中小企業(yè)發(fā)展中的財務管理問題及應對措施

1、中小企業(yè)發(fā)展中的財務管理問題及應對措施作者：陳凌云時間：2009-2-19 12:57:00 【論文關鍵詞】 中小企業(yè)；財務管理；措施【論文摘要】 本文對中小企業(yè)發(fā)展中財務管理面臨的問題和矛盾，提出采取有效的措施：第一，建立科學規(guī)范的財務分析機制；第二，加強資金管理，建立行之有效的財務控制機制；第三，提高財務人員自身素質，拓寬融資渠道。促進中小企業(yè)的健康發(fā)展。 一、目前我國中小企業(yè)發(fā)展中財務管理中存在的問題 1、缺乏明確的財務管理目標和科學的財務分析方法 企業(yè)的經(jīng)營目的都是為了利潤，中小企業(yè)也不例外。但中小企業(yè)往往把利潤作為企業(yè)生存的惟一目的，而忽視了企業(yè)價值最大化這一能使企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的目

2、標，在經(jīng)營運作中只看到眼前利益而忽視長遠發(fā)展。這也體現(xiàn)在財務分析方面的欠缺。中小企業(yè)的財務報表一般都是為了應付稅務檢查，往往缺乏真實性和準確性，其財務分析也常常流于形式，不能利用科學規(guī)范的分析方法對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營及其結果進行有效的總結、分析，從而找出問題的癥結點，并對癥下藥，使企業(yè)獲得繼續(xù)前進的動力。這也是中小企業(yè)難以同大企業(yè)相抗衡的關鍵所在。 2、財務控制薄弱，難以規(guī)避財務風險 目前，國內市場三角債現(xiàn)象仍很普遍，企業(yè)的興衰更替也很頻繁，呆壞賬損失巨大。而中小企業(yè)由于缺乏有效的貨款催收制度和合理的賒銷計劃，面對呆壞賬損失，往往束手無策，嚴重影響了企業(yè)的資金周轉。此外，由于沒有科學合理的資金管理

3、計劃，往往造成資金閑置或嚴重不足:閑置的資金喪失了給企業(yè)帶來效益的機會，而資金不足時又無法應付經(jīng)營急需，使財務陷入困境。再有，在生產(chǎn)經(jīng)營中，由于管理不科學，缺乏周密計劃，往往造成存貨積壓，影響資金周轉，形成財務風險。 3、融投資能力較弱，缺乏科學性 中小企業(yè)普遍缺乏雄厚的資金基礎，因而融通資金對企業(yè)來說至關重要。但是，由于企業(yè)財務信息不透明，信用意識淡薄，資信差、擔保難，無法取得銀行的信任，故而在貸款中往往遇到重重阻力。此外，由于管理者素質較差，投資時缺乏科學論證，投資對象主要是實物資本，投資目標主要考慮財務效益，為了避免風險，總是盡快收回投資，很少考慮企業(yè)的創(chuàng)新能力和持續(xù)發(fā)展能力。由于企業(yè)缺

4、乏發(fā)展后勁，難以擴大規(guī)模，無法形成雄厚的資金基礎，即便有了好項目也無力投資，使企業(yè)陷入難以發(fā)展的怪圈中。 二、解決中小企業(yè)發(fā)展中財務管理中存在問題的對策 1、建立科學規(guī)范的財務分析機制 財務分析是財務管理的重要環(huán)節(jié)，也是企業(yè)開展日常管理的重要工具。通過對企業(yè)經(jīng)濟活動的過程和結果進行分析研究，可以揭示企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的利弊得失，了解企業(yè)資金的周轉情況，全面評價企業(yè)的經(jīng)營績效，準確預測企業(yè)的發(fā)展趨勢。因此，中小企業(yè)應摒棄憑經(jīng)驗管理的落后方法，將財務分析納入到企業(yè)管理的正常軌道中去。首先，用比較分析法對報表中的各項數(shù)據(jù)進行前后期對比分析，找出差距，并分析產(chǎn)生差距的原因，以便改進工作。其次，用比率分析法

5、來分析企業(yè)的財務狀況和經(jīng)營成果，并通過橫向比較和縱向比較，找出本企業(yè)與行業(yè)先進水平的差距，以及企業(yè)不同年度財務比率的增長變動趨勢，從而發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。再次，用趨勢分析法來分析企業(yè)財務狀況和經(jīng)營成果的發(fā)展變化趨勢，以便更好地把握企業(yè)的發(fā)展方向。 2、加強資金管理，建立行之有效的財務控制機制 （1）加強存貨管理，避免資金呆滯。許多中小企業(yè)流動資金的緊缺，都是因為存貨積壓造成的，因而，采購部門應當對主要材料的經(jīng)濟訂貨量進行科學測算，根據(jù)實際需要量進行采購，減少庫存，降低資金占用。同時，要建立健全財產(chǎn)物資管理的內部控制制度，在存貨的采購、領用和保管等方面建立規(guī)范的操作程序，定期檢查盤點，避免財產(chǎn)物

6、資的流失和浪費。 （2）加強應收賬款的管理，盡量減少壞賬損失。企業(yè)應建立客戶信用檔案，并據(jù)此確定回收貨款的條件，盡量縮短貨款回收期限。為減少壞賬損失，可考慮以現(xiàn)金折扣方式來進行規(guī)避。 （3）要提高資金使用效率，避免出現(xiàn)資金閑置和短缺的現(xiàn)象。為此，對資金的來源和運用要做到合理配置，根據(jù)資金來源的數(shù)額和持有期的長短，合理規(guī)劃資金的使用，比如，貨款何時收回，何時進貨，都要心中有數(shù)，做到準確預測。 3、提高自身素質，拓寬融資渠道 由于我國中小企業(yè)普遍存在財務制度不健全、財務報告失真現(xiàn)象嚴重的問題，加大了銀行的貸款風險，使銀行利益無法得到保障，從而導致企業(yè)融資困難重重。因此，提高企業(yè)自身素質是解決中小企

7、業(yè)貸款難的重要途徑。 （1）提高管理人員和財務人員的業(yè)務素質。作為企業(yè)的經(jīng)營管理者，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營負有全面規(guī)劃管理的職責，并對企業(yè)全部財產(chǎn)負責。因此，經(jīng)營管理者的著眼點是財務決策和財務協(xié)調。要做到科學決策，就必須苦練內功，全面掌握經(jīng)營管理知識，做好企業(yè)的掌舵人。而企業(yè)財務人員的主要職責，則是做好企業(yè)日常財務管理，負責進行日常會計核算，并負責財務預測、財務計劃和財務分析工作，做好決策管理者的參謀。這就要求財務人員除了具備起碼的會計核算技能外，還要掌握各種財務管理的方法和技能，為企業(yè)當好家理好財，以誠信經(jīng)營贏得他人的信任和尊重，從而拓寬融資渠道。 （2）應按國家有關規(guī)定建立能正確反映企業(yè)財務狀況的會計核算體系，增加企業(yè)財務的透明度。兩套賬和偷漏稅是一些中小企業(yè)的一貫做法，但這種做法的得逞，只能賺得一時的小利，無法保障企業(yè)的長遠發(fā)展。因為今天的社會是信用高度發(fā)達的社會，缺乏誠信的企業(yè)是無法取得他人信賴的。在社會化大生產(chǎn)前提下，孤立的企業(yè)是無法正常進行生產(chǎn)經(jīng)營的。因而，企業(yè)應規(guī)范會計核算，提高企業(yè)的資信度，向科學化的生產(chǎn)經(jīng)營要效益。 總之，財務管理的好與壞，直接影響著企業(yè)的經(jīng)營成果和發(fā)展方向，因而，中小企業(yè)要想順利發(fā)展，就必須重視財務管理，向管理要效益。 【參考文獻】 1 陳英.中小企業(yè)如何走出財務困境J.商業(yè)研究，2008（9