土建監(jiān)理年終工作總結(jié)2020

1、土建監(jiān)理年終工作總結(jié) 2020時光荏苒，一年很快就要過去了，轉(zhuǎn)眼間又到新開始，回首過去 的一年里，內(nèi)心不禁感慨萬千，雖沒有取得顯著的成績，但也算經(jīng) 歷了一段不平凡的考驗和磨礪，現(xiàn)總結(jié)如下：一、工程概況本工程于2018年X月X日至2018年X月X日竣工。建筑面積： xxx 平方米，鋼結(jié)構(gòu)螺栓球網(wǎng)架，建筑高度 28 米， 屋面用鉛鎂錳金屬板及節(jié)能中空玻璃采光和防水。地下通道雨棚鋼 架采用方鋼管焊接，雙夾膠點式玻璃裝飾，地下室采光井鋼架采用 方鋼管焊接，雙夾膠玻璃裝飾。二、工程項目建設(shè)實施相關(guān)單位名錄1、建設(shè)單位：XXXXX2、設(shè)計單位：XXXXXXX 設(shè)計所3、監(jiān)理單位：XXXXX 公司4、總包單

2、位：XXXXX 公司三、建立組織機構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施1 、根據(jù)項目特點，項目監(jiān)理機構(gòu)人員由下表所列人員組成。 監(jiān)理項目部工作總結(jié)總監(jiān)理工程師： 1 人 總監(jiān)理工程師代表 1 人資料信息管理員、安全監(jiān)理人員 1 人（兼）。2、投入的監(jiān)理設(shè)施 現(xiàn)場由監(jiān)理單位提供監(jiān)理辦公室及圖紙、配套辦公設(shè)施一套 監(jiān)理公司自備鋼卷尺、游標(biāo)卡尺一把。建設(shè)單位提供的監(jiān)理設(shè)施在工程竣工后，已全部移交建設(shè)單位。四、監(jiān)理工作成效項目監(jiān)理部在籌建處大力支持下，與建設(shè)單位密切配合，堅持原則、事實求是、超前指導(dǎo)、嚴(yán)格控制、按規(guī)范規(guī)程 辦事、講究科學(xué)態(tài)度，提供熱請服務(wù)。在委托授權(quán)范圍內(nèi)公正、獨 立、自主的開展監(jiān)理工作，在監(jiān)

3、理業(yè)務(wù)活動中即維護(hù)建設(shè)單位的合 法權(quán)益時，又不損害承建單位的合法權(quán)益；對承建單位的不當(dāng)建設(shè) 行為進(jìn)行監(jiān)督管理，對施工過程、施工工藝進(jìn)行控制、檢查、驗收。 同建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位一起，努力做好項目的組織、協(xié) 調(diào)、監(jiān)督、管理工作。下大工夫，千方百計做好四大控制（質(zhì)量、 投資、進(jìn)度、安全）。按國家的方針政策和業(yè)主的指令認(rèn)真履行監(jiān) 理的義務(wù)，虛心接受各級領(lǐng)導(dǎo)的檢查，定期向業(yè)主報告工作。并針 對不同的情況，對參建單位采用“促、激、監(jiān)、保、幫”等不同形 式，同他們一起隨時認(rèn)真分析研究在建設(shè)中的各種受控因素，提早 采取措施，實現(xiàn)主動控制和被動控制相結(jié)合，加強科學(xué)管理和嚴(yán)格 監(jiān)督，處處事事堅持擇優(yōu)原則

4、，努力使工程建設(shè)達(dá)到“兩高一底” （高速度、高質(zhì)量、低造價）。五、本工程的監(jiān)理工作本工程在施工中，監(jiān)理部一直堅持“三控、三管、一協(xié)調(diào)”，始 終樹立“安全第一，質(zhì)量第一”的思想，增加業(yè)主的滿意度，按期 完成業(yè)主確定的目標(biāo)。在工程施工過程中，加強對施工的管理，根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則要 求，對工程進(jìn)行巡檢、旁站、抽查、見證等手段以及采取監(jiān)理規(guī)章 制度中的監(jiān)理通知、停復(fù)工令、備忘錄等措施對施工進(jìn)行管理。進(jìn)度控制：進(jìn)度控制是盡快發(fā)揮投資效益的關(guān)鍵，本工程中，業(yè) 主極其重視工程進(jìn)度，為此我監(jiān)理方針對本年度工程施工的特點， 有針對性的對進(jìn)度進(jìn)行預(yù)控，并根據(jù)業(yè)主的要求，研究制定進(jìn)度控 制的對策：制定合理部署，作為

5、進(jìn)度控制的依據(jù)。搞好現(xiàn)場安全， 為工程順利進(jìn)行起到了保駕護(hù)航的作用。審核施工進(jìn)度計劃，對關(guān) 鍵線路進(jìn)行跟蹤控制，對影響進(jìn)度的原因進(jìn)行分析、總結(jié)。如在主 體結(jié)構(gòu)施工中施工方在一段時間內(nèi)不能滿足進(jìn)度要求，經(jīng)我監(jiān)理方認(rèn)真了解分析，發(fā)現(xiàn)施工單位投入工人員不足，我監(jiān)理方根據(jù)實際 情況，要求施工單位，采取組織措施或經(jīng)濟(jì)措施，增加了施工人員， 又保證了施工進(jìn)度。做好組織與協(xié)調(diào)，每周的監(jiān)理例會上對進(jìn)度作 分析和協(xié)調(diào)，及時發(fā)現(xiàn)問題，并給予解決。造價控制：造價控制是監(jiān)理工作中比較難的一項控制。在計量支 付過程中，首先按圖對工程進(jìn)行核定，明確工程控制總量，使支付 在可控范圍。質(zhì)量控制：采取主動預(yù)控和跟蹤管理的方法，

6、以預(yù)防為主，加強 全過程監(jiān)理控制。監(jiān)理部在質(zhì)量控制方面著重采取了以下措施：a. 組織作好圖紙、變更的審核，主動與設(shè)計方聯(lián)系，確保工程優(yōu)質(zhì)、高效的進(jìn)行，把工程中容易出現(xiàn)的問題提前消滅在隱患之中。b. 事前控制與事中控制相結(jié)合。提高施工單位的質(zhì)量意識，要求施工方做到有交底、有自檢、有記錄，從而有效地控制工程質(zhì)量； 嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計，對重點部位及雨季施工，要求施工單位提 交相應(yīng)的施工方案；做好關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位的旁站監(jiān)理。c. 嚴(yán)格審查分包單位，對資質(zhì)不夠或不能滿足施工要求的施工隊 伍，堅決予以杜絕。d. 加強成品保護(hù)，對于已施工過的工作，搞好保護(hù)工作，不使優(yōu) 質(zhì)產(chǎn)品變成“問題”產(chǎn)品，搞好工人的

7、教育，提高每一個人的保護(hù) 意識。e. 嚴(yán)格工序報驗制度，上道工序未經(jīng)驗收合格不得進(jìn)行下道工序e. 做好關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位的旁站監(jiān)理。f. 加強材料的進(jìn)場檢查、檢測。保證工程質(zhì)量的第一道關(guān)。對于 于不合格的材料立即退常g. 加強過程控制，對工程的施工進(jìn)行全方位、全過程控制。每一 道工序、每一項工作都認(rèn)真進(jìn)行細(xì)致檢查，做好記錄，對關(guān)鍵部位、 關(guān)鍵工作施工單位管理人員全部到崗；監(jiān)理人員實行旁站監(jiān)理；項 目部有關(guān)人員值班配合。h. 加強現(xiàn)場見證取樣、檢驗、檢測工作，所用材料均達(dá)到或超過 設(shè)計要求，施工規(guī)范要求。安全控制：安全文明施工是工程順利進(jìn)行的保證，是施工人員生 命的保證，也能反映一個單位素質(zhì)，為

8、此我方積極協(xié)助并督促施工 單位做好現(xiàn)場文明施工，對現(xiàn)場用電、防火、安全標(biāo)志、安全防護(hù)、 安全教育、設(shè)備防護(hù)等通過定期（每周進(jìn)行一次安全文明施工檢查 日）與不定期的檢查，做到常強調(diào)，常督查，并通過監(jiān)理例會、專 題會議、監(jiān)理通知等形式，使安全隱患消失在萌芽之中，整個工地 沒有出現(xiàn)安全事故。組織協(xié)調(diào)：由于工程投資大，工期緊，給協(xié)調(diào)工作帶來很大的的 難度，為此，監(jiān)理方定期召開專題協(xié)調(diào)會議和不定期現(xiàn)場協(xié)調(diào)會， 協(xié)調(diào)并解決施工存在的各種問題，從而確保工程施工進(jìn)度。監(jiān)理管理：科學(xué)化管理：工程施工過程中，監(jiān)理部充分利用各種 現(xiàn)代化手段對工程進(jìn)行管理，并取得一定效果。內(nèi)部管理：要求監(jiān)理人員以“守法、誠信、公正、

9、科學(xué)”為準(zhǔn)則， 嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)理；以“達(dá)到業(yè)主持續(xù)滿意”為宗旨，提供“卓越”服 務(wù)?？傊ㄟ^上面一系列的措施，目前， xxx 工程進(jìn)展順利，總體質(zhì) 量、進(jìn)度基本滿足施工業(yè)主的要求。一、2018年工作情況回顧2018年X月份以前。XX園工程總建筑面程約為XX萬m2合同 承包方式為施工總承包，結(jié)構(gòu)形式為框架結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)根據(jù)地質(zhì)地層 結(jié)構(gòu)分為天然基礎(chǔ)、人工挖孔樁及夯挖挖孔樁等。施工現(xiàn)場劃分為 XXA片樣板區(qū)XX棟。XXB片均為C16型多層洋房共17棟。XXC片低 層別墅區(qū) XX 棟。 XXA 片低層別墅區(qū) XX 棟。 XXC 片低層貨量區(qū) XX 棟 在項目監(jiān)理部工作期間，主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場巡視、旁站、分項工

10、序 結(jié)束的驗收，在監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，深入詳細(xì)檢查施工各部位和 環(huán)節(jié)，盡量做到事前監(jiān)理，善于發(fā)現(xiàn)問題，一發(fā)現(xiàn)有出現(xiàn)問題的苗 頭馬上制止，避免問題的發(fā)生。發(fā)生問題了查找出現(xiàn)問題的原因盡 早處理，處理不了的問題和重大問題及時向監(jiān)理工程師匯報。時時 以“守法、誠信、公正、科學(xué)”的監(jiān)理工作準(zhǔn)則來指導(dǎo)、衡量自己 的工作。在監(jiān)理工作中時時本著為公司、為工程、為自己負(fù)責(zé)的態(tài) 度，自覺的抵制各種不良的思想及行為對自己的影響，能夠正確的 運用自己所掌握的專業(yè)技術(shù)知識，履行自己的職責(zé)。2018 年 x 月份，由于公司的人事變動，我來到了 xx 產(chǎn)業(yè)園建設(shè) 項目一期工程監(jiān)理部，擔(dān)任資料員和現(xiàn)場監(jiān)理員的職務(wù)。本項目由

11、 A1-A10號及B2號建筑物組成。其中A1為生產(chǎn)調(diào)試中心，A2分為 A2-1 與 A2-2 兩座通用廠房、 A2-3 一座凈化車間、 A2-4 一座物流中 心，A3為動力中心，A4為化學(xué)品庫，A5為員工餐廳，A6為倒班宿 舍，A7-A10為4個門衛(wèi)房。本項目A1-A10號建筑物共占地XX平方 米，建筑面積XX平方米，分為A標(biāo)（XX建設(shè)集團(tuán)有限公司）和B 標(biāo)（XX*局股份有限公司）兩個標(biāo)段。在工作中，主要以配合XX總做好監(jiān)理資料的整理與收集，空余時間就去施工現(xiàn)場巡視、旁站等， 認(rèn)真地完成公司領(lǐng)導(dǎo)和 XX 總安排的各項任務(wù)，盡心盡力、努力工作。 圍繞公司的各項管理制度，并對照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己，

12、完成各項 工作任務(wù)。由于該工程工期緊，任務(wù)重，可以二十四小時施工，我 常常與同事們晝夜值班，并且經(jīng)常晚上加班到第二天凌晨。監(jiān)理工 作的辛苦是不言而喻的。通過這幾個月的工作實踐，使我的業(yè)務(wù)水平有了一定的提高，專 業(yè)知識不斷充實。深入工地認(rèn)真工作，做到在監(jiān)理施工過程中，實 施全方位、全氣候、全過程的監(jiān)理工作。在工作中按照總監(jiān)、總監(jiān) 代表及土建監(jiān)理工程師的要求認(rèn)真工作，只要工地正常施工就要有 監(jiān)理的身影在工地出現(xiàn)，在思想上要求進(jìn)步，樹立愛崗敬業(yè)、吃苦 耐勞的工作精神，不斷的提高自己。同時在這幾個月的工作中也存 在著不足，自己的建筑施工知識還比較匱乏，還需要在今后的工作 中不斷學(xué)習(xí)、不斷提高。在監(jiān)理旁

13、站方面對一些工作中的細(xì)節(jié)處理 的不夠完善，今后在工作中一定本著塌實 . 嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)努力完善 好自己的本職工作，以嶄新的工作姿態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)，以嶄新的工 作面貌進(jìn)入新的一年，在總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、專業(yè) 監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下努力工作，為監(jiān)理部的各項工作獻(xiàn)出自己的綿 薄之力。人們都說資料管理比較麻煩，但我認(rèn)為，只要自己有過整理資料 的實踐經(jīng)驗，資料的管理還是比較輕松的。首先，我按監(jiān)理檔案編 制辦法分門別類規(guī)范整理，將監(jiān)理資料與施工資料分開放置，個放 置一個檔案柜，在柜前做好監(jiān)理與施工資料的標(biāo)簽，檔案盒內(nèi)隨時 做好卷內(nèi)目錄，這樣，資料便一目了然，脈絡(luò)非常清楚。在平時其 他監(jiān)理工程師比較繁

14、忙時，我也對鋼筋、模板及地下室防水檢驗批 進(jìn)行檢查驗收和現(xiàn)場的旁站工作，使監(jiān)理工作能夠保證施工項目進(jìn) 度的正常運行。二、下步工作打算和體會明年 xx 產(chǎn)業(yè)園一期工程的工作量將更加繁重， 24 小時連續(xù)施工 作業(yè)，主體工作也將陸續(xù)開始進(jìn)行施工，監(jiān)理工作量也將加大，我 會用自己所掌握的理論知識和積累的實踐經(jīng)驗，按照施工規(guī)范、監(jiān) 理規(guī)范和監(jiān)理合同約定的內(nèi)容，對工程進(jìn)行嚴(yán)格檢查和驗收，確保 工程質(zhì)量，從而使項目監(jiān)理部能順利履行監(jiān)理合同約定的內(nèi)容，使 業(yè)主對監(jiān)理工作更加滿意。一、工程概況X縣政府業(yè)務(wù)用房工程建筑面積 XXX川，建筑高度為XX米，框 架結(jié)構(gòu) x 層，為多層公共建筑。建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計年限為 xx

15、 年，安全等 級為二級，抗震設(shè)防分類為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)防（丙級）；地基基礎(chǔ)設(shè)計等級 為丙級。目前 X 縣政府業(yè)務(wù)用房自 X 月 X 號開工以來，基礎(chǔ)工程已經(jīng)完成。 主體結(jié)構(gòu)與 X 月底進(jìn)行封頂，二、三層墻體砌筑已基本完成，根據(jù) 工程進(jìn)度計劃，整個工程的墻體砌筑于 2018年 X 月份完成。部分抹 灰及部分安裝工程于今年底完成。二、監(jiān)理人員的工作情況根據(jù)監(jiān)理服務(wù)合同要求，自雙方簽訂監(jiān)理委托合同后，確定項目 質(zhì)量、進(jìn)度、投資監(jiān)理總目標(biāo)，成立了工程項目監(jiān)理部。按照監(jiān)理合同及建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范分解監(jiān)理項目表，明確總監(jiān)理工程師 和專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)。使監(jiān)理工作制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，確 保監(jiān)理任務(wù)的順利實施。在業(yè)主

16、及公司的大力支持下，本工程各項監(jiān)理工作進(jìn)展順利。在 整個監(jiān)理的工程中，我們加強和規(guī)范了監(jiān)理的自身管理工作、嚴(yán)格 執(zhí)行各項規(guī)章制度，確保了工程的質(zhì)量和合同的認(rèn)真執(zhí)行。在嚴(yán)格監(jiān)理的同時，我們針對該工程施工所出現(xiàn)的問題及管理不 到位等情況。加大了“嚴(yán)格監(jiān)理”的力度，加強了巡視旁站力量； 多提合理化建議，加強了“事前監(jiān)理”和“主動監(jiān)理”，在監(jiān)理過 程中，做到了隱蔽工程、重點部位 100%旁站，平時反復(fù)巡視，把工 程質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。三、工程監(jiān)理管理總體開工報告及分項工程開工報告的審批：我監(jiān)理部嚴(yán)格按照確 保工期和質(zhì)量、滿足承包合同的條件要求，審核承包人的人工、材 料、機械的投入，審核施工方案的合

17、理性、可行性，確保質(zhì)量的具 體措施以及承包人質(zhì)檢體系的建設(shè)情況。分項工程工序交接是監(jiān)理日常工作及控制工程施工質(zhì)量的一個重 點，監(jiān)理部首先對上道工序進(jìn)行全面檢查，確認(rèn)經(jīng)過處理后滿足有 關(guān)要求，才允許轉(zhuǎn)入下道工序施工。監(jiān)理部對本工程進(jìn)場材料的出廠質(zhì)量證明書與現(xiàn)場所進(jìn)材料型號、 規(guī)格、出廠日期等都進(jìn)行了嚴(yán)格核對。原材料到場后，承包人的復(fù) 檢及監(jiān)理抽檢嚴(yán)格按照規(guī)定的批量進(jìn)行，做到不漏檢和明確材料的 使用部位。旁站和巡視發(fā)現(xiàn)的問題，現(xiàn)場及時口頭通知，要求施工單位進(jìn)行 整改，問題較嚴(yán)重的或承包人不按要求整改的，監(jiān)理部下發(fā)監(jiān)理工 程師通知單。所有發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題均在監(jiān)理部的督促下，得以整改 和完善，做到了指令的閉合。四、工程進(jìn)度管理對施工單位上報的總體施工進(jìn)度計劃、階段性施工計劃、月度施 工計劃等。監(jiān)理部綜合考慮了合同工期要求，考慮對保證工程質(zhì)量 有利的原則，針對完成計劃所需要的合理人工、材料、機械投入， 對承包人的保證計劃完成的施工方案、保證完成計劃的質(zhì)量保障等， 監(jiān)理部都詳細(xì)的審閱后進(jìn)行合理的調(diào)整性批復(fù)。工期緊張時要求施 工單位倒排工期和承包人投入必要的設(shè)備、人力