運營維護部工程人員：從工程量 （ 50%） 、 工程質(zhì)量 （ 30%） 、工作態(tài)度 （ 20% ） 、 其他加減分項三個維度進行考核（附表） ，考核周期以月度為單位，考核結(jié)果對應(yīng)績效工資。9、 制造部中層干部：從工作業(yè)績（40%） 、工作質(zhì)量（40%） 、 滿意度（20%）三個維度打分，考核周期以月度為單位，考 核結(jié)果對應(yīng)績效工資。10、制造部基層員工：以現(xiàn)有考核表格為依據(jù)，不

16、同崗位維度有別，考核周期以月度為單位，考核結(jié)果對應(yīng)績效工資。第四章獎懲機制第十一條大型營銷項目中標獎勵辦法1、 為鼓勵全員營銷，調(diào)動工作積極性，特制訂大型營銷項目 中標獎勵辦法，本辦法適用于公司所有參與項目營銷的人 員。2、 所有參與項目營銷的人員按照客戶關(guān)系、標書制作、報價、 專家工作、招標代理、競爭對手、策劃謀略七大考核指標（詳 見下表）自行申報所做貢獻，然后由營銷經(jīng)理、主管領(lǐng)導(dǎo)、 公司總裁審核評議確定獎金分配的具體比例， 如出現(xiàn)無貢獻 度指標，相應(yīng)比例獎金歸公司所有。項目貝獻名核指標權(quán)重1、建立和維護客戶關(guān)系項目決策人員12%25%項目負責(zé)人員8%一般人員5%2、參與招標文件的編寫，按照

17、招標文件要求完成投標M書，并通過部門內(nèi)審及公司評審參與編寫商務(wù)標7.5%15%參與編與技術(shù)標7.5%3、按照招標文件要求完成報價工作，并通過部門內(nèi)審，公司評審成本核定5%15%價格分析5%決策建議5%4、建立和維護與招標代理機構(gòu)/公司的關(guān)系是否從代理處獲得情報7.5%15%代理在標書制作時是否向我方傾斜7.5%5、建立和維護與評標專家的關(guān)系，建立并完善專家?guī)烀麊?，并進行日常關(guān)系維護了解專家名單7.5%15%T專豕建立聯(lián)系7.5%6、收集、分析競爭對手信息，加強與競爭對手的合作是否去了解對手信息，是否建立了渠道15%7、策劃、謀略對投標項目提供相關(guān)策略、謀略25%3 大型營銷項目中標后，按照中標

18、項目有效合同額的千分之四作為獎金總額，其中中標項目有效合同額=合同總額-市場費用 /投標時測算的毛利率。個人實得獎金額= 中標項目獎金總額 *（個人得分/所有參與項目人員總得分）4 獎金是在簽訂合同并收到項目預(yù)付款后，由人力資源部組織個人申報，并綜合計算后報公司審批發(fā)放。第十二條產(chǎn)品銷售提成辦法1 為拓展產(chǎn)品市場，鼓勵全員銷售，特制訂 產(chǎn)品銷售提成辦法 ，本辦法適用于公司所有銷售產(chǎn)品的人員。2 、產(chǎn)品銷售提成=實際銷售總額-出廠價格-應(yīng)繳的稅金-產(chǎn)品銷售所產(chǎn)生的所有費用（含薪資福利出差等；其中非專職產(chǎn)品銷售人員不含薪資及福利）。3 在銷售過程中必須遵守公司的定價原則，不得低于/高于定價文件中的

19、最低/最高限價或公司審核通過的最低毛利率進行銷售，且市場費用不得超過銷售總額的4% 。4 提成原則上于每個銷售年度結(jié)束時統(tǒng)一結(jié)算發(fā)放，期間如員工離職的，則按其在職期間應(yīng)得的銷售提成一次性核發(fā)；非專職產(chǎn)品銷售人員可隨時結(jié)算提成。第十三條企業(yè)銷售提成辦法1、 為鼓勵全員銷售，規(guī)范銷售流程，特制訂 企業(yè)銷售提成辦法 ，本辦法適用于公司所有面向企業(yè)銷售的人員。2、 企業(yè)營銷部門經(jīng)理的管理提成=1/4*10%（ 部門核算總貢獻-部門核算總支出）,其中核算支出包含薪資福利出差等，核算貢獻按超額累進制計算：簽約時的核算毛利率W 20%的，毛利率的1/5計入收益；20%簽約時的核算毛利W25%的, 該部分毛利

20、率的1/3計入收益；25%簽約時的核算毛利W 30%的，該部分毛利率的1/2計入收益；簽約時的核算毛利 30%的，超出部分毛利率全部計入收益（詳見下表）。序號簽訂合同時測算的毛利率部門/個人貢獻1毛利J率（X） & 20%1(X) x -5 x合同額220%< 毛利率(X) <25%1120%X 5 +(X-20%) X 3 X合同額325%<毛利率(X) <30%A20% X 5 +5%X -3 +(X-25%) X -2 X 合同額430%毛利率（X）。 。 20% X 5 +5%X 3 +5%X 22 +(X-30%) X合同額3、 個人實際銷售業(yè)績提成=

21、1/4* （個人核算總貢獻-個人總支 出），其中個人支出包含個人薪資、福利、差旅、招待等費 用（非專職產(chǎn)品銷售人員不含薪資及福利）。4、 項目報價、簽約前需經(jīng)公司評審?fù)ㄟ^，且市場費用不得超過 銷售總額的4%。5、 提成原則上于每個銷售年度結(jié)束時統(tǒng)一結(jié)算發(fā)放， 其中當提 成總額超過個人全年薪資福利總額時，超出部分提成可提前 發(fā)放；期間如員工離職的，則按其在職期間應(yīng)得的銷售提成 一次性核發(fā)；非專職產(chǎn)品銷售人員可隨時結(jié)算提成。第十四條 政府資助項目獎勵辦法1、 為激勵政府資助申報工作，特制訂政府資助獎勵辦法， 本辦法適用于公司所有參與政府資助項目工作的人員。2、 按照政府資助項目凈收益的10%計獎勵

22、總額。3、 獎勵按照所有參與員工從客戶關(guān)系（70%）、技術(shù)支持（30%） 兩個維度所做貢獻大小自行申報，最終由責(zé)任部門負責(zé)人、 主管領(lǐng)導(dǎo)、公司總裁審核評議確定獎金分配比例。4、 獎勵于項目實際到款后一個月內(nèi)進行發(fā)放。第十五條表揚與投訴機制1、 為表彰先進，懲處不良行為給企業(yè)造成的負面影響， 形成持 續(xù)改進的文化，特制訂表揚與投訴機制，本機制適用于 公司全員。2、 投訴和表揚均分成重大與一般兩個等級（詳見下表）。3、 員工在收到公司內(nèi)外所有表揚和投訴時應(yīng)在第一時間轉(zhuǎn)達 人力資源部，并在表揚/投訴表（附表）上填寫表揚或投 訴的具體事例，由人力資源部負責(zé)核實真實性，并由行政副 總裁審核后公布。說明:

23、項目定義對應(yīng)分值積分制百分制重大表揚指給公司經(jīng)濟利益、名譽、客戶關(guān)系產(chǎn)生重大影響的書面表揚。+ 1分+ 10分一揚指客戶或公司管理層提出的書面或口頭表揚。+ 0. 5 分+ 5分重大投訴、過錯指給公司經(jīng)濟利益、名譽、客戶關(guān)系產(chǎn)生重大負面影響的書面投訴。一 1分-10分一般投訴、過錯指客戶或公司管理層書面或口頭提出的批評。-0. 5 分一 5分工作改進建議指提出以創(chuàng)新的方式改善工作方法、方式或流程，從而解決工作中的 難題或提高工作效率的改進建議，并且被公司采納。+ 0. 5 分+ 5分第五章薪酬體系第十六條 為提高個人勞動所得，公司于每月 5日前發(fā)放工資，于每月10日前發(fā)放績效部分。第六章附則第

24、十七條 本辦法由總辦人力資源部負責(zé)解釋和監(jiān)督，自發(fā)布之日起至2012年12月31日試行，原有考核規(guī)章制度自行終止附表1:高新現(xiàn)代智能系統(tǒng)股份有限公司績效考核申訴表申訴人姓名部門/職位填表日期申訴原因描述：1申訴人簽字：溝通、復(fù)核說明：建議解決方案：1協(xié)調(diào)結(jié)果：人力資源部簽字：公司領(lǐng)導(dǎo)裁定結(jié)果：公司領(lǐng)導(dǎo)簽字：申訴前績效得分申訴后調(diào)整績效得分處理周期歸檔人歸檔日期說明：1、申訴原因描述，由申訴人自己填寫；2、申訴溝通、復(fù)核的工作，由申訴人直接領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部共同完成?？冃T將結(jié)果反饋給相應(yīng) 提出人員，并記入員工檔案對績效結(jié)果不滿意，在績 陽盛第2布后3日內(nèi)向人力資源部提出申訴YES績效薦核類型總

25、表部門類型 一音”辦法I半年度，NO日常周 度考核日常協(xié)助類 工作考核積分制 考核其他特殊 岡位考核燼1獺導(dǎo)裁矍”17，軌道營銷部中層干部V銷售經(jīng)理VV銷售助理VV績效專員根據(jù)申訴情況， 對部門和員工進行溝通， 共同確認申訴結(jié)果技術(shù)支持VV產(chǎn)品營銷部中層干部VVV銷售員VV企業(yè)營銷部中層干部VVV銷售員VV海外營銷部中層干部VVV銷售員VV北京辦事處中層干部VVV銷售員VV市場部中層干部VVV基層員工VV總辦中層干部VVV基層員工VV司機VV財務(wù)部中層干部VVV基層員工VV法務(wù)部中層干部VVV基層員工VV設(shè)備開發(fā)部中層干部VVVV基層員工VV軟件開發(fā)部中層干部7VV基層員工VV系統(tǒng)設(shè)計部中層干

26、部VVVV開發(fā)人員VV文檔人員VV測試部中層干部VVV基層員工VV項目管理部中層干部VVV采購人員VV項目經(jīng)理VVV計劃物控人員VV倉管人員VV文檔人員VV運營維護部部門經(jīng)理VVV中層干部VVV運維人員VV工程人員VV制造部部門經(jīng)理VVV中層干部VV-v -基層人員V其他高層領(lǐng)導(dǎo)V附表3 :績效考核表年"月）郃門：部門負責(zé)人：郃門月綠合得月：一一分績蛀考浮序號工作情感工作類到其務(wù)計劃看在人完成祐或未克成各注申根X1IJtH工作吊雄度物靠效果址H （比例4。）顰為理度 （比例10）1日常工作1得月無焚牝的陽 行工作，一班分登，（總皓日常工作吸需閱單說叫 “完成.無誤，無投訴即可.如有瑞

27、妹事件可舞作薪 建（日常工作失誤123到5專項工作（一般推mwj突，1,（其修聿項:要求注明且體完成 時閭.幫達到工作效果）2,（總,其隹寺以工代呈運圓耒 逑完成情況，是否達成計劃諛 定的目標）L斷述未完成專 頊工但所看的整 力）非常盍要r 3 重要：2 一勤1 不重要 0. 56（以把明為自打貳 口項目為導(dǎo)向的更 點工作,非例行）1、3T1、露S10密楮工作（工作計巾蹴定后 箱耳期塔工作：！加分項程場一般在梅一檢加的，豆大表揚一錠加1盼，月燙匯總工作改進建議提出合理工忤改進建議被2司采綱一次加明扣好項授訴，f 投餅、過格1次扣5仃.正J技訴.連惜一次扣1 口分濟主人r年 月 日畚注I本疝由部門經(jīng)理每月重提交人力,源海凝主苣=總載,末摘時提交富霞U為敢并參與考核，將取涌鼻紫工其口附表4:周度計劃考核表（X年X月X周）部門：姓名:時 間項目名稱序 號工作內(nèi)容（具體事項）計劃 工時/ 小時目標/產(chǎn)出物周個人計劃12個人計劃總工時 P1=E0計劃者自行計算領(lǐng)導(dǎo)補充工作1領(lǐng)導(dǎo)補充工作總工時 P2=E0計劃審核者計算計劃考核 （40 分）計劃總工時P=P1+0.8*P20A:工作飽和度 =30*P/ (7.5*5 )0滿分25,直接計算B:工作計劃