搞好電網(wǎng)調(diào)度班組建設(shè)

1、 搞好電網(wǎng)調(diào)度班組建設(shè)隨著“四遙”無(wú)人值班站的不斷增加和電網(wǎng)設(shè)備的不斷推陳出新，電網(wǎng)調(diào)度工作日趨繁重和簡(jiǎn)單。在這種新形勢(shì)下，電網(wǎng)調(diào)度班長(zhǎng)搞好班組建設(shè)，需要做好以下工作。 1 努力提高自身的綜合業(yè)務(wù)水平 班長(zhǎng)要以身作則、身先士卒，必需時(shí)刻努力提高自身的綜合業(yè)務(wù)水平，要嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度的有關(guān)規(guī)章制度，用自己的實(shí)際行為去感染、影響班組成員，激發(fā)班組成員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能的樂(lè)觀性。為此，要做好以下幾項(xiàng)工作。 1.1 深化學(xué)習(xí)電網(wǎng)理論學(xué)問(wèn)和各項(xiàng)規(guī)章制度 深化學(xué)習(xí)電網(wǎng)理論學(xué)問(wèn)和電業(yè)平安工作規(guī)程、調(diào)度規(guī)程、“兩票”細(xì)則、現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程、調(diào)度工作流程以及本局和調(diào)度所的各項(xiàng)規(guī)章制度。調(diào)度班長(zhǎng)在處理麻煩的調(diào)度業(yè)務(wù)時(shí)，應(yīng)能冷靜、堅(jiān)

2、決地分析緣由，并準(zhǔn)時(shí)做出精確的推斷。這就要求班長(zhǎng)在平常留意敏捷把握電網(wǎng)調(diào)度的有關(guān)學(xué)問(wèn)，留意吸取自己、班組成員和相關(guān)事故通報(bào)的閱歷教訓(xùn)，同時(shí)還應(yīng)留意學(xué)以致用，將所學(xué)到的理論與實(shí)際調(diào)度任務(wù)相結(jié)合。 1.2 準(zhǔn)時(shí)適應(yīng)新設(shè)備 當(dāng)新設(shè)備投入運(yùn)行前，應(yīng)事先熟識(shí)該設(shè)備的有關(guān)資料，做好相關(guān)預(yù)備。如某站某條配網(wǎng)線路投運(yùn)前，就要查清該站該條線路的開(kāi)關(guān)間隔、一二次設(shè)備和線路(架空線路還是全線電纜)是否具備投運(yùn)條件。繼電愛(ài)護(hù)定值通知單、繼電愛(ài)護(hù)壓板方式表、確認(rèn)投運(yùn)通知書(shū)以及現(xiàn)場(chǎng)指揮負(fù)責(zé)人名單等資料是否齊全。若齊全，則將當(dāng)值調(diào)度員需要查找的有關(guān)資料(包括線路操作票、開(kāi)關(guān)CT變比、設(shè)備愛(ài)護(hù)壓板投退狀況等)輸入電腦，并準(zhǔn)時(shí)

3、通知遠(yuǎn)動(dòng)人員做好相關(guān)工作。如在MMI畫(huà)面顯示該站該條線路的開(kāi)關(guān)雙編號(hào)，全線電纜的還應(yīng)做上標(biāo)記等。當(dāng)新設(shè)備投入運(yùn)行后，應(yīng)把握其運(yùn)行狀況、運(yùn)行方式及留意事項(xiàng)，并將內(nèi)容準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)給各調(diào)度員。 1.3 在一些不熟識(shí)的領(lǐng)域里敢于挑戰(zhàn)自我 (1) 把握電腦的基本學(xué)問(wèn)及操作方法。如有機(jī)會(huì)最好能學(xué)會(huì)開(kāi)發(fā)軟件，為班組供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 (2) 編制反事故演習(xí)方案，并組織實(shí)施，特殊要為新上崗的調(diào)度員供應(yīng)學(xué)習(xí)電網(wǎng)事故處理的機(jī)會(huì)，增加他們事故處理的應(yīng)變力量。 (3) 樂(lè)觀參與QC小組活動(dòng)等。 2 努力抓好班組平安管理工作 為防止誤調(diào)度事故的發(fā)生，力求抓好班組平安管理的每一個(gè)細(xì)節(jié)工作，把任何一個(gè)不良苗頭毀滅在搖籃之中，確保電

4、網(wǎng)平安運(yùn)行。 2.1 有針對(duì)性地組織開(kāi)展每周平安日活動(dòng) 留意收集調(diào)度員遇到的業(yè)務(wù)難題、與各部門(mén)間難以理順的問(wèn)題以及需向調(diào)度員傳達(dá)的文件、事故通報(bào)等資料，并做好記錄，以便在每周平安日活動(dòng)時(shí)與參與平安活動(dòng)者一起探討。這樣，不僅有利于增加班組成員間的平安技術(shù)溝通，提高成員的自我愛(ài)護(hù)意識(shí)，變“要我平安”為“我要平安”，而且有利于將解決問(wèn)題的方法準(zhǔn)時(shí)反饋給各調(diào)度員，或準(zhǔn)時(shí)提交所領(lǐng)導(dǎo)并提出合理化建議?？偨Y(jié)班組多年的調(diào)度運(yùn)行閱歷，制定適合本班組的防止誤調(diào)度及調(diào)度“兩票”制度(實(shí)施細(xì)則)，并在實(shí)際使用過(guò)程中，依據(jù)遇到的新問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)修改和完善，這也是一種有效的管理方法。 2.2 有針對(duì)性地開(kāi)展每日事故預(yù)想活動(dòng) 當(dāng)

5、值調(diào)度員應(yīng)依據(jù)當(dāng)日設(shè)備檢修申請(qǐng)單、當(dāng)前的運(yùn)行方式，有的放矢地做好事故預(yù)想并將事故處理過(guò)程輸入電腦，并要求當(dāng)值的主、配網(wǎng)調(diào)度員一起參加，對(duì)于處理不妥當(dāng)?shù)牡胤?，?dāng)班總值應(yīng)準(zhǔn)時(shí)分析緣由訂正其錯(cuò)誤。 2.3 有針對(duì)性地組織反事故演習(xí)活動(dòng) 在總結(jié)以往閱歷的基礎(chǔ)上，利用DTS調(diào)度員培訓(xùn)仿真系統(tǒng)，對(duì)調(diào)度員進(jìn)行反事故演習(xí)業(yè)務(wù)測(cè)試。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的演習(xí)、考核，就能使參與者處理電網(wǎng)事故的力量進(jìn)一步提高。 2.4 熟識(shí)把握調(diào)度工作流程 調(diào)度工作流程是班組技術(shù)骨干長(zhǎng)期工作閱歷的結(jié)晶，是有關(guān)規(guī)程的總結(jié)，如常常學(xué)習(xí)并持之以恒，則對(duì)正確處理調(diào)度業(yè)務(wù)會(huì)帶來(lái)事半功倍的效果。 3 努力創(chuàng)建一個(gè)團(tuán)結(jié)向上的先進(jìn)班組 搞好電網(wǎng)調(diào)度，確保

6、電網(wǎng)平安運(yùn)行，需要有一支素養(yǎng)高、技術(shù)硬的隊(duì)伍，因此，班長(zhǎng)的首要任務(wù)就是要努力創(chuàng)建一個(gè)團(tuán)結(jié)向上的先進(jìn)班組。 3.1 重視班組成員思想建設(shè)，培育團(tuán)結(jié)協(xié)作精神 組織班組成員深化學(xué)習(xí)電業(yè)職工職業(yè)道德規(guī)范及有關(guān)法規(guī)，樹(shù)立為電力事業(yè)服務(wù)的責(zé)任感。通過(guò)挖掘本班組的先進(jìn)典型，利用身邊消失的先進(jìn)個(gè)人與事跡，營(yíng)造班組團(tuán)結(jié)向上的氛圍和班組成員全新的精神面貌。大力開(kāi)展對(duì)身心有益的文娛活動(dòng)，如定期組織足球賽、羽毛球賽、生日晚會(huì)等，增加班組成員間的感情溝通，從而增進(jìn)友情和團(tuán)結(jié)。 3.2 明確分工、責(zé)任到人 為充分發(fā)揮班組成員的才智和力量，將班組的決策目標(biāo)和任務(wù)安排到個(gè)人，責(zé)任落實(shí)到人，并力求制造寬松和諧的工作環(huán)境，激勵(lì)個(gè)

7、人的工作熱忱和創(chuàng)新精神。如組織開(kāi)發(fā)操作票專家系統(tǒng)、電網(wǎng)調(diào)度交接班系統(tǒng)、繼電愛(ài)護(hù)查詢系統(tǒng)、線路開(kāi)關(guān)CT變比查詢系統(tǒng)等一系列有有用價(jià)值的業(yè)務(wù)軟件，從而增加了班組的分散力。 3.3 大力抓好培訓(xùn)工作，提高業(yè)務(wù)水平 首先要訂好培訓(xùn)方案，培訓(xùn)中做到定人員、定時(shí)間、定內(nèi)容、按方案、分步驟進(jìn)行。要充分發(fā)揮班組技術(shù)骨干的作用，成立班內(nèi)培訓(xùn)小組，有針對(duì)性地研討培訓(xùn)過(guò)程中需解決的技術(shù)和業(yè)務(wù)難題，使培訓(xùn)工作能有序地綻開(kāi)，并取得實(shí)效。如每年定期進(jìn)行電業(yè)平安工作規(guī)程、“兩票”細(xì)則、反事故演習(xí)、調(diào)度規(guī)程、調(diào)度工作流程、手寫(xiě)操作票、電網(wǎng)運(yùn)行方式、調(diào)度業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)等培訓(xùn)，同時(shí)按要求進(jìn)行嚴(yán)格的考試，達(dá)到以考促培的良好效果，就能使全體成員的業(yè)