項目實施目標責任書(樣本)

1、項目管理目標責任書合同編號：甲方：湖南藍天陽工程投資管理有限公司（以下簡稱公司）乙方：湖南藍天陽工程投資管理有限公司項目經(jīng)理 （以下簡稱乙方）為了加強工程項目管理，使公司承攬的 項目（合同編號： 至以下簡稱主合同）施工承包項目能順利實施，通過公司內(nèi)部競標，決定委任 為項目經(jīng)理，全面負責該工程的項目管理、施工組織、經(jīng)營管理及主合同的履約工作。根據(jù)湖南藍天陽工程投資管理有限公司項目目標責 任制度管理規(guī)定，特簽訂本項目實施目標責任書。一、工程概況1、工程名稱：2、工程地點：3、建設(shè)單位：4、工程內(nèi)容：二、工程工期、質(zhì)量、安全管理目標1、工期目標： 符合主合同要求，嚴格履行責任工期和項目策劃要求，滿足

2、建設(shè)方和 公司要求的形象進度。2、質(zhì)量目標： 合格率達到 100% ,優(yōu)良率符合主合同要求。3、安全目標： 滿足公司與項目簽訂的安全生產(chǎn)責任狀及項目策劃要求。4、工程創(chuàng)優(yōu)目標：創(chuàng) /工程。5、文明施工目標：滿足工程主合同規(guī)定及公司相關(guān)規(guī)定的要求和項目策劃要求。三、項目經(jīng)理部組成及職責項目經(jīng)理部由項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、經(jīng)營人員、施工人員、財務(wù)人員和責 任人推薦經(jīng)公司行政人力資源部聘任的其他管理人員組成。禁止將項目班子親戚安排 到項目部內(nèi)工作。1、項目經(jīng)理的職責：（1）認真執(zhí)行國家、地方政府和上級有關(guān)方針、政策，嚴格執(zhí)行集團、公司的各 項制度、流程。（2）認真履行與聘任單位簽訂的項目目標責任書

3、，對工程進度、質(zhì)量、安全、成本、文明施工等全面負責(3)主持或參與編制施工組織設(shè)計、施工方案、質(zhì)量安全保證措施，并組織實施。 積極推廣新技術(shù)、新材料、新工藝，提高科技效益率。(4)經(jīng)授權(quán)人授權(quán)，主持或參與項目內(nèi)各單位工程、分部分項工程的發(fā)包，并對 分包工程的進度、質(zhì)量、安全、成本、文明施工全面管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)。(5)根據(jù)授權(quán)人安排和項目實際，組織編制施工計劃，與授權(quán)人有關(guān)職能部門簽 訂勞動力、材料、設(shè)備、資金等供需合同或租賃合同，并負責組織實施。(6)對進入項目的人、財、物進行合理組織調(diào)配，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。 協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、設(shè)計單位、工程監(jiān)理單位、政府主管部門、總承包和分包單位等

4、各方面的關(guān)系。(7)制定項目管理人員的崗位責任制和項目管理制度， 做到有章可依，有章必依, 獎懲分明。(8)自覺接受主管單位職能部門、上級單位、政府主管部門的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、 審計，按公司規(guī)定定期向公司報送報表、報告工作，不得以包抗管。(9)建立項目成本核算制度，建立預(yù)算成本、計劃成本、實際成本及“干前有預(yù) 算、干中有核算，干后有決算”的成本管理體系。加強成本管理，控制費用開支，做 到工長算量、限額領(lǐng)料，招標采購，過程控制。每月進行一次成本分析會，如計劃成 本超支，應(yīng)立即采取有效措施調(diào)空，并及時向聘任人報告。辦理、審批權(quán)限范圍內(nèi)的 工程結(jié)算，及時有效回收工程款、質(zhì)保金及往來款。(10)加強各

5、類經(jīng)濟技術(shù)資料的管理，及時辦理各種簽證和經(jīng)濟索賠。工程竣工 后，應(yīng)將項目部經(jīng)營結(jié)算、竣工驗收資料送交公司檔案室。(11)按照建設(shè)部和當?shù)卣嘘P(guān)施工現(xiàn)場綜合考評辦法，組織開展創(chuàng)標準化工 地，創(chuàng)文明工地活動，搞好現(xiàn)場 CI覆蓋，加強項目精神文明建設(shè)。2、項目經(jīng)理的權(quán)限(1)對進入項目的人、財、物有統(tǒng)一調(diào)配權(quán)。(2)有材料、設(shè)備詢價權(quán)，經(jīng)授權(quán)人特許，對項目所需材料、周轉(zhuǎn)材料、機械設(shè) 備，經(jīng)市場調(diào)查和公司信息平臺比價有采購權(quán)和租賃權(quán)。(3)有項目崗位設(shè)置、聘任項目班子成員和其他管理人員的建議權(quán)； 有對項目管 理人員的調(diào)配、考核、獎懲權(quán)；有優(yōu)選勞務(wù)隊伍的建議權(quán)。有對項目管理人員及勞務(wù) 人員的辭退權(quán)和獎

6、罰權(quán)。(4)除執(zhí)行規(guī)定的工資標準外，有權(quán)根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定制定合理的獎罰方案, 經(jīng)公司批準后自主執(zhí)行。(5)公司總經(jīng)理授予的其他權(quán)利。四、風險抵押金1、責任人對承擔的目標責任實行風險抵押。按照項目目標責任制度管理規(guī)定 項目部應(yīng)交納風險抵押金 互元。其他條款按項目目標責任制度管理規(guī)定相 關(guān)內(nèi)容執(zhí)行。五、項目經(jīng)營目標及考核辦法1、利潤目標以中標主合同價的 /計算上繳管理費，本工程合同暫估總價為 元, 暫定上繳公司管理費為：大寫 元，小寫(¥元)，最終上繳利潤以竣工結(jié)算總價按同比例計算。建設(shè)單位對項目部發(fā)放的各項單項獎金按 %上繳公司管理費，剩余部分項目 部根據(jù)公司批準的由項目部制定的獎勵

7、方案自主執(zhí)行。為保證項目資本健康運行以及各項項目目標的穩(wěn)定實現(xiàn)， 項目部的現(xiàn)場經(jīng)費控制指 標為結(jié)算產(chǎn)值的% (其中招待費控制指標為結(jié)算產(chǎn)值的 /)，現(xiàn)場經(jīng)費或 招待費超過規(guī)定的標準，超過部分將扣除%的所得稅上繳公司管理費。2、成本目標本工程項目成本目標為：大寫 元(小寫 ¥元)，成本目標包含：(1)完成符合主合同文件規(guī)定要求的項目所必須的所有費用(如施工機具、進出場費、勞務(wù)、材料、設(shè)備、施工、安裝、維護、試驗檢驗、工程管理、安全文明施工、 保險、稅金、臨時工程、與其他分包商的配合費用以及合同明示或暗示的所有應(yīng)由責 任人承擔的工程和市場、政策、施工、關(guān)系 協(xié)調(diào)等可能發(fā)生一切風險及費用、

8、責任和義務(wù)，以及竣工結(jié)算及后續(xù)審計對工程造價的調(diào)整費用等)。(2)前期業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)費用、公司扣繳為員工上繳的規(guī)費及資金占用費等。(3)項目部對分包隊伍的罰款、資料費、保險、代扣稅金等收到的款項沖減項目 成本。(4)中標單位管理費、招標代理費、資金占用費等；3、完成利潤目標考核(1)完成利潤在利潤目標的100%U上，按超額利潤的 % 給予項目獎勵。(2)完成利潤不足利潤目標時，則減少部分的也 由項目部根據(jù)完成利潤目標 考核分配辦法承擔，從風險抵押金中扣除。(3)在項目辦理完竣工結(jié)算時，項目部利潤考核獎勵發(fā)放至此部分總獎勵的80%項目質(zhì)保期滿，質(zhì)保金全部回收后，再發(fā)放剩余獎勵款項。4、拓展營業(yè)指標積極

9、開拓施工地業(yè)務(wù)市場，對主合同以外新承接的項目，不含主合同承包范圍延伸 增加的工程量，按照市場開拓與激勵管理規(guī)定進行獎勵。六、項目管理目標及考核辦法1項目管理目標見項目管理目標一覽表項目管理目標一覽表考核指標基本目 標考核比率考核部門質(zhì)量管理工程質(zhì)量基本目標：工次性驗收合格；達到主合同規(guī)定的 質(zhì)量標準，無重大質(zhì)量責任事故，無影響使用功能和明顯缺陷 存在。10工程技術(shù)部工期管理滿足施工合同及業(yè)主要求。節(jié)點工期履約率100%10工程技術(shù)部安全管理安全控制符合公司的相關(guān)規(guī)定，人身安全責任事故為0 ,杜絕死亡事故。施工安全：人身傷亡事故為0;機械設(shè)備損傷責任事故為0。經(jīng)濟安全：合同糾紛案為 0;員工經(jīng)濟

10、不良事 項為0。10工程技術(shù)部技術(shù)管理技術(shù)方案合理、有效，方案偏差率010工程技術(shù)部文明施工管理安全文明施工達到合同標準， 無監(jiān)管部門投訴；CI企業(yè)形象宣 傳有效；勞務(wù)管理不良事件 0,職業(yè)病發(fā)生率 0。特殊崗位持 證上崗率100%10工程技術(shù)部成本、合同管理嚴格履行公司制度，審計通報率020市場經(jīng)營部財務(wù)資金管理和 實際成本資金受控率100%15財務(wù)部隊伍建設(shè)管理落實"AB角管理規(guī)定",員工風氣好；分包隊伍管理有效10綜合人事部、 工程技術(shù)部服務(wù)管理無業(yè)主書面投訴?？蛻粽w評價高，給予過至少一次書面肯定。5工程技術(shù)部合計1002考核辦法詳見考核評分表(1)實現(xiàn)工程質(zhì)量目標

11、：工程質(zhì)量評定為市或行業(yè)優(yōu)良的項目，上繳公司目標利潤的比例調(diào)減0.5個百分評選為省級最高獎的項目，上繳公司目標利潤的比例調(diào)減1個百分點；評選為國家最高獎的項目，上繳公司目標利潤的比例調(diào)減2個百分點；(2)主合同變更責任成本的調(diào)整依據(jù)目標成本單價，對合同變更項目，有相同或相似單價的，采用相同或相似單價； 沒有相同或相似單價的，由公司市場經(jīng)營部核定。七、其他考核1、業(yè)主給予項目部的合同外獎勵，公司根據(jù)實際情況處理；2、如出現(xiàn)業(yè)主書面投訴，按 3000元/次予以處罰;3、現(xiàn)場安全文明施工未達標，按 3000元/次予以處罰;4、其他單項工作(如返工、出現(xiàn)內(nèi)部斗毆、不按財務(wù)規(guī)定和經(jīng)營程序等)存在問 題，

12、按2000元/次予以處罰;5、公司對項目部進行的項目管理六項達標考評分，按規(guī)定給予績效調(diào)整；6、出現(xiàn)重大質(zhì)量、安全責任事故，直接經(jīng)濟損失全部進入成本，并按公司相關(guān)規(guī)定對項目部進行處罰；八、項目財務(wù)管理1、公司在項目經(jīng)理組織進場前提供項目啟動資金元，按10%的年利率支付資金占用費，在/歸還。2、所有工程款先匯入公司財務(wù)賬戶，工程資金按“以收定支”的原則控制。九、竣工結(jié)算審計1、項目竣工交驗，工程款全部結(jié)回，資產(chǎn)全部清算完畢，對項目進行終結(jié)審計、 考核并按80%t現(xiàn)獎罰，剩余20%寺質(zhì)保金全部收回后兌現(xiàn)獎罰。十、本合同未明確的內(nèi)容，按湖南藍天陽工程投資管理有限公司項目目標責任制度 管理規(guī)定相關(guān)內(nèi)容

13、執(zhí)行。十一、合同糾紛處理本責任目標書為公司內(nèi)部管理目標責任書，解釋權(quán)歸公司，若公司與責任人就本 責任書在履行期間時發(fā)生爭議，雙方應(yīng)本著誠實信用和公平合理的原則及時協(xié)調(diào)，協(xié) 商、調(diào)解不成向公司所在地人民法院訴訟解決。十二、本責任書一式四份，公司執(zhí)三份、項目責任人執(zhí)一份。自雙方簽字之日并足額 交納風險抵押金起生效，工程質(zhì)量保修金收回后雙方按本責任書有關(guān)條款履行各自權(quán) 利與義務(wù)后自動失效。公司:責任人:法定代表（或委托代表人）簽字:（手?。喊踩a(chǎn)責任書甲方：湖南藍天陽工程投資管理有限公司乙方:按照中華人民共和國建筑法、中華人民共和國安全生產(chǎn)法、建設(shè)工程安 全生產(chǎn)管理條例、安全生產(chǎn)許可證條例等，為

14、保證本項目安全生產(chǎn)目標的實施， 落實安全生產(chǎn)責任制，建立安全生產(chǎn)管理體系，明確甲乙雙方安全責任，特制定本安 全生產(chǎn)責任書。一、安全目標重大安全責任事故為零、無工傷責任死亡事故、無機械設(shè)備非正常重大損壞事故， 輕傷控制在3%以下。二、甲方責任1、傳達貫徹上級有關(guān)行業(yè)主管部門的有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)和規(guī)定。2、制定完善有關(guān)安全生產(chǎn)管理條例、管理制度和獎罰條例，并督促乙方貫徹實施。3、組織對乙方進行公司級安全生產(chǎn)教育和交底。4、甲方定期組織安全大檢查，不定期進行安全生產(chǎn)檢查，對乙方的安全生產(chǎn)工作 進行檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督，對發(fā)現(xiàn)的不安全隱患及時發(fā)整改通知書，并督促乙方及時整 改。5、根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)章制度和安

15、全獎罰條例，對乙方的安全生產(chǎn)工作實施獎罰。6、調(diào)查處理安全事故，按“四不放過”的原則進行處理。三、乙方責任1、必須建立健全安全管理體系：1.1 乙方為本項目安全生產(chǎn)的第一責任人，對本項目安全生產(chǎn)工作全面負責。1.2 必須認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，制定和執(zhí) 行安全生產(chǎn)管理辦法，嚴格執(zhí)行安全考核指標和安全生產(chǎn)獎懲辦法，嚴格執(zhí)行安全技 術(shù)措施審批和施工安全技術(shù)措施交底制度；定期組織安全生產(chǎn)檢查和分析，針對可能 產(chǎn)生的安全隱患制定相應(yīng)的預(yù)防措施；當施工過程發(fā)生安全事故時，乙方必須按照安 全事故處理的有關(guān)規(guī)定和程序及時上報和處置，并制定防止同類事故再次發(fā)生。1.3 根據(jù)項目

16、規(guī)模在本項目部設(shè)立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，或配備專職（兼職）安全生產(chǎn)管理人員，對安全生產(chǎn)進行有效管理1.4 必須制定本項目安全控制程序、安全生產(chǎn)基本保障措施，保證安全生產(chǎn)費用 ?？顚Ｓ茫痪幹瓢踩夹g(shù)措施及專項施工方案，并組織專家論證；對安全施工技 術(shù)進行三級交底；危險部位設(shè)置安全警示標志；制定環(huán)境污染防護和消防安全保 障措施；對安全防護用具、機械設(shè)備、施工機具進行管理；制定安全事故緊急救 援預(yù)案，建立應(yīng)急救援組織，配備應(yīng)急救援人員、器材、設(shè)備，并定期組織演練。1.5 建立安全教育培訓制度，保證：特種作業(yè)人員培訓和執(zhí)證上崗； 安全管理 人員和作業(yè)人員進行安全教育培訓和考核；作業(yè)人員進入新崗位或采用新技術(shù)的上 崗教育、培訓；建立上述檔案。2、實行安全生產(chǎn)責任制：2.1 堅持“安全第一、預(yù)防為主”的安全管理方針，確保安全目標的實現(xiàn)。2.2 建立健全安全管理體系，明確各級安全管理人員。2.3 建立安全生產(chǎn)責任制，把安全責任目標分解到崗，落實到人。2.4 代表項目部與作業(yè)班組簽訂安全生產(chǎn)目標責任書，購買意外傷害保險。2.5 強施工過程安全控制：3.1 落實安全教育，包括項目部安全教育、作業(yè)隊安全教育、施工班組安全教育。3.2 落實安全技術(shù)交底。3.3 開展施工安全檢查，排除安全隱患。3.4 確保安全生產(chǎn)防護設(shè)施、勞保用品的投入。3.5