房建施工質(zhì)量影響分析

1、房建施工質(zhì)量影響分析房建工程中的管理水平和施工質(zhì)量都是工程建設(shè)過程中非常 重要的要素。房建管理水平以及管理制度直接關(guān)系著施工質(zhì)量和施 工進(jìn)程。由于房建施工周期長 ,作業(yè)量大, 工序繁多,因此, 我國目前 的房建工程不論是在施工管理還是在工程質(zhì)量上都存在著諸多的 問題。施工體系不完善 , 管理人員素質(zhì)不平均等問題都是亟待解決 的。為了房建行業(yè)的更加長遠(yuǎn)的發(fā)展 , 就必須提高工程監(jiān)管水平 , 提升施工質(zhì)量。1 房建施工管理過程中存在的問題(1) 房建工程管理制度不完善。管理機(jī)制的不健全主要表現(xiàn)為 以下幾方面 , 第一, 違背了施工工序。在施工前不充分考慮當(dāng)?shù)丨h(huán)境 就倉促開工 , 施工中僅憑自身經(jīng)驗(yàn)

2、隨意改動(dòng)設(shè)計(jì) , 不按施工圖紙進(jìn) 行施工, 竣工后不進(jìn)行施工檢查等都是屬于違背了施工工序的現(xiàn)象 第二,不按照具體法律法規(guī)及施工條例進(jìn)行施工 ,在房建工程中 ,由 于管理人員不足 ,而基層員工又多為綜合素質(zhì)不高的農(nóng)民工 , 因此, 在對(duì)法律條文以及相關(guān)施工條例的了解上有一定的誤差 , 因此,相 當(dāng)一部分僅憑自身經(jīng)驗(yàn)就擅自動(dòng)工 , 嚴(yán)重影響了施工的效果 ; 第三 , 施工現(xiàn)場管理混亂 , 在施工現(xiàn)場由于沒有完善的制度監(jiān)管 ,因此基 層作業(yè)人員在施工中不清楚施工的技術(shù)和要求 , 無法使得施工現(xiàn)場 顯得井井有條。就我國目前的房建施工來看 , 由于管理制度不夠完 善,而導(dǎo)致的管理工作落實(shí)不到位 , 施工

3、人員工作散漫 , 施工過程違 規(guī)操作等現(xiàn)象普遍存在。 而這些現(xiàn)象的發(fā)生必然使得房建質(zhì)量受到 一定的影響 , 因此, 在房建過程中 ,完善管理制度 ,嚴(yán)格按照施工條 例進(jìn)行施工才能保證整個(gè)施工工序以及施工質(zhì)量的完成。(2) 房建工程制度管理人員綜合素質(zhì)差。在目前的房建工程管 理中, 管理人員的綜合素質(zhì)普遍較差。由于房建單位受社會(huì)經(jīng)濟(jì)的 影響較大, 因此,相當(dāng)一部分管理人員為了獲取更大的利益而出現(xiàn) 施工過程中的偷工減料 ,隨意縮短工期等違法現(xiàn)象 , 而這類現(xiàn)象的 產(chǎn)生必然降低房建的整體質(zhì)量水平。另外 , 房建單位在聘用管理人 才時(shí),門檻比較低 ,未對(duì)管理人員的管理水平和管理知識(shí)進(jìn)行評(píng)定 , 這樣就

4、導(dǎo)致管理人員在施工管理過程中 ,能力不足,知識(shí)面狹窄 ,造 成了房建水平低下的局面。(3) 房建工程質(zhì)量監(jiān)督力度不足。房建工程質(zhì)量的監(jiān)管不僅要 依靠施工管理人員的管理 , 同時(shí)政府管理也應(yīng)該根據(jù)相關(guān)法律條例 對(duì)房建施工質(zhì)量加強(qiáng)監(jiān)管。就目前整個(gè)房建管理來看 , 政府房建部 門對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)管還是不夠 , 在監(jiān)管過程中并沒有做到獎(jiǎng)罰分明 在出現(xiàn)質(zhì)量問題是 , 發(fā)現(xiàn)不及時(shí)而造成一系列質(zhì)量安全問題的出 現(xiàn)。2 影響房建施工質(zhì)量的主要因素(1) 由于在房建過程中 ,工序繁多且復(fù)雜 , 因此施工中的每一個(gè) 階段都會(huì)對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生或多或少的影響。在前期設(shè)計(jì)方案中 , 設(shè) 計(jì)的精準(zhǔn)度是對(duì)現(xiàn)場施工的指導(dǎo) , 一

5、旦精準(zhǔn)度出現(xiàn)偏差 , 就會(huì)嚴(yán)重 影響到施工的質(zhì)量 ; 在施工過程中 , 工序順序 , 材料設(shè)備及其質(zhì)量等 一系列的施工操作不當(dāng)都會(huì)對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生影響 ; 在施工竣工后 , 竣工后續(xù)檢查不徹底同時(shí)也會(huì)影響施工質(zhì)量。(2) 房建工程多屬于單件性的建筑產(chǎn)品 , 在房建過程中含有許 多分項(xiàng)項(xiàng)目 , 并且材料種類繁多 , 因此, 施工易受到外部環(huán)境的影響 并且使得房建施工過程的流動(dòng)性大。(3) 在房建過程中 , 安全隱患比較多 , 并且具有一定的隱蔽性不 容易被發(fā)現(xiàn)。當(dāng)安全隱患不能被及時(shí)發(fā)現(xiàn)時(shí)就會(huì)對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán) 重的影響。3 提高房建工程管理水平和施工質(zhì)量的措施(1) 完善工程制度管理?xiàng)l例。想要切實(shí)提

6、高房建工程的施工質(zhì) 量, 就必須要完善工程管理制度。 在施工中要加強(qiáng)工程制度的監(jiān)管 , 創(chuàng)新管理方式 , 對(duì)施工過程進(jìn)行系統(tǒng)化的管理。在完善房建管理制 度時(shí)要根據(jù)房建施工的實(shí)際情況和工程質(zhì)量的管理現(xiàn)狀 , 建立科學(xué) 合理的管理體系 , 實(shí)現(xiàn)工程管理制度的多樣化和全面化。在制定管 理制度的同時(shí) , 要明確將各個(gè)階段的項(xiàng)目責(zé)任到人 , 只有實(shí)行責(zé)任 制, 才能在施工現(xiàn)場起到監(jiān)督作用。 同時(shí), 除了現(xiàn)場管理人員的監(jiān)督 政府房建工程行政管理部門也應(yīng)該加強(qiáng)多施工質(zhì)量的監(jiān)管 , 一旦發(fā) 現(xiàn)違規(guī)操作以及違法施工等現(xiàn)象就一定要嚴(yán)加治理。(2) 提高關(guān)鍵工程管理工作人員的綜合素質(zhì)。在整個(gè)房建管理 中, 管理人員

7、的綜合素質(zhì)不平均是普遍存在的問題。 如今,為了順應(yīng) 市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度 , 房建工程的施工質(zhì)量和管理制度也應(yīng)該不斷 的創(chuàng)新。因此 , 房建工程管理人員就必須提高自身的技能水平和管 理水平,不斷豐富自身的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能 , 來提高自己的綜合 素質(zhì),為保證房建項(xiàng)目的管理水平提供一定的人才儲(chǔ)備。 并且, 房建 單位要定期對(duì)管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)并考核 , 提高人員的綜合水平 避免人為原因疏忽而造成的管理水平和施工質(zhì)量的降低。(3) 降低成本支出。只有將房建施工成本管理做到最優(yōu)才能有 效的降低施工的成本和費(fèi)用的支出。 因此, 在施工之前 ,就應(yīng)該明確 樹立成本意識(shí)和成本管理的目標(biāo)。根據(jù)房建工程的實(shí)際

8、情況 , 遵循 成本最低化的原則 , 有效降低施工各個(gè)環(huán)節(jié)的費(fèi)用支出 , 在有效節(jié) 約成本的基礎(chǔ)上 , 有效的提高房建施工的整體質(zhì)量。(4) 在施工過程中制定合理的施工進(jìn)度計(jì)劃。由于房建施工環(huán) 節(jié)繁多 ,為了保證每個(gè)階段都能有條不紊的進(jìn)行 ,就必須和里的安 排施工進(jìn)度計(jì)劃 , 以確保各個(gè)環(huán)節(jié)都能順利銜接并完成。在制定科 學(xué)的施工進(jìn)度表時(shí) , 要充分考慮施工過程中各環(huán)節(jié)的影響因素 , 根 據(jù)施工的具體情況給出合理的工期時(shí)長和管理目標(biāo) , 同時(shí)施工人員 也應(yīng)該嚴(yán)格遵循施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行 , 做到不延誤工期 , 更不能隨意 的縮短工期 , 只有在施工過程中給出合理的施工進(jìn)度計(jì)劃 ,以及嚴(yán) 格按照計(jì)劃任

9、務(wù)完成 , 才能保證各個(gè)環(huán)節(jié)順利的進(jìn)行。(5) 確保安全生產(chǎn)。近年來 , 房建企業(yè)的競爭也越來越激烈 , 因 此,為了提高自身的市場競爭力 ,就必須提高房建的質(zhì)量 , 減少安全 生產(chǎn)事故的發(fā)生。在房建工程中 ,要加強(qiáng)安保知識(shí)的宣傳 , 定期對(duì)施 工人員以及管理人員的安全知識(shí)培訓(xùn)和技能教育 , 這樣不僅可以加 深現(xiàn)場施工人員的安全意識(shí) , 另一方面也可以起到自我保護(hù)能力。 安全生產(chǎn)一直是施工過程中貫徹全過程的重要思想 , 因此建立科學(xué) 合理的安全管理制度和懲罰制度才能保證施工過程的嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致 , 避免安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。(6) 提高房建工程的管理技術(shù)。 目前, 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)得到了不斷的進(jìn) 步和發(fā)展 , 而房建企業(yè)也逐漸把信息技術(shù)引用到房建工程管理過程 中,通過先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)房建項(xiàng)目進(jìn)行合理的調(diào)配和監(jiān)管 , 這就 需要房建企業(yè)加強(qiáng)人員技術(shù)知識(shí)的教育 , 以保證施工管理的合理 性。4 結(jié)語房建項(xiàng)目是一個(gè)周期長 , 環(huán)節(jié)繁多的項(xiàng)目。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不 斷發(fā)展,建筑行業(yè)想要不斷完善自身的發(fā)展 , 就必須提升房建工程 的管理水平和施工質(zhì)量。