開展班組建設(shè)培訓(xùn)

1、開展班組建設(shè)培訓(xùn)各位讀友大家好，此文檔由網(wǎng)絡(luò)收集而來，歡迎您下載，謝謝記班組長培訓(xùn)心得為全面推進(jìn)班組建設(shè)，提高班組管理水 平，并讓班組長進(jìn)行角色認(rèn)知和提高班 組長的能力和素質(zhì)，工廠組織了本次班 組長的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)而更好的完成班組 管理工作，提高班組的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力， 全面服務(wù)于工廠的安全發(fā)展、效益發(fā)展。 通過這次培訓(xùn)使我了解做一名班組長的 使命和職責(zé)，現(xiàn)將個人對本次班組長培 訓(xùn)心得總結(jié)如下：通過本次培訓(xùn)使我學(xué)習(xí)到，班組是企業(yè) 生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，直接創(chuàng)造利 潤，企業(yè)要降低成本、提高勞動生產(chǎn)率， 首先就要從班組抓起。而班組長是基層 的管理員，直接管理作業(yè)人員，是指揮 者也是監(jiān)督者，起著一線的

2、指揮工作， 對保證班組工作的質(zhì)量起著直接的作 用。班組長要充分發(fā)揮全班的積極性，精選公文范文保證安全第一，提高生產(chǎn)的質(zhì)量和效益， 降低成本，防止岀現(xiàn)質(zhì)量及安全事故， 這是一名班組長最起碼應(yīng)該做到的工 作。做一名合格的班組長應(yīng)該就要提高 自己的能力，注意自我反思，要輔助上 級，完成生產(chǎn)管理職責(zé)。因此班組長影 響決策的實(shí)施，也起到承上啟下的作用， 是一名基層的領(lǐng)導(dǎo)者和直接的生產(chǎn)者。 做一個合格的班組長應(yīng)具備以下幾點(diǎn)：1、較強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)能力班組長作為生產(chǎn)現(xiàn)場的組織者，必須具 備較強(qiáng)的現(xiàn)場組織能力和業(yè)務(wù)指導(dǎo)能 力，通過學(xué)習(xí)來提高自身業(yè)務(wù)水平，較 好地領(lǐng)導(dǎo)班組成員和檢 驗(yàn)班組成員的 工作情況，根據(jù)掌握的情

3、況有針對性的 與班組成員進(jìn)行業(yè)務(wù)交流與指導(dǎo)，進(jìn)而 帶動班組整體業(yè)務(wù)水平的提高。-1 -2、較強(qiáng)的協(xié)調(diào)組織能力在生產(chǎn)工作中，班組長既是指揮員，又 是戰(zhàn)斗員，班組長不但要會干，還要會 講、會說。要善于交流，大膽組織。不 精選公文范文斷培養(yǎng)、提升自己的協(xié)調(diào)組織能力。只 有上下溝通才能傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)想法，少走彎 路。因此，班組長平時要多與員工溝通， 了解班組成員的意見，取得大家的信任, 樹立威信，增強(qiáng)班組的凝聚力。3、較強(qiáng)的工作責(zé)任感作為班組長，以班組安全、班組任務(wù)、 班組管理作為已任，應(yīng)擁有強(qiáng)烈的責(zé)任 心，用心做事，愛心待人，重工作細(xì)節(jié)， 想職工之所想，要善于通過真情關(guān)愛感 動人、人格魅力影響人、公平管理

4、激勵 人，營造優(yōu)良的班組文化，帶出一支頑 強(qiáng)拼搏、作風(fēng)過硬的好團(tuán)隊(duì)。4、具備一定的創(chuàng)新精神。隨著生產(chǎn)力的發(fā)展，創(chuàng)新越來越快，對 技術(shù)水平要求越來越高，新技術(shù)、新措 施、新方法的出現(xiàn)必將在加強(qiáng)管理、降 低成本、增加收益等方面起著積極作用。 通過業(yè)務(wù)技術(shù)創(chuàng)新、工作方式方法的改 進(jìn)來推動班組整體管理水平的提高。班 組長應(yīng)營造班組學(xué)習(xí)及技術(shù)創(chuàng)新的氛 圍，從班組生產(chǎn)、操作程序、小改小革、 精選公文范文班組管理、班組文化等要善于發(fā)現(xiàn)新思 路，提升企業(yè)整體管理、創(chuàng)新水平。通過培訓(xùn)，使我覺得應(yīng)如下開展班組工 作：1、班組應(yīng)有完善的班組現(xiàn)場管理、考 核制度和各項(xiàng)安全操作規(guī)程。沒有規(guī)矩, 無以成方圓”班組長應(yīng)能夠

5、根據(jù)管理制 度來公平、合理的對待每一個班組成員 和每一件事。嚴(yán)格要求每一個成員按規(guī) 章制度做事，在規(guī)章制度面前人人平等，不能搞 特殊化，使各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行落到實(shí) 處。2、班組長應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自身的業(yè) 務(wù)能力，因?yàn)橹挥惺炀氄莆瞻嘟M的業(yè)務(wù) 技術(shù)，才能較好地領(lǐng)導(dǎo)班組成員和檢驗(yàn) 班組成員的工作情況，才能根據(jù)掌握的 情況有針對性的與成員進(jìn)行業(yè)務(wù)交流與 指導(dǎo)。共同提高班組工作質(zhì)量，保證工 廠經(jīng)濟(jì)效益。3、班組長要在班組成員中樹立起自己的威信，不僅要提高自己的道德水平和 精選公文范文工作能力，還要經(jīng)常聽取大家的意見和 建議，熱情幫助班員解決生產(chǎn)、生活中 遇到的困難和問題，通過細(xì)致的思想工 作，保持班組的

6、團(tuán)結(jié)、和諧與穩(wěn)定，以 關(guān)愛之心贏得威信。4、應(yīng)加強(qiáng)與不同班組之間的橫向溝通 與協(xié)作，這對企業(yè)的穩(wěn)健經(jīng)營至關(guān)重要， 在班組間，我們充當(dāng)?shù)膽?yīng)是親密協(xié)作者”的角色。在培訓(xùn)中學(xué)習(xí)到客戶化原 則”和支持不干涉”兩個小技巧來幫助 我們更好地詮釋這一角色?？蛻艋瓌t”意味著在日常工作中對待我們的不 同班組應(yīng)像服務(wù)我們的客戶一樣全心全 意且毫無保留，而支持不干涉”則是表明 了我們在和班組間協(xié)作時應(yīng)有的立場和 原則。除了以上兩點(diǎn)，明確好各自的工作 職責(zé)、互助發(fā)展班組間不同的拿手絕活”都會幫助我們在和班組間的相處過 程中減少邊際責(zé)任的發(fā)生，從而營造出一一 種親密和諧的良好工作氛圍。通過培訓(xùn)使我對企業(yè)及車間班組建設(shè)

7、 有如下建議，不妥之處，請批評指正。 精選公文范文1、班組建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，按照 分工和工種要求對全廠各班組按照安全保障、生產(chǎn)技術(shù)、成本控 制、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等進(jìn)行分類，并制定班組 目標(biāo)，以便各班組按照分類有針對性的 進(jìn)行業(yè)務(wù)交流，取長補(bǔ)短，共同推進(jìn)。2、在車間、部門制定內(nèi)部績效評價制 度時，應(yīng)明確班組長的職責(zé)、義務(wù)和權(quán) 利，這樣可以使班組長進(jìn)行班務(wù)管理時， 保證其在許可范圍內(nèi)發(fā)出指令的有效 性。3、班組建設(shè)在不同時期會有不同的管 理方法，尤其是人員的思維方式、知識 水平等都有差異，所以就應(yīng)努力研究班 組管理的新思路、新方法，使班組建設(shè) 具有連續(xù)性和實(shí)效性。獲得并正確使用 這種管理方法的有效途徑

8、之一就是班組 培訓(xùn)，培訓(xùn)可以使我們學(xué)習(xí)到先進(jìn)的管 理技術(shù)和管理理念，并運(yùn)用到實(shí)際工作 中去，提高班組管理效果。以上是我對本次班組長培訓(xùn)的心得體 會，我相信一句話 天道酬勤”，在我們 精選公文范文共同努力下，用心做事，來全面推進(jìn)我 廠班組建設(shè)，提高班組管理水平，我廠 的班組建設(shè)一定會做出高水平，取得好 成績。第三篇：班組建設(shè)培訓(xùn)小結(jié)成為紅太陽新一輪的卓越管理者 滿懷著好奇與期待，我有幸參加了進(jìn)入 紅太陽這個大家庭以來的第一次培訓(xùn) -紅太陽集團(tuán) 卓越班組建設(shè)與班組長 勝任素質(zhì)能力提升”第二期培訓(xùn)班。在 這里，干凈整潔的培訓(xùn)現(xiàn)場飽含著我們 紅太陽后勤兄弟姐妹的付出與汗水，積 極踴躍的培訓(xùn)學(xué)員代表了我

9、們紅太陽企 業(yè)文化中的創(chuàng)新與激情。當(dāng)然還有我們 兩位博學(xué)睿智遠(yuǎn)道而來的老師，既為我 們講授了科學(xué)管理的理論知識，又為我 們帶來了體驗(yàn)互動的深刻感受。然而這 其中最令我印象深刻又感觸良多的莫過 于楊總裁在培訓(xùn)前的動員講話。講話中 楊總裁的話語字字鏗鏘、擲地有聲，他 像是一盞明燈為我們指明了當(dāng)前企業(yè)所 面臨的管理上的瓶頸，他更像是一位父 親，循循善誘，辛勤哺育著他的這群尚 精選公文范文顯稚氣的孩子們，期盼著有朝一日我們 能成長為紅太陽新一輪的卓越管理者。下面我想結(jié)合這次培訓(xùn)所學(xué)的內(nèi)容和 自身的實(shí)際情況談一談我個人對于如何 完成楊總裁殷切期望的三點(diǎn)小體會：1.認(rèn)識自己，完美蛻變這個世界上唯一不變的就

10、是變化。一生 中,我們每個人都要經(jīng)歷多重角色的轉(zhuǎn) 換，因此對角色的準(zhǔn)確定位就顯得尤為 重要，特別是對于剛剛走上工作崗位的 我們，只有先認(rèn)清自己的角色，才能扮 演好自己的角色。首先對于我們的集團(tuán)，我們充當(dāng)?shù)氖?管理第一人”的角色。我們要秉承 紅太 陽光榮我光榮，我為紅太陽爭光榮；紅 太陽發(fā)展我受益，我為紅太陽爭效益”的 高度使命感，將自身的命運(yùn)與紅太陽的 命運(yùn)緊密地聯(lián)系在一起，用我們的創(chuàng)新 精神和卓越品質(zhì)，以我們的團(tuán)隊(duì)力量和科 學(xué)管理方法把自己打造成為一名合格驕 傲的紅太陽員工；其次對于我們的上級，我們充當(dāng)?shù)氖歉?精選公文范文8效執(zhí)行者”的角色。作為企業(yè)運(yùn)營活動的 實(shí)施者，我們在堅(jiān)持基本原則的基

11、礎(chǔ)上更 要學(xué)會去服從上級的安排指示，通過加強(qiáng) 與領(lǐng)導(dǎo)之間的有效溝通，例如選擇領(lǐng)導(dǎo)易 于接受的表達(dá)方式、自己去做思考題而 讓領(lǐng)導(dǎo)來做選擇題等等方法來高效率地 貫徹執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的決策；最后對于我們的同級，我們充當(dāng)?shù)膽?yīng)是 親密協(xié)作者”的角色。在培訓(xùn)中王老師 提出了 客戶化原則”和 支持不干涉”兩 個小技巧來幫助我們更好地詮釋這一角 色?？蛻艋瓌t”意味著在日常工作中 對待我們的同事應(yīng)像服務(wù)我們的客戶一 樣全心全意且毫無保留,而 支持不干涉”則是表明了我們 在和同事間協(xié)作時應(yīng)有的立場和原則。 除了以上兩點(diǎn)，明確好各自的工作職責(zé)、 互助發(fā)展同事間不同的 小絕活”都會幫 助我們在和同事的相處過程中減少邊際 責(zé)

12、任的發(fā)生，從而在我們紅太陽這個大家 庭中營造出一種親密和諧的良好工作氛 圍。精選公文范文在厘清了我們的角色后，我們需要懂得 的是我們的工作不是一份簡單的工作，應(yīng) 該把它當(dāng)作一份偉大的事業(yè)去看待去規(guī) 劃去經(jīng)營，認(rèn)真地演繹好職場生涯中一個 又一個的角色，努力地完成人生旅途上一 次又一次的蛻變。2.融合士氣，凝聚你我不論是孟夫子的天時不如地利，地利 不如人和”還是范暉的 同舟共濟(jì)，患實(shí) 共之”說的都是與人之間要團(tuán)結(jié)協(xié)作，團(tuán)隊(duì)精神”的重要性不言而喻。如何構(gòu) 建班組的團(tuán)隊(duì)意識、培育團(tuán)隊(duì)精神，保 持和增強(qiáng)班組凝聚力，是成為一名卓越 管理者所必備的素質(zhì)，也是基層管理者開 展工作的根本出發(fā)點(diǎn)。雖然作為一名新人

13、，我目前尚未真正走 上管理崗位，但通過此次培訓(xùn)的一系列疊寶塔” 活動看板”等體驗(yàn)活動，我深 深地體會到：第一,管理者自身執(zhí)行力的 強(qiáng)弱將直接決定其所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行 力強(qiáng)弱。俗話說的好： 火車跑的快，全 靠車頭帶”。一個執(zhí)行力很強(qiáng)的管理者可 精選公文范文"以通過自身示范來影響成員的工作作風(fēng) 和工作激情。想要成為一名紅太陽的優(yōu) 秀基層管理者，我們必須在實(shí)務(wù)中全面 提高自身的專業(yè)技能，在工作中積極主 動，見了困難上，見了榮譽(yù)讓，身先士卒、 百折不撓，這樣產(chǎn)生的巨大的示范和凝聚 作用會有效地激勵和團(tuán)結(jié)其他員工，形 成很強(qiáng)的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，也就是我們 所謂的高昂的 士氣”從而高效地實(shí)現(xiàn)整 個

14、班組和團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。第二，團(tuán)隊(duì)要建立和諧有效的溝通機(jī) 制。唯有通過充分溝通，才能使班組成 員的情感得到交流，才能協(xié)調(diào)班組成員 的行為，才能促進(jìn)團(tuán)隊(duì)精神、共同意識 和凝聚力的形成。我們紅太陽集團(tuán)有六 千多名員工，同事可謂是來自五湖四海， 文化程度不盡相同，個性、興趣、愛好 互有差異，加上利益的不同，在企業(yè)所 處位置及視角的不同，產(chǎn)生歧見和矛盾 再所難免。但在通常情況下，這些歧見 和矛盾并不明顯，對日常工作也不會產(chǎn) 生太大影響?？墒窃诠ぷ髟u比、業(yè)績獎 精選公文范文勵等與自身利益密切相關(guān)的事項(xiàng)，卻往 往會因?yàn)橐暯堑牟煌?，判斷?biāo)準(zhǔn)不同， 其結(jié)果將存在嚴(yán)重分歧甚至是沖突。面 對這些情況，作為一名卓越的管理

15、者應(yīng) 處事公平透明，積極搭建交流的平臺，疏 通交流渠道，如開展定期日常例會和輪 崗管理活動，案例分享管理以及制作活動 看板等手段來消除班組內(nèi)成員之間的成 見與隔閡，尤其在對待利益問題上，管理者 更是要做到先人后已、不謀私利。除此以外主動地去關(guān)注成員的成長利 益、鼓勵員工的創(chuàng)造力、合理的獎懲制 度會使整個團(tuán)隊(duì)具有強(qiáng)烈的歸屬感和榮 譽(yù)感。只有這樣，我們這六千多名員工才 能緊密地融合在一起，凝聚在一起，擰成 一股繩，把我們個人的命運(yùn)與紅太陽集團(tuán) 的命運(yùn)緊緊地拴在一塊，吸點(diǎn)滴匯江河, 最終完成我們做天下第一大善事”的理 想。3借力生力，方顯卓越楊總裁曾經(jīng)說過： 一個人干，事倍功2 精選公文范文'

16、;半；一個團(tuán)隊(duì)協(xié)作，借力生力”。荀子勸 學(xué)：君子生非異也，善假于物也”我們 發(fā)現(xiàn)一流的管理者都是善于借助一切可 借的力量。我們看到三國演義的諸 葛亮，每臨大戰(zhàn)必能借：草船 借”箭， 不費(fèi)一兵一卒，不到三天向曹操借來十 萬支雕翎箭，充實(shí)了友軍東吳的軍 械；借”東風(fēng)火燒赤壁，十萬曹兵被燒得 丟盔棄甲，成就了以少勝多的千古佳話； 就連劉備的第一塊地盤一一荊州，也是 由他出謀劃策 借”來的，并且是一借不 還，為劉備后來的蜀國江山奠定了基礎(chǔ)。 再來看劉備，曾經(jīng)不過是編草鞋賣的一 個小販，文不及孔明，武不及關(guān)張。可 是諸葛亮再厲害，關(guān)張趙再勇猛，最后 也均為劉備所用，正是因?yàn)閯淠軌蛭?借諸葛孔明、武借關(guān)

17、張趙等武將，成為 最善于借力的執(zhí)行團(tuán)隊(duì) 主管”。很多時 候，我們管理者手中掌握的資源是極其有 限的,甚至于沒有可用資源，那么我們可 以向誰借力呢？怎樣才能做到像楊總說 的那樣借力生力”呢？ 精選公文范文我們可以 資源二借 上、中、下。具體 來說，一是向上級管理者借力，借 政策 支持”例如召開會議邀請上級領(lǐng)導(dǎo)蒞臨 指導(dǎo)。會前，要將所考慮到的問題、難 點(diǎn)做充分的預(yù)估，并將所想到的解決方 法向管理者積極呈現(xiàn)，達(dá)成一致統(tǒng)一的 看法，以確保會議形成初步?jīng)Q議。執(zhí)行 資源稀缺的情況，依然可以 完成"計劃 任務(wù)。會中，要將需要上級管理者支持 的內(nèi)容，在會議積極、熱烈的氣氛中借 勢提岀，并深入分析能夠

18、達(dá)成的原因和 預(yù)計的難點(diǎn)，從而讓領(lǐng)導(dǎo)感受到：稍加 扶持，即可完成不可完成的任務(wù)；二是向 其他團(tuán)隊(duì)借力，借 妥協(xié)讓步”通過合作 贊美的辦法去協(xié)調(diào)、讓步，使管理者之 間、管理者與團(tuán)隊(duì)之間，達(dá)成合作共識， 在具體執(zhí)行中通過贊美其他管理者、執(zhí) 行團(tuán)隊(duì)，激發(fā)他們共同參與執(zhí)行的熱情， 達(dá)成合作共贏；三是向團(tuán)隊(duì)內(nèi)部員工借力 借合力行動”。針對不同員工的個性，對 性格外向的員工，以示弱去迎合；對性格 內(nèi)向的員工，以激勵去激活。充分觀察、14 精選公文范文發(fā)覺、挖掘團(tuán)隊(duì)成員的智力、體力資源, 達(dá)到融合人力資源的目的。愉快而充實(shí)的培訓(xùn)已然落下了帷幕， 我 們將回到各自不同的工作崗位繼續(xù)為我 們紅太陽的事業(yè)添磚加瓦

19、。雖然只有短 短三天的時間，大家卻在這次培訓(xùn)中培 養(yǎng)岀了深厚的感情。我想時間的長短并 不重要，我們重視的更多的是這段共同 的經(jīng)歷。這次培訓(xùn)帶給我們的收獲有太 多太多，我也由衷地感謝感激楊總和集 團(tuán)的各級領(lǐng)導(dǎo)能給予我們這樣一筆珍貴 的福利，然而 雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁 步從頭越”，我一定會將這一份激情，信 任，感激與責(zé)任帶入到未來的財務(wù)管理 工作中，特別是在現(xiàn)階段要先做好自身 角色的準(zhǔn)確定位，完成從一個青澀的學(xué) 生到一個有責(zé)任心、充滿自信的職業(yè)人， 從象牙塔到紅太陽職場大舞臺的重大轉(zhuǎn) 變。從身邊一點(diǎn)一滴的小事做起，踏踏 實(shí)實(shí)的走好每一步，將自己全身心地融 入到紅太陽這樣一個和諧的團(tuán)隊(duì)，一個 文明

20、的團(tuán)隊(duì)，一個不斷創(chuàng)新、挑戰(zhàn)自我 精選公文范文的團(tuán)隊(duì)。我會以這次的培訓(xùn)為起點(diǎn)，在 日常財務(wù)管理工作中找準(zhǔn)位置，學(xué)會聚力 借力，真真正正地把自己修煉和鍛煉成 為一名紅太陽新一輪的卓越管理者，為 成就我們紅太陽人同在藍(lán)天下，共享紅 太陽”的夢想,為創(chuàng)造我們紅太陽人 跨越 百億，爭創(chuàng)百年”的輝煌而努力奮斗。如上是我對此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的一點(diǎn)膚淺 的體會心得，如有不當(dāng)懇請領(lǐng)導(dǎo)批評指 正。第四篇：召開班組建設(shè)培訓(xùn)會xx召開班組建設(shè)培訓(xùn)會10月日早:30,公司召開班組建設(shè)培訓(xùn)會，公司經(jīng)理班子、中層領(lǐng)導(dǎo)、班組 長岀席了會議，黨總支書記兼工會主席xxx主持會議。會上，xxx以國投大同公司班組建設(shè)的 先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)為契機(jī)，重點(diǎn)從全員技術(shù)管理、 安全管理模式、木桶底板理論、動車組 理論，構(gòu)建學(xué)習(xí)型、和諧型班組，以及 班組長輪崗制等方面進(jìn)行有針對性地講解和培訓(xùn)。員工結(jié)合自己的實(shí)際情況進(jìn)