建筑施工企業(yè)工程項目成本控制經典培訓

1、建筑施工項目成本控制培訓建議書【背景分析】建筑施工企業(yè)提高市場競爭力最終要在項目施工過程中以盡量少的物化消耗和勞動消耗來降低工程成本，把影響工程成本的各種耗費控制在計劃范圍內，必須加強項目成本管控。建筑施工項目成本管控不力的問題，主要表現(xiàn)在以下方面：l 前期策劃不到位，項目實施過程缺乏指導依據，導致成本目標不明確、成本責任不清晰。l 施工過程中材料采購合格分供方評價制度不嚴；材料的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象嚴重；不能準確核算材料消耗水平；機械設備利用率低；人員、設備窩工現(xiàn)象時有發(fā)生。l 項目收尾階段，結算不及時、索賠無證據、清欠受阻，造成賬面盈利實際虧損?！菊n程收益】l 將建筑施工項目成本管控與項

2、目生命周期緊密結合，提供事前、事中及事后的控制工具。l 大量詳實案例的深入分析及互動研討，真實模擬建筑施工企業(yè)項目成本管控環(huán)境，找到解決項目溝通的有效方法。l 掌握精細化管理思維，從建筑施工項目的細節(jié)入手，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。l 充分學習、借鑒其他企業(yè)的項目成本管控經驗，取長補短，整合外部資源。【課程提綱】模塊1：項目成本的構成及成本管理體系的建立Part1關于成本的各種概念ü 特定的會計主體為了達到一定的目的而發(fā)生的可以用貨幣計量的代價稱為“成本”ü 應注意區(qū)分產品制造成本和完全成本，根據企業(yè)的不同角色確定成本管理的范圍ü 施工項目資金運動示意圖+施工項目與各方

3、經濟關系示意圖ü 工程項目施工成本的構成：直接費（人工費、材料費、機械使用費、措施費、間接費）ü 項目成本管理指保證項目實際發(fā)生成本不超過項目預算成本所進行的一系列管理過程和活動Part2施工項目成本管理的程序ü 明確企業(yè)管理層和項目經理部在項目成本管理中的職責與權限，并建立兩級成本管理責任制Part3工程項目的成本控制方法ü 工程項目施工成本控制：物資采購ü 建立全流程成本概念以及集中采購：從整體上控制成本的選擇ü 工程項目施工成本控制：分包（專業(yè)分包、勞務分包）模塊2：項目控制的原理和基本方法項目管理目標控制，即是尋求項目行為中目

4、標實現(xiàn)過程中自動調節(jié)、協(xié)調和最優(yōu)控制的途徑，促使項目最終目標的實現(xiàn)。Part1管理控制的三種類型：預先控制、同步控制和反饋控制ü 施工項目成本失控分析ü 項目成本控制過程圖Part2項目控制原理ü 目標分解，建立三級項目控制體系ü 循環(huán)理論，成本管理的循環(huán)過程ü 偏差分析，掙值管理應用案例模塊3：項目施工成本控制的實施項目成本控制就是從成本的三個方面對費用進行控制，分別是成本管理、費用控制和成本的預決算。Part1計劃成本測算+現(xiàn)場成本控制策劃ü 合理測算計劃成本ü 做好三算對比ü 現(xiàn)場成本控制ü 項目成

5、本管理策劃業(yè)務流程Part2CBS可以相同的形式與WBS、OBS相統(tǒng)一，形成三維度結構ü 確保成本責任目標實現(xiàn)的管理措施ü 施工過程中成本控制的一般措施 優(yōu)化施工組織設計 抓好項目商務策劃和施工預算編制 確定適宜的質量成本 加強項目內部核算 加強項目成本月度檢查 抓好工程中途結算 及時辦理現(xiàn)場簽證、索賠工作 嚴格分包及包清工費用的審核 加強工程材料成本管理 加強竣工決算與工程款回收的管理Part3商務策劃是提升項目盈利水平的有效途徑ü 二次經營的若干理念 主動型二次經營是要對照合同條款和市場行情，積極尋求變更，在變中取勝，在變中獲利 被動型二次經營也應當作好事先的

6、策劃，形成索賠管理體系Part4成本核算ü 項目成本管理與項目成本核算ü 適用于成本核算的網絡計劃技術ü 適用于成本核算的魚刺圖ü 分部分項工程成本分析ü 月（季）度成本分析ü 年度綜合分析和工程竣工綜合分析Part5項目考核兌現(xiàn)流程ü 竣工結算的審計的主要內容模塊4：總結作好項目成本管理工作的一二三四Part1一個前提Part2二個關鍵Part3三個體系Part4四項措施【推薦講師】l 何老師l 高級經濟師，曾任中建總公司高級經濟師評審委員會委員。l 專著：項目經理必備，建筑工程項目管理，建筑施工企業(yè)全面質量管理（主編），

7、亞洲第一塔工程施工（主編），鋼鐵鑄就輝煌（主編）。l 參與組織了中建某局企業(yè)標準化工作的實施，參與組織并實施工程局全面質量管理工作和ISO9001、ISO14001、OHSAS18001的認證工作。l 曾任中國施工企業(yè)管理協(xié)會全國工程建設企業(yè)管理現(xiàn)代化成果評審委員會委員、專家評審組副組長等社會職務。l 孫老師l 工程機械學士、高級工程師，PMP，Prince2。l 華中科大、重慶大學工程項目管理碩士研究生班特約講師；南京大學EMBA項目管理課程特約講師；中科院研究生院工程教育學院行業(yè)導師。l 負責多個國際道路市政施工項目，全面管理整個施工項目；負責EPC工程總承包項目現(xiàn)場項目管理顧問（合同總金

8、額：41.7億元）。l 劉老師l 工程學士，悉尼大學項目管理碩士學位，國家注冊監(jiān)理工程師，PMP。l 項目管理國家標準編寫組成員，全國項目管理標準化技術委員會成熟度評估分技術委員會委員，信息產業(yè)部計算機系統(tǒng)集成項目經理認證特聘培訓講師。l 微軟（中國）有限公司企業(yè)項目管理解決方案顧問，北京2008年奧運會組委會總體策劃部項目管理顧問。l 曾任職于某大型國有國際型工程公司，8年以上海外EPC總承包項目和國內大型工程項目的項目管理經驗，擔任項目經理。l 已選擇本培訓課程的客戶l 工程及貿易類國家環(huán)保總局外經辦農業(yè)部對外經濟合作中心中國農業(yè)與工程機械進出口公司中國技術進出口總公司中國成套設備進出口(

9、集團)總公司中國通用技術(集團)控股有限責任公司廈門路橋建設投資總公司中海石油(中國)有限公司天津分公司山東聯(lián)友石化工程有限公司山東電力建設一公司江蘇蘇源環(huán)保工程股份有限公司中南電力設計院勘測分公司上海航空有限公司機務工程處中交一航局第三工程有限公司康新(國際)設計工程有限公司中國移動通信集團北京有限公司工程部山東齊魯石化工程有限公司北京廣利核系統(tǒng)工程有限公司l 房地產開發(fā)類復地(集團)股份有限公司重慶同創(chuàng)置業(yè)(集團)有限公司北京通潤房地產開發(fā)有限公司重慶建工集團房地產公司重慶喜地山置業(yè)股份有限公司南寧裕豐房地產開發(fā)有限公司濟南茗筑世家置業(yè)有限公司華潤置地(北京)股份有限公司上海城開(集團)有

10、限公司南京市民用建筑設計研究院有限責任公司重慶帝景摩爾房地產開發(fā)有限公司上海紹盛房地產開發(fā)有限公司蘇州圓融發(fā)展集團有限公司深圳清華大學實戰(zhàn)型房地產高級工商管理課程研修班武漢大學經濟與管理學院房地產總裁班房地產開發(fā)項目管理l 科研機構與設計單位中石油天然氣股份公司科技與信息管理部江蘇省電力設計院中國石油天然氣股份有限公司規(guī)劃總院航天科工集團第四研究院中交公路規(guī)劃設計研究院中船第九設計院上海隧道工程軌道交通設計研究院中國電力工程顧問集團中南電力設計院上海現(xiàn)代建筑設計(集團)有限公司中船重工第七一九研究所中國移動集團研究院上海市城市建設設計研究院軌道分院上海船舶研究設計院上?，F(xiàn)代建筑設計集團現(xiàn)代都市

11、建筑設計院上海市政工程設計研究總院中船集團公司系統(tǒng)工程部（SERI）中國船舶工業(yè)第708研究所鐵道第三勘探設計研究院林同棪國際(重慶)工程咨詢有限公司上海三益建筑設計有限公司江蘇省交通規(guī)劃設計院中國移動通信集團設計院有限公司廣東省電信規(guī)劃設計院有限公司中電普瑞技術有限公司l 推薦講師的其他課程企業(yè)項目管理核心精要項目管理最佳實踐案例課程項目管理規(guī)劃實戰(zhàn)訓練營EPC交鑰匙工程總承包項目管理大型活動與公司活動項目管理項目管理工具箱與模板MS Office Project 2007/2010系列培訓房地產投資與開發(fā)項目管理實踐項目招投標與合同管理PMP認證考前培訓與模擬考試項目管理領導力與團隊建設和

12、績效管理從技術骨干到項目經理新產品研發(fā)項目管理歡迎溝通，期待合作！【附件】慧樸管理公司簡介上?；蹣闫髽I(yè)管理有限公司是一家致力于“精益生產及精益建造”的理論研究和實踐推廣，專注為工程行業(yè)提供“精細化管理與精益運營”系統(tǒng)解決方案的專業(yè)服務機構。l 慧樸管理的愿景：致力于研究、發(fā)現(xiàn)、推動和實現(xiàn)工程行業(yè)的價值增值，成為最受行業(yè)歡迎的合作伙伴。l 慧樸管理的使命：履行管理實踐，促進科技應用；助推客戶發(fā)展，成就精彩人生。l 慧樸管理的價值觀：精益運營，推廣最佳實踐，滿足客戶需求；尊愛伙伴，激發(fā)團隊潛能，實現(xiàn)財富理想；積極奉獻，勇?lián)鐣熑?，?chuàng)建美好生活?；蹣愎芾砹⒆愎こ填I域，所服務的客戶包括投資建設、勘察

13、設計、建筑施工、房地產開發(fā)、工料機供應商等核心產業(yè)的中等規(guī)模以上企業(yè)。已經為中國建筑、中國中鐵、中國鐵建、中國電建、中國能建系統(tǒng)內多家局級單位，港珠澳大橋管理局、上海電力、萬科地產、復地集團等多家業(yè)主單位，國家電網、中國石化系統(tǒng)多家甲級設計單位提供了涵蓋戰(zhàn)略規(guī)劃、組織管控、人力資源管理、績效管理、薪酬激勵、流程優(yōu)化、信息化建設等內容的專業(yè)管理咨詢服務。在山西、河北、北京、上海、天津、江蘇、浙江等省市為多家中等規(guī)模的國有及民營工程企業(yè)提供常年咨詢服務。慧樸管理是中國建筑業(yè)協(xié)會建筑企業(yè)經營和勞務管理分會的理事單位，參與協(xié)會“中國建筑企業(yè)管理網”（網址：）的運營管理，慧樸管理還是美國精益建造協(xié)會（網

14、址：）在國內的第一家分支機構。慧樸管理與清華大學繼續(xù)教育學院、同濟大學EDP聯(lián)合舉辦“建筑工程總裁研修班”、“交通工程總裁研修班”，已在國內舉辦數十場工程行業(yè)高層管理者研討會，每年服務千余名行業(yè)高管?；蹣愎芾響{借為數十家工程建設企業(yè)提供的“精細化管理與精益運營”管理咨詢服務，深刻理解行業(yè)、企業(yè)管理改進需求，完全有能力為您的企業(yè)定制開發(fā)“咨詢式培訓解決方案”。慧樸管理培訓業(yè)務概述慧樸管理整合優(yōu)秀企業(yè)的管理實踐經驗，深入分析房地產企業(yè)、建筑施工企業(yè)、勘察設計企業(yè)不同崗位員工的能力素質模型，開發(fā)出符合企業(yè)個性化需求的培訓課程體系。每年，在慧樸管理舉辦的各類培訓、研討活動中，數以千計的管理者收獲了最新

15、的管理理念及實用的工作方法。圖1：慧樸管理系統(tǒng)化培訓服務架構慧樸管理的師資包括公司內部合伙人、清華大學及同濟大學教授、住建部及行業(yè)協(xié)會專家顧問、大型工程建設企業(yè)高管等。包老師，項目管理陳老師，EPC陳老師，精益專家陳老師，HR績效揭老師，項目管理李老師，工程質量林老師，項目成本林老師，項目管理劉老師，IPMA馬老師，項目策劃潘老師，商務談判孫老師，工程法務譚老師，工程法務田老師，人才培養(yǎng)王老師，領導力王老師，國際工程項老師，國際工程張老師，精細化張老師，BT/BOT王老師，工程成本王老師，標準化葛老師，流程管理張老師，IPMA周老師，精益運營圖2：部分慧樸管理培訓講師咨詢式內訓服務過程及特點圖

16、3：慧樸管理咨詢式內訓服務過程l 特點1：有效定位企業(yè)培訓的真實需求，實現(xiàn)“按圖索驥”l 培訓前，對企業(yè)進行電話調研、問卷調研、實地考察，了解企業(yè)現(xiàn)狀，確認企業(yè)經營管理中存在的真實問題。l 明確培訓目標，清晰定位培訓需求，保證課程設計更具實用性，在培訓中引導學員將注意力聚焦到如何解決問題上面。l 特點2：確保內容與企業(yè)需求完美契合，實現(xiàn)“珠聯(lián)璧合”l 重在傳授管理方法，引導管理者深層次思考企業(yè)問題，梳理本質原因，明確初步解決方向和基本解決思路。l 激發(fā)管理者自主發(fā)現(xiàn)問題、自主解決問題的熱情，提供方法和工具，提升管理者工作能力和水平。l 特點3：深入研討得出正確實施方案，實現(xiàn)“知行合一”l 培訓

17、講師主導駕馭研討方向，提煉診斷和研討成果，引導管理者提出變革及改進方案。l 通過互動交流，按照最佳實踐框架和邏輯進行系統(tǒng)提升，把研究成果轉化為制度、流程、表單、模板等具體操作工具，并形成推進計劃步驟。l 特點4：培養(yǎng)管理者分析、解決問題能力，實現(xiàn)“授之以漁”l 管理者在學習實用管理工具的同時，掌握“管理診斷問題分析提煉解決方案制定實施步驟”的整套管理咨詢流程，系統(tǒng)化提升分析問題、解決問題的能力。l 由我們?yōu)槠髽I(yè)“培養(yǎng)出”一大批內部管理咨詢師，可由受訓后的管理者對企業(yè)內部進行長期持續(xù)改善?；蹣愎芾砼嘤柊咐蛻袅斜砼嘤柡献骱喗榻ㄖ髽I(yè)集團基礎設施建設與投資運營高級研討班，2011年，以清華大學教授

18、及慧樸管理講師為主集團及各工程局中高層管理者40余人，3次課，已完成水電十五局建筑企業(yè)中高層管理者“職業(yè)經理研修班”，2012年，以慧樸管理講師為主公司中高層管理者及部分項目經理40余人，8次課，已完成2次建筑企業(yè)客戶風險管理，2010年，講師：李君、張何之集團總部及各子分公司中高層管理者30余人，3天職業(yè)項目經理與有效項目管理，2010年，講師：張宜松、張何之公司總部及各項目部項目經理40余人，3天建筑企業(yè)精細化管理與精益建造系列培訓，2010年-2012年，以慧樸管理講師為主公司中高層管理者及部分項目經理40余人，已完成4次授課建筑企業(yè)精細化管理與精益運營系列培訓，2010年-2012年，以慧樸管理講師為主公司中高層管理者及部分項目經理40余人，已完成6次授課建筑企業(yè)流程管理培訓，2010年，講師：張何之公司中高層管理者及部分項目經理40余人建筑企業(yè)精細化管理與精益建造系列培訓，2012年，講師：張何之、郭春雷公司中高層管理者及部分項目經理80余人，已完成2次授課建筑企業(yè)精細化管理與精益運營系列培訓，2011