淺談變電設(shè)備管理策略

1、淺談變電設(shè)備管理策略1 設(shè)備精細(xì)化管理的內(nèi)涵每一個設(shè)備都有其自己的生命周期，而在設(shè)備運(yùn)行的全生命周期內(nèi)對其進(jìn)行精細(xì)化管理，這對于設(shè)備安全穩(wěn)定的運(yùn)行具有極為重要的意義。設(shè)備精細(xì)化管理即是在設(shè)備投入使用即開始對每一個環(huán)節(jié)的管理進(jìn)行量化和系統(tǒng)化，從而及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，對設(shè)備缺陷進(jìn)行評估，對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和對設(shè)備進(jìn)行驗收，這是一個系統(tǒng)化的過程中，在這個過程中都需要不斷的強(qiáng)化管理。對設(shè)備進(jìn)行精細(xì)化管理則需要對設(shè)備每一次狀態(tài)的變化都要進(jìn)行詳細(xì)和系統(tǒng)的，這樣可以更有利于實現(xiàn)對設(shè)備的維護(hù)，同時通過進(jìn)一步對精細(xì)化管理進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，可以有效的確保電網(wǎng)能夠安全穩(wěn)定的運(yùn)行。2 電力企業(yè)變電設(shè)備缺陷管理存在問題分析2.1 檢

2、修的目的性不明確目前電力企業(yè)在設(shè)備缺陷管理工作中，還是利用傳統(tǒng)的管理模式，對變電設(shè)備進(jìn)行既定的計劃檢修管理，這樣在變電設(shè)備檢修管理工作中，就沒有有效的結(jié)合設(shè)備具體的使用情況來進(jìn)行，這樣將簡單的定期檢修這樣的既定的模式當(dāng)成了變電設(shè)備缺陷管理的任務(wù)，這與復(fù)雜性都不具有適應(yīng)性，往往計劃檢修并沒有充分的發(fā)揮有效的作用，在常規(guī)的例行檢查過程中并沒有及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備的隱患，不能有效的確保設(shè)備管理的有效性，設(shè)備的可靠性得不到保障，這不僅不利于設(shè)備檢修目標(biāo)的實現(xiàn)，而且更不得于設(shè)備管理水平的提升。2.2 設(shè)備狀況分析不明確長期以來在傳統(tǒng)管理模式制約下，電力企業(yè)設(shè)備管理工作并沒有得到有效的落實，在執(zhí)行上也存在著較多的

3、問題，由于數(shù)據(jù)不能及時得到保存，這樣就導(dǎo)致在生產(chǎn)運(yùn)行過程中缺乏經(jīng)正確的數(shù)據(jù)支撐，影響運(yùn)行的安全性。特別是相關(guān)管理部門不能合理對檢修需求進(jìn)行決策，這樣就導(dǎo)致檢修模式有效性很難實現(xiàn)，從而對檢修管理體系的科學(xué)性帶來較大*。特別是在當(dāng)前我國變電設(shè)備管理過程中還存在著一些問題，導(dǎo)致整個檢修流程與設(shè)備實際管理需求之間存在著較大的差距，所以需要電力企業(yè)從當(dāng)前的實際情況出發(fā)，通過對組織結(jié)構(gòu)流程進(jìn)行完善，進(jìn)一步對設(shè)備管理進(jìn)行優(yōu)化，確保設(shè)備能夠安全穩(wěn)定的運(yùn)行。2.3 檢修缺乏后評估對于電力企業(yè)來講，能否建立健全評估機(jī)制關(guān)系到整體精細(xì)化管理的落實程度，其科學(xué)合理的評估結(jié)果可以有效調(diào)動相關(guān)從業(yè)人員的積極性，而如果檢修

4、工作難以充分落實，不僅會造成企業(yè)運(yùn)作的尖端，還會進(jìn)一步提高管理費(fèi)用，給電力企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展和造成不必要的設(shè)備損失。由于缺少有效的檢修評估，往往會造成電力企業(yè)人員難以了解實際情況，從而無法提升企業(yè)對于安全生產(chǎn)的重視程度，特別是在年度報告和工程總結(jié)中，由于缺少了對相關(guān)工作評估報告的深入解讀，往往導(dǎo)致檢修工作難以與相關(guān)從業(yè)人員的工作績效緊密結(jié)合，從而使企業(yè)在管理過程當(dāng)中無法充分調(diào)動自身的主觀能動性，而僅僅是依照傳統(tǒng)的管理模式和檢修計劃進(jìn)行，從而難以將自身的設(shè)備檢修責(zé)任充分落實。2.4 設(shè)備檢修成本高在電力企業(yè)變電設(shè)備管理過程中，檢修費(fèi)用和成本相對高昂，進(jìn)而使得其成本分析就難以量化，進(jìn)而使得進(jìn)修模式單一

5、，導(dǎo)致無法優(yōu)化資源配置以降低維修成本，特別是在檢修費(fèi)用的管理中存在著許多不完善之處，最終無法將相關(guān)從業(yè)人員的主觀能動性充分調(diào)動出來。3 變電設(shè)備缺陷精細(xì)化管理策略3.1 變電設(shè)備缺陷發(fā)現(xiàn)及處理策略3.1.1缺陷匯報接收工區(qū)巡視主管人員負(fù)責(zé)接收缺陷的處理情況匯報。工區(qū)缺陷主管要對公司的缺陷MIS系統(tǒng)進(jìn)行檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)新缺陷是否出現(xiàn)，各專業(yè)主管也必須每天對缺陷MIS系統(tǒng)進(jìn)行檢查，根據(jù)各專業(yè)的缺陷情況進(jìn)行及時的處理。遇到重大緊急缺陷是要立即向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，并安排第一時間進(jìn)行處理以避免缺陷產(chǎn)生更大的危害。3.1.2缺陷每預(yù)先分析工區(qū)每天下午要召開一次缺陷分析的常規(guī)例會。缺陷主管人員要將當(dāng)天出現(xiàn)的新

6、缺陷向各級主管人員進(jìn)行通報，分管主任、班長和專工要根據(jù)缺陷的情況和產(chǎn)生原因?qū)κ欠裢ｋ娺M(jìn)行討論并最終確定處理時間和方案。工區(qū)主任又對初步方案進(jìn)行評價以保證和方案的科學(xué)性和合理性。對于需要緊急處理的重大缺陷，在分析會上可以當(dāng)場安排進(jìn)行處理。通過與分析會議要在工區(qū)內(nèi)部對缺陷處理流程達(dá)成共識，這是缺陷處理工作能夠順利實施的重要制度保障。3.2 變電設(shè)備缺陷分析策略電力公司設(shè)備缺陷的精細(xì)化管理可以按照一般的精細(xì)化管理理論基本原則制定分析測量，即以系統(tǒng)化、可操作性原則以及程序化原則確定其缺陷分析基本策略。設(shè)備缺陷精細(xì)化管理并不是任何一個單一環(huán)節(jié)所能夠?qū)崿F(xiàn)的，而應(yīng)當(dāng)是一個科學(xué)聯(lián)系的系統(tǒng)工程?？刹僮餍栽瓌t指的

7、是電力設(shè)備缺陷的'精細(xì)化管理應(yīng)當(dāng)以可操作性為指導(dǎo)制定管理策略，對設(shè)備運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行充分的預(yù)測，避免模糊不清的表述對操作過程產(chǎn)生干擾。程序化原則指的是對面設(shè)備實現(xiàn)精細(xì)化管理應(yīng)當(dāng)在垂直方向分為若干相互聯(lián)系的工作單元和任務(wù)，將缺陷管理工作細(xì)化為每個一流程，按照流程進(jìn)行分析改進(jìn)以提高工作的效率。3.3 變電設(shè)備缺陷評估策略在進(jìn)行變電設(shè)備缺陷精細(xì)化管理過程中，需要以具體的流程作為基礎(chǔ)，從而在明確缺乏控制計劃、處理和總結(jié)分析等問題后，確保變電設(shè)備缺陷管理的順利開展。這樣可以有效的降低精細(xì)化管理過程中存在的漏洞，可以有效的提升參與者的責(zé)任意識。在變電設(shè)備精細(xì)化管理工作中，還需要針對實際所取

8、得管理效果進(jìn)行定期的評估，及時對管理過程中存在的失誤采取切實可行的措施進(jìn)行彌補(bǔ)，從而更好的提升變電設(shè)備精細(xì)化管理的水平，確保實現(xiàn)對變電設(shè)備缺陷精細(xì)化管理全部環(huán)節(jié)的有效控制。4結(jié)束語近年來，電力企業(yè)取得了較快的發(fā)展，電力企業(yè)變電管理水平也得以不斷提高，由于變電設(shè)備缺陷管理水平的高低直接關(guān)系到變電設(shè)備管理的質(zhì)量，所以在實際管理工作中，需要對變電設(shè)備缺陷管理的方案進(jìn)一步進(jìn)行優(yōu)化，及時發(fā)現(xiàn)變電設(shè)備運(yùn)行過程中存在的問題，及時進(jìn)行解決，確保變電設(shè)備缺陷精細(xì)化管理能夠得到更好的落實，有效的保證電網(wǎng)運(yùn)行的安全和穩(wěn)定?！緶\談變電設(shè)備管理策略】相關(guān)文章：1. 淺談設(shè)備管理與維護(hù)論文2. 互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對輸變電設(shè)備管理