施工組織措施1

1、 一、工程質量目標科學管理、精心施工，合理制定工程進度計劃，嚴格按照國家及市有關安全操作規(guī)程施工，堅決杜絕事故發(fā)生。在施工過程中嚴格按照規(guī)范精心施工，爭取各工序均達到優(yōu)良，創(chuàng)造一個全優(yōu)工程。二、工程質量保證措施（一）建立健全質量管理機構，完善質量管理制度。（二）項目經理部設質檢科，配置專職檢驗工程師，全面負責本工程的質量檢驗工作，對各工程隊工作考核時，實行工程質量一票否決制度。（三）從項目經理到各工程隊，明確分工，責任到人。明確獎懲措施，建立各項QC小組。（四）成立工地試驗室，按工程需要配齊試驗所需的儀器和設備。施工前提供工程施工抽需的有關參數，用以指導生產，施工后參預對工程的檢查驗收。（五）

2、制定質量指標，開展目標管理質量是企業(yè)的生命，保證工程施工的質量是公司的宗旨。本工程質量等級標準：優(yōu)良級。（六）采用新技術、新設備提高工程質量。（七）認真做好施工前的技術交底工作，明確工程質量標準。確保上下目標一致，任務具體明確。（八）施工前組織全體人員學習施工規(guī)范，強化全員質量意識，推行全員質量管理責任制，在各個工序均定崗定期提高全員質量的自覺性，教育好全體施工人員。（九）組織專業(yè)隊伍施工，推行標準化作業(yè)，以設備保工藝。以工藝保質量。（十）早計劃、早落實、不盲目趕進度。（十一）每道工序完工后，各工程技術人員，隊長和質檢員嚴格把關，認真做好自檢工作。然后檢驗工程驗收，并以監(jiān)理檢查結果為準。（十二

3、）對材料檢查分二步進行：1、負責材料采購的人員在調查料源時，帶回樣品，根據（招標文件）要求試驗，對材料質量作出評定，報到監(jiān)理工程師審批，只有符合要求并經監(jiān)理工程師批準的料源才能作為供料定點單位，才能簽訂供貨合同。2、堆料場檢查對進入料場的材料實行抽查，及是做出評定。經過檢測和試驗。將不合格的材料拒絕使用。（十三）項目經理組織不定期的工程質量檢查評比活動，促進各工程小組互相學習，提高質量。（十四）合理安排雨季施工，處理好進度與質量的關系。（十五）虛心接受甲方領導、工程監(jiān)理及技術人員的意見，施工過程中我們歡迎甲方親臨現場指導工作，積極對待工程質量的監(jiān)理，主動反映情況，積極改進工作，使工程質量真正達

4、到全優(yōu)標準。 （十六）推行經濟承包，兌現質量獎懲。經濟與質量指標掛鉤，實行優(yōu)質優(yōu)酬,獎優(yōu)罰劣三 、項目質量保證體系本項目經理部為保證公司質量保證手冊的各項要求能在項目上得到有效貫徹，編制了項目質量計劃，明確了項目各級人員的職責和職權，對合同管理、物資采購與管理、勞務分包方選擇與控制、施工過程控制、檢驗和試驗、人員培訓等方面制定了具體的實施措施，使項目現場管理各個方面均處于受控狀態(tài)。（1）質量管理組織機構成立以項目經理為組長的質量管理領導小組，項目經理為質量管理的第一責任人，項目總工程師為質量管理的主要責任人，質量安全部為質量管理的主要責任部門，以質量管理部門為核心主抓施工質量，相關部門積極協助

5、配合，從思想、組織、人員、技術、制度、措施、施工等涉及質量因素的方方面面抓起，有針對性地制定出詳細的質量保證措施和質量控制辦法。質量管理組織機構見下圖。項目經理項目總工項目副經理綜合辦公室機械設備科 材料科技術部 質檢科 安全科機電部焦俊安張建成測量科施工科其他零星施工隊排水工程施工隊橋梁工程施工隊道路工程施工隊砌筑工程施工隊深層攪拌樁施工隊清淤工程施工隊土石方機械化施工隊職業(yè)安全健康管理遵循職業(yè)安全健康管理體（GB/T210001-2001）的運行模式（職業(yè)安全健康方針、策劃、實施與運行、檢查與糾正措施、管理評審、持續(xù)改進），堅持目標導向、預知預控、突出重點、點面結合、動態(tài)控制的管理原則。2

6、.1 安全管理目標杜絕死亡、重傷事故，杜絕重大交通事故、重大火災事故、重大治安事件，因工程輕傷率控制在3以下。2.2 安全管理組織體系2.2.1 項目部設立安全生產領導小組，負責文明安全施工管理工作。2.2.2 安全生產領導小組負責貫徹上級有關安全生產法律法規(guī)，確定工程安全生產管理目標、指標，審批重要安全生產措施，研究決定重大傷亡事故的處理；2.2.3 項目部設立專人，負責本項目的職業(yè)安全健康管理；2.2.4 分包方項目經理部根據分包工程實際情況，成立安全管理組織或設專職安全員，負責分包工程施工現場職業(yè)安全健康管理；2.2.5 勞務分承包方設專職安全員，班組設兼職安全員；2.2.6 項目部編制

7、安全生產責任制，明確各級領導、各部門的安全生產管理職責；2.2.7 分包方項目經理部根據項目部安全生產責任制編制分包方項目安全生產責任制；2.2.10 項目部和分包方項目經理部實行月領導安全值班制度，并建立書面交接記錄；2.3 危險源的辨識和重大風險因素的控制2.3.1 開工前，項目部開展危害辨識，根據本工程施工特點、工藝要求、地理位置等具體情況，結合顧客的要求，按照作業(yè)條件風險評價法和經驗判斷，確定重大風險因素，編制重大風險控制計劃。2.3.2 分包方的危害辨識和風險控制措施由項目部審定。2.3.3 當施工工藝發(fā)生較大變化時，對重大危害因素進行更新或重新識別評價，補充重大風險控制計劃。2.4

8、 安全施工管理制度及措施2.4.1 安全生產責任制管理2.4.1.1 項目部與施工隊簽訂安全生產責任狀，責任狀實行年度考核，獎罰兌現。分包方項目經理部應設立安全獎勵基金用于安全管理的考評工作；2.4.1.2 在項目部與各分包方項目經理部，分包方項目經理部與勞務分承包方簽訂合同時，必須明確安全管理指標和文明施工目標，將指標和目標完成情況納入考核；2.4.1.3 項目部每季度由經理和主管副經理對各部門的安全生產責任制落實情況進行檢查和評價。2.4.2 安全教育與培訓2.4.2.1 項目部、施工隊管理人員開工前以及每月月初應進行一次安全教育，教育應有考核及登記。日常安全教育應記錄完整；2.4.2.2

9、 勞務分包方隊長（經理）的培訓教育工作由項目部負責項；2.4.2.3 勞務分承包方工人的入場教育由項目經理部負責進行，分包方項目經理部將培訓花名冊及考核成績匯總表報項目部備案；2.4.2.4 各勞務分承包方每周一應進行周安全教育，分包方項目經理部的生產副經理和安保部每月至少深入各勞務分承包方進行一次檢查。教育記錄由勞務隊安全員負責；2.4.2.5 班前安全教育由班長或工長負責進行，重點部位由隊長負責進行，班前活動的記錄由班長負責；2.4.2.6 特殊工種、防火重點工種的培訓，由項目經理部負責進行。項目經理部對特種作業(yè)人員要建檔管理，并將花名冊報項目部備案；2.4.3 安全檢查2.4.3.1 項

10、目部每周組織一次聯合檢查，相關安全管理人員參加。對發(fā)現的一般問題，應要求立即改正，對發(fā)現的隱患，根據隱患的嚴重程度，項目部分別簽發(fā)限期整改通知書和停工整改通知書，未按限期整改的應簽發(fā)停工指令書。2.4.3.2 項目部安全員每天對現場至少巡察一次，并對重點部位進行作業(yè)跟蹤，對現場發(fā)生的問題和隱患及時報告領導，并協助生產領導落實、解決。2.4.3.3 各勞務隊安全員、電工人員應跟班作業(yè)。各勞務隊要為監(jiān)控人員配備必要的通訊設備，隨時與生產領導取得聯系，把現場問題迅速反饋給生產領導，及時解決，確保安全生產順利進行。2.4.3.4 分包單位對項目單位提出的問題必須立即安排落實，并做出反饋報告。2.4.3

11、.5 對于未遂事故和重復、連續(xù)發(fā)生的不符合，責任單位應制定糾正措施并組織實施，限期糾正。限期糾正完成后，責任單位或責任人應向檢查主管部門、主管人員反饋糾正信息，主管部門、主管人員應對糾正效果進行跟蹤、驗證。2.4.4 安全防護用品管理2.4.4.1 凡在本工程使用的安全防護用品必須項目部確認，供貨合同副本應報項目部備案。2.4.4.2 勞動保護用品在進場后、入庫前應有項目材料、安全和相關專業(yè)人員進行樣品核驗，并在入庫驗收單上簽字確認。2.4.4.3 擅自采購不合格產品或不嚴格履行入庫驗收程序，使偽劣產品進入工地的，視情況嚴重程度對責任人進行處罰，并限期將產品清退出場。2.4.5 安全標識管理2

12、.4.5.1 現場內部安全標識設置包括：現場責任區(qū)標識、現場模板場區(qū)標識、現場鋼筋場區(qū)標識、現場綠化區(qū)標識、現場垃圾站標識、現場禁止標識、現場指令標識、現場警告標識、現場提示標識、現場道路循環(huán)、出入口導流標識等；2.4.5.2 分包單位在項目部的統(tǒng)一規(guī)劃下進行現場標識的設置，項目部將現場標識布置圖歸檔。2.4.6 旁站管理2.4.6.1 對與重大危險源有關的重點部位、過程和活動，組織專人監(jiān)控，施行動態(tài)管理掛牌上崗制度。2.4.6.2 動態(tài)管理上牌人員是指：當日（夜）正常上班的生產領導或值班領導、生產副經理安排的安全管理人員、作業(yè)工長、旁站人員及值班電工。2.4.6.3 當工地進行晝夜施工時，領

13、導班子和動態(tài)人員必須實行倒班制，倒班人員要做好書面交接，掛牌人員在上崗期間對安全生產承擔責任。2.4.6.4 值班領導是指項目經理部工長以上的領導，其主要職責是負責作業(yè)場所和作業(yè)面及特殊作業(yè)部位的生產協調和安全工作，解決施工過程中出現的安全生產問題，確保施工生產的順利進行。2.4.6.5 旁站人員是指在重點部位設置的定位監(jiān)管人員。旁站人員應由熟悉作業(yè)場所的、有一定安全常識的項目管理人員或勞務隊人員擔任。其職責是：對旁站部位和作業(yè)場所的安全生產和勞動紀律進行監(jiān)督管理，對因監(jiān)督不到位或失職、脫崗造成的安全質量問題承擔責任。旁站人員要標識清楚，崗位固定，不許流動。2.4.6.6 值班電工包括分包方項

14、目經理部的值班電工和勞務分承包方持有操作證的電工。值班電工對在崗期間安全用電出現的問題承擔責任。2.4.6.7 安全員在代行旁站員職責時，崗位必須固定，袖標必須相符，安全員對作業(yè)場所的安全生產、現場紀律負監(jiān)督管理責任。對因監(jiān)督不力造成的事故承擔責任。2.4.6.10 安全生產動態(tài)管理牌由副經理直接控制，可根據施工情況決定掛牌人員。2.4.7 職業(yè)病防治2.4.7.1 項目部按照中華人民共和國職業(yè)病防治法和職業(yè)病危害申報管理辦法規(guī)定向所在地縣級衛(wèi)生行政部門申報職業(yè)病危害項目。2.4.7.2 建立健康檢查制度。在勞務隊及項目管理人員進場之前，逐人確認身體健康狀況，對從事危險作業(yè)的人員建立健康登記制

15、度，確認是否有相應職業(yè)病。在確認健康狀況滿足施工條件的前提下，方可進行作業(yè)或從事相應管理工作。2.4.7.3 在施工作業(yè)過程中，隨時確認作業(yè)人員的健康狀況，一旦出現身體不適等癥狀，作業(yè)人員提出或班組長發(fā)現，應立即停止作業(yè)，保護作業(yè)人員的身體健康，確保作業(yè)安全，避免出現大的安全事故。2.4.7.4 對從事電焊、油漆作業(yè)或經常在粉塵環(huán)境下工作的作業(yè)人員，應發(fā)放相應的勞動防護用品，并定期進行體檢，防止此類作業(yè)人員患上相應的職業(yè)病。2.4.8 事故調查和處理遇有工傷事故發(fā)生時，積極組織救治，及時消除安全隱患，建立工傷事故檔案并按上級規(guī)定及時報告，處理事故按“四不放過”原則進行。2.4.9 安全措施費使

16、用管理2.4.9.1 項目部和分包單位必須將安全生產、文明施工措施費專用于保障建筑工程安全生產和文明施工，實行?？顚Ｓ?，不得挪作他用。2.4.9.2 安全生產、文明施工措施費不得隨意增減。2.4.9.3 對不按規(guī)定使用措施費或安全措施落實不到位的分包單位，項目部將依照有關規(guī)章制度給予處罰，發(fā)生傷亡事故，危害職工身體健康的，追究有關人員的責任。三、文明施工保證措施3.1 文明施工管理目標建設“花園式”工地，達到北京市文明安全工地標準。3.2 文明施工管理組織體系成立“現場文明施工領導小組”，明確每個成員的職責，將現場文明施工管理工作責任落實到小組中的每個人，做到凡事有人管，事事有落實，違規(guī)必追究

17、。文明施工管理組織機構體系框圖：3.3 文明施工管理制度根據工程的實際情況，制定以下制度:3.3.1 緊急情況的處理制度3.3.2 場容管理制度3.3.3 衛(wèi)生防疫管理制度3.3.4 消防管理制度3.3.5 保衛(wèi)管理制度3.4 緊急情況的處理預案3.4.1 管理目標最大限度減少事件損失和影響。3.4.2 應急組織體系3.4.2.1 成立項目部“應急處理領導小組”，其職能為全面處理各類突發(fā)性事件與自然災害，最大限度減少事件損失和影響?！皯碧幚眍I導小組”下設施救組、行保組、后勤保障組、群眾來訪接待站、搶險應急大隊等分支機構。3.4.2.2 應急處理領導小組是工程建設危機事件決策和指揮機構，全面領

18、導，統(tǒng)一指揮、協調危機事件的化解和處理工作；負責審定、批準危機事件處理應急總預案；根據工程進展情況和季節(jié)變化研究預防危機事件發(fā)生的應急措施。3.4.2.3 施救組執(zhí)行領導小組的決定和指示，負責施工現場因工程所發(fā)生的停電、停水、安全、機械、洪水、大雨等事故的施救和受傷人員的搶救工作，調度應急處理物資和車輛，制定防止以上事故發(fā)生的預防辦法和措施。3.4.2.4 行保組是施工生產正常運行的后勤保障，負責民擾、告狀、上訪、交通堵塞、中暑、中毒、傳染病(非典疫情等)、危險物品泄露及打架斗毆刑事案件和可能發(fā)生的政治破壞造成的危機事件的處理，調度使用上述事件發(fā)生后所用物資、器材、住房、車輛等，與派出所、建委

19、、環(huán)衛(wèi)大隊、城管大隊、學院等相關單位建立良好的工作關系和聯系網絡。3.4.2.5 后勤保障組負責落實應急救援的相關器材、器具的購置、保管、維修、檢測工作，指導建立傳染病可能發(fā)生的觀察室、隔離房等應急設施。3.4.3 應急處理措施3.4.3.1 應急事件的第一發(fā)現人必須有高度的政治責任感和工作責任心，重大應急事件必須按要求迅速報警，在最短的時間內使有關人員及上級部門趕赴現場搶救處理。3.4.3.2 項目部及各分包單位在接到危機事件的報警電話后，必須安排相關人員立即趕赴現場指揮救援工作，決不允許延誤搶救時間，在處理危機事件的同時，及時向上級單位“應急處理領導小組”或市、區(qū)相關部門和領導匯報。3.4

20、.3.3 “應急處理領導小組”下屬相關部門在接到危機事件的報警電話后必須按照職責迅速趕往出事地點，調配人員和物資設備，應急聯絡和設備器材準備應同時進行，不得延誤救援時間。3.4.3.4 各參施單位在接到項目部應急救援電話后應按照危機處理響應程序，派遣搶險小分隊，組織物資設備及器材趕赴現場進行救援。3.4.3.5 凡接到危機報警或上級指示出動遲緩、不緊急響應，造成嚴重后果或使事態(tài)擴大的單位、組織或個人都要嚴肅處理，情節(jié)特別嚴重的提請相關部門追究法律責任。3.5 場容管理3.5.1 現場標識施工現場大門外設置施工標牌，寫明工程名稱、建筑面積、業(yè)主單位、設計單位、施工單位、工地負責人、開工日期、竣工

21、日期等內容?，F場大門內側設“二圖四板”和安全生產計數牌。“二圖四板”即施工現場平面圖、項目組織機構圖、施工現場安全生產管理制度板、施工現場消防保衛(wèi)管理制度板、施工現場文明施工管理制度板、施工現場環(huán)境保護管理制度板。施工現場統(tǒng)一規(guī)劃，辦公區(qū)、生活區(qū)、生產加工區(qū)、道路等嚴格分區(qū)，分塊建設，避免交叉干擾，并設明顯標志。3.5.2 施工區(qū)規(guī)劃和管理3.5.2.1 為避免生活區(qū)與施工區(qū)的相互影響，在本工程中將實現施工區(qū)與生活區(qū)的分開，在施工區(qū)與生活區(qū)設立出入口，嚴格施工區(qū)與生活區(qū)人員的出入，將生活區(qū)與施工區(qū)隔離，確保施工安全。3.5.2.2 施工區(qū)統(tǒng)一規(guī)劃，綜合考慮整個建設計劃，統(tǒng)籌規(guī)劃料場、施工人員通

22、道、車輛通道、施工倉庫、上下水、安全消防設施等，確保施工區(qū)的有序、整潔。3.5.2.3 施工現場內交通道路路面全部為混凝土路面，平整堅實，做到黃土不露天。路面統(tǒng)一設置排水系統(tǒng)，做到雨天不積水。設專人協調施工現場內的交通，及時疏導場內車輛，滿足施工運輸的需要。3.5.3 生活區(qū)規(guī)劃和管理3.5.3.1 遵循以人為本的理念，完備生活設施，建設人文社區(qū)，體現人文關懷。3.5.3.2 生活區(qū)進行統(tǒng)一設計、統(tǒng)一建設、統(tǒng)一管理，建立舒適、衛(wèi)生、整潔的生活環(huán)境。功能區(qū)包括宿舍、食堂、廁所、醫(yī)療站、健身娛樂設施、圖書室、商業(yè)服務設施等，施工人員住宿面積保證2m2/人、15人/間。3.5.4 施工現場料具管理3

23、.5.4.1 合理制定材料使用計劃，按計劃進料。施工現場存放的各種材料均按施工平面圖的指定位置存放，并分規(guī)格碼放整齊并進行標識。采取必要的防雨、防潮、防曬、防凍、防火、防損壞等措施，貴重物品、易燃、易爆和有毒物品應及時入庫，專庫專管，加設明顯標志。3.5.4.2 施工現場存放的水泥、粉煤灰、白灰粉等散體材料應入庫存放，垛底高度宜為1530cm。露天存放的砂石等散體材料應設高度不低于50cm的圍擋。3.5.4.3 現場存放鋼材、模板處應地基夯實、有排水通道，鋼材存放處垛底高1130cm，分規(guī)格碼放整齊、穩(wěn)固，做到一頭齊、一條線。3.5.4.4 施工中使用材料將按計劃，實行限額領料。做到鋼材、木材

24、等料具使用合理，長材不短用、優(yōu)材不劣用。3.5.4.5 袋裝水泥需仔細拆包，包裝袋整齊碼放打捆，及時回收，落地灰及時使用、清運。砂石和其他散體材料隨用隨清，不留料底，做到活完料凈腳下清。3.5.4.6 施工場區(qū)在東側設封閉分類垃圾站，根據可回收或不可回收分類，及時集中、分揀、回收、利用、清運剩余料具、包裝容器及其他施工垃圾。3.5.5 責任區(qū)管理根據合同內容、施工范圍、施工區(qū)域等劃分文明施工責任區(qū)，做到責任落實到單位、落實到班組、落實到每一個作業(yè)人員，保證文明施工的切實落實。3.6 衛(wèi)生防疫管理3.6.1 管理目標杜絕食物中毒，杜絕重大疫情傳染疾病事故。3.6.2 衛(wèi)生防疫管理措施3.6.2.

25、1 施工場區(qū)內設置一定數量的綠化面積，保持施工現場的生產生活環(huán)境清新美麗。場區(qū)道路均進行硬化并做好排水坡度及積水井，保證場區(qū)道路通暢無積水。3.6.2.2 民工宿舍將保證足夠的生活空間及必要的生活設施，備齊被褥、衣架、臉盆等必要的生活用品。宿舍內夏季應將開啟式窗戶打開通風，保持室內空氣流通，并安紗扇防蠅，冬季配備取暖設備，保持室內正常溫度。3.6.2.3 生活區(qū)每天設專人打掃，房間住宿人員輪流值日，打掃室內衛(wèi)生，生活區(qū)、室內衛(wèi)生情況定期檢查評比。3.6.2.4 食堂設在上風向，地勢較高，室內通風良好，排水通暢，且距離廁所30m以上。食堂建成后，需取得當地衛(wèi)生防疫部門頒發(fā)的食品衛(wèi)生許可證后方可開

26、火。炊事員每年進行一次體檢，體檢合格方可上崗。食堂內各種器具、主副食品不準直接接觸地面，各種食品必須生熟分開，各種器具、機械、蓋布應干凈衛(wèi)生，無不潔、生銹、霉變、油垢及殘渣。菜墩、案板、刀具、容器等應生熟分開，并有明顯的生熟標記。3.6.2.5 施工現場和生活區(qū)的廁所建成水沖式，廁所屋頂、墻壁嚴密，門窗齊全有效，并有專人負責打掃，保持通風、消滅蚊蠅，并保證及時將排泄物消納清理，保持廁所衛(wèi)生清潔。3.6.2.6 施工生活區(qū)設置簡易浴室，利用太陽能提供熱水，并設專人負責打掃，保持清潔。3.6.2.7 為了避免現場內外出現衛(wèi)生死角，除了區(qū)域責任管理外，設專門隊伍清理全場生活、施工垃圾，保證場內及周邊

27、環(huán)境清潔、衛(wèi)生。3.6.2.8 建立現場醫(yī)務室，負責防疫管理，并與區(qū)防疫站建立經常聯系，及時通報情況，防止流行疫情發(fā)生和蔓延。3.6.2.9 加強民工隊伍衛(wèi)生管理，嚴格控制進場民工的健康狀況、醫(yī)務室定期進行體格檢查，所有初次進入建設區(qū)域的人員經體檢合格后方可工作，對于患有傳染疾病的人員禁止進入施工生活區(qū)。加強病源監(jiān)測。3.6.2.10 建立與周邊醫(yī)院的協作關系，建立緊急工傷救治體制，爭取第一時間能夠使傷員到達對口?？漆t(yī)院，接受最好的醫(yī)療救護，不會因交費、急救車等原因耽誤救治。3.6.3 流行病預防措施3.6.3.1 強化公共衛(wèi)生，強化對傳染病的預防和控制，健全疾病監(jiān)控網絡，深入做好預防工作，保

28、證食品、生活飲用水等與健康相關產品的安全衛(wèi)生。嚴格執(zhí)行政府關于非典防治的有關文件。一般采取自然通風保證室內空氣衛(wèi)生質量，現場通風設備保持正常運轉，設備過濾網和排風管道保持清潔。3.6.3.2 公共場所使用或經常接觸物品定期消毒。垃圾及時清運，加蓋密閉，日產日清。施工人員堅持良好的衛(wèi)生習慣，加強營養(yǎng)和適當的休息，防止過度的緊張和疲勞，并注意防寒保暖。3.6.3.3 工地設立觀察室，凡是出現發(fā)熱癥狀及去醫(yī)院發(fā)熱門診就醫(yī)歸來人員，采取隔離觀察，不與其他人員混住。利用墻報、發(fā)放宣傳資料等多種形式進行呼吸道傳染病預防知識的宣傳教育，讓所有人員了解、掌握多發(fā)疾病的預防知識。3.7 消防管理3.7.1 管理

29、目標杜絕火災事故，避免火警事故。11.7.2 消防管理組織體系3.7.2.1 成立“消防管理領導小組”,建立防火責任制,層層簽訂防火責任書，責任落實到人。3.7.2.2 項目部和分包單位配備專職消防員，各生產班組設兼職義務消防員。3.7.2.3 建立多層次的義務消防隊組織，項目部成立11-20人的義務消防隊，并定期進行消防演練，各分包單位也要設立基層義務消防隊，義務消防隊員必須經過培訓。3.7.3 消防管理措施3.7.3.1 庫房、材料管理(1)各施工單位應當按照倉庫防火安全管理規(guī)則存放、保管施工材料。施工材料的存放、使用應符合防火要求。庫房應采用非燃材料支搭，易燃易爆物品應專庫儲存，分類單獨

30、存放，保持通風，用電符合防火規(guī)定。工程室內不準作為倉庫使用。不準在工程室內、庫房內調配油漆、烯料。(2)施工現場使用的安全網、密目式安全網、密目式防塵網、保溫材料，必須符合消防安全規(guī)定，不得使用易燃、可燃材料。統(tǒng)一由項目部保衛(wèi)部門嚴格審核，凡是不符合規(guī)定的材料，不得進入施工現場使用。3.7.3.2 易燃易爆物品管理(1) 易燃易爆物品，實行限額領料，隨用隨清。施工中使用易燃易爆物品操作時，必須進行消防技術安全交底，提出具體防火要求與滅火措施。(2) 從事油漆粉刷或防水等危險作業(yè)時，要有具體的防火要求，必要時派專人看護。施工現場不得亂堆亂放可燃物，裝修階段及木工操作地點的可燃包裝、油漆桶、碎木、

31、刨花、鋸木等必須隨干隨清，當日運到垃圾站。(3) 建筑工程內不準存放易燃、可燃、易爆、有毒材料，因施工需要進入工程內的上述材料，要根據工程計劃限量進入并采取可靠的防火措施。上述物品進場必須事先征得總包方安保部的同意，發(fā)給特種物料進場許可證方可進場。廢棄材料應及時清除。(4) 氧氣瓶、乙炔瓶工作間距不小于5m，兩瓶與明火作業(yè)距離不小于11m。建筑工程內禁止氧氣瓶、乙炔瓶存放，禁止使用液化石油氣“鋼瓶”。(5) 露天存放可燃材料，要堆碼整齊、垛間距應保持3m以上，場內道路寬度不得不于3.5m，并設有足夠的消防器材。3.7.3.3 用火管理(1) 在明顯部位設立防火宣傳標志，施工現場嚴禁吸煙。(2)

32、 施工現場和生活區(qū)，未經保衛(wèi)部門批準不得使用電熱器具。嚴禁工程中明火保溫施工及宿舍內明火取暖。(3) 施工現場進行電氣焊等明火作業(yè)時，必須到各責任區(qū)的保衛(wèi)部門辦理用火審批手續(xù)。用火證一個部位、一天一開，用火地點變更時，必須重新辦理用火審批手續(xù)，保衛(wèi)部門要堅持先檢查后開用火證。并隨時對用火情況進行檢查。裝修階段將實行電氣焊等明火作業(yè)的分層、分級統(tǒng)一管理。要認真落實“清”（清理周圍的易燃物）、“接”（接住火花）、“澆”（澆濕不能清走的易燃物和余火）、“看”（設看火人員）、“檢”（焊前、焊后對焊點周圍進行認真檢查）、“嚴”（嚴格執(zhí)行防火規(guī)章制度）的防火措施。(4) 食堂使用的燃料符合防火規(guī)定，用火點

33、和燃料不能在同一房間內，使用時設專人管理，?；饡r將總開關關閉，經常檢查有無泄漏。11.7.3.4 用電管理(1) 臨時用電采用三相五線制的接零保護系統(tǒng)，按照高標準、規(guī)范化的要求進行布置，配電箱達到三級配電、三級保護。(2) 電工必須持證上崗，按標準進行安裝和檢修，禁止非電工操作。使用電熱器具，必須經分部、分包單位安保部批準，按標準安裝，指定人員管理后方可使用。禁止用銅、鐵絲代替保險絲。要堅持經常檢查線路和電氣設備，保持線路支點牢固，導線絕緣層不殘破，不老化。(3) 施工現場存放易燃、可燃材料的庫房、木工加工場所、油漆配料房及防水作業(yè)場所應使用低壓照明，不得使用明露高熱強光源燈具。3.7.3.5

34、 滅火準備措施(1) 施工現場設置臨時消防車道，并保證臨時消防車道的暢通。禁止在臨時消防車道上堆物、堆料或者擠占臨時消防車道。(2) 室外設置地下消防栓。消防栓處白天設標志牌，夜間設紅燈標志，周圍3m內不準堆放任何物品。冬季采取防凍措施，保證消防設備靈敏有效。(3) 建設工程內安裝臨時消防豎管，逐層安裝消火栓接口。每座消防栓處配備兩節(jié)65mm口徑，20米m長的水龍帶和一只19mm水槍。(4) 每個大門、防火重點部位、施工作業(yè)場所配備足夠的輕便消防器材，要害部位應配備不少于具的滅火器，要有明顯的防火標志，并經常檢查、維護、保養(yǎng)，保證滅火器材靈敏有效，教育施工人員不準隨便動用消防器材。(5) 消防

35、泵房應用非易燃材料建造，設在安全位置。消防泵的專用配電線路應引自施工現場總短路器的上端，并設專人值班。要保證連續(xù)不間斷供電。(6) 各分包單位對重點防火部位、易發(fā)生火險部位，應配備足夠的干粉滅火器材，并做到布局合理，經常維護、保養(yǎng)，在寒冷季節(jié)應采取防凍保溫措施，保證消防器材靈敏有效。干粉滅火器必須按規(guī)定時間更換干粉，滅火器材必須在經市消防局批準的銷售單位購置，不得購置對環(huán)保有影響的滅火器，對購置偽劣器材而造成的事故，要追究當事人的責任。3.8 保衛(wèi)管理3.8.1 管理目標人防與技防相結合，防止偷盜事件及其他破壞事件。3.8.2 保衛(wèi)管理組織體系成立 “治安保衛(wèi)領導小組”，全面領導整個項目的安全

36、保衛(wèi)工作。建立安全保衛(wèi)責任制，層層簽訂“治安保衛(wèi)責任書”。建立工地群眾治安管理體系，與當地公安部門聯絡，開展社會聯防工作。3.8.3 保衛(wèi)管理措施3.8.3.1 門衛(wèi)管理制度(1) 按照北京市施工現場管理標準要求，設置標準化圍墻和大門，由項目保衛(wèi)干部和護衛(wèi)隊值勤人員晝夜值班，實行封閉式管理。(2) 施工現場實行施工區(qū)、辦公區(qū)與生活區(qū)嚴格分開，在不同區(qū)域的出入口設立保安管理人員，實行嚴格的管理制度，通過發(fā)放不同授權的出入證，對出入人員、車輛進行管理、登記，隨時掌握現場人員、車輛的準確數量。(3) 無出入證的車輛和人員進入施工現場時，必須自辦公區(qū)大門進入，其他大門不接待來客。來訪者須與接待者聯系，

37、請接待者持工作證到門口接入或由公務人員用對講機通知，辦理來客登記后，方可放入。離場時，來訪者應將接待客人簽字的“會客單”交還門衛(wèi)。政府部門人員持有效證件到現場執(zhí)行公務時，門衛(wèi)應用對講機與安保部門或接待部門聯絡。(4) 物資出場應有物資管理部門簽發(fā)的出門證。特殊、危險物品要由保衛(wèi)部門監(jiān)護出場。攜物外出者，必須由所在單位開據料具物品退場申請單，并到項目部安保部辦理出門證后方可攜出。出門時警衛(wèi)人員除驗證外，還要核實攜帶實物。3.8.3.2 安全技術防范(1) 本工程采用視頻監(jiān)控、紅外對射防盜報警及保安巡更三個系統(tǒng)實現現場辦公區(qū)、生活區(qū)、庫房、大門、圍墻、作業(yè)面的安全技術防范(2) 監(jiān)控主機具備網絡遠

38、程訪問功能，可以分設分控端，安裝分控軟件，通過網絡連接到主機，進行遠程視頻監(jiān)控。(3) 圍墻、工地生活區(qū)及成品及原料堆場外墻安裝數對紅外對射探頭，數個警號。如果有非法入侵者翻越圍墻進入現場，紅外對射探頭會立即觸發(fā)，聯動現場的警號報警，同時監(jiān)控中心的警燈會閃爍，監(jiān)控主機會發(fā)出連續(xù)報警聲音信號，監(jiān)控人員應立即通知現場保安查看情況。現場警號具有高分貝聲強，足以對犯罪分子構成震撼性的威懾。(4) 各辦公區(qū)財務室可獨立安裝報警系統(tǒng)。在施工現場圍墻內各個重要區(qū)域和部位（辦公區(qū)、財務室、庫房、施工區(qū)、生活區(qū)）安置巡更點，安裝巡更鈕，工地保安巡檢人員持巡更棒按照事先規(guī)定的時間和線路進行巡查，同時用識讀器觸碰線

39、路上安裝的信息鈕，識讀器將記錄到達的地點及時間。管理人員可以將識讀器中的記錄信息傳至微機中，在屏幕上可清晰檢班次及成品保護工作。(2) 做好安全保衛(wèi)工作的交底工作，對保安公司提出明確的管理要求，在人員、裝備、巡邏的間隔等諸多方面提出具體要求。(3) 每日安排足夠的保安力量，進行晝夜巡視檢查，及時發(fā)現并處理各種違紀現象，及時發(fā)現制止偷盜行為，以確保建設物資及工程的安全。(4) 協同當地派出所、治安管理部門、街道等，做好群防群治，以提高現場綜合治理能力和及時解決施工方與地方的各項有關工作的交叉和矛盾，開創(chuàng)企業(yè)與政府共建文明工地的新局面。3.8.3.4 施工人員管理(1) 嚴把人員政審關，參施單位及

40、專業(yè)施工單位的保衛(wèi)部門必須對參加本工程施工和重大活動的管理人員、施工人員進行政審，并將政審意見和人員花名冊報項目部備案。禁止政保重點人、治安危險人混入施工隊伍。各單位使用的外埠隊伍必須堅持先政審后進人，先簽合同、協議后進場，先經教育培訓后上崗的原則。(2) 施工人員進入施工現場必須無條件地遵守現場治安保衛(wèi)管理制度，聽從保衛(wèi)人員的指揮與管理。要求施工隊伍中，每50人推選一名治安員，負責管理本隊組的治安管理。治安員受安保部的指揮和管理。3.9 防止擾民和民擾的措施3.9.1 管理目標防止擾民事件發(fā)生，保證第三方權益不受侵害。3.9.2 防止擾民的措施3.9.2.1 制定環(huán)境管理方案和實施措施，防止

41、噪音污染、水污染及大氣污染。3.9.2.2 對環(huán)境污染尤其是噪音污染進行嚴格的監(jiān)控。并請環(huán)保部門進行檢測，確定噪音污染的程度，并對強噪音設備采取封閉、限時使用，增加降噪設備等措施，最大限度的降低噪音污染。3.9.2.3 嚴格遵守環(huán)保部門的規(guī)定，在22時至次日6時不進行超過國家標準噪聲限制的作業(yè)。3.9.2.4 在基礎和結構施工階段，由于砼連續(xù)施工的需要進行超噪聲限值施工時，提前向工程所在地建筑行政主管部門提出申請，經審查批準后到工程所在地區(qū)環(huán)保部門備案，同時做好居民的思想工作，取得諒解。3.9.2.5 結構和裝修施工時,建筑周圍滿掛防噪聲密目網，在噪聲超標太多確實影響居民休息的施工區(qū)域設置噪音

42、隔音屏，降低噪音污染。11.9.2.6 施工前對周圍居民和單位積極調查，了解當地居民、單位工作和生活習慣，加強與周圍居民和單位的互動和溝通，使居民對本工程施工情況有所了解和理解，廣泛征求居民意見，減少施工中不必要的矛盾，并進行對居民家中的嚴重疾病患者，如高血壓、心臟病等，如確屬必要，可另外提供相應的住宿或休息處所。3.9.2.7 現場與臨邊建筑物嚴格封閉，防止出現施工人員亂竄現象。3.9.2.8 對于施工設備帶來的噪音污染，我企業(yè)將力求使用新設備，及時維修設備出現的問題，對可能產生燥聲擾民的要采取封閉隔聲處理，例如：對砼泵采取搭設吸聲隔音棚，以減弱燥聲擾民。四、環(huán)境保護措施4.1實行環(huán)保目標責

43、任制：把環(huán)保指標以責任書的形式層層分解到有關部門和個人，列入承包合同和崗位責任制，建立一只懂行善管的環(huán)保自我監(jiān)控體系。4.2在作業(yè)過程中嚴格執(zhí)行國家、地區(qū)、行業(yè)和企業(yè)有關環(huán)保的法律法規(guī)和規(guī)章制度。加強檢查和監(jiān)控工作：加強對作業(yè)現場粉塵、噪聲、廢氣的監(jiān)控工作，及時采取措施消除粉塵、噪聲、廢氣和污水的污染。4.3作業(yè)過程中對粉塵、噪聲、廢氣等危害作業(yè)人員身體健康的因素，公司除購置安裝除塵、降噪、通風的設備以外，將根據不同的工種分別為職工配備相應的勞保用品，加強自我保護。各班組配備鼓風機，加快空氣流通速度；加強廠區(qū)的環(huán)境綠化，吸收廢氣，凈化空氣；改進工序和設備，提高施工安全的科學化水平，盡量減少危害

44、。4.4保護和改善作業(yè)現場的環(huán)境，進行綜合治理：采取有效措施控制人為噪聲、粉塵的污染和采取技術措施控制煙塵、污水和噪聲污染，并同當地環(huán)保部門加強聯系。4.5保持施工機械整潔，電線、氣焊帶、風帶等應按有關規(guī)定擺放，并應捆扎牢固。五、文明施工保證體系措施一支隊伍素質的好壞，從文明施工中完全能夠體現出來，要使企業(yè)保持良好的形象，必須做好文明施工，本工程量大、工期要求緊。因此，本工程施工更要求我們兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍地作好此項工作。（一）建立、健全工地文明衛(wèi)生管理制度1、成立工地文明施工管理小組：由項目經理任組長，下設醫(yī)務室，設置常用醫(yī)療器械和醫(yī)藥衛(wèi)生用品，在宿舍、食堂、廁所、澡堂等方面配備專職衛(wèi)生保潔

45、員，堅持天天清掃，天天檢查，為創(chuàng)建文明工地創(chuàng)造條件。同時做好以下工作：建立健全施工現場衛(wèi)生管理制度、工地宿舍管理辦法、工地食堂管理辦法、食堂衛(wèi)生責任制、工地就餐制度、廁所保潔制度和員工健康體檢制度等一系列衛(wèi)生管理制度，并依據制度進行日常工作與檢查，把衛(wèi)生管理落到實處。2、力爭成為“示范文明工地”，保持公司的良好形象。項目經理部每周進行一次檢查，并填寫文明施工考核檢查評分表，查出的問題下達“整改通知書”，在要求期限內整改完畢。積極配合工地監(jiān)理工程師及公司文明施工領導小組對工地進行的檢查，對查出的問題，不但要限期糾正，而且要針對文明施工的薄弱環(huán)節(jié)，抓改進和完善，使文明施工不斷優(yōu)化和提高。（二）文明施工的標準1、施工現場場地管理(1) 在批準的施工場地內組織施工。(2) 施工現場場地管理是為文明施工創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。施工現場內所有物品必須嚴格按施工現場平面布置圖定位置，做到圖物相吻。同時根據工程進展，適時地對施工現場進行整理和整頓，或進行必要的調整。(3) 現場建筑材料的堆放，要按照施