企業(yè)戰(zhàn)略管理的論文范文

1、企業(yè)戰(zhàn)略管理的論文范文企業(yè)戰(zhàn)略管理的論文范文 企業(yè)管理工作是對企業(yè)的生產經營活動進行計劃、組織、 指揮、協(xié)調和控制等方面管理。以下是WTT為大家搜集整理提供到的企業(yè)戰(zhàn)略管理的論文，希望對您有所幫助。歡迎閱讀參 考學習！企業(yè)戰(zhàn)略管理的論文范文 1淺談企業(yè)管理中的企業(yè)文化建設1911 年泰勒發(fā)表的科學管理原理使經濟學家，企業(yè) 家等群體對企業(yè)管理的問題日益感興趣，科學的企業(yè)管理成為 一個企業(yè)立于不敗之地的重要法寶。而當今時代，已經進入知 識經濟時代，文化競爭力在綜合國力中的地位越來越突出，相 應的，企業(yè)文化建設已經被提到重要的位置上來。一個目光卓 遠的企業(yè)家，必然重視企業(yè)內部的文化建設，創(chuàng)立獨具特色

2、的 文化品牌，擴大在公眾中的影響力與美譽度。一、企業(yè)文化建設在企業(yè)管理中的必要性 企業(yè)文化建設在當今企業(yè)管理中的地位是極其顯要的，它 的必要性主要表現在以下幾個方面：1. 凝聚人才力量的必需企業(yè)要獲得進一步發(fā)展，人才資源是不可或缺的。當今世 界中赫赫有名的大企業(yè)，都有強硬的文化品牌，這成為吸引人 才的一大優(yōu)勢。優(yōu)秀的人才在選擇應聘的公司時，除了要考慮 薪資待遇問題，長遠一些要考慮自身的發(fā)展?jié)摿εc企業(yè)的潛 力。其中，自身的發(fā)展?jié)摿κ侵缸陨淼膬?yōu)勢能否與企業(yè)的價值 觀念相一致，個人的工作方式與習慣以及擅長的方面是否與企 業(yè)的行為方式和價值體系相合拍 ; 對于企業(yè)而言，優(yōu)秀人才的 這些考量恰好是他們選

3、拔人才的重要依據。可見，企業(yè)文化的 建設是需要花費很大心力來使其系統(tǒng)化，條理化的。有一個明 確的文化目標與相應的體系，可以使外界更好的了解企業(yè)，文 化品牌已成為企業(yè)與社會溝通的一種方式。比如，著名企業(yè)海 爾，多年以來形成了以“創(chuàng)新”為核心的文化價值體系，吸引 了眾多的人才為企業(yè)效力。2. 激勵企業(yè)員工的精神領袖企業(yè)文化對于員工的影響是潛移默化的，深遠持久的。在 員工與企業(yè)長期的磨合中，必會受其文化的感染，逐漸形成一 種歸屬感和責任感，并遵循企業(yè)的行為方式和價值理念，有利 于企業(yè)的管理。企業(yè)文化就如同一面旗幟，指引著員工的行為 準則，提醒他們作為該企業(yè)的員工，要以身作則，設身處地地 維護企業(yè)的名

4、譽。同時，企業(yè)文化還滿足了員工的精神需求， 加強了企業(yè)內部的凝聚力。一個凝聚力極其強大的公司，在市 場競爭中才會更占優(yōu)勢。3. 適應文化管理的新模式管理學是一門不斷深化發(fā)展的學科，企業(yè)管理經歷了經驗 管理，制度管理向文化管理的過渡。這是一個逐步完善的過 程。而當今比較完備的且大力推廣的就是文化管理。將價值追 求等人文因素融合進企業(yè)管理中，使管理更具人性化與科學 化。這種為員工著想的人性化管理有利于調動員工的積極性， 有利于發(fā)掘員工更大的潛力。這是史上任何管理方式都不能比 擬的，因為這是企業(yè)管理階層與員工關系最為和諧的一種管理 方式。當員工的能力被更大程度的激發(fā)，企業(yè)的收益一定是遞 增的。現在的

5、企業(yè)管理，提倡人性化，公民的人權意識也越來 越強，以犧牲員工利益為代價而獲得企業(yè)財富的做法，是應該 被時代，被企業(yè)所摒棄的。4. 世界經濟形勢的大勢所趨如今，各國之間綜合國力的較量，取決于文化軟實力。因 為文化意識的滲透作用是十分強大的，足以改變人們的價值觀 念。因此，文化的“占領”，才是終極的“占領”。企業(yè)是國 家經濟中的一個重要組成，重視企業(yè)文化建設是國家政策的導 向。單純地獲得經濟利益已經不再是當今企業(yè)的追求，他們追 求長遠的發(fā)展和保持長久的生命力和競爭力，那么，必須靠企 業(yè)文化建設來打響企業(yè)的品牌，從而進行更高層次的競爭。二、企業(yè)文化建設在企業(yè)管理中的重要性1. 提高企業(yè)的知名度和美譽

6、度 企業(yè)的知名度與美譽度的提升，不僅在公眾心中樹立了美 好形象，產品受公眾青睞，而且還會獲得一些投資合作的機 會，對公司的發(fā)展前途大有裨益。而知名度與美譽度的提升， 不僅靠積聚社會財富的豐富程度，長遠來看，靠企業(yè)文化建 設。例如，海爾集團以“海爾兄弟”的文化品牌進行宣傳，老 少皆知。以“創(chuàng)新”為核心的價值觀，高品質的產品和友好的 售后服務態(tài)度，使海爾集團蜚聲國內外 ; 中國百年老字號“同 仁堂”以“同心同德，仁術仁風”的管理理念獲得了社會的廣 泛贊譽。同仁堂本著對生命負責的價值觀，無論在興旺還是低 迷時期，都一如既往，不僅在企業(yè)競爭中保持生命力，還博得 了輿論大眾的廣泛信任。這些名利雙收的企業(yè)

7、，在管理中都遵 循了自己企業(yè)的價值觀與精神，成為一種信仰，一種追求。2. 提高企業(yè)管理者的管理能力 企業(yè)管理者對企業(yè)管理實踐具有重要作用，追求先進并且 與時俱進的管理者會不斷進行創(chuàng)新，以合適的行為方式進行管 理。而不思進取的管理者只會在落后的管理觀念中施行已經過 時的管理實踐。企業(yè)的文化理念需要全體員工來共同實踐，而管理者扮演 “領頭羊”的角色，企業(yè)管理者應該培養(yǎng)濃厚的企業(yè)文化意 識，從企業(yè)文化的角度來實現管理。這樣，企業(yè)管理者的管理 能力提高了，而且與被管理者的關系會更加融洽。隨著管理者 “文化意識”的提高，領導者的帶頭作用勢必會影響到下屬員 工，于是對企業(yè) 文化建設形成良好的反作用力，即促

8、 進企業(yè) 文化建設。三、企業(yè)文化建設的策略 我們已經認識到企業(yè) 管理中進行文化建設的必要性和重 要性，那么，重點在于如何進行企業(yè)文化建設，提升企業(yè)的文 化競爭力。下面從以下幾個角度進行探究。1. 確立企業(yè)的核心價值觀 企業(yè)文化的核心在于價值觀，如同個體一樣，價值觀始終 指導著個體的行為方式和做事態(tài)度以及習慣。在企業(yè)中，確立 核心價值觀也就確立了企業(yè)的行為規(guī)范。企業(yè)的整體決策要以 此為依據，企業(yè)員工的行為也以此作為行動參考。企業(yè)上上下 下都在這種濃厚的企業(yè)文化氣息中收到熏陶，久而久之就會形 成統(tǒng)一的步調，對企業(yè)的 發(fā)展形成穩(wěn)定的促進作用。2. 調動各階層的積極性，為企業(yè)文化建設獻計獻策(1) 企

9、業(yè)的創(chuàng)始人一個成功的企業(yè)需要企業(yè)創(chuàng)始人成功的經營智慧與策略， 世界知名的企業(yè)都有一位成功的企業(yè)家，比如微軟有比爾蓋 茨，蘋果有喬布斯 ; 立足于 經濟時代，企業(yè)創(chuàng)始人必須高瞻遠 矚，提高文化創(chuàng)新意識，在企業(yè)文化建設中創(chuàng)新思維，給企業(yè) 職工一個方向鮮明的引導。注重對企業(yè)各個階層的文化意識的 培養(yǎng)，以企業(yè)核心價值觀為主，建立體系化的企業(yè)文化。(2) 企業(yè)管理階層 在企業(yè)管理中提倡文化管理的模式，將以核心價值觀為主的企業(yè)精神與企業(yè)理念與管理 實踐相結合，滲透到管理的方 方面面。作為企業(yè)的領跑者，一方面企業(yè)管理者應該與企業(yè)創(chuàng) 始人及時有效地進行溝通，在企業(yè)創(chuàng)始人沒有充分意識到企業(yè) 文化的重要性時，應當

10、推波助瀾，擔任“軍師”的角色; 另一方面，企業(yè)管理者應當與公司員工和諧交流，從職工階層中聽 取優(yōu)秀的企業(yè)文化建設的建議與設想，以此激發(fā)管理者更好的 文化建設思路，并修改，完善。可以管理階層與職工代表一起 采取“頭腦風暴”的方法，調動職工的積極性，為企業(yè)文化建 設獻計獻策。對于被采納的職工的建議，應當實行獎勵機制， 這有利于鼓舞職工對于企業(yè)文化建設的熱情。同時，促進了管 理階層與職工階層的融洽關系，利于日后管理 工作的開展。(3) 職工基層職工階層雖在整個企業(yè)中處于基層，但是龐大的數量和大 量的基本工作都交由這個群體來完成。企業(yè)創(chuàng)始人與管理決策 階層都是少數，僅靠他們發(fā)揮企業(yè)文化的'功力

11、是極其有限的。所以，讓企業(yè)文化深入職工人心，成為他們行為方式的指 導，對于加強企業(yè)凝聚力具有重要的作用。一個群體長久受到 企業(yè)文化的耳濡目染，將會逐漸形成統(tǒng)一的精神面貌，就如同 企業(yè)的“臉面”，對于提升知名度有很大的意義。職工階層也 應以企業(yè)文化建設為己任，為此創(chuàng)新思維，獻計獻策。(4) 注重創(chuàng)新意識的培養(yǎng) 創(chuàng)新是一個企業(yè)興旺發(fā)達的不竭動力。文化建設中創(chuàng)新很 重要，它要求企業(yè)文化建設不能生搬硬套，不能盲目模仿。許 多文化建設的成功 經驗的確可以提供借鑒，但是企業(yè)文化建 設者不應以此為現成的模板，生搬硬套。每個企業(yè)都有自己不 同的發(fā)展思路，在長期運作中也有了既定的行為方式和準則， 如果拿其他企業(yè)

12、的套路直接“上陣”，會造成人力物力的不合 理利用甚至浪費，將會給企業(yè)帶來經濟和效益方面的損失。 “畫虎不成反類犬”的結果昭示了失敗的文化建設之舉。因 此，文化建設要求結合企業(yè)自身的發(fā)展狀況和特點，創(chuàng)新思維 并創(chuàng)新行為方式，形成獨特的文化發(fā)展思路?？偨Y：在企業(yè)管理中，企業(yè)文化建設任重而道遠。企業(yè)文化是在 企業(yè)長期運營中形成的，企業(yè)管理者不可急于求成，更不能因 為企業(yè)間的“文化攀比”而“作秀”，只借鑒他人之“皮毛” 是無法改變精神之內核。因此，企業(yè)文化建設需要重視、實 踐，與創(chuàng)新。企業(yè)戰(zhàn)略管理的論文范文 2淺析企業(yè)管理與企業(yè)發(fā)展 隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)想要立于不敗之地，必須 不斷地提高企業(yè)自

13、身管理水平，因為企業(yè)管理水平的高低決定 著一個企業(yè)發(fā)展的方向與企業(yè)經營的持續(xù)時間，因此如何提高 企業(yè)管理水平是企業(yè)應予以高度重視的問題 1 。1 企業(yè)管理對企業(yè)發(fā)展的重要性企業(yè)管理對企業(yè)的影響是不可忽視的，企業(yè)的管理制度對 一個企業(yè)的成功與否起決定性作用。合理、有效的企業(yè)管理可 以顯著提高企業(yè)的市場競爭力，提高員工的工作效率，提高產 品質量和服務質量，讓企業(yè)充分發(fā)揮出最佳優(yōu)勢。只有不斷加 強企業(yè)管理，使企業(yè)的成本消耗降到最低，而且使企業(yè)所有的 資源都得到合理有效的利用，企業(yè)才會快速發(fā)展，并且不斷壯 大。通過科學有效的企業(yè)管理，一個企業(yè)才能真正的認識到人 才的作用，合理地安排員工的工作和崗位，最

14、大限度地發(fā)揮員 工的潛力，使每一個員工都能做好本職工作，實現各個部門的協(xié)調運作，以及人才資源的最大化利用，促進企業(yè)效益的增 長。科學、有效的企業(yè)管理有助于企業(yè)充分利用各方面的資 源，合理地安排各部門的工作，使每個人都能在合適的位置發(fā) 揮其最大作用，不至于出現浪費的現象，也不會出現缺損的現 象。尤其是在競爭日益激烈，挑戰(zhàn)日益嚴峻的今天，企業(yè)管理 必須要考慮很多因素，企業(yè)的重要任務就是努力提高管理水 平，保證企業(yè)的管理體制的有效性、科學性和合理性，這是企 業(yè)保證生存和發(fā)展的必要條件。不管從什么方面出發(fā)，科學、 合理、有效的管理制度在很大程度上都影響著一個企業(yè)的發(fā) 展，尤其是隨著我國改革開放的腳步不

15、斷加快，市場競爭越來 越激烈，企業(yè)的生存已面臨嚴重威脅，一個企業(yè)如果想要在越 來越激烈的市場競爭中不斷壯大，就必須從企業(yè)自身做起，從 企業(yè)管理抓起。通過對企業(yè)人員、體制以及企業(yè)文化等多個方 面的管理，才能保證企業(yè)的整體發(fā)展趨勢，才能使企業(yè)更加具 有市場競爭力。2 當前我國企業(yè)管理的現狀中國的企業(yè)管理體制不夠健全，缺乏系統(tǒng)化和標準化，而 且很多企業(yè)管理過于松散或者嚴格，在收集和更新信息方面也 存在不足，使得企業(yè)效益遲遲提不上去。另外中國的企業(yè)管理 制度缺乏民主意識，不能做到以人為本，普遍存在的剛性管理 導致員工士氣不高，沒有主體地位，缺乏歸屬感，不能積極主 動地投入生產工作中。因此，中國的企業(yè)管

16、理存在管理觀念落 后，管理手段單一，缺乏柔性管理，對市場走向認識不足，沒 有充分地利用資源，不能及時創(chuàng)新等問題，而且這些問題或多 或少的出現在每個企業(yè)當中，這導致中國的企業(yè)管理在全球的 企業(yè)管理舞臺上缺乏足夠的市場競爭力。在一定程度上我國的 企業(yè)管理都存在著一定的缺陷，這些缺陷是在一個漫長的過程 中積累下來的，而且隨著管理的模式化，這些缺陷逐漸形成了 一個固有的弊端。我國企業(yè)以人為本的思想，在很早就出現 過，并且隨著經濟發(fā)展，以人為本的思想其實并沒有得到強化 2 。3 新時期企業(yè)發(fā)展對企業(yè)管理的要求3.1 走向知識管理企業(yè)管理最開始主要依靠經驗，后來才慢慢走向知識管 理。知識管理重視科學技術的

17、運用，通過知識來帶動企業(yè)的核 心競爭力的提升，帶動企業(yè)其他方面的有效運作，實現企業(yè)各 方面的同步發(fā)展。知識管理應該把企業(yè)各方面的知識體系都結 合起來，建立一個完整的、系統(tǒng)的知識體系，并通過各種渠道 使其形成多方位的知識管理系統(tǒng)，使各種資源得到最佳運用， 提高企業(yè)的核心競爭力?？茖W技術可為企業(yè)帶來巨大收益，但 人才可以為企業(yè)帶來更大的收益。企業(yè)的知識管理需要人才來 實現，因為人才可以通過知識的運用，知識的創(chuàng)新，使企業(yè)在 激烈的市場競爭中找到成功的突破口。因此，中國的企業(yè)管理 必須以知識資源為主，通過知識管理提高企業(yè)的整體文化水 平，增強員工的整體文化素養(yǎng)，只有這樣我國企業(yè)才能夠不斷 發(fā)展和進步。

18、3.2 走向信息技術管理在信息網絡盛行的今天，信息技術在當今社會中的作用日 益明顯，因此企業(yè)管理必須跟上時代的潮流，把信息技術作為 管理體系的重要組成部分。信息技術的發(fā)展，必然會導致企業(yè) 管理全面網絡化的實現。在信息技術的支持下，各個崗位和各 地的員工和管理者都能夠進行隨時交流，企業(yè)的運作信息也可 以實時更新，這就有效地降低了企業(yè)成本。另外，信息技術使 企業(yè)的產品和服務能夠得到快速運轉和更新，降低人力和物力 的消耗，不僅實現了企業(yè)的利益最大化，而且實現了企業(yè)的利 益最優(yōu)化。3.3 走向創(chuàng)新管理創(chuàng)新是每個企業(yè)的靈魂，是企業(yè)在激烈的市場競爭中得以 生存并發(fā)展下去的重要途徑。創(chuàng)新可以為企業(yè)帶來無限生機， 提供持久的動力。創(chuàng)新管理是全球企業(yè)管理的重要方式之一， 也是我國企業(yè)管理發(fā)展的一個必然趨勢。所有的事物都在不斷 在變化，企業(yè)需要根據情況的不斷變化來更新自己的管理體 制。一個成功的企業(yè)，關鍵在于能夠不斷創(chuàng)新，能夠針對外界 的變化做出快速反應和改變。企業(yè)的創(chuàng)新管理是在根據社會要 求、市場變化和經濟發(fā)展的前提，不斷對管理方式、管理理念 做出及時的調整，不僅要隨時隨地吸收新的管理觀念，還要