建筑工程項(xiàng)目管理制度大全

1、 管理制度目錄一、技術(shù)管理制度 1、圖紙會(huì)審制度2、施工組織設(shè)計(jì)管理制度3、技術(shù)交底制度4、材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度5、工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度6、技術(shù)內(nèi)業(yè)資料管理制度7、材料計(jì)劃管理制度8、進(jìn)度計(jì)劃管理制度9、技術(shù)總結(jié)制度 10、試驗(yàn)管理制度 11、測(cè)量管理制度 12、儀器設(shè)備管理制度 13、干燥箱使用及注意事項(xiàng) 14、振動(dòng)臺(tái)使用、維修規(guī)程 15、標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)箱使用、保養(yǎng)規(guī)程 16、壓力機(jī)試驗(yàn)操作規(guī)程二、質(zhì)量管理制度 1、質(zhì)量目標(biāo)管理制度2、樣板先行制度3、質(zhì)量檢查制度4、主要分項(xiàng)工程重點(diǎn)檢驗(yàn)制度5、質(zhì)量評(píng)定制度6、質(zhì)量事故處理辦法7、質(zhì)量?jī)?yōu)劣獎(jiǎng)罰制度（49）三、進(jìn)度管理制度 1、施工進(jìn)度計(jì)劃2、施工

2、進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施3、施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整四、文件資料管理制度 1、公司文件管理制度2、項(xiàng)目收發(fā)文件管理制度3、施工技術(shù)資料管理規(guī)定4、貫標(biāo)資料管理規(guī)定5、竣工資料6、文件、資料保密規(guī)定五、施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度 1、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置2、施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容管理制度3、現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理制度4、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保、環(huán)衛(wèi)制度5、施工現(xiàn)場(chǎng)檢查、考核與獎(jiǎng)懲制度6、作業(yè)層現(xiàn)場(chǎng)施工管理制度7、現(xiàn)場(chǎng)臨設(shè)管理規(guī)定8、現(xiàn)場(chǎng)分包商管理規(guī)定六、安全生產(chǎn)管理制度 1、安全教育制度2、現(xiàn)場(chǎng)安全檢查制度3、施工過程安全管理制度4、工地安全用電制度5、特殊工種作業(yè)制度6、安全技術(shù)管理制度7、消防管理制度8、安全保衛(wèi)制度9、安全獎(jiǎng)懲制度七、項(xiàng)目組織

3、協(xié)調(diào)制度 1、工程例會(huì)制度2、工程協(xié)調(diào)會(huì)制度3、近外層關(guān)系和遠(yuǎn)外層關(guān)系的組織協(xié)調(diào)八、機(jī)械設(shè)備管理制度1、 機(jī)械調(diào)配管理規(guī)定2、機(jī)械檢查維修保養(yǎng)制度九、材料管理制度 1、材料計(jì)劃落實(shí)制度2、二、三類材料采購辦法3、招投標(biāo)管理制度4、物資采購管理制度5、材料收發(fā)管理規(guī)定6、現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度7、材料入庫（庫房）管理制度8、物資內(nèi)業(yè)管理制度 9、材料核算管理制度 10、物資采購“十不準(zhǔn)”制度 11、材料室與其他室協(xié)調(diào)管理規(guī)定十、成本管理制度 1、對(duì)外經(jīng)濟(jì)往來管理制度 2、成本分析例會(huì)制度3、合同評(píng)審及管理細(xì)則4、成本目標(biāo)和成本計(jì)劃5、成本核算制度6、竣工結(jié)算制度 7、成本分析與考核制度 8、成本控制制

4、度 9、各種費(fèi)用控制程序 10、材料成本核算制度 10、成本檔案管理制度 11、建設(shè)工程總承包合同的管理 12、工程分包合同及外包勞務(wù)合同的管理 13、物資采購合同與構(gòu)配件加工合同 14、機(jī)械、周圍材料、中小型機(jī)具租賃合同十一、財(cái)務(wù)管理制度 1、資金管理規(guī)定 2、現(xiàn)金使用管理規(guī)定 3、支票使用管理規(guī)定4、報(bào)銷規(guī)定及流程5、借款制度及流程6、勞保用品使用規(guī)定7、項(xiàng)目電話費(fèi)交納規(guī)定8、業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理規(guī)定9、費(fèi)用結(jié)算規(guī)定 10、低值易耗品管理制度 十二、行政管理制度 1、項(xiàng)目人員管理制度 2、勞動(dòng)紀(jì)律 3、考勤管理制度4、請(qǐng)銷假管理制度5、值班管理制度 6、會(huì)客管理制度7、門衛(wèi)管理制度8、計(jì)算機(jī)管理

5、制度9、辦公電話管理制度 10、臨時(shí)性輔助用工管理制度 11、加班管理制度 12、工資、資金發(fā)放辦法 13、獎(jiǎng)懲管理辦法十三、后勤保障管理制度 1、辦公室標(biāo)準(zhǔn)化管理制度 2、辦公室衛(wèi)生管理制度 3、辦公用品管理制度4、員工著裝管理制度5、員工胸牌管理制度6、鑰匙管理制度7、車輛管理制度8、職工宿舍管理制度9、職工宿舍文明守則 10、職工食堂管理制度 11、員工就餐管理制度 12、職工飲水衛(wèi)生管理規(guī)定 13、廁所衛(wèi)生管理規(guī)定項(xiàng)目管理制度一、技術(shù)管理制度 項(xiàng)目技術(shù)管理是對(duì)技術(shù)活動(dòng)和構(gòu)成施工技術(shù)的各項(xiàng)要素進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制工作的總稱。 1、保證施工過程符合技術(shù)規(guī)范的要求，保證施工按正常

6、次序進(jìn)行。 2、通過加強(qiáng)技術(shù)管理，不斷提高技術(shù)人員工作水平和技術(shù)素質(zhì)，能預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)問題，最終達(dá)到高質(zhì)量完成施工任務(wù)的目的。 3、充分發(fā)揮施工中人員、材料、設(shè)備的潛力，針對(duì)工程特點(diǎn)和技術(shù)難題，開展合理化建議和技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，在保證工程質(zhì)量和生產(chǎn)計(jì)劃的前提下，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。 4、通過技術(shù)管理，積極開發(fā)與推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，促進(jìn)施工技術(shù)現(xiàn)代化。1、圖紙跟蹤制度1）項(xiàng)目總工為圖紙跟蹤的總體負(fù)責(zé)人，各專業(yè)負(fù)責(zé)人直接負(fù)責(zé)本專業(yè)圖紙的跟蹤。2）在圖紙到位前，各專業(yè)負(fù)責(zé)人必須與設(shè)計(jì)院保持緊密聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與設(shè)計(jì)院進(jìn)行勾通，把圖紙存在的問題盡可能地在施工之前解決完畢。3）資料員每月至少

7、兩次對(duì)所發(fā)圖紙的有效性進(jìn)行核對(duì)，并向項(xiàng)目總工匯報(bào)，因圖紙發(fā)放不及時(shí)或作廢圖紙回收不及時(shí)造成損失的，扣項(xiàng)目資料員當(dāng)月績(jī)效工資2-10分。4）所有圖紙由甲方提供，且有甲方的確認(rèn)，由項(xiàng)目總工確認(rèn)發(fā)放對(duì)象，項(xiàng)目資料員根據(jù)項(xiàng)目總工確認(rèn)的發(fā)放對(duì)象進(jìn)行統(tǒng)一發(fā)放、登記。未經(jīng)甲方指定圖紙簽認(rèn)人確定的圖紙，資料員不得接受，否則扣當(dāng)事人當(dāng)月績(jī)效2-10分。2、圖紙會(huì)審制度1）總體負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目總工；直接責(zé)任人：各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人；參與會(huì)審人員：各專業(yè)工程技術(shù)人員。2）圖紙到位后，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)具體情況，2-5天內(nèi)，各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)人員作完本專業(yè)圖紙審查，對(duì)圖紙中存在的問題及時(shí)做好記錄。3）給排水、采暖、電氣三個(gè)專業(yè)的

8、施工圖放在一起核對(duì)，檢查核對(duì)洞口預(yù)留位置、標(biāo)高是否一致，尺寸、細(xì)部做法是否有相互沖突之處，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)記錄，并分層、分部位畫出綜合圖。此工作必須在圖紙到位后7天內(nèi)作完。4）項(xiàng)目總工主持項(xiàng)目?jī)?nèi)部的圖紙會(huì)審會(huì)議，將各專業(yè)和專業(yè)配合中會(huì)出現(xiàn)的問題匯總，并組織大家進(jìn)行分析，提出設(shè)計(jì)變更的建議。5）項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)組織會(huì)審前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。6）在圖紙會(huì)審前一天，各專業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)把本專業(yè)圖紙審查記錄報(bào)給監(jiān)理，建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織由設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位參加的圖紙會(huì)審會(huì)議，項(xiàng)目各專業(yè)工程師參加，將在圖紙會(huì)審中發(fā)現(xiàn)的問題和擬訂的設(shè)計(jì)變更建議在會(huì)上提出來，與到會(huì)人員協(xié)商解決。 7）各專業(yè)指定專人負(fù)責(zé)，認(rèn)

9、真做好圖紙會(huì)審記錄，記錄會(huì)審時(shí)間、地點(diǎn)、參加人、會(huì)議內(nèi)容，會(huì)后請(qǐng)各方確認(rèn)后簽字。對(duì)于會(huì)上未達(dá)成一致協(xié)議的內(nèi)容，項(xiàng)目在會(huì)議紀(jì)要中明確標(biāo)出，并在會(huì)后督促設(shè)計(jì)單位和業(yè)主盡快研究解決。對(duì)于達(dá)成一致的意見，在會(huì)后由項(xiàng)目專業(yè)工程師及時(shí)同設(shè)計(jì)單位和業(yè)主辦理設(shè)計(jì)交底紀(jì)錄。8）對(duì)于設(shè)計(jì)交底前即要求施工的，各專業(yè)人員必須在施工前至少1天內(nèi)審核完圖紙，并將審核出的有關(guān)問題及時(shí)與甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)聯(lián)系，要求設(shè)計(jì)以傳真的形式書面給予變更、并經(jīng)甲方簽字后即可組織施工，等設(shè)計(jì)交底時(shí)，將變更寫入設(shè)計(jì)交底紀(jì)錄，傳真變更即作廢。9）項(xiàng)目各專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)堅(jiān)持日常的圖紙審核制度，由各專業(yè)主管負(fù)責(zé)做每層的結(jié)構(gòu)留洞綜合圖，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向項(xiàng)

10、目總工匯報(bào)，重大問題由項(xiàng)目總工向公司技術(shù)部和總工程師匯報(bào)，同設(shè)計(jì)單位和業(yè)主協(xié)商解決。堅(jiān)持做到施工前把圖紙中存在的問題處理完畢，保證工程順利進(jìn)行。10）對(duì)于沒有甲方、設(shè)計(jì)單位書面簽字變更依據(jù)而施工造成損失的，根據(jù)具體情況扣專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人和當(dāng)事人當(dāng)月績(jī)效2-10分。11）對(duì)于不做綜合圖或?qū)張D不細(xì)造成返工、返修、剔鑿、拖延工期等現(xiàn)象的，根據(jù)具體情況，扣專業(yè)負(fù)責(zé)人當(dāng)月績(jī)效2-5分。3、施工組織設(shè)計(jì)管理制度1）編制人員：總負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目總工；直接責(zé)任人：各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人；參與編制人員：各專業(yè)工程技術(shù)人員；審核、討論人：由項(xiàng)目經(jīng)理組織技術(shù)、工程、預(yù)算、材料、財(cái)務(wù)的主要負(fù)責(zé)人參與。2）結(jié)合本工程邊設(shè)計(jì)、邊施工

11、的特點(diǎn)，本工程施工組織設(shè)計(jì)分為：地下室鋼筋混凝土工程施工組織設(shè)計(jì)、鋼結(jié)構(gòu)工程施工組織設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)。3）單位工程施工組織設(shè)計(jì)在中標(biāo)后7日內(nèi)完成。4）施工組織設(shè)計(jì)編制流程編制施工組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目討論公司總工審批項(xiàng)目總工組織各專業(yè)技術(shù)人員項(xiàng)目經(jīng)理組織各部室負(fù)責(zé)人參加優(yōu)化監(jiān)理、甲方審核工程技術(shù)文件報(bào)審表（4份） 施組交底項(xiàng)目總工組織項(xiàng)目、施工隊(duì)工程技術(shù)人員參加施工組織設(shè)計(jì)交底紀(jì)錄資料室發(fā)放、歸檔項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工各部室、專業(yè)負(fù)責(zé)人落實(shí)執(zhí)行施組修改設(shè)計(jì)或現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)較大變化5）組織設(shè)計(jì)編制內(nèi)容：（1）編制依據(jù)：包括合同、圖紙、規(guī)程規(guī)范、地方及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、圖集、有關(guān)文件、地質(zhì)勘察報(bào)告、公司文件、項(xiàng)目部質(zhì)

12、量計(jì)劃及環(huán)境管理計(jì)劃等；（2）工程概況：采用“四表三圖”，“四表”為總體簡(jiǎn)介、建筑設(shè)計(jì)概況、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況和專業(yè)設(shè)計(jì)概況；“三圖”為首層平面圖、標(biāo)準(zhǔn)層平面圖和典型剖面圖。（3）施工部署：包括組織機(jī)構(gòu)、合同范圍、施工順序、目標(biāo)、進(jìn)度計(jì)劃、工程量和勞動(dòng)力；（4）施工準(zhǔn)備：包括技術(shù)準(zhǔn)備、機(jī)具、儀器、臨水、臨電及現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備等；（5）主要施工方法；各階段主要分項(xiàng)工程的施工方案：針對(duì)工程實(shí)際，確定分項(xiàng)工程的主要工藝作法和要求，采用較復(fù)雜的新技術(shù)、新工藝應(yīng)另編施工工藝方案。冬、雨季等施工措施；確定施工順序：確定各專業(yè)和工種的施工順序，避免工序顛倒，以保證工程質(zhì)量。（6）管理措施：包括技術(shù)質(zhì)量保證措施，安全、環(huán)保

13、及消防等方面的管理措施；（7）主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)：包括經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的分析和計(jì)算；（8）施工總平面圖：分基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修三個(gè)階段繪制，包括大型機(jī)械、臨時(shí)設(shè)施（包括臨水、臨電的敷設(shè)）、操作棚、材料和構(gòu)件的堆放位置及消防設(shè)施的布置等，還包括消防道路、水電設(shè)施的安排。6）組織設(shè)計(jì)編制標(biāo)準(zhǔn)：（1）內(nèi)容齊全：確保工程中發(fā)生的任何情況在施工組織設(shè)計(jì)中均能找到處理方法；（2）方案經(jīng)濟(jì)合理、可行：施組中的主要施工方法、工藝必須經(jīng)過多種對(duì)比、討論，優(yōu)選最適合本工程實(shí)際的；（3）施組中的施工工序安排、施工區(qū)段劃分、施工機(jī)械選擇、勞力計(jì)劃必須科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、符合實(shí)際、便于施工，并根據(jù)實(shí)際需要分階段進(jìn)行安排。（4）施工組織設(shè)

14、計(jì)中對(duì)于經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析必須準(zhǔn)確、符合實(shí)際。7）施工組織設(shè)計(jì)由公司總工審批后即作為項(xiàng)目的法定性文件，任何人不得隨意更改。在施組執(zhí)行過程中，設(shè)計(jì)出現(xiàn)重大變更或現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況出現(xiàn)較大變化、影響施組的正常執(zhí)行時(shí)，項(xiàng)目總工應(yīng)及時(shí)對(duì)施組進(jìn)行修訂，并報(bào)公司審批后實(shí)施。8）因施工組織設(shè)計(jì)不合理且未進(jìn)行及時(shí)變更和辦理審批手續(xù)的，對(duì)施工造成影響的，對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)處罰（扣當(dāng)月績(jī)效2-10分）。9）對(duì)于因施組內(nèi)容不完善，造成施工無據(jù)可依據(jù)、對(duì)施工造成影響的，對(duì)參與施組編制、討論的人員進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)處罰（扣當(dāng)月績(jī)效2-10分）。10）對(duì)施組未按要求的時(shí)間進(jìn)行編制，對(duì)施工造成影響的，對(duì)施組編制人員進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)處

15、罰（扣當(dāng)月績(jī)效2-10分）。4、施工方案管理制度1）施工方案包括：分部（分項(xiàng)）工程施工方案、工程重點(diǎn)部位施工方案、技術(shù)復(fù)雜或采用新技術(shù)的關(guān)鍵工序施工方案、季節(jié)性施工方案。2）方案責(zé)任人：編制人：各專業(yè)負(fù)責(zé)人；審核人：項(xiàng)目總工；審 批：項(xiàng)目總工（一般方案）、公司技術(shù)部（重要或技術(shù)復(fù)雜的方案）、公司總工（具有技術(shù)、安全等重大影響的施工方案）。3）管理流程：各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人編制施工方案 方案討論公司技術(shù)部審批專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，項(xiàng)目、施工隊(duì)工程技術(shù)人員參加優(yōu)化一般方案項(xiàng)目總工審批工程技術(shù)文件報(bào)審表（4份） 監(jiān)理、甲方審核形成方案修改發(fā)放紀(jì)錄項(xiàng)目工程、技術(shù)人員施工隊(duì)資料室發(fā)放、歸檔形成方案交底專業(yè)負(fù)責(zé)

16、人組織項(xiàng)目、施工隊(duì)工程技術(shù)人員參加落實(shí)執(zhí)行設(shè)計(jì)或現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)較大變化4）編制施工方案應(yīng)遵循以下原則：（1）總原則：根據(jù)本工程的特點(diǎn)，所有方案均按子單位工程分別編制、報(bào)批。各分項(xiàng)工程施工方案在施工前至少10天編制審批完，（2）滿足施工工藝要求，符合國(guó)家現(xiàn)行施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。（3）要與選擇的施工機(jī)械、勞力及流水段劃分相協(xié)調(diào)。（4）在滿足質(zhì)量、進(jìn)度的前提下，選取多種方案、進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，優(yōu)化選用。（5）使施工方案具有嚴(yán)肅性、指導(dǎo)性、針對(duì)性、可操作性。（6）安全施工措施必須貫徹安全操作規(guī)程，對(duì)施工中可能發(fā)生的安全問題進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，并做好預(yù)防措施。5）方案編制內(nèi)容：（1）工程概況：只寫

17、與本方案有關(guān)的工程概況；（2）施工準(zhǔn)備：包括材料、機(jī)具準(zhǔn)備；人員、勞力準(zhǔn)備；技術(shù)準(zhǔn)備；其它準(zhǔn)備。（3）作業(yè)條件：包括前道工序、測(cè)量的驗(yàn)收情況、現(xiàn)場(chǎng)的水電等條件、人員上崗條件、其它條件。（4） 主要施工工藝；必須具有可操作性。（5） 質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；包括各種檢驗(yàn)、試驗(yàn)等的要求。（6） 保證措施：包括質(zhì)量保證措施、成品保護(hù)措施等。（7） 其它注意事項(xiàng)：包括安全注意事項(xiàng)、環(huán)保注意事項(xiàng)等。（8） 對(duì)于需要計(jì)算的模板、腳手架、大體積混凝土、冬期等施工方案必須按規(guī)范要求進(jìn)行計(jì)算。6）分項(xiàng)工程施工方案編制完后，由專業(yè)負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目、施工隊(duì)工程技術(shù)人員對(duì)方案的合理性、可行性等進(jìn)行討論，討論通過并審批后，報(bào)監(jiān)理、

18、甲方審批，并辦理相關(guān)技術(shù)資料。 7） 分項(xiàng)工程施工方案經(jīng)審批、發(fā)放后，專業(yè)負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目、施工隊(duì)進(jìn)行施工方案交底。對(duì)分項(xiàng)工程的施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)具、人員等進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)定，并對(duì)方案中的不合理之處進(jìn)行優(yōu)化、修改，確認(rèn)并交完底后即作為強(qiáng)直性文件執(zhí)行，任何人不得私自隨意更改。8） 在方案執(zhí)行過程中，設(shè)計(jì)或現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況發(fā)生變化，影響方案的正常執(zhí)行時(shí)，由項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人及時(shí)進(jìn)行修改，并按正常手續(xù)進(jìn)行審批后執(zhí)行。9) 對(duì)不按方案落實(shí)或私自更改方案的，發(fā)現(xiàn)一次， 扣項(xiàng)目當(dāng)事人5分以上的績(jī)效分， 造成損失的，根據(jù)具體情況對(duì)當(dāng)事人另進(jìn)行一定的處罰。（1） 方案編制不合理且未進(jìn)行及時(shí)變更和辦理審批手續(xù)，對(duì)施工

19、造成影響的，對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)處罰（扣當(dāng)月績(jī)效2-5分）。（2）由于因方案內(nèi)容不完善，造成施工無據(jù)可依的、對(duì)施工造成影響的，對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)處罰（扣當(dāng)月績(jī)效2-5分）。（3）對(duì)方案未按要求的時(shí)間進(jìn)行編制，對(duì)施工造成影響的，對(duì)施組編制人員進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)處罰（扣當(dāng)月績(jī)效2-8分）。5、技術(shù)交底制度1） 技術(shù)交底包括：施工組織設(shè)計(jì)交底、專項(xiàng)施工方案技術(shù)交底、分項(xiàng)工程技術(shù)交底、“四新”技術(shù)交底、設(shè)計(jì)變更及工程洽商技術(shù)交底。2） 技術(shù)交底的形式：書面技術(shù)交底記錄（含平面圖、剖面圖、節(jié)點(diǎn)詳圖等圖表形式）召開技術(shù)交底會(huì)現(xiàn)場(chǎng)示范操作技術(shù)交底a) 施工組織設(shè)計(jì)交底：項(xiàng)目總工組織項(xiàng)目各專業(yè)管理人

20、員召開施組設(shè)計(jì)交底會(huì)，通過介紹施組的主要內(nèi)容，使項(xiàng)目人員掌握工程特點(diǎn)、主要設(shè)計(jì)要求、施工部署、任務(wù)劃分、進(jìn)度要求、主要工種搭接關(guān)系、施工方法及措施、主要機(jī)械設(shè)備及各種管理措施。b) 專項(xiàng)施工方案技術(shù)交底：由項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，根據(jù)專項(xiàng)施工方案編制，對(duì)項(xiàng)目相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員、施工管理人員、施工操作人員進(jìn)行交底。c) 分項(xiàng)工程技術(shù)交底：由專業(yè)負(fù)責(zé)人或技術(shù)員負(fù)責(zé)對(duì)專業(yè)、技術(shù)、質(zhì)量、測(cè)量、試驗(yàn)和施工隊(duì)班組長(zhǎng)以上人員進(jìn)行交底。d) “四新”技術(shù)交底：結(jié)合本工程技術(shù)含量高的特點(diǎn)，項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)于采用的新材料、新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝的性能、方法、工藝、標(biāo)準(zhǔn)等，在使用前對(duì)項(xiàng)目、施工隊(duì)的工程技術(shù)人員進(jìn)行

21、交底。e) 設(shè)計(jì)變更及工程洽商交底：專業(yè)工程師在辦理設(shè)計(jì)變更和工程洽商之后，及時(shí)將設(shè)計(jì)變更和工程洽商的主要原因、部位及具體變更做法、施工步驟向相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員、施工管理人員、施工操作人員交待清楚，以免施工時(shí)漏掉或仍按原圖施工。3) 技術(shù)交底的要求： a) 內(nèi)容齊全，具有可操作性，詳細(xì)明了，使施工人員能夠?qū)嵤?。b）技術(shù)交底內(nèi)容要和施組、施工方案相吻合，不發(fā)生矛盾。c）技術(shù)交底后交底人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、交底人、接收人三方簽字，并交工程室、質(zhì)檢員、施工隊(duì)各一份，原件交資料室歸檔。4) 書面技術(shù)交底后，在施工前1-2天，由項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目、施工隊(duì)管理人員、施工班組人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底，落實(shí)施工前的各

22、項(xiàng)準(zhǔn)備工作，對(duì)施工工藝、操作方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、其他各項(xiàng)要求對(duì)施工隊(duì)交底清楚。必要時(shí)對(duì)施工工人進(jìn)行交底考核，保證交底落實(shí)到位后方可施工。6、材料計(jì)劃管理制度 材料計(jì)劃分為總備料計(jì)劃、月份材料需用計(jì)劃、補(bǔ)充計(jì)劃三類。1) 材料計(jì)劃負(fù)責(zé)人：a) 編制人：土建： ；水暖： ；電氣： 。b) 審核人：技術(shù)： ；預(yù)算： ；材料； 。c) 審批人： 。2) 材料計(jì)劃編制a) 根據(jù)本工程的特點(diǎn)，在圖紙全部到位后7天內(nèi)，根據(jù)具體情況做本工程的總備料計(jì)劃。b) 根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，在基礎(chǔ)、主體、裝修工程施工前一個(gè)月，各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人做本專業(yè)施工用材料的備料計(jì)劃。其中A類物資備料計(jì)劃于開工前10天一式二份上報(bào)公司，審

23、批后將一份計(jì)劃交材料室用以指導(dǎo)采購準(zhǔn)備工作。各專業(yè)工程師編制本專業(yè)的工程階段性備料計(jì)劃，材料室接到計(jì)劃后立即備料，以保證施工的順利進(jìn)行。c) 每月25日，由專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃做本專業(yè)下月的材料計(jì)劃；材料室于每月26日前將主材月份需用計(jì)劃報(bào)公司。d) 每月10-15日，各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)工程的實(shí)際情況和變更、洽商等對(duì)本月材料計(jì)劃進(jìn)行一次補(bǔ)充。e) 周轉(zhuǎn)材料計(jì)劃由項(xiàng)目總工組織編制，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后，報(bào)公司審核。f) 專業(yè)工程師根據(jù)施工進(jìn)度和月材料計(jì)劃，以限額發(fā)料單的形式至少提前2天通知材料室組織材料進(jìn)場(chǎng)。g) 材料計(jì)劃的編制應(yīng)以施工圖為依據(jù)。計(jì)劃編制人員應(yīng)熟悉定額，材料計(jì)劃編制完成以后，

24、應(yīng)對(duì)照工程概預(yù)算進(jìn)行復(fù)核，以提高計(jì)劃編制的準(zhǔn)確性。材料計(jì)劃中應(yīng)填寫“上月庫存量”、本月計(jì)劃量，并加入一欄“至本月末累計(jì)使用量”（指同類材料累計(jì)）。h) 編制材料計(jì)劃時(shí)，應(yīng)同時(shí)注明材料單價(jià)，水電由水電預(yù)算主管負(fù)責(zé)，土建由成本經(jīng)理負(fù)責(zé)，材料員在采購時(shí)不得超過此單價(jià)，超價(jià)購買時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)和公司分析后方可購買。i) 保證材料進(jìn)場(chǎng)數(shù)量技術(shù)室計(jì)劃量收入量。j) 如果發(fā)現(xiàn)材料計(jì)劃不準(zhǔn)確，造成材料閑置浪費(fèi)，根據(jù)具體情況對(duì)相關(guān)責(zé)任人扣除當(dāng)月績(jī)效2-10分。k) 因材料計(jì)劃編制不及時(shí)或不完善，影響施工的，根據(jù)具體情況對(duì)相關(guān)責(zé)任人扣除當(dāng)月績(jī)效2-5分。l) 材料室嚴(yán)格按照計(jì)劃的數(shù)量和時(shí)間組織材料進(jìn)場(chǎng)，因材料進(jìn)場(chǎng)不及

25、時(shí)或材料數(shù)量不準(zhǔn)確，影響施工或造成浪費(fèi)的，根據(jù)具體情況對(duì)相關(guān)責(zé)任人扣除當(dāng)月績(jī)效2-5分。7、材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度1）做好進(jìn)貨接收時(shí)的聯(lián)檢工作。在材料、半成品及加工訂貨進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目材料室負(fù)責(zé)組織專業(yè)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、試驗(yàn)員參加的聯(lián)合檢查驗(yàn)收。檢查內(nèi)容包括：（1）產(chǎn)品的質(zhì)量證明文件和檢測(cè)報(bào)告是否齊全；（2）實(shí)際進(jìn)場(chǎng)物資數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)是否滿足設(shè)計(jì)和施工要求；（3）物資的外觀質(zhì)量是否滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范要求；（4）按規(guī)定須抽檢的材料、構(gòu)配件是否及時(shí)抽檢等。材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)合格后，專業(yè)負(fù)責(zé)人組織填寫材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)記錄，參與檢驗(yàn)的人員簽字后報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收。 2）按規(guī)定須進(jìn)場(chǎng)復(fù)試的材料，外觀檢驗(yàn)合格后，由項(xiàng)目試驗(yàn)員

26、嚴(yán)格按規(guī)范規(guī)定對(duì)原材料進(jìn)行取樣，送實(shí)驗(yàn)室試驗(yàn)。同時(shí)，做好監(jiān)理參加的見證取樣工作，材料復(fù)試合格后方可使用。專業(yè)工程師對(duì)材料的抽樣復(fù)試工作進(jìn)行檢查監(jiān)督。 3）對(duì)于設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證，由項(xiàng)目各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人主持。專業(yè)工程師進(jìn)行設(shè)備的檢查和調(diào)試，并填寫設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)記錄記錄。 4）在材料、設(shè)備的檢驗(yàn)工作完成后，相關(guān)的內(nèi)業(yè)資料（質(zhì)量證明文件、檢測(cè)報(bào)告、要求歸檔的材質(zhì)證明文件等）由專業(yè)工程師、試驗(yàn)員負(fù)責(zé)收集（材料室配合）齊全后，及時(shí)移交項(xiàng)目資料員整理、歸檔。 5）在檢驗(yàn)過程中發(fā)現(xiàn)的不合格材料、設(shè)備，原則上應(yīng)做退貨處理，并進(jìn)行記錄，按“外埠進(jìn)入不合格”進(jìn)行處置，報(bào)項(xiàng)目總工審批。如可進(jìn)行降低使用或改用做其他用

27、途，由項(xiàng)目總工簽署處理意見。6）材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)時(shí)嚴(yán)格按有關(guān)驗(yàn)收規(guī)范執(zhí)行，檢驗(yàn)合格后方可使用，所有材料發(fā)放必須有技術(shù)員開限額發(fā)料單，材料室按發(fā)料單進(jìn)行發(fā)放。7）材料室應(yīng)做好材料的品種、數(shù)量清點(diǎn)，進(jìn)貨檢驗(yàn)后要全部入庫，及時(shí)點(diǎn)驗(yàn)。8） 因進(jìn)場(chǎng)材料檢驗(yàn)不認(rèn)真出現(xiàn)問題的，根據(jù)具體情況扣罰當(dāng)事人當(dāng)月績(jī)效2-10分，并追究其責(zé)任。3）材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)要做到100%，發(fā)現(xiàn)一次未經(jīng)檢驗(yàn)就進(jìn)場(chǎng)使用或未留下檢驗(yàn)記錄的，分別給予相關(guān)責(zé)任人50-100元罰款或扣除當(dāng)月績(jī)效2-5分。4）未按發(fā)料單進(jìn)行發(fā)放材料的，發(fā)現(xiàn)一次扣相關(guān)責(zé)任人當(dāng)月績(jī)效2-5分。5）進(jìn)場(chǎng)材料檢驗(yàn)、復(fù)試、報(bào)驗(yàn)必須及時(shí)，因不及時(shí)影響施工的，發(fā)現(xiàn)一次

28、扣相關(guān)責(zé)任人當(dāng)月績(jī)效2-5分。進(jìn)貨檢驗(yàn)相關(guān)責(zé)任要素分配表材料名稱技術(shù)檢驗(yàn)填發(fā)料單質(zhì)量檢驗(yàn)組織驗(yàn)收填寫驗(yàn)收記錄材料入庫、標(biāo)識(shí)、發(fā)放鋼 材直螺紋套筒高強(qiáng)螺栓壓型鋼板栓釘鋼構(gòu)件木材、周轉(zhuǎn)料模板及配件防水材料聚 苯 板預(yù) 拌 砼回填材料（土、白灰、級(jí)配砂石、砼等）裝修材料屋面材料（防水、保溫、找坡、面層等）水暖材料電氣材料安全用料（安全網(wǎng)、圍護(hù)材料等）消防設(shè)施臨電設(shè)施臨水設(shè)施機(jī)械設(shè)備8、技術(shù)內(nèi)業(yè)資料管理制度本工程技術(shù)資料管理執(zhí)行當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)規(guī)定。1) 技術(shù)資料包括以下內(nèi)容： a) 工程管理和驗(yàn)收資料：包括工程概況表、(子) 單位工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄、環(huán)境監(jiān)測(cè)報(bào)告、施工總結(jié)、工程質(zhì)量事故報(bào)告、工程竣工

29、報(bào)告等；b)施工管理資料：施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理檢查記錄、企業(yè)資質(zhì)證書及相關(guān)人員上崗證、有見證取樣管理資料、施工試驗(yàn)計(jì)劃、施工日志等。 C）施工技術(shù)資料：包括工程技術(shù)文件報(bào)審表、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)交底記錄、設(shè)計(jì)變更文件、工程洽商記錄等。D）施工測(cè)量資料：施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)表、工程定位測(cè)量、基槽驗(yàn)線、樓層放線記錄、沉降觀測(cè)記錄、建筑物標(biāo)高、垂直度測(cè)量記錄等。e）施工物資資料：主要材料、成品、半成品、構(gòu)配件設(shè)備等的質(zhì)量證明；文件。f）施工記錄：隱蔽工程檢查記錄、預(yù)檢工程檢查記錄、中間檢查交接記錄、釬探記錄、測(cè)溫記錄、構(gòu)件吊裝記錄、電梯專用施工記錄等g）施工試驗(yàn)記錄：包括土建、水暖、設(shè)備、電氣各種

30、試驗(yàn)、調(diào)試記錄。h）施工驗(yàn)收資料：包括檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄，（子）分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄等。i）竣工圖。 J) 負(fù)責(zé)人：總負(fù)責(zé)： ；直接負(fù)責(zé)人： （土建）； （電氣） ；（水暖） ；收集、編織：各專業(yè)工程師、材料室配合整理、編目、歸檔。 k) 所有技術(shù)資料必須及時(shí)、真實(shí)、完整、有效，施工技術(shù)資料中反映出來的問題，相關(guān)負(fù)責(zé)人要及時(shí)向項(xiàng)目總工匯報(bào)，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)處理和解決。l) 技術(shù)內(nèi)業(yè)資料應(yīng)隨施工進(jìn)度及時(shí)整理，必須真實(shí)地反映工程的實(shí)際情況。資料的管理必須嚴(yán)肅認(rèn)真，如有任意涂改、偽造、丟毀或隨意抽撤，造成資料不符合要求的，扣相關(guān)責(zé)任人當(dāng)月績(jī)效2-5分。m) 資料整理、編目、歸

31、檔必須及時(shí)、規(guī)范，因不及時(shí)造成各種檢查出現(xiàn)問題的，發(fā)現(xiàn)一次扣相關(guān)責(zé)任人當(dāng)月績(jī)效2-5分。9、工程報(bào)驗(yàn)管理制度一、負(fù)責(zé)人： （1）驗(yàn)收計(jì)劃負(fù)責(zé)人： （2）工長(zhǎng)及聯(lián)檢負(fù)責(zé)人簽字： （3）土建報(bào)驗(yàn)人：質(zhì)量： 。資料編制： 。專業(yè)負(fù)責(zé)人： 。 審核人：。 （ 4）測(cè)量：報(bào)驗(yàn)人： ；資料編制人： ；專業(yè)負(fù)責(zé)人： ； 審核人： 。 （5）試驗(yàn)：報(bào)驗(yàn)人和資料編制人： ；專業(yè)負(fù)責(zé)人： ； 審核人： ；（6）水暖：報(bào)驗(yàn)人： ； 資料編制人： ；專業(yè)負(fù)責(zé)人和審核人： 。（7）電氣：報(bào)驗(yàn)人： ； 資料編制人： ；專業(yè)負(fù)責(zé)人和審核人： 。（8）任何人不得私自代替簽字；（9）在以上負(fù)責(zé)人不在現(xiàn)場(chǎng)的情況下：由部室負(fù)責(zé)人按

32、以下原則指定專人負(fù)責(zé)其工作：1）工長(zhǎng)不在現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，由工程經(jīng)理（ ）或項(xiàng)目副經(jīng)理（ ）負(fù)責(zé)其工作；2）質(zhì)檢員或技術(shù)員不在現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，由該專業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)其工作；3）專業(yè)負(fù)責(zé)人不在現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)其工作；二、工程驗(yàn)收程序：工長(zhǎng)做驗(yàn)收計(jì)劃項(xiàng)目相關(guān)人員簽資料施工隊(duì)自檢項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)檢員驗(yàn)收?qǐng)?bào)監(jiān)理驗(yàn)收監(jiān)理簽字相關(guān)人員簽聯(lián)檢單進(jìn)行下道工序（1） 每天下午16：00時(shí)在工程協(xié)調(diào)會(huì)上，工長(zhǎng)明確明天的施工任務(wù)及要驗(yàn)收工程的部位和時(shí)間計(jì)劃；（2）根據(jù)工長(zhǎng)布置的驗(yàn)收計(jì)劃時(shí)間，相關(guān)專業(yè)施工人員至少提前兩小時(shí)做好資料并主動(dòng)簽完字。（3）施工隊(duì)自檢，要求施工隊(duì)填寫自檢單（附驗(yàn)收平面圖）報(bào)項(xiàng)目專職質(zhì)檢員；（4）項(xiàng)目專職質(zhì)檢

33、員驗(yàn)收合格后，方可報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收； （5）水暖、電氣的報(bào)驗(yàn)時(shí)間不得晚于土建的驗(yàn)收時(shí)間。（6）專業(yè)監(jiān)理驗(yàn)收合格、簽完字，項(xiàng)目各專業(yè)之間辦理完聯(lián)檢單后，工長(zhǎng)方可通知進(jìn)行下道工序。（7）工序聯(lián)檢單的程序: （實(shí)行工長(zhǎng)負(fù)責(zé)制） 工長(zhǎng)負(fù)責(zé)填寫驗(yàn)收部位、時(shí)間；專業(yè)監(jiān)理驗(yàn)收合格后，各專業(yè)施工員、質(zhì)檢員立即主動(dòng)在聯(lián)檢單上簽字；各相關(guān)專業(yè)施工人員全部簽完字后，工長(zhǎng)負(fù)責(zé)安排進(jìn)行下道工序施工。聯(lián)檢單由頂目部統(tǒng)一歸檔、保存。三、資料報(bào)驗(yàn)時(shí)間：正常情況下，工程報(bào)驗(yàn)的同時(shí)報(bào)資料給監(jiān)理，監(jiān)理驗(yàn)收合格后，應(yīng)立即簽字并返回驗(yàn)收單。（1）特殊情況時(shí)，資料報(bào)驗(yàn)時(shí)間不得晚于以下規(guī)定：（2）白天正常上班時(shí)間內(nèi)驗(yàn)收的工程，在工程驗(yàn)收合格后2

34、h內(nèi)，必須報(bào)資料給監(jiān)理，監(jiān)理在資料報(bào)驗(yàn)后30分鐘內(nèi)簽認(rèn)。（3）夜間驗(yàn)收的工程，在第二天10：00鐘前報(bào)資料給監(jiān)理，監(jiān)理在資料報(bào)驗(yàn)后30分鐘內(nèi)簽認(rèn)。（4）周六、周日驗(yàn)收的工程：在周一10：00鐘前報(bào)給監(jiān)理。監(jiān)理在資料報(bào)驗(yàn)后1小時(shí)內(nèi)簽認(rèn)。四、其它要求：1、本工程技術(shù)資料編制、整理、歸檔均執(zhí)行當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)部門和檔案室的相關(guān)規(guī)定。2、所有人員因特殊原因不能到現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，必須提前向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)假、說明，由項(xiàng)目經(jīng)理按規(guī)定將其工作指定專人負(fù)責(zé)；否則，發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)事人本月績(jī)效50-100元。 3、本工程要求監(jiān)理驗(yàn)收一次通過率100%，一次驗(yàn)收不通過或未自檢就報(bào)監(jiān)理的，罰當(dāng)事人100元，每增加一次，加倍處罰。每月出現(xiàn)三次

35、類似現(xiàn)象，根據(jù)具體情況對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行處罰，嚴(yán)重者，調(diào)離本項(xiàng)目部。資料報(bào)驗(yàn)未按要求的時(shí)間執(zhí)行，或資料填寫錯(cuò)誤等影響施工的，發(fā)現(xiàn)一次罰相關(guān)人員100元。a) 監(jiān)理未驗(yàn)收合格即進(jìn)行下道工序的，發(fā)現(xiàn)一次罰相關(guān)責(zé)任人100-200元；b) 未辦理聯(lián)檢單即進(jìn)行下道工序的，發(fā)現(xiàn)一次罰相關(guān)責(zé)任人50-100元。c) 雖驗(yàn)收合格，單未主動(dòng)簽聯(lián)檢單或簽字不及時(shí)，影響施工的，發(fā)現(xiàn)一次罰相關(guān)責(zé)任人50-100元。d) 未經(jīng)指定，私自代替別人簽字的，發(fā)現(xiàn)一次罰相關(guān)責(zé)任人100元。e) 因驗(yàn)收時(shí)間計(jì)劃不準(zhǔn)確或無驗(yàn)收計(jì)劃，影響施工的，根據(jù)具體情況，發(fā)現(xiàn)一次罰相關(guān)責(zé)任人50-100元。f) 結(jié)構(gòu)施工期間，水、電施工隨土建施工穿

36、插進(jìn)行，驗(yàn)收必須及時(shí)，因人為因素造成驗(yàn)收滯后，影響施工的，發(fā)現(xiàn)一次罰相關(guān)責(zé)任人100-200元。10、技術(shù)總結(jié)制度工程結(jié)束后，項(xiàng)目技術(shù)人員應(yīng)對(duì)本工程從技術(shù)管理、質(zhì)量控制、科技成果攻關(guān)、QC活動(dòng)等方面，作出工作總結(jié)，并寫出書面材料。 ）技術(shù)總結(jié)：對(duì)技術(shù)施工過程中某一工法，工藝；某些新材料、新技術(shù)進(jìn)行技術(shù)總結(jié)，寫出施工過程，改進(jìn)措施、效果分析。 ）科技成果：對(duì)采用新材料、新工藝、新技術(shù)等各科技成分較高的成果進(jìn)行總結(jié)，分析經(jīng)濟(jì)造價(jià)，取得成果，從勞力、經(jīng)濟(jì)、進(jìn)度、質(zhì)量等方面加以分析，寫出書面資料。對(duì)于有一定推廣價(jià)值的科技成果，所獲得的獎(jiǎng)勵(lì)全部獎(jiǎng)給參加科技小組的成員。 ）QC活動(dòng)成果：全面質(zhì)量管理，分為

37、攻關(guān)型、技術(shù)型、現(xiàn)場(chǎng)管理型等形式，通過幾個(gè)PDCA循環(huán)，取得成果分析。對(duì)于獲得公司、總公司及全國(guó)的工法，所得獎(jiǎng)勵(lì)全部獎(jiǎng)給QC小組成員。）論文、工法：對(duì)某一施工方法進(jìn)行總結(jié)，質(zhì)量控制、成本控制，施工難點(diǎn)，主要關(guān)鍵工序控制，做法有一定推廣價(jià)值的。 5）項(xiàng)目鼓勵(lì)青年技術(shù)人員發(fā)表論文，在省、部級(jí)專業(yè)雜志上發(fā)表一篇論文（2000字以上），項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)1000元，并作為評(píng)定職稱的依據(jù)。11、試驗(yàn)管理制度為了加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的試驗(yàn)管理，確保工程質(zhì)量，結(jié)合本項(xiàng)目的具體情況，特制定本辦法。1）項(xiàng)目試驗(yàn)員負(fù)責(zé)按現(xiàn)行規(guī)范要求，對(duì)需現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行復(fù)試、試驗(yàn)材料的取樣、試件制做，并送試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)。 2）原材料、成品構(gòu)件由項(xiàng)目材料室

38、出具書面供貨清單，試驗(yàn)員配合相關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，合格后方可進(jìn)行取樣、送檢。 3）有特殊要求的材料，必須在進(jìn)貨同時(shí)出具資質(zhì)和法定單位的檢測(cè)證明。 4）原材料復(fù)試及結(jié)果必須符合國(guó)家現(xiàn)行規(guī)范相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。 5）試驗(yàn)委托單原始記錄，試驗(yàn)報(bào)告單等必須按專業(yè)分類，建立臺(tái)賬，并統(tǒng)一編號(hào)，相互銜接。一切原始數(shù)據(jù)不得隨意涂改、更改，資料不準(zhǔn)抽撤，資料專人管理，隨時(shí)整理、歸檔保存。一次檢查資料不合格，扣相關(guān)責(zé)任人當(dāng)月績(jī)效2-5分。6）試驗(yàn)結(jié)果不合格，應(yīng)按規(guī)定重新送樣，進(jìn)行復(fù)試，復(fù)試仍不合格，應(yīng)將試驗(yàn)結(jié)果及時(shí)向工程、技術(shù)、材料負(fù)責(zé)人報(bào)告，研究處理辦法。因試驗(yàn)不合格造成影響的，發(fā)現(xiàn)一次，扣相關(guān)責(zé)任人績(jī)效2-5分。7）試

39、驗(yàn)員取樣或試件（塊）制作不合格造成試驗(yàn)結(jié)果不合格的，發(fā)現(xiàn)一次扣試驗(yàn)員當(dāng)月績(jī)效分。8）項(xiàng)目部應(yīng)支持試驗(yàn)員履行職責(zé)，對(duì)阻礙試驗(yàn)工作。12、測(cè)量管理制度工程測(cè)量包括工程定位測(cè)量記錄、基槽驗(yàn)線記錄、樓層平面放線記錄、樓層標(biāo)高抄測(cè)記錄、建筑物垂直度、標(biāo)高測(cè)量紀(jì)錄、邊坡觀測(cè)記錄、沉降觀測(cè)記錄等。1） 負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)、工程測(cè)量定位、基槽驗(yàn)線；測(cè)量工程師負(fù)責(zé)測(cè)量方案（手冊(cè)）的編制及現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量放線；測(cè)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)復(fù)核驗(yàn)線；其它測(cè)量放線由測(cè)量工程師直接負(fù)責(zé)。2） 嚴(yán)格審核圖紙尺寸，結(jié)合本工程坐標(biāo)定位的特點(diǎn)，測(cè)量工程師根據(jù)施工圖紙畫出每一層的測(cè)量放線圖，明確每一層的測(cè)量放線方法，編制測(cè)量手冊(cè)。3）在測(cè)量放

40、線過程中，遵守先整體后局部，先高級(jí)后低級(jí)，先控制主軸線后細(xì)部的工作程序。4）在施工測(cè)量中，嚴(yán)格審核依據(jù)點(diǎn)的正確性，測(cè)量記錄應(yīng)原始、正確、完整、工整、計(jì)算依據(jù)正確、步步審核，確保施測(cè)計(jì)算數(shù)據(jù)正確有效。5）積極配合施工，盡量利用施工間隙放線，為施工創(chuàng)造有利條件。6）測(cè)量工程師負(fù)責(zé)主軸線及標(biāo)高控制線的放線工作，由測(cè)量工程師對(duì)其它線進(jìn)行分工到人，并做到對(duì)所放線正確負(fù)責(zé)，做到可追溯性，獎(jiǎng)罰分明。7）嚴(yán)格準(zhǔn)守測(cè)量驗(yàn)線制度，項(xiàng)目總工除進(jìn)行工程定位測(cè)量和基槽驗(yàn)線外，每周不少于3次核查測(cè)量放線。8）因測(cè)量人員和驗(yàn)線人員工作馬虎或?qū)張D不細(xì)致，造成測(cè)量放線錯(cuò)誤的，根據(jù)具體情況扣相關(guān)責(zé)任人當(dāng)月績(jī)效3-10分，嚴(yán)重者調(diào)

41、離本項(xiàng)目。9）因測(cè)量放線誤差過大，造成一定影響的，根據(jù)具體情況扣相關(guān)責(zé)任人當(dāng)月績(jī)效3-10分，嚴(yán)重者調(diào)離本項(xiàng)目。13、儀器設(shè)備管理制度一、使用注意事項(xiàng) 1儀器設(shè)備的性能、精度應(yīng)滿足國(guó)際或國(guó)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)要求以及檢測(cè)的要求。 2一切有量讀數(shù)的儀器設(shè)備都必須經(jīng)過當(dāng)?shù)胤ǘㄓ?jì)量部門檢定。只有這樣才能有統(tǒng)一的計(jì)量根源，使試驗(yàn)質(zhì)量具有可比性、可靠性和準(zhǔn)確性。 3使用的儀器設(shè)備必須在檢定有效周期內(nèi)，凡超過有效檢定周期的儀器設(shè)備不得使用，檢驗(yàn)人員有權(quán)拒絕使用超過有效檢定周期的儀器設(shè)備。 4新購置的儀器設(shè)備、計(jì)量器具應(yīng)先進(jìn)行檢定，并取得合格證后方可使用。 5檢定周期有效期內(nèi)的儀器設(shè)備、計(jì)量器具在使用過程中出現(xiàn)失準(zhǔn)

42、時(shí)，經(jīng)調(diào)整或修理后，應(yīng)重新進(jìn)行檢定，并取得合格證后方準(zhǔn)進(jìn)行測(cè)試。 6使用貴重、精密、大型儀器設(shè)備者，均應(yīng)經(jīng)培訓(xùn)考核合格后，取得操作許可證，方可進(jìn)行操作檢測(cè)。 7精密、貴重儀器設(shè)備的位置不得隨意變動(dòng)，如確需變動(dòng)，均應(yīng)經(jīng)試驗(yàn)負(fù)責(zé)人同意，重新安裝，應(yīng)對(duì)安裝位置、環(huán)境、安裝方式進(jìn)行檢查，并重新進(jìn)行檢定。 8儀器設(shè)備保管人員應(yīng)負(fù)責(zé)所保管儀器設(shè)備的清潔衛(wèi)生、清洗、換油。不用時(shí)，應(yīng)罩上防護(hù)罩。長(zhǎng)期不用的電子儀器，每隔三個(gè)月應(yīng)通電一次，每次通電時(shí)間不少于半小時(shí)。 9檢測(cè)儀器設(shè)備不得挪作他用，不得從事與檢測(cè)無關(guān)的其他工作。 10檢測(cè)人員在使用儀器設(shè)備前必須對(duì)儀器設(shè)備的狀況進(jìn)行檢查，并對(duì)零位進(jìn)行校對(duì)，校核后方可進(jìn)

43、行檢測(cè)，并做好記錄，有異常時(shí)，須留下記錄，并立即向試驗(yàn)負(fù)責(zé)人匯報(bào)。 11儀器設(shè)備專人管、專人用，非檢測(cè)人員不得獨(dú)自操作。非專用人員未經(jīng)室主任批準(zhǔn)不得進(jìn)行操作。 12對(duì)所有使用的儀器設(shè)備應(yīng)遵守操作規(guī)程進(jìn)行操作，要做到管好、用好、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除一般性故障。二、定期檢定及保養(yǎng)制度 1儀器設(shè)備、計(jì)量器具均按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量部門的有關(guān)規(guī)定實(shí)行定期檢定，凡沒有檢定合格或超過檢定有效周期的儀器設(shè)備、計(jì)量器具一律不準(zhǔn)使用。 2儀器設(shè)備、計(jì)量器具由管理組制定周期檢定日程表，并負(fù)責(zé)組織定期檢定工作。對(duì)檢定合格的儀器設(shè)備、計(jì)量器具建立儀器設(shè)備、計(jì)量器具檢定臺(tái)帳，合格證應(yīng)妥善保管。 3新購置的儀器設(shè)備、計(jì)量器具應(yīng)

44、先行檢定，并取得合格證后方可使用。 4檢定有效期內(nèi)的儀器設(shè)備、計(jì)量器具在使用過程中出現(xiàn)失準(zhǔn)，經(jīng)調(diào)整或修理后，應(yīng)重新進(jìn)行檢定。 5新購置的儀器設(shè)備必須進(jìn)行全面檢查并經(jīng)檢定合格后方可使用，正常使用各種儀器應(yīng)每季度定期檢查，所有檢查都應(yīng)做好記錄，并簽章。 6檢驗(yàn)儀器設(shè)備使用時(shí)要做到用前檢查，用后清潔。 7檢測(cè)人員必須自覺愛護(hù)儀器設(shè)備，經(jīng)常保持儀器設(shè)備整潔、潤(rùn)滑、安全正確使用。 8儀器設(shè)備保管人應(yīng)對(duì)所保管的儀器設(shè)備經(jīng)常保持清潔衛(wèi)生，定期清洗、換油潤(rùn)滑等工作。檢驗(yàn)完畢后應(yīng)擦拭干凈，罩上保護(hù)罩。長(zhǎng)期不用的電子儀器，每隔三個(gè)月應(yīng)通電一次，通電時(shí)間不少于半小時(shí)。 9管理組根據(jù)儀器設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)和使用時(shí)間，填寫

45、儀器設(shè)備維修申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后組織維修。 10在檢定中發(fā)現(xiàn)儀器設(shè)備損壞或性能下降，由管理組組織維修，維修后性能仍能符合要求，則組織重新檢定。如性能不能滿足要求者，提出報(bào)廢申請(qǐng)，辦理報(bào)廢手續(xù)。11一經(jīng)報(bào)廢的儀器設(shè)備，不應(yīng)存放在試驗(yàn)室內(nèi)，其檔案由資料室統(tǒng)一保管。14、干燥箱使用及注意事項(xiàng) 1）把干燥箱的接地接好，放入試件用兆歐表來檢測(cè)，絕緣電阻應(yīng)大于兆歐。 2）把儀表的調(diào)節(jié)開關(guān)調(diào)到所需的溫度。接通交流220V電源，打開電源開關(guān)，此時(shí)，綠燈亮，為加溫，把鼓風(fēng)開關(guān)撥至自動(dòng)位置，鼓風(fēng)機(jī)應(yīng)轉(zhuǎn)動(dòng)。 3）工作室內(nèi)溫度到了所需溫度后，會(huì)自動(dòng)停止，此時(shí)紅燈亮，鼓風(fēng)機(jī)自動(dòng)停止。 4）儀器使用完之后，把工作室內(nèi)熱氣放凈，

46、可以把鼓風(fēng)機(jī)撥至手動(dòng)器，斷開電源，用布擦干。 5）使用新的干燥箱或長(zhǎng)期擱置不用，應(yīng)檢查有無損壞，進(jìn)行絕緣電阻檢查，各帶電部位對(duì)箱殼及相互的絕緣電阻應(yīng)大于2兆歐，干燥箱與電源接頭處應(yīng)牢固，否則會(huì)由于接觸不良損壞電器部分。本箱嚴(yán)禁放入易燃易爆物品，以免發(fā)生事故。15、標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)箱使用、保養(yǎng)規(guī)程 1）使用時(shí)檢查電源是否與養(yǎng)護(hù)箱電源相符。接通電源前，將水箱注滿水，以防燒毀電熱器。 2）將溫濕度選擇盤置于所需的溫濕度。 3）將箱內(nèi)的感溫探頭保護(hù)帽摘掉，使用中嚴(yán)禁破壞感溫探頭玻璃殼，以免失控。 4）接通電源，打開電源開關(guān)，工作正常后放入試件進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。使用中經(jīng)常檢查溫、濕度是否制以正常位置，并進(jìn)行調(diào)整，同時(shí)檢

47、查水箱是否水滿，以免燒壞電熱器。 5）放、取試件后應(yīng)隨手關(guān)好箱門，以保持溫、濕度。 6）長(zhǎng)期不用時(shí)，應(yīng)將水箱中的水放干，并將箱內(nèi)擦抹干凈，將感溫探頭罩上保護(hù)罩，以防損壞。二、質(zhì)量管理制度1、質(zhì)量目標(biāo)管理制度 1）在工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)公司的創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃和業(yè)主的創(chuàng)優(yōu)要求，組織項(xiàng)目員工制定本工程的質(zhì)量目標(biāo)。 2）項(xiàng)目經(jīng)理組織各業(yè)務(wù)部門主管人員對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，層層分解到各分部和分項(xiàng)工程的質(zhì)量目標(biāo)。 3）項(xiàng)目總工組織各科室員工根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，制定為達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的各種具體措施。 4）項(xiàng)目經(jīng)理每月月底組織項(xiàng)目總工、工程經(jīng)理、各專業(yè)工程師對(duì)當(dāng)月施工分項(xiàng)工程是否達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)各項(xiàng)質(zhì)量保證措施的落實(shí)情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。 5）對(duì)未達(dá)質(zhì)量目標(biāo)和要求的情況，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工幫助責(zé)任人員分析原因，責(zé)成責(zé)任科室主管擬定工作改進(jìn)方法，并在實(shí)際工