施工工期保證措施

1、 工期保證措施二、工期進(jìn)度目標(biāo)本標(biāo)段工期為550天，開工日期為2015年6月17日，計(jì)劃竣工驗(yàn)收日期為2016年2月27日。3、 工期保證措施（一） 組織措施1、 建立保證工期組織機(jī)構(gòu)與體系成立由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，有關(guān)人員參加的領(lǐng)導(dǎo)小組。健全崗位責(zé)任制，從組織上、制度上、防范措施上保證總工期的實(shí)現(xiàn)。建立高效的工程指揮機(jī)構(gòu)，由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目進(jìn)度控制人員。分包施工單位建立相應(yīng)的管理和執(zhí)行部門，明確具體控制任務(wù)和管理職責(zé)分工。保證工期組織機(jī)構(gòu)與體系見保證工期組織機(jī)構(gòu)框圖和工期保證體系框圖工期保證領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理副組長(zhǎng)：項(xiàng)目副經(jīng)理材料設(shè)備部部長(zhǎng)工程技術(shù)部部長(zhǎng)財(cái)務(wù)部長(zhǎng)長(zhǎng)質(zhì)安部部長(zhǎng)計(jì)劃預(yù)算合同

2、部部長(zhǎng)綜合部部長(zhǎng)單位工程工長(zhǎng)單位工程工班長(zhǎng)保證工期組織機(jī)構(gòu)框圖施工準(zhǔn)備做到“三快”，進(jìn)場(chǎng)快、安家快、開工快實(shí)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理，及時(shí)動(dòng)態(tài)調(diào)整各種施工力量以管理做根本施工組織保證與各方建立友好關(guān)系，創(chuàng)造良好的施工外部環(huán)境適時(shí)組織勞動(dòng)競(jìng)賽高素質(zhì)人員組成的精干高效的項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)工期保證體系確保施工順利進(jìn)行人員設(shè)備材料保證施工經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)化施工隊(duì)伍性能優(yōu)良數(shù)量充足的配套機(jī)械設(shè)備暢通的材料供貨渠道，充足的材料供應(yīng)編制完善的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和相關(guān)專業(yè)的指導(dǎo)書提高工效技術(shù)保證健全的質(zhì)量保證體系，避免返工積極應(yīng)用新工藝、新技術(shù)工期保證體系框圖2、加強(qiáng)組織與管理 我單位將高度重視本工程，將其列為今、明

3、年度在建工程重中之重項(xiàng)目，組建整體功能強(qiáng)的總承包項(xiàng)目部，全權(quán)負(fù)責(zé)組織實(shí)施；調(diào)遣所屬技術(shù)實(shí)力強(qiáng)、類似工程經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)績(jī)突出的專業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)承建。逐級(jí)簽訂包保責(zé)任狀，建立崗位責(zé)任制與考核獎(jiǎng)罰制度。 成立以副經(jīng)理分管負(fù)責(zé)的協(xié)調(diào)小組，堅(jiān)持日例會(huì)制度，加強(qiáng)內(nèi)部、外部以及與各專業(yè)施工隊(duì)的協(xié)調(diào)工作。精心組織，加強(qiáng)目標(biāo)管理和網(wǎng)絡(luò)化管理，實(shí)行有序可控制的動(dòng)態(tài)化管理。每旬、每月分析工程進(jìn)展情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，使每個(gè)階段的工程完成情況與總工期目標(biāo)不會(huì)發(fā)生重大的偏離。 職能部門超前運(yùn)作，高效服務(wù)，嚴(yán)細(xì)管理，發(fā)揮保障作用。 各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)骨干堅(jiān)守崗位，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)指揮。3、進(jìn)行項(xiàng)目分解，如按項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分，按項(xiàng)目進(jìn)展分

4、，按合同結(jié)構(gòu)分，并建立編碼體系；4、 確定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，包括協(xié)調(diào)會(huì)議舉行的時(shí)間，協(xié)調(diào)會(huì)議的參加人員等；5、 對(duì)影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析；6、 建立工程進(jìn)度報(bào)告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)；7、建立進(jìn)度計(jì)劃審核制度和進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢查分析制度。一、進(jìn)度控制的方法1、按施工階段分解，突出控制節(jié)點(diǎn)。 以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以計(jì)劃中起止里程碑為控制點(diǎn)，在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對(duì)象，制定施工細(xì)則，達(dá)到保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。2、按專業(yè)工種分解，確定交接時(shí)間。 在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不

5、再本工序造成延誤。通過對(duì)各道工序完成的質(zhì)量與時(shí)間的控制達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。3、按總進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間要求，將施工總進(jìn)度計(jì)劃分解為天進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃。二、實(shí)行施工進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)控制施工進(jìn)度計(jì)劃的控制是一個(gè)循序漸進(jìn)的動(dòng)態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場(chǎng)的情況千變?nèi)f化，項(xiàng)目經(jīng)理部要及時(shí)了解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對(duì)后續(xù)工作將產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上制定調(diào)整措施，以保證項(xiàng)目最終按預(yù)定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。三、保證按時(shí)開工措施周密、細(xì)致的施工準(zhǔn)備工作是確保工程準(zhǔn)時(shí)開工，以及開工后形成連續(xù)施工能力的前提，如果中標(biāo)，我公司將立即組織參加本標(biāo)段施工的

6、項(xiàng)目班子進(jìn)場(chǎng)，利用我公司已有的施工經(jīng)驗(yàn)和所累積的技術(shù)資料，編制詳細(xì)的專業(yè)施工方案，作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量計(jì)劃、驗(yàn)收評(píng)定表，制定周密的設(shè)備材料供應(yīng)計(jì)劃，與總承包方協(xié)議具體的施工時(shí)間表，并編制出施工進(jìn)度二級(jí)計(jì)劃。為保證本工程如期完工，我司將采取的施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施，協(xié)調(diào)各方面因素，力爭(zhēng)在合同工期內(nèi)完成本工程建設(shè)，如遇到不可抗力、或不是我方原因造成工期拖延，我司都將盡力加大人力、物力投入把滯后工期趕上。（二）技術(shù)措施1、編制各時(shí)期的控制計(jì)劃、各階段性計(jì)劃（1）總進(jìn)度控制計(jì)劃總進(jìn)度控制計(jì)劃是總包單位依據(jù)與業(yè)主簽訂的施工合同，以整個(gè)工程項(xiàng)目為對(duì)象，綜合考慮各方面的情況，對(duì)施

7、工全過程作出的戰(zhàn)略性部署，總進(jìn)度控制計(jì)劃施工總工期，確定主要施工階段（如主體結(jié)構(gòu)、建筑裝飾、機(jī)電設(shè)備安裝和調(diào)試工程、分項(xiàng)工程驗(yàn)收等）的開始和結(jié)束時(shí)間，確定各單項(xiàng)工程或分部分項(xiàng)工程的施工順序及相互銜接的關(guān)系。通過計(jì)算，確定關(guān)鍵工序線路，明確主攻方向。同時(shí)，通過分析預(yù)測(cè)，確定各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)應(yīng)達(dá)到的水平及采取的相應(yīng)措施?？傔M(jìn)度控制計(jì)劃必須報(bào)業(yè)主和監(jiān)理工程師審批后實(shí)施，并接受業(yè)主和監(jiān)理工程師的監(jiān)督檢查。（2）年度和季度計(jì)劃年度和季度施工計(jì)劃是根據(jù)已批準(zhǔn)的總進(jìn)度控制計(jì)劃并結(jié)合計(jì)劃內(nèi)的實(shí)際情況編制的。主要對(duì)各施工項(xiàng)目在不同的時(shí)間上的安排，同時(shí)確定計(jì)劃期內(nèi)應(yīng)完成的施工內(nèi)容、工程數(shù)量、施工產(chǎn)值等應(yīng)達(dá)到的指標(biāo)。對(duì)

8、施工所需的勞動(dòng)力、材料及主要施工設(shè)備的進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間作出安排，確定為完成施工進(jìn)度計(jì)劃而采取的措施。（3）月和周作業(yè)計(jì)劃因本工程工種交叉、搭接作業(yè)面較多，具有規(guī)模大，工期緊的特點(diǎn)。因此，施工作業(yè)計(jì)劃不僅需編制月計(jì)劃，還要編制周作業(yè)計(jì)劃，才能滿足指導(dǎo)施工的要求。使季度、月度計(jì)劃具體細(xì)化，將施工指標(biāo)層層分解到班組，使施工任務(wù)落實(shí)到實(shí)處。2、計(jì)劃的檢查施工計(jì)劃的檢查，以經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理確認(rèn)的總進(jìn)度計(jì)劃作為檢查各專業(yè)施工單位計(jì)劃的依據(jù)，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)向業(yè)主和監(jiān)理反映，力求保證計(jì)劃按期完成，將計(jì)劃期內(nèi)實(shí)際完成情況與計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行比較，找出差異，并提出計(jì)劃修正方案供業(yè)主和監(jiān)理確定。計(jì)劃?rùn)z查的主要內(nèi)容有：計(jì)劃期

9、實(shí)際完成及累計(jì)完成的工作量，工作量占計(jì)劃指標(biāo)的百分率；計(jì)劃期實(shí)際參加施工人員、機(jī)械設(shè)備數(shù)量及生產(chǎn)效率；計(jì)劃期發(fā)生的對(duì)施工進(jìn)度有重要影響的特殊事項(xiàng)及原因，檢查施工進(jìn)度的方法有標(biāo)牌法、實(shí)際記錄法、工程進(jìn)度曲線法、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)法等。因本工程采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)編制計(jì)劃，故采取在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖上畫前鋒線的方法檢查施工進(jìn)度。通過對(duì)前鋒線形態(tài)變化的分析，掌握當(dāng)前施工進(jìn)度狀況的問題，進(jìn)而揭示解決問題的有效途經(jīng)。3、工程進(jìn)度分析、計(jì)劃的調(diào)整隨著施工進(jìn)展的外部環(huán)境在不斷發(fā)生變化，勢(shì)必對(duì)工程項(xiàng)目本身帶來影響，致使計(jì)劃從平衡變動(dòng)到不平衡。所以，施工計(jì)劃的實(shí)施過程是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，因而計(jì)劃人員要準(zhǔn)確掌握施工進(jìn)度情況，定期進(jìn)行工程進(jìn)

10、度分析，其主要內(nèi)容有：計(jì)劃指標(biāo)完成情況，是否影響工期目標(biāo)，勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備投入是否按計(jì)劃進(jìn)行，能否滿足施工進(jìn)度需要；材料及設(shè)備供應(yīng)是否按計(jì)劃進(jìn)行，有無停工待料現(xiàn)象；試驗(yàn)和檢驗(yàn)是否及時(shí)進(jìn)行，檢驗(yàn)資料是否及時(shí)簽認(rèn)；施工進(jìn)度款是否按期支付，建設(shè)資金是否落實(shí)。此外，對(duì)施工圖紙的發(fā)放，圖紙的變更，工程量的增減及氣候條件也要詳細(xì)分析。通過工程進(jìn)度分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，暴露問題，找出原因，制訂措施，并對(duì)那些影響全局，對(duì)總工期產(chǎn)生重要作用的關(guān)鍵工序進(jìn)行施工計(jì)劃調(diào)整。解決方法是確定所有應(yīng)調(diào)整的關(guān)鍵工序及其相關(guān)的非關(guān)鍵工序，重新確定各工序間的邏輯關(guān)系，繪制新的網(wǎng)絡(luò)圖，計(jì)算調(diào)整后的時(shí)間參數(shù)和總工期，確定新的關(guān)鍵線路，以滿

11、足總控工期的需要。4、編制切實(shí)可行的施工方案，確?？偣て冢?）在施工前，組織各相關(guān)部門的管理人員，特別是技術(shù)部門的高素質(zhì)技術(shù)、管理人員熟悉圖紙，編制出整體施工方案及各個(gè)分部分項(xiàng)的施工方案和專題方案，對(duì)每個(gè)關(guān)鍵工期的工序，都要在方案中加以考慮，選取既能確保工期，又能便于實(shí)施，并造價(jià)合理的方案。（2）在施工過程中，嚴(yán)格按照國(guó)家和地區(qū)的相關(guān)規(guī)范、規(guī)程及設(shè)計(jì)圖紙、施工方案進(jìn)行施工。對(duì)各個(gè)時(shí)期，不同部位的施工采取具有針對(duì)性的措施，以滿足進(jìn)度的要求。對(duì)各個(gè)配合工程，如機(jī)電安裝工程，在施工前各專業(yè)施工單位都要先編制出施工方案，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部審核后實(shí)施，嚴(yán)禁無計(jì)劃或不按計(jì)劃施工。對(duì)各配合單位，項(xiàng)目經(jīng)理部將對(duì)其進(jìn)行全過程的施工質(zhì)量、工期進(jìn)度、安全文明生產(chǎn)進(jìn)行全面的監(jiān)控。而在計(jì)劃上，檢查其進(jìn)度是否滿足要求，對(duì)不能滿足進(jìn)度的施工單位，要求其采取有效的措施，匯報(bào)總包單位審核后實(shí)施。（3）選派高素質(zhì)的管理人員和挑選熟練的工人對(duì)本工程這樣的大型重點(diǎn)工