淺談輸氣站場的設(shè)備管理

1、 淺談輸氣站場的設(shè)備管理 輸氣站場的設(shè)備是輸氣站平安平穩(wěn)地完成正常輸氣活動(dòng)的物質(zhì)基礎(chǔ)，同時(shí)它也是構(gòu)成分公司企業(yè)生產(chǎn)力的基本要素。因此，加強(qiáng)輸氣站場的設(shè)備管理，合理地使用與維護(hù)設(shè)備，預(yù)防設(shè)備故障，保持設(shè)備良好的技術(shù)狀態(tài)，對于輸氣站場完成正常的輸氣任務(wù)，保證整個(gè)輸氣工作的平安，乃至最終提高分公司的經(jīng)濟(jì)效益都有著特別重要的意義。蘭州輸氣分公司已在全公司的各項(xiàng)管理中開頭運(yùn)行全面質(zhì)量管理體系，同時(shí)又是在實(shí)現(xiàn)"運(yùn)檢分開'的新模式下實(shí)行的，本人結(jié)合閱歷和大家一起來探討如何管理設(shè)備。 一、建立完善的設(shè)備管理體系（這里的體系指的是構(gòu)成設(shè)備管理的全部制度和相關(guān)的文件與記錄）。完善的設(shè)備管理體系在

2、設(shè)備的管理中具有特別重要的指導(dǎo)和評價(jià)意義，是完成設(shè)備的操作、維護(hù)、保養(yǎng)、檢修的指導(dǎo)性文件，也是完成以上這些工作的一個(gè)指南性的文件。設(shè)備怎么樣操作、怎么樣維護(hù)保養(yǎng)檢修、都需要通過系統(tǒng)的文件體系和規(guī)程來進(jìn)行約束，假如相應(yīng)的制度不齊備、不完善，那么就會造成在實(shí)際中一些常用的設(shè)備常常性地得到維護(hù)與保養(yǎng)，而一些不常用的設(shè)備則可能會由于人為的因素而不能得到準(zhǔn)時(shí)地維護(hù)與保養(yǎng)，進(jìn)而留下肯定的隱患。同時(shí)，完善的設(shè)備管理體系，有助于對設(shè)備狀態(tài)的好壞進(jìn)行客觀的評價(jià)，同時(shí)具有可追溯性與確認(rèn)性。如現(xiàn)在執(zhí)行的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄就能很好地反應(yīng)出某一設(shè)備的客觀狀況與真實(shí)狀況，當(dāng)我們因人員變動(dòng)的因素不能對設(shè)備的狀況確定時(shí)，此時(shí)通

3、過對記錄的追溯，我們就可對設(shè)備的真實(shí)狀況與相關(guān)信息進(jìn)行確認(rèn)，從而在很大程度上避開人為主觀因素的影響。實(shí)際上，完善的管理體系是用一種系統(tǒng)論方法對設(shè)備進(jìn)行管理，從而使原本不相關(guān)或零碎的信息都成為系統(tǒng)中可利用的資源。二、收集一切與設(shè)備相關(guān)的信息資源。這里的信息資源涵蓋了較為廣泛的意義，這里不單指設(shè)備的檔案，設(shè)備的說明書和圖紙，當(dāng)然這些文件也是設(shè)備信息資源的一個(gè)重要組成部分。同時(shí)，設(shè)備的生產(chǎn)廠家、服務(wù)電話、現(xiàn)場調(diào)試人員的電話，其公司的網(wǎng)站、以及離設(shè)備所在地最近的服務(wù)地點(diǎn)等都應(yīng)包括在內(nèi)。之所以在這里把這些信息也作為一個(gè)重要組成部分，是由于在實(shí)際中，我們的許多問題都是利用電話詢問來過現(xiàn)場的生產(chǎn)廠家的人員而

4、得以解決的。如我站的發(fā)電機(jī)消失過的幾次問題，我們都是通過電話詢問曾來現(xiàn)場的設(shè)備廠家的人員而最終得以解決的。又再如，對于的充放電的操作過程，我們就是通過傳真的方式而得到了詳細(xì)的指導(dǎo)。再其次，應(yīng)當(dāng)了解本站和本公司內(nèi)哪些人對哪些設(shè)備有著較為透徹的把握和了解，把握者是最快速和最為直接可使用的資源。由于現(xiàn)代社會的激烈競爭，許多生產(chǎn)設(shè)備的廠家即便是他們供應(yīng)了相應(yīng)的圖紙和資料，但為了技術(shù)上的保密，那些圖紙和資料對實(shí)際的指導(dǎo)意義也不是很大。三、輸氣站場的全部人員應(yīng)盡可能地熟識設(shè)備的全部狀況。站場的輸氣人員是設(shè)備的直接操，一切輸氣生產(chǎn)中完成的任務(wù)都需要通過設(shè)備來完成，因此，對于現(xiàn)在各輸氣站的實(shí)際狀況來講，無論是

5、上至站領(lǐng)導(dǎo)還是到站上的每一位員工，都應(yīng)在最大程度上熟識設(shè)備的狀況，了解設(shè)備的管理制度與體系。設(shè)備管理絕不只是設(shè)備管理人員的事情，而應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)全員管理。由于人員所屬工作崗位的不同，會對設(shè)備有不同的關(guān)注點(diǎn)，如專職的設(shè)備管理人員，他不單關(guān)注設(shè)備如何操作維護(hù)與保養(yǎng)，而且他會在更大的程度上關(guān)注設(shè)備的結(jié)構(gòu)，工作原理等，而對于操作人員來講，他可能只關(guān)注設(shè)備如何操作與保養(yǎng)，對于檢修和維護(hù)及內(nèi)部的結(jié)構(gòu)與原理睬關(guān)注很少。從目前站場的實(shí)際狀況來講，許多人員對設(shè)備的維護(hù)和檢修、以及對設(shè)備消失問題的故障處理，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿意實(shí)際的需要，達(dá)不到分公司提出的要求。因此，在站隊(duì)的技術(shù)培訓(xùn)中應(yīng)由淺入深對設(shè)備進(jìn)行講解，讓員工更多地了解

6、與熟識設(shè)備的狀況，同時(shí)，在設(shè)備的故障處理中，應(yīng)讓更多的人在現(xiàn)場，以關(guān)心他們積累閱歷，并且鼓舞員工樂觀處理設(shè)備消失的問題，還可利用技術(shù)學(xué)習(xí)時(shí)間讓大家相互溝通，溝通有關(guān)設(shè)備的閱歷，最大限度地使各種信息資源得到利用。四、在對設(shè)備的實(shí)際維護(hù)與保養(yǎng)中，摸索與總結(jié)每臺設(shè)備的特點(diǎn)。這里我們實(shí)際上是在談一個(gè)設(shè)備的共性與特性的問題，在設(shè)備的說明書或者作業(yè)指導(dǎo)書中，他們都指出了某一類設(shè)備所具有的共同特點(diǎn)與應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守的的各項(xiàng)規(guī)定，也就是每臺該種設(shè)備所具有的共性。但對于現(xiàn)場的某一特定設(shè)備而講，會因各種緣由（安裝、運(yùn)輸、調(diào)試）造成它本身的性能和出廠時(shí)的性能有肯定的差距，這時(shí)候就會使它在運(yùn)行中產(chǎn)生一些自己的特性。而這些特點(diǎn)正是我們現(xiàn)場人員所最應(yīng)當(dāng)關(guān)注的，由于我們直接面對的就是這一臺，也是我們關(guān)注這種設(shè)備共性的目的。例如，在鍋爐廠家供應(yīng)的資料中，它較多地分析了這種鍋爐在燃油時(shí)火嘴易消失的問題，但在我們的實(shí)際運(yùn)行中，我們發(fā)覺燃燒器電磁閥開關(guān)的速度、風(fēng)門的位置及點(diǎn)火針的位置實(shí)際上對現(xiàn)場問題的處理更為有用。同時(shí)，兩臺鍋爐會在同樣的條件下