薪酬與績效考核管理辦法64751

1、薪酬與績效考核管理辦法（ 2017 年 3 月 10 日修訂）為充分調(diào)動員工工作積極性，貫徹實施公司經(jīng)營目標(biāo)，提高公司盈利能力，本著責(zé)、權(quán)、利對等匹配的原則，真正體現(xiàn)目標(biāo)檢視、績效衡量、公開公正的酬薪分配原則，結(jié)合多方面因素特制定本方案。一、績效考核的原則（一）目標(biāo)檢視、責(zé)任到人。崗位設(shè)置根據(jù)工作需要確定，在充分授權(quán)的基礎(chǔ)上將整體目標(biāo)一級對一級承包，并明確承包責(zé)任人，責(zé)任人逐級對上負(fù)責(zé)。（二）堅持考核的公平、公正、公開的原則，以崗位職責(zé)與目標(biāo)完成量為主要依據(jù)，定性與定量考核相結(jié)合，嚴(yán)格依據(jù)工作業(yè)績和工作質(zhì)量。（三）動態(tài)管理、效益優(yōu)先。根據(jù)各崗位工作范圍、性質(zhì)、責(zé)任目標(biāo)的不同，對考核指標(biāo)逐級細化

2、、量化。作為績效考核的主要依據(jù)，員工的工資收入均與當(dāng)月崗位職責(zé)履行和個人工作績效掛鉤，與實現(xiàn)員工薪資、培訓(xùn)、職位升降緊密結(jié)合。注： 績效考核執(zhí)行公平、公正、公開原則，堅決杜絕徇私舞弊現(xiàn)象，若有發(fā)生，扣除考核人及被考核人當(dāng)月考核工資。二、薪酬績效考核適用范圍此方案適用于公司全體員工，包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、項目經(jīng)理，各部門主管及部門人員。三、考核周期分為月度績效考核和年度績效考核，月績效考核周期為當(dāng)月1 日至 31 日，年度績效考核周期為一年。四、薪酬結(jié)構(gòu)及標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)崗位素質(zhì)要求（崗位職責(zé)說明書），對每個崗位的勝任能力、重要程度、工作難易程度、責(zé)任大小、對公司預(yù)期的貢獻進行評估，確定職級和薪酬標(biāo)準(zhǔn)（

3、詳見“薪酬結(jié)構(gòu)表）。薪酬結(jié)構(gòu)：實行結(jié)構(gòu)制年薪（職能部門實現(xiàn)月薪制）。年薪=月度基本工資+月度崗位工資+月度績效工資+年度績效工資月度總工資=月度基本工資+月度崗位工資+月度績效工資月度基本工資： 結(jié)合當(dāng)?shù)叵M水平而支付給員工的勞動報酬，基本工資為 1200元/ 月，按實際出勤天數(shù)計發(fā)。月度崗位工資： 與崗位管理指標(biāo)、職能職責(zé)履行情況掛鉤，包括崗位計劃組織執(zhí)行能力、 團隊協(xié)作協(xié)調(diào)溝通能力、 出勤情況，實行百分制考核，月度考核，月度發(fā)放。月度績效工資 ：與月度工作計劃完成情況掛鉤，實行百分制考核，月度考核，月度發(fā)放。年績效工資 ：與年度管理指標(biāo)、經(jīng)濟指標(biāo)掛鉤，經(jīng)績效考核小組年底考核后兌現(xiàn)發(fā)放。五、

4、考核辦法1、 總經(jīng)理負(fù)責(zé)對各部門負(fù)責(zé)人進行考核， 各部門負(fù)責(zé)人對所管下屬員工進行考核，行政部負(fù)責(zé)考核結(jié)果的匯總提報總經(jīng)理；2、 崗位工資按月度崗位職責(zé)履行情況考核發(fā)放， 績效工資按月度目標(biāo)計劃達成情況考核發(fā)放；3、 按照滿分為 100 分作為考核分值基數(shù)， 實現(xiàn)評分制原則進行打分。表現(xiàn)優(yōu)秀者可適當(dāng)加分，予以獎勵。崗位職責(zé)考核滿分為 40 分， 個人目標(biāo)績效考核滿分為 60 分，考核分?jǐn)?shù)最終以上級評分而定。4、績效工資計算方式：月崗位工資=（月崗位職責(zé)評分/ 標(biāo)準(zhǔn)分值40 分）* 月崗位工資月績效工資=（月個人目標(biāo)評分/ 標(biāo)準(zhǔn)分值60 分）* 月績效工資5、月度目標(biāo)達成情況按工作進度分為：已完成

5、，執(zhí)行中，未開始三個標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)工作完成實際情況考評。6、年度績效考核標(biāo)準(zhǔn)：年度績效考核主體為公司績效考核小組，考核小組由總經(jīng)理及各部門負(fù)責(zé)人組成。 在年度工作結(jié)束后 10 日內(nèi)由公司績效考核小組根據(jù)績效指標(biāo)完成情況進行綜合考評（詳見年績效考核表），其結(jié)果作為年度績效薪酬的發(fā)放依據(jù)。六、考核流程（一）考核步驟1、 所有員工須在每月底31 日前根據(jù)自己崗位所承擔(dān)的職能、職責(zé)、任務(wù)指標(biāo)，制定次月個人月度工作目標(biāo)計劃，并報上級主管審核；注：目標(biāo)制定必須符合 SMART（則，須具備明確性、可衡量性、可達成性、相關(guān)性、時限性。2、 月初周例會上所有員工須對上月工作完成情況進行自我總結(jié)和評價，對于未完成工作

6、須及時和部門負(fù)責(zé)人溝通、探討，并拿出解決方案；注：必須說明哪部分工作按時限保質(zhì)保量的完成，哪部分工作未完成并說明未完成的原因。3、 、 績效考核表先由員工個人進行自評， 然后各級管理層按照層級管理的要求，根據(jù)員工月度工作目標(biāo)的分解及完成程度，月初 5 日前完成對下級的考核， 考核結(jié)果最終以上級考核評分而定。七、薪酬發(fā)放（一）（二）薪酬計算期間及發(fā)放時間1 、每月 15 日為工資發(fā)放日，發(fā)放上個月的薪酬及福利，如遇節(jié)假日則順延，年薪制薪酬的發(fā)放到年底統(tǒng)一核算；2、試用期員工不參與績效考核；3、薪酬計算期間為本月1 日起至本月底結(jié)束；（二）薪酬支付方法及扣除1、薪酬的支付，通常以匯入銀行卡的形式發(fā)放；2、 行政部每月初 5 日前匯總整理上月在職人員名單、 考勤記錄提交給財務(wù)部（如遇節(jié)假日則順延），財務(wù)部結(jié)合本月績效考核表填制工資表，經(jīng)審核簽署后轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理核定，再轉(zhuǎn)財務(wù)部門核發(fā)薪酬。八、附則1、 員工薪酬采取密薪制， 員工應(yīng)對自己的