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謝謝你的觀看營(yíng)銷部門會(huì)議管理制度1會(huì)議管理制度銷售例會(huì):(每周一次)由各客戶經(jīng)理主持,所有的部門員工參加,會(huì)議議題明確:1 .各員工匯報(bào)工作完成情況2 .上周銷售過程中出現(xiàn)問題的分析,解決方案3 .各員工工作的協(xié)調(diào)4 .下周銷售工作安排5 .公司有關(guān)工作安排1 .銷售例會(huì)后24 小時(shí)內(nèi)內(nèi)勤完成會(huì)議紀(jì)要的整理上報(bào)工作并以工作檔案形式存檔保留。2 .銷售例會(huì)的相關(guān)人員在會(huì)前及時(shí)完成表,會(huì)后交給部門經(jīng)理。3 .要求參加銷售例會(huì)相關(guān)人員準(zhǔn)時(shí)出席,如遇特殊狀況需要提前向部門經(jīng)理請(qǐng)假。4 .無法參加會(huì)議的人員也應(yīng)及時(shí)將銷售任務(wù)管理統(tǒng)計(jì)表至部門經(jīng)理處。銷售員工作會(huì)議(每周一次)由銷售主管主持,銷售代表參加,會(huì)議議題明確。1 .檢查銷售情況,檢查銷售代表工作日記,布置工作。2 .針對(duì)銷售中遇到的問題進(jìn)行分析解決,遇特殊情況及時(shí)上報(bào),并及時(shí)反饋。3 .傳達(dá)公司上層有關(guān)工作安排。銷售主管在會(huì)后24 小時(shí)內(nèi)完成情況反饋的整理,所做工作上報(bào)部門經(jīng)理并作為工作檔案及時(shí)存檔。銷售月度例會(huì)(每月最后一個(gè)周五)由部門經(jīng)理主持,營(yíng)銷部相關(guān)人員及總經(jīng)理參加,會(huì)議題明確:1 .各員工工作總結(jié)2 .本月銷售過程出現(xiàn)的問題分析,解決。3 .各員工工作的協(xié)調(diào)4 .下月銷售工作安排5 .公司有關(guān)工作安排銷售月度例會(huì)后24 小時(shí)內(nèi)內(nèi)勤/客戶經(jīng)理完

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