項目機械設(shè)備管理辦法

1、中鐵大橋局集團有限公司項目機械設(shè)備管理辦法（橋機2003259號文發(fā)布）第一章總則第一條 機械設(shè)備（以下簡稱機械或設(shè)備）是生產(chǎn)力的要素之一，是集團公司 項目部（以下簡稱項目部）完成施工生產(chǎn)任務(wù)的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。為加強機械設(shè)備 的現(xiàn)場管理，不斷提高機械技術(shù)狀況，保證機械安全生產(chǎn)，降低項目工程機械使 用成本，逐步建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的項目機械設(shè)備管理機制，根據(jù)中鐵 大橋局集團機械設(shè)備管理規(guī)則（橋機2003242號），結(jié)合集團公司實際情況和 項目施工特點，特制定本辦法。第二條 本辦法所指的機械設(shè)備，系指用于項目工程施工生產(chǎn)的機械設(shè)備。第三條 機械設(shè)備管理是項目工程施工生產(chǎn)管理的重要組成部分，不但直

2、接關(guān)系工程施工的質(zhì)量、進度和安全，還直接影響項目工程成本和效益。項目部經(jīng)理 必須高度重視機械設(shè)備管理工作，克服單純追求速度、產(chǎn)值、帳面效益而拼機械 的短期行為和危及機械安全生產(chǎn)的現(xiàn)象；反對只重眼前，不顧長遠；只重使用， 不管維修；拼設(shè)備，吃老本的失職行為。項目機械設(shè)備管理的主要經(jīng)濟技術(shù)指標 應(yīng)列入項目部經(jīng)理責(zé)任目標，機械設(shè)備管理的責(zé)任應(yīng)落實到項目部經(jīng)理經(jīng)營責(zé)任 制中。第四條項目部機械設(shè)備管理的目標是：使機械設(shè)備滿足項目施工的需要并提 高項目施工的效率，降低并真實地反映機械作業(yè)的成本，實現(xiàn)項目工程經(jīng)濟效益 的最大化。第五條 項目部機械設(shè)備管理的主要任務(wù)是：貫徹執(zhí)行上級有關(guān)機械管理的規(guī) 章制度，以

3、項目部施工生產(chǎn)為中心，采取技術(shù)、經(jīng)濟、組織措施，對本工程項目所用機械設(shè)備的租賃、安裝、調(diào)試、驗收、使用、保養(yǎng)、修理進行全過程管理，做到正確使用、精心保養(yǎng)、安全運行、科學(xué)檢修，使機械設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全地完成施工生產(chǎn)任務(wù)。第六條 項目部應(yīng)建立各級、各個環(huán)節(jié)的崗位責(zé)任制，嚴格考核和監(jiān)督檢查。要建立和健全各項管理制度，積極推行和采用先進的管理技術(shù)、方法和手段，更新觀念，努力提高設(shè)備使用效率，降低機械使用成本。第七條 項目部機械管理實行專業(yè)技術(shù)管理與經(jīng)濟管理相結(jié)合， 實物管理與資 產(chǎn)管理相結(jié)合，專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合。第二章機構(gòu)和職責(zé)第八條 項目部要有一名領(lǐng)導(dǎo)分管機械設(shè)

4、備管理工作， 要配備足夠數(shù)量的設(shè)備 管理人員，必要時項目部還應(yīng)建立機械設(shè)備管理機構(gòu)。項目部機械管理部門（人 員）在業(yè)務(wù)上接受設(shè)置項目部的企業(yè)機械設(shè)備管理部門的指導(dǎo)。第九條 項目部機械設(shè)備管理主要職責(zé)1 .貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)和集團公司有關(guān)機械管理的方針、政策、法規(guī)、規(guī)定 和辦法，結(jié)合本單位實際情況制定項目機械設(shè)備的租賃、管理、使用、修理、維 護保養(yǎng)、經(jīng)濟核算等具體的實施辦法，并認真執(zhí)行。2 .根據(jù)施工組織設(shè)計，認真調(diào)查研究，編制機械配備、使用計劃。經(jīng)濟合理 地配備和使用機械設(shè)備，努力降低機械使用成本，提高機械利用率。3 .負責(zé)機械的租賃、采購、進場、使用、退場各個環(huán)節(jié)的工作，參加機械作 業(yè)成本核

5、算工作。4 .建立機械臺帳、運轉(zhuǎn)記錄、維護保養(yǎng)記錄、隨機資料等各類檔案，準確掌 握設(shè)備的數(shù)量、動態(tài)、技術(shù)狀況和維護保養(yǎng)情況，切實執(zhí)行設(shè)備的標識原則，做 到帳物相符。認真收集、整理、分析、保管各種原始資料，及時準確填報各種統(tǒng) 計報表。5 .負責(zé)進行機械設(shè)備的日常管理，掌握機械設(shè)備的使用狀況，發(fā)現(xiàn)問題要及 時處理、匯報。6 .檢查落實持證上崗制、崗位責(zé)任制、交接班制等各項機械使用基本制度。 按時組織本單位機械設(shè)備大檢查，參加“紅旗設(shè)備”評比活動，總結(jié)經(jīng)驗，表彰和獎 勵先進。7 .嚴格執(zhí)行機械設(shè)備操作規(guī)程，掌握設(shè)備安全使用情況。發(fā)生機械事故及時 上報，參與本單位機械事故的調(diào)查、分析、處理工作。8 .

6、配合集團公司有關(guān)部門做好機械設(shè)備管理、使用和維修人員的技術(shù)業(yè)務(wù)培 訓(xùn)與考核工作，指導(dǎo)班組機電人員使用和維護保養(yǎng)設(shè)備。9 .負責(zé)編制設(shè)備保養(yǎng)計劃，強化機械設(shè)備的保養(yǎng)工作。10 .承擔(dān)單位交辦的其他工作。第三章基礎(chǔ)管理第十條 項目工程施工機械設(shè)備的來源途徑主要有租賃、購置（或制造）以及 協(xié)力隊伍的自有機械等。第十一條 項目機械設(shè)備管理從編制施工設(shè)備配備、使用計劃開始，直至設(shè) 備全部退場并完成機械使用成本核算為止。第十二條機械設(shè)備進場后應(yīng)及時納入正常管理，必須及時建立機械臺帳及 各類檔案，如實填寫運轉(zhuǎn)記錄和維護保養(yǎng)記錄，認真作好各種原始資料收集、積 累、匯總、上報工作第十三條 機械設(shè)備的購置（或制造

7、）必須在集團公司批準的前提下，嚴格 按中鐵大橋局集團機械設(shè)備管理規(guī)則和中鐵大橋局集團有限公司機械設(shè)備 招標采購管理暫行辦法的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第十四條 項目工程中使用的大型臨時設(shè)施中的機械設(shè)備按本辦法進行管 理。第十五條 項目部應(yīng)制定本單位機械設(shè)備管理主要經(jīng)濟技術(shù)指標，并認真進 行考核。第十六條 項目部應(yīng)定期對在場機械設(shè)備進行檢查和核對，做到帳（臺帳） 卡（財務(wù)固資卡）、物（設(shè)備實物）相符。第十七條 機械設(shè)備的統(tǒng)計工作是對機械設(shè)備全過程管理有效控制的工具， 是設(shè)備科學(xué)管理和規(guī)律運行的組織手段。項目部要加強項目工程機械設(shè)備的信息 積累和統(tǒng)計分析工作。第十八條 為實現(xiàn)設(shè)備的動態(tài)管理，項目部應(yīng)向指導(dǎo)其機

8、械設(shè)備管理業(yè)務(wù)工 作的部門上報各種機械統(tǒng)計報表，要求每季度上報一次，每季后十五日內(nèi)報出。第四章機械設(shè)備租賃管理第十九條 項目部設(shè)備管理部門（人員）要根據(jù)項目工程的需要，積極主動 地了解和分析機械租賃市場的信息，要以合理的價格租到優(yōu)良的設(shè)備。為提高集 團存量機械設(shè)備的利用率，發(fā)揮存量設(shè)備資產(chǎn)的效益，最大限度的使工程資金在 集團內(nèi)部流動，提倡項目部在集團內(nèi)部機械租賃市場租賃所需設(shè)備。第二十條 項目部要嚴格機械租賃合同管理，機械租賃合同必須合法，要提 倡采用范本合同。在租賃業(yè)務(wù)活動中，要善于運用法律的手段維護和爭取自身的 權(quán)利第二十一條在簽訂租賃合同時，應(yīng)明確出租、承租雙方的權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任。為便于

9、根據(jù)項目施工進度隨時辦理機械退租，提倡租賃合同逐臺簽訂。第二十二條機械租賃合同應(yīng)包含的主要條款：1 .租賃機械的名稱、規(guī)格型號、生產(chǎn)廠家、出廠日期、管理編號；2 .租賃機械的數(shù)量；3 .租賃機械的配置情況及隨機附件、工具、資料；4 .租賃機械的使用地點、工程項目和用途；5 .租賃起始日期、終止日期、期限及租賃時間計算方法；6 .租賃單價、租賃費計算辦法、租賃費支付方式；7 .租賃機械操作司機的配備及其工資、勞保、食宿、差旅費承擔(dān)約定；8 .租賃機械租用期間的大（項）修、經(jīng)常性修理、日常維護保養(yǎng)責(zé)任及費用 承擔(dān)約定；9 .租賃機械租用期間所發(fā)生事故的責(zé)任劃分及處置；10 .租賃機械進出庫交接地點

10、、方式，運輸方式、經(jīng)辦方及費用承擔(dān)；11 .技術(shù)服務(wù)約定；12 .賠償約定；13 .解決合同糾紛約定。第二十三條機械出庫時，項目部應(yīng)與出租單位共同確認租賃機械技術(shù)狀況，清點隨機工具、附機附件及使用、維修保養(yǎng)技術(shù)資料，簽認機械交接記錄。 確保出租機械機況良好，隨機工具、附機附件及技術(shù)資料齊全。第二十四條按照我國的有關(guān)法律規(guī)定，項目部不得將租賃機械轉(zhuǎn)租、出借、 贈送、擔(dān)保、還債、投資、抵押、轉(zhuǎn)讓等。第二十五條項目部要根據(jù)項目工程施工進展情況，及時辦理租賃機械的退 場、退租。第二十六條 重要機械拆卸或退場前項目部要通知出租單位到機械使用地點進行運轉(zhuǎn)檢驗，檢驗機械技術(shù)狀況。第二十七條 機械退租前，項目

11、機械管理部門(人員)要認真清理零部件、工具、技術(shù)資料，以防丟失，避免不必要的經(jīng)濟損失。第二十八條 項目部設(shè)備管理人員要認真做好租賃機械的退租交接工作，租賃機械的技術(shù)資料、運轉(zhuǎn)記錄、保養(yǎng)記錄等資料在退租時必須隨機移交給出租單位。第五章使用和保養(yǎng)第二十九條 項目部對機械要科學(xué)管理、合理使用，加強油水使用管理工作，做好機械安全停放和保管看護工作。杜絕超載運行或違章使用，防止在機械使用上的短期行為所帶來的非正常磨損。第三十條 項目部必須建立健全機械設(shè)備的使用和保養(yǎng)制度、操作規(guī)程、崗 位責(zé)任制和工作標準。第三十一條 機械設(shè)備使用中的基本制度1 .崗位責(zé)任制(1)使用機械必須實行“兩定三包”制度，操作人員

12、要相對穩(wěn)定。(2)使用機械均應(yīng)有專人保管，多人操作的大型機械應(yīng)實行機長負責(zé)制，小型機械可設(shè)專人兼管數(shù)臺。(3)機械操作人員要堅守崗位，堅持正確使用機械，按規(guī)定進行保養(yǎng)，嚴 格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，確保機械正常運行。2 .持證上崗機械操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)，達到“三好”、“四會”的要求(即管理好、使用好、維修好，會使用、會養(yǎng)修、會檢查、會排除故障)，經(jīng)考試合格后，發(fā)給機械操作 證?？己斯ぷ饔蓹C械管理部門配合人事、教育、安監(jiān)部門共同進行?？己瞬缓细?者，應(yīng)吊銷操作證，調(diào)離操作崗位。3 .交接班制度(1)交接班制度由值班司機執(zhí)行，多人操作的單機或機組除執(zhí)行崗位交接外， 值班負責(zé)人或機長應(yīng)進行全面交接并

13、填寫機械運轉(zhuǎn)交接記錄。一班作業(yè)的機械亦 應(yīng)作好機械的清潔養(yǎng)護和整備工作，填寫運轉(zhuǎn)記錄。(2)機械交接時，要全面檢查，交代清楚，不漏項目。嚴格進行“六交清”(交 清完成任務(wù)和生產(chǎn)情況；交清記錄情況；交清備品、附件及工具；交清設(shè)備技術(shù) 狀況；交清所做的生產(chǎn)準備及清潔、養(yǎng)護情況；交清上級指示和注意事項)。4 .巡回檢查制度機械在使用前后及辦理交接時，操作人員應(yīng)按規(guī)定對設(shè)備的各個部分進行一次詳細、全面的巡回檢查；正在生產(chǎn)的機械，也應(yīng)利用休息停機間隙進行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)立即采取有效措施消除隱患，保持技術(shù)狀態(tài)良好，并記在運轉(zhuǎn)記錄中。5、機械的油、水、隨機附件、備件、工具管理制度。第三十二條 為了提高機械

14、設(shè)備綜合效益和壽命周期費用的經(jīng)濟性， 機械的 使用必須堅持下列原則：1 .必須按規(guī)定性能使用，嚴禁不合理使用機械。2 .使用時要保證人身及機械安全，禁止超負荷、拼設(shè)備和精機粗用3 .機械使用的燃料、潤滑油、液壓油必須符合規(guī)定，電壓等級必須與銘牌相符。4 .機械操作人員必須與施工密切配合， 聽從指揮，正確操作，保證作業(yè)質(zhì)量， 及時完成任務(wù)。5 .嚴格控制機械設(shè)備使用的“四關(guān)”（即設(shè)備進場、使用期間、設(shè)備退場、關(guān)鍵 特殊工序設(shè)備的機況），逐級認真做好驗證并記錄。第三十三條 在機械設(shè)備使用中，應(yīng)堅持執(zhí)行中國鐵路工程總公司頒布的機械電力設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程，堅持對機械的使用實行“兩定”（定人、定機），

15、 “三包（包使用、包養(yǎng)護、包保管）。第三十四條 機械設(shè)備的安裝、調(diào)試與拆卸1 .機械設(shè)備的安裝、調(diào)試、拆卸要按照技術(shù)說明書和設(shè)計要求有序地進行。2 .大型或進口機械的安裝、調(diào)試、拆卸工作要在設(shè)備制造、出租等單位的指導(dǎo)下進行。在認真研究技術(shù)說明書等資料的基礎(chǔ)上，編制施工組織設(shè)計，安裝、 調(diào)試、拆卸的程序、方法、步驟嚴格按有關(guān)技術(shù)資料的要求實施，確保其質(zhì)量、 安全，減少損失。3 .安裝、調(diào)試工作結(jié)束，應(yīng)及時組織驗收。安裝、試運轉(zhuǎn)、驗收過程應(yīng)有記錄，妥善保管。全部安裝、調(diào)試記錄在設(shè)備退租時轉(zhuǎn)交設(shè)備出租單位。第三十五條 項目設(shè)備管理人員應(yīng)根據(jù)工程任務(wù)和施工機械使用情況，按機械定期保養(yǎng)要求和油水管理技術(shù)

16、規(guī)程有關(guān)規(guī)定，按時編制機械修理、維護保 養(yǎng)計劃，報項目領(lǐng)導(dǎo)審批，隨施工生產(chǎn)計劃一同下達。第三十六條 如機械租賃合同規(guī)定由機械出租單位負責(zé)機械的大（項）修、 經(jīng)常性修理或日常維護保養(yǎng)，項目部應(yīng)督促機械出租單位按計劃實施，予以協(xié)助, 并參加驗收。第三十七條如機械租賃合同規(guī)定由項目部負責(zé)機械的大（項）修、經(jīng)常性修理或日常維護保養(yǎng)，則項目部設(shè)備管理人員負責(zé)組織本單位人員按計劃實施， 并進行檢查驗收。1 .維修、保養(yǎng)工作要做到計劃、資金、人員、時間“四落實”。認真執(zhí)行“十字 作業(yè)法”（即清潔、緊固、調(diào)整、潤滑、防腐）和“四按制”（即按時、按級、按項、 按質(zhì)）保養(yǎng)機械設(shè)備，做好機械燃油、潤滑油、液壓油的選

17、用工作。2 .機械修理工作要嚴格按修理規(guī)程、技術(shù)標準操作，確保質(zhì)量。要建立健全嚴密地機械修理質(zhì)量檢查驗收制度。3 .機械技術(shù)保養(yǎng)必須按照不同型號機械所規(guī)定的周期和范圍嚴格執(zhí)行，即實 行強制保養(yǎng)制度。機械保養(yǎng)必須貫徹“養(yǎng)修并重，預(yù)防為主”的原則，做到“定期保 養(yǎng)，對號入座”，有領(lǐng)導(dǎo)、有計劃、有組織地進行。4 .機械保養(yǎng)的種類有：例行保養(yǎng)、定期保養(yǎng)（分一、二、三級）、停放保養(yǎng)、 走合保養(yǎng)、換季保養(yǎng)和退租前保養(yǎng)等，使設(shè)備經(jīng)常保持整齊、清潔、潤滑、安全。5 .要加強機械保養(yǎng)的質(zhì)量管理。機械的二、 三級保養(yǎng)由專（兼）職檢驗人員、 修理班長和操作者共同進行檢驗驗收，在保養(yǎng)竣工單上簽認。6 .機械維護保養(yǎng)人

18、員要認真填寫維護保養(yǎng)記錄，逐級上報。各種作業(yè)機械每 班應(yīng)由操作人員進行日常例行保養(yǎng)。7 .根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營情況和配件供應(yīng)條件，有計劃合理地做好備件儲備，達到修 期短、成本低、保質(zhì)量的目的。第三十八條項目部自購（自制）機械設(shè)備的大（項）修、經(jīng)常性修理和日 常維護保養(yǎng)由項目部自行負責(zé)，并承擔(dān)相應(yīng)費用第三十九條未經(jīng)出租單位許可，項目部不得對租賃機械自行進行大（項）修理，不得改變結(jié)構(gòu)及拆卸零部件。第四十條 項目部自購（自制）的機械設(shè)備在完成項目施工任務(wù)后，要根據(jù) 集團公司的決定及時進行對外轉(zhuǎn)讓或?qū)?nèi)移交。對外轉(zhuǎn)讓或?qū)?nèi)移交時要認真進 行技術(shù)鑒定，做好價格評估和結(jié)算。第六章機械使用成本管理第四十一條機械設(shè)備

19、是企業(yè)資金密集的載體。為了謀求取得設(shè)備的最佳經(jīng)濟效果，檢驗和保證投入產(chǎn)出效益，項目部必須重視機械設(shè)備使用費核算工作。第四十二條項目設(shè)備管理人員應(yīng)積極協(xié)助項目經(jīng)理進行機械使用經(jīng)濟活動分析，制訂有關(guān)經(jīng)濟定額，合理經(jīng)濟地使用機械設(shè)備，應(yīng)盡量實行單機核算， 根據(jù)機況綜合分析對機械的投入產(chǎn)出關(guān)系。第四十三條項目工程結(jié)束之后，要認真組織好機械設(shè)備的退場工作。 認真界定退場機械（協(xié)力隊伍自有機械除外）的技術(shù)狀況，以真實客觀地反映項目工 程機械作業(yè)成本。第七章安全管理第四十四條項目部領(lǐng)導(dǎo)要負責(zé)本項目的機械安全工作， 監(jiān)督設(shè)備管理人員制訂各項安全措施，組織操作和保養(yǎng)人員學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程。發(fā)生機械事故 要及時

20、上報，并認真調(diào)查分析，嚴格執(zhí)行“三不放過”原則。第四十五條切實加強機械設(shè)備的安全管理，建立健全各項安全管理制度，嚴格遵守中國鐵路工程總公司頒發(fā)的機械電力設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程（程廠 1991371號文），定期組織安全檢查，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。要把機械安 全教育列為職工教育的重要內(nèi)容，定期進行安全技術(shù)考核。嚴禁 違章指揮、違 章操作、違反勞動紀律和無知蠻干等不安全行為發(fā)生。第四十六條 機械安全裝置和防護設(shè)施必須齊全、完好、可靠，確保人身和 機械安全。第四十七條 凡進入鐵路既有線施工的機械設(shè)備， 應(yīng)嚴格執(zhí)行鐵路技術(shù)管 理規(guī)程和有關(guān)專業(yè)規(guī)定。第四十八條 機械事故的劃分機械設(shè)備因非正常損壞，造成停

21、機或使機械質(zhì)量、技術(shù)性能降低，影響正常 使用均為機械事故。凡屬違章操作、違章指揮、管理制度不嚴、維護保養(yǎng)不善和 修理質(zhì)量不良等原因造成的機械事故都屬于責(zé)任事故。機械事故分為一般事故、重大事故、特大事故三類。直接損失價值或修復(fù)費用在二千元（含）至五萬元為一般事故；直接損失價值或修復(fù)費用在五萬元（含） 至十萬元為重大事故；直接損失價值或修復(fù)費用在十萬元及以上為特大事故。對 損失價值不到五萬元，由于違章作業(yè)，嚴重影響生產(chǎn)，危及人身安全者（如各種 車輛、推土機、裝載機、起重機等傾翻事故；全液壓起重機起重臂墜落，導(dǎo)致起 重臂彎曲或變形），仍按重大事故處理。直接損失價值包括機械本身因事故修復(fù)所發(fā)生的工、料

22、、機費用和因處理事 故所發(fā)生的一次性費用等，修復(fù)費用只計算直接發(fā)生的人工和材料費用或因事故 造成機械報廢的凈值。第四十九條 機械事故的處理權(quán)限（1） 一般事故對直接損失價值或修復(fù)費用在一萬元以下的一般事故，由項目部負責(zé)處理, 并在事發(fā)后5日內(nèi)將處理結(jié)果及事故報告單報設(shè)備出租單位及集團公司機械設(shè)備 部。對直接損失價值或修復(fù)費用在一萬元及以上的一般事故，由項目部、設(shè)備出 租單位、設(shè)備資產(chǎn)所屬企業(yè)機械管理部門、集團公司機械設(shè)備部共同派員參加事 故調(diào)查、分析，并負責(zé)處理。(2)重大事故由項目部、設(shè)備出租單位、設(shè)備資產(chǎn)所屬企業(yè)機械管理部門、集團公司機械 設(shè)備部共同派員參加事故調(diào)查、分析，并提出處理意見。

23、項目部在事發(fā)后十五日 內(nèi)將事故報告單報集團公司審批。(3)特大事故由集團公司機械設(shè)備部、項目部、設(shè)備出租單位、設(shè)備資產(chǎn)所屬單位機械管 理部門共同派員參加事故調(diào)查、分析，并負責(zé)處理。項目部在事發(fā)后三十日內(nèi)將 處理意見及事故報告單報集團公司審批。第五十條機械事故處罰(1)事故發(fā)生后，在十五日內(nèi)不向集團公司機械設(shè)備部報告的，經(jīng)發(fā)現(xiàn)為隱 瞞事故，由集團公司對隱瞞事故和弄虛作假的單位或人員要加重行政處分和經(jīng)濟 處罰。(2)由集團公司對事故直接責(zé)任者給以行政記大過以上紀律處分；對事故問 接責(zé)任者，給予行政警告以上紀律處分；對項目部主管領(lǐng)導(dǎo)給予適當?shù)男姓幏帧?在給予有關(guān)人員行政處分的同時，根據(jù)損失大小，給

24、予必要的經(jīng)濟處罰。(3)對發(fā)生一般事故的單位和責(zé)任人，由集團公司酌情處罰。第五十一條 無論設(shè)備來源、事故原因、責(zé)任人所屬單位，事故統(tǒng)計均歸口 于使用設(shè)備的項目部名下。第五十二條 機械發(fā)生事故時，必須及時通知出租單位，并上報集團公司機 械設(shè)備部，項目部不得超越事故處理權(quán)限自行處理。第五十三條 機械發(fā)生事故后，應(yīng)立即停止使用，采取有效措施防止損失擴 大。要保護現(xiàn)場，并立即上報。事后要積極組織搶修，盡快恢復(fù)機械的質(zhì)量性能。第五十四條 對機械事故應(yīng)做到“三不放過”（事故原因分析不清不放過，事 故責(zé)任者和群眾未受到教育不放過，沒有防范措施不放過），并按事故性質(zhì)嚴肅處 理。對隱瞞事故和弄虛作假的單位和個人要加重處罰，并追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。第五十五條項目部要做好機械事故和故障的統(tǒng)計分析。 對經(jīng)常、重復(fù)發(fā)生事故或故障的部位和部件，應(yīng)分析研究其原因和規(guī)律，制定治理防范措施。第八章培訓(xùn)和獎罰第五十六條項目部應(yīng)將機械設(shè)備管理、使用和維修人員的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作納入本單位教育培訓(xùn)計劃，進行