施工工期保證措施

1、 工期保證措施二、工期進度目標本標段工期為550天，開工日期為2015年6月17日，計劃竣工驗收日期為2016年2月27日。3、 工期保證措施（一） 組織措施1、 建立保證工期組織機構與體系成立由項目經理任組長，有關人員參加的領導小組。健全崗位責任制，從組織上、制度上、防范措施上保證總工期的實現。建立高效的工程指揮機構，由項目經理部負責落實項目進度控制人員。分包施工單位建立相應的管理和執(zhí)行部門，明確具體控制任務和管理職責分工。保證工期組織機構與體系見保證工期組織機構框圖和工期保證體系框圖工期保證領導小組組長：項目經理副組長：項目副經理材料設備部部長工程技術部部長財務部長長質安部部長計劃預算合同

2、部部長綜合部部長單位工程工長單位工程工班長保證工期組織機構框圖施工準備做到“三快”，進場快、安家快、開工快實行網絡計劃管理，及時動態(tài)調整各種施工力量以管理做根本施工組織保證與各方建立友好關系，創(chuàng)造良好的施工外部環(huán)境適時組織勞動競賽高素質人員組成的精干高效的項目經理部實現工期目標工期保證體系確保施工順利進行人員設備材料保證施工經驗豐富的專業(yè)化施工隊伍性能優(yōu)良數量充足的配套機械設備暢通的材料供貨渠道，充足的材料供應編制完善的實施性施工組織設計和相關專業(yè)的指導書提高工效技術保證健全的質量保證體系，避免返工積極應用新工藝、新技術工期保證體系框圖2、加強組織與管理 我單位將高度重視本工程，將其列為今、明

3、年度在建工程重中之重項目，組建整體功能強的總承包項目部，全權負責組織實施；調遣所屬技術實力強、類似工程經驗豐富、業(yè)績突出的專業(yè)隊負責承建。逐級簽訂包保責任狀，建立崗位責任制與考核獎罰制度。 成立以副經理分管負責的協(xié)調小組，堅持日例會制度，加強內部、外部以及與各專業(yè)施工隊的協(xié)調工作。精心組織，加強目標管理和網絡化管理，實行有序可控制的動態(tài)化管理。每旬、每月分析工程進展情況，發(fā)現問題及時進行調整，使每個階段的工程完成情況與總工期目標不會發(fā)生重大的偏離。 職能部門超前運作，高效服務，嚴細管理，發(fā)揮保障作用。 各級主管領導及業(yè)務骨干堅守崗位，加強現場指揮。3、進行項目分解，如按項目結構分，按項目進展分

4、，按合同結構分，并建立編碼體系；4、 確定進度協(xié)調工作制度，包括協(xié)調會議舉行的時間，協(xié)調會議的參加人員等；5、 對影響進度目標實現的干擾和風險因素進行分析；6、 建立工程進度報告制度及進度信息溝通網絡；7、建立進度計劃審核制度和進度計劃實施中的檢查分析制度。一、進度控制的方法1、按施工階段分解，突出控制節(jié)點。 以關鍵線路和次關鍵線路為線索，以計劃中起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則，達到保證控制節(jié)點的實現。2、按專業(yè)工種分解，確定交接時間。 在不同專業(yè)和不同工種的任務之間，要進行綜合平衡，并強調相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不

5、再本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質量與時間的控制達到保證各分部工程進度的實現。3、按總進度計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解為天進行施工進度計劃。二、實行施工進度計劃的動態(tài)控制施工進度計劃的控制是一個循序漸進的動態(tài)控制過程，施工現場的情況千變萬化，項目經理部要及時了解和掌握與施工進度有關的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發(fā)現進度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作將產生的影響，在此基礎上制定調整措施，以保證項目最終按預定目標實現。三、保證按時開工措施周密、細致的施工準備工作是確保工程準時開工，以及開工后形成連續(xù)施工能力的前提，如果中標，我公司將立即組織參加本標段施工的

6、項目班子進場，利用我公司已有的施工經驗和所累積的技術資料，編制詳細的專業(yè)施工方案，作業(yè)指導書、質量計劃、驗收評定表，制定周密的設備材料供應計劃，與總承包方協(xié)議具體的施工時間表，并編制出施工進度二級計劃。為保證本工程如期完工，我司將采取的施工項目進度控制的措施包括組織措施、技術措施、經濟措施，協(xié)調各方面因素，力爭在合同工期內完成本工程建設，如遇到不可抗力、或不是我方原因造成工期拖延，我司都將盡力加大人力、物力投入把滯后工期趕上。（二）技術措施1、編制各時期的控制計劃、各階段性計劃（1）總進度控制計劃總進度控制計劃是總包單位依據與業(yè)主簽訂的施工合同，以整個工程項目為對象，綜合考慮各方面的情況，對施

7、工全過程作出的戰(zhàn)略性部署，總進度控制計劃施工總工期，確定主要施工階段（如主體結構、建筑裝飾、機電設備安裝和調試工程、分項工程驗收等）的開始和結束時間，確定各單項工程或分部分項工程的施工順序及相互銜接的關系。通過計算，確定關鍵工序線路，明確主攻方向。同時，通過分析預測，確定各項經濟指標應達到的水平及采取的相應措施?？傔M度控制計劃必須報業(yè)主和監(jiān)理工程師審批后實施，并接受業(yè)主和監(jiān)理工程師的監(jiān)督檢查。（2）年度和季度計劃年度和季度施工計劃是根據已批準的總進度控制計劃并結合計劃內的實際情況編制的。主要對各施工項目在不同的時間上的安排，同時確定計劃期內應完成的施工內容、工程數量、施工產值等應達到的指標。對

8、施工所需的勞動力、材料及主要施工設備的進退場時間作出安排，確定為完成施工進度計劃而采取的措施。（3）月和周作業(yè)計劃因本工程工種交叉、搭接作業(yè)面較多，具有規(guī)模大，工期緊的特點。因此，施工作業(yè)計劃不僅需編制月計劃，還要編制周作業(yè)計劃，才能滿足指導施工的要求。使季度、月度計劃具體細化，將施工指標層層分解到班組，使施工任務落實到實處。2、計劃的檢查施工計劃的檢查，以經業(yè)主和監(jiān)理確認的總進度計劃作為檢查各專業(yè)施工單位計劃的依據，在檢查中發(fā)現問題應及時向業(yè)主和監(jiān)理反映，力求保證計劃按期完成，將計劃期內實際完成情況與計劃指標進行比較，找出差異，并提出計劃修正方案供業(yè)主和監(jiān)理確定。計劃檢查的主要內容有：計劃期

9、實際完成及累計完成的工作量，工作量占計劃指標的百分率；計劃期實際參加施工人員、機械設備數量及生產效率；計劃期發(fā)生的對施工進度有重要影響的特殊事項及原因，檢查施工進度的方法有標牌法、實際記錄法、工程進度曲線法、網絡計劃技術法等。因本工程采用網絡技術編制計劃，故采取在網絡計劃圖上畫前鋒線的方法檢查施工進度。通過對前鋒線形態(tài)變化的分析，掌握當前施工進度狀況的問題，進而揭示解決問題的有效途經。3、工程進度分析、計劃的調整隨著施工進展的外部環(huán)境在不斷發(fā)生變化，勢必對工程項目本身帶來影響，致使計劃從平衡變動到不平衡。所以，施工計劃的實施過程是一個動態(tài)過程，因而計劃人員要準確掌握施工進度情況，定期進行工程進

10、度分析，其主要內容有：計劃指標完成情況，是否影響工期目標，勞動力和機械設備投入是否按計劃進行，能否滿足施工進度需要；材料及設備供應是否按計劃進行，有無停工待料現象；試驗和檢驗是否及時進行，檢驗資料是否及時簽認；施工進度款是否按期支付，建設資金是否落實。此外，對施工圖紙的發(fā)放，圖紙的變更，工程量的增減及氣候條件也要詳細分析。通過工程進度分析，總結經驗，暴露問題，找出原因，制訂措施，并對那些影響全局，對總工期產生重要作用的關鍵工序進行施工計劃調整。解決方法是確定所有應調整的關鍵工序及其相關的非關鍵工序，重新確定各工序間的邏輯關系，繪制新的網絡圖，計算調整后的時間參數和總工期，確定新的關鍵線路，以滿

11、足總控工期的需要。4、編制切實可行的施工方案，確?？偣て冢?）在施工前，組織各相關部門的管理人員，特別是技術部門的高素質技術、管理人員熟悉圖紙，編制出整體施工方案及各個分部分項的施工方案和專題方案，對每個關鍵工期的工序，都要在方案中加以考慮，選取既能確保工期，又能便于實施，并造價合理的方案。（2）在施工過程中，嚴格按照國家和地區(qū)的相關規(guī)范、規(guī)程及設計圖紙、施工方案進行施工。對各個時期，不同部位的施工采取具有針對性的措施，以滿足進度的要求。對各個配合工程，如機電安裝工程，在施工前各專業(yè)施工單位都要先編制出施工方案，報項目經理部審核后實施，嚴禁無計劃或不按計劃施工。對各配合單位，項目經理部將對其進行全過程的施工質量、工期進度、安全文明生產進行全面的監(jiān)控。而在計劃上，檢查其進度是否滿足要求，對不能滿足進度的施工單位，要求其采取有效的措施，匯報總包單位審核后實施。（3）選派高素質的管理人員和挑選熟練的工人對本工程這樣的大型重點工