區(qū)域代理商政策支持扶持工作事項(xiàng)

1、區(qū)域代理商政策支持扶持工作事項(xiàng)1附件1:區(qū)一、店鋪整體思路設(shè)計(jì)、專柜扶持標(biāo)準(zhǔn)門頭設(shè)計(jì)；店內(nèi)布局與專柜參照?qǐng)D樣設(shè)計(jì)；產(chǎn)品海報(bào)、資料、加盟牌匾提供；開張慶典策劃指導(dǎo)；二、市場開拓附品物料扶持產(chǎn)品二維碼標(biāo)牌；產(chǎn)品海報(bào)、資料；渠道經(jīng)銷商開拓指導(dǎo)手冊(cè)；跨行特約商開拓指導(dǎo)手冊(cè)（得來迅）跨行特約商加盟折頁（得來迅）；渠道經(jīng)銷商與跨行特約商合作協(xié)議; 三、團(tuán)隊(duì)組建扶持業(yè)務(wù)員招聘工具及辦法提供；業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)組建、計(jì)劃制定及培訓(xùn)（產(chǎn)品、技能、導(dǎo)購、電商運(yùn)營）；業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)管理及考核體系文件；四、市場開拓扶持開拓計(jì)劃制定指導(dǎo)；開拓市場（開渠道經(jīng)銷商、跨行特約商）現(xiàn)場培訓(xùn)指導(dǎo);業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場管理培訓(xùn)指導(dǎo)；店面產(chǎn)品導(dǎo)購現(xiàn)場培訓(xùn)指

2、導(dǎo)；五、市場推廣扶持產(chǎn)品推廣計(jì)劃的制定指導(dǎo)；產(chǎn)品促銷計(jì)劃的制定指導(dǎo)；平臺(tái)推廣的指導(dǎo)（得來迅平臺(tái)推廣）；跨行特約商開拓的推廣指導(dǎo)；六、安裝售后扶持第三方安裝售后合作商的選用及考核；第三方安裝售后合作商的工程質(zhì)量監(jiān)督管理；前期工程安裝的現(xiàn)場支持（含工程施工設(shè)計(jì)）；七、日常運(yùn)營扶持（一對(duì)一指導(dǎo)服務(wù)）運(yùn)營制度的咨詢指導(dǎo)；公司新營銷、新產(chǎn)品計(jì)劃的發(fā)布及咨詢；運(yùn)營問題的解決扶持；客戶與公司溝通引接；八、合作政策力度扶持得來迅電商平臺(tái)（廣西區(qū)域）的權(quán)限與運(yùn)營使用扶持；原廣西區(qū)域已合作商的補(bǔ)給提供扶持；中山天祥經(jīng)營管理體系文件（整套）輸出扶持；區(qū)域代理商得來迅平臺(tái)三大管理功能一、加盟商管理平臺(tái)功能；代理區(qū)域所

3、有跨行特約商信息一鍵盡顯；代理區(qū)域所有跨行特約商銷量一鍵掌握（后期開發(fā)）；強(qiáng)大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)功能，所有訂單及交易數(shù)據(jù)一鍵統(tǒng)計(jì)（后期 開發(fā)）;二、客戶管理平臺(tái)功能（后期開發(fā)）跨行特約商的會(huì)員/網(wǎng)店信息盡顯；產(chǎn)品二維碼信息掃描、統(tǒng)計(jì)盡顯；產(chǎn)品購銷數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分類處理功能;三、業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)管理平臺(tái)功能（后期開發(fā)）業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)工作量（拜訪量，意向客戶）顯示;業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)工作業(yè)績狀況顯示；強(qiáng)大定位系統(tǒng)，監(jiān)管業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)考勤、考核；區(qū)域負(fù)責(zé)人日常工作流程4區(qū)域負(fù)責(zé)人日常工作流程一上線確定本區(qū)域人員是否到齊，對(duì)講機(jī)的領(lǐng)用。，主持召開區(qū)域小會(huì)議弁集中統(tǒng)一安排區(qū)域人員一日的工作，幫助早班區(qū)域人員一起做好衛(wèi)生。邊做，邊檢查，弁確認(rèn)可待客

4、包廂的數(shù)量， 關(guān)燈關(guān)門。二領(lǐng)用當(dāng)區(qū)域當(dāng)晚的易耗品，弁檢查各種衛(wèi)生工具是否齊 全。按規(guī)定位置放好，做好上線前所有杯具，易耗品的的準(zhǔn)備， 做好與早班各項(xiàng)事務(wù)的交接。三進(jìn)行服務(wù)鈴，服務(wù)，根據(jù)所負(fù)責(zé)區(qū)域的實(shí)際人員和包廂排列情況，合理的定崗定位，做好區(qū)域巡回檢查。（務(wù)必5分鐘進(jìn)行一次所負(fù)責(zé)區(qū)域的巡回檢查， 弁隨時(shí)隨地掌握所負(fù)責(zé)區(qū)域人員動(dòng)態(tài)和工作情況）四時(shí)刻注意包廂消費(fèi)動(dòng)態(tài)，包廂費(fèi)狀況（預(yù)買、未買單），及時(shí)與前臺(tái)核對(duì)包廂消費(fèi)狀況。五隨時(shí)巡回檢查所負(fù)責(zé)區(qū)域外道走廊， 公共衛(wèi)生間。衛(wèi)生情 況做好衛(wèi)生表格的簽到，弁即時(shí)安排保潔進(jìn)行巡回清理。（安排好保潔行事列的工作）六巡回當(dāng)中，隨時(shí)觀察所負(fù)責(zé)區(qū)域所有包廂的消費(fèi)動(dòng)態(tài)，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行尋包服務(wù)和二次推銷。七根據(jù)所負(fù)責(zé)區(qū)域?qū)嶋H情況合理安排人員進(jìn)行用餐，弁掌控好人員用餐時(shí)間。員工用完晚餐須向區(qū)域負(fù)責(zé)人報(bào)備。八及時(shí)做好客離包廂的檢查和上報(bào)，弁安排好人員開始對(duì)客 離包廂進(jìn)行總清。（10:30后根據(jù)本區(qū)實(shí)際情況在客離 3間包廂以 上基本可以開始做全面的總清衛(wèi)生。外場務(wù)必需要留1-2個(gè)人員進(jìn)