建筑工程畢業(yè)論文95288

1、第一篇：水利工程施工管理研究1水利工程施工管理概述1。1工程施工進度管理(1)施工前準備工作。一項工程的實施必須要有良好的方案,那么在水利工程施工中，也要有專業(yè)的方案，通過合理科學的工程施工組織計劃，確保水利工程有序進行.在對各類水利工程調(diào)研時，一定要仔細詳盡的查看現(xiàn)場情況，這樣編制水利工程施工方案時，才能照顧到全面，要特別注意的是，在編制方案時，需要從全部施工環(huán)節(jié)的各個方面進行設計，特別是在施工工藝、技術方案、材料使用、施工統(tǒng)籌、檢測監(jiān)督等問題上,做好重點規(guī)劃。而在上述注意事項中，施工技術方案則是關鍵點，只有采取合理的技術措施，才能在現(xiàn)場施工時解決問題，排除隱患，確保水利工程工程施工質(zhì)量。（

2、2）規(guī)范合同管理。水利工程通常都是通過招標確定的,那么施工企業(yè)在承包過程中，一定要對各個流程進行審核，在保證經(jīng)濟效益的前提下,依據(jù)自身施工能力決策是否有承包能力。如果確定承包那么施工企業(yè)就要預先審查合同的合理性，特別是對其中的各項條款一定要仔細研究，對涉及到重量、材料、管理、資金、檢查等的每條內(nèi)容都要進行查證,不能馬虎導致后續(xù)問題和麻煩.重點需要查看合同包含的條款是否完整、是否有漏洞、工程風險分攤是否合情,通過對合同的審查，研究透徹各項條款，通過綜合性分析對其進行合理增刪和修改,這樣就便于合同執(zhí)行，在工程說明書中確定條款,保證詳細、明確、可行。1。2工程施工質(zhì)量管理(1）施工中質(zhì)量監(jiān)督管理.水

3、利工程施工過程相當復雜，各個施工環(huán)節(jié)緊扣，對這樣繁瑣的工程，就需要嚴格執(zhí)行施工順序規(guī)定的標準要求,否則就會影響施工進度和質(zhì)量，導致返工和安全隱患。為保證施工操作秩序順利,一定要事先制定好各項措施，要求相關工程技術人員、施工人員、操作人員提前進入施工現(xiàn)場，查看周圍施工環(huán)境和地質(zhì)情況，做到心中有數(shù)、應盡熟悉，同時根據(jù)各自工種特點確定施工計劃，做好各項施工前的準備.通過工程檢查及時發(fā)現(xiàn)設計、違規(guī)等問題，提早發(fā)現(xiàn)提早解決，不能把問題整到施工中,導致工程施工進度緩慢，如果在檢查中一旦檢查出存在不符合設計的情況，一定要進行分析，做到解決合理科學為，從根本上避免整個水利工程出現(xiàn)安全和質(zhì)量問題。（2)工程竣工

4、質(zhì)量驗收。水利工程施工中的注意事項我們需要嚴格把握與控制，而施工后的竣工期,也是工程的關鍵階段,這個時候就需要對各項分兇工程進行驗收，重點檢查內(nèi)部、外部重點部位與區(qū)域，對各個部分都要檢查到，如達不到竣工驗收標準，則不允許結(jié)算與竣工，進行整改后，二次復查,直至檢測合格后方可通過。1.3施工安全管理工程施工管理的重點是安全，不能有任何的閃失，工程開工前,需要對工程周圍地形進行有效勘察，提前解決影響工程施工因素,水利材料檢查必不可少，如果發(fā)現(xiàn)不滿足工程需要的材料，或者發(fā)現(xiàn)材料性能不好，就要杜絕進場。通過嚴格的工程施工質(zhì)量檢查體系,確保工程施工質(zhì)量.只有不斷加強安全管理能力，才能確保施工順利進行，這也

5、是工程正常施工最根本的保障。只有不斷強化工程項目管理安全意識，建立高效可行的制度約束,才能確保安全施工.2做好水利工程施工管理的建議2.1制定合理的施工組織計劃合理的計劃是保證工程順利開展的重要內(nèi)容，所以說，在水利工程開工前,一定要有一整套科學合理可操作的優(yōu)化管理施工，通過科學的組織，按計劃進行,推進工程進度.只有優(yōu)化、可行的施工組織計劃，才能對問題有一個大體的預期，避免施工進程中出現(xiàn)隱患,合理的計劃是實現(xiàn)提前控制的總目標。2。2構(gòu)建完善的施工質(zhì)量管理體系只有對工程進行統(tǒng)籌管理,才能確保施工質(zhì)量，使現(xiàn)場施工建設安排合理，高度有序。要根據(jù)施工管理范圍對施工質(zhì)量管理體系進行科學劃分，建立完善現(xiàn)場施

6、工質(zhì)量管理目標體系、質(zhì)量管理控制體系、質(zhì)量管理組織體系、質(zhì)量管理溝通協(xié)調(diào)體系等。2。3加強施工材料檢查工作原材料采購是關鍵，要從正規(guī)廠家購買材料，保證施工質(zhì)量.而檢查人員則是第二道關口,需要把技術能力強的人員放在這個崗位，一定要熟識市場發(fā)展趨勢、原材料性能、材料安全標準、生產(chǎn)日期，這樣才能有利于進行材料的質(zhì)量檢查，保證材料進場質(zhì)量.材料運輸也是一個關鍵點,對運輸材料過程要加強控制與管理,做好的詳細的運輸交接記錄，有效確保原材料質(zhì)量.材料進入施工現(xiàn)場,質(zhì)量檢測人員一定要做好堆放管理工作，使材料質(zhì)量有保障，不出現(xiàn)丟失、老化等情況。2。4做好工程技術交底工作水利工程施工前準備時，需要根據(jù)現(xiàn)場情況、施

7、工單位組織情況，做好技術交底，使工程參與者均能夠從整體上把握技術應用,提高所有工程參與人員主人翁意識，增強自己承擔工作的責任感.除了進行口頭形式的技術交底工作外,還需有書面格式，使施工人員完全掌握施工技術要領，把握好要點重點內(nèi)容。2。5建立工程施工質(zhì)量監(jiān)督制度做好水利工程施工質(zhì)量監(jiān)督是管理的重點內(nèi)容，要嚴格控制工程施工技術資料,把握好各類應用設備，做好機械審核檢測,滿足施工標準。施工時需要對機械設備、材料進行科學合理的檢查，對問題機械設備進行檢修。加強現(xiàn)場管理,通過定期與不定期兩種方式進行檢查，提高施工人員質(zhì)量安全意識,保障施工質(zhì)量。3結(jié)束語水利工程對社會的影響越來越大，所以在各類水利建設時，

8、一定要加強管理能力,把管理當做推動進度的重要內(nèi)容，確保施工單位經(jīng)濟效益實現(xiàn)。只有做好水利工程管理工作，才能從理論和實踐雙重推動我國水利事業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，不斷深化改革和創(chuàng)新,全面提升整體行業(yè)管理水平，為我國水利事業(yè)的進步與發(fā)展做出重要貢獻.作者：張玉霞 單位：陜西省韓城市薛峰水庫灌區(qū)管理處第二篇：35kV變電站工程現(xiàn)場施工管理研究1。未嚴格按照設計進行施工35kV變電站在施工前，必須進行技術性準備，準備的內(nèi)容包括現(xiàn)場勘察情況、設計圖紙的學習、現(xiàn)場材料清單、機械清單以及人員安全培訓等內(nèi)容。不按照設計圖紙進行現(xiàn)場施工，或現(xiàn)場更改設計圖紙未加備案情況，在現(xiàn)場施工過程中常見的問題之一?，F(xiàn)場施工過程中,常不可

9、避免的會遇到無法按照設計要求的施工方式進行施工，而現(xiàn)場施工人員存在不經(jīng)申請報批，擅自改動施工方案的情況,并且未在原設計圖紙上加以標注，導致工程驗收難以通過，后期維護難度加大。1。1材料供應問題35kV變電站建設用材料有明確的準入條件,但是在施工采購過程中，由于趕工期或者施工人員責任心不強，常會出現(xiàn)施工材料該檢不檢、該逐批次檢驗的材料選擇性檢驗、在使用過程中,將存在質(zhì)量缺陷的材料用在工程建設中.這些問題在變電站土木基建過程中尤其常見。1。2機械安全問題施工過程中機械使用不當或麻痹大意,是造成現(xiàn)場施工人員機械損傷的主要原因。未按機械操作規(guī)程進行違規(guī)操作,導致工程機械受損,施工人員身體健康受到威脅;

10、特種機械未經(jīng)培訓或培訓不到位，無證上崗、酒后上崗、疲勞操作等原因,都可能導致人員傷亡情況的出現(xiàn)。1。3施工進度管理不明確施工過程未能對施工進度進行明確的規(guī)定，導致施工人員無法把握施工進度，對每個建設階段所要投入的精力無法預測。這種情況下，極易出現(xiàn)前段工期進度緩慢，而后段工期則是加速趕進度的情況，而統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，多數(shù)事故都是在趕工期的過程中發(fā)生的。1。4全周期質(zhì)量管控不嚴格施工組織方案中，沒有嚴格的工程全周期質(zhì)量管控措施，或者管控措施執(zhí)行不徹底，質(zhì)量責任歸屬不清晰，處罰措施不到位，容易引起施工人員的麻痹、無所謂心理,導致項目整體質(zhì)量下降。2提高現(xiàn)場管理效率措施針對施工現(xiàn)場存在的以上問題，提出以下

11、提高現(xiàn)場施工管理效率的相應措施.2。1設計圖紙管理和使用建立和完善圖紙使用和管理的制度，做好施工圖紙的接收、保存、分發(fā)以及收回等工作，建立專門的圖紙管理機構(gòu)；當施工過程遇到確需修改的情況時，與設計單位聯(lián)系,依據(jù)現(xiàn)場情況進行圖紙修改,并做記錄,做好原圖紙的報廢工作以及新圖紙的登記和分發(fā)工作。所有圖紙的申領和復印必須經(jīng)過上級主管領導審批簽字，方可進行。2。2施工人員管理與培訓做好施工人員的技術與安全培訓,主要內(nèi)容包括技術圖紙的培訓、機械使用培訓、施工難點培訓以及施工過程安全操作培訓等，邀請設計單位或?qū)ｉT的培訓機構(gòu)，對工作人員進行現(xiàn)場施工培訓，保證施工過程順利進行。2。3施工過程質(zhì)量管控35kV項目

12、施工過程質(zhì)量管控關系著整個項目的質(zhì)量以及投運后的安全運行,在項目整體質(zhì)量管控的過程中,必須對以下幾個關鍵點進行嚴格把關.(1）變壓器安裝質(zhì)量控制。變壓器安裝的質(zhì)量控制工作主要包括以下幾個方面。首先要依據(jù)設計圖紙中規(guī)定的相關技術性參數(shù)，對采購的變壓器進行外形、規(guī)格型號以及主要參數(shù)的核對；其次,檢驗變壓器設備的外觀是否有破損，瓷件材料是否符合要求,設備備件是否完好并充足;第三,依據(jù)設計圖紙以及變壓器的性能特點,展開安裝工作,安裝過程嚴格按照行業(yè)標準以及國家相應的規(guī)范進行；安裝過程結(jié)束后,依據(jù)設計的驗收標準,對整個安裝過程進行驗收。(2）高壓開關安裝質(zhì)量控制.高壓開關是整個變電站的關鍵元器件,也是容

13、易受損壞的位置，其安裝的質(zhì)量控制如下。首先,依據(jù)設計要求選擇高壓開關產(chǎn)品，絕緣子絕緣系數(shù)須達到設計要求；其次，安裝前對開關進行外觀檢查,確定開關無破損,絕緣子固定牢固；第三,保證開關安裝的施工誤差在許可的10mm范圍以內(nèi)，并保持開關相間連桿位于同一水平線；第四,牢固安裝高壓開桿支柱上的絕緣子，保持高壓揩干觸頭部分平整且接觸緊密，保持主觸頭、三相觸頭同期接觸。(3)低壓側(cè)母線安裝質(zhì)量管控。該部分的質(zhì)量管控要點主要有三個,首先，保證母線對地絕緣性，推薦采用目前通用的熱縮管護套技術，還可以降低母線電纜間放電事故的概率；其次，采用燙錫處理低壓側(cè)母排與設備線夾,減小電阻;最后，將母線上所有回路接入差動保

14、護裝置，提高二次設備保護的效率，確保電力安全。（4)無功裝置安裝質(zhì)量管控。無功裝置對于降低線損，平衡局部負荷具有重要作用，在其安裝時,必須注意以下幾點：首先，無功裝置的選用必須嚴格按照設計值進行，在相關電力工程規(guī)范的許用范圍內(nèi)選擇；第二，無功裝置的安裝位置必須參照電網(wǎng)結(jié)構(gòu)以及設計要求選擇，防止過大無功功率進入電網(wǎng);第三，無功裝置的功能有整體補償和局部補償兩種，在安裝使用時，依據(jù)不同電網(wǎng)結(jié)構(gòu),采用不同的補償方法進行安裝選擇。2。4安全管理控制（1）完善施工安全管理體系。建立、健全施工安全管理體系是保證整個工程安全順利進行的基礎。必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)單純的物質(zhì)資源投入為、質(zhì)量管理、安全管理資源的多項投入新

15、模式,在施工過程中，嚴格貫徹、執(zhí)行國家以及行業(yè)內(nèi)的各項安全法規(guī)、標準以及政策;完善責任歸屬機制，確保安全責任到人；關鍵安全管理位置著重關注和控制，降低安全事故概率。（2）施工現(xiàn)場隔離制度。建立施工現(xiàn)場隔離制度，并采取相應措施，將施工現(xiàn)場與外界進行隔離,設置足夠多的標志牌和警示語，杜絕外來人員無安全防護措施進入工地；施工現(xiàn)場特殊位置必須隔離，比如吊車吊臂下，除非相關吊裝人員，其他人員禁止入內(nèi).（3)推廣安全施工技術.35kV變電站施工過程有專業(yè)電力設備安裝一項，必須采取相應的安全施工技術.對變電站建設中諸如GIS系統(tǒng)電器吊裝、盤柜安裝、變壓器安裝、二次回路調(diào)試、電纜敷設等特殊項目,應在施工前制定

16、相應的安全施工技術手冊，規(guī)范化安全管理，保證項目安全施工措施從編制、審核、批準、施工以及監(jiān)督等程序的程序化，提高施工組織過程的安全系數(shù)。3結(jié)束語文章從35kV變電站現(xiàn)場施工管理中存在的問題出發(fā)，對包括材料、圖紙、機械使用等存在的問題進行了分析，并針對性的提出了加強施工現(xiàn)場管理水平的相應措施。對施工組織過程中的質(zhì)量管控環(huán)節(jié)以及安全管理環(huán)節(jié)，文章也針對性的提出了相應的措施,希望能夠給變電站現(xiàn)場施工提供一定指導.作者：潘玉慶 單位:廣西百色市樂業(yè)縣水利電業(yè)有限公司第三篇：天然氣工程施工管理及質(zhì)量控制1引言隨著我國經(jīng)濟建設的不斷推進和各項產(chǎn)業(yè)發(fā)展和升級的不斷加速，對能源的消耗也越來越大。傳統(tǒng)的煤炭和石

17、油等資源由于會在使用過程中產(chǎn)生空氣污染物，造成了較為嚴重的空氣污染。天然氣作為一種清潔能源，其完全燃燒后僅會生成二氧化碳和水，綠色無污染的特性使得近年來居民生活和工業(yè)生產(chǎn)對天然氣的需求量不斷提升。我國雖然天然氣儲藏量豐富，但由于開采水平和天然氣的分離、輸送等技術與世界先進國家還有一定的差距，使得天然氣行業(yè)的發(fā)展受到很大的制約.因此，為了滿足國民建設對高品質(zhì)天然氣的需求，為了加速天然氣相關企業(yè)核心競爭力的提升，加強天然氣工程施工管理和質(zhì)量控制勢在必行。2天然氣工程特點21隱蔽性較強由于大部分的天然氣輸送管道都埋藏于地下,管道的埋設焊接、針對管道的防腐防銹處理以及地下障礙物的疏通都是在地下進行的，

18、因此天然氣工程具有隱蔽性的特點.這種特點使得工程施工難度和維護難度較大，且一旦出現(xiàn)問題,會使得排查過程更為復雜,這些問題都是在施工準備階段需要深入考慮制定好完備的故障應急策略，以實現(xiàn)嚴防安全隱患。22工程質(zhì)量影響因素多由于天然氣的傳輸距離較遠，同時覆蓋的地域范圍較廣，使得不同地域的土壤狀況會對工程設施產(chǎn)生不同的影響。同時不同地域的水文、地表植被等情況也會對施工管道以及施工難度的影響也各不相同。除了環(huán)境因素,施工人員的技能水平、施工團隊的管理水平以及施工材料的質(zhì)量也會直接對工程質(zhì)量產(chǎn)生影響。因此,天然氣工程存在影響因素多的問題，需要在施工準備階段進行充分的調(diào)研和考察。23對工程質(zhì)量要求高由于天然

19、氣具有易燃易爆的特點,因此其工程施工的各個環(huán)節(jié)需要嚴格地按照國家易燃易爆物施工的相關管理條例執(zhí)行,對施工各個環(huán)境進行嚴格的質(zhì)量把控。首先對于天然氣的輸送材料的質(zhì)量和規(guī)格需要符合國家標準，并得到質(zhì)檢部門等的審查和批復；此外,施工過程沿嚴把質(zhì)量關，杜絕一切偷工減料的現(xiàn)象，建立完善的工程質(zhì)量管理體制。3天然氣工程施工中的問題分析31缺乏有效的現(xiàn)場控制天然氣輸送管道由于存在覆蓋面積廣,且大部分管道埋設在較為偏遠的地區(qū)，不利于施工現(xiàn)場的管控工作,這使得工程質(zhì)量的監(jiān)管存在較大的難度。施工現(xiàn)場交通難的問題一是給施工材料的運輸和存放造成了不良的影響，二是對施工團隊的施工質(zhì)量保持產(chǎn)生了不利的影響。這種卻反有效現(xiàn)

20、場控制的施工過程為質(zhì)量問題埋下了隱患.32缺乏有效科學的管理體制雖然我國的天然氣工程方面在過去的發(fā)展過程中取得了眾多的技術突破，但是在企業(yè)和工程管理方面,由于缺乏先進的管理經(jīng)驗和管理知識，難以形成有效科學的管理體制.對于天然氣這種易燃易爆的大眾能源產(chǎn)業(yè)，科學的管理體制對于保證開展運輸?shù)陌踩?、保證對社會能源需求的滿足方面具有重要的意義。不完善的管理體制會引發(fā)一系列的安全隱患和資源浪費現(xiàn)象,不利于高效有凝聚力的企業(yè)建設。33缺少高素質(zhì)的專業(yè)人才造成天然氣企業(yè)缺乏高素質(zhì)專業(yè)人才的原因主要有一下幾個方面：一是沒有完善的人才引進機制，由于天然氣工程的特點,需要進行偏遠地區(qū)的實地勘察和工程監(jiān)管，使得很多

21、人才不愿意加入到工程企業(yè)中。目前的企業(yè)也沒有建立起完善的人才吸引措施。二是沒有建立完善的人才管理機制，使得人才流失嚴重。人才的管理主要包括人才培養(yǎng)和人才教育，人才培養(yǎng)是指通過再教育不斷提升人才的專業(yè)技能和創(chuàng)新能力；人才教育是加強人才的科學管理和安全生產(chǎn)意識，而這兩方面在天然氣企業(yè)中執(zhí)行的并不徹底.上述人才問題是天然氣企業(yè)長期的發(fā)展戰(zhàn)略的不利因素。4加強天然氣工程施工質(zhì)量的管理和控制措施41天然氣工程準備階段的質(zhì)量管理控制天然氣工程在準備階段的質(zhì)量管理和控制主要是設計質(zhì)量的管理和控制.首先要建立健全天然氣工程施工設計的審查制度體系，將一些問題消除在萌芽階段。其次是加強設計人員的專業(yè)素質(zhì)。加強設計

22、人員的專業(yè)知識和業(yè)務素質(zhì)的培訓，進行科學、合理、切實、有效的設計.42天然氣工程施工階段的質(zhì)量管理控制天然氣工程施工階段的質(zhì)量管理控制主要包含以下幾個方面，一是建設單位要加強對施工單位資質(zhì)、能力、實際經(jīng)驗、技術裝備、人員整體素質(zhì)、社會信譽等方面的嚴格審查。二是加強對施工材料和設備設施的質(zhì)量把關.三是加強對施工技術的嚴格控制確保工程施工技術的規(guī)范性、有序性和標準化。43天然氣工程竣工階段的質(zhì)量管理控制在天然氣工程完工后，施工單位要聯(lián)合相關質(zhì)檢單位對工程的施工質(zhì)量進行驗收，并做好相應的記錄和備案。在驗收完成后,施工建設單位還要安排專人進行日常的質(zhì)量巡檢,以確保天然氣工程的正常運行使用.此外，要加強

23、對運營維護人員的素質(zhì)提升,增強他們的安全生產(chǎn)意識,完善事故處理應急機制。5總結(jié)天然氣工程施工管理及質(zhì)量控制是保證天然氣按計劃開采、輸送并實現(xiàn)整個流程中安全控制的重要保證，是天然氣企業(yè)發(fā)展的基礎，也是滿足民用和工業(yè)生產(chǎn)的能源保障.為此，搞清目前存在的問題,在工程的準備、施工和竣工階段落實好各項質(zhì)量管理措施,實現(xiàn)高質(zhì)量的施工管理，確保工程安全,提升工程效率，降低工程耗費，是天然氣企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的重點.作者：顧元峰 單位：紹興天然氣投資有限公司第四篇：建筑工程施工管理研究與對策一、建立工程項目管理機構(gòu)和制度管理由于工程建設是一個涉及面廣、體積龐大、施工質(zhì)量、安全技術要求較高的工作，因此要求項目

24、管理班子必須具有較強的技術性和協(xié)調(diào)應變管理能力.為此項目經(jīng)理部應設立以項目經(jīng)理為首的組織管理機構(gòu),并根據(jù)項目規(guī)模大小配置項目副經(jīng)理、項目技術負責人和項目施工、安全、質(zhì)量、標準、材料、資料、信息、勞務等管理人員,并實行實名制管理,運用注冊執(zhí)業(yè)持證上崗制度.對整個項目質(zhì)量、進度、安全、成本等方面實行動態(tài)管理，預測和發(fā)現(xiàn)工程中的主要問題與隱患并及時作出反應，協(xié)調(diào)項目施工過程中出現(xiàn)的各方矛盾進行及時處理。建立健全施工項目各項管理制度,明確項目管理人員和各班組的崗位工作職責，在施工過程中必須嚴格執(zhí)行各項制度，使工程項目形成制度化管理、規(guī)范化管理的模式。二、培養(yǎng)專業(yè)勞務作業(yè)施工隊伍建筑業(yè)實行“兩層分離&q

25、uot;后，施工作業(yè)主要由勞務企業(yè)承擔，勞務企業(yè)及施工作業(yè)班組已成為建筑業(yè)保安全、保質(zhì)量、保工期、保穩(wěn)定的主要責任主體。勞務作業(yè)班組水平的高低，代表和反映了建筑企業(yè)一線施工作業(yè)的整體水平，作業(yè)班組建設的好壞,直接影響著施工企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會形象。但隨著市場用工需求緊缺原因，建筑勞務用工從農(nóng)村招收,專業(yè)技能差，而用工成本卻日益上升.為此建筑業(yè)作業(yè)班組建設要以打造施工作業(yè)專業(yè)化、日常管理規(guī)范化、技能骨干長期穩(wěn)定、遵紀守法信用優(yōu)良的和諧班組為目標，大力推動班組工作制度化、規(guī)范化、科學化和民主化,不斷提高班組執(zhí)行力、創(chuàng)新力和凝聚力,努力把班組建設成為能夠出色完成生產(chǎn)任務、具有較強創(chuàng)新能力、管理科學、

26、紀律嚴明、團結(jié)和諧的堅強集體。首先是要做好勞務合同管理?？偝邪c勞務企業(yè)、勞務企業(yè)與作業(yè)人員間必須簽訂勞動合同。第二是要加強對勞務作業(yè)班組進行教育培訓，提高他們的操作技能和整體素質(zhì)水平。第三是要建立班組信用考核制度，考核業(yè)績、執(zhí)法守信和日常管理能力等情況，通過信用考評，挑選優(yōu)秀班組、淘汰不合格班組，禁用鬧事和曝光的班組.三、加強施工現(xiàn)場各項監(jiān)督管理工作工程施工管理是一項十分復雜的工作，也牽涉到許多問題，如施工進度、工程質(zhì)量、安全文明、施工成本等各方面的控制與管理。它要在有效地保證工程質(zhì)量和安全的前提下,減少工期、降低工程成本,從而達到預期的管理目標，為此我們必須加強施工現(xiàn)場各項管理工作.（1）

27、根據(jù)合同約定施工總工期目標，制訂月、旬、周進度計劃。在項目實施過程中實行動態(tài)控制，依據(jù)實際施工情況，在不影響總進度計劃的前提下，對進度計劃及時進行修正、調(diào)整.對重大的施工難點，提前規(guī)劃，布置施工,做好相關的應對預案.并根據(jù)進度計劃要求,合理配置人力、機械和材料，從而確保施工進度計劃目標如期實現(xiàn)。(2）項目經(jīng)理部要根據(jù)合同和有關要求明確質(zhì)量目標,建立項目質(zhì)量管理體系和質(zhì)量目標。加強對施工人員進行技術交底，使工人明白所做工作必須達到的質(zhì)量要求，以及必須把握好的技術難點；在施工過程中嚴格執(zhí)行自檢、互檢、專檢的“三檢"制度；嚴把好材料質(zhì)量關,所有進場材料都要符合國家規(guī)范和設計標準,嚴格執(zhí)行材

28、料驗收制度，確保工程質(zhì)量;要實行“樣板引路”，克服質(zhì)量通病,抓好關鍵部位施工質(zhì)量；大力提倡質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、綠色施工,提升企業(yè)知名度。（3)要加強施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工管理,成立以項目經(jīng)理為首的安全管理小組,全面落實安全生產(chǎn)責任制度，對參與施工的全體人員要進行安全教育、培訓。建立和健全嚴格的安全管理制度和安全操作規(guī)程。在施工過程中要定期或不定期對施工現(xiàn)場進行檢查、指導和監(jiān)督，嚴禁違章指揮、違規(guī)操作；對施工中存在的問題，必須立即限期整改；抓好關鍵人員、關鍵部位、關鍵設備的安全管理,對深基坑、支模架、外腳手架以及大型機械設備等有重大危險源區(qū)域要特別關注重視，做到天天有人查、時時有人管，發(fā)現(xiàn)問題及時處理

29、.同時，還要做好文明施工，施工現(xiàn)場周圍圍擋封閉,進出實行門禁系統(tǒng)，施工現(xiàn)場嚴格按施工總平面布置要求，做到規(guī)范標準化管理.(4)要增強合同管理和索賠意識,降低施工成本。目前建筑市場競爭激烈，低價中標現(xiàn)象較為普遍，而建筑材料隨市場波動價格不確定性和勞務用工價格連年上升，導致了施工無利潤或虧損現(xiàn)象.為此我們工程項目管理人員要提高承包工程的經(jīng)濟效益和管理水平，熟悉理解合同中的各項條款，增強合同管理和索賠意識，具有規(guī)避風險的能力.對設計變更、不可抗力、監(jiān)理工程師指令和開竣工日期要重點撐握,熟悉索賠的程序和時效，用正當理由獲得應有的索賠。另外:要控制項目內(nèi)部管理成本和人、機、料的施工成本。項目管理，人是第

30、一要素,項目經(jīng)理必須具備較高的綜合素質(zhì),有全面的施工技術知識和較高的組織領導管理能力,同時也要充分利用各管理人員的積極性.一是重點控制好材料供應商的選擇和評價.具體對供應商提出的材料格價、供應商的信譽，材料質(zhì)量，效益測量上來選擇供應商。對原材料采購進行公開招標，確保原材料質(zhì)優(yōu)價廉.在保證施工進度的前提下盡量減少原材料的庫存量；加強定額管理，在原材料消耗定額的控制下細化原材料的領用手續(xù)。二是控制機械使用費，合理確定機械臺班定額,在維持機械設備良好性能的前提下,注意控制機械設備的維護成本。三是控制人工費成本和現(xiàn)場經(jīng)費。一方面抓好人員編制,定崗定員，工程項目組織結(jié)構(gòu)要精干、高效，盡量縮小中標人工費與

31、實際工資標準的差距;另一方面注意招待、辦公室的間接費用控制,對低值易耗品的消耗實行費用包干。四、推行施工項目信息化管理當前正是信息和知識經(jīng)濟時代，工程項目管理必將也是信息化管理，項目管理的核心競爭力也越來越依賴于信息技術.只有充分利用包括信息技術在內(nèi)的高新技術推進工程項目管理信息化，才能增強項目管理能力和技術手段，提升競爭力,實現(xiàn)跨越式發(fā)展，與國際建筑業(yè)接軌。利用BIM技術和信息網(wǎng)絡技術：通過參數(shù)模型整合各種項目的相關信息，在項目策劃、運行和維護的全生命周期過程中進行共享和傳遞，使工程技術人員對各種建筑信息作出正確理解和高效應對，為設計、建造的各方建設主體提供協(xié)同工作的基礎，在提高生產(chǎn)效率、節(jié)

32、約成本和縮短工期方面發(fā)揮重要作用。五、結(jié)語建設復雜而艱難的工作，施工項目要貫穿整個施工過程的全方位。將涉及到工程進度、質(zhì)量、安全、成本和合同等關鍵內(nèi)容進行統(tǒng)籌規(guī)劃。明確這些方面相互協(xié)調(diào)、相互制約、相輔相成的關系，積極的推行工程項目管理，適應時代，加速工程管理模式的改革，與時俱進的發(fā)展管理水平，保證工程的質(zhì)量和收益,使得建筑產(chǎn)業(yè)向著正確的方向蓬勃發(fā)展.作者：方寶兔 單位：上海舜元建設（集團）有限公司第五篇:建筑工程施工管理與進度控制1建筑工程施工管理和施工進度1。1建筑工程施工管理。施工項目管理是以施工項目為管理對象，以項目經(jīng)理責任制為中心，以合同為依據(jù)，按施工項目的內(nèi)在規(guī)律，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置

33、和對各生產(chǎn)要素進行有效的計劃、組織、指導、控制,取得最佳的經(jīng)濟效益的過程。施工項目管理的目標就是項目的目標，該施工項目的目標決定了施工項目管理的主要內(nèi)容，包括進度控制、質(zhì)量控制、成本控制，安全管理、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào).建筑工程項目管理是一個復雜的綜合管理過程，需要全方位、全過程進行資源的有效利用、整合和管理，要保證項目實施各階段管理和局部管理相互銜接.良好的項目管理可以有效的保證工程微觀上的目標，如造價、質(zhì)量、進度等目標的實現(xiàn)，也有助于形成更加全面的項目管理經(jīng)驗，為后續(xù)工程提供參考.1。2建筑工程進度計劃。進度計劃在施工過程中各個工序的安排與時間順序，以及各個工序的進度。進度計劃是以

34、施工合同中的施工組織設計、合同工期、分期分批開工日期和竣工日期,關于工期的延誤、調(diào)整、加快等的約定等為編制依據(jù)。進度計劃的編制方法主要有橫道圖和網(wǎng)絡計劃圖。橫道圖是最常見的進度計劃編制方法,它是按時間坐標繪出的，橫向線條表示工程各工序的施工起止時間和先后順序，整個進度計劃是由許多平行的橫線組成的.它的優(yōu)點是易于編制、簡單明了、直觀易懂、便于檢查和計算資源，特別適合于現(xiàn)場施工管理。而網(wǎng)絡計劃圖可分為單代號網(wǎng)絡圖和雙代號網(wǎng)絡圖，網(wǎng)絡計劃圖可以清晰地反映出工程施工過程中各組成工序之間的相互制約和依賴關系，可以用它進行時間分析，確定關鍵線路和關鍵工序，以便施工管理人員能更直接的控制關鍵線路和關鍵工序，

35、減少盲目性。2建筑工程施工管理和進度的影響因素2.1施工現(xiàn)場管理不到位。建筑工程在施工時,常常是多個工作面同時進行，每個工作面又要配備相應的機械設備，如果不規(guī)范的管理施工現(xiàn)場，就會造成施工現(xiàn)場的混亂，造成施工材料的浪費，機械設備維修率增加，從而提高了建筑工程項目的成本。2.2建筑工程項目施工質(zhì)量水平較低.由于施工企業(yè)追求經(jīng)濟效益，采用不合格的材料，導致了我國工程施工質(zhì)量難以保障。還有一部分企業(yè)為了趕工期，無視建筑規(guī)范的規(guī)定,在構(gòu)件還沒有達到強度要求的時候，就進行下一道工序，使施工質(zhì)量無法保證.2.3項目管理中的安全隱患。建筑工程管理過程是一個復雜的過程，管理的工作也比較多，因此，工程管理人員有

36、時會忽略了對工人的安全教育,工人不按照規(guī)定佩戴安全防護用品或者是安全意識不到位,這些都給工程的施工安全帶來了隱患。因此，工程管理人員必須重視安全教育和培訓，提高工人的安全意識，規(guī)范工人的行為，來保障施工現(xiàn)場的安全。3加強建筑工程施工管理和進度的方法3。1加強建筑工程施工管理的方法3.1。1建立完善的現(xiàn)場管理制度。建筑工程是一個復雜的施工過程，為了保障工程的順利進行，必須建立一個完善的現(xiàn)場管理制度，來規(guī)范施工人員的行為。施工企業(yè)必須完善本公司的施工管理制度,并將制度下達到每一個施工項目部，各個項目部要建立起現(xiàn)場管理的領導班子，并依據(jù)本項目的特點來完善現(xiàn)場管理制度。3。1.2施工隊伍的現(xiàn)場安全管理

37、.在施工過程當中,安全管理工作一直是其中的重點工作，只有在保證了安全管理的基礎之上，才能夠保證施工的有序進行.考慮到在實際的施工管理過程中，其一直處于動態(tài)當中,因此在進行管理時也需要不管調(diào)整安全管理的辦法，有效較少其中可能突發(fā)的安全事故的發(fā)生。第一步,總結(jié)以往的安全管理經(jīng)驗，吸收其中比較好的經(jīng)驗方法,提前做好安全意識。第二步,建立一個安全管理小組,在工作中主要負責安全管理工作，另外還需要著重對施工隊伍人員的安全意識進行教育，定期組織施工人員學習安全知識，讓其了解保證自身安全是工作的重點，利用警示牌時刻提醒施工人員進入施工現(xiàn)場就需要帶好安全帽等.3.1。3有效加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理。針對施工現(xiàn)場

38、的質(zhì)量管理,首先監(jiān)理人員應該對施工放線以及高程控制進行檢查，特別是工程體的相關數(shù)據(jù)進行隨時檢查，另外需要通過書面形式對施工企業(yè)中存在的各種問題的責任進行明確。另外在施工現(xiàn)場中，建立工作人員應該對材料的各項性能進行抽檢，保證其符合施工的要求。另外在施工現(xiàn)場中,針對出現(xiàn)的突發(fā)情況如果存在質(zhì)量問題要及時的備案以及上報相關負責人,及時處理。3.2建筑工程進度控制的方法3.2。1建筑工程進度計劃的編制。根據(jù)建筑工程的特點，安排科學的進度計劃,控制工程時間，有利于促進施工按期進行，對于資源供應,合理安排，促進成本節(jié)約。監(jiān)理單位,根據(jù)相關要求，按照一定的科學原則制定和實施總的進度計劃以及針對可能出現(xiàn)變化的可

39、能性制定相關的控制計劃。3.2。2建筑工程施工進度差距的處理。建筑工程施工中，監(jiān)理普遍采用的是進度控制表、工程形象表和工程形象進度度表的方法來反映工程實際進度，通過與進度計劃時間比較，得出差距。當差距出現(xiàn)時，監(jiān)理單位告知施工單位，施工單位要將進度計劃重新調(diào)整,采取相關措施將施工進度追趕過來.然后監(jiān)理編制工程進度控制報告，并向有關部門做匯報。3.2.3建筑工程費用與施工進度.在進行工程進度控制和確定計劃工期的同時，應該考慮到工程費用，對工程費用對建筑工程進度的影響進行科學、全面的評估，合理地縮短工期，使建筑工程的整體效益得到提高。在工程費用的合理范圍內(nèi)盡量縮短施工的計劃工期,控制關鍵點，促使施工

40、方加快工程進度.鼓勵采取技術創(chuàng)新的方式提高工程進度。4結(jié)束語建筑工程項目是一個綜合的施工過程,施工中涉及的工程專業(yè)比較多,這就給工程施工管理帶來了困難。因此,施工企業(yè)要端正自己的態(tài)度，嚴格遵守工程施工規(guī)范，建立起一個科學合理的建筑工程管理體系,保障工程的施工進度、施工質(zhì)量和經(jīng)濟效益。作者：楊嘉峰 單位:黑龍江省建工集團有限責任公司第六篇:市政給排水工程施工管理要點1施工準備階段的管理要點市政給排水工程在施工準備階段的管理要點主要包括以下五個方面.1.1施工計劃編制科學、有效、完善的施工計劃是保證市政給排水工程施工順利進行的重要基礎,因此在施工準備階段必須要做好施工計劃的編制。由于市政給排水工程

41、屬于地下工程，因此“先地下、后地上"的基本原則。在編制施工計劃時，為確保施工計劃的有效性，應充分結(jié)合給排水工程實際需求,并提出如下要求：（1）每一天給水管線必須要在裝配試車之前完成。(2）優(yōu)先進行排水系統(tǒng)施工,施工工序為“泵房主管線支管線".（3)與混凝土結(jié)構(gòu)相連管道,必須要在混凝土沉降合格后在予以連接密封.1。2施工任務安排根據(jù)市政給排水工程的實際施工內(nèi)容，對各施工區(qū)域界線予以劃分,并選擇合適的施工單位予以施工.每一施工區(qū)域的施工單位要同時負責該區(qū)域地下、地上兩方面工作,堅持“區(qū)域自治、接口明確"施工任務安排與劃分原則。1.3施工圖紙會審施工圖紙會審需要施工企業(yè)

42、與建設單位、設計單位等所有參建方一通進行。在施工圖紙會審時，要注意做好以下幾方面工作的研究。（1）管線的科學布置,避免管線過多交叉、重疊，若必須如此,要做好管道間距控制；(2）對工程當中的所有內(nèi)容予以核對，確保每個環(huán)節(jié)的施工內(nèi)容都能夠與圖紙保持一致；（3）做好對大管徑失穩(wěn)應急處理措施的設計.1.4質(zhì)量計劃編制市政給排水管道工程總承包單位要在遵循行業(yè)規(guī)范的基礎上,結(jié)合工程實際需求來對施工給排水管道工程質(zhì)量計劃予以編制,保證給排水管道工程質(zhì)量能夠符合行業(yè)要求與城市生活需求.質(zhì)量計劃當中的內(nèi)容包括質(zhì)量計劃、質(zhì)量檢驗程序、質(zhì)量控制點等級、質(zhì)量檢驗方法、質(zhì)量檢驗結(jié)果記錄和存檔方法、質(zhì)量事故處理制度。1。

43、5施工組織編制市政給排水工程總承包單位組織各參建方對施工現(xiàn)場進行勘察,并給據(jù)工程施工規(guī)劃、設計文件對施工組織予以編制.除了總承包單位要編制施工組織外，各施工單位也應有自己的施工組織編制,其中總承包單位施工組織編制主要是對各施工單位的組織,而各施工單位的施工組織編制則是對其施工行為的編制。施工單位的施工組織編制要保證符合總承包單位的施工編制.2施工實施階段的管理要點市政給排水工程在施工實施階段的管理要點主要包括以下四個方面.2。1材料質(zhì)量檢驗在市政給排水工程當中，管材等各類配件的質(zhì)量會對工程質(zhì)量產(chǎn)生直接影響，因此必須要先做好對材料質(zhì)量的檢驗。一方面施工企業(yè)要在充分分析施工設計及圖紙的基礎上,對材

44、料的幾何尺寸、強度及密封試驗進行檢測，保證材料質(zhì)量符合工程建設實際需求。另一方面要對施工材料的材質(zhì)、領好、規(guī)格及外觀進行檢查，保證其與工程設計的一致性。2。2施工現(xiàn)場管理施工現(xiàn)場管理工作內(nèi)容主要包括：（1）各施工單位要對其施工區(qū)域相鄰分界處的同類管線碰頭適宜予以敲定，做好對施工日期、施工地點、施工人員、質(zhì)量檢驗等多方面工作的落實。（2)總承包商對各施工單位的施工進度進行統(tǒng)一性協(xié)調(diào)指導，保證各施工單位能夠在規(guī)定工期內(nèi)完成施工任務.對于一些特殊情況，總承包商可以在與施工單位商量的基礎上，對施工任務予以調(diào)整，以確保能夠按時竣工。(3）總承包商統(tǒng)一對施工單位用電、用水予以調(diào)度，雨季施工時做好防洪排澇.

45、2.3施工安全管理施工安全管理內(nèi)容主要包括:(1)保證給施工單位施工行為的規(guī)范性，堅決杜絕違章作業(yè)的情況出現(xiàn)。（2)各施工單位因開挖管溝致使道路通行中斷時，應提前上報總承包單位，總承包單位在與交通部門協(xié)調(diào)下,對道路通行方案予以調(diào)整，施工單位則要在規(guī)定時間內(nèi)完成施工。為降低對交通通行影響，盡量選擇同一條道路同時進行此類施工.（3)做好工程防火工作,合理安排施工順序。在使用電動工具時，要對工具安全性與絕緣線予以檢查,保證其防火性能。(4）總承包商統(tǒng)一埋設施工臨時用水管網(wǎng),管線埋設在冰凍線以下，管線每隔1km設置消防栓一個.2。4施工質(zhì)量管理在施工過程中總承包單位要與其他參建單位一起進行施工質(zhì)量的管

46、理，以保證市政給排水工程建設質(zhì)量符合設計要求.其主要內(nèi)容包括：(1）對施工全過程中采取“一停二檢"質(zhì)量管理模式，所謂“一停"就是指施工每到一個質(zhì)量節(jié)點時都要停止施工，“二檢”則是施工單位質(zhì)量檢驗部門先進行自檢,之后交由從承包單位質(zhì)量檢驗部門進行檢驗，檢驗合格進行下一道工序施工。（2)總承包商對施工單位質(zhì)量保證體系執(zhí)行情況予以監(jiān)督檢查，定期開展質(zhì)量檢驗評比活動，以經(jīng)濟手段來進行獎優(yōu)罰劣。（3）對給排水工程中的施工難點及易出現(xiàn)問題部位進行科學論證，并采取相應措施予以保護.3竣工驗收階段的管理要點市政給排水工程在竣工驗收階段的管理要點主要包括以下幾方面：(1）在碳鋼金屬管道無法進

47、行強度、嚴密性試驗時，必須要進行焊縫無損探傷檢驗，保證連接焊口的質(zhì)量.（2)要對鑄鐵管道與非金屬管道進行試驗，通過注水試驗來對其質(zhì)量予以檢驗。（3）在對各管線進行試驗時，必須要委派專人來進行管線臨時盲板的設置、記錄和拆除。（4）要確保供水系統(tǒng)、循化水系統(tǒng)的官網(wǎng)沖洗和水泵試運行共同進行,實現(xiàn)兩者之間的充分融合。（5）要做好排水井壁與井底水流沖擊處的防護，防護方法以鍍鋅鐵皮為主,做好防護后才能能夠進行管線沖洗。（6）要做好循環(huán)水管道大口徑管段人工處理時的安全管理,避免單人作業(yè).(7）在完成試車后，建設單位要與總承包商對工程質(zhì)量、工程日期進行中間交接。（8)在確保市政給排水工程施工質(zhì)量達到相應要求、

48、技術資料齊全、機械設備清理完成后，施工企業(yè)可與總承包商辦理工程交接手續(xù)，完成市政給排水工程的竣工交付。4結(jié)束語綜上所述，做好對市政給排水管道工程的施工質(zhì)量控制，不僅能夠確保市政給排水管道工作的基本建設質(zhì)量，還能夠確保市政給排水工程的施工效益，為節(jié)約市政給排水工程維修成本提供支持。隨著城市生活對給排水工程需求的增大原有的市政給排水規(guī)模難免會出現(xiàn)無法符合當前城市給排水需求的情況,為此相關施工企業(yè)必須要加大市政給排水工程的擴修，在保證市政給排水工程能夠符合城市生活需求的基礎上保障市政給排水的施工質(zhì)量，為維護城市生活正常的用水秩序提供基礎支持.作者：馮志能 單位：云南省富源縣自來水有限責任公司第七篇：

49、現(xiàn)代化水利水電工程建筑施工管理和技術1水利水電工程施工管理的重要作用水利水電工程的施工管理是一個綜合、系統(tǒng)性的概念。該項工作需要工程管理人員與管理技術進行有效的配合，否則就成為了空談.從前期準備到工程的具體施工再到最后的維護階段,水利水電工程的每一個環(huán)節(jié)都需要大量工作人員與運轉(zhuǎn)資金,管理工作的主要目的就是對這些環(huán)節(jié)進行有針對性的監(jiān)督、控制,但是又需要將其視為一個完整的整體，每一項工作都要以整體的工程施工作為基點。合理準確的施工管理可以有效的控制施工成本,同時對施工人員的施工技術起到良好的監(jiān)督作用,充分調(diào)動其工作的積極性從而確保工程按照進度完成。2水利水電工程施工技術的重要作用水利水電工程要求施

50、工人員掌握絕對專業(yè)的技術，可以說施工技術是水利水電工程環(huán)節(jié)的核心內(nèi)容。由于不同地域的水文條件以及自然地理環(huán)境都存在較大的差異，工程人員在進行工程設計的過程中也會根據(jù)不同的情況進行不同的技術安排,施工技術屬于施工管理中的一個重要組成內(nèi)容,對工程的整體質(zhì)量以及使用壽命和使用安全起著決定性作用。3提高水利水電工程施工管理與施工技術的建議水利水電工程的施工管理包括對施工技術的管理，這二者是一個有機的整體。壽命,需要實行技術化管理的新方式。31進行全過程技術管理傳統(tǒng)的水利水電工程施工技術主要包含四種，分別為：預應力錨固技術、施工導流和圍堰技術、大體積碾壓混凝土技術以及壩體填筑施工技術。隨著科技的不斷發(fā)展

51、，我國目前已經(jīng)將水利水電技術與電子計算機技術進行了完美的融合，例如，GPS定位技術為工程的測量工作提供了全新的思路和方法，不僅節(jié)省了測量時間也提高了測量的準確度。AutoCAD計算機輔助設計技術也是目前水利水電工程施工中被普遍應用的技術,該項技術將施工方案進行了更加直接的展現(xiàn),可以及時發(fā)現(xiàn)其中存在的不足并進行適當?shù)恼{(diào)整。就目前我國水利水電工程發(fā)展的情況來看,水利水電工程由于規(guī)模巨大，從工程的確定準備到工程結(jié)束通常需要消耗大量的時間，而且隨著社會經(jīng)濟建設的不斷發(fā)展,我國的整體用電量也在不斷提高，水利水電的具體施工變得更加復雜化和標準化，每一個環(huán)節(jié)都需要反復的推敲以確保工程的質(zhì)量安全.為此,相關施

52、工單位一定要全面提高施工人員的施工技術和工作素質(zhì)，對其進行定期的工程技術培訓,推動新科技的全面應用。32對水利水電工程的整體工作進行精細化管理實行精細化管理的主要目的不僅是為了對施工過程中的施工技術和施工方法進行監(jiān)督,也是為了進一步的節(jié)省工程成本。前文已經(jīng)提到,水利水電工程的施工周期較長而且工作內(nèi)容比較復雜。在具體的工作環(huán)節(jié)中，如果缺乏科學合理的管理方法，就會導致材料成本浪費或是人力成本浪費等諸多問題，給工程后期的工作造成極大的不便。所以，在水利水電工程中實行精細化管理是非常必要的。工程管理人員可以實行分層次管理的方式，對具體的工程環(huán)節(jié)進行明確的記錄，將具體責任明確到人，精細化管理可以對施工人

53、員的技術工作進度起到良好的監(jiān)督控制作用,促使工程人員以更加認真負責的態(tài)度完成工作，為水利水電工程的質(zhì)量提供有力的保障。此外,為了切實達到精細化管理的目的，工程管理人員應該對項目工程進行定期的審查，審查的主要內(nèi)容包括施工進度、施工質(zhì)量、施工人員組織等方面。對于施工工作完成狀態(tài)較好的部門或是小組可以給出一定的獎金方面的獎勵。對于施工質(zhì)量不合格、工程進度拖沓的部門也應進行相應的處罰。33進行定期的工程設備維護工程設備是確保水利水電工程順利進行的硬件保障，施工設備的正常運行是工程安全的基本條件.因此,工程技術人員一定要對施工設備進行定期的維護與更新，確保施工設備的各項性能都達到最佳狀態(tài)。然而，傳統(tǒng)的設

54、備檢修通常需要人力完成,不僅需要消耗大量的時間,而且檢修的結(jié)果也存在一定的誤差，很容易造成一定的安全隱患.因此，現(xiàn)階段的工程設備檢修工作更多的與計算機技術進行了融合，計算機軟件對施工設備的檢查更加全面，計算機可以對存在問題的部分進行更加直觀的展現(xiàn)，同時,計算機檢測軟件可以為設備的修復生成具有對應性的修復方案,這不僅節(jié)省了施工設備檢修的時間和成本,也可以全面提高施工設備的性能。該環(huán)節(jié)的工作同樣需要有力的監(jiān)督控制,只有這樣才能促使工作人員更加認真的對待該項工作，為施工人員提供安全保證并推動水利水電工程的順利進行。34注重新型工程材料的使用隨著科學技術水平的不斷提高，我國目前更加注重可持續(xù)發(fā)展的理念

55、。為了充分踐行該種發(fā)展理念，研究人員更加注重對新型施工材料的開發(fā)，目前已經(jīng)有多種節(jié)能型原料得到了較為普遍的應用.由于水利水電工程的施工性質(zhì)較為特殊,研究人員在進行材料研發(fā)的過程中一定要更加注意材料的耐久性和抗壓性。新型施工材料與新型施工技術的完美搭配可以促使水利水電工程發(fā)揮更大的使用價值.35完善水利水電工程的管理制度水利水電工程是我國的重點工程項目，該工程不僅可以為人們的生活提供更多的便利,也在很大程度上影響著國家的經(jīng)濟建設，因此國家對于水電水利工程的監(jiān)管力度也是非常嚴格的。施工技術與管理手段固然重要，但是政策和制度卻是保證施工技術和施工管理工作順利進行的重要手段，所以，施工單位在工程開始之

56、前需要依據(jù)法律的規(guī)定結(jié)合具體的工程情況，制定完整的工程責任制度,并制定一系列的相關規(guī)定.需要注意的是,為了確保這些規(guī)定章程具有嚴密的法律效力，一定要形成書面的文件,比如形成安全生產(chǎn)管理崗位責任制生產(chǎn)管理辦法等。目前,很多施工單位都開始普遍實行“兩票"“三制”的管理制度，其中,“兩票"是指操作票和工作票，“三制”是指交接班制、巡回檢查制以及設備缺陷管理制。這種管理制度已經(jīng)取得了相當不錯的工作效果，值得在水利水電工程中進行更大范圍的推廣。4結(jié)語水利水電工程的施工技術與施工管理是工程安全性與使用性的有力保障。近些年來，我國更加注重以人為本與健康可持續(xù)的發(fā)展理念，因此，水利水電工程

57、的相關施工單位與施工人員應該對工程的整體理念進行不斷的創(chuàng)新，在仔細考察了具體的施工條件之后，制定最為合理的施工技術和管理技術,只有這樣才能滿足國家和社會對于水利水電工程的要求,推動我國水電行業(yè)以及整體經(jīng)濟的發(fā)展.作者：葉青榮 單位：上海市浦東新區(qū)建設(集團）有限公司第八篇：110kV輸變電工程施工管理研究1.110kV輸變電工程施工安全的重要性自110kV輸變電工程開展以來,就一直伴隨這一定的風險,在過去的工程施工中發(fā)生了多起安全事故。據(jù)資料顯示,安全事故的發(fā)生不僅僅只是工程施工技能上的不足，還有相當一部分事故發(fā)生的原因在于施工人員安全意識淡薄，因此，工程施工人員安全意識的培養(yǎng)是非常重要的.企

58、業(yè)要采取相應的措施提高員工對本行業(yè)安全風險的認知水平,最大程度上保障施工人員的生命安全，這對與110kV輸變電工程施工也是有積極意義的.在我國現(xiàn)在的電網(wǎng)系統(tǒng)管理中，只是僅僅重視施工的質(zhì)量、成本以及工期,而忽略了施工人員的安全，所以就為各項安全事故的發(fā)生埋下了誘因，給施工人員的生命安全帶來了潛在的威脅,并且在相當程度上制約了110kV輸變電工程的發(fā)展前景.為了避免這種情況的發(fā)生，施工方要是樹立“安全第一”的思想，結(jié)合企業(yè)的自身情況,對于安全隱患和漏洞進行及時的整改，這對與國家電網(wǎng)的發(fā)展是非常重要的。2.110kV輸變電工程中存在的問題2。1電網(wǎng)建設的盲目布置國家針對電網(wǎng)的建設頒布了諸多的法律法規(guī),但是存在部分的地方政府沒有針對性對其進行研究，只是一味的上報本城市的電網(wǎng)建設系統(tǒng)規(guī)劃.國務院對于電網(wǎng)的建設十分的重視，所以盲目的進行電網(wǎng)建設是不會得到批準的,這就間接提高了電網(wǎng)建設的成本.部分城市在110kV輸變電工程中盲目布局，不利于110kV輸變電工程的整體資源的配置優(yōu)化,同時，也是導致電網(wǎng)建設成本過高的原因。2。2投資預算管理手段匱乏投資會直接影響工程的質(zhì)量，而投資管理手段會直接影響到工程施工的各個細節(jié),根據(jù)對多個110kV輸變電工程投資管